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            銀行清收工作總結

            時間:2025-10-05 08:57:12 工作總結

            銀行清收工作總結

              總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經驗,找出差距,得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么總結要注意有什么內容呢?下面是小編為大家收集的銀行清收工作總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

            銀行清收工作總結

            銀行清收工作總結1

              為進一步貫徹落實黨中央、國務院建設地區雙城經濟圈的重大戰略部署,更好滿足地區人民群眾對國庫服務的需求,按照《中國人民銀行成都分行辦公室中國人民銀行營業管理部辦公室關于聯合開展國庫宣傳活動的通知》成銀辦發[20xx]134號文件的要求。我行于20xx年9月至10月組織開展國庫宣傳活動,現將宣傳活動匯報總結如下:

              一、精心組織,迅速啟動。

              為保證宣傳工作順利開展,興業銀行支行組織員工對國庫知識進行認真學習,確保員工熟悉了解國庫相關知識。此次宣傳活動由運營條線和零售部條線聯合宣傳,制定宣傳活動實施方案,采取在支行網點開展陣地宣傳、組織開展室外宣傳、組織拆遷客戶宣傳等措施,力求宣傳貼近群眾,突出實效。

              二、多措并舉,加強宣傳。

              為在集中宣傳月創造濃厚的宣傳氣氛,我行采取多項宣傳措施深入開展宣傳,力爭使廣大群眾熟悉了解國庫知識、稅收知識、國債知識,推動宣傳工作取得成效。

              (一)精心布置,開展營業網點陣地宣傳。

              我行網點使用門楣LED顯示屏滾動播放宣傳標語“央行國庫、為民服務”“依法經理國庫、服務千家萬戶”“慶祝國債恢復發行四十周年”“投資國債、安全理財”“推動國債跨省‘通售、通兌、通存’,服務雙圈建設”“快捷辦理跨省繳稅,助力優化營商環境”;網點內設置國庫知識宣傳臺,安排專人負責宣傳答疑;在營業大廳擺放宣傳折頁;在客戶休息等候區就近放置了許多國庫知識宣傳折頁,通過微信朋友圈宣傳國債發行信息,營造濃厚的宣傳氛圍,積極開展陣地宣傳。

              (二)積極組織開展室外專項宣傳

              宣傳期間,我行先后在網點周邊附近人流量集中地開展國庫知識戶外宣傳活動。宣傳活動過程中,我行工作人員積極主動向群眾進行宣講,全方面宣傳國債的發行及兌付等相關知識,向群眾講解“投資國債安全理財”的'理念,贈送大量宣傳資料,提高了廣大市民對國庫知識、稅收知識、國債知識的認識和了解。

              (三)對拆遷戶開展專題宣傳。

              宣傳期間,我行精心安排,對于我行拆遷戶較多的情況,我行特組織對拆遷戶進行宣傳,提升拆遷戶對國庫知識的了解。圖文并茂的宣傳手冊,搭配我行工作人員的細致講解,得到客戶的一致好評。國庫知識宣傳活動需持續深入開展,我行將繼續堅持常態宣傳,通過線上、線下多渠道擴大宣傳廣度。讓人民群眾熟悉了解國庫知識、納稅知識、跨省異地繳稅、國債知識。

            銀行清收工作總結2

              一、建立反腐領導體制和工作體制的情況

              (一)健全完善制度

              我分行根據上級要求制定了系統黨風廉政建設責任制量化管理實施辦法,與考核細則,同時建立了黨風廉政建設領導小組。目前,該實施辦法已落實到位,為我分行黨風廉政建設工作以及分行事業發展起到了一定的.監督及推動作用。

              (二)健全責任機制方面

              結合分行實際,我系統積極制訂了黨風廉政建設責任制量化管理辦法,保證了黨風廉政建設及反腐敗各項工作的全面落實。一是將各項責任進行了分解,實現了將目標任務細化到崗,一級抓一級,層層抓落實,從而確保了“責任分解,責任考核,責任追究”落實到位,全面推動了分行的黨風廉政建設工作的深入開展。

              (三)工作部署總結方面

              今年上半年我分行將黨風廉政建設工作納入了年度工作中。做到了工作有總結、有計劃。

              二、抓好領導班子黨風廉政建設工作

              (1)認真傳達貫徹總、分行的反腐防案工作部署和活動安排,共6分:我分行及時開會傳達貫徹各項工作部署和活動安排,無扣分。

              (2)制定和落實反腐防案的崗位職責,積極支持和配合紀檢監察部門開展工作,共4分。我分行積極制定崗位職責,大力支持配合紀檢監察工作,無扣分。

              (3)主要領導按要求與分行簽訂黨風廉政建設責任書和案件防控責任書并認真履行責職,共2分,我分行關職能部門及時簽訂責任書,并做到認真履職,無扣分。

              (4)員工按要求與本單位簽訂反腐防案承諾書,共1分,我分行全體員工按時簽訂承諾書,無扣分。

              (5)每季定期召開一次案件防范和量化管理工作分析會,共4分,我分行按時每季度召開相關會議,認真進行總結分析,無扣分。

              (6)民主決策,員工職級晉升、獎金分配等重大事項經集體討論,共3分,我分行已經于x月按要求向員工公布業務管理費、獎勵費,無扣分。

              (7)單位業務管理費、獎勵費發放公開透明,每半年一次向員工公布一次,共3分,我分行已按要求向員工公布業務管理費、獎勵費,無扣分。

              (8)領導干部按規定報告個人重大事項,共2分,我分行全體領導干部按要求報告個人重大事項,無扣分。

              (9)領導班子團結進取、廉潔干事,共3分,我分行全體領導干部團結協作、廉潔干事,半年來無投訴、無舉報,無扣分。

              (10)關心員工工作和生活,領導干部按要求落實員工談話制度,共3分,我行領導干部按要求落實談話制度,不但有談話而且還設有員工談話專用記錄簿,無扣分。

              (11)主要領導每年按要求進行述職述廉,共2分,我行全體領導干部都認真進行了述職述廉,無扣分。

            銀行清收工作總結3

              一、貫徹落實上級行和支行黨委關于年年的工作安排和要求,高度重視,密切配合支行開展各項專項治理工作。

              20xx年是廣東省分行確立的“安全年”,為貫徹省分行和支行黨委對“安全年”的各項工作安排和要求,我部成立了“安全年”工作領導小組,制定《房信部“安全年”工作實施方案》,利用班后會的學習時間,把上級行和支行的各項會議精神、工作安排和部署及時傳達給每位員工,使全體員工清楚認識當前我行的形勢、任務和要求;組織全體員工學習《“安全年”工作實施方案》、《違法違紀專項治理工作實施方案》、《中國我行工作人員違規行為處理辦法》等文件,開展對典型案件的學習分析和討論,通過學習和討論,落實案件防查制度,使全體員工從思想上認識安全防范的重要性、必要性,明確各項規章制度、加強遵紀守法觀念,牢固樹立廉潔自律和風險防范意識,并以此指導我部的日常工作,保證各項業務開展合法、合規;根據支行“訪百家、談百人、到百點”活動工作要求,通過個別談心、上門拜訪等形式,了解員工思想動態、協助員工解決工作、家庭等方面困難,及時掌握員工狀況。

              在做好各項專項治理工作的同時,我部注重培養員工的職業道德素質。今年,我部在工作中加強了員工的組織紀律性,教育員工愛崗敬業,工作中提倡員工發揚無私奉獻精神,鼓勵員工積極參加支行組織的乒乓球賽、籃球賽、羽毛球賽等活動,通過活動充分調動員工的積極性、創造性,發揚團隊精神,增強了部門的凝聚力、戰斗力,提高了部門的工作效率。

              二、迎難而上,做好個人貸款營銷工作,實現貸款余額止跌回升。

              20xx年是我行廣東省分行制定的“業務發展年”。年初,省分行向我支行下達了商業性個人按揭貸款余額新增21000萬元,個人消費貸款余額新增3400萬元的任務。但直至9月,各類貸款余額不升反跌,其中個人消費貸款余額比年初下降4232萬元;個人住房按揭貸款余額比年初下降1789萬元;個人商業用房貸款余額比年初下降799萬元。業務發展不理想,主要有以下幾方面原因:一是我行個人消費貸款對客戶的貸款用途有較大的限制,申請資料的要求比較嚴格,客戶不愿意到我行申請個人消費貸款;二是我行助業貸款的操作辦法未能適應市場需求,助業貸款業務受到限制;三是自年年初省分行停止我支行開發貸款和個人按揭貸款業務經營權后,發展商未恢復與我支行合作的信心;四是我支行個人住房按揭貸款依賴性較強,業務發展不均衡;五是我行信貸政策收緊,個人類貸款準入門檻較高;六是我行按揭業務政策競爭力不足;七是受到人民銀行提高按揭貸款利率影響,客戶提前還款量較大。面對困難和問題,我部采取了多種措施,扭轉不利形勢。

              1.分清崗位,明確職責。

              房信部是年年8月由原房地產金融客戶部、個人客戶部及個人銀行業務部的部分崗位組建而成。部門成立后,我部馬上制定的《房信部崗位設置及崗位職責方案》,根據業務分工和流程控制的需要,把前后臺各崗位分設成貸款業務營銷崗、公積金業務崗、貸款業務申報崗、貸款發放崗、客戶服務崗、貸后管理崗、檔案管理崗、綜合管理崗等崗位,對各崗位的職責進行了清晰的劃分,基本上達到了分工合理、職責明確、崗位制衡的目標。

              2.優化業務流程,加強業務培訓。

              在我部業務開展過程中,發展商普遍對我支行提出提高貸款發放速度的要求。為恢復發展商與我行合作的信心,加快業務發展,我部對貸款業務流程進行了完善和優化。

              首先,利用新開發的'個人貸款業務系統,在貸款業務申報崗和貸款發放崗之間實現了貸款資料一次錄入、共享使用、異機修改等功能,使貸款申請資料能夠應用于貸款申請、合同打印、貸款發放等多個環節,避免了各崗位錄入資料的重復勞動,減少出錯的機會,對貸款發放流程進行了進一步的優化。

              其次,在貸款業務申報崗及貸款發放崗建立貸款臺賬。對每筆貸款申請的收件時間、申請資料完整程度、貸款發放進度、是否退件、退件原因等進行詳細的臺賬登記。通過建立臺賬,兩個崗位的人員能夠對貸款狀態有清晰的了解,方便了發展商或客戶對貸款進度的查詢,也避免了由于工作失誤延遲了貸款的發放。

              最后,對貸款業務申報崗及貸款發放崗設定工作時限要求,加強對每筆貸款發放時間的控制,加快放款速度。

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