房地產成本部年終總結
光陰似箭，歲月如梭，一年的時光又悄然而過!以下是房地產成本部年終總結，有需要的朋友可以參考哦!
房地產開發企業成本合約部年終工作總結【1】
成本合約部自成立以來，主要承擔了公司的招投標、成本動態管理、結算審核等成本控制工作，全力配合工程管理部推進項目進度。
時光匆匆，20XX年已經走過終點，成本合約部也正常運轉了一年多。
在這一年里，在公司領導的正確指導下，在各部門的大力配合協作下，在本部門成員鼎力支持下，按照公司的各項指示，有條不紊的完成了本部門各項工作。
現將20XX年主要的工作內容總結如下:
1. 招投標工作:
(1)招標策劃:根據工程管理部提出的招標申請及工作范圍、標段劃分、分包范圍劃分等，組織發起項目的招標方式的分判，選定招標代理公司及造價咨詢公司，編制招標方案及招標計劃;
(2)招標管理:負責編制審核了****等各項目的招標公告及招標文件、工程量清單和標底，組織開標、評標、合同商務談判等具體工作，截至2015年12月10日，共組織招標工作共計1**項，其中公開招標**項，邀請招標**項;累計中標金額**萬元，其中完成工程類招標**項，中標金額共**萬元;完成服務類招標**項，中標金額約**萬元。
通過招投標共為公司節省資金約**萬元;
(3)招標后期管理:每個項目中標結果公示后，組織中標單位與工程管理部進行交底，并對投標報價進行合理性分析，針對不平衡報價進行預警處理。
2. 成本管理工作:
(1)成本策劃:組織編制公司項目建設成本，協助財務完成項目目標成本，根據確定的建設成本進行過程控制，并提出限額設計要求;
(2)成本信息管理:收集、整理公司范圍內的成本相關信息，對項目成本科目進行分類和歸集，建立及維護公司成本信息庫;
(3)成本動態管理:對項目的成本進行監控，收集整理項目動態成本，并進行匯總和分析;并根據招標的需要，依據設計圖紙編制標底，累計編制標底**項，預算總造價約**萬元;項目過程中進行項目設計變更、現場工程簽證的成本測算及審核，2015年內共累計完成變更、簽證成本審核約**項。
(4)工程結算:審核工程合同進度款結算申請，并監控進度款的支付，全年根據項目進展主要審核了****等工程月進度款;
(5)合同管理:組織公司各類標準化合同的擬定并監督使用，審核合同商務條款，完成合同簽訂 **份，形成了具體**公司特色的合同體系;根據現有的合同體系，與特別中標單位進行了激烈的合同談判，維護了公司利益。
其中也有個別公司因為合同談判不成，導致第一中標候選人不能按我公司要求簽訂合同，而選擇第二中標候選人人中標的案例。
(6)檔案管理:對每個項目都建立了合同臺賬、付款臺賬，收集整理已完成項目招投標資料，分別移交工程管理部和綜合部卷宗計約**卷，為今后的查閱資料做好了準備;
3. 其他配合工作:
(1)配合集團公司內控部進行招投標審計:集團公司于月份對我公司進行了招投標環節內部審計，期間共發現**條問題，我部門針對具體問題一一進行了回復與改正;
(2)配合完成編制年度資金安排計劃:根據財務部的要求、由工程部提供各項目計劃形象進度，編制了2015年各項目所需資金計劃，以及2016年度工程資金預算;
4.2016年工作展望:
2015年度已經過去，2016年將隨著拆遷進度的加快項目將全面啟動，成本合約部工作任務將更加沉重，成本合約部將努力的提高業務水平，嚴把質量關、價格關;最大限度的控制公司成本，繼續做好各項目招標工作和成本控制工作，進一部完善合同體系;具體設想從以下幾方面著手:
(1)繼續做好招標工作:2016年的招標項目數量多，金額大。
**項目都是集團重點項目，大部分的招標工作將在2016年進行，每個項目都有土建、內裝、景觀綠化等大金額標段需要招標。
2016年在保證按照規范流程完成招標的前提下，盡量縮短招標時間，保障工程進度。
(2)加強成本控制:成本管理應深入到方案設計階段，設計階段的成本控制對控制整個項目的整體成本至關重要，我部與設計部及設計公司加強合作與聯系，參與設計優化，真正體現“控制在前”的成本管理思想。
同時大力推動圖紙會審制度，最大限度的減少后期設計變更導致無效成本的發生;
(3)業務培訓:現有成本合約部成員年齡結構較清，成本管理工作經驗需進一步提高，今后要加強工作培訓，學習交流，使成員更加適應成本管理工作;特別針對下半年及今后我公司將開發大量酒店項目，結合酒店項目的成本特點組織學習，并計劃與其他兄弟單位的成本部門進行交流學習;
(4)加強合同管理:加強對合同履約情況的監督，加強同合同職能部門的互動，經常與設計部、工程部交流，總結合同實施中出現的問題。
細化資料管理，及時建立和更新各類臺帳;
(5)加強合作公司的管理:現有與我部門合作的單位較多，每個單位的業務水平參差不齊，導致提供給我公司的成果水平也參差不齊。
下階段將針對與我部門經常合作的單位進行整體統一管理，加強對提交成果的復核，并對各合作單位進行相應考評。
房地產成本部工作總結【2】
20XX年，是繼20XX年后的又一個房地產“政策年”，也是歷年來國家實施房地產宏觀調控力度最大的一年。
為穩定房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關調控新政策(新老國八條及七部委意見等)，房地產市場一度呈現持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。
面對風云變幻、市場動蕩不安的20XX年，在集團公司董事會的正確領導和決策下，全體同仁通過進一步轉變觀念，認真分析當前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協力，扎實工作，基本完成了年初工作目標計劃。
現將公司一年來的工作總結如下:
一、20XX年房地產公司工作總結主要工作情況:
(一)房地產公司工作總結經濟指標完成情況:
全年開發房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積150000平方米，完成房地產建設投資20300萬元，實現銷售23500萬元，銷售面積125000平方米。
(二)房地產公司工作總結項目推進方面:
經過一年的艱苦工作，聚信廣場完成了項目的前期策劃及產品功能定位;完成了一期用地范圍內所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續及規劃方案的設計和審批、地質勘探等大量前期工作，并己進入土石方施工。
龍頭寺項目完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規調整及產品功能定位;協調好了用地范圍內五回高壓線的搬遷事宜;完成了項目土地手續并取得了部份國土證;完成了項目用地范圍內各種構建筑物的拆遷;完成了現場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建;完成了方案設計并通過了方案的審批;完成了項目融資7000萬元，并己開始售樓部施工。
但對照年初工作計劃，兩個項目總體推進進展相對緩慢。
究其原因，主要有以下方面:一是國家實行宏觀調控，公司領導從戰略上考慮有意放慢進度;二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運作中幾經周折，影響了項目整體推進時間;三是在項目產品策劃和產品定位上反復推敲，花費了時間;四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經反復才通過方案評審。
盡管項目整體推進時間有所滯后，但對項目下步的運作還是利大于弊。
首先，項目的產品和功能定位更加準確，2011年整個房地產形勢好轉，將更利于項目的建設和銷售。
其次是通過努力，增大了項目建設規模，龍頭寺項目通過控規調整，建設規模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10余萬方，聚信廣場建設規模從18萬方增加到了21萬方左右，潛在經濟效益可觀。
同時，龍頭寺項目通過協調和利用政策還節省了土地成本。
其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎。
(三)房地產公司工作總結企業管理方面
在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構設置、制度建設及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，經過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。
首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司發展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。
同時，通過對公司現有的管理制度進行修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學習，以及在工作中進一步加強了管理，對各種違規違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業管理水平有所提高。
經過公司全體同仁的共同努力，集團被授予“重慶市第二屆五十佳誠信房地產開發企業thldl.org.cn”，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產開發企業50強”，并榮獲市、區統計工作“先進集體”。
集團所屬項目也在今年先后獲得渝北區“優秀住宅小區”、“園林示范小區”，“江北區十佳建設項目”，“渝北杯工程獎”等榮譽稱號。
聚信地產品牌正逐漸被業界和廣大消費者所接受和認同。
上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結果，同時，還涌現出了一批愛崗敬業、成績突出的先進集體和先進個人。
(四)房地產公司工作總結存在的主要問題:
在客觀總結成績和經驗的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質水平和業務技能參差不齊，團隊整體創新意識不夠，企業各項規章制度的貫徹執行力度不夠。
以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實加以改進，籍以推進集團公司的全面工作。
二、2011年房地產公司工作總結工作計劃
20XX年1-10月，全市整體房地產投資額340億元，比去年增長27.8%，施工面積6466萬平方米，比去年增長23.5%，新開工面積1561.43萬平方米，比去年增長2.3%，竣工面積1083萬平方米，比去年增長59.4%，雖然受4月房產新政影響，銷售節奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是4-7月更是相對平緩，但進入8月銷售開始回升并呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩中略升。
2011年，宏觀政策將繼續調控房地產市場，政府亦將根據調控的效果適時推出跟進政策，以促進房地產市場健康、穩定的發展。
但同時我們也清楚認識到，市場的發展及消費者的目趨理性，已經催生了品質時代的來臨，只有以“品質”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。
面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續保持強盛的發展勢頭，實現公司跨越式的發展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。
為此，集團公司經慎重討論，特提出2011年工作計劃如下:
(一)房地產公司工作總結指導思想
以經濟效益為中心，通過認真研究產品、研究技術進步、研究市場，加大創新力度，使項目品質具有前瞻性和差異性，使公司的經濟效益和社會效益得到提升。
(二)房地產公司工作總結目標計劃
計劃全年新開工房屋總建筑面積約15萬平方米(其中:聚信廣場項目約8萬平方米，龍頭寺項目約7萬平方米)，計劃實現銷售2億元。
1、聚信廣場項目:
計劃3月基礎開始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔樓主體結構基本封頂。
計劃全年完成一期商業總面積80%的招商量。
計劃全年實現銷售收入1.5億元，其中:商業部分完成一期可售單位70%銷售量，公寓部分完成可售面積50%的銷售量，c棟住宅完成可售面積70%的銷售量。
2、龍頭寺項目:
計劃3月開始土石方施工，6月開始土建基礎施工，12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗，市政道路及中央景觀公園形成，完成住宅部分的規劃設計，并積極爭取協調好高壓線拆遷實施方案。
計劃全年完成市場己建成部分80%的招商量。
(三)房地產公司工作總結工作措施
1、進一步改革和完善企業管理體制和經營機制，根據項目及公司發展的需要，及時調整經營班子，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。
2、以市場為導向，強力推進項目運作。
“聚信廣場”及“龍頭寺”項目前期工作大的障礙已在20XX年基本掃除。
因此，在2011年的工作中，我們必須集中精力，將兩個項目作為公司的形象工程進行打造，全力以赴抓好項目的建設、銷售及市場招商工作，并力爭運作出一兩個亮點出來，使企業品牌及公司形象能得到較大提升。
首先是圍繞項目品質的打造進一步加強對產品的研發工作，加大與設計單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效措施加強市場調研究及產品的自身研發，確保項目品質具有較強的市場競爭力;其次是要組織強有力的班子，加強項目施工過程各個環節的建設管理，保證項目高質、高效按計劃推進;三是要加強和做好市場調研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業務培訓，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現。
3、切實加強企業內部管理，提高企業整體戰斗力。
進一步完善企業規章制度，加大企業各項規章制度的貫徹執行及監督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。
同時，繼續強化對全體員工的教育和業務培訓，切實提高員工的思想意識和業務技能水平。
4、加大資本運作力度，千方百計想辦法盤活資產，爭取在企業融資上取得大的突破，以保證項目的順利推進。
總之，2011年工作，時間緊，任務重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統一思想齊心協力，與時俱進、努力拼搏、扎實工作，就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各項目標工作任務。
成本部年終總結【3】
20XX 年度總結--新科裝飾合肥分公司成本部20XX 年是成本部滿載著熱情、辛勞、收獲、充實的一年。
在公司領導的正確領導下，在 各部門的配合、協助下，在部門員工的鼎力支持、共同努力下，按照公司各項指示，成本部 根據各階段具體情況進行悉心計劃、積極部署，圓滿地完成了多項工作任務。
為使來年的工 作進一步提高，現將 20XX 年度成本部工作做以下簡要回顧。
一、 項目建設及結算方面1、 項目建設方面:本年度進行了柏悅公館 3#樓電梯廳內裝飾工程、柏悅中心 2#樓公共部 分內裝飾工程、柏悅公館 7#樓電梯廳內裝飾工程、新城國際信達辦公樓 27~30 層內裝 飾工程、郵電大廈附樓包廂及職工活動中心內裝飾工程、郵電大廈主樓 6、7、11 層內 裝飾改造工程(包括前期工作、成本控制等方面)預算報價、成本分析及項目跟蹤控 制，以及華東建筑設計研究院有限公司安徽分公司辦公樓內裝飾改造工程的預算。
項目結算方面:本年度完成了銅陵臵地南樓 1~26 層公共部分內裝飾工程、銅陵臵地北 樓 1~27 層公共部分內裝飾工程及商鋪-1~4 層內裝飾工程、安徽臵地政務區售樓處內 裝飾工程、六安電信 1~7 層內裝飾工程、大蜀山電信微波站內外裝改造工程、黃山臵 地 3#樓售樓處結算、柏景假日酒店一層內裝飾工程(2~3 層未完成)結算送審。
(一) 項目前期工作 1、 現場踏勘及測量。
2、 參加建設項目方案討論。
3、 前期概算或測算編制。
(二) 投標工作 1、 截止 20XX 年 12 月 31 日，成本部經辦、配合完成投標工作 9 項，其中公開招標 5 項， 企業招投標 4 項(邀請招標、邀請比選) 。
(三) 合同管理工作 1、 各施工項目簽訂勞務合同，包括過程中合同編制、合同談判、合同審批、合同簽訂 以及合同歸檔等工作內容。
(四) 成本管理工作2、第- 1 -頁 1、 各施工項目施的低成本控制， 包括施工前期的工料分析、 材料單價審核、 材料數量審核、 勞務單價與工程量審核等工作內容。
二、 部門日常管理1、 參與工程招、投標工作，編制送達投標書。
2、 根據施工圖編制施工概、預算，施工主要機具、設備、材料數量、并提出產值計劃。
3、 參預各項工程承包、發包訂貨及增補類的合同文書，并在合同批準生效后監督其執行 情況。
4、 配合有關部門增補洽商合同事宜。
5、 對勞務分包、施工分包的結算審核工作。
6、 竣工后，負責與建設單位、審計單位決算審核工作。
7、 在公司的領導下探索新的經營渠道、運行機制和發展新的經營理念，努力拓展建筑市 場。
8、 按公司檔案管理制度要求， 建立并完善部門、 個人檔案資料管理工作細則， 做到規范、 有序、可追溯性管理。
三、 部門團隊建設(一) 部門人員組織 1、 成本部現有人員為 2 人，其中:部門負責人 1 人，造價員 1 人為新到公司不滿一年 的新人。
2、 依據公司項目管理模式，成本部至少尚需安裝造價師 1 人，裝飾造價師 2 人，為此， 積極配合公司行政部在公司內外廣泛招聘人員。
3、 在部門人員不齊整的情況下，部門工作受到了一定的影響，但成本部仍積極、努力 的完成公司交辦的事務。
(二) 部門管理 1、 加強“新科公司企業文化”學習和踐行第- 2 -頁 因部門個別新進員工，對新科公司企業文化了解不多，為此，各人員加強學習公司的日 常管理制度，了解新科公司的過去和現在，并滲入到日常工作中來。
在公司重大活動中，部門人員表現積極，未受到公司的批評和處罰。
成本部奉行“忠誠、敬業、能力”的人才理念，深信責任勝于能力，忠誠的團隊勝于一 切。
自 20XX 年開年以來，無員工投訴、辭退、被解聘現象發生。
2、 建立部門制度及流程 為規范部門人員的日常行為，建立了成本部*管理制度、計劃管理制度、檔案管理辦法并 督導執行，建立傳、幫、代的工作機制，提高工作能力，提升業務素質，增強了團隊戰斗力。
依據公司當前的工作要求，梳理了成本部崗位職責及工作手冊(初稿) ，在項目推進過程 中，結合實際適時予以修正，各崗位人員對工作流程有了進一步的理解和掌握，增強了員工 的執行力。
3、 加強部門間的協作配合 鑒于公司目前各部門均處于磨合、成長階段，公司的事務繁多且涉及面廣，尤其現合作 方的管理規定及流程要求，嚴重影響了各部門的工作推進，成本部主動配合相關部門熟悉相 關建設程序、工作流程，并編制合同等范本供參考，指導相關部門辦理工程技術資料、合同 結算資料等。
雖然占用了成本部大量的時間和精力，但是共同推進了公司的重要事務。
以積極的、建設性的措施或方法，及時解決工作中的矛盾或分歧，增進員工之間或部門 之間的協作。
20XX 年成本部全員嚴于律己，保持高度的責任感，發揮高效的執行力，展現了積極進取 的工作勢頭，一年的時間里我們累并快樂著!四、 存在的不足及改進措施回想這一年，部門工作量大，但閃光點不多，覺得平平如也。
或許就是因為在這樣高標 準下， 還有這樣那樣的不足之處讓我們難以釋懷吧， 現就 20XX 年工作中的不足之處歸結如下
1、 溝通不夠 部門員工各司其職，忙碌中無形地把溝通臵于墻角。
缺乏溝通的情況下導致工作中常有 做額外功的情況發生，嚴重降低了工作效率。
20XX 年里部門將組織形式多樣的溝通交流會并第- 3 -頁 主動地去了解員工的工作事項進程，以及時發現問題解決問題。
部門間工作交叉較多，常常缺乏有效溝通，導致工作程序缺失、不符合質量要求等情況 發生。
在項目實施進程中，成本部主動加強與相關部門的溝通、協作，當然，也望相關部門 鼎力相助，在分歧中找到最佳解決方案，在實踐工作中找到最好的工作流程或作業體系。
與公司領導多一些溝通，當然，成本部殷切期望公司領導抽出一點時間，與成本部員工 有一點交流，增進員工的歸屬感。
與業主職能部門溝通交流是成本部的重要工作，涉及項目前期、中期及后期中的每一個 環節，同公司相關部門一同做好公共關系的維護，了解合作方的程序要求，力爭做到溝通暢 順。
2、 專業性欠缺 部門里存在人手不齊，專業性不夠，流程不熟悉的情況，隨工程復工，工作的持續推進。
成本部的工作日益艱巨。
對于此種情況我部將在 20XX 年里配合行政部進人員的招聘，同時對 部門里現有人員進行工作流程的梳理和培訓，在學習中、工作中提高各崗位人員的專業技能。
與公司內項目同仁交流學習，適時參加招投標、造價等專業培訓，以提高人員的專業度。
3、 工作計劃性不夠 工作任務頻頻降臨，部門員工在處理工作事務中難免有漏項、遺忘的。
在 20XX 年里將全 面做好計劃管理，挖掘員工的積極性，培養其事務計劃統籌能力，合理分配任務并有效授權， 為下屬提供富有挑戰的工作任務和發展機遇，培養下屬積極成為公司中層管理者。
4、 部門管理方式與能力需提高 積極開展部門活動，加強溝通和培訓學習，增強員工凝聚力和執行力，活躍工作氣氛， 創造良好的工作、學習環境。
積極向該方面做得好的部門(如項目部)學習和交流!五、 20XX 年度計劃為保證項目的順利推進，成本部著重加強以下方面工作
1、 結算工作
結算工作一行字是成本部的主要工作，也是公司的頭等大事，20XX 年里， 成本部將全力做好結算工作。
2、 合同管理:合同是項目管理的依據，其中存在的風險性也是不可忽視的。
因此熟悉合第- 4 -頁 同，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起 糾紛的地方做到心中有數。
20XX 年成本部將對合同情況追蹤納入部門每月日常事務，進行日 常監控管理。
3、 日常工作:日常工作事務是部門工作的前提保證，是一個部門工作秩序性的體現。
在 20XX 年里，成本部將在 20XX 年的基礎上總結經驗，把日常工作做得細處，做到有據可依， 有據可查，力爭做到精細化、規范化管理。
4、 依據公司 20XX 年度計劃和部署，做好部門的各項工作計劃和安排，按時、保質完成 公司下達的各項任務。
謹以此向新科裝飾公司合肥分公司總結匯報!并與各部門共勉!
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