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            人事崗位年終工作總結

            時間:2025-11-21 12:10:46 工作總結 我要投稿

            人事崗位年終工作總結

              總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能幫我們理順知識結構,突出重點,突破難點,讓我們來為自己寫一份總結吧。我們該怎么去寫總結呢?下面是小編為大家收集的人事崗位年終工作總結,希望能夠幫助到大家。

            人事崗位年終工作總結

            人事崗位年終工作總結1

              一年來,全科人員在院領導及科主任的領導下,緊緊圍繞醫院總體發展戰略與科室目標任務,以_為統領,結合“三好一滿意”活動,強化學習,團結協作,堅持理論聯系實際,恪守以為人本的辦事理念。不斷提高人事管理工作的規范化和制度化水平,全面落實年初制定的各項工作任務目標,圓滿地完成了人事科的全年的各項工作任務。

              一、扎實推進人事制度改革,強化崗位聘用管理,不斷提升醫院人事管理工作的規范化與科學化水平。

              按照xx組織部門下發的關于事業單位崗位設置及崗位聘用管理有關文件要求,本著公平、公開、公正原則有序開展完成了20xx年全院的崗位設置及競聘工作。

              二、多渠道、全方位做好人才引進工作,為醫院跨越發展提供強大人才支撐。

              一是根據醫院人才發展規劃,積極通過在報紙、網絡等媒介上刊登招聘廣告、發布人才招錄信息,為醫院引進了一大批緊缺的.專業技術人才,其中包括具有高級專業技術任職資格的領軍人才與專業骨干。二是采取“走出去”的方式,多次組派人員到醫學類高等院校對畢業生進行現場招聘,招錄了一批具有大學本科及以上學歷的優秀畢業生,為醫院進一步發展壯大增加了活力。三是完成了全年公開招考人員的報名、初審、復審、筆試、面試、體檢、合同簽訂與工資審批工作。

              三、順利完成了全院干部職工的工資調整工作,進一步增強了他們工作的積極性和主動性。

              一是依據年度考核結果,年初對全院年度考核合格在職人員進行了薪級工資調整和審批。二是根據醫院業務發展需要,適時完成了對全院聘用人員崗位工資與院齡工資的重新核算及調整,有效地穩定了聘用人才隊伍。

              四、不斷完善全院干部職工人事信息,使全院干部職工人事檔案管理與相關人員信息管理工作更趨條理化。

              一是及時收集各類歸檔材料,并將材料進行整理、核對后按檔案管理要求裝入干部職工個人檔案,確保了檔案的完整性和連續性。二是完成了全院干部職工個人有關信息的錄入以及醫院人事數據庫的及時更新與維護工作。

              五、順利完成全年醫院專業技術任職資格的報考及評審相關工作,為醫院專業人才梯隊建設奠定了堅實基礎。

              一是順利完成了醫院20xx年衛生類高級職務任職資格的考試報名、院內評審與材料報送等工作。二是順利為醫院各類(高中初級)專業技術人員辦理了相應的專業技術資格證。

              六、積極規范臨時用工管理,為醫院穩定發展提供必要支撐。

              一是每月按時為聘用人員發放工資、獎金,并為納入醫院人事代理(派遣)的聘用職工繳納社會養老保險,從根本上解除了臨時聘用人員的后顧之憂,極大增強了他們對醫院的歸屬感和責任感。二是按時完成聘用人員變動月報表、勞動工資及福利統計報表等日常工作。

              人事工作雖取得了喜人成效,但也存在一些不足:

              一是對已建立的規章制度落實不夠。

              二是工作思路不夠開闊,對人事工作中遇到的新問題、新情況還需加強進一步的學習和探究。

            人事崗位年終工作總結2

              日常工作中人力資源管理是一個企業中不可或缺的保障部門,也都是最基本的人員保障部門,只有最基本的最細微的東西得到了保障,企業的根基才能更穩固,進而更平穩、迅速的發展。員工是組成一個企業的核心,能否在企業中盡可能大的發揮作用,關鍵在于人力資源的管理。

              1、員工培訓是在人力資源管理中一個尤為重要的環節。為此,新進員工,在正式上班前,不僅做好人事培訓和工作培訓,還要做好企業文化的培訓,這些看似簡單、繁瑣的事,卻是能否成為一個優秀員工的基礎。因此在辦公室招聘新人的時候會針對新人情況,組織相關的短期培訓,并輔助進行指導,提高業務水平的同時,了解企業文化及相關的規章制度。而對現有的老員工通過社會培訓部也進行了相關的崗位培訓,從培訓中不但取得相應崗位資格,還加強了自己自身素質的修養。通過對員工的培訓與開發,員工的工作技能、知識層次和工作效率都將進一步加強,從而全面提高公司的整體人才結構構成,增強企業的綜合競爭力。上半年辦公室聯合社會培訓部組織培訓2次(安全員及質檢員),完成證書復審(崗位證書)及續期工作(三類人員)2次,網絡繼續再教育培訓1次(造價工程師),總計培訓費用為元。

              2、在互聯網技術日新月異的今天,傳統的人才招聘對于網絡的依賴也越來越大,根據企業發展需要,上半年成功與智聯招聘網以及前程無憂簽訂合同,搭起更便捷的網絡平臺,運用現代化手段,對人才市場就業市場進行新的探索。通過網絡招聘,不僅減少了企業風險,而且擴大了企業知名度,也使目標人群更加明確,資源利用率更高,為企業儲備人才做了更好的保障。

              3、員工福利是現代企業人力資源管理的重要組成部分。它涵蓋保險保障、帶薪假期等各種各樣的津貼和福利。對于企業來說,一個完善的員工福利計劃,可以吸引并留住人才,對于員工來說,則可以得到周到全面的保障和長遠的財務規劃、投資和管理,免除后顧之憂,全心投入工作、享受生活。因此上半年公司組織了旅游項目以及帶薪年假,并完成了探親費用的報銷、三八婦女節及防暑降溫費用的發放。

              4、根據《勞動法》的`相關規定,勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關系,明確雙方權利和義務的協議。建立勞動關系要簽訂勞動合同不僅是《勞動法》所規定的,也是勞動關系穩定存續、用人單位強化勞動管理、處理雙方爭議必需的重要依據。為了有效地維護用人單位與勞動者雙方的合法權益,明確雙方的權利和義務,使雙方之間有一個具有法律約束力的協議,上半年辦公室制定了新的勞動合同并組織新老員工的新簽及續簽工作。通過勞動合同期限的約束,公司可以按照生產、工作的實際需要合理分配勞動力;勞動者可以根據自己的專長和志趣選擇職業和崗位。

              根據以上總結,在工作中也發現了相關的問題:

              1、差旅費成本較大。選擇飛機作為主要交通工具是造成差旅費成本過高的主要原因,飛機票的費用明顯大于其它交通方式。這是由于溝通存在真空或者工作任務不交圈引起的。大多時候,被派遣出差的員工相關信息辦公室是最后知道的,以至于沒有及時做出反應,訂購低廉的火車票以及差旅準備。

              2、辦公用品損耗過大。由于項目退場人員分配情況辦公室不能及時掌握,以至于最后項目行政辦公物品交接清單不明晰或無法找到責任人,使得部分項目出現辦公用品遺失及隨處丟棄的現象,甚至造成項目固定資產的丟失,給公司造成了的損失。由于使用過程中的記錄不清楚,甚至無法找到責任人進行賠償,極大損害了公司的利益。

              3、公司內部溝通存在脫節,人員的調配情況辦公室不能及時掌握,交叉工作中會存在信息不暢。由于自上而下的溝通中間環節出現空隙,致使培訓過程中存在報名卻無法參加的情況,給公司的經濟帶來一定的損失。

              這次總結是一個階段性的匯報,辦公室也將以此為基點,繼續為企業及員工做好下半年的后勤保障工作,為企業能更好更平穩的發展貢獻應有的力量。

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