銀行開展整村授信工作個人總結
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，不如靜下心來好好寫寫總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？以下是小編整理的銀行開展整村授信工作個人總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
銀行開展整村授信工作個人總結1
這年度我在授信部擔當要職，可能多數人對我的工作性質都認識不清，認為我一不管錢，二不去開發客戶，也不管后臺數據。那么我的工作含義何在，其實我負責的事務恰恰關系到我行運營的方方面面。一是風控離不開我們提供的準確評估，若是沒有我們提供的資料和結論作為參考，很多人都沒有辦法從銀行里借到錢，所以我的工作是非常重要的，這里我將今年的工作進行總結：
1、改進模式
讓我們的體系劃分更為明確，使與上級的信息交流更加順暢，再者讓每個人的工作都分配合理，各崗位間能夠無縫對接，提升作業的效率。考察我們部門體系的實際情況，多向同行來借鑒經驗和管理辦法，用別人的優勢來彌補自己的不足。并且打造一套精準的評估體系，讓我們的工作有更清晰的依據和判斷思路。
2、規范流程
從我們的部門名稱就可以大概知道我們的工作屬性，所謂的`評估就是一種基于客觀上的推測。也就是說這項工作沒有一個完全的準確性，只是有一個相對實際而言的評估范圍。那么久的用更為嚴格的標準來要求工作人員的素質，一是必須精于這方面的知識，再者要做到規范嚴肅，三是要了解地區經濟形態。
3、管理到位
部門工作是不是干的好，就得看管理這把刀夠不夠快，一是能夠明確指出主要的工作點。注意看大家的工作方式不是實用，能否符合當前環境的現實，如果發現工作不符合實情的，就得立刻叫停并果斷整改，不要等到產生了嚴重的后果再進行干預。管理的意義其實更多的是在于監管，只要監督的好，下面的人才不犯錯，而理則是曉之以理，教給大家正確的方法。
銀行開展整村授信工作個人總結2
一是拉長短板，提升風險監測預警能力。完善授信業務風險監測預警體系，提升風險管理能力，切實做到對信貸業務流程中潛在的信用風險早發現、早預警、早化解。提高風險監測預警的科學性、有效性和前瞻性。定期監測大額法人授信客戶情況，落實地方政府性債務業務風險監控，建立潛在不良等高風險客戶名單。
二是加強協作，推進全流程授信管理。認真梳理并持續優化完善授信管理制度，明確授信管理職責和授信管理要求細化。細化經營主責任人落實方案，夯實一道防線經營與風險防控責任。強化現場非現場檢查，抓實日常作業監督，重點結合監管檢查和內外部審計，找問題，促整改，求實效。加強前中后臺協作，共同做好全流程授信管理。
三是突出重點，做好薄弱環節監督檢查。結合分行信貸結構，突出重點，堅持問題導向，開展監督檢查工作。全年開展亂象治理、審批意見落實、押品真實性地方政府債務等11項檢查，聚焦統一授信、個人客戶高杠桿率、資金投向、貸款用途真實性、貸后管理、抵押登記等重點領域和薄弱環節，密切跟蹤問責整改工作，保障合規穩健發展。
四是科技賦能，提高授信管理水平。加快金融科技在授信管理的場景應用，逐步搭建分行風險監控體系，應用資金用途監測預警模型，監測貸款資金流向，挖掘業務潛在風險;應用房地產在線評估平臺，監督反饋評估公司運行風險情況;應用一網通系統線上辦理房產抵押登記，提高辦事效率，履行社會責任，把控操作風險。通過內外部數據整合，建立相應的.預警應對機制，提高風險監測預警的科學性、有效性和前瞻性。
銀行開展整村授信工作個人總結3
籌備組已成立4個多月，籌備期間總行領導多次了解籌備中的具體情況，及時為我們籌備組排憂解難和指導工作。這些都極大的鼓舞了我們整個籌備組員工的工作積極性和士氣，有力推動了我們籌備組的業務發展。
存款方面：截止xx月末實現存款1065萬元，較xx月末減少175萬元，未能完成計劃增長目標。其中儲蓄存款1033萬元，較xx月末減少96萬元。貸款方面：xx月末實現貸款余額4011萬元，較xx月末增加44萬元。
我們籌備組工作中的主要措施是明確任務，早抓落實。根據總行要求的任務目標制定了詳細的個人目標計劃。要求員工積極營銷，任務分配到人。將任務細化分解落實，業績完成情況以微信和工作會議的形式每天通報，有效的激勵了員工的工作熱情。
在“整村授信”工作方面，我們籌備組剛剛成立，對新的行政區域不是非常熟悉，辦公地點距所屬行政區較遠。針對上述不利因素，我們籌備組制定了詳細的整村授信規劃，以國家“鄉村振興”、“普惠金融”為契機對所包片區鎮主要領導及各村主要領導逐個進行拜訪，并對各戶的進行了接觸了解以及信息采集工作。截止xx月末共走訪村莊20余個，堅持每個鎮駐地大集市場宣傳。共授辦理授信業務8筆授信金額125萬元用信7筆110萬元。精準營銷預授信兩筆40萬元。我們在下步的工作中還需要不斷提高自身的綜合素質，要具備豐富、精深的專業知識，包括我行產品、市場營銷、客戶關系的管理、客戶服務知識等，同時還要不斷充實員工的金融知識，對當地居民風俗習慣的學習，對社交禮儀的學習，不斷搜集多方面的知識和信息，通過豐富的知識積累使員工成為廣博知識的雜家，有效提高個人綜合素質。作為銀行業從業人員，必須具備較強的`服務意識和專業的服務能力。“服務”是一個永恒的話題，金融行業本身就是一個服務型行業。服務行業的“服務”沒有做到位，服務沒有特色，就不可能留住客戶只有真正把客戶當成“衣食父母”，才能真正的在競爭中處于不敗地位。
20xx年已過去，在新的一年籌備組將切實按照總行20xx年各文件要求，繼續維系老客戶，逐步拓展新的客戶。鞏固客戶市場，穩步推進業務發展，積極營銷存貸款。落實各項考核指標，實行量化管理，把每一項任務落實到人，按量化考核。注重辦理業務的時效性，嚴格控制每筆業務從接觸客戶到貸款發放的時間。制定詳細的整村授信方案，把每個村落實到客戶經理，堅持每天“整村授信”宣傳，每天對走訪的村莊進行詳細匯報。嚴格執行“整村授信”考核辦法，積極接觸不同類型的客戶，服務好客戶;組織員工熟悉自己的業務產品，明白自己能給客戶帶來什么。還要通過跟客戶的溝通明白客戶要什么，明白了客戶需求，才能去創造條件滿足。在與客戶交流的過程中，要不斷發掘客戶的愛好，興趣，特長，力爭將客戶感興趣的話題，解決客戶急需解決的問題，多站在客戶的角度考慮問題，讓客戶感受到我們在切實的為他考慮。建立客戶信息檔案，深入走訪各村莊，確保各項業務無縫隙全覆蓋。在注重業務發展的同時我們加強風險防范，并且針對自身存在的問題對癥下藥，實現更大突破。使支行的各項業務上一個新臺階，為支行開業打下良好的基礎。
銀行開展整村授信工作個人總結4
總行授信評審部認真貫徹總行工作會議精神，以科學發展觀為指導，以我行改革和發展的現狀為基點，積極推動我行經營體制和增長方式的轉變。我部根據總行領導的安排，在深入研究本行實際情況、本地經濟特點的基礎上，借鑒他行先進的授信管理經驗，嘗試建立適應我行發展實際和管理體制的授信業務評審體系。同時，深刻領會總行的工作意圖，落實總行制訂的工作思路和方針，重塑授信管理體制，提高授信評審的專業技術水平，主動、認真地履行好部門職能，強化授信工作的盡職監督和合規建設。
第一、構建適應我行實際、有利我行發展的授信評審體系。
改革與發展，對授信評審部的工作提出了一個迫切的命題，那就是建立一套什么樣的授信評審體系，如何建?要解決這些問題，首先要解決的就是授信評審部的定位問題、授信評審部每一位員工的個人素質和授信評審部的整體素質問題。
首先，我部加強與改革領導層的溝通，深刻研究和領會改革的整體思路和精神，切實明析我部在全行授信管理工作中的定位和職能，明確內部分工，保證整個授信管理體系的嚴密和協調有序，為我部授信評審與管理模型和操作架構的建立打好依據基礎。
其次，研究我行體制運行的整體情況和授信管理的現實情況，考察學習他行的先進管理理念和先進的管理方法，結合我行實際情況，對照授信工作盡職指引、集團客戶授信盡職指引、關聯交易管理辦法等關于授信管理的規定和風險指引，建立授信評審模型與操作架構;二是與有關部門協調溝通，對授信評審模型與操作架構進行論證，一方面完善授信評審模型與操作架構;另一方面使有關部門了解本部在授信評審模型與操作架構中的角色和作用，為進一步細化操作流程打好基礎。三是進行穿行測試，調整完善授信評審模型與操作架構，并做好與下線部門和上線部門的銜接。
再次，根據授信評審模型與操作架構，以及我行授信管理工作的審慎性要求，細化授信評審部內部崗位分工。一是要完善內部崗位的設置，做到分工明確;二是要明確各崗位的職責，做到權責明確;三是要建立問責制和責任追究制。
同時，針對不同的信貸產品，建立相應的管理制度和操作流程，明確授信評審的重點、難點，要細化評審工作的操作流程，建立科學嚴謹、可操作性強、有利于業務發展，并符合審慎性要求的評審流水線，并明確各個環節的責任和責任人，同時建立嚴格的責任追究機制。
第二、制訂科學嚴謹、合理有效的企業信用等級評價辦法和操作流程。
企業信用等級評定是統一授信的前提條件，根據總行領導安排，我部的負責安排企業信用等級評定工作，由專門人員負責。一是要加強學習，針對性的培養企業等級評定方面的人才，切實提高我行人員企業信用等級評定的知識水平;二是認真研究長治市各類型經濟實體，研究長治市經濟發展的現狀和實際，針對本地區內各類型企業的特點，細分企業類型，拿出適應本地區實際和我行信貸政策的企業評價標準;三是結合我行管理體制和審慎性要求，制訂我行企業信用等級評定操作流程，包括授信調查、等級評定、授信評審、授信額定、授信中止、授信調整和授信管理等各個方面;四是要細化等級評定的操作程序，針對各個環節和各部門的職責，明確各部門各崗位人員的責任和權限，并建立相應的'責任追究機制。
同時，根據新的存量授信，分批次、分類別推進授信評級工作，建立適應我行實際、有利我行發展的授信評審與風險控制體系模型，加強貸時審查、貸后檢查，實行檔案、押品的集中化、標準化管理，將風險預警、識別、計量、控制滲透到授信業務的各個環節，建立各類風險的處置預案。
第三、加強授信評審工作的宏觀性管理和指導，統籌兼顧，有的放矢的做好授信規劃。我部將根據國家產業政策和長治市經濟發展的實際情況，結合總行有關會議精神和決議，做好全行授信業務的管理工作，明析授信業務發展方向和行業風險及政策導向，以“實用、適用、實效”為目標，明確授信業務發展方向和重點，內容包括準入與退出政策、授信投向、授信投量、行業向投量、客戶類型投處投量等，并通報各行業部，使各行業部明確全年授信工作的重點，有所為，有所不為，切實發揮自身職能，全面提高授信管理水平。
第四、修訂完善《總行信貸審查委員會工作規則》及相應的管理制度。
結合我行體制改革的要求和授信管理工作的實際，以風險防范為主線，以授信盡職為要求，制訂《總行審貸委員會審貸委員選聘辦法》，明確審貸委員的任職標準和選聘程序，并建立相應的考核辦法，明確責任追究，切實提高審貸委員會的決策水平和能力。
在總結以往審貸委員會工作經驗的基礎上，修訂《總行審貸委員會工作規則》，針對不同授信業務的特點和國家關于授信業務的盡職要求和風險指引，明確不同授信業務的審貸規則，提高審貸透明度和審貸決策的科科學性，合理界定審貸委員會的工作范圍和相應的責任。
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