生產部門管理工作個人總結

生產部門管理工作個人總結

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，因此好好準備一份總結吧。我們該怎么寫總結呢？下面是小編幫大家整理的生產部門管理工作個人總結，希望能夠幫助到大家。

生產部門管理工作個人總結1

　　時光飛逝，春去冬來。回顧過去的半年，在項目部各級領導無微不至的關懷下，在監理業主單位、設計單位及各部門的協同努力下，我們克服了一切不利因素，保證了烏弄龍水電站C1工程建設的順利進行。首先，簡要介紹下本年度各項工程形象完成情況。

　　一、主體工程

　　1、導流洞進口邊坡工程導流洞進口邊坡EL.1981.0以上開挖完成，EL.1921.0以上支護完成。

　　2、照施工總體進度計劃要求，結合當月生產計劃要求，分解制定周生產計劃，積極分析影響生產進度各項因素，并制定可行解決辦法，同時督促協調各項生產計劃順利完成主持召開周生產例會，協調解決生產過程中存在的'問題。認真完成當周對內零星機械、零星用工簽證工作。

　　3、導流洞出口邊坡工程導流洞出口邊坡拉姆溝下游側開挖至EL.1827，支護施工啟動。左護岸開挖區EL.1865.0m以上開挖完成。

　　4、導流洞進出口枯期圍堰工程導流洞進門出口枯期圍堰填筑部分完成。

　　二、主要臨建工程

　　1、結義村渣場進場道路修建及場平施工完成。

　　2、結義村臨時營地修建初步完成，相應配套生活輔助設施基本完成。

　　3、烏弄龍臨時砂石料系統及臨時拌和系統進場道路修建及場平完成，臨時啥時系統就臨時拌和系統設備安裝及調試完成，已具備投產能力。

　　4、烏弄龍永久拌和系統進場道路修建完成，場平墊渣部分完成。

　　5、拉姆溝危險源處理初步完成，拉姆溝溝水處理部分完成。

　　6、各施工作業面風水電線路延伸及跟進施工完成。

　　回顧今年生產管理部在安全生產方面所做的工作，主要有以下幾個方面：

　　三、協調公共資源管理、使用及調配等工作

　　根據現場實際需求協調資源分配使用方向，對關鍵線路關鍵節點工程優先考慮重點施工，確保總體工期順利完成。收集及整理，對施工大事記詳細進行記錄和歸檔，完成施工影響材料的收集整理及歸檔，對后續竣工材料編寫提供生產依據。按照項目部相關規定做好現場文明施工相關工作，協助安監部完成安全管理工作。

　　協助物資部完成物資調配及接貨相關工作，組織綜合隊完成現場風水電等輔助項目工作等。認真完成項目部領導安排的其他任務。未來的一年對于烏弄龍水電站C1標工程來說是關鍵的一年，相應對于整個烏弄龍項目部來說是具有挑戰的一年。目前整個工區邊界條件極其復雜，施工環境尚待完善，干擾因素仍舊很多，施工任務非常繁重，整體工期相當緊張。面對這樣嚴峻的形式，下一年度生產管理部除繼續履行部門崗位職責外計劃重點完成以下幾點：

　　四、加大對整體工期優化分解力度

　　合理安排施工資源保障優化后的周計劃順利完成。依據分項計劃安排及完成情況、線路關鍵程度及各外協廠隊服從安排情況進行烏弄龍水電站C1標工程進度考核辦法（試行），并依次辦法對相應廠隊進行獎罰，以該方式促進生產管理。下年度重點施工部位大體為：永久拌和系統施工、導流洞進出口圍堰工程、導流洞進口開挖支護、導流洞洞身砼澆筑、進水塔混凝土澆筑、左岸壩肩開挖工程、右岸壩肩開挖工程。

　　對此，生產管理部將集中資源對以上關鍵線路重點施工，確保關鍵線路順利完成，以至保證明年年底導流洞正常過流。繼續優化部門人員片區配置，繼續提高部門成員自身工作能力，繼續增強部門工作責任感及集體凝聚力。新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發有為的良好精神狀態和扎實的工作作風。克服工程初期面臨的諸多問題和困難，理清工作思路，推進項目建設，強化成本管理，完善管理制度，為全面出色完成20xx年工作目標而努力奮斗。

生產部門管理工作個人總結2

　　時光飛逝，春去冬來。在回首過去的半年時光中，歸功于項目部各級領導的細膩關愛，及其監理、業主單位、設計方和各個部門通力協作，大家解決了全部不利條件，保證了烏弄龍水電站C1工程的順利推進。以下是對年度各類工程進展狀況的簡單介紹。

　　一、主體結構

　　1、導流洞進口邊坡工程的開挖和支護工作已全部完成。

　　2、根據施工整體進度計劃及當月生產規劃，大家分解制定了周生產規劃，積極分析影響進度的各類要素，并給出行之有效解決方案，督促和協調各類生產規劃的順利推進，定期召開周生產例會，協調解決施工過程中遇到的問題。認真完成當周的內部零星機械和用人簽證工作。

　　3、導流洞出口邊坡工程已完成拉姆溝下游側的開挖，并開啟了支護施工。左護坡開挖區域開挖工作也已完成。

　　4、導流洞進出口的枯期圍堰工程已完成部分填方工作。

　　二、關鍵臨時工程

　　1、結義村渣場的入場道路及場平施工已完成。

　　2、結義村臨時營地的建設已初步完成，有關生活輔助設施也基本到位。

　　3、烏弄龍臨時砂石系統和臨時攪拌全面的入場道路及場平工作已完成，臨時攪拌系統的機器安裝與調試也已完成，具有投產能力。

　　4、烏弄龍永久攪拌全面的入場路面已建設完成，場平填渣部分也已完成。

　　5、拉姆溝的風險源解決工作已初步完成，溝水的處理部分也已完成。

　　6、各施工工作面的風、水、電線路的.延續及后續施工已完成。

　　在回顧今年生產管理部在安全生產方面所做的工作時，主要包含以下幾方面：

　　三、融洽公共資源的監管、使用及配制

　　依據現場實際要求，對資源的分配與使用進行協調，優先選擇關鍵線路和節點施工，以保證整體工期的圓滿完成。收集和整理施工大事記，并進行記錄和存檔，完成施工影響材料的收集和整理，為后續完工材料的編寫提供參考。依照項目部的有關規定，做好現場的文明施工工作，幫助安監部完成安全管理工作。

　　同時，幫助物資部完成物資配制和提貨等有關工作，組織綜合隊完成現場風、水、電等輔助項目的工作。認真完成項目部領導安排的許多任務。未來一年針對烏弄龍水電站C1標工程來講將是關鍵的一年，對整個烏弄龍項目部來說都是充滿挑戰的一年。目前，整個工區的初始條件極為復雜，施工環境尚需提高，干擾因素仍然許多，施工任務十分繁重，總體工期非常緊張。面對如此嚴峻的形勢，下一年度生產管理部打算在繼續履行部門職責的基礎上，關鍵完成以下幾點：

　　四、加強對總體工期的優化和分解力度

　　科學安排施工資源，保證優化后的周計劃圓滿完成。依據分項計劃的安排及完成狀況、線路關鍵度與各外協單位的配合狀況，制訂烏弄龍水電站C1標工程的進度考核細則（實施），并對有關廠隊實施獎懲，以此推動生產管理。下年度關鍵施工位置主要包含：永久攪拌全面的施工、導流洞進出口圍堰工程、導流洞進口開挖和支護、導流洞洞身的混凝土澆筑、進水塔的混凝土澆筑、左岸壩肩的開挖、右岸壩肩的開挖。

　　因此，生產管理部將集中資源對這些關鍵線路進行集中施工，保證關鍵線路圓滿完成，以保證來年年末導流洞的穩定過流。同時，繼續優化部門人員的地區配備，提升單位成員工作能力，提高單位的責任心和集體凝聚力。新的一年即將來臨，使我們精神振奮，堅定信念，以陽光向上的良好狀態和過硬的工作作風，克服工程前期面臨的種種問題與困難，梳理工作構思，推動項目建設，加強成本控制，完善管理制度，為全面出色地完成20xx年工作目標而不懈努力。

生產部門管理工作個人總結3

　　20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

　　一、生產和產量方面

　　在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的xxxxxx產品實現了向xx、xxxx同時生產的成功過渡。順利完成xxxxxxxx噸，xxxxxxx噸。熱處理方面：根據客戶的要求，及時請教同行業廠家的相關經驗，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面：xxxxx器是客戶在今年新開發的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產計劃，利用xxxx空閑時間，開發了xxxx產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成xxxx材料xxxxkg。

　　二、產品質量方面

　　在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的`，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

　　三、設備模具管理方面

　　在這二0XX年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。

　　四、人員管理方面

　　因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

　　五、安全生產方面

　　在過去的一年里，基于行業的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發生了xx、xx、因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。

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