技術開發部年終總結（精選20篇）
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，不如立即行動起來寫一份總結吧。我們該怎么寫總結呢？以下是小編為大家收集的技術開發部年終總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
技術開發部年終總結 1
工程技術部20xx年工作總結20xx年是左岸導流隧洞工程極為重要和關鍵的一年，是實現20xx年5月份達到預期過流的一年。技術部在混凝土項目部的正確領導下，扎實工作、克服困難，不斷開拓創新，有條不紊地開展各項工作，為項目部的全年工作目標實現做出了一定貢獻。
混凝土項目部主要承擔左岸1#、2#導流隧洞工程的標段，施工進度緊。圍繞該標段施工特點，截至到20xx年11月底，我部共完成方案、措施及核定單編制約56項。分為三類:
一是技術保障，主要包括洞身段對矮邊墻及邊頂拱封頭模板進行設計規劃、制定了邊頂拱快速施工工藝流程、對臺車進行改造和完善、導流洞邊墻及底板欠挖處理施工措施方案等；
二是關鍵施工項目技術規劃，包括進水塔和喇叭口混凝土施工方案、泄洪洞出口導墻及尾坎混凝土施工規劃等；
三是為變更索賠提供技術支持，包括編制導流洞混凝土溫控試驗方案、導流洞內文明施工的編制、調整導流隧洞邊頂拱混凝土養護形式的核定、導流洞襯砌類型大斷面向小斷面延伸段技術處理的核定、導流洞洞身段襯砌底板采用竹膠合板保護試驗的核定、導流洞尾水洞出口漸變段鋼支撐加密的核定等。
20xx年工作安排
20xx年，工程技術部將緊緊圍繞左岸導流隧洞工程開展工作，深入現場、服務現場，加大技術方案的執行和跟蹤力度，不斷優化網絡進度計劃。精心編制左岸導流隧洞工程各項目進度計劃，保障各項項目有序實施。對于增加投入的'項目，及時編排調整方案或核定單以便于今后變更留下依據，對相關設計文件及時發放有關單位指導施工。
新一年竣工工作主要圍繞左岸導流隧洞工程項目的驗收和檔案移交開展，其主要任務是左岸導流隧洞工程各施工項目驗收。在不斷完善竣工資料的同時，加強與監理及施工局的竣工信息溝通，及時解決竣工工作存在的問題，使項目部竣工工作更加規范化、系統化、標準化。
我部在20xx年要完善內部管理制度，強化管理，加強考核；做好職工政治思想工作，使大家認清形勢，明確任務，團結一心。一如既往地做好技術服務和超前研究，做好技術創新、交流和總結工作。
技術開發部年終總結 2
溫故而知新，前行回望更知曲直，平靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是結束，而是新起點爆發力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術部門在的工作做一個回顧，旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為能具有績效的工作，打下堅實的基礎。技術部門各工作人員善處于單兵據點各自為戰的磨合期，而主要工作任務也是學習各優秀站點成功的`技術應用和運營方式。在這里我對技術部目前遇到的困難及解決方式作個總結：
一、專業技術隊伍薄弱
由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴重不足。作為xx的信息科技公司目前公司技術部共三人，美工一人、程序兩人。看似穩定的三角組合先且不論穩定與否，其合理性就有待商酌。專業網建公司建的流程一般為：策劃分析需求->美工按需制版->切片按版制頁->程序按需求制作功能模塊、按頁組合程序為，目前技術部策劃由總經理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪；程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問；而美工、總經理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事；是以溝通不順積極受挫、事不順思不暢終致全無績效可言。
日前已與總經理協商，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡；另一方面電子商務正顯鋒芒，能精心實地的技術人才確每況愈下；是以公司招聘當立重點及持久方針。
二、項目多頭并進
共開展項目如下：
xx月天xx商城（B2C項目），改版三次最終選用全仿名品秀，耗時三個月有余（前期自主開發耗時兩月余）；
xx月天綜合社區（SNS項目），改版八次，其中穿插幾個開發（投票、日志分類、系統升級）耗時三個月有余；
xxDNA（資訊項目），改版三五次，其中穿插幾個開發（搶購、論壇）耗時四月余；
xxDNA（比價返利項目），全新開發，耗時兩月余；技術部年度工作總結魅力DNA（仿豆瓣點評項目），全新開發改版兩次耗時兩月，二次開發耗時一月；這些項目中我想只有開發者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發者也已經忘記或被混淆了。這些項目只有“xx點評項目”和“資訊項目”是符合最初構思目標和目的的。
項目的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機的多項目開發往往使得開發人員多不可估算的項目產生恐懼。
三、技術不過關
不是一堆網頁的集合，而是現實生活中的可見的或不可見的數據的集合并以一定可變的邏輯表現出來。技術部的任務大致可以分為三類：設計數據類別以便存儲數據、歸納常用邏輯、表現數據，目前技術部三塊均存在問題。
設計數據類別：技術部門沒有專業市場認識，對可能出現的數據類型缺乏預見性，以致開發的系統不能如同行一樣運營。其中技術部美工對市場缺乏認識，導致前臺界面與后臺數據不吻合被迫改版或導致圖片版與最終效果不一致；另技術部程序對系統數據設計和開發時間缺乏安排，導致xxDNA（仿豆瓣點評項目）和xxDNA（比價返利項目）均不同程度的進行二次開發。
程序邏輯設計：xx月天xx商城（B2C項目）、xx月天綜合社區（SNS項目）、xxDNA（資訊項目）這三個項目開源程序涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯；xxDNA（比價返利項目）程序邏輯設計目前僅實現比價邏輯，返利、產品搜索、與其它平臺同步價格這幾快程序邏輯均因技術部程序見識不夠、想法不夠而不能實現；xxDNA（仿豆瓣點評項目）這個程序比豆瓣還復雜，目前除了能仿的可以實現外，其余部分還停留在理論可實現階段；而將xxDNA（仿豆瓣點評項目）及xxDNA（資訊項目）共同整合成產品庫的形式，則停留在想法階段。
懶散及目標的缺乏導致表現數據階段效率低下。設計數據類別、程序邏輯設計算是挑戰式的技術活的話，那表現數據就純粹是手工針線活，要充分的細心和耐心。技術部缺乏目標或者是目標太多，總之一到表現數據階段項目就卡住了。xx月天xx商城（B2C項目）、xx月天綜合社區（SNS項目）、xxDNA（資訊項目）三個項目均為表現數據的細手工活，可是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的。
技術開發部年終總結 3
時光荏苒，20xx年的工作即將結束，將技術部在全年的工作做一個回顧，以彌補不足，更新觀念，使技術部在新的一年里能取得更大的成績，能有更新的突破。現將20xx年工作做如下總結：
一、完成的各項技術任務
1、工藝編制
共完成項，其中項，承攬件項。全部實行電腦管理，加快了工藝編制速度，方便了工藝的調用及復制。編制程序份；繪制加工簡圖份。
2、工裝具
共繪制工裝圖份，保證了生產的正常運行。
3、科技創新成果
針對公司內部機械加工的實際情況的需要，技術部積極研討，完成了《加工內孔鍵槽用銑頭》、《圓錐測量專用檢具》、《鏜缸機銑頭》、《汽輪機主汽閥閥體深孔鏜削加工裝置》四項實用型專利的設計。此次專利的設計不僅為公司機械加工生產創造了便利的條件，而且增強了技術人的創新意識，給公司的發展帶來了新的生機。
4、難加工件的科研攻關
1）哈爾濱汽輪機廠的主汽調節閥閥體粗加工。技術部在規定時間內完成各項工藝編制、工裝研究等工作，保證了加工的順利完成。
2）導葉的加工。已經完成了導葉的工藝編制、刀具的定制及工裝的
研究，導葉已經進行了批量的生產。
二、工作中不足之處
1、技術部人員多數為年輕的大學生，工作經驗相對較少，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力。
2、與客戶及公司內部各個部門的協調工作及交待項目內容，需進一步加強，增強協作能力。
3、機床操作者基本能執行工藝，個別有不看工藝的，個別操作者技術素質較低，有看不懂圖樣的，將工件加工錯還是時有發生。
三、不足之處的改進
1、增強責任心
每個技術人員要增強責任心，認真對待每一項工作，在完成工藝編制、工裝編制等主要工作的.前提下，積極努力的指導車間操作者，使操作者技術水平得到有效的提高，努力保證加工產品的質量。
2、改進工作方式及方法
把工作中每次出現的技術問題記下來，以便吸取經驗教訓，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門及客戶溝通，在滿足客戶要求的前提下，耐心的聽取各個部門提出的建議，并積極討論解決。
20xx年的工作給了我們很多的經驗和教訓，20xx年對技術部來說是關鍵的一年，在激烈的市場競爭環境中，技術難度更大、生產加工任務更重。我們一定會以項目前期技術準備工作為重點，嚴把新項目的質量關，用我們最好的技術能力，全面推進各項工作，及時完成領導交給我們的工作任務，為公司打造更優質的產品，確保完成公司
技術開發部年終總結 4
根據國家教育部、財政部、發展改革委員會和重慶市項目辦的工作要求，我校被確定為現代遠程教育項目學校。面對大好發展契機，學校行政一班人抓住機遇，求發展，立章程，添措施，造氛圍，強實施，有序地構建科學格局，取得了較好的管理、應用、研究效應。
一、強管理，落實責任，確保遠程教育項目工程的順利實施。
（一）建好機構，形成管理網絡。
學校根據指示精神，扎實抓好管理隊伍建設，建立健全了各類機構，成立了領導小組、工作小組、應用研究小組。下設辦公室，并由具體的項目教師負責，主持開展遠教項目的實施工作，學校各處室、各教研組共同參與，形成從管理到應用、研究的工作網絡。而且，電化教育領導小組、遠程教育領導小組、遠程教育資源科研課題領導小組由校長親自任組長，項目教師負責把工作落到實處，做到層層建有機構，層層落實責任，讓全校的遠程教育工作有計劃、有目的開展。
（二）訂立制度，構建管理格局。
為了使遠教項目工作常規化，從起步就有一個良好的'開端，學校依據市電教裝備站提供的資料，結合本校實際制定出各項規章制度，這些制度包括設備設施管理制度、應用研究管理制度、教師培訓制度、項目教師工作職責、資源使用登記制度、備課室管理制度、多媒體教室管理制度、硬（軟）件設備管理制度及領導小組職責等。制度的訂立既有它的科學性，更講究實用性即操作性，同時制度一旦確立就要嚴格按制度辦事，在實踐中認真貫徹執行，以達到充分而良好地應用遠教資源的目的。
（三）制定各種表冊。
為了使遠教項目工作落到實處，我們根據學校的有關規章制度來制定各種表冊，如：財產登記表、收錄資源登記表、資源使用登記表、成果記載表、軟（硬）件借還記載表、軟（硬）件報損登記表和各種培訓記載表等，用以記錄接收、應用、研究遠教資源的一系列活動，使我校遠教資源的應用落到實處。
二、強應用，營造運用遠教資源的良好氛圍。
（一）宣傳到位，強化教師培訓。
遠程教育對山區農村來說，是件新事物，為了順利開展工作，學校首先加大了宣傳力度。學校專門召開了遠教動員大會，會議的主題就是宣講國家實施現代遠程教育工程的重要意義和應用遠程教育的幾種常見模式，讓全體教職工充分認識到國家實施現代遠程教育工作的重要意義和緊迫任務。學校領導和項目教師經常深入到各年級各班，向老師和學生宣傳應用遠程教育資源的作用和意義。還利用機會面向社會宣傳，讓大家明白國家實施現代遠程教育工程的目的是為了縮短東西部教育的差距，是為了讓在同一藍天下的農村孩子也能享受城市孩子的優質教育，力爭在全鄉形成全社會都知道現代遠程教育，都支持遠程教育，都重視遠程教育。
技術開發部年終總結 5
今年整個工程技術部運行正常，公司管理制度嚴格執行。下面，我就工程技術部今年的工作做一個簡單的總結。
一、今年完成的主要工作
1、新項目開發
64個新項目已經完成，14個項目已確認量產，其中11個項目也在小批量試裝。正在開發的項目也在按計劃進行。此外，還有一些潛在的項目。
2、技術交底工作
完成各種現有工裝模板的編碼分類。完成重點項目技術資料的整理，及時報批。根據項目進展，部分數據也在審核中。完善各新產品重點難點的實施合理性方案。根據實際進度，我們從各種客戶那里交付了樣品，交付了200多種樣品，確認了90多種樣品，其中40多種產品已經批量消費。編制和改進了430份工藝文件(裝配、燙金、注射成型、設備和檢驗)，包括130項修改、220項翻新和80多個新項目。
3、技術變革和創新
優化了復雜的消耗流程，指針平衡塊由多塊改為一塊，現在更簡單了。更改指針部件結構。改進燙金工裝:成功改裝一臺燙金機，新增兩臺。我們還改進了涂膠工具，明年還會陸續改進一些工藝。現場工藝文件歸檔更合理，也采用塑料包裝保存。它還改變了指針的大小，自動組裝和鍍金指針，提高了消費效率，保證了產品質量。
今年增加了實驗室和檢測人員，并投入了設備。利用光譜儀分析檢測指針均勻度數據，在軟件方面，首次使用lts照明分析軟件，為我們開發新產品積累了經驗。我們還首次使用了一種新材料，一種已經獲得專利的無壓力指針。專業技術人員和工程師的加入豐富了勞動力，為我們今后的工作提供了后備人才。
二、工作中的不足
技術人員多為新生，工作能力相對簡單。我們需要加快提高我們的綜合水平和實際操作能力，特別是在控制管理過程中。目前，技術人員對公司制度(程序)的理解和執行與公司的要求存在一定差距。尤其是新生，更需要加強公司制度(程序)的培訓。
質量控制方法需要改進。去年，一些項目的質量過程控制方法仍然不足，管理思路不清晰，控制重點不突出。需要進一步加強與各部門的協調和對項目內容的解釋。有些日常數據歸檔有延遲，有些內容不規范。
三、未來計劃和要求
1、增強責任感
工程部培養了每個技術員的吃苦耐勞精神，增強了責任感。下班后，加強學習，認真對待每一項工作，按時上班，有效利用工作時間，堅守崗位。確保上級領導布置的每一項任務都能按時完成。“我們都是年輕的技術人員，沒有經驗，不敢怠慢工作！”
2、改進工作方法
工作方法:記下工作中的`得失，每次遇到的問題，以便吸取經驗教訓，遇到難題及時與其他部門檢查溝通，耐心聽取他人提出的建議。在日常工作中，我們應該更多地利用公司的程序和步驟，以便更好地服務于未來的工作。
工作作風:在接到每一個項目之前，首先要端正態度，設定工作目標，然后把自己投入到每一個工作環節中，在每一項工作的進展中經常提醒自己“我完成這個階段了嗎？”
今年的工作給了我們很多教訓。明年將是工程技術部的關鍵一年，技術難度更大，要求更高，開發周期更短。我們各部門一定會把重點放在項目前期管理上，嚴格控制新項目的質量，用最大的技術能力全面推進各項任務，及時完成領導交辦的任務，力爭明年全面完成國內外汽車儀表公司的目標
技術開發部年終總結 6
時光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術部門在20xx年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為2008年能取得更大的成績，使技術部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎。20xx年在公司領導正確科學的領導下，在人事部門的指導協助下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學觀，并堅持謹慎，細心的工作態度統領全面工作。按照科學人才觀的要求，抓好專業技術人才隊伍建設，并取得了必須的成績。同時工作中也存在必須的不足，現將20xx年工作做如下總結：
一、正在建設起一支強有力的專業技術隊伍
由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴重不足，技術部門也不例外。但是在公司領導的強大支持下，在公司人事部門的大力協助中，為技術部門招聘了超多的技術人才，根據公司的需要，本著擇優錄用的原則，在不斷的努力中技術部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業技術隊伍。然而由于新人對公司的產品不熟悉以及專業基礎知識的薄弱，明年的培訓任務還是比較重。但是，相信在公司領導的支持下，我部門會克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業技術的飛速提高。
二、完成了公司下達的各項工作任務
本年度的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經過公司領導的正確指導和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規定時間內，高標準，嚴要求的完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度，圖紙出現了必須的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現不就應犯的`錯誤。
三、快速安全地完成了產品轉型
新公司在8月份成立，技術部門納入正規在8月末，正式開始從前輪轂到輪轂單元的產品轉型是從9月份開始，在短短的四個月中，我部門開發和設計了二十多種一代、二代、三代輪轂單元，并隨著技術的日漸完善與成熟，開發速度也出現了前所未有的局面。按目前進度計算如果是常規一代、二代輪轂單元，能夠到達兩天開發設計出一種新產品的高效率。目前我部門設計開發的一代、二代輪轂單元已成功批量生產的，到達了十幾個品種，基本到達了開發設計與實際生產成功率100%。三代輪轂單元也進入了試制階段，相信在公司領導的英明領導和公司各部門精誠合作下，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產。然而，市場在不斷的變化，輪轂單元新品也不斷的涌現，我部門此刻也僅保證了公司任務的完成，在新品的研發中，爭取使公司產品到達行業高技術標準，和新技術的研究方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中，會加大力度研究行業領頭公司的技術，爭取使公司的技術在最短的時間內趕上，國內領頭企業的技術標準。
四、革新了工藝
新公司成立后，購進了大批的高精加工設備，為工藝的改革創造了條件。由于總公司原先的設備比較落后，原先的生產工藝已經不能滿足此刻的生產實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產工序，提高了生產效率，也為公司節約了成本。目前為至，原有的118套前輪轂生產工藝已完成了工藝革新。但是還有數十套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點。
回顧過去，成績是喜人的，但成績屬于過去，未來的任務會更加艱巨。在看成績的同時，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重，生產技術革新較慢，新技術研發較少等等問題，是明年工作的重點。相信在新的一年中，技術部門會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就！
技術開發部年終總結 7
20xx年末，每個人都應該梳理過去、籌劃未來。此刻，就將自己一年來的工作總結如下：
一、技術部工作
工作主要負責技術部工作計劃、投訴處理、顏色的色差處理、基礎設施設備維護、環境衛生、客戶溝通、安排學習培訓時間、貨物的配送及技術部的日常工作。
經過全體員工的通力合作，xx的調漆順利完成。為了解決交車過程中發現的色差問題，我們公司牽手客戶板噴組對每個人進行了統一的技術培訓，發現的問題一一記錄在案，并以最快的速度解決問題、安排培訓時間、現場操作示范。提高了客戶滿意度、切實降低成本、提高工作效率。積極響應公司的發展方向“認真貫徹公司三個發展目標”，4s店的`發展體系、經銷商發展體系、培訓體系、樹立服務的外在形象。
二、主管工作
技術部主管對我來說一個全新的領域，工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、培訓安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的.大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。配合領導在制訂的各項規章制度基礎上進一步補充、完善各項規章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。日常管理工作。組織落實公司的勞動、人事、員工的考勤控制監督工作；做好員工調配工作；做好技術部的需要產品工具保管、登記。
三、存在的不足
本著“為自己工作”的職業態度，敬業愛崗、創造性地開展工作，但也存在一些問題和不足，主要表現在：第一，技術部主管工作對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位；第三，向領導提供有效的決策數據方面有待進一步提高；第四：公司和部門及員工間的溝通有待加強
四、努力的方向
加強學習，拓寬知識面。努力學習汽車油漆業知識和相關法律常識。本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；注重公司部門間的協調和溝通，有效形成團結一致、群策群力的氛圍。
一年來技術部工作是卓有成效的、是值得肯定的，我們為此而感到高興，同時我們也應當清醒的看到存在的不足。一是存在有個別員工紀律觀念淡薄的問題。二是存在個別員工自身要求不夠嚴格、工作責任心不夠強、主動性不夠高、服務意識不夠好的現象。這些都需要我們在今后的工作中引起重視，努力克服不足，揚長避短，再創輝煌。
技術開發部年終總結 8
20xx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們xx公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默；喜悅當中又帶著憂傷。在歡送xx迎接xx到來之際，我們部門認真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質量上、效率上再上一個臺階，現將本年度完成的主要工作總結如下幾個方面：
一、人員分工合作，共同完成任務
我們技術部是公司的一個重要部門，負責各個工程項目的圖紙設計、技術資料收集和整理，以及對各個工程項目的施工進行技術跟蹤和技術支持等等。
今年，我部組織相關技術人員，將各項工作任務落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成設計任務，從而確保了每項工程都能按質按量地完成。
為了給設計人員提供實踐學習的機會，我們部門有計劃地在一定時期內組織設計人員到生產工地的第一線，參加實踐鍛煉學習，從而進一步提高設計人員的設計水平以及做好對各個工程項目的技術跟蹤和技術支持工作。我部所參與的工程項目包括：
1、配合生產部、工程部做好余熱電站、水電站及xx項目的各種設備、工藝等大小型維修與改造。
2、完成xx項目的圖紙設計工作。
3、跟進和做好xx項目的`建設工作。
4、做好其他項目的前期方案圖紙設計工作。
5、參與新產品、新設備的研發和調試工作。
6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及公司的業務推廣。
7、做好各個運行電站發電數據的錄入存檔及統計工作。
8、公司辦公設備及局域網的維護。
二、堅持技術創新，管理得心應手
秉承我們公司的創新精神，我部在科技創新方面的寶貴的經驗又得到了較完善的一次體現!我們把xx項目作為我們設計圖紙和完善工藝的“革命根據地”，重新設計和開發xx項目，在xx原來的基礎上根據現場的實際生產情況，做出了許多的改進，把xx現在所存在的問題和未來運行中可能出現的問題都盡可能的考慮周全，并結合我們經過多年來所掌握的實踐經驗和技術知識，部分設計還通過了多次試驗，盡力使xx項目在將來的運行中實現安全、高效、節能、環保的目標。
我們還把在余熱發電工程項目中的系統控制理念，采用先進的計算機監控系統并結合xx的生產工藝要求，大膽地將這些技術注入到xx項目中去，自行設計和制作出一整套較為先進的監控系統，確保了在運行管理中控制得心應手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭能力。
三、堅持不斷學習，提高綜合素質
為提高技術部的人員綜合素質，滿足公司長遠發展建設的需要，我部每年都會選派人員深入施工現場鍛煉學習，并提供技術支持和指導等相關工作。
今年四月份派送xx到xx水電站參與電氣方面的技術支持和指導工作。八月份后派送xx連續三次深入xx施工現場鍛煉學習和提供技術支持。也曾多次組織xx等人到xx等現場工地參觀學習、搜集數據和整理資料并參與技術改造工作。
平時鼓勵員工積極參加一些專業課程的培訓學習，通過一年來的理論和實踐鍛煉學習，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓工作，以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素質。
四、發揚優良作風，改善不足之處
通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，如果說本年度技術部工作取得了一些成績的話，離不開公司的正確領導、各部門之間的積極配合和技術部全體員工的共同努力。
但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現為：
我們的隊伍綜合素質還有待進一步提高；其次是技術資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強；存在的問題更多的是我們在設計過程中考慮不周，許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學習新工藝，新知識，在實踐過程中拓展思路，敢于創新。
今后我們還將努力完善我們部門綜合建設，繼續發揚優良作風，改進不足，逐步改進上述提及的問題，為公司再添佳績。
我們堅信，在大家的團結努力下，xx公司的明天會更加燦爛輝煌!
技術開發部年終總結 9
一年來，在集團公司上級部門和礦領導的關懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業業干工作；一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在20xx年度的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作態度，以礦井“安全、服務、發展”的管理思想為核心，發揚“團結、務實、嚴謹、求精”的工作作風，運用“超前預見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題思考系統全面性”的基礎管理方法，在實踐中勇于創新，為實現礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作，為礦井的發展貢獻我們的力量。
一、20xx年度工作總結
1、主要經濟指標完成狀況
截止10月底，計劃生產原煤xx萬噸，實際生產原煤xx萬噸，完成集團公司計劃產量，全年預計生產原煤xx萬噸。
截止10月底，計劃總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。其中重點工程計劃進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米；巖巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米；煤巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米；煤錨工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米；自營工程進尺實際完成xx米；外委進尺實際完成xx米。
截止10月底，北風井井筒施工174米，北風井下部巷道工程施工完畢；南風井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。中央風井改造工程累計施工xx米。
2、主要工作完成狀況
（1）合理謀劃組織安全改擴建工程
a20xx年2月，與合肥設計院合作確定中央風井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案；
b20xx年5月，南風井繞道進隊施工；
c20xx年10月，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統方案；
d20xx年10月，北風井下部巷道工程完工；
e20xx年11月，北翼總回風巷施工，完善北翼回風系統。
（2）優化布局，優化設計，優化工藝
a優化布局：根據礦井發展實際狀況，多次編排年度計劃，五年規劃，10年規劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區接替。13年根據采區內部采場條件及外部市場等因素，及時調整工作面接替順序，明確關鍵線路。分析1021上、1028（里）、1020、1023、7211、8215、72111等工作面地質條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產量等指標的完成。
b優化設計：由技術部參與或單獨完成的礦井技改方案3個（中央風井改造工程、南風井、北風井），采區設計2個（101采區、82采區），采區布置調整方案2個（83采區、104采區），采煤工作面設計6個（xx），單項工程設計3個（緊急避險系統、北翼總回風巷、1021上工作面改造）。
c優化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度；引進礦壓監測智能化系統，智能采集數據，智能分析數據，智能打印分析圖表；學習支架拆除新觀念，改善平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。
（3）實施采掘上臺階、推動采掘機械化
20xx年度，用心實施采掘上臺階，先后在xx上工作面、xx工作面給予相關激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替帶給了有力的保障。
20xx年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm，刷新了xx煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產5年來進尺記錄。
20xx年度，孫疃煤礦機械化共有xx臺采煤機，xx臺綜掘機同時在進下作業。采煤機械化率xx%，掘進機械化率xx%，位于集團公司前列。
（4）強化現場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故
20xx年度，礦壓組每一天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質量、卡纜質量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現場整改的務必現場整改。對特殊地段、特殊時段采取現場跟班指導、監督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。
（5）以技術促效益，以科技促發展
20xx年度，生產技術部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創新促發展，以合理化推薦生效益構想。先后解決了xx（里）工作面無縫對接，xx上工作面端頭支架的安裝使用等技術難題。并根據現場總結寫出xx余篇合理化推薦，取得較大的生產效益。
由技術部牽頭，開展安全技術一體化論證，創新企業管理，提高礦井經營質量，成為了礦井新的經濟增長點。截止10月份，共計論證項目xx余項，取得較大的經濟效益。
由技術部牽頭，信息中心、通風區、修護區、保運一區等多家單位合作，透過了省經信委緊急避險“六大系統”驗收。
由技術部牽頭，安監處、信息中心、機電科、通風區、保運一區、運輸區等多家單位合作，完成了20xx年度災害預防與處理計劃的編制。
（6）強化“白領”工程技術人才培養規劃，固本強基
20xx年度，在政工部的指導下，技術部進一步強化工程技術人才培養，固化周培訓、月實踐、季度考核的培養辦法，同時每周三開展專題講座和培訓，旨在交流在不同條件下施工經驗，造就一批高素質技術人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發展固本強基。
二、20xx年度工作存在問題和原因分析
作為生產管理部門，深入現場一線不夠，了解狀況不全面，不能為領導帶給準確的決策依據，以至于1020工作面風巷超標高掘進，造成局部巷道報廢，給礦井造成必須損失。
重點工程和煤錨工程推進不理想，車皮供應不足是造成重點工程進尺低的`主要原因，新近隊伍適應環境較慢是造成重點工程進尺低的次要原因；地質條件復雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推進的主要原因；
業務聯系單及設計存在滯后現象，一是超前預見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協調不夠，三是技術部人員較少，既要完成設計工作，又要完成現場管理和技術管理工作，工作上就出現了必須的不及時。
三、xx年的工作重點及努力方向
1、用心謀劃礦井改擴建工程
20xx年是我礦建設史上又一個關鍵之年，礦井改擴建工程進入關鍵施工年，技術工作任務繁重，北回風井、南回風井建設施工，中央風井改造、xx采區、xx采區即將打開進隊施工，我部門將分析潛力不足的各個系統、各個環節，提出最佳改造方案盡快實施。
2、加快準備巷道的掘進速度，實現采掘平衡
104采區巖巷工程量大，20xx年礦井生產潛力達xx萬噸/年等實際狀況造成礦井接替緊張，我部門將用心推廣巖巷綜掘作業線、后運連續化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優化設計，合理組織科學安排隊伍，確保正常接替。
3、繼續加強頂板管理，確保生產安全
從設計源頭抓起，加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣U型棚支護。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現象。現場管理對特殊地段、特殊時段采取現場跟班指導、監督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點務必安排專人跟班，確保頂板安全。
4、扎實推進安全質量標準化建設
在20xx年成功建立標準化的基礎上，認真對照標準查擺問題，進一步提升標準化水平，嚴格檢查，嚴格督促整改，重獎重罰，嚴抓嚴管。采煤、掘進質量標準化進一步向示范礦井看齊，為我礦質量標準化示范礦井建設再做貢獻。
技術開發部年終總結 10
1、概述
技術部是一個公司中最重要的部門之一，在現代企業中，技術部不僅僅是支持業務部門，更是業務的主導，技術部門需要一直保持高效工作狀態，推動公司的創新發展。因此，技術部的工作總結非常重要，可以幫助技術部門發現存在的問題，提出改進措施，同時展現技術部門的工作成果和價值。
2、工作成果
在過去的一年中，技術部門完成了眾多重要的任務。其中最為重要的是，我們完成了公司的數字化轉型，實現了數字化文件管理和工作流程自動化。我們還實現了公司內部信息系統的集成，提高了公司內部工作效率。同時，我們還發起并推動了公司的大數據分析項目，對公司未來的戰略發展提供了支持和指導。
此外，我們也成功完成了多個產品的開發和更新，包括協同辦公軟件，數據采集工具，人工智能技術等。
3、工作挑戰
技術部門在過去一年中也面臨了許多挑戰。一方面，我們需要不斷學習和掌握最新的技術，另一方面，我們還需要協調不同部門之間的工作，解決業務部門的需求和問題。同時，我們還需要管理好技術部門的人員和資金，推進項目的進展。
4、工作優勢
技術部門有許多優勢，其中最明顯的是我們擁有一支優秀的技術團隊，所有成員都經過嚴格的選拔和培訓，能夠快速地解決業務部門的問題。另外，我們還有高效的溝通和協作能力，能夠與其他部門實現密切合作。我們還倡導學習和創新，不斷尋找新的解決方案，提高公司的.效率和競爭力。
5、工作評估
為了更好地評估技術部門的工作，我們已經建立了一套完整的評估體系。我們根據每個項目的質量、預算、進度以及技術水平等指標來評估技術團隊的表現。同時，我們還會舉行定期的團隊會議，以便技術團隊成員分享他們的看法和經驗，探討如何優化團隊協作方式和流程，提升整個團隊的工作效率。
6、團隊建設
技術部門非常注重團隊建設，我們鼓勵團隊成員之間的積極互動和合作。我們還定期組織培訓和社交活動，以便團隊成員能夠更好地了解彼此、攜手協作。此外，我們還非常關注員工的職業發展，定期為團隊成員提供培訓、晉升和評估機會。
7.工作改進
技術部門不斷尋求工作改進的機會，以完善我們的工作流程、提高效率和質量。我們持續關注客戶的需求，不斷改進產品的功能和性能，以便使產品更好地滿足客戶的需求。此外，我們還重視知識管理，建立知識庫和分享機制，以便更好地利用公司內部資源。
8.技術創新
技術部門一直積極探索新技術、新方法和新思想。我們鼓勵技術團隊成員參加各種技術交流會，提高技術人員的專業水平和技術能力。我們還定期組織技術創新大賽，以鼓勵技術人員的創新精神和技術實踐能力。
9.業務合作
技術部門需要與業務部門緊密合作，為業務部門提供技術支持和解決方案，協同推進產品開發和業務創新。我們鼓勵技術團隊成員了解業務，與業務團隊協作，互相學習和支持。
10.外部交流
技術部門還積極參與行業交流和活動，與其他公司和專家進行交流和合作，開展技術合作項目，提高技術團隊的能力和公司的影響力。
11、人才培養
技術部門非常注重人才培養，我們持續提供多種培訓、培養和晉升機會，幫助團隊成員不斷進步和提升。我們也重視員工的職業發展，定期進行職業規劃和評估，幫助員工發現職業發展方向，實現個人職業目標。
12、政策支持
技術部門需要與公司其他部門協調合作，及時了解政策和法規變化對公司業務的影響，為公司制定相應的技術和業務應對方案。我們鼓勵技術團隊成員關注政策和法規變化，了解相關政策影響，并及時為公司提供整體解決方案。
13、未來規劃
技術部門的未來規劃非常重要，需要不斷探索未來發展的方向和重點。我們將重點放在創新和數字化轉型上，積極應對新的技術和市場變化，提高產品的質量和競爭力，與公司業務部門協同發展和成長。我們還將繼續推進人才培養和管理，建立更為穩定、高效的技術團隊。
14、技術創新的未來
技術創新是技術部門最為重要的任務之一，我們需要開發創新的產品，提供新的解決方案和服務。未來，我們將繼續投資于新技術的研究和開發，如AI、區塊鏈和物聯網等，我們相信，這些新技術將在未來的很長一段時間內帶來越來越多的機會和挑戰。我們將不斷地提高自己的技能和知識，以及拓展我們的技術資源、靈活性和多樣性，以便保持對未來技術的敏銳洞察力和創新思維。
15、數字化轉型的未來
數字化轉型是現代企業必須關注的重要議題之一。我們在過去的一年里已經實現了數字化文件管理和工作流程自動化，但這僅僅是數字化轉型的起點。未來，我們需要向更高級別的數字化轉型邁進，打造完整的數字化生態系統，使業務部門能夠更加高效、靈活地運營。我們也需要更好地了解不同行業的數字化轉型趨勢，并積極應用新的數字技術，為公司提供新的競爭力和創新突破。
16、與其他部門的合作
技術部門與其他部門之間的合作是推動公司成功的關鍵之一。我們將繼續加強與業務部門和其他部門的有效溝通，了解各部門的需求和挑戰，為其提供技術解決方案，并幫助他們實現業務目標和發展計劃。我們將在工作中更注重團隊合作、商業洞察能力和打破“業務和技術壁壘”，并在這個基礎上共同探索新的業務機會，加快公司的發展。
17.績效管理
技術部門績效管理非常重要，我們旨在通過考核評估來推動團隊的不斷提升，并從質量、成本、交期、學習能力、創新和貢獻等多個方面進行績效評估。通過對評估結果的分析，我們將及時發現問題，改進我們的工作流程，提高我們的工作效率和質量。
18.員工的教育和職業發展
技術部門非常重視員工的教育和職業發展。我們鼓勵員工不斷學習和適應新的技術變化，提高自己的技術深度和廣度，并給予他們相關的培訓和發展機會。我們還積極支持員工的職業發展，開展內部晉升和崗位輪崗計劃，并為員工提供良好的工作環境和個人發展機會，實現個人與公司共同的成功。
19.改進工作流程
技術部門需要不斷改進工作流程，提高生產效率和質量。我們定期評估和優化工作流程，推行工程管理制度和質量管理制度，并協同其他部門推進改進工作。我們還注重團隊成員之間的有效溝通和協作，以確保團隊共同實現目標。
20.和其他公司的合作
技術部門需要和其他公司合作，通過交流和合作，更好地掌握技術新趨勢和新技術，為公司的產品和服務提供更強的支撐。我們將加強與其他公司的技術合作，開展產品研發、運營支持和市場推廣等方面的合作，促進技術部門在業內的影響力和地位。
21、總結
總之，技術部門在公司中扮演著極其重要的角色。要保持高效，技術人員必須不斷適應新的技術趨勢和需求，并建立完善的技術人員管理制度。此外，技術團隊需要與其他部門有效溝通和合作，實現業務與技術之間的緊密結合。通過我們不斷創新、持續發展和積極與其他公司合作，技術部門將實現更多的成就和發展，為公司創造更大的價值和貢獻。
技術開發部年終總結 11
一、20xx年完成的主要工作內容
一、新項目開發
1）完成新項目64項，已確認量產14項，其中11個項目也在小批量試裝。
2）從20xx年初至今，現已完成模具124付，新項目模具102付，其中備模22付。工裝夾具70多套
3）和正在開發中如德賽西威M11，匯博A21指針，偉世通c303指針也正按進度進行等。
4）一些潛在的項目如偉世通KZRF、P32，大陸公司BP31、航天科技ZB197等。
二、技術部交底工作
1）完成現有各類工裝靠模的編碼歸類。
2）完成重點項目的技術資料的整理并及時簽認報批，如延鋒偉世通CD345eser批準，日精初物樣件確認等。按照項目的進度，一些資料也在評審中。
3）完善各個新品的重點難點的實施合理性方案，如P32指針模具加工，HA指針結構更改，等。
4）按實際進度完成各個客戶的樣品交付，共送樣200多種，確認樣品90多種，其中40多種產品已批量生產。
5）編制和完善（裝配、燙金、注塑、設備、檢驗）工藝指導書共完成工藝文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新項目80余份。
三、技術更改和創新
1）優化了復雜的生產工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針，156里轉針，P003指針等”。由以前的裝配困難，現在更加簡單。更改指針零件結構，“如136B指針，156小針等”
2）改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經試改成功，還有2臺機器也正在增加。還改進了打膠水工裝，明年還將陸續改進像熱鉚，飛邊等一些工藝。
3）現場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。
4）還更改了155K系列的大小指針，為指針自動裝配，自動燙金設備，提高了生產效率，保證產品的質量。
5）今年又增加實驗室和檢測人員，并投入了設備。使用光譜儀分析，檢測指針的均勻度數據，軟件方面，本部首次運用lts燈光分析軟件，為我們開發新品累計的經驗。
6）我們還首次使用新材料，國內第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經申請了專利。
7）還有專業技術人員和工程師的加入，充實了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才。
二、工作中的不足
1）技術部人員多數為新學員，工作能力方面相對單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力，尤其在控制管理流程需加強學習，目前技術人員對公司制度（程序）的了解和執行程度距離公司的要求還有一定的差距，特別是新學員，更需要加強公司制度（程序）培訓工作。
2）質量控制方法手段需改進。在去年的有些項目的質量過程控制方法還存在不足，管理思路不清晰，控制重點不突出。
3）與各個部門的協調工作及交待項目內容，需進一步加強。
4）對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現象，個別內容填寫不規范，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。
三、未來的打算和要求
一、增強責任心：
1）工程技術部發揚每個技術員的吃苦耐勞精神，增強責任心。在工作之余加強學習，認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項任務。“我們都是年輕的技術員，經驗不足，所以對待工作毫不敢怠慢！”
二、改進工作方式：
1）工作方法：把工作中的得失和每次出現的問題記下來，以便吸取經驗教訓，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務于工作。
2）工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的態度，樹立工作目標，然后再投入到每一個工作環節上去，在每一個時間進度中要經常的提醒自己“這一階段我是否已經完成？”
20xx年的工作給了我們很多的教訓，20xx年對工程技術部來說是關鍵的一年，技術難度更大，要求更高，開發周期更短。我部全體一定會以項目前期管理為重點，嚴把新項目的質量關，用我們最好的技術能力，全面推進各項工作，及時完成領導交給我們的工作任務，為20xx年全面完成國內外汽車儀表公司的目標而努力奮斗！
時光荏苒，20xx年即將過去，我們對過往的一年做深刻的總結。20xx年對于龍鋼禹錦園小區一期項目是非常重要的一年，工程項目部在集團公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，全力以赴地投入到龍鋼小區一期項目的開發工作中。
作為集團公司工程建設專業的核心職能部門，我們嚴記集團公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，較好地完成了公司領導安排的各項任務。工程技術部形成一個崗位職責分明的團結奮進、有很強戰斗力的集體。
在項目部的共同努力下，截至今年9月底，我們已先后完成了龍鋼禹錦園小區一期工程的裝飾裝修工作及二期工程的開工建設。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則。
為了確保國慶節交房，一期工程室內、室外工程均有大量工作未完成，給國慶節交房條件造成極大壓力，為積極配合領導的安排、部署，一切為國慶節交房具備條件，我們認真組織協調現場各單位加班加點趕工期，會同監理公司在現場力爭第一時間解決施工中遇到的困難，同時將現場影響工期情況匯報給相關領導，讓領導能有一個正確的決策，最終為國慶節交房創造了良好的條件。由于龍鋼小區的交房工作特殊性（至今還有部分房屋未進行交房），所以工程質量維修仍在持續，這也給部門的工作帶來了一定的.管理困難。
龍鋼禹錦園小區二期工程（6#、7#樓工程）由我主要負責現場管理工作，在工作過程中，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，能理論聯系實際的開展工作。20xx年主要完成了二期工程三棟樓的主體工程，室內裝飾抹灰，外墻保溫（相變保溫以及聚苯板保溫），外墻面磚完成屋面及花架部分，塑鋼窗制作等工作，目前室外土方回填工程的施工正在進行。
20xx年工作計劃：
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。做好整體施工管理工作：
①繼續抓好禹錦園小區工程項目管理工作：在20xx年的主要工作為基礎及主體施工，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成。
②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
③進一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，將來把工作做得更好、更加完美，為企業發展盡最大努力。
技術開發部年終總結 12
在即將過去的一年里，工作室技術部做出了不少改變和進步，但同時也存在著不少問題。這一年，技術部有條不紊地接受學院和各大組織所給的任務，從最重要的學院網站的維護來說，雖然大體上沒出現比較嚴重的問題，但小問題還是隔三差五地出現，如主頁亂碼或者主頁中的鏈接不行等等。工作室每年最主要的活動是新生迎接、工作室招新、院運會、網絡活動月。在這一年中，技術部主要負責的工作是活動前期的海報宣傳與活動專題網制作。除了這幾個比較大的活動之外，技術部所接受的小工作更是多不勝數，這里就不一一列舉了。上述是對外的工作情況，在這一年技術部的活動中，更注重的是對新干事的培養。從招干事進技術部之后的第二周開始就對他們進行PS基礎培訓，到日后的切片、Dreamweaver代碼首頁設計、到最后的網站后天嵌入。基本上對干事進行了對技術部工作需要的技術培訓內容。
一、總結反思：
從學院網站維護情況中可以看出，學院網站出現的小問題是比較多，即是需要維護者要時時關注學院網站的動態。如今出現比較多的情況是，維護者通常是通過他人的投訴和反應問題才得知網站出現問題，這一種做法是不可取的。學院網站出現的小問題通常是：
1、學院主頁被人為修改或者病毒攻擊而轉為亂碼；
2、學院主頁鏈接出現問題。這兩個問題解決方法比較簡單；
3、是重新上傳主頁；
4、修改鏈接地址。
在各種比較大型活動中，技術部可以說是充當一個較重要角色。在前期的海報宣傳階段，技術部所制作的海報是整個活動能否得到更多關注的一個影響比較重要的因素，所以海報的質量就相當的重要了，在這年的海報中可以說海報的質量還算過得去但是存在瑕疵，像信息不全或者不準確之類的需要更多的改進。而制作專題網，更需要的是質量，因為學院領導看重的`是專題網，他們通過專題網來了解學院學生活動或者教師活動的最新動態，所以技術部更需要把關專題網的質量，現在專題網的后臺主要是重復使用上幾年院運的后臺，使得網站比較容易出現問題，這一方面要進行改進，而專題網的設計，這一屆總體來說，網站設計方面取得了比較大的進步，而后臺技術方面確實是欠缺的。
通過技術助手欄目，工作室能更好地跟學院各大組織進行合作，并且能夠為技術部提供更多的練習機會，技術助手欄目雖然說只是剛剛開始，但是，作品的質量不斷在提高，越來越多的組織或者協會通過技術助手得到自己心儀的海報或者專題網。技術助手不得不說確實是一個非常不錯的欄目。
這一年來說，對干事的培訓的形式進行了改進，由上一年的部長團個別帶變成統一上課并即時進行實操，從效果來看，這種形式的培訓算是比較成功的，理論和實踐相結合。現在，干事的技術大體上，已經滿足了平面設計和網頁前臺設計，由于，網站后臺方面教學比較少，故干事在這一方面還需要很大的加強。
二、措施改進：
為了能夠下一屆的網絡信息工作室技術部能更好的發展，通過這一年的工作總結回顧，我得出了需要改進的方面有以下幾點：
技術部委員派遣干事或者委員本身，每隔一天必須登錄學院網站進行觀察，使學院網站出現問題及時作出對策。
規范海報制作信息的格式，如logo放置位置等等。
由于如今使用的網站后臺都是幾年前的，雖然說功能什么的比較算是比較齊全，但始終是幾年前的東西，希望重新找另外一個更好更先進的后臺。
技術助手這一個欄目要繼續進行下去并且不斷提升技術部的作品質量。
這一年的學習方式雖然取得進步不過一個比較讓人有少許反感的事情可能是每次培訓的時間可能比較長，下一屆可以改進。
后臺學習是要有一定語言功底，建議下屆委員群進行學習或者asp技術，并且可能地進行對新干事進行這一方面的培訓。
這一年中，技術部內部比較突出的問題是干事之間的交流不足，原因是各方面的，主要是部門會議開展比較少而且部門外出活動沒有展開，下一屆委員必須進行改進。
三、結語：
總的來說，這一屆的技術部在發展上可以說取得了一點進步，但是不足還是很多，希望下一屆的委員能進行改進，讓工作室讓技術部走得更快更好更遠。
技術開發部年終總結 13
在集團公司及分公司領導的強有力領導下，xx項目部技術質量管理工作，嚴格按照集團公司所下發的《工程質量管理辦法》和各項程序管理文件，透過組織、協調、控制和決策，對工程技術質量實施全過程的動態管理。
xx工程位于xx院內，總建筑面積為16888.7m2。整體呈“L”字型，由綜合樓部分和風雨操場部分組成，均為現澆框架結構形式，本工程的建成為xx帶給一個教學、實驗、體育運動為一體的綜合性教學場所。工作中有一些收獲，更感覺到一些不足，現將本年度的具體技術質量管理工作狀況總結
一、工程技術質量管理總體狀況
工程于20xx年xx月xx日開工，要求20xx年xx月底竣工并交付使用。本工程工期緊，工程質量目標為“省優”，技術質量管理工作的形式相當嚴峻，項目部管理人員加強學習，嚴格管理，堅持技術指導施工，強化施工過程控制，加強工程細部質量施工處理，不斷提高工程質量，圓滿完成本年度的項目部的技術質量工作任務。
工程施工過程中，不僅僅克服夜間不能施工（地處居民區）對工程進度的影響，使工程按期交工，并且嚴抓技術質量管理，得到上級領導和甲方、監理單位的普遍認可。20xx年xx月xx日，省建設廳組織的檢查組對工地的安全、技術質量、現場等進行了綜合性突擊檢查，20xx年xx月xx日，工地又受到大市建管處、質監站聯合組織的綜合大檢查，20xx年xx月xx日，工地又理解了上級領導的順利外審，檢查中均對工地施工狀況進行了不同程度的肯定，其中省建設廳的檢查小組在總結會議種明確指出，xx工地檢查中實體檢測（主要檢測板筋保護層厚度、層高、柱截面尺寸的偏差）合格，技術資料整理合格。同時工地還多次受到濰坊、濱州等地同行的多次參觀。但項目部的管理人員深知，我們所做的還遠遠不夠，還有很多不足之處，全體成員不驕不躁，持續努力。
二、工程技術質量管理具體狀況
1、認真學習技術質量管理文件，并引導至實踐應用
20xx年初集團公司先后以電子版的形式頒布以下文件：威建集團質量管理辦法、優質工程質量控制標準、20xx施工技術資料整理規定、建筑工程施工工藝標準、施工技術資料及質量驗收樣表、施工質量驗收規范20xx系列。這些文件對項目部的技術管理工作起著用心的指導作用。在項目部經理的領導下，項目部人員用心開展學習，學習中我們結合國家現行施工規范及集團公司各項程序文件，做到相互聯系，相互融入，使得新要求、新工藝真正好處的理解。同時我們在學習理論的基礎上，將理論與實踐密切結合，做到活學活用。
2、開工前準備工作
由于工期緊，工程項目一經確定，項目部首先抓緊進行現場臨建布置圖的繪制和臨建施工工作，在工程還未進行挖土施工，臨建已基本施工完畢。當項目部接收到工程圖紙后，以技術人員為主緊鑼密鼓的開始了審圖、鋼筋配料、工程預算、各種材料和器材的計劃選用等工作事宜，這些為后期施工的正常進行打下了堅實的基礎。
同時根據公司決策和工程狀況，確定本工程的質量目標為“省優”，并立即開始實用性、針對性、科學性地編制施工組織設計、各項專業施工方案，而且根據工程狀況，做好細部處理部位和二次設計狀況。這些為以后的施工做到了較強的指導作用。其中細部處理中項目部對樓梯間的墻裙排設個性進行研究，最后決定排設成隨樓梯臺階對墻磚進行鋸割，使墻磚的磚縫布設成臺階形，這樣既美觀大方又節約材料，收到各方的一向好評。
3、工程施工中技術質量管理工作
首先對鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料計劃、合格證及數量等方面，嚴格按檢驗標準進行檢驗，合格后方可使用，對未經檢驗合格的材料一律不得進入施工現場；其次對土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗的計劃批次、試驗結果的檢查，確保主體結構的安全可靠性。
施工各項工程均由技術人員進行交底，并著重強調關鍵問題，保證施工人員對交底的領會理解，施工中加強對施工過程控制，個性是重點工序要進行嚴格的驗收，驗收中發現問題及時要求整改，整改合格后方允許進行下道工序。對施工班組的施工質量狀況加大獎罰，避免重復施工。對普遍性質量問題，由項目部主持各班組及時召開消除會議，并由技術人員帶給消除方案，使質量問題及時在施工中消除。
對關鍵工序：各部位的'鋼筋隱蔽、滿堂腳手架、衛生間防水、屋面防水、外墻面造型等，由技術負職責親自確認并嚴格控制施工過程中的質量，保證工程的結構安全性和使用性的均貼合設計要求。
4、工程技術資料的整理工作
工程技術資料的整理，按照集團公司的要求全部進行打印，資料的整理保證及時、準確、齊全，個性是分包項目（細裝飾、鋼網架、防火門等）的技術資料，嚴格要求分包方按照集團公司的規定進行編制整理，并保證工程竣工后技術資料及時歸檔。
三、存在的一些不足
1、施工中對過程控制還應繼續加強，個性是板筋的成品保護、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養護等。
2、裝修施工中應繼續加強思考前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應綜合思考，采取合理施工工藝。
3、對相應的勞務班組應繼續加強管理，由項目經理主持編制合理科學可行的質量獎罰制度，根據工程的施工質量狀況，按制度獎罰，做到按質論價，使得施工班組心服口服。
4、施工中技術人員應繼續加強現場學習，使得理論與實踐進行碰撞性的結合，應對具體問題具體討論，相互促進，相互學習。
技術開發部年終總結 14
在集團公司上級部門和礦領導的關懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業業干工作，一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在20xx年的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作態度，以礦井“安全、服務、發展”的管理思想為核心，發揚“團結、務實、嚴謹、求精”的工作作風，運用“超前預見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統全面性”的基礎管理方法，在實踐中勇于創新，為實現礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作，為礦井的發展貢獻我們的力量。現將技術部工作總結如下：
一、工作總結
1、主要經濟指標完成情況
截止xx月底，計劃生產xx萬，實際生產xx萬，完成集團公司計劃產量，全年預計生產xx萬。
截止xx月底，施工xx米，xx工程施工完畢。
2、主要工作完成情況
合理謀劃組織安全改擴建工程；成功與與xx設計院合作確定改造工程方案，優化布局，優化設計，優化工藝等。
3、實施、推動采掘機械化
積極實施采掘，先后在xx上工作面、xx工作面給予相關激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。
4、強化現場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故
技術部每天都對工作面隱患進行多次排查，查處的問題能現場整改的'必須現場整改。對特殊地段、特殊時段采取現場跟班指導、監督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。
5、以技術促效益，以科技促發展
生產技術部深入分析煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創新促發展，以合理化建議生效益構想。先后解決了xx工作面無縫對接，工作面端頭支架的安裝使用等技術難題。并根據現場總結寫出xx余篇合理化建議，取得較大的生產效益。
由技術部牽頭，開展安全技術一體化論證，創新企業管理，提高經營質量，并且取得較大的經濟效益；信息中心、通風區、修護區、保運一區等多家單位合作，通過了省經信委緊急避險“六大系統”驗收；安監處、信息中心、機電科、通風區、保運一區、運輸區等多家單位合作，完成了年度災害預防與處理計劃的編制。
6、強化“白領”工程技術人才培養規劃，固本強基
在政工部的指導下，技術部進一步強化工程技術人才培養，固化周培訓、月實踐、季度考核的培養辦法，同時每周三開展專題講座和培訓，旨在交流在不同條件下施工經驗，造就一批高素質技術人才隊伍，為下一步發展固本強基。
二、工作存在問題和原因分析
作為生產技術部門，深入現場一線不夠，了解情況不全面，不能為領導提供準確的決策依據，以至于工作面風巷超標高掘進，造成局部巷道報廢，造成一定損失。
三、工作重點及努力方向
1、積極謀劃井改擴建工程
2、加快準備掘進速度，實現采掘平衡
3、繼續加強管理，確保生產安全
4、扎實推進安全質量標準化建設
技術開發部年終總結 15
時間過得很快，20xx年已接近尾聲，回顧從今年8月加入xx公司這個大家庭以來，在3個多月的時間里，慢慢地熟悉了本職的工作以及陌生環境的磨合，努力提高理論知識，踏實工作認真完成領導交辦的各項工作任務，使自己漸漸的融入和適應到新的工作環境中。過去的幾個月里在領導和同事們的悉心關懷和支持幫助下，通過自身的不懈努力，在思想、學習和工作等方面取得了新的進步。總結如下：
剛進入公司的時候，對公司的服務器、監控系統以及局域網不是很熟悉，給工作帶來了很多不便，漸漸在發現自己大腦對相關理論知識儲量不夠，通過到xx圖書管查閱相關的書籍、網上查閱相關的資料以及向同事虛心請教，對服務器、監控系統以及局域網慢慢熟悉起來了，同時也發現了在IT方面存在諸多問題。
1、對公司里的電腦進行大規模的維護。
由于前任同事的原因，公司里多數電腦好久沒有維護了，都出現電腦系統反應慢、接收不了郵件、K3系統無法連接服務器、訪問不了公共盤、網絡連接不等問題。在這三個多月里給13臺電腦重裝了系統、其他電腦對其殺毒軟件進行更新殺毒，清理文件垃圾。公司里的電腦運行速度明顯地加快了。以上問題一般都是電腦使用不當引起的，主要是感染病毒，導致系統文件損壞。處理方法是：查殺病毒，如果還不行的話，只能重裝系統了。所以在此建議要規范電腦的使用，不要瀏覽不潔凈的網頁；使用郵箱、聊天軟件時，不要隨便接收來源不明的文件；要提高電腦防范病毒的意識，以保證公司的網絡安全。
2、經過對公司的監控系統的觀察、了解，發現公司的監控系統也存在問題
（1）監控系統每隔二、三天就會自動關閉。
（2）有些監控攝像頭由于沒有紅外線功能，到了晚上就看不清了。對于第一個問題，我覺得是監控主機的采集卡不太兼容，因為監控主機采用了兩張不同型號的采集卡。我建議：更換彩集卡，把彩集卡更換成同一個型號的。對于第二個問題，我建議更換高清的監控攝像，使其在晚上能清晰地分辨事物。良好的監控系統對公司的財物安全至關重要，對公司的財物安全問題防范。
在人事管理方面，基本上熟悉了人員的招聘、新員工入職手續的辦理、檔案的錄入，通個對個人辦公物品和部門固定資產進行了登記，為此特地制作了統計表。使得個人辦公物品和部門固定資得到有效的管理和控制，杜絕管理上的失控和資產流失。在8、9月份，出現生產用工緊張，在10月份，對員工進行了加薪，基本上解決了用工緊張的局面，在一定程度上緩解了生產上的.壓力。
宿舍管理、辦公用品采購，在許主管的幫助下，也有序進行。在宿舍方面，部份員工的衛生意識不強，室內衛生臟、亂、差。走廊過道處垃圾隨處可見。可見，員工的衛生意識有待加強。剛接手辦公用品采購，對控制辦公物品的質量、數量不是太理想，今后在這個問題上會稍加注意。
在3個多月中，也深深地認識到自己的不足：
（1）理論知識準備不夠。在工作中，現學現用，忙于查資料，浪費大量的工作時間。
（2）工作思路不清晰，系統性不強。在工作任務繁忙的時候，工作容易出現混亂，有時候不知所措。
（3）還需建立自我，追求小我，達到忘我。樹立自己的目標，用公司的發展來實現個人的理想，使個人的利益與公司的利益緊密結合。
對公司今后發展的幾點建議：
（1）用公司的管理制度來對公司管理。要使公司的管理理念深入人心，使員工自覺尊守公司的管理制度。而不是實行“家長式”管理：緊緊依靠管理者的個人威信和道德來對員工的管理。
（2）建設企業核心文化。多開展活動，讓員工了解對企業發展史的，組織向老員工、優秀員工學習，激勵員工奮發向上。
（3）完善生活措施。現在90后的員工占主體，新一代的員工更多的是追求生活、精神上的娛樂。建立一個舒適的生活環境，使員工有著充沛的精力投入到生產中去。
總之，自己在以后的工作中要加倍努力，一定聽從領導的安排，積極主動地工作，好好學習理論知識和提高管理水平，為公司做出應有的貢獻。
技術開發部年終總結 16
我于20xx年6月畢業于xx大學環境工程專業，獲工學學士學位。畢業后到xx公司工作，主要從事煙氣脫硫除塵、煙塵污染治理、有機廢氣凈化、酸性氣體凈化、廢水處理、噪聲控制等環保工程的設計、制圖、管理、研究和運行調試等工作。
工作以來，我工作態度認真，踏踏實實的工作，盡心盡力把工作做好，并且熱愛本職工作。同時，還認真學習黨的方針政策，自覺遵守國家法規，積極投身祖國的建設。
我任現職以來完成的主要技術工作如下：
1、xx公司燃油鍋爐廢氣治理工程；負責系統設計、制圖、施工現場管理、調試；投入運行，合格。
2、xx公司導熱油爐廢氣治理工程；負責系統設計、制圖、施工現場管理、調試；投入運行，合格。
3、xx公司3xx65th燃煤煙氣除塵系統配套的灰庫系統工程；負責系統設計、制圖、施工現場管理、調試；投入運行，合格。
4、增容擴建項目污水處理站工程；負責系統設計、施工圖設計，并參與、指導后期施工與調試；投入運行，合格。
5、xx公司4xx75T/hCFB鍋爐煙氣脫硝工程；負責投標文件還原劑制備與儲存系統內容的編制，并完成了尿素制備區的所有設計、各模塊安裝圖設計、系統管道等工程施工圖設計，參與了現場施工及后期的脫硝系統調試等工作；投入運行，合格。
6、參與了亞運保障項目《廣東國際劃船中心水質保障工程》的施工及后期運營保障工作。
7、負責啤酒廠燃煤鍋爐煙氣改造工程工藝設計、制圖。
8、參與李坑生活垃圾焚燒發電廠振動與噪聲治理工程投標，負責技術標書的編制。
9、負責xx有限公司煙氣脫硫項目整個投標文件的編制。
10、參與xx有限公司二號鍋爐煙氣脫硫項目投標文件的編制。
11、負責xx有限公司鍋爐煙氣脫硫除塵工程投標文件的編制。
12、負責xx有限公司焊裝車間二氧化碳焊房通風除塵系統設備投標文件的編制。
13、負責xx有限公司擴建工程項目車間中央除塵系統工程投標文件的編制。
14、xx有限公司煉油廢氣治理工程方案設計。
15、負責xx有限公司玻璃爐窯脫硝工程投標文件編制。
16、完成xx有限公司油漆廢氣治理工程、鑄造車間廢氣治理工程的方案設計。
17、完成xx有限公司車間有機廢氣治理工程的方案設計。
18、參與了xx有限公司3xx65T/H鍋爐煙氣脫硝工程系統168小時連續運行調試。
除了平時從事環保工程的設計、管理、研究和運行調試等工作外，自己還積極參加各類學習班、培訓班，不斷擴大自己的知識面和掌握新的技術。xx年通過考試獲得xx市安全生產監督管理局頒發的電焊證，并于xx年和20xx年通過換證考試成功換證。20xx年5月參加污廢水處理工的培訓班并通過考試，取得了環保部頒發的污廢水處理工上崗證；20xx年6月參加廢氣處理工的培訓班并通過考試，取得了環保部頒發的廢氣處理工上崗證。
任職期間，我作為第一作者在20xx年第xx期發表了《SNCR脫硝技術應用》。
任現職后，從事的環保項目基本上都是從項目前期調研、項目設計、現場施工管理、系統調試到項目竣工投入使用，這就要求自己要盡可能的`了解污染源的情況、現場場地條件、項目的可行性等資料。
在取得原始資料后，自己還要進行多種方案的比較，最終確定可行、經濟的治理方案。項目進行施工階段也是重要把關的環節之一，高質量的施工也是保證項目順利完成的基礎條件。施工過程中，自己跟進施工進度，并時刻檢查施工質量，對施工作業不合格的地方立即給予整改，直至合格。安全也是強調的重點，并且是重中之重，安全施工始終要擺在第一位。項目進行到調試階段，也是項目重點之一，要制訂調試方案，并對可能出現的異常情況進行應對，最終確定各運行參數的最佳值，使設計的處理系統運行效率最高。最后項目的投入運行階段，積極組織業主操作人員進行系統的操作培訓，并作好資料的移交工作。整個過程都需要自己認真的對待，不放過任何一個細節，遇到難題積極面對，這樣不斷提高自己的設計、管理水平，促進自己不斷的進步。
在工作中，為了提高自己的設計水平及加強管理水平，經常深入到工程第一線，親自蹲點工地，時刻監督工程進度和施工質量，負責完成項目的調試及業主操作人員的培訓。為了完成工作任務，不惜加班加點，比如xx有限公司4xx75T/hCFB鍋爐煙氣脫硝工程，由于脫硝項目在國內屬于新興環境治理項目，可以借鑒和參考的資料非常少，又加上業主方要求提供圖紙的時間很緊，自己不畏艱苦，任勞任怨，加班加點，查找資料，最終按時按質完成了相關施工圖紙的設計，受到了廠方的好評。
總之，工作以來，自己收獲很大，無論是知識業務水平，還是思考問題解決實際問題的能力，都得到了很大的提高。現在是知識經濟時代，知識更新的很快，要掌握好本職工作的知識和本領，只有堅持不懈的刻苦學習，才能緊跟時代的步伐。自己更要努力的充實和掌握新的理論知識，并努力將其運用于實踐，只有這樣才能使自己的專業技能更進一步；嚴格要求自己，堅持不懈地用科學精神武裝自己的頭腦，提高各方面的工作能力，不斷提高自身的綜合素質，始終以飽滿的熱情、最佳的精神狀態投入到工作中去，只有這樣，才能適應現代化建設的需要，為環保事業貢獻自己的光和熱。
技術開發部年終總結 17
20xx年技術部全體員工在黨委、廠部的正確領導之下，緊密圍繞著公司（廠部）制定的年度奮斗目標，以對標管理為抓手，認真履行管理職能，群策群力服務生產。通過加強設備管理，提高設備運行的可靠性，通過加強工藝管理，穩定熟料、水泥生產，依靠技術手段，著力解決生產中的工藝、設備和其它技術難題，為水泥廠的生產經營和發展作出了不懈的努力。現將主要工作總結如下：
一、創新管理思路，為實現降本增效目標不懈努力
為實現廠部降本增效目標，技術部不斷創新管理思路，根據xx廠實際，從源頭抓起，從根本突破。以穩定設備可靠運行為基礎，窯磨設備可靠性得到大幅提高。轉變設備維修模式，推行專項管理制度，把好材料領用、使用關，控制材料維修費用，噸熟料材料維修費、噸水泥熟料材料維修費達標。
1、強推設備三級巡檢，穩定設備可靠運行
技術部率先帶頭，每周一至周六對全廠各車間進行巡檢，檢查設備運行情況，檢查車間、班組、崗位對設備的巡檢情況，檢查發現的問題，當天通報車間，每周日下午召開設備例會，予以總結和計劃下周重點工作。由于強推設備三級巡檢，營造了較好的.氛圍，各車間根據自身情況，制訂了設備管理細則，三級巡檢逐步得到落實并取得實效，先后多次發現設備重大隱患，對巡檢中發現的設備隱患能及時整改，設備現場面貌煥然一新。20xx年以來，設備運行逐漸企穩，設備故障逐漸下降，呈現良好態勢。
2、推行全新設備維修模式，降低設備維修費用設備維修費中，委外維修費占很大比例。
為此，20xx年推行全新的設備維修模式，主要是：
⑴以技術部維修工段為龍頭逐漸擔當大規模的設備檢修，全年承擔檢修項目180多項，其中大規模的項目38項，如5#窯生料立磨更換三個磨輥輥套、5#窯生料磨星型閥本體更換、6#窯生料磨液壓缸更換、4#窯煤磨主排風機更換葉輪及耐磨板、6#磨主減速機解體修復、5#磨輥壓機更換動輥總成、8#磨出輥提升機大修、7#磨入輥提升機大修、千枚巖板喂大修、新礦山1#破碎機主軸軸承更換、新包裝4#提升機大修等項目。節約委外維修費100多萬元，同時鍛煉了隊伍。
⑵檢修時組織各車間互相支援，全年檢修項目共90多項，節約委外維修費60多萬元。
⑶設備維修立足與故障初期，提倡小修勤修少花錢。
3、推行專項管理制度，挖掘降本潛力
為進一步降低材料維修費，根據材料維修費消耗情況進行深入的調查分析，對消耗量比較大，有降本潛力幾個類別尋找突破口，制訂專項管理規定，確定專人負責，技術部檢查監督持續推進。經過技術部和各車間的共同努力，修舊利廢專項管理、空壓機專項管理、耐火材料維修專項管理、袋收塵器專項管理、鋼球鋼鍛專項管理、電機專項管理、潤滑油專項管理、腳手架專項管理等均達到和超過預期目標。
二、開展技術改造，致力于工藝的改進、環境的改善
20xx年xx廠窯、磨均穩定生產，因此技術部重點對制約生產的配套設施及節能降耗方面進行技術改造。先后實施鵝嶺石灰石礦山完善工程、新礦山安全設施完善工程、新礦山高架線改造、石灰石鐵路運輸線大山口路段改造、6#窯輔料堆場進料系統改造、新增脫硫石膏堆棚、4#、6#窯余熱發電冷卻塔節能改造等。通過開展技術改造，理順了生產、工藝，推動了企業的發展。
為改善環境，技術部把工作重點放在收塵器的改造。20xx年重點實施了水泥車間7#、8#磨喂料皮帶增設收塵器技改、1#皮帶頭部收塵系統改造、4#、5#、6#磨成品1M皮帶機頭尾部2臺收塵器技改、3#窯熟料庫底收塵器技改，原料車間新、老線進料系統粉塵治理，熟料車間5＃窯庫頂收塵改造，包裝車間新線火車皮散裝收塵改造等。通過技改，徹底改善了現場的環境。
三、加強生產工藝過程管理，嚴把質量關
加強工藝過程監控，針對耐火材、窯主要操作參數、煤耗、臺產、質量指標等開展中控操作考核，通過細化考核指標，獎罰到位提高了中控操作人員的積極性，提高了臺產，降低了消耗。認真做好原材料抽檢。專人專職做好煤的質檢工作，掌握好煤的質量，為廠部對原煤的管理提供了可靠的保證。每月不少于4次的原煤密碼抽樣對比，窯系統查漏由每月不少于二次增加到每月不少于四次，進一步保證窯磨的正常運轉。對生產中關鍵的工藝技術問題，認真研究制定對策。對袋裝水泥質量進行抽樣檢查，嚴格把關。
四、加強監控管理，減少企業損失
1、合同結算審核工作
由于建立了工作制度，規范了工作流程，在采購員、監控員的認真努力下，審核率100%，準確率100%，合同執行情況說明、計算誤差等能及時得到核實和糾正。
截止20xx年12年10日，審核進廠煤結算單56份，數量565632噸，扣水分9147.68噸，計805.04萬元，質量扣款700.77萬元。其中計算誤差多扣3.94萬元，計算誤差少扣9.28萬元（被及時糾正），粉煤灰拒付貨款4.54萬元。
2、紙袋管理工作
由于建立了工作制度，規范了工作流程，紙袋的安排進廠、組織驗收、信息溝通等規范有序，通過公布紙袋袋重、白度等客觀數據，出現重大破損時及時聯系廠家進行現場分析等，紙袋的破損率指標持續下降，9月、10月、11月紙袋破損率分別為2.47‰、2、41‰、2.37‰，大大低于5‰的考核指標。
3、廢舊物資管理工作
20xx年公司組織了xx廠廢舊物資拍賣工作，拍賣成功后，技術部負責組織對廢舊物資出廠的監控，在廠領導的重視和支持下，全體監控人員一方面努力做好協調工作和服務工作，另一方面，嚴守崗位職責，認真把好監控關，保護國有資產不流失和企業利益最大化。維護了企業的利益和國有企業的神圣形象。
明年打算：
一、聚全力團結協作完成3#窯節能、環保技術改造。
二、緊緊圍繞生產繼續做好設備管理工作。
三、積極服務生產，抓好生產過程的工藝管理。
四、培育壯大維修隊伍，提高自身修理機電、工藝設備的能力。
技術開發部年終總結 18
轉眼20xx年已經過去，公司在各個方向都呈現了蓬勃發展的勢頭。與此同時，技術部在xx的領導下，始終把各項技術任務和產品質量放在首位，并出色的完成了各項工作。在此，我代表公司技術部以及我本人進行年終工作總結。
一、技術部門的成績
互聯網技術日新月異，發展迅速，為了使公司主體網站始終走在互聯網商務網站同行的前列，技術部策劃并完成了xx二期改版工作。工作資料包括：設計網站首頁，使網站成為全封閉式網站；頁面改版，增加個人中心、資訊商情等頁面，改版人脈搜索、xx等頁面；優化網站代碼；設計xx商圈流程等。在現有機器數量的基礎上新增一臺，并配置路由器，使之組成內網，增加網絡安全性。在新增的機器上架設xx郵件服務器，完成了郵件服務器環境架設、程序改版、功能測試等功能，讓我們的郵件服務器在功能和操作上類似于xx的郵件系統。
技術部門完成課件三分頻的改善工作，使之成為更加成熟的.產品，針對視頻傳輸網絡帶寬限制的問題，設計了流媒體傳輸機制，在不用額外花費購買帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢，提高了觀看品質。完成信息系統的設計工作。信息系統采用JA技術，結合信息公司所帶給的技術參數，整合在公司網站上，方便于會員在忘記密碼時，能方便的使用手機找回密碼。完成了xx網的設計和代碼實現，網站服務器與代碼由xx帶給。
二、正在進行中的工作
增加視頻課件首頁。把中企大學中優秀的可見提煉出來，顯示在xx頻道。開發xx合作機構的前臺和后臺工作。依據和xx合作的模式，設計類似后臺系統，便于開展與其他機構的合作工作。新商圈模式的設計。增強現有商圈、商機、人脈這個三個服務之間的聯系。增加會員定制模塊。方便會員瀏覽其所關心的資料。
三、部門的不足
部門沒有專門的產品策劃人員，在產品策劃時，沒有能敏銳的把握住產品的精髓，導致產品設計的返工次數較多。技術部門人員配置較少，在大工作量時顯得人員捉襟見肘。本人在產品設計的工作中，因為經驗不足，使產品設計工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準則，造成一些急需解決的重要工作反而進行得很倉促或需加班進行。
以上是本部門在20xx年度在工作開展方面有待改善的，部門工作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足。
技術開發部年終總結 19
xx年這一年中，在公司領導的正確領導及對公司信息化建設的高度重視下，經過it部門全員長期努力，公司信息化工作取得了明顯的成效。現將20xx年it部工作總結如下：
一、取得的成績
(一) 建立協同工作管理平臺
為了深入貫徹落實公司關于建設“無紙化辦公”和“流程化辦公”的決策精神，不斷提高管理效率，提高資源使用效率。
在公司領導的大力支持下，在各部門同事的配合下，協同工作管理平臺(簡稱oa辦公系統)一期(行政及業務合同板塊)，于20xx年6月25日起全面啟動。
(二)增加服務器，為各部門提供了更加強大的工作信息平臺
公司為了提高工作效率，建立強大快速的工作信息平臺。
于20xx年三月購進新款dell r71 服務器szprofit，替換以前老款r71工作服務器。老款r71工作服務器改名為szprofitxxk作為金蝶財務軟件專屬服務器。
并于20xx年5月再次購進兩臺新款dell r71 服務器szprofitxx2、szprofitxxoa，分別作為工作服務器及oa辦公系統專屬服務器。
到20xx年底，公司共計擁有服務器4臺，臺式pc機8臺，為各部門員工的工作提供了一個強大、快速的工作平臺。
(三)加強對信息設備的日常維護，為各部門提供更穩定的工作信息平臺。
按照公司行政部領導的工作指導，建立穩定、安全的工作信息平臺。特別是針對可能發生的服務器損壞，人為或非人為的數據丟失，做出一下防范策略：
1、每周末對公司軟件、硬件做全面的維護。
2、每周末對公司szprofit、szprofitxx2工作服務器中的數據做相互備份處理。
3、每周末對公司szprofitxxoa服務器中的oa辦公系統數據做備份。
4、每個月23—3號對szprofitxxk中的金蝶財務軟件所有財務數據做備份，做到服務器中的數據有備份，如果出現意外，數據可以恢復。丟失數據總量不會超過一個星期。
(四)加強信息安全工作，嚴格防范計算機病毒引起的印象公司各部門順利工作及危害業務開展及的情況。
為防止計算機病毒在局域網內擴散，降低因病毒造成的安全風險，公司每臺計算機均安裝了正版的nod32安全套裝，做到從源頭上防止病毒在網內擴散。
(五)加強對公司重大活動影音資料的整理及備份。
按照公司行政部領導的工作指導，加強對公司重大活動影音資料的整理及備份，建立公司重大活動完整的影音數據庫，方便后期工作需要的查找及使用。公司于20xx年1月購進高清攝像機一臺，并于20xx年8月購進xxudb3、 75g移動硬盤，作為儲存設備。
至今已備份的活動有：
(六)對公司小會議的多媒體改造，提高會議室的功能性及使用率。
為了減輕大會議室多媒體的使用壓力，加強小會議室的功能性及使用率。行政部于20xx年9月26日對小會議室進行多媒體改造，在原會議室的基礎上增加led平板電視機一臺，使其具備播放ppt文件和視頻演示等多媒體功能。
二、工作中的不足
(一)自我知識匱乏，缺少專業技術知識及管理知識
在20xx年的工作中我感覺到自己專業知識、管理知識的匱乏，今后我將要在這兩個方面加強學習，提升自身綜合素質，全面發展
(二)工作缺少組織能力
在20xx年的工作中，我感覺到自己的工作比較忙亂，往往陷入瑣碎的事務中不能脫身，有時難免顧此失彼，缺乏對工作的組織能力。今后我將要在工作中善用零星時間，繼續進行高效的時間管理，按照工作重要性、緊迫程度合理分配時間，盡量做到及時完成領導交代的工作。
(三)it部人員不足
20xx年公司新增加服務器三臺服務器，軟件系統兩套，硬件及軟件維護工作量在明顯增大。
現it部門的日常維護有：
1、三大軟件系統(公司日常辦公系統、oa辦公系統、金蝶財務系統)
2、硬件設備有服務器四臺(szprofit、szprofitxx2、szprofitxxoa、szprofitxxk)，終端機75臺，財務獨立pc機6臺、總裁個人專用電腦2臺，led大屏幕一塊及配套電腦1臺，打印機及復印機5臺，電視機5臺。
3、主干網絡路由器及其它網絡設備。
4、視頻會議設備4套(xx2套、xx1套、xx1套)，特別是今年新上oa辦公系統，維護量明顯增大，現在信息部門出現人手荒的情況。
(四)軟硬件設備不足
1、服務器安全備份
至20xx年底，公司共有服務器四臺，其中工作服務器兩臺(szprofiit、szprofitxx2)程序服務器兩臺(szprofitxxoa、szprofitxxk)，而服務器與服務器之間缺少安全備份及緊急恢復系統系統。當某一臺服務器出現硬件故障或軟件故障時，另外一臺服務器很難馬上作為備用服務器充當主要工作服務器的角色。
特別是工作服務器szprofit和szprofitxx2，公司同事的全部的日常網絡辦公全部集中在這兩臺服務器上，一旦出現服務器故障，將會導致出現工作混亂、停止的情況。
2、網絡安全
隨著公司的發展，公司的網絡環境也起著變化。公司網絡環境已經從基本半封閉的局域網辦公，發展到現在由兩套完全對外開放的辦公軟件系統(oa辦公系統、金蝶財務管理軟件)，組成的現代化網絡辦公網絡。
但是隨著網絡環境的`變化，我們也將面對更加復雜的網絡風險，諸如病毒、蠕蟲、木馬、黑客入侵等對網絡安全的危害。
而我公司現在的網路安全方面主要是針對網絡及計算機病毒安裝了“nod32網絡安全套裝”，其主要功能在于對計算機病毒文件及木馬進行查殺。但是對于網絡攻擊，黑客入侵等網絡威脅，就顯得有點捉襟見肘了。
三、20xx年it部的工作思路及工作目標
(一)梳理oa辦公軟件業務流程
根據公司領導的工作指導及公司新的組織框架結構，重新梳理公司oa辦公系統的業務流程，并對其優化處理，在不影響公司領導辦公的情況下，盡量簡化步驟、縮短流程，加快處理速度。
整理方案：
1、梳理oa流程，以模擬的形勢將流程全部走一邊。
2、將重新制作的oa流程做成ppt文件，并要發給每個部門負責人。
3、按照各部門負責人提出的意見修改流程，并上報公司領導，做最終確認。
4、流程確認完成，做成《oa簡易操作流程》ppt文件存檔，放到公告欄中以便大家快速，便捷的處理oa上的操作問題。
(二)增強it部門的服務意識
縮短從接到故障問題報修到問題解決的時間，保證每天服務器的穩定工作及網絡的暢通。
增強責任心，為公司領導及各部門的同事提供優質的服務，努力做到滿意一百、零差錯，全面提升服務質量，樹立良好的部門形象
(三)提高it服務水平
不斷學習提高業務技術水平、注重積累。將每日遇到的問題及處理辦法進行記錄，對常見問題及處理辦法進行歸類。對常見故障整理出《常見故障問題檢查、處理流程》，放到公告欄中以便大家快速，便捷的解決問題。
(四)完善it部門的工作流程及各項規章制度
完善設備從申購、購買、入庫、出庫、到后期維修、報廢的工作流程及相關各項規章制度。
增加從公司文檔權限變更，oa流程變更、公司內網數據變更、公司數據拷貝等事宜的相關流程及規章制度。
建立一套完整的it部門管理制度，將it部的工作細致化、流程化。
(五)建立完整的it部資料
按照行政部領導的工作指導，根據每個公司員工從個人使用的臺式電腦到對應的物理地址、個人所屬的ip地址、電話號碼等信息，建立完整的網絡信息資料庫。
四、總結
在20xx年這個新的年度里，我將改正過去工作當中的不足，強化專業技能，不斷提高自身綜合素質，更加努力的完成工作，為公司的發展做出貢獻。
技術開發部年終總結 20
一、緊抓思想政治學習，營造和諧工作環境
全體工作人員積極參加學院及圖書館組織的政治學習，在思想上、行動上同黨中央保持高度一致，自覺維護祖國統一和民族團結。在堅決反對民族分裂非法宗教活動重大問題上，立場堅定、旗幟鮮明。每人按學院要求撰寫三篇學習心得和1萬字的學習筆記。并結合本部的具體工作，堅持科學發展觀，營造一個高效創新，團結和諧的工作環境。
二、以服務為工作重心，拓展電子文獻查詢
技術部全體工作人員始終堅持“讀者第一，服務育人”的根本宗旨，依據“構思新穎、富有創意、格調健康“的閱覽要求，在電子文獻查詢學習窗口的平凡的崗位工作中做到熱心、耐心、細心。
（1）本學期，針對不同年級的學生，將各級段學生微機操作要點跟蹤記錄。確保明確每個級段學生計算機操作的知識點要點。
（2）導讀服務：網絡的開放性與無約束性給讀者帶來了許多負面影響，因此，本部工作人員必須在開放過程中每隔一小時巡視，加強讀者上網道德和法規宣傳教育，本學期完全杜絕在閱覽室中有登陸非法網站的閱覽。
（3）在館長的`直接領導下，本部參與新制定技術部規章制度及業務流程六條。包括：圖書館系統維護制度，圖書館計算機系統安全條例，圖書館主頁維護管理規定，網頁管理員崗位職責，網頁系統管理員崗位職責，圖書館網站內容維護和更新的規定。
（4）系統及軟件維護：本部門工作人員除了日常工作量之外，還要承擔有關設備管理、保養和維護工作。對閱覽室開放過程中出現的機器硬件故障，在半小時內通知方正公司維修方，系統故障在1個小時內力所能及的給予修復，確保閱覽室正常開放。
（5）網站制作/維護：在館長的直接制作與領導下，開發制作了圖書館的主頁，大致框架已經完成。于今年11月10日公開發布了。根據館長的要求，在11月中旬又增加靜態頁面和多媒體新聞系統、增加網站欄目、網頁內容、論壇等。
（6）文獻咨詢收款結算：根據館里規定，收取的讀者上網咨詢費必須日清月結交付出納。經館領導及館審計人員審核，電子閱覽室xx年度上繳讀者上網咨詢費金額準確無誤。
（7）加班加點不計報酬：學院因為經費緊，xx年11月底停止了閱覽室晚班車接送，本部工作人員為顧全大局，在xx年12月及xx年4月中旬最寒冷的幾個月，電子閱覽室由部門主任上晚班，下晚班后住宿在電子閱覽室，正常白班由工作人員上，確保電子閱覽室正常開放，滿足了讀者查詢電子文獻的需求。即便這樣辛苦，沒有任何報酬。本部門內部氣氛融洽，工作協調度高，從未有任何原因耽誤正常開放或者借口躲避雙休日的輪班。
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