油田安全工作總結
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，為此我們要做好回顧，寫好總結。總結怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編收集整理的油田安全工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
油田安全工作總結1
秋去冬來，20xx年即將過去，回顧這一年來的工作，在分公司、XX大隊領導的大力支持下及各位同事的熱心幫助下，我們油田XX小隊出色的完成了上級領導交給的生產任務，總體發展良好，常規管理扎實有效，無重大生產安全事件發生，各方面都有很大的提高，特別是在各項制度的建立及完善、HSE管理體系的應用、現場標準化管理等方面取得了顯著的成效。但也存在一些不足，現將一年來的工作情況總結如下：
一、全年生產概述
本年度共計施工完成井次9口，完成試油層位11層，如下：塔12-4、塔12-8、茂（1）、古龍南-平13、龍X46、蘇8、蘇12、芳3-70、肇36-4。其中：
古龍南-平13井是XXXX分公司第一口試油小隊與射孔小隊獨立配合的水平井，射孔小隊獨立連接水平井射孔槍，在經過我們一個多月來不懈的努力，終于一次性試油完成，達到日產原油153.6m3的可喜成績。此井使XX分公司的水平井技術更加上了一個臺階，也使以后的水平井施工成本得到了有效的降低。
蘇8井、蘇12井為哈拉爾區塊的兩口CO2氣源井，此井施工內容多，施工難度大，施工內容包括鉆磨井口水泥塞、鉆磨井內橋塞、在指定深度打橋塞、壓裂、測氣、下完井管柱、處理環保交給甲方驗收。雖然任務很艱巨，但是我們在保證安全及質量的同時，對這兩口井交替施工，在面對人員不足及出現的種種突發困難，我們極力客服，
最大限度的縮短了施工周期。施工結束后一次性驗收合格，交于哈拉爾蘇區CO2集氣站，得到了哈拉爾基地領導及甲方的一致好評。
龍X46井為不動管柱壓裂，壓裂結束后在抽汲過程中，由于出砂量大，導致抽汲膠皮卡在油管內，反復活動未見效果，經大隊研究決定起出井內全部壓裂管柱，換為P-T排液工具，在抽汲過程中由于返排率高，不能正常抽汲至指定深度，我們客服種種困難，24小時連續定深抽汲，一點點加深至指定深度，最終達到甲方驗收標準。
二、加強黨的理論學習，提高黨性修養
今年我隊十分重視基層黨組織建設，提高了對基層黨員的工作和生活要求，我們深知黨員就是一個基層小隊的旗幟，黨員在一個基層小隊中起到了先鋒模范作用，作為在基層任職的中共黨員，黨性修養的高低直接影響了隊伍的建設。因此我們把提高黨員黨性修養放在首位，平時積極召開黨支部會議、黨課學習會議、政治形勢交流會等多種形勢的.黨員會議，學習相關會議精神，我們還經常關心時事，了解黨的方針政策，并將學習心得體會拿出來在隊內分享，促進整個隊伍思想素質的提高，為我隊實現高效、安全生產打下了堅實的基礎。
三、抓好隊伍建設，增強隊伍凝聚力
基層隊伍建設的好壞，主要看這個隊伍的凝聚力、向心力強不強。大家遠離親友來到試油前線，全年大部分時間都需要在農田曠野中度過，員工最大的愿望就是在工作的時間有一個好的心情，同時用辛勤
的勞動換來豐厚的獎金，針對這一心理，我隊一直強調生產時效，把完成每個月的生產任務放在首位，為全隊職工爭取更多的獎金，同時隊領導不定期的與員工進行談心、交流，及時掌握他們的心理動態以及內心意愿，盡最大可能為他們營造舒適的工作、生活氛圍，這使每位職工看到了希望，穩定了職工心態，把他們團結到整個隊伍的建設上來。同時我還強調文化建設，大家要相互關心幫助，做到勁往一處使，心往一處想，齊心聚力辦大事。并于20xx年3月份建立了微信群、QQ群，通過發個人動態、刷微博、聊微信、看手機報等，充分利用這些新媒體作為密切聯系干部員工的新橋梁。定期將公司及大隊里的重要通知、黨群信息、形勢任務、傳統教育、典型風采等內容圖文并茂地發送到群里，既方便大家閱讀學習、及時傳遞黨群“好聲音”，又能將大道理講明、小道理講實，激發員工的正能量。
四、制度先行，安全有保障
一個隊伍能否安全高效的運行，安全預案的制定、實施及平時對員工的安全教育顯得尤為重要。一方面牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，使全體職工形成“我要安全”的意識，認真學習和執行HSE管理體系，完善各種管理制度，注重管理細節。在施工前對潛在的風險進行評估并指定相應的防范措施，使危險處于可控狀態。另一方面利用空閑時間對職工進行安全教育，熟悉各種突發事故預案，讓職工掌握緊急情況下逃生的方法并且在工作中做到“四不傷害”。在生產中，我隊通過提醒和教育的方式增強了職工的安全意識，避免
了生產安全事故的發生，有力的促進了井上的安全生產。我隊嚴格按照試油大隊的要求，做到每天開工前必有班前講話，每口井必有井控安全應急演練，每個月必有消防安全自我檢查，明確小隊隊長、書記、技術負責人、班組長、HSE監督員的安全職責，嚴格落實HSE管理考核細則。
五、環保管理不放松
油田XX小隊以學習貫徹新《環境保護法》為契機，嚴格落實環保責任，以安全保生產、以環保促效益，嚴格執行落實環保規章制度，層層落實責任，積極開展形式多樣的環境保護教育活動，持續開展自檢活動，有效地增強了干部員工的環保意識。同時，堅決貫徹大隊HSE監管部門下發的環保條例，設立警戒帶，不占用和污染周邊農田，在井口、發電房、柴油罐等易污染部位，鋪設防油墊布，四周用沙土壘起土棱，不讓一滴油污落地，每個板房、井場四周都架設自制垃圾箱，井場、營區的帶油棉織物、廢工服、生活垃圾統一回收，不讓一張廢紙殘留在井場，全年所有井，搬家后都能一次交井成功。
六、節能降耗強制化
節能降耗，修舊利廢一直是我隊的光榮傳統，也是分公司和試油大隊一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊在這方面年初就制訂了節能降耗修舊利廢的目標，同時把指標分解并分配到每個班組，以及每個大班。我隊采取值班干部管理材料并記錄好用料，將破損設備統一回收，有余料不回收，按規定進行處罰。填報《油管跟蹤記錄》，對廢舊油管即使返還大隊。此外，嚴格控制好油料的使用，特別是柴油的使用，嚴格按照試油大隊規定，給生活區和值班車的油做好記錄，杜絕一切浪費。
七、完善崗位責任制
消除管理低效率、消除扯皮推諉、消除責任真空，最佳的辦法就是將所有職責一次劃分到崗位，我們油田XX小隊率先采用了“按工時分獎金”的工作制度。這也是實現“人人有事做、事事有人管”的不二選擇。因此在今年的工作中，我隊加強了對崗位責任制的實施，將現場標準化管理分解為若干部分并交予專人負責，并建立了有效及時的員工激勵計劃，做到“多干多得、少干少得、不干不得”的工作制度，用以提高每位員工的工作積極性。
當然，我們的工作還存在很多不足，現場設備老化，存在跑冒滴漏現象，教育培訓不及時、部分員工責任心不強，工作不積極等問題仍需要我們進行改進。
以上是我們隊20xx年年度工作總結，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我們會不斷積累經驗，全隊一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了試油大隊的發展做出最大的貢獻。
油田安全工作總結2
0匯報材料勝利油田分公司某某采油廠二○○八年七月迎接油田上半年安全環保大檢查
首先，我代表某某采油廠向今天蒞臨我廠檢查指導工作的各位領導、專家，表示熱烈地歡迎和衷心地感謝！
下面分兩部分，就我廠上半年安全環保工作開展情況和目前工作中存在的主要問題，做一簡要匯報：
第一部分采油廠上半年安全環保工作情況
今年以來，采油廠認真貫徹落實黨中央、國務院領導同志關于安全生產的重要指示和政府部門、中石化集團公司、油田分公司各項安全環保規章制度和要求，牢固樹立“安全發展，清潔發展”的方針和“以人為本”的管理理念，以“安全環保責任落實年”活動為主線，堅持“誰主管，誰負責”的原則，圍繞“迎奧運，保安全”這一工作重心，把握新形勢、研究新矛盾、解決新問題，精細管理、狠抓落實，使各項安全環保指標都處于控制范圍之內，鞏固了采油廠穩定的安全環保形勢。
一、健全管理機構，完善規章制度，夯實安全環保工作根基采油廠堅持把安全環保工作作為各項工作的重中之重，在集團公司和油田分公司壓縮管理機構和精減機關人員的大形勢下，自20xx年以來，采油廠先后為安全環保科增加了3名管理人員；2008年初，采油廠還專門設了安全副總監；各三級單位也多次對安全管理人員進行調整充實，將一批責任心強、素質高、敢管理的人員調整充實到安全環保管理崗位上來，使安全環保監督管理力量不斷得到了加強。
目前，全廠共配備專職安全環保管理人員49名，占在冊職工總數的1.1%，且全部經過專業培訓，持有山東省安全生產監督管理局頒發的《安全資格證書》。同時，采油廠大力支持安全環保管理人員參加國家注冊安全工程師學習和考試，不斷提高自身專業素質，目前，已有16人通過了全國注冊安全工程師資格考試，使安全環保管理隊伍的整體素質得到了不斷提升。
采油廠建立健全了各項安全環保管理規章制度和應急預案，建立健全了各級領導、部門及崗位的安全生產責任制。20xx年，在開展重大危險源辨識和危險識別、風險評價的基礎上，采油廠對原來的應急預案重新進行了修訂完善，完成了由1個總體預案、18個專項預案構成的采油廠級應急預案和55個基層單位應急預案，并匯編成冊，下發至基層班組學習。今年3月份，根據油田分公司《關于開展修訂完善落實崗位責任制活動的通知》要求，按照“五個緊密結合”的指導原則，采油廠成立了以分管領導為組長，相關部門負責人為成員的崗位責任制修訂工作領導小組，組織開展了基層單位崗位責任制修訂工作。領導小組多次召開專門會議，明確了崗位審定—制定初稿—征求意見—定稿送審的工作程序和“內涵豐富，簡潔明了，易于執行”的修訂目標，于4月底形成了《某某采油廠基層單位崗位責任制》初稿，5月中旬，按照油田“五個明確”的新要求，經過20余次反復討論修訂，形成了349項基層單位崗位責任制，目前已經送交油田宣傳部等待批準。與此同時，采油廠還組織相關部門和單位編制了全員HSE責任制，并結合HSE管理體系文件修訂工作對2004版《安全環保管理制度》匯編進行了修訂完善，目前這項工作正在進行之中。
二、明確工作思路，落實管理責任，強化安全環保工作運行20xx年12月28日，采油廠召開了年度安全環保工作會議。
會議總結了采油廠20xx年安全環保工作取得的經驗和成績，分析了一年工作中存在的主要問題和不足。同時，結合集團公司和油田分公司年度安全環保工作會議精神，安排部署了2008年安全環保任務，確立了以“堅持一個中心，落實八項措施，加強十項工作”為主要2
內容的全年安全環保工作總體思路，并以層層簽訂《安全環保》的形式，將安全環保管理控制指標層層分解，形成了安全環保責任到人、風險共擔的局面。2月份，調整了領導干部對安全生產要害部位的承包，確定采油廠43位副科級以上干部對60個要害生產單位（部位）進行安全承包。在工作運行中，廠領導堅持聽取安全環保委員會辦公室工作匯報，并適時召開辦公會研究討論事故隱患治理、技措經費落實和安全活動開展等重大問題，并通過局域網“領導信箱”，協調解決群眾提出的安全環保問題17項；安全環保科堅持每月召開一次安全環保例會、每季度進行一次考核兌現，持續性地開展安全環保督查。今年以來，采油廠先后召開了2次安全環保委員會會議、6次安全環保月度工作例會、8次專項會議；印發了8份采油廠安全環保文件、10份安全環保委員會文件。
根據“誰主管，誰負責”、“管生產必須管安全”的原則，采油廠堅持按系統、分專業落實安全生產責任制。廠辦公室堅持把重點安全環保問題納入全廠《本周工作要點》統一運行；生產調度系統在生產運行中堅持在計劃、布、檢查、總結、評比時生產與安全同步進行；注采、集輸、設備、作業監督、治安保衛、生活后勤等業務管理部門都開展了本系統專項安全檢查；財務、計劃部門在資金十分緊張的'情況下，保證了事故隱患治理資金和安全技措資金的落實；宣傳部門積極組織安全生產宣傳報道；工會、團委、勞資等部門積極組織開展了專項安全活動；工藝、地質、工程設計等部門認真落實“三同時”制度，從源頭上消除了事故隱患。思路明晰、定位準確、肩負責任、溝通有效，采油廠安全環保工作的銜接和運行不斷得到加強。
三、強化教育培訓，開展系列活動，促進安康文化建設
針對今年安全環保培訓工作量大的實際，采油廠召開專門會議，印發了《關于做好2008年安全環保教育培訓工作的通知》，對培訓工作進行了詳細部署。目前，已組織完成了16名單位主要負責人、34名安全管理人員、5名起重作業操作人員、49名金屬焊接（切割）操作人員、32名電工操作人員、18名危險化學品操作人員和250余名接觸硫化氫操作人員的取證培訓，特別是接觸硫化氫操作人員取證培訓，參加人員多、期次多、時間跨度大，采油廠考慮實際情況，經過與培訓機構多次協商，將培訓老師請到廠內進行培訓，安全環保科每期安排一人當班長，全程監控、帶班學習，取得了良好的培訓效果。與此同時，采油廠認真組織崗位職工日常安全教育，為各三級單位訂購了《勞動保護》、《油氣田環境保護》雜志，刻錄了安全事故教育光盤，編制印發了2期《中石化集團公司暨股份公司安全環保工作視頻會議精神》教育材料，并將每期集團公司編輯的《班組安全》學習材料印刷下發到班組，組織職工學習。
今年以來，采油廠根據油田有關要求，結合生產實際，以“安全環保責任落實年”活動為主線，結合第83次崗位責任制大檢查活動，緊緊圍繞“完善責任考核機制，落實安全環保責任”和“落實全員HSE責任，深化提升HSE管理”主題，相關部門分工負責，組織開展了一系列安全環保活動。一是組織開展了“安全環保責任落實年”大討論活動。各單位組織全體職工，在各班組之間通過組織對小事故、小專題的討論，使職工牢記安全責任，緊繃安全生產弦。采油一礦純東管理區開展了一次“議安全環保，論責任落實”大討論活動，職工們結合自身工作職責紛紛踴躍發言，會后寫出了認識深刻的感想體會，提高了全員安全生產意識。二是組織開展了交通安全“六查一分析”活動。在各單位自查自改的基礎上，3月12日4
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