全員績效考核工作總結
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，因此好好準備一份總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的全員績效考核工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
全員績效考核工作總結1
一、上階段遺留問題完成情況：
無。
二、本階段工作完成情況：
任務：試在條件具備的業務部門試推全員考核。
目標：9月底完成考核第一階段的工作：建立個人績效計劃。
部門生產管理部質量部人力資源部辦公室IAD系統部TIS采購部營銷部信息管理部IAD工程部公司副總裁
三、下階段工作計劃
[時間段]：20xx-10-820xx-10-30工作計劃重點：部門IAD工程部IAD市場部IAD變電工程系統集成工程一部硬件開發部系統開發部
四、存在的問題及主要對策、需上級協助解決的問題
負責人吳光學黃世祥陳盈周東紅史洪源郝志堅、李天輝部門人數完成情況完成95%的個人績效計劃。完成80%的個人績效計劃。完成95%的個人績效計劃。完成工程人員的三種職位說明書（現場經理、項目助理、項目實施工程師）以及90%的個人績效計劃。完成95%的個人績效計劃。完成開發類員工的職位說明書初稿。負責人鄭志剛岳石玲黃奇琦李俊峰張雪鐘華李傳芳李云波劉治開吳光學考核人數22958-24228747約807完成22人已經全部完成。已經全部完成。已完成6人，另外2人轉正后再做已經完成39人目前已交3份電子版，已經全部完成。完成2個，其它不具備條件。已經全部完成。已經交2份。已經完成4份。完成情況共計完成104份個人績效計劃。
交通信息系統事業部的目標應確定。
五、顧問的工作計劃
1、完成工作水平分級規范及管理辦法的'定稿（技術專業任職資格管理規定）；2、按照管理三級、四級、五級的任職資格標準制定規范（管理者的任職資格管理規定）；3、修改中高層領導的述職報告管理規定，使其成為具有可操作性的管理規范；4、制定和利時公司職位管理規定，提交審閱討論定稿；
5、對在項目推進過程中項目組成員遇到的問題和個人績效計劃制定過程中遇到的問
題進行答疑；
黃奇琦
20xx年9月29日
全員績效考核工作總結2
20xx年，根據總公司下發的關于加強完善績效考核工作的要求, 在公司領導的高度重視下，積極推進全員績效考核工作，本著規范管理，加強管控，提高效率的目的，特修訂并完善了《績效考核管理制度》。為績效考核工作順利推進提供了有力的保障。現將20xx年度績效考核工作開展情況匯報如下：
一、完善績效考核制度
為了順利推進績效考核工作，針對我公司具體情況，在原有的制度上修定、完善和補充了我公司《績效考核管理制度》，新制度充分結合了各部門的工作職責特點，明確了績效考核的指導思想、考核的范圍、對象、考核的內容、考核的方法、要求及考核的時間跨度。更加全面、細致，可操作性、實用性更強。使我公司的績效考核管理更加規范化。
二、考核進行情況
我公司績效考核工作，始終本著客觀公正的考核原則，實行上級與下級層層考核的方法，實行分數制度，打分內容主要涉及德、能、勤、績、廉五個方面。每月、每季度由部門負責人從工作效率、工作能力、遵章守紀、上進心、精神文明等方面進行評分，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結果。
在工作中，各部門負責人加強了對員工工作過程的監督與管理，在考核標準中記錄員工工作中的關鍵事件，通過記錄，更好的'發現了工作中的問題，能夠及時責成改進，同時也能夠及時發現員工的點滴進步，給予認可。在考核過程中，各部門負責人都能盡職盡責的對待考核，堅持原則，并且嚴格按照考核細則打分，保證了考核結果的準確性和真實性。
通過考核，充分體現了領導重視，全員參與，真考核，避免走過場，以績效考核為契機進一步完善了各項制度，明確崗位責任，理順了工作關系，改進了工作中不規范的'現象，同時，進一步增強了職工的責任感，激發了職工的工作熱情。
三、公示考核結果
在每月考核結束后，通過公司公示欄公布考核成績，使各部門員工認識到自己在考核期間內主要的工作成績與不足，提高了干部職工的工作積極性和主觀能動性，重點突出崗位勞動和業績貢獻，員工的收入與其崗位責任、工作業績掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，績效考核真正起到了對職工的激勵作用，從而改進和提高了工作效率。
總體來說，我公司在20xx年的績效考核工作取得了較為滿意的效果，在今后的工作中，我公司將再接再厲，進一步修訂績效考核管理制度，及時收集職工的建議和意見，相互溝通，協調工作，使單位的績效管理更加規范化、細致化。為公司更好的發展而努力奮斗。
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