技術部工作總結

時間：2025-08-24 09:55:54 工作總結

技術部工作總結

　　總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，因此好好準備一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編收集整理的技術部工作總結，希望對大家有所幫助。

技術部工作總結

技術部工作總結1

　　20xx年技術部全體員工在黨委、廠部的正確領導之下，緊密圍繞著公司（廠部）制定的年度奮斗目標，以對標管理為抓手，認真履行管理職能，群策群力服務生產。通過加強設備管理，提高設備運行的可靠性，通過加強工藝管理，穩定熟料、水泥生產，依靠技術手段，著力解決生產中的工藝、設備和其它技術難題，為水泥廠的生產經營和發展作出了不懈的努力。現將主要工作總結如下：

　　一、創新管理思路，為實現降本增效目標不懈努力

　　為實現廠部降本增效目標，技術部不斷創新管理思路，根據xx廠實際，從源頭抓起，從根本突破。以穩定設備可靠運行為基礎，窯磨設備可靠性得到大幅提高。轉變設備維修模式，推行專項管理制度，把好材料領用、使用關，控制材料維修費用，噸熟料材料維修費、噸水泥熟料材料維修費達標。

　　1、強推設備三級巡檢，穩定設備可靠運行

　　技術部率先帶頭，每周一至周六對全廠各車間進行巡檢，檢查設備運行情況，檢查車間、班組、崗位對設備的巡檢情況，檢查發現的問題，當天通報車間，每周日下午召開設備例會，予以總結和計劃下周重點工作。由于強推設備三級巡檢，營造了較好的氛圍，各車間根據自身情況，制訂了設備管理細則，三級巡檢逐步得到落實并取得實效，先后多次發現設備重大隱患，對巡檢中發現的設備隱患能及時整改，設備現場面貌煥然一新。20xx年以來，設備運行逐漸企穩，設備故障逐漸下降，呈現良好態勢。

　　2、推行全新設備維修模式，降低設備維修費用設備維修費中，委外維修費占很大比例。

　　為此，20xx年推行全新的設備維修模式，主要是：

　　⑴以技術部維修工段為龍頭逐漸擔當大規模的設備檢修，全年承擔檢修項目180多項，其中大規模的項目38項，如5#窯生料立磨更換三個磨輥輥套、5#窯生料磨星型閥本體更換、6#窯生料磨液壓缸更換、4#窯煤磨主排風機更換葉輪及耐磨板、6#磨主減速機解體修復、5#磨輥壓機更換動輥總成、8#磨出輥提升機大修、7#磨入輥提升機大修、千枚巖板喂大修、新礦山1#破碎機主軸軸承更換、新包裝4#提升機大修等項目。節約委外維修費100多萬元，同時鍛煉了隊伍。

　　⑵檢修時組織各車間互相支援，全年檢修項目共90多項，節約委外維修費60多萬元。

　　⑶設備維修立足與故障初期，提倡小修勤修少花錢。

　　3、推行專項管理制度，挖掘降本潛力

　　為進一步降低材料維修費，根據材料維修費消耗情況進行深入的調查分析，對消耗量比較大，有降本潛力幾個類別尋找突破口，制訂專項管理規定，確定專人負責，技術部檢查監督持續推進。經過技術部和各車間的共同努力，修舊利廢專項管理、空壓機專項管理、耐火材料維修專項管理、袋收塵器專項管理、鋼球鋼鍛專項管理、電機專項管理、潤滑油專項管理、腳手架專項管理等均達到和超過預期目標。

　　二、開展技術改造，致力于工藝的改進、環境的改善

　　二一二年xx廠窯、磨均穩定生產，因此技術部重點對制約生產的配套設施及節能降耗方面進行技術改造。先后實施鵝嶺石灰石礦山完善工程、新礦山安全設施完善工程、新礦山高架線改造、石灰石鐵路運輸線大山口路段改造、6#窯輔料堆場進料系統改造、新增脫硫石膏堆棚、4#、6#窯余熱發電冷卻塔節能改造等。通過開展技術改造，理順了生產、工藝，推動了企業的發展。

　　為改善環境，技術部把工作重點放在收塵器的改造。20xx年重點實施了水泥車間7#、8#磨喂料皮帶增設收塵器技改、1#皮帶頭部收塵系統改造、4#、5#、6#磨成品1M皮帶機頭尾部2臺收塵器技改、3#窯熟料庫底收塵器技改，原料車間新、老線進料系統粉塵治理，熟料車間5＃窯庫頂收塵改造，包裝車間新線火車皮散裝收塵改造等。通過技改，徹底改善了現場的'環境。

　　三、加強生產工藝過程管理，嚴把質量關

　　加強工藝過程監控，針對耐火材、窯主要操作參數、煤耗、臺產、質量指標等開展中控操作考核，通過細化考核指標，獎罰到位提高了中控操作人員的積極性，提高了臺產，降低了消耗。認真做好原材料抽檢。專人專職做好煤的質檢工作，掌握好煤的質量，為廠部對原煤的管理提供了可靠的保證。每月不少于4次的原煤密碼抽樣對比，窯系統查漏由每月不少于二次增加到每月不少于四次，進一步保證窯磨的正常運轉。對生產中關鍵的工藝技術問題，認真研究制定對策。對袋裝水泥質量進行抽樣檢查，嚴格把關。

　　四、加強監控管理，減少企業損失

　　1、合同結算審核工作

　　由于建立了工作制度，規范了工作流程，在采購員、監控員的認真努力下，審核率100%，準確率100%，合同執行情況說明、計算誤差等能及時得到核實和糾正。

　　截止20xx年12年10日，審核進廠煤結算單56份，數量565632噸，扣水分9147.68噸，計805.04萬元，質量扣款700.77萬元。其中計算誤差多扣3.94萬元，計算誤差少扣9.28萬元（被及時糾正），粉煤灰拒付貨款4.54萬元。

　　2、紙袋管理工作

　　由于建立了工作制度，規范了工作流程，紙袋的安排進廠、組織驗收、信息溝通等規范有序，通過公布紙袋袋重、白度等客觀數據，出現重大破損時及時聯系廠家進行現場分析等，紙袋的破損率指標持續下降，9月、10月、11月紙袋破損率分別為2.47‰、2.41‰、2.37‰，大大低于5‰的考核指標。

　　3、廢舊物資管理工作

　　20xx年公司組織了xx廠廢舊物資拍賣工作，拍賣成功后，技術部負責組織對廢舊物資出廠的監控，在廠領導的重視和支持下，全體監控人員一方面努力做好協調工作和服務工作，另一方面，嚴守崗位職責，認真把好監控關，保護國有資產不流失和企業利益最大化。維護了企業的利益和國有企業的神圣形象。

　　明年打算：

　　一、聚全力團結協作完成3#窯節能、環保技術改造。

　　二、緊緊圍繞生產繼續做好設備管理工作。

　　三、積極服務生產，抓好生產過程的工藝管理。

　　四、培育壯大維修隊伍，提高自身修理機電、工藝設備的能力。

技術部工作總結2

　　長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。斗轉星移，時間飛逝，不覺中山東建筑大學機電學院科技部在過去的一年里，在團總支老師和主席團的親切關懷下，在機電學院科技部全體同學的通力配合下，秉承優良傳統，本著"務實創新，銳意進取"的精神，圓滿地完成了學校交予的各項工作任務。

　　在院領導的領導下，在團總支老師的具體指導下，本年度下半年我部的工作順利結束了。在本學期的工作中，科技部又得到了進一步的成長，完善了部內的機制。當然在工作中不可避免的出現了不足，現將工作及得失總結如下：

　　一、迎新工作

　　為配合學校的迎新工作，在學生會的總體指揮下，科技部于9月初進行了迎新工作。工作中，大家表現良好，并且在與其他部門的合作中，融洽了部門間的關系，在新生中也樹立了良好的形象。這次總的工作中，其他部門出現了一些這樣那樣的問題，我部雖然沒有出現同樣問題，但也應引起重視。

　　二、納新工作

　　在迎新工作結束后不久我們便開始準備納新活動。然而科技部的招新工作中并不順利，當然這與我們的宣傳不夠有關，但我們還是本著寧缺毋濫的原則制定了初步的納新辦法，包括新委員招收標準和人數。

　　三、日常工作

　　本學期的主要工作是對學院的科技方面工作進行管理，對我院的科技創新實踐活動的'總結整理，同時我部也積極參加參與學生會的其他活動，如文宣部的大合唱比賽，紀檢部的宿舍文化節，社會實踐部的義務獻血，學習部的課本傳遞工程等，體育部的運動會等，在其中我們鍛煉了新一屆科技部的干事們的能力，為學生會的發展做了鋪墊，四、積極配合校DIY工作

　　我部積極參加校科協舉辦的各項活動和座談會，并準時出席每周的科技部門例會。與其他兄弟學院科技部門及科技創新團體共同交流學習。

技術部工作總結3

　　我工程技術部門在公司領導和項目領導的正確指導下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術力量不足、人員短缺等諸多困難，強化內部管理，較好完成了20xx年的各項工作任務。工程技術部是一個對實踐性要求極強的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關的技術指導工作，不定期的組織部門員工加強理論學習和經驗交流以不斷提高業務水平更好的為工作服務。另一方面，即使了解各項目的進展情況，并對工作中存在的問題向領導匯報并協助領導做出有效地整改方案，配合商務部門對工程預決算和工程款支付工作進行審核。此外，還要做好對工程資料及工程合同的接收移交工作。

　　沈陽和泓花園工程項目承建的建筑物包括1#樓～9#樓和G1#樓～G4#樓，其中33層住宅樓3棟，30層住宅1棟，28層住宅一棟，20層住宅1棟，18層住宅1棟，17層住宅1棟，9層住宅1棟，3層商住樓4棟，一層地下車庫1座，總建筑面積142334m2。

　　一、20xx年完成的主要工作內容

　　1、編制并上報施工方案和各專項施工方案。

　　2、優化施工方案。

　　3、根據實際工程進度完成對施工隊進行技術交底及作業指導。

　　4、統計設計變更（聯系單），并做好臺賬。

　　5、做好施工方案的臺賬。

　　6、編制并完善各分項工程及重點難點工程施工方案。

　　7、完成各項工程的施工及技術資料整理并及時簽認報批。

　　8、完成施工方法、工藝、技術等成果總結工作并進行推廣。

　　二、項目技術服務工作、及成果

　　由于項目的特殊性，技術部門一共有2名技術人員，本年度的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經過項目領導的指導和全體部門所有人員的不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規定時間內按要求完成。這和項目領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分的。

　　同時根據公司決策和工程情況，確定本工程的質量目標為“合格”，并立即

　　開始實用性、針對性、科學性地編制各項專項施工方案，而且根據工程情況，做好細部處理部位和深化設計情況。這些為以后的施工做到了較強的指導作用。其中消防連廊的模板支撐體系特別進行研究，最后決定采用H型鋼做鋼平臺，在鋼平臺上支設鋼管模板，這樣既美觀大方又節約材料，收到各方的一直好評。

　　我工程技術部積極響應集團公司和區域公司的號召，在工程項目的進行中，加大新技術、新材料的投入。根據本工程建筑物的特點，外墻腳手架采用液壓附著式爬升腳手架，這是本工程的一個亮點。爬升式腳手架有耗材少，勞動力支出小，工期短地面不需要做支撐腳手架的堅實地基，不占用施工場地等優點。最大的缺點就是造價高，一次性的投入多。總體評價爬架還是利大于弊的。

　　技術部還在施工過程中對現場進行控制，首先對鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料計劃、合格證及數量等方面，嚴格按檢驗標準進行檢驗，合格后方可使用，對未經檢驗合格的材料一律不得進入施工現場；其次對土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗的計劃批次、試驗結果的檢查，確保主體結構的安全可靠性。

　　施工各項工程均由技術人員進行交底，并著重強調關鍵問題，保證施工人員對交底的領會理解，施工中加強對施工過程控制，特別是重點工序要進行嚴格的驗收，驗收中發現問題及時要求整改，整改合格后方允許進行下道工序。對施工班組的施工質量情況加大獎罰，避免重復施工。對普遍性質量問題，由項目部主持各班組及時召開消除會議，并由技術人員提供消除方案，使質量問題及時在施工中消除。

　　對關鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽、滿堂腳手架、懸挑腳手架、外墻面造型等，由技術負責任親自確認并嚴格控制施工過程中的質量，保證工程的結構安全性和使用性的均符合設計要求。

　　工程技術資料的整理，按照集團公司的要求全部進行打印，資料的整理保證及時、準確、齊全，特別是分包的.技術資料，嚴格要求分包方按照集團公司的規定進行編制整理，并保證工程竣工后技術資料及時歸檔。

　　1、施工中對過程控制還應繼續加強，特別是板筋的成品保護、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養護等。

　　2、對相應的勞務班組應繼續加強管理，由項目經理主持編制合理科學可行的質量獎罰制度，根據工程的施工質量情況，按制度獎罰，做到按質論價，使得施工班組心服口服。

　　3、施工中技術人員應繼續加強現場學習，使得理論與實踐進行碰撞性的結合，面對具體問題具體討論，相互促進，相互學習。

　　三、工作中的不足之處

　　1、技術人員多數經驗較少，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業務能力、尤其是在成本控制管理中需加強學習。

　　2、質由于技術人員的培訓工作較少，目前技術人員對公司制度的了解和執行程度距離集團公司的要求還有一定差距，特別市新同事，更需要加強公司制度的培訓工作。

　　3、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現象及個別內容填寫不規范。

　　20xx年的工作給了我們很多教訓，20xx年對技術部來說是關鍵的一年，跟業主單位結算是項目管理的重點。我技術部將積極配合工程部、商務部的工作，竭盡全力，迅速執行，全面推進項目各項工作的開展，及時完成領導交給我們的工作任務，為20xx年全面完成和泓花園工程的建設任務而努力奮斗。

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技術部工作總結12-14