地產銷售經理終個人總結
總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，我想我們需要寫一份總結了吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編精心整理的地產銷售經理終個人總結，歡迎大家分享。
一、完成的主要工作任務
1、10月5日至12月20日共銷售房源35套，排號客戶5組。
2、重新系統培訓了房地產專業知識和銷售技巧。
3、修改和重申了案場制度，制度更加細化。
4、制定早會制度，提升團隊士氣。
5、晚會制度，分析未成交客戶原因。
6、參與制定11月12月的月銷售計劃，進行監督和實施。
7、12月初重新對人員進行了對練考核。
8、參與制定和安排對外拖客計劃并監督實施。
二、工作中存在的問題
1、對業務監督執行力度不夠。
2、寫字間銷售經驗不足。
3、對公司體系沒有完全深入了解和深入貫徹執行。
4、推廣和策劃經驗不足。5、對項目整體把控有待于提高。
6、需要進一步增加管理方面的經驗。
7、與甲方缺乏有效溝通。
三、個人優缺點分析
優點：
1、性格外向，愛交流。
2、有上進心，有沖勁。
3、團隊協作精神強。
4、愛學習，有創造精神。
5、工作勤奮認真。
缺點：
1、偶爾沖動，急躁。
2、性子直，缺乏忍耐力。
四、本部門存在的問題
1、由于遲遲未拿到預售證前期老員工相繼離職，新招人員經驗欠缺，銷售相對有滯后性。
2、市場冷淡，銷售人員士氣不足。
3、甲方對銷售干預較多。
五、個人自我定位和發展規劃
目前我任副專一職，但我一直是用專案的要求去要求自己，展望20xx年，針對自己做到以下要求：
進一步提高自己的管理水平；及時完成領導交給的各項任務；爭取明年上半年老三屆項目的清盤；明年上半年晉級考核中晉升為專案；
與甲方及時有效地溝通，保證銷售工作的正常化；
不斷改進工作中所存在的問題，及時調整策略，保證明年銷售任務的順利完成；
同時努力學習策劃推廣方面的技能，給項目銷售提供更好的可行性方案。
六、個人具體針行動計劃：
1、20xx年再系統培訓房地產銷售技巧，要求置業顧問對每次培訓內容做到深刻理解，聯系實際，學以致用。
2、定期進行業務考核，提高置業顧問談判水平
3、密切關注國家房地產調控政策，以及未來區域發展動向，充分監督做好一線市場調研工作。
4、深化每日早會、晚會的方式內容，精確把握銷售人員每人每日的客戶情況。
5、匯聚集體聰明，充分調動本部人員的積極性，針對目標房源提出銷售辦法，并將方案與策劃部商議執行。
6、加大工作的檢查力度和計劃的可執行性，努力增強團隊的執行力。
7、在工作之余多想一些增加團隊配合和調動團隊積極性的一些活動，增加團隊之間的協作力。
8、制定月可行的銷售計劃分級管理，執行目標確立到個人，分工和責任明確，使銷售工作系統化和正規化，提高團隊工作效率。
9、工作從細致性出發，做到掌握銷售上的一切相關事務。
20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的一年，雖然我來XX公司時間不長，但是在這里真正體會到了團結協作，互幫互助，共同創業的一種精神，同時感謝各個部門、各領導對我工作方面的支持和幫助，我相信公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，更好的發展，XX項目組在陜西公司的領導下，會以更好的業績回報公司。
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