2022人事崗位年終工作總結
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，快快來寫一份總結吧。但是卻發現不知道該寫些什么，下面是小編為大家整理的2022人事崗位年終工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
xx年的時間已經過半，在與各個部門的相互配合、協作中，辦公室工作逐步完善，呈現系統化的趨向。
行政工作涉及到公司工作的各個層面以及各個部門，既關系到部門與部門的相互配合和協調，又關系到員工之間的相互協作。現將上半年工作總結如下：
1、在完善本部門組織職能的基礎上加強其他部門工作職能的完善。配合企劃部完成各部門的職能劃分，明確各部門各職位的任職資格、工作內容，使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程更加精確，也有助于公司員工了解各部門、各職位的工作要素。
2、為了加強公司考勤管理，辦公區增設門禁系統。
3、為了改善辦公環境，辦公區域由地毯改為地膠。
4、規范差旅費管理，結合公司的實際情況，辦公室修改及完善了差旅辦法，并進行有效實施。
5、為了保證公司全體員工的健康，組織一年一次的體檢。在今年的體檢工作中，辦公室采納員工的意見，將xx年度的健康檢查工作由原來每年的10月改為5月進行，并調整和增加了部分體檢項目。
6、為了降低行政辦公成本，辦公室負責各項目部辦公家具及行政辦公用品的調配，有效利用資源是辦公室的首要任務。在工程部的配合下，上半年完成了利和項目和肇東項目的籌建以及物流項目的退場工作，通過合理分配減少了大量辦公家具的采購。
日常工作中人力資源管理是一個企業中不可或缺的保障部門，也都是最基本的人員保障部門，只有最基本的最細微的東西得到了保障，企業的根基才能更穩固，進而更平穩、迅速的發展。員工是組成一個企業的核心，能否在企業中盡可能大的發揮作用，關鍵在于人力資源的管理。
1、員工培訓是在人力資源管理中一個尤為重要的環節。為此，新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業文化的培訓，這些看似簡單、繁瑣的事，卻是能否成為一個優秀員工的基礎。因此在辦公室招聘新人的時候會針對新人情況，組織相關的短期培訓，并輔助進行指導，提高業務水平的同時，了解企業文化及相關的規章制度。而對現有的老員工通過社會培訓部也進行了相關的崗位培訓，從培訓中不但取得相應崗位資格，還加強了自己自身素質的修養。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。上半年辦公室聯合社會培訓部組織培訓2次（安全員及質檢員），完成證書復審（崗位證書）及續期工作（三類人員）2次，網絡繼續再教育培訓1次（造價工程師），總計培訓費用為元。
2、在互聯網技術日新月異的今天，傳統的人才招聘對于網絡的依賴也越來越大，根據企業發展需要，上半年成功與智聯招聘網以及前程無憂簽訂合同，搭起更便捷的網絡平臺，運用現代化手段，對人才市場就業市場進行新的探索。通過網絡招聘，不僅減少了企業風險，而且擴大了企業知名度，也使目標人群更加明確，資源利用率更高，為企業儲備人才做了更好的保障。
3、員工福利是現代企業人力資源管理的重要組成部分。它涵蓋保險保障、帶薪假期等各種各樣的津貼和福利。對于企業來說，一個完善的員工福利計劃，可以吸引并留住人才，對于員工來說，則可以得到周到全面的保障和長遠的財務規劃、投資和管理，免除后顧之憂，全心投入工作、享受生活。因此上半年公司組織了旅游項目以及帶薪年假，并完成了探親費用的報銷、三八婦女節及防暑降溫費用的發放。
4、根據《勞動法》的相關規定，勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關系，明確雙方權利和義務的協議。建立勞動關系要簽訂勞動合同不僅是《勞動法》所規定的，也是勞動關系穩定存續、用人單位強化勞動管理、處理雙方爭議必需的重要依據。為了有效地維護用人單位與勞動者雙方的合法權益，明確雙方的權利和義務，使雙方之間有一個具有法律約束力的協議，上半年辦公室制定了新的勞動合同并組織新老員工的新簽及續簽工作。通過勞動合同期限的約束，公司可以按照生產、工作的實際需要合理分配勞動力；勞動者可以根據自己的專長和志趣選擇職業和崗位。
根據以上總結，在工作中也發現了相關的問題：
1、差旅費成本較大。選擇飛機作為主要交通工具是造成差旅費成本過高的主要原因，飛機票的費用明顯大于其它交通方式。這是由于溝通存在真空或者工作任務不交圈引起的。大多時候，被派遣出差的員工相關信息辦公室是最后知道的，以至于沒有及時做出反應，訂購低廉的火車票以及差旅準備。
2、辦公用品損耗過大。由于項目退場人員分配情況辦公室不能及時掌握，以至于最后項目行政辦公物品交接清單不明晰或無法找到責任人，使得部分項目出現辦公用品遺失及隨處丟棄的現象，甚至造成項目固定資產的丟失，給公司造成了的損失。由于使用過程中的記錄不清楚，甚至無法找到責任人進行賠償，極大損害了公司的利益。
3、公司內部溝通存在脫節，人員的調配情況辦公室不能及時掌握，交叉工作中會存在信息不暢。由于自上而下的溝通中間環節出現空隙，致使培訓過程中存在報名卻無法參加的情況，給公司的經濟帶來一定的損失。
這次總結是一個階段性的匯報，辦公室也將以此為基點，繼續為企業及員工做好下半年的后勤保障工作，為企業能更好更平穩的發展貢獻應有的力量。
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