油田企業年終工作總結

時間：2025-10-18 07:07:33 年終總結

油田企業年終工作總結

　　總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以使我們更有效率，不如我們來制定一份總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？下面是小編幫大家整理的油田企業年終工作總結，歡迎閱讀與收藏。

油田企業年終工作總結

油田企業年終工作總結1

　　今天這次會議，是為認真貫徹落實省政府6月24日勝利油區工作會議精神而確定召開的。會議的主要內容是研究分析我市油區當前的形勢,總結經驗，統一思想，明確重點，強化措施，努力推動我市油區管理工作再上一個新的臺階。剛才，聽了大家的發言，我感到情況匯報的很全面很細致，問題分析的很透徹，同時也提出了很多好的建議，我認為這正是大家關心油區建設的表現，我完全贊同。下面我再談幾點意見。

　　一、進一步提高對做好油區工作的認識。石油資源是國家經濟發展的血液和命脈。做好我市油區的管理工作，是保障我市經濟建設健康發展的重要一環，從事油區工作的同志們務必高度重視。要以對黨、對國家、對人民高度負責的態度，不斷增強責任感和使命感，緊緊圍繞“創建平安和諧油區”不斷繁榮油區經濟這一目標，團結一心，共同奮斗，不斷開創油區生產建設的新局面。

　　市政府高度重視和關心油區工作，把油區各項工作納入重要日程，不斷強化管理和整治力度，解決了一系列突出的問題，建立了市、縣、鄉（鎮）三級油區管理工作網絡，各縣克服層層困難，為確保油區正常經濟秩序，組建了一支高素質的管理和巡護隊伍，為穩定和維護油區工作順利開展提供了有力的組織保障。這些都是大家認真貫徹落實省、市有關油區工作指示精神的具體體現，希望大家多想辦法，群策群力，在各級黨委和政府的領導下，把油區管理建設的更加繁榮。

　　二、必須始終堅持“兩個服務”的宗旨，處理好油地各方面利益關系和矛盾，全心全意為油區建設服務。各地各級政府一定要始終堅持“為油田生產建設服務，為地方經濟繁榮發展服務”的宗旨，互相理解，互相支持，搞好雙向服務。要始終把搞好為油田企業服務放在油區管理工作的首位，真心實意地為油田企業排憂解難，化解矛盾，提供方便，形成油田企業反映和急需什么，我們就重點解決什么的氛圍，確實達到講政治，講大局，講統一，謀發展的大好政治局面。上半年工作中，商河縣總結實行的“服務在先，預防在先，處結率在先”的原則，有效地協調和處理了油區范圍的油地矛盾和工農糾紛，達到了既維護國家利益，又使地方各層次都比較滿意的目的。濟陽縣為提高為油田企業服務的效率，實行了“政出一門”，極大地提高了為石油企業服務，為當地群眾辦事的效率。這些措施都要認真地加以總結，推廣發揚，以利于鼓足干勁，再創輝煌。

　　三、突出重點，強化措施，再接再厲，抓好管道保護和堅決取締土煉油場點的工作。盡管我們為穩定油區秩序做了大量而艱苦細致的工作，但當前我市油區治安形勢和管理工作還存在許多問題，形勢不容樂觀。最主要的表現就是不法分子對我市油區石油長輸管線進行打孔盜油現象還時有發生，在個別地方和個別時期曾一度被遏止的土煉油場點還出現死灰復燃的跡象。在今年三月份開始的全省油區春季整治專項行動活動中，省里把打擊石油管線打孔盜油和取締殘存土煉油場點兩項任務，列為我市行動的工作重點，也給我們指出了工作方向。各縣要在上半年整治工作基礎上，認真總結經驗教訓，繼續下大力氣在下半年的工作中，進一步摸排情況，找出結癥，制定針對措施，突出重點，一抓到底。徹底解決好這兩個仍不時干擾破壞我市油區正常生產建設秩序的問題。

　　當前我市商河、濟陽兩縣政府都非常重視這些問題，都在資金困難的情況下組建了由公安機關干警帶隊進行巡邏維護油區管線安全的專業隊伍，為防護石油管線免受不法分子侵害起到了至關重要的作用。經過近兩年的發展，在人員素質、裝備、通訊和交通各方面也都具備了一定的基礎。今后要重點提高這支隊伍協調配合能力及穩定性。各縣政府要繼續加強對這支隊伍的建設，要在可能情況下，協調石油管道企業，在人、財、物上給予政策性的傾斜，真正達到人防、技防、物防工作的有機結合。總之，我們應通過有力的工作，堅決打擊不法分子的囂張氣焰，及時徹底解決影響油區正常生產秩序的突出問題，努力保持我市油區秩序穩定，為油區經濟發展繁榮創造一個更好的外部環境。

　　四、提高協調服務能力，完善長效機制度。隨著油田企業的不斷深化改革，加強油區管理和人民群眾發展經濟、改善生活的強烈要求，依法行政，依法辦事的要求也越來越高，這就給全市油區系統的'同志們提出新的要求，促使每個人要加強學習和鉆研，在提高協調服務的能力上多下功夫。特別是不斷增強各級油區辦的綜合協調能力，及時解決油區群眾最關心、最迫切需要解決的熱點、難點問題。應該看到，我市油區通過近幾年的綜合整治工作，各級油區辦綜合協調服務能力有了長足的進步，能夠勝任各地油區繁榮發展的形勢需要。我們與油田管道企業相互聯系，相互支持完成了兩縣油區轉供電系統的改造建設工程，徹底扭轉了過去用電糾紛頻發的局面，使油地達到了雙贏目的。與油田、管道企業簽訂“管道保護協議書”，使企業出錢、地方出力的運作機制成為現實，兩縣均成立專業巡護隊伍，為保護石油管線免受不法分子侵害發揮了重要作用，管道打孔案件逐年減少，管道沿途治安形勢不斷好轉。同時由于油地聯席會議的定期召開，油地互通信息，使各地的土煉油場點無處藏身，在油田企業的配合下，通過三年的努力，蔓延于兩縣的土煉油場點基本被清除，使我市油區管理這的三大突出問題得到基本解決，油區形勢越來越好。以上實踐證明長效管理機制在我市油區成功運行，今后要緊抓不放松，還應逐步完善各個運行環節，有什么問題解決什么問題。我們既要不斷進行專項整治，又要牢牢抓緊建立長效機制，達到治標又治本，這樣下去我們就能牢牢抓住和取得油區管理建設的主動權。

油田企業年終工作總結2

　　綜合治理和保衛工作，是油田企業正常運行的基本保障和前提。做好綜合治理和內部保衛工作既是油田工作關注的重點，也是工作的難點和創新點。油田發展目標的實現，需要綜治保衛工作發揮保障作用。對此，各級黨政組織要高度重視社會治安綜合治理工作，不斷增強責任感和使命感。要以維護和諧穩定為大局，加強組織領導。為能夠更有效的打擊這些不法行為，保障油田企業有個良好的治安環境，為原油穩產提供優質服務，就要深入研究，不斷總結和積累經驗，建立起打擊和防控體系，采取多種有效手段，維護好油田治安秩序。現就大慶油田近些年來在油田綜治保衛工作中的幾點成功經驗，探討如何加強油田保衛工作，確保油田長治久安。

　　1　把打擊、整治、防范、反恐做為工作核心，堅持“四大活動”為牽引，推動整體工作不斷攀升

　　1.1以破大要案為重點，深入開展嚴打戰役活動。大慶油田保衛部門緊密配合公安機關，始終保持高壓態勢。跟蹤督辦破大案，梳理線索打團伙，密集巡控抓現行，嚴打戰役接連不斷，打擊行動高潮迭起。這樣，從打擊的角度，以打促防，有效地維護油田治安秩序平穩。

　　1.2以凈化環境為重點，持續開展專項整治活動。油田保衛部門時時監控治安動向，緊緊盯住突出問題，牢牢把握工作主動，重點實施整治“三類地區”和“四種問題”，下力氣治理土煉油猖獗地區、暴力犯罪突出地區和公路、鐵路、高速路外運原油通道，全力遏制土煉油、盜竊水電氣、盜賣油田物資和提撈隊私賣原油等治安突出問題。這樣，從整治的角度，解決突出和重點治安問題，凈化油田治安環境。

　　1.3以多元防范為重點，積極開展平安創建活動。大慶油田在“平安油田”建設中，擴大聯防領域，實施多元防范。堅持科技引領強技防，每年都投入資金更新改造各種設施；堅持借助外力搞犬防，雇傭70多條警犬協助巡邏守衛；堅持協調多方共同防，實施了油地聯防、警企聯防、省際聯防。另外，各單位還在“一崗雙責抓人防氣”、“利用網絡信息防”、“擴大宣傳輿論防”、“平安創建全員防”，上有新點子、新舉措，在平安建設中都發揮了重要作用。這樣，從加強治安防范入手，在源頭上治理，確保油田各個領域的平安。

　　1.4以反恐目標為重點，扎實開展實戰演練活動。大慶油田始終要求各所屬單位，以戰略性眼光、前瞻性態度認真對待安保反恐工作，作為一項政治任務常抓不懈。在實際工作中，根據本單位本部門的實際，突出反恐重點目標，不斷完善工作預案，適時開展防火、防暴、防投毒、防極端破壞等多種演練，提高反恐意識和實戰能力，做到警鐘長鳴、有備無患、確保安全。

　　2　協調多方關系，積極發揮各方面優勢，形成合力，共同整治

　　2.1進一步和諧地方關系，在處理區域重大治安問題上尋求突破。根治油田治安問題，離不開地方政府的大力支持。大慶油田在前些年依靠地方治理區域治安問題的基礎上，近些年，又圍繞地企共同發展目標，與地方合作開發小油田，共同建設大家園，成為利益共同體，合力維護油田治安秩序；在強化油地聯防、加大地方看護上搭建新的平臺，形成長效機制，擴大保護油田的新生力量。

　　2.2進一步密切政法關系，在增強保衛油田實效性方面尋求突破。公安機關具有執法優勢，企業保衛擁有資源優勢，雙方致力于一加一大于二的有機融合，實現油田保衛效能最大化。

　　2.3進一步融洽行業關系，在擴大保衛油田聯合戰線上尋求突破。在總結聯防成功經驗基礎上，進一步開拓視野，探索擴大新的'聯合戰線。不斷增進與各級交通部門的密切聯系，想方設法堵住利用公路、鐵路、高速路外運油田被盜原油渠道，把“三個通道”，建成保衛油田的“三道防線”。

　　3　注重創新，促進管理，通過推進整體工作水平的提升，提高綜治保衛工作的綜合實力

　　3.1創新思維，提升工作新起點。集思廣益，轉變觀念，拓寬視野，在困境中不斷奪得新勝利。實踐中，面對局部治安反彈、專項打擊整治、多方利益關系的協調，理性分析，打破常規，跳出框框，充分發揮新思維的能動性。

　　3.2創新方法，提升工作新成就。不斷從學習入手，走出去、請進來，學習借鑒先進經驗和先進理念，全面指導工作創新開展。同時，還深入實際，調查研究，科學研判形勢，統籌組織實施，增強工作的前瞻性、超前性、主動性。

　　3.3創新管理，提升工作新成效。我們樹立管理出效益、管理出精品的理念，進一步在精細管理上下功夫。在企業防范管理上，積極探索抓源頭防的新路子、重點防的新標準、日常防的新機制，有效地堵塞各種管理漏洞。在油區治安管理上，不僅管好面，還下力氣管好點，爭取樣樣管到位，增強管理的科學性。在反恐目標管理上，實現了常態化、實戰化。在基礎工作管理上，切實達到了規范化、標準化、系統化目標。

油田企業年終工作總結3

　　財務制度是油田會計工作的基礎，對油田企業的發展起到積極作用。會計工作必須受到應有的重視，這是財務精細化管理的要求，只有切實加強規范會計財務制度，提升會計工作水平，才能促進油田企業的健康發展。

　　近年來，隨著油田不斷拓寬經濟活動分析的深度和廣度，經營形勢日益復雜，對財務工作的精細化管理水平提出了新的要求，油田分公司財務管理工作的地位和作用持續提升。加強財務管理，是企業發展到現階段的內在邏輯和必然選擇，是轉變發展方式、提升發展質量的重要手段，財務管理作為企業管理中最為關鍵的一環，在企業實施精細化過程中起著至關重要的核心作用。油田領導曾經指出“財務管理工作，必須堅持用科學發展觀的理念指導實踐，為百年勝利助力”。財務制度是油田開展會計工作的基礎，對油田企業的發展起到積極作用。隨著油田改革的深入發展，油田的財務管理水平也在不斷創新和發展，積極探索出一系列創新改革措施，借助ERP系統，全面預算管理、資金集中管理系統使油田的財務管理體制逐步趨于優化，財務管理整體工作水平逐漸步入高效的運轉軌道。本文重點對油田會計財務制度進行分析與闡述，以促進油田企業的健康發展。

　　1、會計核算制度

　　傳統的油田會計財務制度在處理一些事項時存在諸多問題，很多事情僅能合并反映，缺乏獨立的核算體系。因此，在會計報表中，無法反映油田企業由于環境等因素造成的不明

　　確支出資產、負債、收益。另外，油田物流與國際接軌方面也有不便，甚至出現同一片儲油區在國內外的時值不同現象。為了提高會計核算制度，應進一步完善核算的科學性，并對執行過程進行監督控制，通過對事前嚴格控制、事中嚴格監督以及事終嚴格考核，在整個經濟事件的執行過程中全程監控，杜絕經濟分配的嚴重浪費。同時，應將預算指標進行細化分離，形成核算指標的全面監控網絡，并將最終結算結果與油田企業的單位職工獎金掛鉤，與干部的業績考核掛鉤，并根據最終考核Y果進行獎懲策略，確保核算管理目標的順利實現。

　　2、經濟責任審計制度

　　油田經濟責任制主要是提高對領導者的監督與管理工作，對其經濟責任開展科學評價，促進油田黨風廉政建設。但是經濟責任制的目標不明確是當前工作中存在的主要問題，該項工作實施部門提交的經濟責任結果不報告，與相關部門提出的要求存有較大差距，同時經濟責任制度的工作質量尚需進一步提高，問責范圍也有限，責任結果的不受重視以及透明性，造成油田經濟責任制工作并沒有完全開展起來。

　　3、成本預算制度

　　一是形成月度動態業務的預算管理體系，并實行“以月保季、以季保年”的原則。二是提高對油田設計與質量的管理工作，重點加強對鉆井工程的設計和施工，作業方案的設計和施工、采購材料，維修工程設計等，以避免由于質量問題而造成的經濟損失，促進成本預算管理工作。三是成立重點單耗水平體系，如耗電、單位作業成本等，采取月度公報公示制度，提高油田管理水平。四是完善登記成本控制制度，將預算目標擴展到基層隊，以形成至上而下預算指標體系，逐步開展分層次的成本管理。五是成本預算管理制度，對電費、運費、材料費等實行預警。

　　4、油田維護費制度

　　首先，在對開發成本、生產成本等進行核算系統的前提下，應加強對相關維護工程或者維護活動開展具體核算。其次，對尚處于開發性質的維護工作，相關資金來源應與其他投資活動一樣，根據投資人的投資款或者債權人的貸款情況來解決，同時相關支出應資本化處理，也就是形成固定資產來進行資產管理與核算，如注氣井、注水井等輔助油井，對不構成固定資產或者不適合與固定資產共同核算的，則按照長期待攤費處理。在投產之后發生的后續開發工程活動，也按照如上方法辦理。對投產之后產生的相關油田維護活動支出，應根據具體維護工作的基本目標，嚴格將穩定支出和增產支出劃分。其中穩定化支出作為費用化處理，增產性支出則作資本化處理，對于無法嚴格區分穩產與增產的情況，則應按照相關支出金額的大小、收益期限、服務對象特點等區別，分別計入當期油氣產品成本、固定資產中。另外，對于相關維護活動的資產，如果在油井開采完之后，仍按照可移動資產來使用，就能夠按照固定資產來核算，否則則屬于長期待攤費用處理方式。如果涉及進而不大就可計入當期的生產成本中，否則按照預計采量分攤形式計入后期的產品成本中。

　　5、稅務管理制度

　　首先，根據最新企業所得稅稅法、營業稅稅法、增值稅稅法等相關實施條例的'變化，進一步推進稅控流程、避免涉稅風險。建立健全涉稅風險的防控體系，有效降低稅負，提高油田企業稅務管理水平。其次，積極開展對個人所得稅的籌劃繳納工作，并對殘疾職工實行個人所得稅減免、降低職工稅負。其次，積極享有增值稅的轉型政策，對抵扣儀器設備或者其他油氣資產等進項稅額，增強投資量。另外，油田企業應加強對稅收法律的研究，根據相關規定，收集有關環境保護、安全生產等方面的專用設備資料，做好抵免稅額工作。

　　6、發揮內外監督作用

　　企業的內部控制制度若想切實實行并取得良好的收效，必須開展一定的監督手段，而企業內部最重要的監督手段即審計。企業的當務之急是建立內部審計在檢查內部會計控制工作中的獨立性，并將審計工作由原來的事后監督轉為事前控制及事中督查，讓監督工作具有日常性及全過程的參與性、控制性，同時將監督與評價的結果及時反饋，為企業及時調整內部控制制度提供依據。另外，企業內部控制制度的完善，僅靠企業內部的監督力量是不夠的，政府的相關部門如財政、稅務、審計、工商等行政執法部門應對企業的監督工作進行科學、合理地分工，及時掌握企業的經營狀況，并實行資源共享，進而對企業的內部控制制度進行有效的外部監管，以內外結合的方式，鞏固內部控制制度的基礎。相關部門可加強對注冊會計師從業者的專業技能與職業素質的監督與管理，充分發揮注冊會計師等相關工作者的社會監督作用。加大媒體宣傳作用，對違反國家政策的企業進行曝光，實行開放式社會監督機制。

　　7、結論

　　總之，在當前復雜的油田市場競爭環境中，企業財務管理成為企業重要的管理手段。必須加強各方面財務管理工作，貫徹執行會計制度，進一步轉換財務理念，建立現代化油田企業，提高油田經濟效益、促進社會經濟的發展。同時，會計財務控制也是強化會計核算工作、提高會計信息質量、保證會計資料完整性的重要前提，能夠確保各項法律法規及油田內部管理制度貫徹執行到位，促進油田企業的長遠發展。

油田企業年終工作總結4

　　一、油田人力資源開發管理存在的問題

　　1．多頭管理，資源分割，制約人力資源的統一開發利用。目前江漢油田有正式工、子女勞動合同工、勞務派遣工、臨時工等多種用工方式。由于歷史原因，這些不同的用工分別隸屬于組織部門和勞資部門及勞動就業部門管理，從而造成人力資源的分割，缺乏對人力資源的整體規劃，人為限制了人力資源的發展空間，使企業人力資源得不到充分利用，且各種用工相互交織在一起，給人力資源開發管理帶來很多難以協調的矛盾和問題。

　　2．存量過大，減員分流渠道不暢，制約企業的人力資源調整。一些層面上缺乏有效途徑和措施。（1）依據《勞動法》規定，勞動合同期滿或者當事人約定的勞動合同終止條件出現，勞動合同即行終止，企業可以不予續簽，但顧慮重重，難以實施；（2）油田有患病或非因工負傷者，屬于可以解除勞動合同的范圍，也難以操作；（3）油田有社會服務性人員，大部分屬于移交辦社會職能部分，經過多方探索，始終難以取得進展。

　　3.結構不合理，難以有效進行調整。目前油田全部用工中一線占用工總量的24%；二線用工占用工總量的比例達28%；特別是正式職工中，內部退養等不在崗者占正式職工的比例達16%；另有從事多種經營，占用工總量的13%。這種“一線緊、二線臃、三線松和線外多”的隊伍結構嚴重制約油田生產經營發展，而又難以有效進行調整。一方面油田企業以野外生產為主要特征，一線工作環境十分艱苦，人才配置上難度很大，暫時上去的也很難留住；另一方面受身體條件限制，一線職工到了一定年齡必須向二三線轉移，在二三線難以容納的情況下只能實行因人設崗、離崗休養等，從而造成隊伍結構的不合理。

　　4．員工內部流動不暢，人才難盡其用。這是國企與其他企業相比，在用工方面存在的突出問題。職工就業參加工作一般仍采取組織安排的做法，而且以大批量集中投入為主，難以考慮職工的個人所長及愛好，特別是在上崗之后，基本是一崗定終身，存在很多學非所用的現象。油田每年內部流動率僅有2%左右。即使有的職工經過培訓，或另有所長，也難以如愿以償。勞動力基本沒有自由支配其勞動的權力，嚴重制約了職工潛能的發揮。

　　二、加強人力資源管理開發必須遵循的幾個理念

　　1．樹立正確的人才觀、制定科學的人力資源管理戰略規劃的理念。企業要把人力資源作為最寶貴的資源，將企業中的所有成員均看做待開發利用的資源；把人的開發、利用和培訓視為管理的重心，注重完善競爭機制和激勵機制,挖掘人的潛力；把人力資源管理者納入決策層，重視人的存在和人的價值；建立起提高企業員工素質的教育培訓機制，重視職業教育和技術培訓，不斷提高員工人力資本的存量和教育培訓機制,重視職業教育和技術培訓，不斷提高員工人力資本的存量和綜合素質。在樹立了正確的人才觀的基礎上，才能開發人力資源管理,提高企業競爭實力。此外，人力資源管理戰略必須與企業戰略相適應。制定人力資源戰略需充分考慮企業未來發展的目標是什么，要完成這樣的目標需要什么樣的人力資源配置。即根據企業自身戰略發展的需要明確企業需要配置什么樣的.人力資源，確定所需各類人員的組成比例，再根據各類型人員在企業戰略中的重要性，確定采取什么樣的策略，應該花多大的力氣吸引和保留。企業要想改變人力資源管理的落后現狀，必須確保人力資源政策的正確性和有效性，才能確保企業在發展中不受人才缺失的制約。

　　2．構建學習型企業組織的理念。構建學習型組織，首先必須增加人力資本投資，加強對員工的培訓。柔性化趨勢帶來了組織扁平化，建立迅捷反應的員工隊伍是實施柔性管理模式和組織扁平化的關鍵。高素質、快速反應的員工是柔性管理對企業的要求。要把提高人的素質，啟迪人的創新意識，培育人的創新能力，發揮人的知識智慧放在人力資源開發的首位，通過培訓教育，使人的知識結構合理，創新意識增強，不斷超越自我，是實現人力資源素質全面提高的關鍵。社會和企業都要努力為這一新型組織的創建創造必要而良好的環境條件。一是要充分發揮國企優厚的培訓資源，有目的、有計劃、有針對性地搞好人力資源的培訓，有條件的要積極實施全員培訓計劃。二是要從制度上為人力資源的再學習、再培訓提供保障，鼓勵職工參加各種類型的學習培訓，并注意根據其學習培訓情況實施有效配置，以調動廣大職工參加學習培訓的積極性。

　　3．構建具有時代特色和自身特色的現代企業文化的理念。大慶油田的“鐵人精神”和“三老四嚴”是企業文化建設的經典案例，它不但影響了整個石油行業，更加影響了新中國的幾代人。健康有利的企業文化，不但能指導職工的日常言行、工作，而且還能使職工感到滿意，并培養他們的奮發精神。學習型企業所倡導的正是這樣一種健康向上的企業文化精神。學習型企業中的管理思想和價值觀，企業所形成的良好氛圍和環境，企業家精神，企業增長模式，不僅構成了企業文化的主要特征，也使得企業在激烈的時常競爭中立于不敗之地。這不僅可以提高員工的工作效率，而且可以對員工產生強大的吸引力而不致從企業中“游離”出去。優秀的企業文化不僅有助于激發員工的工作激情，使員工為實現企業戰略目標而努力工作，還能加速組織同化的過程，還能保持企業在激烈的競爭中持續發展的強大動力。

　　三、加強企業人力資源開發的措施

　　為人力資源的公平競爭創造條件。要不斷地研究改進人力資源競爭環境，從政策上保證人力資源能夠有序合理地流動。在用人上要給予企業一定的自；在分配待遇上，使企業能夠根據市場人才價位有效引進和留住人才，以消除非國有經濟單位利用自身優勢對國企人才的爭奪，同時要徹底破除國企職工的干部與工人身份界限，開發建立科的崗位評價體系，完善科學的考核和競爭上崗機制，努力克服在人才選拔任用上的任人唯親等不正之風，營造人才脫穎而出的局面。

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