事業單位管理總結
總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，不妨讓我們認真地完成總結吧。總結你想好怎么寫了嗎？以下是小編為大家整理的事業單位管理總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
事業單位管理總結1
按照《事業單位登記管理暫行條例》、《事業單位登記管理暫行條例細則》的規定，我局在市編辦和自治區事業單位登記管理局的領導和指導下，完成20xx年工作任務，現總結如下。
一、20xx年工作完成情況
2、把年檢合格單位在寧夏機構編制網上進行了公告。按照自治區事業局年檢文件通知要求，把年檢結果以編辦函的形式分別送達給法院、檢察院、發改委、公安局、司法局、財政局、人事局、勞動和社會保障局、工商管理局、技術監督局等部門（單位）。進一步強化了對事業單位的多方協作，聯合監督管理。
3、做好并完成了事業單位日常登記換證工作。
5、做好社會治安綜合治理工作。
6、做好農村指導員和基層掛職鍛煉工作。
7、完成其他臨時工作任務。
二、20xx年工作要點
2、加強事業單位的'監督檢查力度。今后事業局要針對當前《事業單位法人證書》使用方面存在的各種問題，提出“多方協作，形成合力；聯合監管，共同把關”的措施，每年把年檢結果以函的形式送達法院、檢察院、司法、公安、工商、稅務、財政、人勞局、人民銀行、質量技術監督等部門協助監督管理，以便建立長效監督管理機制，進一步明確《事業單位法人證書》作為事業單位唯一合法“身份證”、“通行證”的地位和作用。
3、積極主動和有關主管部門協商，爭取創造條件，使不符合登記條件的單位能夠依法進行登記。
4、根據市編辦和自治區事業局的安排，繼續做好“政務”和“公益”中文域名的審核工作。
5、繼續做好辦公室安排的共性考核工作和其他工作
事業單位管理總結2
20xx年在縣委、縣政府的正確領導下，在省、市編辦的工作部署和具體指導下，任縣事業單位登記管理局以科學發展觀為指導，以《事業單位登記管理暫行條例》和《實施細則》為依據，圍繞縣委、縣政府的中心工作，堅持求真務實的態度和扎實的工作作風，圓滿完成了各項工作，取得一定的成績。現將一年的情況總結如下：
一、工作完成情況
截止12月5日，全縣共有事業單位369個，進行法人登記的事業單位共246個，登記率為66.7%。全縣按《條例》符合登記條件的236個事業單位進行了年檢，年檢合格率達100%，按時保質完成了20xx年度的事業單位法人年檢工作，通過網上審批辦理設立事業單位法人登記5個，變更登記10個（其中事業單位名稱變更6項，法人代表人變更2項，住所2項，多項變更2項 ），注銷登記的法人事業單位2個。
二、工作主要做法
（一）、加強宣傳，選擇試點
縣事業單位登記管理局將相關政策法規、辦事程序以及工作動態等內容在任縣政府信息平臺發布。為做好事業法人年檢工作，縣事業登記管理局于去年12月30日下發了《關于做好20xx年事業單位法人年檢工作的通知》（任事登【20xx年】1號）。對參加年檢的時間要求、年檢范圍、內容和程序作出科學安排，精心組織，保證年檢工作有序進行，并在20xx年度年檢合格的縣屬事業單位中，選擇公益性強、管理規范、發展良好的任縣城市管理行政執法局、任縣歷史文化公園管理委員會辦公室、河北省任縣醫院3家事業單位作為20xx年度法人年度報告公開首批試點對象，將其單位的登記情況、履行職責情況、受獎懲情況及上一年度年檢結果等重要事項刊載在任縣機制編制網站上，向社會公開，接受社會監督，推進了事業單位社會化進程。
（二）、嚴格審核，確保質量
為保證事業單位法人年檢的.真實性、準確性、合法性，縣事業單位登記管理局在年檢工作中建立了受理人初審、審核人復審、負責人終審的“三審制度”，重點把好“四關”。首先是材料關：嚴格要求各事業單位提交的年檢材料要齊全，內容要真實，數據要準確，并做到“三看”：一看數量，審查事業單位提供的材料是否齊全；二看質量，對申請年檢的事業單位提供材料的合法性和有效性嚴格審核，不走過場，確保登記執法的嚴肅性；三看時限，參加年檢的事業單位，嚴格時限要求，確保年檢工作在法定時間內有效進行。其次是審核關：要求各事業單位對上年度開展業務工作的情況進行認真總結，不符合要求的及時更改，弄虛作假的，追究相關人員責任。第三是公告關：對年檢事業單位如有變更事項的通過《國家事業單位在線網》向社會公示，以便接受公眾監督。
（三）、利用網絡，提升服務
為進一步提高登記管理機關辦事效率，10月8日國家事業單位登記管理局啟用了全新的事業單位在線網站，利用網上登記管理系統的平臺，對事業單位法人年檢工作流程再次進行認真分析和梳理，縮減了不必要的工作環節，壓縮了年檢辦理時限，年檢辦理盡量做到當日辦結。對提交資料不全或不符合要求的單位，采取一次性告知制度，并通過網絡進行電子數據傳送，避免辦理者多次往返。積極開展首問負責制、承諾辦結制等活動，寓服務于管理之中，并在年檢工作中做到熱情服務，耐心解答，幫助解決實際問題，得到社會的廣泛認可。
事業單位管理總結3
一、領導重視是做好工作的關鍵。
我縣事業單位登記管理工作得到了縣委、縣政府、縣編委領導的高度重視，縣委程利民書記、縣政府余明義縣長、張永生常務副縣長多次在全縣性的大會上指導各部門、各單位要高度重視事業單位登記管理工作，積極配合好縣事業單位登記管理局開展好這項工作。縣長、縣編委主任余明義在縣財政相當吃緊的情況下，特批2萬元作為事業單位登記管理專用經費。在常務副縣長、縣編委副主任張永生的關心下，縣政府辦公室及時調整了縣編辦的辦公用房，添置了新的辦公桌椅和事業單位登記專用檔案柜，我們的
辦公條件大為改觀。縣委常委、組織部長、縣編委副主任王豐鵬親自聽取事業單位法人培訓工作匯報，多次過問事業單位登記管理工作。剛剛到任的縣委副書記、縣編委副主任周毛春對事業單位登記管理工作也極為重視，親自過問這項工作。正是有了縣委、縣政府領導的高度重視，為我們開展事業單位登記管理工作創造了一個非常好的環境。
二、各部門、各單位的.支持是做好工作的保證。
通過大力開展《條例》的宣傳, 使主管部門和事業單位對開展事業單位登記有了較充分的認識，使他們認識到進行事業單位登記管理，不是哪個部門，更不是哪個人的主觀意志，而是我國政治、經濟和社會發展到一定階段的產物，具有客觀的必然性，其中最根本的原因就是社會主義市場經濟的建立和發展。進行事業單位登記管理是實行社會主義市場經濟的必然要求。我們工作這所以能夠順利地開展，并取得一定的成績與這些主管部門是分不開的。
三、加強學習，不斷提高是做好工作的法寶。
重視學習、善于學習、學以致用才能把工作做得更好。我們在工作中非常注重加強學習，制定了每周一例會學習制度，學習《條例》、省市文件精神和《中國機構》上刊登的其它地區的先進經驗，不斷提高干部的綜合素質和業務水平。為了做好全縣事業單位登記管理工作，20xx年4月我們組織了2名同志到浙江、江蘇、湖北、山東學習考察，學習先進地區一些好的經驗和做法，開闊了視野，提高了工作水平。加強干部隊伍建設，改善事業單位登記干部隊伍結構，努力建設一支高素質事業單位登記干部隊伍。今年初我們調來一名計算機專業畢業的大專生從事事業單位登記管理與微機操作工作，事業單位機關工作人員學歷都達到大專以上，巳逐步形成年輕化、知識化、專業化。在加強干部業務學習的同時，我們還十分注重干部隊伍的作風建設，切實轉變工作作風，深入實際，實事求是，造就一支有本事、能干事、作風實、敢打硬仗、能打勝仗的干部隊伍，在工作中做到“廉潔公正、嚴謹細致、恪盡職守、熱情服務”，在機關形成一種“團結、緊張、嚴肅、活潑”的工作氛圍。
我縣的事業單位登記管理工作在領導的高度重視和同志們的共同努力下取得了令人滿意的成績，但同時我們還清醒地認識到工作中存在的許多不足。面對新形勢和新要求，我們還要繼往開來，與時俱進，在今后的工作中努力創新工作方法，爭創一流工作業績。
事業單位管理總結4
一、事業單位員工績效管理流程
事業單位員工績效管理是一個閉環管理系統，由績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋四個基本環節構成。這四個環節首尾相連形成完整的績效管理過程，不斷反復運行、構成一個“pdca”循環的動態管理系統。
二、事業單位員工預算績效管理現狀
1.管理環節運行不夠完整。事業單位員工績效管理的最突出問題就是把績效管理等同于績效考核，只注重具體的考核辦法、過程以及考核結果，績效計劃和績效反饋環節的工作容易被忽視，沒有形成閉環的績效管理，與現代化績效管理方式相比存在著較大的差距。績效管理體系的不健全，使得事業單位管理層與員工間缺乏溝通和相互了解，無法及時讓員工意識到工作績效及表現中存在的問題，更談不上通過績效考核給予員工實質性的指導意見和幫助，無法真正實現通過績效管理提升工作效益的目的，績效管理流于形式。
2.考核標準制定不夠具體。事業單位對員工的考核內容大部分集中在以“德能勤績廉”為基礎的政治素質、職業道德和工作態度等方面，多數為定性指標，缺乏科學明細的評價標準，加上考核者本身也很難理解“德能勤績廉”抽象的標準，難以客觀、準確地把握評判尺度。考核標準過于籠統導致員工工作成績不能得到真實的反映和測量，不利于提高員工考核質量。最終結果會是使考核結果失之毫厘而謬以千里，無法保證考核的信度與效度。
3.考核主體選取不夠全面。企業績效考核的主體一般包括上級、同級、下級和顧客，而在不少事業單位中，對員工的績效考核還只是傳統的上級對下級考核，考評主體的局限性，容易導致個人觀點和個人意志左右考核過程和考核結果，使考核缺乏應有的公正性和有效性。
4.考核等級設定不夠科學。目前不少事業單位將考核結果劃分為優秀、合格、基本合格和不合格四個等級，但實際上每年度不合格的總是極少數甚至沒有，優秀的也只是按一定比例分配名額，且所占比例極小;大多數都集中在合格和基本合格這兩個等級上。這種考評方式在使用較長一段時間后，就很難對被考核者的能力、工作實績做出客觀準確的評價，無法真正實現鼓勵先進、鞭策后進的作用，考核的激勵功能更無從談起。
三、事業單位員工績效管理優化
1.完善績效管理機制。
建立目標管理責任制。建立單位、科室兩級綜合目標管理責任制，成立由單位領導任組長的綜合目標管理委員會，下設目標管理辦公室，由單位副職領導任辦公室主任，財務科室負責綜合目標管理的具體工作，各責任科室設核算員，負責本科室綜合目標管理與科室成本核算的具體工作。目標管理辦公室下設工作小組，由辦公室、財務科、人事科等職能科室負責人組成，負責擬定或調整績效管理方案，提交綜合目標管理委員會批準通過后執行。
制訂效率兼公平規定。事業單位員工績效考核應堅持按勞分配、效率優先、兼顧公平和勞動、技術、管理等生產要素按貢獻參與分配的原則。根據不同崗位的責任和貢獻大小、技術復雜狀況及承擔風險程度，適當拉開分配檔次，建立起重實績、重貢獻，向臨床第一線傾斜、向高層次技術人才和管理崗位傾斜、向苦臟累險等崗位傾斜的分配制度。在筆者單位，實施了多種體現公平的`績效考核規定，如：
對急診科、各類icu室、兒科、產房等科室或崗位實行特殊崗位津貼;對夜班崗位建立按當月累計上夜班次數分段制定夜班費補助標準的辦法;制定科室二級分配指導原則，要求科室按專業技術職務等級系數、完成的工作量和工作質量、服務對象滿意度等主要內容分配績效工資。
建立單項計件績效工資制度，如采用“診療人次計件”和“手術計件”等方式，根據醫生完成的門診診療人次數和手術數計算單項計件績效工資，激勵臨床科室醫生多接診門診病人，多做手術，較好解決了“看病難”、“手術難”等瓶頸問題，同時也大幅度地提高臨床一線專家的績效工資水平。
在管理崗位建立業績津貼和風險津貼制度。根據各管理崗位的責任和風險，制定風險津貼標準和業績津貼分配系數，根據科室績效工資總額的一定比例計算責任科室管理崗位的業績津貼總額，按分配系數進行分配。
2.細化績效考核標準。
事業單位員工績效考核應同時采用年度綜合考核和月度、季度績效考核，月度、季度考核有助于各科室部門更好地了解自身工作進度和績效水平，從而根據具體情況適時調整目標設定，避免目標計劃偏離實際。
年度考核。在筆者單位，年度考核指標設計采用“平衡計分”原理，建立以工作量、工作質量、病人滿意度和成本控制為基本內容的綜合目標管理體系。各科室標準分100分，其中工作量及成本管理40分(財務)，工作質量與工作流程35分(業務)，學科建設與人才培養15分(學習與創新)，醫德醫風與服務對象滿意度10分(客戶)。考核級別按科室類別和考核得分排名，分為aaa級、aa級、a級和b級四個等級，按不同的標準分別對科室主任、護士長和其它人員進行獎勵。
月度考核。主要考核科室當月基本工作量完成情況和成本管理情況，并實行按基本工作量計算當月績效工資。以臨床科室為例，基本工作量考核指標有門診診療人次、實際占用床日數、收治病人數。
門診人次與實際占用床日數工作量考核標準為：門診和病區采用“一條龍”管理模式，在進行目標成本考核時，以住院床日數為標準核算單位，每三個門診人次數折算一個住院床日，根據當月完成的門診人次與占用床日數，計算科室當月每一工作量(床日)的成本。完成成本目標和收支結余目標的科室，按標準計績效工資，成本超標或成本節約部分按一定比例提高或降低每一工作量的獎勵標準。科室床日成本和收支結余目標，根據科室性質和前三年實際水平測算，收支結余目標可以是零或負數。
收治病人數工作量考核標準：出院病人工作量獎=當月出院病人數×每人次標準，每人次標準=平均住院日標準×當月病例分型系數×n(常數)。病例分型系數是依據衛人委病例分型辦法，將病人根據病情輕重分為a、b、c、d四個類型，分別取固定分值，計算科室每一出院病人的平均病例分型得分，即為科室“病例分型系數”。此分值越高，說明科室收治的重病人越多，每一出院病人的獎勵標準也越高，激勵科室多收治重病人和加快病床周轉。
3.加強全面成本控制。
成本控制是提升事業單位績效管理水平的關鍵環節。筆者單位通過推行綜合目標管理，采取一系列成本管理的戰略和措施，實現不斷提高醫院效率和效益的管理目標。
管理戰略。“一體兩翼”戰略：以醫療為主體，在此基礎上大力發展健康產業和后勤社會化。健康產業有體檢、特診門診、企業門診、特診病房;實行全方位后勤社會化，包括清潔、保安、餐飲、陪護等，省出的后勤編制用于增加專業技術人員;實行公務用車社會化，后勤倉庫實行“準時制”管理，限度減少庫存，節約場地和倉儲成本。
“總量控制，結構調整”戰略：醫院領導班子做出規劃，實行“總量控制，結構調整”戰略，狠抓藥品比例控制，采取強有力的措施，控制藥品費增長，控制病人總費用的過快增長。通過降低藥品費比例，相對降低病人費用水平。
人力資源管理。嚴格控制正式職工人數增長，除專業技術的關鍵崗位外，其它崗位盡可能使用聘用人員或勞務派遣人員，近年內醫院人均工作量高位運行且逐年增長。
工勤崗位原則上不增加聘用人員，逐步實現由第三方托管，院內掛號及部分文員崗位交由相關公司托管，醫院實行勞務派遣的人員已近百人。
長年開設護士培訓班，接收培訓生、擇優聘用，保證護理人員的質量，同時緩解臨床護士緊張的矛盾。
提高聘用專業技術人員待遇，逐步實現同工同酬。聘用人員績效工資分配與在編人員實行同工同酬，臨床一線衛生專業技術人員年度獎、過節費等項目也相應調整。此類措施，對穩定聘用員工隊伍、調動聘用員工的工作積極性，發揮了重要作用。
藥品管理。成立藥事管理委員會，做好藥品陽光采購、新藥特藥控制、藥品比例控制、人均和日均藥品費控制。對異動藥品實行訓導、限制使用和停止使用制度。
材料支出控制。嚴格執行材料支出比例控制、高質耗材專帳管理和審批控制相關制度，并將科室衛生材料支出占醫療收入的比例與科室績效管理和獎金分配掛鉤。
4.優化服務工作流程。
目前，事業單位機制不靈活、效率低下等問題仍普遍存在，優化服務工作流程對提升事業單位員工績效有著重要意義。在筆者單位，施行了醫療、護理同步的臨床路徑管理，以護理服務全過程為主線，建立臨床護理路徑新標準，重點關注病人現存、潛在的護理問題及護理關鍵環節，使醫護配合高度協調，實現無縫銜接。
門診實行預約掛號、分時段預約診療制度，優化門診服務流程，開設專病門診，合理分流病人，縮短患者就醫時間，限度提升醫院門診接診能力。同時，改造就醫環境，提升患者就醫感受。隨著中國社會經濟的快速發展，公民對事業單位的服務能力和水平提出越來越高的期望和要求。績效管理是改善企事業單位經營效益的重要途徑，績效管理在事業單位的成功實施，對提高事業單位運營管理質量和效率、提升員工綜合素質具有重要意義。
事業單位管理總結5
xx年，我局在縣委、縣政府的正確領導下，在上級人事部門的具體指導下，認真貫徹上級人事人才工作會議精神，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作和本局工作要點，以深入學習實踐科學發展觀活動為契機，大力推進人才強縣戰略，切實履行工作職能，不斷加強人事干部隊伍建設，全面推進人事人才工作為經濟建設和社會發展服務，各項工作進展順利，圓滿地完成了全年工作目標任務。
一、深入貫徹上級人才工作會議精神，進一步加大實施人才強縣戰略的力度
1、完善人才工作機制，優化人才環境。縣委、縣政府十分重視人才工作，要求人事部門搭好平臺、做好后勤、當好“人梯”。為此，我們繼續做好事業單位聘用制和人事代理工作。對387人進行了續聘和續聘人事代理，流動人員代理349人。縣人才交流中心接收學生報到共331人，庫存學生檔案1785個(其中今年接收大中專畢業生400人)，為學生推薦縣外企業就業42人，縣內民營企業就業71人。辦理個人檔案查閱服務近百次。
2、人才服務體系建設得到加強。今年，我們積極參加全省xx年高校畢業生就業服務活動。為文教、衛生、民營企業等用人單位發布需求崗位264個。我縣舉辦招聘會2次。今年我縣文教系統事業單位面向社會從專科以上學生中公開招考聘用教師150人，衛生系統事業單位面向社會招聘40人，其他部分事業單位招聘10人，民營企業招聘9人。
3、人才教育培訓工作取得新進展。一年來，我局加強了專業技術人員繼續教育培訓，推薦了4名專業技術人員參加了市知識產權師資培訓。舉辦了全縣知識產權培訓班，培訓124人。做好了全縣4963名專業技術人員知識產權知識考試。完成了專業技術人員繼續教育驗證工作。
4、完善了人才評價考核體系。按照加快專業技術人才隊伍建設的要求，我們加強了專業技術人員的職稱評聘工作，評審初級247人，中級423人，高級73人。聘任初級227人，中級425人，高級71人。并對參加xx年度全省機關事業單位技術工人晉升技術等級考試的合格人員，中級174人，高級203人進行了評審，并辦理了技術等級證書。我們還組織了專業技術人員參加計算機考試報名135人次，并為考試合格人員辦理了證書。在做好了對專家的聯系與管理工作的'同時，我們也對全縣高級專業技術人員進行了專項考核，發放高級專業技術人員津貼189500元。并推薦了2名高級專業技術人員參加市優秀專家的評選。
5、人才轉化流動順利進行。我們對新成立的縣城管辦和拆遷辦的人員進行嚴格考試進入，參加考試人員共38人，聘用11人。通過公開考試縣規劃與建設執法大隊保留20人，劃轉城管辦執法大隊23人。今年事業單位辭退13人，辭職20人，解聘1人，辭聘1人，從縣外調進4人，調出縣外24人(其中有2人考研)。
二、適應經濟和社會事業發展要求，繼續深化事業單位人事制度改革
1、穩妥完成鄉鎮定崗定員工作。根據農村綜合改革的要求，結合新時期鄉鎮工作及特點，堅持“精簡、便民、高效”原則，在撤銷重復設置、職能交叉、越位錯位機構的基礎上，完成了鄉鎮機關和事業單位工作人員的定崗定員工作，切實推進了鄉鎮機構改革的縱深發展。目前，已確定了20個鄉鎮機關工作人員506名、暫保留在機關工作人員15名、事業單位工作人員248名。
2、圓滿完成行政審批制度改革。按照縣委、縣政府的統一部署，扎實推進行政審批制度改革。現已將具有行政審批職能的28個政府部門和單位的原73個股室行使的行政審批職能整合到相關的28個股室。并合理調整了相關單位的職能職責，調整設置了67個職能股室，其中設行政審批股13個，在15個股室增掛了行政審批股牌子，共核定中層干部職數16名，將562名機關行政編制、46名機關工勤編制、167名事業編制分配到了每個股室。
事業單位管理總結6
xx縣事業單位登記管理工作在縣委、縣政府、縣編委的正確領導下，在市事業單位登記管理局的具體指導下，以“三個代表”重要思想為指針，按照“三個有利于”標準，堅持“三個結合”，發揚“三種精神”，實現了“三個轉變”，全縣事業單位登記管理工作進展順利，成效顯著，為九江成功迎接省事業單位登記管理工作檢查做出了應有的貢獻。
按照“三個有利于”標準。即有利于事業單位的發展，有利于事業單位的管理，有利于開展事業單位登記管理工作。在工作中我們緊緊圍繞“三個有利于”開展工作，以“三個有利于”指導全局工作。
堅持“三個結合”。
一是事業單位登記管理工作與機構編制日常管理相結合。對編委會批準成立的事業單位，要求在批準成立的15天內向縣事業單位登記管理局申請設立登記(備案)；凡未按要求登記或年檢的單位在審批工資、人員變動、核定編制時編辦不予受理。
二是事業單位登記管理工作與各主管部門年終目標考評成績相結合。各部門所屬事業單位登記、年檢、日常管理情況作為各部門參予全縣年終考評的一項內容，由縣事業單位登記管理局進行打分。
三是事業單位登記管理工作與事業單位登記干部考核相結合。工作的好壞關鍵在人，我們把工作與干部的考核結合起來，工作搞好了，優先提拔重用，工作搞不好，年終考核評定不合格。
發揚“三種精神”。
一是發揚強烈的事業心、責任感和敬業精神，
二是發揚富于創新、敢為人先的精神，
三是發揚淡泊名利、甘于奉獻的精神，這三種精神，是我們做好工作的保障。
做到“三個增強”。
一是增強大局意識，改變就事業登記論事業登記的傳統做法，擺脫“事業單位登記工作離經濟工作遠”的舊觀念的束縛，使部門職能工作服從和服務于經濟建設大局，圍繞改變、發展、穩定的全局性中心工作而運轉。
二是增強主動意識，徹底擺脫“應付式”的工作局面，由“封閉型、被動型”轉向“開放型、主動型”，凡是事業單位登記部門服務的領域，凡是事業單位登記工作涉及的.內容都應積極主動，熱情服務。
三是增強超前意識，不滿足于“守攤子”等待問題出現和事后服務，努力增強服務經濟工作的敏感性和前
瞻性，根據新形勢、新任務、新要求主動迎上去，全力參與并提供優質的部門職能服務。
實現“三個轉變”。
一是登記對象由“要我登記”轉變為“我要登記”。根據國家規定，事業單位刻制印章、辦理機動車牌照、申請社保、銀行貸款、接受捐贈、建設立項、事業單位組織出境考察等都必須出具《事業單位法人證書》，事業單位不辦理《證書》，從事各類社會活動都要受到制約，從而使《證書》真正成為事業單位的“身份證”和“通行證”。
二是操作方式由手工操作轉變為微機化管理。添置了微機和打印機，進一步規范了事業單位的日常管理，提高了管理效率。
三是工作方式由重登記輕管理轉變為登記管理并重。
(1)完善了事業單位登記管理信息系統；
(2)建立了高標準的事業單位登記檔案；
(3)加強了事業單位的跟蹤管理。
“三件事”和“四點體會”
在做好事業單位登記管理工作中，我們實實在在做了三件事:
一是大力宣傳《事業單位登記管理暫行條例》。
一是通過發文件、在法定代表人培訓班上組織學習討論《條例》和相關政策文件，提高對建立事業單位法人制度和法人證書重要性的認識。
二是利用新聞媒體進行宣傳，宣傳的重點是事業單位法人證書的法律效力、適應范圍、申辦程序等。
三是制作印有《條例》、《民法通則》、《設立登記、變更登記、注銷登記、年檢工作流程圖》等內容的事業單位登記管理工作手冊，發給各事業單位法定代表人，方便他們學習和使用。
四是開展事業單位法定代表人資質培訓。于20xx年4月23日至24日與縣委黨校聯合舉辦了兩期事業單位法定代表人培訓班，對全縣203個單位的法定代表人進行了資質培訓，系統學習了《條例》、《民法通則》等相關法律、法規和文件，參訓率達到100%，并進行了結業考試，全部合格并準予結業。
五是登記和年檢。全縣現有黨政部門舉辦的事業單位203個，己登記215個（其中二類事業單位12個）。通過加強宣傳和采取先難后易、先簡后煩、逐步推進的方式，對符合法人條件的事業單位做到了應登盡登。于20xx年3月31日前全面完成了全縣事業單位年檢工作，應檢單位全部進行了年檢，年檢率達到100%。
事業單位管理總結7
按照《事業單位登記管理暫行條例》、《事業單位登記管理暫行條例細則》的規定，我局在市編辦和自治區事業單位登記管理局的領導和指導下，完成xx年工作任務，現總結如下。
一、xx年工作完成情況
1、做好并安時完成xx年度的年檢工作。按照《關于認真做好20xx年全區事業單位年度檢驗工作的通知》（寧事登字[xx]002號）精神，下發了《關于開展20xx年度事業單位年檢工作的通知》，對年檢方式、提交的材料、年檢時間等作了精心部署，嚴格年檢，安時完成了年檢工作，并以固事登字[20xx]02號文件上報了年檢工作總結。
2、把年檢合格單位在寧夏機構編制網上進行了公告。按照自治區事業局年檢文件通知要求，把年檢結果以編辦函的形式分別送達給法院、檢察院、發改委、公安局、司法局、財政局、人事局、勞動和社會保障局、工商管理局、技術監督局等部門（單位）。進一步強化了對事業單位的多方協作，聯合監督管理。
3、做好并完成了事業單位日常登記換證工作。
4、做好“政務”、“公益”專用中文域名注冊名稱審核工作。
一是參加了自治區編辦2月17日舉辦的全區中文域名注冊管理培訓班和8月20日召開的全區政務和公益專用中文域名應用普及工作會議。
二是根據會議精神，對政務和公益專用中文域名工作，在xx日報、xx政府官方網站做了宣傳報道工作。發了四期信息，被自治區機構編制網和中國機構編制網、政務和公益中文域名機構注冊管理中心分別進行登載。
三是印發了《關于盡快報送申請注冊政務和公益專用中文域名的通知》。此項工作各單位正在報送中。
四是建立了“xx市事業單位登記管理局.政務”網站，現已經在互聯網上試開通運行。
5、做好社會治安綜合治理工作。
6、做好農村指導員和基層掛職鍛煉工作。
7、完成其他臨時工作任務。
二、xx年工作要點
1、認真按照《條例》和《細則》規定，做好20xx年的事業單位登記年檢和日常的管理工作。
2、加強事業單位的監督檢查力度。今后事業局要針對當前《事業單位法人證書》使用方面存在的各種問題，提出“多方協作，形成合力；聯合監管，共同把關”的'措施，每年把年檢結果以函的形式送達法院、檢察院、司法、公安、工商、稅務、財政、人勞局、人民銀行、質量技術監督等部門協助監督管理，以便建立長效監督管理機制，進一步明確《事業單位法人證書》作為事業單位合法“身份證”、“通行證”的地位和作用。
3、積極主動和有關主管部門協商，爭取創造條件，使不符合登記條件的單位能夠依法進行登記。
4、根據市編辦和自治區事業局的安排，繼續做好“政務”和“公益”中文域名的審核工作。
5、繼續做好辦公室安排的共性考核工作和其他工作
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