洗煤廠工作總結15篇
總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如我們來制定一份總結吧。總結怎么寫才能發揮它的作用呢？下面是小編幫大家整理的洗煤廠工作總結，希望對大家有所幫助。
洗煤廠工作總結1
今年以來，我們在礦黨委、礦行政的正確領導下，充分發揚“精益求精，鑄造品牌”的團隊精神，全面推進“專業管理精細化；產品質量品牌化；經濟效益最大化；安全生產標準化；黨建工程系統化；員工隊伍技能化；員工福利目標化；文體活動多樣化；廠區建設園林化；環境保護生態化”“十化”建設目標，抓班子帶隊伍，抓黨建強隊建，抓黨風正廠風，抓管理增效益，廠容廠貌煥然一新，員工隊伍文明向上，各項工作呈現出蒸蒸日上、蓬勃發展的良好局面，7、8、9三個月精煤連續突破7萬噸，受到了集團公司、礦領導的高度贊揚。洗煤廠黨總支榮獲集團公司先進黨總支榮譽稱號，完成了市級精神文明單位標兵的再創建目標。現將一年工作匯報如下：
一、全年生產經營指標預計完成情況
1、入洗原煤預計233萬噸，其中：立井原煤219.82萬噸，正陽原煤13萬噸。
2、商品煤產量預計157萬噸，超計劃13萬噸；其中：精煤產量76萬噸，超計劃4萬噸；混煤產量81萬噸，超計劃9萬噸。
3、綜合回收率67.40%，比計劃提高7.4個百分點；其中：精煤回收率32.6%，比計劃提高2.6個百分點；混煤回收率34.8%，比計劃提高4.8個百分點。
4、安全質量標準化建設創歷史最好水平，杜絕了重傷以上人身事故和重大財產事故。
5、廠內外環境建設及車間美化工作列公司各洗煤廠前列，先后有三個兄弟廠來參觀學習，得到局專業部門好評。
6、廠內企業文化創新變化明顯，兩個文明行為養成蔚然成風，增強文化力，提升了執行力。
二、各項工作開展情況
1、加強黨建工作，向學習實踐活動要效益。
一是認真學習實踐科學發展觀，引領各項工作上臺階。在黨員干部中深化思想教育，召開開展學習實踐科學發展觀動員大會，開展中心組學習，用科學理論武裝頭腦，促進觀念更新轉變，講形勢，明確洗煤發展方向，大力化解積淀的矛盾，通過大討論，通過開展調研，疏理落實了危房、危倉等制約安全、生產、經營的問題、對策11條，寬義解讀、解析科學發展觀內涵，積極構建科學發展的干群關系、上下級關系，黨員干部深入實際示范引領隊伍，真正在全廠形成了“干部有正氣、員工有士氣、工作有朝氣”的精神風貌。
二是真抓實干，積極支前。廠領導班子成員在安全生產經營中轉變作風抓現場，人人深入車間盯關鍵。在廠總支、行政的號召和帶領下，發揚洗煤廠團隊精神，在廠內各車間開展“急、難、險、重”任務互幫互助活動，今年以來，在撤換113、300、311、304皮帶的任務中，廠領導帶領各車間骨干及機關管理人員100多人次協助完成撤換皮帶達500多米，縮短了更換時間，為生產創造了有利條件。組織管理人員到地溝卸車360余人次，加快了卸車速度，杜絕了立井原煤倉滿影響井下生產情況的發生。積極響應礦號召支援井下生產，廠領導輪流帶隊入井支前勞動，運送皮帶件300余件，扛運瓦斯抽排管282米，為145采煤隊巷道清貨近30噸，井下巷道刷白3300米，擦拭電纜1450米，為大傾角攪拌水泥砂漿670多斗，為礦整體達標做出了貢獻。
三是舉黨旗，狠抓標準化黨支部建設。緊貼礦黨委中心工作，不斷增強八個車間支部工作針對性、實效性，邀請組干科領導專程到廠總支舉辦黨建基礎業務培訓班，重新建立了總支黨建基礎工作檔案，建立了黨員檔案、積極分子檔案、文藝特長員工檔案、體育特長員工檔案、青年人才庫檔案。新發展黨員8名，新發展積極分子15名。突出發揮黨員的先鋒模范作用，讓員工看到黨員先進性在崗位的體現，進而凝聚起全廠員工的心，振奮起工作干勁。積極開展和諧進步“九相互”活動，通過宣傳引導“相互尊重、相互理解、相互關心、相互支持、相互保安、相互補位、相互欣賞、相互學習、相互競賽”，增進了團結協作，增進了干群關第，全廠上下呈現出和諧進步保安全、保生產、保效益的新局面。
2、加強精細化管理，向管理要效益。
按照礦職代會精細化管理總體要求，我們認真組織、嚴格實施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標準精細化。在現有崗位責任制的基礎上，明晰每個崗位（工種）的質量標準化行為規范、工作標準、考核辦法等，初步構建人人、事事、處處、時時的質量標準化體系。以安全質量標準化為主線，形成全廠的洗煤、配煤、機電維修及經營等的精細化管理運行機制。
對各類設備、配件、物品、物件都編號定置管理，做到責任落實到人，提高了管理準確性，同時嚴格執行《以舊換新制度》，不交舊決不允許領新，對材料、配件人員進行崗位培訓，做到自己主管的.材料、配件必須熟知用在何處，更換頻率等現場知識，將配件消耗考核與包機人員掛勾，降低配件費用支出。通過管理創新，實現了物資管理既要管結果又要管流通環節、流程控制等
全方面立體管理模式。
科學組織生產，合理調配車皮，組織裝車外運，保證了立井原煤及時入廠，商品煤及時外運，盡可能避免滿庫影響生產和空調車皮現象發生。堅決執行“躲峰調幅”用電管理規定，在今年超計劃完成生產任務的同時，使噸煤用電量控制在9度以內。結合廠設備運轉的實際情況，在全廠實行了“運轉鉗工化”包機責任制,使設備在運轉中隨時得到了維護，檢修方式由原來的每天動態檢修調整為每天停產檢修3小時,動態巡檢24小時，老設備在增加開機率的情況下降低了設備事故處理時間，1-9月份燒電機6起，比去年同期減少了4起。開展修舊利廢、小改小革，向節約挖潛要效益，能自行加工的配件，堅決不外委加工。今年以來，浮選車間修舊軸10根，自加工各類軸6根；洗煤車間修斗式提升機尾輪大蓋6件，電磁閥20個，三聯體11個，機電車間修導向輪5個，自加工輛4件，自加工篩板10塊，電氣組修各類開關16臺，電機5臺，節約資金20余萬元。
3、加強生產技術管理，向技術要效益。
根據與時俱進和市場形勢的需要，重新定位了“精益求精，鑄造品牌”的團隊精神。基于設備老化、工藝落后的實際情況，我們不等不靠積極保生產，科學合理安排每天的生產時間，組織生產到位，技術室及時下達各項技術指標，到現場開展實物演示教學活動，口述手做，指導洗煤、浮選司機的操作，外銷商品煤批合格率達到99%，贏得了市場信譽。開展大練兵、大比武活動，每月評選“星級員工”，與工資掛勾，極大地調動了員工干標準活、向榜樣學習的熱情，員工形成了自覺遵章守紀、兌規作業、人人爭當先進的良好氛圍。對洗煤及浮選司機進行單機抽查，將洗矸
吃干榨凈，煤泥徹底回收，洗矸熱值控制在1100卡/克以內，煤泥熱值控制在2800卡/克以內，使我廠商品煤回收率提高了4.1%，為今年創商品煤回收率歷史新高把好了最后一道關。
4、強化員工教育培訓，兩個行為養成顯成效。
全廠開展形式多樣、內容豐富的“五級培訓”活動，制作“必知必會”卡1700余套，技術室根據各車間工種特點有針對性地編制了培訓教材，對入廠的新工人建立師徒幫教合同，每月廠對各車間進行一次“五級培訓”檢查，車間每月自行檢查兩次，確保培訓工作扎實有效。每月由各分管領導到包保車間講礦、廠安全大課、思想教育及典型事故案例，同時廠領導經常深入車間崗位對員工進行“必知必會”考問，每人每月考問達15次以上，員工被考問合格率達98%以上。技術廠長帶領各車間技術人員重新將各崗位機臺的操作規程重新編寫，并對員工進行培訓，全員技術水平明顯提高。同時，我們將廠以前發生過的案例編成教材，在各車間進行講解，深挖事故發生根源，讓員工真正從各類事故中吸取教訓，杜絕類似問題再次發生。員工綜合素質明顯增強，為實現安全生產夯實了基礎。
5、加強安全生產管理，向安全要效益。
根據廠生產實際，建立落實安全包保責任體系，把安全包保的重點放在現場管理、隱患排查和跟蹤整改上。建立崗位安全責任制，層層落實責任，時時監督檢查安全責任制及各項安全措施落實到位情況，督促全廠干部員工要時刻繃緊安全這根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防線，使我廠的安全管理水平不斷提升。廠組織安全辦人員對各崗位、機臺隨時查安全隱患，開展“零點行動”，加大了夜間上崗抽查力度。
洗煤廠工作總結2
20xx年以來，洗煤廠在礦黨政的正確領導下，緊緊圍繞企業安全生產和生產經營中心工作，以創建國家級文明單位、“五優”礦井和“五好” 黨組織為目標，以五精管理示范礦井建設和爭先創優活動為載體，認真落實“三基三抓一追究”，抓班子，帶隊伍，強管理，抓落實，深化企業文化建設，強化安全質量管理，加大改造力度，全廠上下高度集聚，投入到安全生產和洗煤生產中，有力配合礦實現安全生產，確保了洗煤廠全年安全無事故、材料不超標，隊伍穩定的良好局面，截止9月份，累計洗原煤1103229噸，洗后煤640708噸，烘干煤餅113088噸，為礦增效元；洗矸石370130噸，洗損率33.55 %，精煤產率58.08 %；1至9月份噸煤加工成本27.22元，烘干加工成本噸煤19.01元；加壓32538噸，產率％；壓濾噸，煤泥產率％；水耗立方／噸煤，介耗公斤／噸煤，電耗度／噸煤。到年底預計可完成萬噸的全年洗煤生產任務。 總結洗煤廠今年以來的工作，著重抓好了以下6個方面：
一是抓教育強管理，確保了洗煤廠安全生產無事故。今年以來，全國煤炭安全形勢嚴峻，對此，廠認真開展了“珍愛生命、自主安全”主題討論、“雙千”工程建設、安全“四查”等一系列安全主題活動，洗煤廠在歷次活動工作中，精心組織，全面部署，制訂活動方案，成立領導小組，召開動員大會，廣泛利用黑板報、宣傳欄，班前班后會等形式學習宣傳各級領導在安全工作會上的講話精神，整理和講述我廠建廠以來發生的工傷事故案例，教育廣大干部職工要按章作業，杜絕“三違”，深刻吸取事故教訓，牢固樹立“安全第一”的思想，先后組織干部會、班組長會和職工大會，認真查擺整改“人、機、物、環境”等方面存在的不安全問題，對老弱病職工進行了適當的崗位調整，收集干部職工合理化建議，加大安全設施投入和隱患整改，全面改善了工作環境，增強了干部職工的安全意識。同時今年以來洗煤廠完善了各項安全管理制度，建立了安全長效機制，對安全工作逐級包保，逐級考核，嚴格獎懲和責任追究，強化了現場管理，確保了洗煤廠今年以來安全生產無事故。
二是集中精力抓好安全生產，全力以赴多洗煤，努力完成了洗煤任務。隨著煤炭市場對煤質要求標準越來越高，洗煤任務也日益加重，今年以來我礦煤質較差，不僅原煤水分大、含矸率高，而且矸石塊大不好分篩不好破碎。對此，洗煤廠加強設備檢修和維護，確保設備完好運轉，努力減少事故發生，提高設備開機率，為安全生產創造良好條件。同時洗煤廠開展了“我為洗煤做貢獻，抓好質量保安全”和“四服務一貢獻”（上級服務下級，干部服務群眾，輔助服務一線，科室服務基層，全廠黨員干部帶領職工投入安全生產，多洗煤為我礦發展多做貢獻）活動，極大地推動了干部作風的轉變，強化了現場管理，狠抓了工作落實，把生產事故降到了最低，針對設備陳舊、原煤含矸量大的問題，在原煤分級篩崗位組織多名黨員干部進行石塊分揀和搬運，減少清篩子時間；在廠統一調度下各隊生產時間隨礦要求調整，加班、延點，加大原煤入洗量，烘干車間壓濾和機修隊加壓過濾機全天24小時運轉，保證煤泥處理，圓滿完成礦下達的洗煤質量和生產任務。
三是認真抓好了生產經營，確保了材料不超標。具體做到了“四個到位”。其一是形勢任務教育到位，全廠上下齊心協力抓節約。其次是材料指標廠，隊，班組，崗位逐級分解到位，嚴格考核，責任追究，與工資掛鉤，重獎重罰。其三是經營調度到位，嚴把材料使用關，杜絕材料流失。其四是回收節約活動到位，大搞修舊利廢。其五是對重點環節管理到位，成立設備、材料驗收小組，把好設備介質入庫關；嚴格控制水電兩大消耗，洗水閉路循環；加強設備檢修，提高設備完好率，降低事故消耗，全方位把消耗降下來。
四是狠抓班子建設，筑牢了戰斗堡壘。領導班子在企業發展中起著決定性作用。今年以來，洗煤廠狠抓領導班子建設，認真開展了“六查六糾”活動，狠抓了“五個到位”的落實和干部執行力建設，深刻擺查、整改思想作風和工作管理存在的問題，按礦黨委加大執行力的要求建章立制，對干部明確了責任，嚴格考核，加大處罰力度，實現了全面工作的責任追究。同時認真開展了“創先爭優”活動，全廠各支部立愿景、定措施，創“四強”黨組織，爭“四優”黨員，打造本質安全型黨員責任區和本質安全型黨員，精細化黨建管理，對標達標，逐級承諾，創先爭優，極大地推動了干部作風的轉變。今年以來，全廠上下團結協作、奮力拼搏，帶領職工多洗煤、洗好煤，以實際行動投入到生產改造和安全生產管理中，為我礦的發展做出了努力配合和有力支持。同時黨員干部下訪談心辦實事，做職工的貼心人。夏天，車間溫度高，各隊積極為車間各樓層配備電風扇，為職工配備了飲水機，向礦申請為女工在廠內改造更衣室，配備更衣箱，做好了病困職工和困難大學生家庭的救助和慰問，為職工辦了實事，調動了職工勞動積極性，強硬的班子帶出了洗煤廠過硬的隊伍，按時按量完成礦下達的各項指標任務。
五是狠抓班組建設，夯實隊伍基礎，增強班組活力。班組建設工作洗煤廠黨政工高度重視，按礦要求建機制，定標準，嚴考核，狠抓了十佳班組和白國周式班組的創建工作，以打造“本質安全型班組”為重點，加強班組學習培訓，在班組的內部管理上下功夫，鼓勵班組長學習相關知識，提高班組長管理能力，增強班組活力，爭創“十佳班組”。今年以來，洗煤廠完善了班組建設工作方案，加大了班組建設的逐級考核和獎懲力度，強化了班組建設的.工作指導，使班組長培訓工作到位，班組制度化管理到位，班組五精管理工作落實到位，班組建設與素質年活動結合到位，使班組建設工作更加嚴細，更加規范，更加制度化，做到了一級抓一級，黨政工齊抓共管，激發了全廠各班組的爭創積極性，班組的管理水平有了明顯提高。今年來，洗煤廠繼去年機修隊十佳班組杜彥宇班之后洗煤隊張全志班再次被礦授予“十佳班組”榮譽稱號。 8月份，我廠按礦黨政要求成立了“大學生洗煤班”，為盡快使新分來的大學生掌握操作規程，熟練洗煤工藝，組織技術主管和特聘技師等專業技術人才對班組人員進行培訓，提高了班組成員整體素質，確保洗煤正常運轉。
六是狠抓了五精管理和軍事化管理，提升了質量標準化達標水平。今年以來，洗煤廠堅持“五精”管理不放松，認真落實“雙述”和“三確認”，組織全廠干部職工深入的學習了“五精”管理理論，嚴細了逐級考核和各項工作管理，使“雙述”、“三確認”和“五精管理”滲透在班組各崗位，作為行為養成為下步企業文化的整體深入推進打好了堅實的思想基礎和管理基礎。同時按礦工作安排，認真做好了全員職工、班組長和干部的軍訓工作，通過軍訓磨練了干部職工的意志，克服了隊伍過去的懶散局面，增強了紀律性、執行力和戰斗力。手指口述工作，洗煤廠作為硬性指標要求全員結合崗位實際，人人達到熟練會背，能正確運用，實現全員軍事化管理。今年以來，全廠各單位都設立了“質量標準化示范點”、“黨員示范崗”，以點帶面，整體推進，使洗煤廠文明生產、環境衛生等廠區面貌有了進一步的改觀，讓職工在崗位上感到安全放心，工作舒心，提高職工的生產積極性。
七是堅持抓好了洗煤生產改造。今年來，洗煤廠組織技術力量對容易造成安全生產事故，制約生產、造成材料浪費的生產工藝和局部環節進行了進一步的問題排查和技改。先后更換了脫泥篩下管路50米；更換末煤車間磁選機入料管路及部分篩下管路70米；對陰離子加藥系統進行了改造；對618濃縮池自動排水系統和行走機構進行了改造；對壓濾機軸封水系統進行改造等，大大改善了生產環境，提高
洗煤廠工作總結3
一、xx年洗煤廠工作的主要特點：
原煤進量銳減（1～10月份入洗原煤量較去年同期減少463835噸），自洗煤產量下滑（1～10月份較去年同期減少270162噸），原煤進場品種多、質量不理想。安全生產穩定，成本控制力度加大，職工素質進一步攀升。
二、xx年洗煤廠各項工作開展情況：
（一）安全管理方面。在去年《干部包片制度》的基礎上細化包片制度，廠干部由包片到系統細化為包片到工段、到崗位，使每一位管理者的肩上都有安全責任，促使現場安全管理上臺階。加強安全宣傳力度，重點開展事故案例的宣傳，鞏固提高他們的安全意識。針對由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴重（人員比去年縮減了30.15%）造成的職工情緒多、隊伍不穩定的情況，加強對職工的思想教育，樹立積極向上的進取心，杜絕因思想波動而帶來的安全隱患。繼續認真做好“雙述”工作的推廣工作，把“雙述”向檢修施工環節和維修人群延伸，并對已開展“雙述”的崗位抓好檢查與獎懲，實現全員規范作業。結合《現場安全管理辦法》的要求，加大對安全隱患的排查整改力度，進一步消除事故苗頭，截止目前，共組織各類安全檢查60余次，查出各類隱患200多條項，有效遏制了事故的發生。此外，在近期又組織職工認真學習田莊選煤廠單元要素管理法，用先進的安全管理經驗，進一步鞏固好洗煤廠的安全形勢。今年，洗煤廠總體安全工作運行平穩，沒有發生一起人身傷害事件。
（二）洗煤生產方面。今年，由于受原煤銳減及限產等因素的影響，自洗煤和配合煤產量均出現大幅下滑的局面，其中四六七三個月更是面臨無煤可洗的局面，即使有煤可洗，但由于煤質情況的不理想，也制約洗煤收率的提升。同時，因為氯堿招工、聯成用人等情況，人員流出較大，給組織生產帶來困難，預計全年僅能完成入洗原煤23萬噸（同比減少51萬噸），自洗精煤12.6萬噸（同比減少31萬噸），綜合收率55%（同比降低3%），配合煤產量137萬噸（同比減少13萬噸）。但在困難重重的情況下，堅持把好原料煤進場關口，做到進場原料煤沒有化驗不得使用、化驗結果不符合要求不得使用，并對每天所進原煤進行煤質工業分析，制作可選性曲線，指導生產。嚴把洗煤各工藝環節，繼續加強對洗選副產品指標的控制和考核，減少精煤損耗，據質檢月報顯示，矸石含煤最低降至2.7%，比公司規定的4%足足減少了1.3個百分點。根據煤質的不同，探索新的入洗方式，其中入洗六礦的.丁戊庚組煤時，采取與內灰較低的二礦煤、天祥煤進行混洗，使總體灰分降至15左右。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎罰規定》，以嚴格的控制措施和實施激勵政策的辦法，提升職工精細操作水平，使入爐煤水分控制在13%以下。抓好質量管理，嚴格執行公司制定的配煤指令，通過做好跑盤管理，使配比執行的準確度達到90%以上。做好設備維護工作，抓好對重點設備的大修、更新工作，先后完成卸煤機、粉碎機等十余項大修以及更新了850米皮帶。此外，針對洗煤人員大量流出、生產組織困難的實際情況，一方面向公司打報告請求增加人員（已先后調入24人），另一方面從備煤系統生產段中想法擠出部分人員，與調入人員一同組建了三個洗煤生產段，并進行了一對一的生產操作、崗位安全培訓，使其能夠盡快適應新崗位的工作要求，確保了公司焦炭生產、自洗精煤的需要和實現成本化的目標。
（三）成本控制方面。能耗方面，抓好對電水氣油指標的控制。電耗控制上，加強用電的計劃性，月初及時下發用電計劃并周周通報，做到數據清晰、可控；實行嚴格的用電考核機制，提高用電單耗在二次分配中的比例，調動職工的節電積極性；做好避峰生產，降低公司的電費支出成本，已實現避峰生產800多個小時；抓好對大功率設備的管理，要求停機時做到大功率設備1分鐘內關停，避免不必要的損耗；加強用電檢查，并對空機運轉、長明燈和頻繁開停機等嚴格考核和管理。清水控制上，抓好對有清水崗位的管理，杜絕長流水現象；停用工地澡堂，減少清水使用量；增添水表11塊，實現三級計量。油耗上，加強對鏟車、拖拉機的使用管理，嚴格執行定額限量消耗，日用日清，超額考核，并規定除大風天外，特種焦供煤不允許用鏟車上煤，進一步降低油耗。材料費用方面，實行材料費定量劃撥制度和材料使用事先評估制度，嚴禁總量超支及浪費；制定設備故障率、事故率考核制度，出現設備事故，如是人為原因造成，按原價賠償，因搶修而產生的各項加班費用，由事故責任人支付，降低設備故障率和事故率；實行辦公資源共享機制，減少耗材；大力開展修舊利廢，提高材料利用率，累計節約材料費用十余萬元。
（四）維護職工權益方面。堅持做好廠務公開，制作廠務公開明細表，拓寬公開內容。明細表張貼前，由黨政工分別進行審核并簽章，真正做到黨政全面負責、行政具體實施、工會把好監督。針對職工工資收入降低，一方面認真做好職工思想工作給他們鼓勁，另一方面積極想辦法向公司要工資指標盡量增加職工的收入，像前段時間由于人員不足，為了確保生產，洗煤職工沒有休息過，但又不能安排調休，就多次找公司為其爭取了這一部分的工資，使職工不能干活又吃虧。
三、xx年工作中存在的問題：
1.生產技術管理制度仍不完善，亟待加強。
2.個別職工的安全知識缺乏、安全意識不強，下一步將繼續加強安全教育和檢查監督工作。
3.設備老化、落后，需加大技改力度。
四、xx年的工作思路：
（一）合理組織生產，確保高效。明年，我們將繼續從提高洗煤回收率、穩定焦炭質量和保證副產品指標三個方面入手，根據原煤、精煤情況，合理調節生產工藝，確保多洗煤、多供煤，減少因焦炭質量波動。
（二）抓好安全工作不放松。明年，我們在做好各項安全檢查和安全教育的同時，切實做好安全質量標準化工作來，打牢安全基礎。
（三）加強職工教育。通過繼續開展技師講堂和推廣卡片學習法相結合的辦法，努力提高職工的業務素質和水平，從而為生產的高效、安全、穩定，奠定技術基礎。
（四）繼續做好精細成本管理，進一步實施崗位核算，讓人人都會算成本帳，同時，通過加大技改力度和修舊利廢，降低職工的勞動強度，提高生產效率，減少費用支出。
（五）抓好環保。在做好煤場噴灑水使用的同時，控制好兩個烘干的外排水和冒黑煙問題。
洗煤廠工作總結4
作為一名剛從大學畢業的畢業生我通過松藻煤電公司在學校的招聘被分配到恒宇公司，按煤電公司7月x日之前報到要求我于7月x日來到恒宇公司。完成了從一名在校學生到一名企業員工的轉變，在三個月的實習工作中我學到了不少礦井知識，據此為第一季度做工作總結。
來到單位我被分配到通風部學習防突，因為是在部室實習所以工作相對輕松簡單，在第一季度的實習中，公司的給我們的主要安排是現場實習，最開始跟隨師兄們以及各位老師傅下井熟悉礦井通風系統以及井下路線，并從基礎上認真了解了梨園壩煤礦的基本生產情況。礦井采用平硐-副立井-副斜井混合開拓方案，利用逢春礦主平硐及運輸大巷出煤，設副立井、副斜井、回風斜井、排水平硐、仙洞河南進風斜井和仙洞河北進風斜井等六個井筒。礦井劃分為兩個水平：第一水平+370m，第二水平±0m，礦井設計生產能力為550kt/a，并按照90wt年產量設計建設礦井。礦井采用單一走向長壁綜合采煤法，礦井通風方式為分區抽出式，新鮮風流經副斜井、副立井及排水平硐進入+720m運輸巷并分支于各運輸巷和瓦斯巷進入工作順槽和掘進頭面再經回風順槽、各回風上山進入+800m總回風巷通過+730m主回風石門到達回風斜井排出地面。由于+370m與仙渡河已貫通，由于需要揭穿連接首采工作面巷道的+800m二石門、+800m三石門、+720m三石門。涉及到三個石門需要同時施工，需要調整各區域通風系統，
從而確保石門揭煤防突回風系統獨立、暢通，上周六我參與這次的調整工作，通過對現場實際的熟悉和請教與我一同的周師傅我對礦井通風系統有了更為直觀深刻的認識了解。
在平時現場實習中我也有不少收獲比如認識了解并掌握了什么是循環風和負壓通風；熟悉了井下的`各種機械設備設施；如擋車欄、絞車、防爆開關、局部通風機、礦車；知道了瓦檢儀、風速表等儀器的使用方法，了解了風錘、鉆機的使用方法和工作原理,并在下井的過程中熟悉了井下排水系統,在+370m水平井底車場附近設水倉，由水泵房的水泵加壓，經副立井排水管路排至+720m水平井底車場，再經+720m主運輸石門、+720m階段運輸巷、+720m排水平硐自流出地面。熟悉了監測監控系統，為確保生產安全在井下各采掘工作面、主要回風巷、機電硐室及大巷等處設置瓦斯、風速、負壓、風筒、風門、煙霧等傳感器。
作為通風部的一員每周二的“一通三防”隱患排查是一件很重要工作，誠然我剛進礦上工作的時候由于學校專業實習安排的原因對煤礦的接觸不是很多，所以在對井下不是很了解，在不斷的下井熟悉過程中我慢慢掌握了排查隱患，其中最多也最為常見的隱患大多均是由于生產掘進不可抗性和工人自覺性不高職業素質偏低等因素照成。如風筒、耙巖機距磧頭位置過遠；風筒破口多損壞嚴重；牌板未填寫或缺失；風門被機車損壞無閉鎖作用;壓風自救器無風或過大過小；這些隱患大多是人為造成的所以我認為有必要加強工人的職業素質教育和不間期的技能培訓。
除了在井下現場結合實習，在部室里由于對很多工作還不能上手，主要是根據實習計劃表學習梨園壩煤礦安全管理，能投集團通風安全質量標準化標準、松藻煤電公司抽采安全質量標準化標準，對此進行認真了解，并加以掌握。在部室通過對“一通三防”安全技術措施、防突區域措施的學習有了一定程度的理解，學習掌握完成了防突鉆孔竣工圖的方法，初步了解了防突設計，學習并熟悉了通風系統。平時力所能及的幫師兄完成簡單的工作，如完成“一通三防”的會議紀要，制作“一通三防”隱患匯總表格，措施簽字等。由于在學校對CAD的學習不是很深入自我感覺也應該加強對使用繪圖工具的熟悉掌握，所以平時也有意識的加強了對CAD的學習使用，當然還不盡掌握，我會在以后工作中不斷加強。
在三個月的實習過程中我明顯感覺自己對于礦井還有很多不明了的地方，我認為做任何事應該從細節做起，所以掌握井下的的現場實際情況很重要，起初我對井下很陌生看到什么不懂就張口詢問，并沒有經過自己的思考或者從其他途徑去認真了解，這樣即使當時清楚了可能隨著時間的推移很快會遺忘，所以我認為在加以思考和理解以后來掌握井下的各個系統才是學習的正確方法，我自認不是一個細心的人但是上竣工圖卻是個細活，雖然我才接觸這個沒幾天但是由于我不太細心導致經常返回來復查看鉆孔有沒有上正確，這樣一來很浪費時間而且很亂，所以我會在以后工作中更加細心認真。或許是心智還不夠成熟在面對領導時總會有很膽怯的感覺，我想這也是我以后應該要克服的問題。
對于以后的工作我希望能對井下的各個系統更加熟悉包括抽采系統、井下運輸系統、井下監測監控系統，了解生產部門基本工作內容如頂板管理、支護方式等，加強對井下機械設備的認識，熟悉更加熟練掌握CAD，雖然我實習已有三個月但是對專業知識還是有很多不懂和欠缺的地方，應多向現場師傅請教學習，加強對“一通三防”關于防突、抽采、放炮專項隱患的查找學習，在過去的工作中我得到了一些體會，在工作中心態和態度很重要對，工作要保持激情，同時加強和同事、師兄間的溝通交流，以便更好的，盡快的學到過硬的技術從而更好的為以后的工作服務。
洗煤廠工作總結5
回顧即將過去的20xx年。在廠領導的英明的帶領下，對全廠設備進行了系統的維護和技術改造。20xx年我廠全員為確保全年的產量，對設備進行了全方面的維修。完好的設備是產量提高的必要條件。縱觀20xx年全年，我廠基本實現全員參與設備管理，由廠領導帶領大家進行設備改造和維護。機電工作在即將過去的20xx年中，得到了全面的.提升。
一、轉變作風，務虛求實，質量達標
1、機電部門工作作風。向管理要質量，向管理要效益，改變傳統管理模式，全面實施嚴格管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。
2、工作方針。嚴格管理，狠抓漏洞，持之以恒，求實創新。在轉變觀念中求發展。
3、落實才是硬道理，會議制定的計劃，點檢的設備缺陷，設備中的故障隱患。每一項都落實到人，每一項信息都進行跟蹤反饋，把計劃落實到實處，不弄虛作假。
二、人才培養
堅持以人為本，發揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業生存、發展的源動力。基于這種認識，我們注重發現人才，
培養人才，用好人才，充分發揮人才效益。針對全廠每個人的技術能力和工作能力，讓每位新員工盡早的學習洗煤流程，和簡單的設備維修。基本做到全員會洗煤，讓新員工從一線做起，在實踐中提升和發現自己。堅持做好設備培訓工作，并編制設備培訓手冊，每月按時對員工進行設備培訓，充分發揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。
三、落實質量標準化
機電工作主要以“質量標準化”為主，機電樹立“機電質量標準化建設是一切工作的基礎”的思想，緊緊圍繞“企業標準化，定目標、抓落實”。緊抓質量標準化建設，確保整體管理上臺階。一是全方位的掌握質量標準化工作內涵，提高對搞好質量標準化意義的認識和執行標準的意識；二是改善現場硬件環節，全面開展質量標準化達標治理，以點帶面、整體推進。
在即將過去的20xx中我們遇到了很多的困難和技術難點，大家齊心協力。在廠領導的帶領下，我們克服各種困難，一次又一次的完成廠子交給我們的任務。20xx仍然是艱巨的一年。面對技術難點和突發事故，需要以沉穩的心態迎難而上，抓住設備缺陷的核心，從根本解決問題。為產量的保證和設備的正常運轉提供技術保障和解決方案。在不斷的改進和技術難點中越戰越勇。20xx年把我們的新車間調試好，爭取我們第二套系統早日正常生產。
洗煤廠工作總結6
xx年，在州黨委、政府的正確領導下，在自治區煤炭工業管理局、新疆煤礦安全監察局的關心支持和相關部門的大力協助下，全州煤炭系統認真貫徹落實州黨委十屆四次全委會議及區、州煤炭工業工作會議和安全生產工作會議精神，堅持以安全發展為目標，以隱患排查治理為重點，以煤礦機械化、信息化改造升級為手段，以安全培訓教育為基礎，全面強化監管職能，攻堅克難，真抓實干，全面完成州黨委、州人民政府下達的各項任務，四項工作走在了全疆前列，在全疆進行推廣，煤礦安全生產形勢明顯好轉。
一、全州煤炭工業安全生產情況
（一）煤炭產銷保持平衡。截止xx年9月30日，全州共生產原煤2932.64萬噸，原煤銷售3124.59萬噸，煤炭庫存581.6萬噸，預計全年生產原煤4500萬噸。雖然我州煤炭產能不斷提高，但受市場因素的影響，原煤產量有所下降，總體上產供需保持平穩，有力保障了xx及周邊地區的生產生活用煤，基礎性作用得到進一步發揮。
（二）安全生產形勢明顯好轉。截止目前，全州共發生煤礦生產安全事故2起，死亡2人，占自治區及州人民政府下達的安全生產控制指標17人的11.76%，煤礦事故多發的勢頭得到有效遏制，煤礦安全生產形勢創歷史同期最好水平。
（三）產業結構調整步伐加快。按照“整合重組，控制總量；升級改造，擴大產能；提升水平，保障安全”的思路，采取“先易后難，分步實施、穩步推進”的辦法，進一步推進煤礦整頓關閉、兼并重組、整合技改等工作，煤炭開發利用水平有了較大提高。截止目前，已完成5處煤礦的整合工作，11處煤礦正在進行整合，關閉了3處淘汰落后產能的小煤礦。
（四）科技推廣應用穩步推進。堅持標本兼治、科技興煤、科技保安，積極推廣應用安全性能可靠、先進適用的新技術、新工藝、新設備和新材料，加快淘汰不符合安全標準的落后技術、工藝和裝備，著力提高礦井標準化、機械化、規模化水平。全州已實現采掘機械化的煤礦15處，15處生產礦井完成了安全避險“六大系統”建設，全州5縣市（除木壘縣、奇臺縣）46處礦井實現了安全監測監控系統三級聯網，全州煤礦的安全基礎和安全保障能力進一步提升。
（五）重點建設項目進展順利。按照州黨委、州人民政府確定的100個重點項目，由州煤炭局負責的3個重點項目都已完成年度建設計劃。目前呼圖壁縣石梯子西溝煤礦90萬噸/年改擴建項目已建設完成進入試生產階段；呼圖壁縣石梯子東溝煤礦90萬噸/年改擴建項目、優派能源石莊溝煤礦、優派能源泉水溝煤礦、優派能源小黃山煤礦已完成年度建設任務。優派能源洗煤廠項目、優派能源焦化項目已完成建設任務，預計年底前投產。
（六）礦區環境整治初見成效。按照州黨委、政府確定的xx年重點工作安排，今年我們重點對準東礦區和昌吉市硫磺溝礦區大規模的組織開展了礦區環境整治，各縣市、各煤礦企業結合實際編制了環境綜合治理實施方案，從礦區綠化、美化、凈化、亮化、硬化五個方面制定了具體工作內容。在一季度安全生產調度會上，對準東地區4處環境治理不達標的煤礦環境整治工作進行了重點安排，各煤礦按要求制定了整治方案，籌備了資金，開展了綠化工作。昌吉市南部礦區環境綜合整治領導小組對硫磺溝礦區環境開展了集中整治工作，對頭屯河以西500米范圍內煤炭經營企業進行了清理，硫磺溝礦區所有生產煤礦已經建立了防塵網和噴淋設施，同時對礦區公路進行定期灑水降塵，礦區環境明顯改善。
二、主要業務工作開展情況
（一）認真落實安全生產責任制，層層分解安全生產目標責任
年初，我局就及時制定和下發了《xx年自治州煤炭工業工作安排意見》、《xx煤炭局xx年煤礦安全監管工作計劃》，明確了全年安全生產工作思路、途徑、方法和措施，針對20xx年煤礦事故多發，全局上下認真分析查找原因，深刻吸取事故教訓，出臺一系列加強煤礦安全生產工作的措施辦法。先后出臺了《xx年xx煤礦安全生產隱患排查治理實施方案》、《xx年煤礦瓦斯治理工作體系示范工程建設安排意見》等12項關于加強煤礦安全生產工作的具體實施意見和辦法，并與州財政局聯合出臺《xx煤礦安全生產隱患和非法違法行為舉報獎勵辦法》，鼓勵社會各界群眾舉報煤礦重大安全生產隱患和非法違法行為。同時將州政府下達的xx年度煤礦安全生產控制指標逐級進行分解落實，層層簽定了煤礦安全生產責任狀，形成了橫向到邊、縱向到底、責任明確的安全生產管理網絡。
（二）認真開展法制宣傳教育，提高企業守規盡責意識
州煤炭局將“七條規定”作為保護礦工生命、礦長守規盡責的主要抓手，作為治理重大隱患、防范重大事故的主要措施，扎扎實實抓好安全生產。年初，我們組織全州各煤礦企業法人、礦長、總工程師參加了自治區舉辦的《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》宣傳貫徹活動。煤礦企業88名礦長簽訂了“七條規定”承諾書，并參加了“七條規定”培訓情況現場測試。在xx煤炭工業（協會）工作會議上，組織參會的全體人員集中學習了《礦長保護礦工生命安全七條規定》，播放了事故案例警示教育片，開展了典型案例的警示教育活動，為促進礦長更好的履行煤礦安全生產第一責任人的責任，州煤炭局還制作了《煤礦安全生產要求》桌牌200個、《煤礦工人應知應會安全生產手冊》10000冊、《致全國煤礦礦長的一封信》掛牌100幅，免費發放到各煤礦企業。在日常檢查督查中，我們每到一礦都對企業法人、礦長進行現場警示教育，并采取現場發測試卷和隨機詢問的方式對煤礦企業中層（含中層）以上領導學習掌握《七條規定》情況進行抽查，現場發放測試卷200余份，隨機抽查人員500余人次，參加考試和隨機抽查詢問的管理人員都能夠將《七條規定》熟記于心。同時我們督促企業落實安全生產主體責任，增強誠信自律意識，加強誠信制度建設。
（三）落實安全監管責任，強化煤礦安全生產工作
按照州政府要求，州煤炭局用三分之一的時間、縣市煤炭局用二分之一的時間到煤礦檢查指導工作。今年，州、縣市煤炭管理部門加大了安全檢查的力度和隨機抽查頻次，加大執法力度，不斷強化煤礦安全生產工作。
1、全面深入的開展安全生產大檢查工作。為貫徹落實國務院、區州黨委、政府關于加強安全生產工作的一系列決策部署，按照“全履蓋、零容忍、嚴執法、見實效”的總體要求，6月至9月，州、縣（市）煤炭管理部門采取多種形式，認真組織開展安全生產大檢查工作。州煤炭局共檢查礦井117礦次，查出各類隱患783條，目前已全部整改完畢，檢查礦井覆蓋率達到100%。
2、嚴格執行“446”、“450”煤礦安全檢查制度。以《xx煤礦企業安全生產“十不準”規定》為抓手，按照xx煤炭管理部門煤礦現場（檢查）驗收標準，嚴格執行“446”、“450”煤礦安全檢查制度，每季度組織開展一次全州性的檢查督查活動，并召開安全生產調度會，及時總結經驗，解決存在的問題，每月對各煤礦抽查數量不低于6處。截至目前，我州共開展全州范圍內安全檢查4次，組織全州各縣市煤炭管理人員交叉督查、觀摩學習1次，根據不同時期的任務要求，組織開展了密閉、瓦斯監測監控系統等專項檢查督查活動，共檢查礦井144礦次，查出各類安全隱患1499條，目前已整改1472條，整改率為98%。通過全面細致不間斷的督查、檢查，加大安全監管的強度，極大地減少了煤礦事故的發生。
3、召開煤礦安全生產安技措工作分析會。3月份，州煤炭局與新疆煤礦安全監察局北疆分局分別在吉木薩爾縣、阜康市、昌吉市、呼圖壁縣組織轄區內29處重點煤礦企業召開了xx年煤礦安全生產安技措工作分析會，針對各礦井存在的突出問題進行了剖析，提出了整改意見和建議95條，目前整改工作已全部結束。
4、開展安全生產夜查暗訪活動。采取“不發通知、不聽匯報、不打招呼”的方式，直接檢查煤礦重點、要害和關鍵場所；對礦領導帶班、值班值守、監測監控、人員定位等情況進行檢查。通過加大夜查暗訪工作力度，杜絕了違法違規生產行為的出現，確保了我州煤礦企業安全生產形勢的持續穩定好轉。
5、加大煤礦安全執法力度。通過嚴格排查，明確打擊重點，抓住關鍵環節，對存在重大安全隱患、拒不執行安全監管指令和存在安全生產違法行為的，依法堅決進行予以打擊。截至目前，共對5處違法違規礦井進行了行政處罰，罰金70萬元。
6、建立事故現場分析會制度。及時對煤礦發生的每一起事故進行全州通報，并召集各縣市煤炭管理部門主要領導在事故現場召開現場分析會，對事故發生的直接和間接原因進行了剖析。7月18日，我局在事故礦井吉木薩爾縣順通煤礦召開了現場警示教育；9月26日，在發生“8·5”運輸事故的呼圖壁縣東溝煤礦現場召開事故分析會。通過召開事故現場分析會，對事故發生的原因進行深入剖析，還原事故現場，以事故教育人，以事故警示人，汲取事故教訓，防止同類事故的再次發生。
（四）深入開展“一礦一策”專家會診工作。
今年，我們聘請了區內外50名長期從事煤炭行業的專家，經州人民政府批準，成立了xx煤炭工業安全生產專家委員會。xx人民政府高度重視，為了摸清全州井工礦井的安全生產現狀，撥出150萬元專項資金，決定將轄區內所有井工礦井均納入“一礦一策”專家會診范圍。以查隱患為主，充分發揮專家專業特長，及時將隱患消滅在萌芽狀態。截止目前，xx共開展“一礦一策”專家會診礦井27處，查出各類安全隱患595條，已整改581條，提出專家意見及建議1300余條，為確保專家組提出的隱患及時得到整改，州煤炭局根據《xx煤礦安全隱患排查治理雙閉環管理辦法（試行）》，按照四定方案，采用煤礦企業安全隱患自查治理及縣（市）煤炭管理部門隱患排查治理，州煤炭局監督隱患排查治理的雙閉環管理，確保隱患整改落實到位，有效遏制事故的發生。
（五）強基固本，筑牢煤礦安全生產基礎
1、加快煤礦機械化改造步伐。為了從根本上改變自治州井工煤礦規模小、工藝落后、技術裝備條件差、安全生產保障能力低的狀況，我局制定并下發了《關于加快xx年煤礦機械化改造工作的實施意見》，積極鼓勵和引導煤礦采用先進適用的新技術、新工藝和新裝備，大力推進以采掘機械化為核心的技術改造。對xx年6月30日后未能實現綜采、綜掘的煤礦一律停產，進行機械化升級改造；目前我州已有34處礦井實施機械化改造，其中已改造完畢的礦井13處，正在進行改造的礦井14處，待開工建設礦井7處。對實施過程中遇到困難的企業積極幫扶，全力以赴協調處理。同時，我局在全州樹立3處綜采綜掘機械化改造樣板企業，組織各縣市煤炭管理部門和煤礦企業負責人觀摩學習，介紹成功經驗，努力推動機械化改造升級工作。
2、持續推進煤礦安全質量標準化建設。為進一步強化煤礦安全生產規范化、精細化管理工作，全面推進自治州煤礦安全質量標準化建設工作，年初，州煤炭局根據自治區煤炭工作會議精神，制定了《關于進一步做好xx年自治州煤礦安全質量標準化工作的`安排意見》，明確了工作目標和驗收標準。堅持從安全意識、投入、科技、裝備、教育、管理等方面著手，持續開展標準化礦井建設活動，努力實現煤礦采、掘、機、運、通、防治水等系統及地面設備設施的標準化，推動煤礦專業達標、崗位達標和企業達標。州、縣市煤炭管理部門督促煤礦企業每月開展自評工作，縣市煤炭局每季度對礦井達標情況
進行考核打分，目前安全質量標準化驗收工作正在進行。
3、全面推進煤礦瓦斯治理工作體系示范工程建設。年初我們制定了《關于xx年煤礦瓦斯治理工作體系示范工程建設安排意見》，明確了工作目標及達標驗收時限。同時建立了州、縣（市）局總工程師為首的全州煤礦安全技術管理體系，并委托重慶煤科院xx瓦斯防治服務中心對全州所有生產礦井編制瓦斯治理防治方案。目前已對全州出現瓦斯異常的6處礦井進行了前期調研工作，其中完成了3處礦井瓦斯治理報告的編制工作，2處礦井進行了瓦斯綜合治理前期基本參數測定工作。同時結合自治區的相關要求，邀請相關專家對我州5處高瓦斯礦井現場進行瓦斯能力評估工作，為煤礦企業在瓦斯防治和治理方面提供了技術支撐。
（六）強化措施，不斷提高煤礦安全保障水平
1、加快煤炭產業優化升級方案的跑辦力度。先后四次與自治區煤炭工業管理局和新疆煤炭設計研究院進行對接，并按照州政府要求重新進行了修改上報自治區。州政府分管領導和部分縣市主要領導多次與自治區政府、發改委進行協調《方案》審批事宜，目前，我們正在積極與自治區相關部門進行對接跑辦。
2、強力推進煤礦關小建大工作。積極引進區內外有實力的煤炭企業（集團）對我州的小煤礦進行兼并重組，督促縣市人民政府盡快確定整合煤礦項目建設業主，目前已完成5處煤礦的整合工作，11處煤礦正在進行整合，對已確定的16處小煤礦實施關閉工作，目前已徹底關閉3處淘汰落后產能的小煤礦。
3、推行隱患排查治理雙閉環管理機制。為進一步加大隱患排查治理跟蹤落實制度，我局制定了《xx煤礦安全隱患排查治理雙閉環管理辦法》，我們規定煤礦企業每天由帶班下井領導對井下安全生產隱患進行現場排查，每天查出的安全生產隱患由帶班領導具體負責落實；每周由礦長組織相關人員對本礦安全生產隱患全面排查一次，排查中查出的隱患，由礦長負責落實；每月由法人組織各相關管理人員對本礦安全生產隱患排查一次，隱患排查中查出的隱患，由企業法人負責落實。煤礦企業要制定具體的隱患排查治理方案，在規定的時間內完成隱患治理工作。同時對州、縣（市）煤炭管理部門隱患排查治理工作進行了規范，在隱患整改的各個環節上，做到任務明確、責任到人、及時監督、規范管理，及時消除隱患，嚴防各類事故發生。
（七）堅定不移，加速推進煤礦項目建設
以建設一批高產高效、本質安全型的現代化礦井為目標，抓好33處續建項目的建設工作，年初下發了《關于進一步推進xx年煤礦建設項目工作的實施意見》，重點督促縣（市）煤炭局制定煤礦建設項目實施方案，督促企業將項目建設工作層層細化分解，對今年計劃投資和完成工程進行了明確，截止目前，31處礦井開工建設，完成投資23。07億元。我們督促企業加快項目建設進度，及時協調解決存在的問題。嚴格執行煤礦項目推進機制和跟蹤機制，一個項目由一名領導負責，一個工作小組具體落實。從設計、施工、監理等源頭上把關，對建設項目的全過程實施監管，確保礦井在建設完成后就是本質安全型現代化礦井。
（八）以人為本，加強礦區環境治理力度
州煤炭局制定下發了《關于做好xx年煤礦礦區環境整治工作的安排意見》，對全州的礦區環境整治工作進行了全面的安排，各縣市煤炭管理部門、各煤礦企業都結合實際編制了環境綜合治理實施方案，大力開展了綠化、美化、亮化、凈化和硬化等工作。按照州黨委、州人民政府的要求，在上半年工作中，昌吉市南部礦區環境綜合整治領導小組對硫磺溝礦區環境開展了集中整治工作，對頭屯河以西500米范圍內煤炭經營企業進行了清理，神華硫磺溝煤礦、兗礦集團昌吉市煤礦、昌吉市寶平煤礦已經建立了防塵網和噴淋設施，同時對礦區公路進行定期灑水降塵，昌吉市南部礦區環境綜合整治工作初見成效。
（九）規范管理，確保煤炭市場供應
1、開展煤炭經營許可證、生產許可證年檢工作。從3月1日開始，州煤炭局對全州42處從事煤炭經營活動的企業和62處持有煤炭生產許可證的煤礦開展煤炭經營許可證、煤炭生產許可證的年檢工作，清理無證經營的企業。
2、加快各縣市煤炭交易市場建設。目前，瑪納斯縣、呼圖壁縣、吉木薩爾縣、奇臺縣煤炭市場已初具規模，木壘縣在建，阜康市在做規劃，昌吉市正在選址籌備中。已建成的煤炭交易市場，按照誠信、安全、規范經營的要求，修建了地磅，設置了噴淋、防塵網，開展了綠化工作。
3、積極督促企業完成本地注冊。按照州黨委、政府有關要求，在xx從事煤炭開發經營的企業，必須在我州注冊獨立法人，我們積極為企業做好服務工作，幫助企業完成本地注冊。今年我們協助昌吉市1家企業、呼圖壁縣2家企業將注冊地分別由烏市和五家渠市變更到xx境內。目前全州只有神華1家企業雖然在我州成立了獨立的法人企業，但未按照獨立法人企業運作，我們正進一步督促按照獨立法人企業進行運作。
4、為了保證準東地區電廠對南部山區用煤的需求。10月初我們及時到準東地區調研，了解用煤企業對南部山區配煤的需求，合理調配南部山區煤炭生產和銷售。
（十）提升素質，強化安全教育培訓工作
我們把安全培訓作為春節后復產復工的一項指標，要求煤礦必須按規定對新工人進行全員培訓，配齊配足特種作業人員并持證上崗，否則一律不得復產復工。圍繞自治州將全面實施煤礦采掘機械化改造，進一步強化對企業管理人員、技術人員和從業人員崗位培訓。今年，州煤炭局籌集資金45萬元，大幅度的增加州煤礦安全培訓中心的教學實操設備。同時，聘請xx煤炭工業安全生產專家委員會的專家和重慶煤科院昌吉瓦斯防治中心的專家為我們培訓中心的兼職教師，做到每期班都有專家為學員授課，今年1－9月，全州煤炭行業全員培訓8273人，其中：自治州煤礦安全技術培訓中心共培訓安全管理人員3期147人，安全管理人員再培訓2期159人，特殊工種8期393人。州礦山救護隊培訓煤礦兼職救護隊員2期82人。積極與專業院校合作，采取“走出去、請進來”的形式大力培養煤礦實用人才。今年在山西舉辦了2期90人的管理干部培訓班，邀請山西煤炭管理干部學院等3所院校的專家教授來我州，舉辦了2期165人的專業技術人員培訓班。通過我們采取有針對性的培訓，一批高技能人才脫穎而出，促進了全州煤炭隊伍整體素質的提高。
（十一）注重防范，加強應急救援體系建設
1、轉變觀念，注重防范。為了防止煤礦私拆密閉或用假柵欄等方式阻止監管部門檢查，隱瞞其超層越界或違法違規行為，我局按照《xx煤礦密閉管理辦法》，委托州礦山救護隊對全州煤礦井下密閉實行統一管理，建立全州煤礦密閉動態監控網。州礦山救護隊在加強戰備值班和搶險救災的同時，將事后救災轉為事前防范，大力開展預防性安全檢查和安全技術服務工作。截止目前，共出動111次，對9處礦井所發生的事故進行了應急處置，對9處礦井成功進行了啟封排放，為礦井技術服務2次，密閉專項檢查63次，檢查永久密閉275處，臨時密閉65處，查出各類安全隱患173條，目前已全部整改完畢，為全州煤炭行業安全生產起了重要的作用。
2、修訂完善了《自治州煤礦生產安全事故應急救援預案》，并在今年5月份在阜康市有針對性的組織開展了一次煤礦生產安全事故應急演練。
3、多渠道采取措施提高應急救援隊伍科技裝備水平。督促各縣市成立礦山救護中隊，各煤礦完善輔助救護隊。今年，州黨委、政府安排320萬元專項資金用于州礦山救護隊裝備更新，通過政府采購，目前新裝備已經到位，極大的提升了應急救援隊伍的整體裝備。
洗煤廠工作總結7
科技支撐 質量創優 全力推進 爭創一流——20xx年終工作總結 一年多來，在公司的正確領導和支持下，在全廠全體員工的努力下，上下齊抓共管，協同配合，在廠級領導班子不健全，技術力量薄弱，人員流動性大的情況下，我廠通過強化管理、健全制度、監管到位、重在落實的管理方式，在達產達標，技術創新，優化組合上狠下功夫，確保了全年生產任務的順利完成。為了便于在今后的工作中取得更大的成績。現就將一年來的工作總結如下：
一、強化管理 優化組合
（一）“嚴管厚愛，重獎懲罰”是公司一貫創導的管理方式。我廠結合公司要求和本廠實際，一年多來，我們把制度建設放在工作的首位，先后制定出臺了各工種的“崗位責任制”、“操作規程”、“安全規程”、“交接班制度”、“滑潤制度”、“崗位巡檢制度”、“安全檢查制度”、“隱患排查治理制度”、“大、中、小檢修制度”、“廠級領導值班制度”、“調度會制度”、“煤質化驗及精煤質量管理制度”等切合本廠實際的規章制度，并要求嚴格落實到位。對一些違規違紀，不服從管理的人員，嚴格照章辦事，決不留情，全年先后查罰違章違紀人員 164人，使制度得到連貫性和常態化。同時，我們在選人用人方面本著“事業留人，待遇留人，情感留人，環境留人”和“德才兼備”的用人理念，重點從年輕化、專業化、知識化等方面入手，特別在新員工的錄用上，百分之百錄用大中以上文化程度，三十周歲以下，無違法亂紀行為，且認同企業價值觀的有志青年進廠，逐步淘汰年齡偏大，文化素質偏低的部分員工，經過一年的人員結構優化，現生產系統員工均為初中以上文化程度，其中，本科2名、專科86名，中專51名、高中40名、初中126名。
（二）從20xx年9月到20xx年3月，由于公司選煤產能的擴大和我廠240萬噸/年選煤改擴建工程接近完工并進入試車調試間段，陸續從我廠抽調管理人員和技術骨干20多人，其中，管理人員8人、技術骨干13人。盡管公司逐步招聘了幾名管理人員，但遠遠不能滿足管理和工作上的需求，面對管理人員少、技
術力量薄弱、員工整體素質偏低的狀況，我們的做法是：
1．從員工中挑選工齡在二年以上，初中以上文化程度，三十歲以下，熟悉生產工藝流程，精通本崗位的操作業務，認同企業的員工作為班組級候選人。
2．堅持“民主推薦，生產科面試，廠級把關，集體會審”的原則，先后選定 6 名員工作為組長候選人。
3．候選人試用期為半年，試用期內薪酬按原工資標準執行。
4．重點從組織能力、安全保障、遵章守紀、吃苦耐勞、業務精通程度等幾方面進行考核。通過半年的試用和考核認定，合格者正式提升為組長。
通過層層把關，嚴格挑選，把年青有為，責任心強，業務素質較高的員工提拔到領導崗位上來，從而避免了領導斷層的問題，為本廠改擴建后的生產穩定打下堅實的基礎。
二、科學管理 質量創優
以質量求生存，以效益求發展。質量的好壞關系到我廠在客戶中的地位和信譽，成本的高低關系到我廠的生存和發展。一年來我們在廠長的帶領下，用科學嚴謹的管理手段，熟練的操作技能，從五個方面入手抓質量、抓產量、抓回收。
（一） 精煤質量的合格，生產的正常與否，集中控制和密度控
制起著重中之重的作用。一年來，我們從集密控管理工作入手，制定出五穩定和兩及時的管理措施，“操作人員穩定、上煤量穩定、密度控制穩定、壓力控制穩定、化驗指標穩定，及時調整密度和及時處理生產過程中出現的`問題”。在保證精煤質量的前提下，產量穩中求高，使各種指標達到同行業先進水平。全年入選原煤2867960噸，各種指標控制在：旋流器壓力0.2mpa、介質煤泥含量20%—40%之間，中損0.5%以下、矸損0.1%以下、中煤帶矸5%左右、矸石中含中煤1%以下、中煤發熱量平均4000大卡以下。實現了社會效益、經濟效益、環境效益的有機統一。
（二）嚴抓煤泥水處理工作，特別是TBS崗位，浮選機崗位，分級旋流器崗位，濃縮崗位等。實現了定人，定責，定指標，定回收的“四定”標準，將精煤泥灰分嚴格控制在9.5%以下，尾煤灰分60%以上。使產品效益達到了最大化。
（三）抓煤質化驗指標的準確性和化驗時間的及時性，規范操作技能，各班提前1小時進行理論知識講解，廠長親自抓，親自過問。同時招聘20多名高學歷，高素質的人才充實化驗崗位，使化驗人員的思想素質，文化素質，業務技能得到了進一步提高。
（四）成本核算是企業必不可少的重要管理依據，對指導生產，降低成本起著不可替代的作用。一年來，我們在安全生產監管力度，加強設備維護，消除跑冒滴漏，進行節能技術改造，控制消耗用品等方面進行了科學有序的管理，全年生產噸原煤耗成本控制在14.59元。其中，噸原煤耗介0.49kg、耗起泡劑0.03kg、耗捕收劑0.07kg、耗絮凝劑0.007kg、電耗4.52度、油耗0.16kg、檢修材料費1.65元、工人工資4.47元、低值易耗品0.64元、消耗0.014元（設備折舊費沒有納入成本核算）。
（五）4—7月份，由于公司各煤礦改擴建工程尚未完工，產量低，導致本廠原煤供應不足，選煤產量下降，我們利用這段時間，在保證多進多選，少進少選，不存原煤的原則基礎上，合理安排，對生產一線全體員工進行了集中安全培訓，技術業務培訓，思想道德培訓，強化軍事訓練，學唱“員工守則之歌”、“安全之歌”、“咱們工人有力量”歌曲等多種形式的活動，使員工的思想素質、業務素質和組織紀律性得到了明顯的提高。同時，組織對生產系統的衛生進行全面清理，對各種設備、管道、護欄、爬梯等設施進行全面除銹刷漆。對排洪設施，井、蓋、排洪溝等進行了全面清理修善，使全廠的面貌煥然一新。
三、技術攻關 碩果累累
企業要進步，科技是先行。我廠本著這一管理理念，號召全廠技術管理人員積極建言獻策，對二期120萬噸/年產投產以來在工藝設備設計上存在的缺陷進行了科學有序的改進。經過一年的運行，既達到了減化流程，減輕動力，減少人員操作（由原有的191人減至171人），降低了能源消耗和設備磨損，又達到了生產設計的要求。
（一）改配2340高頻篩篩下水管進2601一段濃縮池，2342臥式沉降離心機篩下水管進2327中矸磁尾桶，拆除2343桶和2344渣漿泵。目的：簡化流程，
減少動力設備，節約能耗。
（二）拆除2604一段底流泵（150ZJ-C42-55kw）,更換為（80D—30A泵-22kw）。目的：降低動力消耗，減少管道磨損。
（三）改配305、306弧形篩篩下分流器管到320、321、322磁選機入料管，拆除341稀介桶、342稀介泵和316旋流器及管道。目的：簡化流程，減少動力設備，節約能耗。
（四）改配409泵出口管到精煤壓濾入料池。目的：根據精煤 水分高，靈活開停419沉降離心機，達到減少動力，設備運轉和節能的作用（根據試運行結果，一年可停用6月以上）。
（五）更換2206斗式提升機的減速機電機，由原15kw換成5.5kw。目的：降低動力，節約能耗。
（六）拆除302刮板機及集料箱，改配301帶式輸送機機頭溜槽至303旋流器入料口管道。目的：簡化流程，減少動力設備，節能降耗，減少操作人員。
（七）改配417浮選入料泵出口管到427機械攪拌式浮選機入口，426浮選入料泵出口管到406噴射式浮選機入口，425浮選入料池溢流到426浮選入料池。目的：煤泥分選精度高。
（八）改配2604一段底流泵出料口管道進入2341弧形篩，停用2339弧形篩。目的：降低成本，簡化流程。
經我廠有關技術人員測算，上述設備改造每年可節約資金150萬元—200萬元左右。
四、加強安全教育 確保安全生產
為提高廣大員工對“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針認識，強化安全防范意識，確保全年安全無事故。我廠每星期四組織進行一次安全隱患大排查，包括：設備建筑物、廠地、人員的操作以及衛生，最后提出整改方案，定期整改并復查，資料存檔。開展了“崗位安全培訓”、“崗位練兵，技術比武”、“一日一題，一周一課，一月一考”等多種形式的安全教育活動；同時用“走
出去，請進來”的辦法，聘請太原煤炭學院教授來廠講授選煤專業技術知識。通過一年的安全技術培訓，使員工的安全意識，責任意識，業務技能得到了進一步提高，確保了生產安全。全年累計安全技術培訓300多人次，發生輕傷事故2人次。除此以外，針對各崗位現有設備操作人員進行不定期安全檢查，對查出的安全事故隱患做及時整改。對設備進行定期維護，定期換油，堅決杜絕了重特大事故發生。
為提高全廠員工的安全防火意識，認識火災帶來的危害性和防火的重要性，6月份，廠部結合全國安全月的相關指示精神，組織開展消防安全月活動，特聘公司消防科高科長來廠講授消防安全知識，消防器材的使用保養和火災應急逃身技能，觀看全國特大火災案例教育影片，并組織全廠員工進行了實地消防應急演練，通過理論培訓和消防應急演練，進一步提高和強化全廠員工的安全技能和防火意識，我廠上下時刻緊繃安全生產這根弦，落實安全生產責任制，履行安全崗位職責，針對一些安全隱患加大整治力度，把安全生產工作做實、做細，確保安全穩定生產。
五、存在的問題和急需整改項目
（一）員工整體文化素質偏低，有待進一步提升。
（二）新進人員對崗位認知不足。新進員工沒有接觸過洗煤工藝及設備，雖然經過安全及專業知識培訓，但現場實際工作經驗較少，對設備認知及突發情況處理能力較低，需老員工“傳、幫、帶”，另外要加強培訓力度及“手指口述”操作法的推行，使新員工盡快勝任本崗位工作。
（三）部分管理人員管理水平有待進一步加強和提高。
（四）根據一年來的生產實踐，要急需更換2226—2326煤泥水管，2604—2341煤泥水管，2202除鐵器（已做計劃）。
（五）投產幾年來，由于設備改擴建等原因，本廠現有廢舊電機十多臺，急需外調或報廢。
（六）安全監管執法力度不足，存在老好人思想，部分員工習慣性的違章作業沒有杜絕，需進一步的加強、監管，處罰力度。
洗煤廠工作總結8
xx月份，洗煤廠扎實開展“元月開門紅”活動，嚴格按照公司要求制定相應措施，真抓實干，完成了生產任務，實現了安全生產。
一、扎實開展“查身邊隱患、保職工安全、促企業發展”群眾性安全生產活動，認真組織職工學習文件精神，大力宣傳當前煤炭形勢，樹立“越是困難越要抓好安全、抓不好安全越困難”的思想，強力推行隱患市場化管理，實行隱患收購制度，把查隱患活動與職工切身利益緊密結合，職工能夠自覺、主動查找身邊存在的安全隱患，并積極匯報、整改隱患，真正實現隱患的閉合管理，營造出“人人查隱患、處處保安全”的良好氛圍。
二、按照公司紀委的統一安排，認真組織班子成員及全體黨員收看了《黨風廉政建設教育片》，每人寫出觀后感，結合本人工作實際和當前煤炭形勢展開大討論，通過開展批評和自我批評，查找自己在思想道德素質、廉潔自律、工作作風、工作安全履職等方面存在的差距和不足，制定相應的整改措施，并能夠在實際工作中與黨的群眾路線教育實踐活動緊密結合，嚴格要求自己，廉潔從業，違法違紀的事堅決不干，大膽管理，干凈做事，真心誠意為職工辦實事、辦好事，做職工心中信得過的帶頭人，真正把黨風廉政建設落實到實處。
三、繼續抓好塊煤的揀選工作，嚴格按照公司的要求，按質按量的`進行揀選，加大手選力度，實行重獎重罰，確保煤中無矸、矸中無煤。本月已揀選塊煤100余噸。
四、認真組織職工學習1號文、2號文和關于制止違章和停止作業實施細則，充分利用班前會、學習日、黑板報等形式扎實學習，做到人手一本學習記錄，使職工掌握XX年安全生產指導思想、總體思路和安全工作目標及相關管理規定，不斷提高全員素質。
五、做好設備的日常檢修維護工作，確保系統的正常運行
1、更換上倉皮帶卡子;
2、焊補南皮帶振動篩底橫梁;
3、更換高頻篩軸承和傳動軸;
4、檢查并更換各皮帶損壞托輥;
5、更換浮選柱管子2根。
六、抓好春節前期及兩會期間的穩定工作，針對節前職工思想活躍的實際，洗煤廠及時制定人性化的春節保勤措施，并加強薄弱人物的排查和管理，制定完善的幫教措施，建立薄弱人物檔案和談心記錄，主動與其談心了解家庭狀況、身體狀況，及時掌握職工的思想動態，確保第一時間發現問題解決問題，杜絕各類上訪事件的發生，真正將不穩定隱患消除在萌芽狀態。同時教育職工以工作為重，以出勤為重，杜絕出現班中脫崗現象，確保職工出滿勤干滿點。
七、二月份的工作打算：
一是認真開展形勢任務教育活動，扎實開展“首季開門紅”活動;
二是做好節后收心工作，確保節后安全;
三是抓好職工的出勤，確保出勤率達到90%以上;
四是繼續做好防寒防凍工作;
五是繼續抓好職工思想穩定工作，確保兩節和兩會期間的穩定;
六是狠抓煤質管理，確保洗煤效益的最大化和洗煤指標的穩定;七是加大設備的點檢力度，做好設備的日常維護工作;
八是努力提高職工的節約意識，抓好節支降耗、回收復用工作。
洗煤廠工作總結9
20xx年底廠部邀請康總、馮總等公司相關領導組織全廠所有職工召開了一次別開生面的鼓勵大會，同時也對20xx年的工作開展做了詳細、具體的安排布署。
根據公司文件指示精神和各項任務指標，結合我廠實際情況，前半年生產情況總結如下：
一、生產運行情況
前半年計劃入選原煤50萬噸，實際入洗原煤473636.1噸，完成計劃的94.73%。產出精煤348632.81噸，中煤34211.96噸，矸石92296.16噸，尾煤13713.14噸。調出精煤357278.22噸，庫存精煤3588.19噸。人工揀矸共計249車6570.25噸。
二、生產質量指標完成情況
上半年重選平均灰分9.26，浮選平均灰分8.87，上半年應出勤人數28648人次，實出勤人數25704人次，出勤率為90%，人均工效13.56噸精煤/人次。
三、生產影響情況
上半年設備運行時間共計1766小時50分，帶煤時間共計1414小時35分，內部影響180小時52分，外部影響472小時17分。
四、安全生產運行情況
1、4月份出現嚴重中損問題，連續11天（4月6日-17日）中損居高不下，最高達30%以上，導致回洗中煤1768噸，耗時8小時18分，為公司造成嚴重的損失。
2、110731精煤刮板機故障，檢修過程中崗位工誤操作導致一名員工左腳被夾，至今未能上班。
3、620皮帶傷人事故，正好發生在安全活動月，此事故由機電檢修工嚴重“三違”引起，導致其本人上肢臂骨折，給我廠造成了極大的負面影響。
4、“三違”情況：上半年“三違”人員較多，主要存在上班期間睡崗、脫崗、看電子書、打架等情況，說明班組車間管理力度還不夠。
五、工藝系統的大型檢修和技改情況
1、上半年共更換篩板137塊、篩籃7個。
2、脫介篩噴淋水技改。
3、原煤場轉載機技改。
4、原煤分級篩技改。
5、更換加壓過濾機氣水分離器。
六、安全檢查情況
1、經常存在的問題
（1）301棧橋、721機頭至機尾、中矸倉和精煤刮板機煤塵清理不及時。
（2）主廠房外墻墻體磁磚松動脫落，構成高空墜物危害。
（3）煤泥場地溝煤泥清理不及時。
（4）辦公樓及廠房消防柜配備不齊。
（5）油脂無固定存放點，管理力度不夠。
（6）全廠各警示牌、標志牌不到位。
（7）各車間崗位運行記錄不詳不實。‘
（8）鍋爐房后山體半山腰、切面有大塊土懸空。
（9）精煤倉內瓦斯濃度不穩定最高達0.7以上。
2、安全月活動，組織全廠員工開展：安全演講、知識競賽、技術比武、手指口述等豐富多彩的安全活動，活動共舉行8項，參賽人數110人次，并獲得獎項。
3、公司領導和廠部職工的安全座談會、安全月親情座談會等會議出席人數近200人。為選煤廠今后的安全生產起到非常重要的.作用和后盾。
4、培訓情況：
20xx年上半年組織培訓255課時，共計3185人次，包括對新招工人的崗前技能和安全基礎知識培訓；全體職工春節復產培訓考試；管理人員參加的“OA協同辦公系統”培訓；“重介選煤工藝”培訓；“手指口述”培訓；公司組織的團隊執行力培訓等。很大意義上增加了員工的業務技能水平；強化了員工的業務素質，增強了選煤廠高層與中層領導的團隊精神，提高了員工的積極性，為我廠今后的安全生產奠定了堅實的基礎。
洗煤廠工作總結10
進入20xx年以來，我們安全生產技術科努力提升管理
水平，特別是加強對職工進行安全和操作技能方面的培訓，同時，在廠領導的正確領導下，以安全生產為己任，以抓產量保煤質為目標，以降消耗，提效益為目的，以抓現場反“三違”為手段來開展各項工作，下面就第一季度具體工作逐一說明分析。
一、生產：
第一季度共入洗原煤216560噸，產出精煤96028噸，產率44.34%，第一季度下達原煤入洗計劃為30萬噸，完成計劃的72%，沒有完成廠下達的生產計劃。
沒有完成生產的原因有以下幾點：1、原材料供應不足，尤其是介質供應量無法滿足生產需要。2、銷售制約，我廠精煤存儲量小，精煤產品無法及時銷售。3.其他如2月份春節放假、礦鍋爐房上煤影響及機電三隊所屬皮帶影響、自身內部設備、原煤矸石量大致使管道堵塞等也有部分影響。
二、各項指標：
第一季度精煤灰分11.09%，產率44.34%；共消耗介質2290噸，介耗10.57KG/噸；第一季度電耗1791360度，噸煤電耗8.27度/噸。
介耗超標的原因分析：系統中存在跑介現象，介質磁含量未達到生產要求。
三、煤質方面：
第一季度煤質不太理想，1、2月份精煤灰分較高，1月份精煤平均灰分為11.52%；2月份平均灰分
11.11%。某某礦原煤元月份煤質差，部分原煤灰分化驗超50%，這也導致了元月份精煤灰分較高。
四、生產組織：
第一季度兩個車間和各科室、調度等單位配合方面沒有大的失誤，但也存在一些的配合問題。如各車間之間、車間與集控、供應與生產、班組與班組、生產與檢修之間的`溝通與聯系不夠緊密，相互推諉現象時有發生。
五、安全方面：
第一季度安全上全廠做的比較好，安全生產技術科共組織查崗24次，其中夜班查崗12次，共查處“三違”人員34人次，組織安全檢查12次，查處安全隱患40條，下發各車間后都能按時整改。第一季度全廠沒有發生輕微傷以上事故。
六、培訓方面：
第一季度共組織全廠安全培訓3次，培訓人員500余人次。每月又分別對浮選司機、采樣人員、機修人員進行了專項培訓，共培訓人員40余人次。
七、今后注意的問題：
1、各車間要保證洗煤的時間每天不低于20小時：重點是抓好檢修工作，零部件的供應工作，設備的保養工作，保證運行期間各個環節的順暢。
2、抓好精煤的銷售工作，確保精煤倉能夠滿足生產需要，避免精煤倉滿造成停產。
3、和某某礦、煤質中心聯系抓好原煤的煤質工作從而提高洗煤廠的回收率。
4、注意斜管的沖洗和循環水的濃度確保精煤的灰分和回收率。
5、“手指口述、崗位描述”要狠抓細抓。
6、認真做好職工在崗培訓工作，提高職工的整體工作能力和安全認知能力。
洗煤廠工作總結11
在今年的全國“安全生產月”活動中，洗煤廠根據小紀汗煤礦安排部署，緊緊圍繞“強化安全發展觀念提升全民安全素質”的活動主題，精心組織、合理安排、全面實施，開展了一系列形式多樣的安全宣傳、培訓教育、全員安全考試等活動。全面完成了“安全生產月”各項目標，為洗煤廠的生產工作營造出了良好的安全氛圍。
一、加強領導、精心組織，確保“安全生產月”活動順利開展
為搞好本次“安全生產月”活動，洗煤廠結合實際情況，精心安排部署了安全生產月活動。按照安監部“安全生產月”活動要求，洗煤廠制定下發了《小紀汗煤礦洗煤廠20xx年“安全生產月”活動方案》，成立了“安全生產月”活動領導小組，組織指導“安全生產月”活動的全面開展。在堅持以“安全生產月”帶動和促進全年安全工作的思路下，高度重視搞好本次“安全生產月”活動，并專門召開洗煤廠“安全生產月”啟動會，廠領導詳細安排部署“安全生產月”各項工作，并有針對性的制定了嚴格的考核措施，確保各項安全活動的順利開展。
二、活動開展情況
“安全生產月”期間洗煤廠重點開展了以宣傳教育、事故反思等為主的安全文化建設活動；以全員安全培訓、安全知識競賽等為主的安全教育活動。具體如下：
（一）通過形式多樣的活動，進行安全宣傳和教育，調動廣大員工主動參與安全工作
1、“安全生產月”期間洗煤廠通過懸掛宣傳條幅、領用發放各類安全書籍、急救箱等形式大力宣傳安全知識，在班前會開展安全技術規程學習、公司安全知識宣貫、崗位練兵、事故案例分析、觀看安全警示教育片等活動，形成了全員重視安全、全員參與安全，讓安全融入到班組建設的文化氛圍中，切實提高廣大職工的安全素質。
2、結合活動主題組織員工積極參與公司安全知識和職業健康等咨詢宣傳活動；參加公司組織的第六屆安全知識競賽活動，各車間通過內部選拔，確定出優秀選手參與比賽；同時參與了安監部組織的小紀汗煤礦20xx年應急預案培訓考試；在“說身邊事教育身邊人”宣講競賽活動中洗煤廠參賽選手取得了第二名的好成績。通過一系列豐富多彩的安全活動，充分調動了全體員工學習安全知識的積極性。
3、組織了全員安全培訓。此次全員培訓，各車間針對不同崗位有針對性地開展培訓學習，在培訓結束后進行了全員考試，各車間領導現場親自參與監考，并按照考試成績進行了獎勵。培訓考試合格率為100%。
4、開展安全作品征集活動，通過制作安全漫畫、安全警示教育影視作品、安全征文等活動，全月共收到原創安全漫畫10幅，優秀安全征文篇9篇，安全警示教育影視作品部1部。展現了廣大員工重視和參與安全文化建設的良好精神風貌。
（二）開展事故案例剖析活動，吸取事故教訓
“安全生產月”期間，洗煤廠班組長以上管理人員參加了安監部組織的安全警示教育片觀看活動，并組織員工在車間范圍內開展事故討論和反思活動。各車間利用班組活動，認真開展“7.3”、“10.17”、“2.06”、“7.15”等共8例事故案例學習活動，從自身工作風險、發生在身邊的不安全行為、未遂事故談起，剖析事故原因，查找不足，起到了良好的警示、防范效果，并要求全體員工針對事故案例的`反思寫出了自身的感悟和體會，廣大員工通過事故剖析，決定為自己也為他人的安全負責，從自身做起，嚴格按規程作業，堅決杜絕“三違”現象，杜絕事故發生。
（三）以“安全生產月”為契機，開展安全專項整治活動為使“安全生產月”活動確實起到實效，洗煤廠在“安全生產月”期間進行了一系列專項整治工作，通過專項整治工作的有力實施，創造了良好的安全生產條件。
1、在“安全生產月”中，洗煤廠根據夏季安全生產特點，制定了小紀汗煤礦洗煤廠雨季“三防”安全管理措施，重點落實防雷、防汛、防排水等措施，重點抓好生產車間的設備運行及污水處理水質達標等重點環節，確保安全生產。
2、機電車間對生產現場防雷、防靜電設施進行了檢測；對配電室火災報警系統、照明燈具和安全指示標識牌進行了檢查，對發現的問題及時上報安監部，確保了這些安全設施的有效運行。
3、補充了“三防”物資，重點增加了滅火器材和防汛工具，確保應急救援物資配備齊全。
4、機電車間在檢修工作時間緊、任務重的情況下，抽調人員對所有配電室內外進行了隱患排查，同時對所有重要設備進行了詳細檢查，發現問題及時處理，確保防洪排水工作落到實處。
（四）認真搞好隱患排查整改，狠抓不安全行為
按照“安全生產月”啟動會議制定的工作目標及考核辦法，洗煤廠重點開展安全隱患排查，對外委施工單位進行重點管控，狠抓生產現場檢修安全措施的落實和現場存在的安全隱患以及違反安全規程和勞動紀律的現象。全月共開展領導綜合安全大檢查兩次，共發現安全隱患28項（其中安監部檢查發現4條；洗煤廠自查發現24條），全部按照隱患整改五定要求進行了整改，隱患整改率達100%。“安全生產月”期間，洗煤廠查處外圍施工單位違章作業四起，各車間未發生任何不安全行為。
（五）安全生產月活動考核
通過各項活動，本月共有20名優秀員工、三個優秀班組及班組長受到表彰和獎勵。
通過為期一個月的“安全生產月”活動，廣大員工的安全意識和技能水平得到了進一步的提高，有力的促進了洗煤廠安全管理水平的整體提升，為完成全年安全生產目標起到了積極的作用。
煤礦洗煤廠
20xx.6.28
洗煤廠工作總結12
在20xx年全年的工作中，作為調度從設備安裝調試到帶水帶煤試產期間，工作有過漏洞和失誤，但更多的是在這一年來的工作過程中，在郝礦的統一領導指揮下，我的工作能力、業務、技能、管理水平等方面得到了很大的進步和提高，具體工作如下：首先總結全年的工作：
一、在施工期間積極配合廠部領導施工單位的工作；
1.合理安排組織施工作業，在現場監督施工單位施工，保證工程質量和進度，做到每日有記錄、每日有匯總、每月有總結，定時組織召開日調度會、日總結會和周總結會。根據會議精神合理安排下一步的工作。加快施工進度，縮短施工工期，確保我廠按時投入調試生產。
2.組織人員積極配合分管領導，把全廠的材料消耗、設備安裝核實統計匯總，包括土建、設備、管網、非標件、電力實施等。
3.組織人員復檢核實，工藝設備在安裝過程中，配件的.損壞和短缺事項，并安排員工積極配合施工單位完善為調試做好準備。
4.組織培訓在廠施工的職工，培訓內容有：生產工藝流程、操作技能安全規程，現場操作模擬培訓及我廠的規章制度。5月份9月份培訓，合計課時78小時，職工上課率97%，合格率95%。
二、帶水調試工作；
1.根據廠部的精神，積極組織各車間臨時負責人召開帶水聯動試車調度會，合理分工，細致安排，從而保證了帶水聯動調試一舉成功。調試7天后，6月3日因濃縮池漏水事故而制約帶水聯動調試，導致帶煤調試置后87天。
2.在帶水聯動過程中，及時安排機電、生產車間配合廠家和設計院等把工藝系統中的缺陷，漏洞和跑、冒、滴、漏等匯總完善，為下一步帶煤調試做準備。
3.帶水聯動調試中技改完善事項有：
1)所有廠房內皮帶輸送機加設過橋；（方便職工安全操作）2)皮帶輸送機棧橋增設沖水管；（方便職工更好的維護現場衛生）
3)完善洗選系統中跑、冒、滴、漏有：四臺弧形脫介篩濺料、各管跑、冒、滴、漏料等；
4)完善每臺設備的控制、集中控制系統攝像頭安裝；5)完善各機械設備的安全防護配電實施；6)完善整定每臺設備的配電柜；
7)組織我廠職工生產現場工藝操作的培訓、模擬、演練；8)原煤場地增設分級篩和破碎機各一臺；9)412刮板機加設操作平臺一處；
三、帶煤試生產（小時上煤量總體沒有達到設計能力）
1.從9月12日開始帶煤試產，到12月25日共運行654
小時，帶煤432小時40分，原煤平均處理量233噸/小時。合計入洗原煤100989.14噸，產出精煤70692.4噸，產率70%，平均灰分9.27，平均水份8.5。中煤7069.24噸，產率7%，平均發熱量2963卡，平均帶煤5.3。產出矸23227.5噸，產率23%。產出煤泥3029.67噸，平均灰份69.3。平均介耗0.76kg/T，捕收劑平均0.09kg/T，起泡劑平均0.026kg/T。外部影響時間合計142小時16分，內部影響時間合計125小時17分，人員損傷事故3起，機械事故有11起。
2.帶煤試生產配合廠家和設計院組織人員完善技改事項：1)標定全廠料位正常投入使用；
2)標定全廠的計量皮帶稱正常投入使用；3)標定密度計正常投入使用；
4)標定每臺設備的配電整定值，正常投入使用；5)技改混料桶中心入料管和介質入料管（切短中心入料管120cm加設介質入料分流管）6)技改精煤濃縮旋流溢流出料管。
7)調整脫介篩脫介效果和掃地泵出料口位置；8)解決了精煤帶水大的問題；9)磁選機了帶介高的問題；
10)三臺精煤刮板機、一臺原煤刮板機飄鏈的問題；11)組織機修完善跑、冒、滴、漏的地方；
3.待進一步試產檢驗定性的事項（必須在設計能力生產運
行中測試）
1)浮選機的處理能力和效果檢驗定性；2)加壓過濾機的處理能力和效果檢驗定性；3)脫介篩脫介效果的檢驗定性；
4)混料桶和混料泵的處理能力和效果檢驗定性；5)精煤刮板機的處理能力和效果的檢驗定性。
四、其它工作總結
1、夏季、冬季三防工作，制定出臺一套完整的夏季、冬季三防制度和實施方案，并監督實施。確保我廠安全度過防汛、防凍期。
2、配合分管領導，組織各車間負責人制定完善我廠的所有的規章制度。
20xx年，洗煤廠在集團公司各級領導的關心指導下，認真貫徹落實各項環境法律、加強環境危險因素監督檢查，環境管理能力進一步提高，各項工作取得長足進步。截止12月20日，全年入洗原煤476萬余噸，未發生一起環境污染事件。現就一些具體工作總結如下：
一、完善環保管理網絡，加強環境責任建設
20xx年1月份，根據集團公司的環保管理要求，結合本廠實際，成立了以廠長任組長，各科室、車間負責人擔任組員的洗煤廠環保管理領導小組。明確了各部門及各級管理人員環保管理責任，同時制定下發了洗煤廠年度環境保護工作目標指標，為我廠全年環保管理工作打下了一個堅實的基礎。
二、建立、健全管理制度
根據集團公司相關要求，在質量環保部得幫助配合下，我廠于5月組織修訂完善了《環境管理辦法》、《除塵降塵管理辦法》、《固體廢棄物管理辦法》、《輻射安全管理規定》、《涉源維護維修管理制度》、《放射源保安管理制度》、《放射源管理規定》、《放射源檢測管理規定》、《放射源監測儀表使用與校驗管理制度》、《輻射工作人員個人劑量管理制度》、《輻射工作人員培訓管理制度》、《放射源操作規程》、《放射源事故專項應急預案》等有關環境保護管理制度，規程及應急預案，同時，按照自治區環保廳放射源監察站要求，建立洗煤廠個人劑量檢測記錄、放射源定期檢測記錄等內容，每周組織一次定期檢測。通過完善本廠各項管理制度，進一步促進我廠環保管理水平的提高。
三、加強宣傳、培訓工作，強化員工環保意識
為不斷強化我廠員工環保意識，提升員工節能減排操作水平，我廠以“世界環境日、節能減排宣傳周”為契機，制作懸掛了節能減排宣傳欄、廣泛開展環保宣傳工作。并于20xx年10月份組織開展了2課時的環保知識教育培訓，洗煤廠工段長、班組長及一線員工共有68人參加了此次培訓。
四、加強污染源監控積極開展污染源治理
為積極配合集團公司污染源普查治理工作，同時也全面掌握本廠各類污染源的數量、排放量、排放去向、污染治理設施運行狀況、污染治理水平等情況。年初，我廠即組織對環境因素識別評價表進行了修訂完善。通過分析環境危險因素及本廠實際情況，我廠污染源監控治理情況如下：
1、廢水
因本廠水循環系統為閉路循環，無生產廢水外排，外排廢水主要為生活污水，已排放至集團公司污水處理廠統一處理，已在生活廢水排放口懸掛安裝“廢水排放”環保標識。
2、廢氣
洗煤廠主要大氣污染物為煤塵，屬無組織排放。主要來源于原煤儲存、成品煤輸送系統、破碎篩分工序及各煤炭轉載點、輸煤棧橋等工序。降塵除塵的主要環保設施有擋風墻及噴水降塵系統。
3、噪聲
洗煤廠噪聲主要來源于原煤篩分破碎裝置和產品脫介工序，采取的治理措施為選用低噪音設備和安裝防震墊等設施。
4、固體廢棄物
20xx年集團公司下達了矸石生產指標為156萬噸，截止20xx年11月份，我廠共產出矸石1016671噸，外銷1255211.22噸（包含矸石山外銷部分矸石）。達到集團公司年度環保指標要求。
五、能源消耗情況
截止20xx年11月份，我廠共入洗4761710噸原煤，清水消耗39046立方米，電耗26189405千萬時，水耗及電耗達到集團公司年度指標要求。
六、放射源情況
本廠生產現場共使用10臺放射源裝置，安裝有14枚放射源，其中6枚四類放射源Cs-137,活度7.4×108貝克，分別裝置在三產品介質管道6臺密度計上；4枚四類放射源Am-241,活度3.9×109貝克，4枚五類放射源Cs-137,活度5.5×108貝克分別裝置在原煤和精煤皮帶4臺在線灰分儀上，每臺灰分儀上安裝有一枚四類放射源Am-241和一枚五類放射源Cs-137。各個放射源裝置現場裝訂有明顯的防輻射警示牌。按照集團公司要求，我廠定期組織對《放射源臺賬》進行更新。因本廠輻射安全許可證將于20xx年4月30日到期，我廠于年初即與質量環保科溝通協調換證事宜，現輻射安全許可證已更換完成，并由質量環保部統一保管。
為切實加強我廠放射源現場管理，按照自治區放射源監察站及集團公司質量環保部要求，我廠每周組織一次放射源裝置監督檢測和個人劑量檢測。并于20xx年6月26日組織開展了《放射源事故專項應急預案》應急演練，全廠共有68人參加了此次演練。
洗煤廠安環科
洗煤廠工作總結13
在20xx年全年的工作中，作為調度從設備安裝調試到帶水帶煤試產期間，工作有過漏洞和失誤，但更多的是在這一年來的工作過程中，在郝礦的統一領導指揮下，我的工作能力、業務、技能、管理水平等方面得到了很大的進步和提高，具體工作如下：首先總結全年的工作：
一、在施工期間積極配合廠部領導施工單位的工作；
1.合理安排組織施工作業，在現場監督施工單位施工，保證工程質量和進度，做到每日有記錄、每日有匯總、每月有總結，定時組織召開日調度會、日總結會和周總結會。根據會議精神合理安排下一步的工作。加快施工進度，縮短施工工期，確保我廠按時投入調試生產。
2.組織人員積極配合分管領導，把全廠的材料消耗、設備安裝核實統計匯總，包括土建、設備、管網、非標件、電力實施等。
3.組織人員復檢核實，工藝設備在安裝過程中，配件的損壞和短缺事項，并安排員工積極配合施工單位完善為調試做好準備。
4.組織培訓在廠施工的職工，培訓內容有：生產工藝流程、操作技能安全規程，現場操作模擬培訓及我廠的規章制度。5月份9月份培訓，合計課時78小時，職工上課率97%，合格率95%。
二、帶水調試工作；
1.根據廠部的精神，積極組織各車間臨時負責人召開帶水聯動試車調度會，合理分工，細致安排，從而保證了帶水聯動調試一舉成功。調試7天后，6月3日因濃縮池漏水事故而制約帶水聯動調試，導致帶煤調試置后87天。
2.在帶水聯動過程中，及時安排機電、生產車間配合廠家和設計院等把工藝系統中的缺陷，漏洞和跑、冒、滴、漏等匯總完善，為下一步帶煤調試做準備。
3.帶水聯動調試中技改完善事項有：
1)所有廠房內皮帶輸送機加設過橋；（方便職工安全操作）
2)皮帶輸送機棧橋增設沖水管；（方便職工更好的維護現場衛生）
3)完善洗選系統中跑、冒、滴、漏有：四臺弧形脫介篩濺料、各管跑、冒、滴、漏料等；
4)完善每臺設備的控制、集中控制系統攝像頭安裝；
5)完善各機械設備的安全防護配電實施；
6)完善整定每臺設備的配電柜；
7)組織我廠職工生產現場工藝操作的培訓、模擬、演練；
8)原煤場地增設分級篩和破碎機各一臺；
9)412刮板機加設操作平臺一處；
三、帶煤試生產（小時上煤量總體沒有達到設計能力）
1.從9月12日開始帶煤試產，到12月25日共運行654小時，帶煤432小時40分，原煤平均處理量233噸/小時。合計入洗原煤100989.14噸，產出精煤70692.4噸，產率70%，平均灰分9.27，平均水份8.5。中煤7069.24噸，產率7%，平均發熱量2963卡，平均帶煤5.3。產出矸23227.5噸，產率23%。產出煤泥3029.67噸，平均灰份69.3。平均介耗0.76kg/T，捕收劑平均0.09kg/T，起泡劑平均0.026kg/T。外部影響時間合計142小時16分，內部影響時間合計125小時17分，人員損傷事故3起，機械事故有11起。
2.帶煤試生產配合廠家和設計院組織人員完善技改事項：
1)標定全廠料位正常投入使用；
2)標定全廠的計量皮帶稱正常投入使用；
3)標定密度計正常投入使用；
4)標定每臺設備的配電整定值，正常投入使用；
5)技改混料桶中心入料管和介質入料管（切短中心入料管120cm加設介質入料分流管）6)技改精煤濃縮旋流溢流出料管。
7)調整脫介篩脫介效果和掃地泵出料口位置；
8)解決了精煤帶水大的問題；
9)磁選機了帶介高的.問題；
10)三臺精煤刮板機、一臺原煤刮板機飄鏈的問題；
11)組織機修完善跑、冒、滴、漏的地方；
3.待進一步試產檢驗定性的事項（必須在設計能力生產運行中測試）
1)浮選機的處理能力和效果檢驗定性；
2)加壓過濾機的處理能力和效果檢驗定性；
3)脫介篩脫介效果的檢驗定性；
4)混料桶和混料泵的處理能力和效果檢驗定性；
5)精煤刮板機的處理能力和效果的檢驗定性。
四、其它工作總結
1、夏季、冬季三防工作，制定出臺一套完整的夏季、冬季三防制度和實施方案，并監督實施。確保我廠安全度過防汛、防凍期。
2、配合分管領導，組織各車間負責人制定完善我廠的所有的規章制度。
洗煤廠工作總結14
歡歌笑語辭舊歲，張燈結彩迎新年。伴隨著漸行漸遠的20ｘｘ年，20ｘｘ年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活。回顧過去的一年，相較于豐匯洗煤廠而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎上做大做強的一年；本著立足于煤炭市場前沿，面向未來，推進產業跨越式發展，實現產品多元化的前提下，洗煤廠勇于創新，采用了同行業最前端的選洗技術，一年來不僅實現了工程項目的全面竣工，而且通過試運行并順利投產。之所以能取得這樣驕人的成績，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領導審時度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的`汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。下面就20ｘｘ年工作總結以下幾點：
一、安全生產目標任務
一年來，為實現我廠年初即定的安全生產目標，本著以人為本、安全為先、生產跟進、綜合治理的原則，堅持不安全不生產，以安全促生產增產增效，倡導全廠上下開展安全質量標準化建設活動，靠求真務實、真抓實干推進安全管理向精細化邁進。全年在安全方面實現了安全無事故，生產方面累計選洗原煤噸；其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。
二、領導重視、指揮得力洗煤廠工作性質主要以選洗產品為主，本著為客戶著想、誠信經營、努力提供優質產品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產，我廠領導每班都按時召開班前會，針對當日當班存在的安全生產情況布置相關事宜，指定相關責任人、明確責任、落實處理，并安排專職值班領導對一線車間進行巡視，形成了以狠抓隱患難點、要點為基線，強化現場監督處理、回查落實到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復燃，并及時填寫當班當日值班記錄，真正做到了日記錄、月統計分析，總結經驗，為后續開展工作奠定基礎。
三、完善制度、精益求精
企業的規范運行，誠然離不開完善的規章制度，只有具備了求真務實的作風，嚴謹的執行力度，才能促使企業立足于不敗之地。為了能達到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規章制度的基礎上，結合實際工作精湛細琢、集思廣益，引導工人出謀劃策，提出建設性的建議，在現場監督管理、團隊建設等方面摸索出了諸多的亮點，并及時跟進完善相關制度。俗話說：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實效，廠領導嚴于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發了廣大職工的主觀能動性、積極性，有力的促進了洗煤廠安全管理規范化邁進新臺階。
四、團隊建設、求真務實
書山有路勤為徑、學海無涯苦作舟。針對洗煤廠職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關的專業知識，我廠領導及時聯系昔陽安全生產培訓中心資深講師，對全體職工進行了為期一周的培訓教育，經考核，全體人員取得了從業人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業知識，并學有所成、學以致用。
在團隊的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設立一名值班領導，負責全廠指揮調度；由班長負責當班信息收集并向值班領導匯報當班安全生產事宜；各車間設獨立小組長，對車間內現場作業人員進行監督和指導糾正，采取以強帶弱、以老帶新的漸進模式，強化基層人員的素質和技能雙提升，為團隊建設更上一層樓奠定堅實的基礎。
職工作為團隊的核心成員，是團隊力量的重要組成部分。基于我廠職工主要以青壯年為主的事實，為體現職工的家庭責任感，增強團隊凝聚力，及時掌握團隊成員的思想動態以利于工人能夠以良好的精神狀態投入工作中，針對上述情況我廠建設性的開展了廠家聯動、和諧互助、友情傳遞活動，對職工家里出現的紅白喜事，廠領導都會實地進行關懷和問候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會到洗煤廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實現廠家聯動的優越性和可靠性，為團隊建設添磚加瓦。
時間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然意識到時間的匆匆。回首20ｘｘ年，成績卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時，也讓我們認識到了自身的不足之處；展望20年，后面的路還很長，諸多工作尚需我們去做。我堅信，在上級領導的正確帶領下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團結奮進的共同努力下，理順關系、結合實際，并充分發揮利用20ｘｘ年所取得寶貴經驗，資源共享、優勢互補、彌補不足，洗煤廠的明天會更加輝煌。
洗煤廠工作總結15
20xx年各項工作總結洗煤廠投產后，緊張繁忙的生產、千頭萬緒的工作一直是全廠干部職工的生活主旋律。在礦黨政的正確領導下，全廠職工克服人員來源復雜、素質參差不齊、人心不穩、條件艱苦等等困難，提前介入生產系統改造、完善工作，力求在生產實踐中積累經驗，短期實現了“達標、達產、達效”。下面，分三個部分進行總結。
一、投產初期。
xx月份，全廠緊緊圍繞達標治理這個中心工作，努力確保穩定生產、理順工藝流程，消除環節中大量存在的設計缺陷和施工質量差造成的不能適應生產的問題。在環節事故大量涌現的情況下，當月生產精煤xx萬噸，而且全月治理現場“跑、冒、滴、漏”2xx處，改造了離心機旁通溜槽、循環水釋壓管等，初步營造了環境美、人氣順、生產穩的良好氛圍。我廠在達標治理中主要做了以下幾方面工作。
1、生產工藝方面。
（1）原煤系統治理完善了粗矸排放系統，改造形成了兩個落地系統，201皮帶、203皮帶、205刮板增設了灑水滅塵設施，制作了除鐵器的鐵器收集箱。
（2）重介系統改造了原煤脫泥篩前溜槽、沖水角度；矸石脫介篩溜槽傾角；增加了中煤、矸石、離心機的旁路溜槽；實現了水阻柜冷卻小循環，確保無清水條件下的正常生產等等。特別是，自投產以來混料泵一直無法實現雙系統生產，直接影響“三達”的順利實現。經過數次深入細致的探索研究、現場改造，在華宇公司和我廠的通力合作下，終于找到問題的'癥結，并于xx月xx日順利實現了雙系統生產。試驗的成功，標志著我廠調試生產的'過程基本結束，轉入正常生產時期。
（3）浮壓系統增設了循環水釋壓管，完善了壓濾濾餅降水改造系統等等。
2、機電管理方面。
（1）由于設備質量或設計缺陷，投產后相繼發生數起機電事故，因無配件造成長時間停產，嚴重影響生產秩序。我廠積極向有關領導反映建議加大備品備件的庫存，避免生產過程中突發事故因無配件造成停產。
（2）重點關注設備管理，從保養維修、包機到人上下功夫，加大檢查力度，實行定檢制度，包機淘汰機制，提高包機人員素質，滿足了生產要求 。
3、現場質量標準化方面。
（1）文明生產，治理泡冒滴漏共xx處，其中重介車間xx處，浮選車間xx處，完善操作平臺xx處，原煤車間xx處，浮選車間xx處，重介車間xx處；規范整治管道xx余米，其中重介xx米，浮選xx米。
（2）以職工崗位操作達標為重點進行了崗位人員系統培訓，科長、車間主任到崗位親自指導，小分隊進行現場操作考試。
（3）完善安全設施xx處，全廠各皮帶拉緊裝置處加設護欄，增設安全標識xx處，車間吊裝孔全部懸掛警示標志。
二、強化生產組織，合理調度指揮，以科學嚴謹、務實高效的工作作風確保達產目標的順利實現。
投產后由于生產中暴露出許多的問題明確了我廠改造和治理的重點，正是由于xx月份的邊調試生產邊治理整頓的明確思路，使我廠在較短時間內改造了許多不適應生產的環節，迅速理順生產工藝流程，確保了我廠xx月份實現達產目標。十一月份全廠緊緊圍繞達產這一中心任務，堅持完成班日計劃不動搖，充分發揮調度指揮的作用，形成以調度為核心的生產組織體系。通過各種有力措施的落實和生產組織，全月入洗原煤xx萬噸，完成精煤生產xx萬噸，順利實現了達產目標。
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