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            建筑單位市場開發部年終總結

            時間:2025-08-23 08:03:05 年終總結 我要投稿

            建筑單位市場開發部年終總結

              總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,它可以使我們更有效率,不如靜下心來好好寫寫總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢?下面是小編為大家收集的建筑單位市場開發部年終總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

            建筑單位市場開發部年終總結

            建筑單位市場開發部年終總結1

              我公司在建設公司下不畏困難,大刀闊斧進行人事改革的一年,也是我公司全面總結以往的經驗,不斷探索發展新路,努力尋求新的發展的一年,更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎、練內功、強管理、謀發展,為盡快實現脫困走上發展之路的關鍵性一年。

              一年來,我公司緊跟建設公司的發展步伐,按照年初職代會暨生產工作會議的精神,扎扎實實地開展各項工作,使我公司的人事改革、經營管理、質量安全、黨的建設以及隊伍穩定等各項工作都有了良好的開端。

              一、各項指標完成情況

              今年,公司共完成國內:企業總產值10200萬元,其中:完成自找任務2500萬元;完成國外產值:13000萬元;

              全年減員42人:其中:解除勞動合同22人;辦理退休15人;調出公司:5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。

              全年工亡率為0;工傷重傷率億元產值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起,與相比下降50%);全年無新增職業病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環境污染事故為0;各項環保指標全部達標。

              二、認真貫徹職代會精神,全面落實各項工作要求

              公司年初召開的職代會暨生產工作會議,對今年的工作進行了詳細部署和安排,提出了“圍繞一個目標、抓好兩個建設、解決三個問題、推動四個提升”的工作思路。一年來,我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍,重塑土建王牌軍形象,全面完成全年施工生產任務”的目標,不斷加強公司兩級班子建設,切實利用人事改革的契機,抓好人才隊伍的建設,一是基本上解決了對公司發展信心不足的問題,廣大員工在今年任務極度不飽滿的困難面前,不氣餒、不泄氣,充分用好建設公

              司給予我們的減負政策,尋求主動、苦練內功,加快改革步伐,積極做好準備;二是在彭州項目工程中,不斷克服這樣或者那樣的困難,基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題,為下一步不斷提高項目管理水平,努力化解經營風險進行了有益的探索;為了經營部生存空間,公司今年還成立了機電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題,針對過去合同管理上存在的不足,不斷加強對合同的`監督和落實,使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程,保證合同目標的實現,防范合同的風險。并且,公司還整合了資料室,提要求、明目標,文書檔案和生產技術檔案并為資料室實現一體化管理。

              三、努力干好在手項目,不斷拓展生存空間

              1、彭州災后重建項目:該項目是公司重點建設項目,汶川地震后,彭州被國家劃為十個極重災區之一,災后重建任務異常繁重。xx市等四鎮政策性安置房建設項目工期150天,建筑面積30000平米,建設地點分布在xx市xx鎮xx村、xx鎮xx村、xx鎮xx村、xx鎮路等地方,四個施工點相距有120公里,公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現場“三通一平”沒有完成、協調難等情況下,立即開始了項目部的組建工作。針對該工程為災后重建項目,具有其特殊性,沒有施工用電、用水,沒有施工道路等困難,項目部積極配合業主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進場,但是由于業主方的原因,工程實際開工時間滯后,工期緊、任務重、責任大,在工程開工以后,項目部嚴格控制施工質量,強化安全措施,在施工過程中,管理做到細化,責任做到落實,進度天天檢查,跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難,但是通過全體干部職工的共同努力,到現在為止整個工程已經完成工作量1000多萬。、兩鎮9月10開工,建筑面積1平米,現主體結構已經完成,受到了業主方的認同和好評。后期xx10月20曰、xx10月29日兩鎮相繼開工,正在緊張有序地進行基礎和結構施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的

              順利交付,項目部發揚“艱苦奮斗,追求卓越”的鐵軍精神,在項目建設中,講誠信、講質量、講安全、講文明施工,決心優質、高速完成建設任務,為災區人民交上一份滿意的答卷。

              2、瑞麗工程處:在市場競爭激烈遠離公司的情況下,工程處不等不靠、積極主動四處找活,憑借著良好的信譽和踏實的作風先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構工程,完成工作量xx余萬元,建筑面積約 4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構工程,完成工作量約xx萬元;海關犬基地食堂改造裝飾及水電工程,完成工作量xx萬元;姐告倉庫土建及鋼構工程,完成工作量37. 5萬元;姐告xx市場三層改建工程,完成工作量25萬,建筑面積約1100平米等項目工程。

              瑞麗工程處完成產值約xx萬元,實現利潤約xx萬元,上繳國家各項稅收15萬余元,支付職工工資:xx元,人均xx元。支付上繳公司各項社保費用:61992. 21元,其中建筑公司分攤社保費用:xx元,支付上繳公司住房公積金:xx元。

              3、成都工程處:,成都工程處在全體員工的共同努力下,共完成xx萬元的產值。其中:廣東噴煤系統約1500萬元(該項目己全面完工,正在辦理結算。);江西鋼絞線擴產工程約1600萬元(該項目己進入終審階段,初審約1630萬元);德陽電爐工程約600萬元(該項目已完工進入辦理結算階段)。

              4、重慶工程處:今年在開拓業務上,取得了較好的成績。今年以來,土建項目上開拓的業務有:西南鋁業集團科研成所18噸爐改造工程;重慶恒通商住樓土石方工程;西彭農民新村土石方工程;西彭東臨、西永飲水渠工程;西彭工業園區西干道工程;楊家坪中學校舍樓拆遷工程;天醉園五星地產鄉都一號26#樓地下車庫工程等。

              上述工程已完成產值達620多萬元。另還有約400萬元的任務正在商談中。此外,鋼結構上開拓的業務有:重慶精美公司分沙筒工程;重慶有孚金屬材料公司盤管器加工;西南鋁業集團科研所料斗加工;西鋁捷和鋁業校管加工;重慶曙光印務輕鋼結構食堂工程;中國六冶鐵件、剪板加工等。這些工程己完成加工費用約30萬元。在盤活資產上,重慶開展的設備租賃工作也有新的發展,先后在陶家農業生態園;納黔高速路上c4段;壁山的青杠、丁家二級公路;西彭及周邊鎮范圍的場坪、公路等地開展了租賃業務。

              5、朝陽項目部:截止目前,煉鋼、煉鐵工程結構部分基本完成,建筑部分還待完善。因市場的大氣候和業主的原因,導致工程到現在還未竣工驗收。

              6、營口項目部:因受金融危機的影響,原定施工的工程項目沒能如期開工,項目部跟蹤的幾個項目也因種種原因還沒有落實,可以說項目部今年是在艱難中苦苦度日。盡管如此,項目部還是完成了日鋼2×360㎡燒結工程的收尾工作及項目的結算工作;京城(營口)中試基地工程因工程大面積都已完工,主要是配合xx大項目部做局部的收尾、工程交工、資料整理及工程量核算工作。

              7、民建工程處:在xx縣研發大樓工程項目施工中,從質量、安全、進度、成本、環境等方面進行全方位、全要素管理,克服現場遇到的各種困難,不等不靠,依靠項目部自身的努力,積極采取措施,創造有利條件,保證了施工的順利進行,主體結構的施工進度和施工質量受到建設公司的好評,經過全體施工人員的努力,主體工程提前23天完工。同時,組織了該

              工程的貫標工作并己達標,又組織了該工程省優質結構杯的創建工作,也獲通過。

              8、公司加工廠:今年1-12月份自找加工任務1150噸,施工產值630多萬元,實現利潤26.46萬元,全年無人員及機械設備的安全事故,無工程質量事故。全廠機械設備完好率100%,實現了隨時保證正常使用。

              另外,公司機電工程處今年完成產值420萬元,也取得較好成績。

              四、各項管理有條不紊,基礎工作進一步加強

              經營管理工作:公司一是制定了多項管理制度,如建筑分公司經營管理辦法、工程分包管理辦法等等,這些制度的出臺使目前的各項管理工作比以往都有所提高。二是實行針對每一個項目成立一個單獨的項目部的方式,采取責任經營制。項目經理與公司簽訂責任承包書,明確責、權、利關系。項目材料采購嚴格按照管理程序進行,勞務分包按公司制定的分包管理辦法執行,通過以上各種項目管理措施,更好的實施了對工程項目的管理,取得了明顯的效益。三是重點抓好在手工程的施工管理,完善項目管理制度,積極參與建設公司大包工作的建設,集中統一管理、加強信息管理,盡量與建設公司管理辦法接軌,在此基礎上,充分發揮建設公司總承包資質,加大市場開拓力度,改變經營思路,走聯合、聯營的道路,提高中標率。通過發展生產和提高管理水平的途徑擺脫束縛公司發展的包袱,輕裝上陣,力爭全面完成年初建設公司下達的各項經濟指標。四是提出進行部門合同評審匯簽制度,制度一出臺就有效的提高

            建筑單位市場開發部年終總結2

              從事市場部開發的工作對一個剛剛畢業的大學生是一個巨大挑戰,作為一個工程開發人員首先要具有優秀的氣質,靈活的思維,良好的溝通與社交能力。你代表的不僅僅是你個人的形象而是一個企業的形象,我們的背后肩負著企業的使命,你代表的是一個六十年風雨兼程,六十載歲月如歌的二化建,你要具備良好的綜合素質:

              第一、你要有一個良好的心態,我從一個書生氣息的學生到企業員工,從美好的校園到殘酷的社會,從理想到骨感的現實。在這一年多的時間里我學會了如何生活,如何更好的做事,如何更好的做人,我也懂得了許多道理,這個社會本來就是不公平的,有些人一出生嘴里就含著一把金鑰匙,有些人出生連父母都沒有,但是我們不能抱怨這個社會,更不能抱怨我們的父母不如別人的父母,我們能夠做的就是靠自己,靠自己的努力抒寫一個厚積薄發的故事,這個故事是關于獨立,關于夢想,關于堅持,它不是一個水到渠成的童話沒有一點點的人生疾苦,所以我們要堅強起來,付出和回報總是成正比的。雖然工作當中遇到很大困難,我從來沒有放棄過,我能做的就是盡我自己最大的努力,把該做的事情做好,如果你沒有一個積極樂觀的心態,也許會知難而退,對工作沒有信心,影響了你工作的效率而且最終的結果不盡人意,我們在工作中會碰到許多問題,多和領導交流,有些問題就迎刃而解了,不要輕言放棄,也許你的努力最終沒有好的結果會有很多挫敗感,但是你不努力是不會有結果的,有志者事竟成,破釜沉舟,百二秦關終屬楚,苦心人天不負,臥薪嘗膽,三千越甲可吞吳,我們還有什么困難不能戰勝的?

              第二、你要對工作的各個環節有嚴謹負責的'態度,一個工程項目投資大到幾十億,小到幾千萬,丟掉一個項目對我們也是巨大的損失,我們必須把工作做到位,落實到各個環節,及時搜集各區域項目的信息并且篩選整理,做好項目招投標管理模塊的備案工作,計劃定期拜訪客戶,這是工作當中最重要的環節。

              首先拜訪業主前對企業要有一個初步的了解,企業的主要涉足的領域,企業的性質,企業的經營狀況以及規模,對跟蹤項目內容規模以及工藝,做好相關項目業績資料;盡量按時完成計劃,詳細記錄項目進展情況,項目的進展有四個階段:立項規劃選址、建設用地審批、項目規劃設計、監理施工招標階段。其中立項規劃選址階段就包括很多手續包括:建設項目選址意見、項目申請報告、可行性研究報告、環保部門環評報告、水利地震部門等支持性文件,一般大型的化工項目需要很長的審批時間,流程相對復雜,這對業主也是一個大的考驗,對我們市場部人員來說也是一個很漫長的過程,所以我們需要有耐心。

              其次搞清楚項目的招標流程是公開招標還是邀請招標,根據不同的流程安排后面的工作思路;摸清企業領導層結構,具體到項目負責人,包括:招投標管理人員,土建安裝分管領導,項目總負責人,決策層重要領導等,做好相關領導的協調工作;更深入了解項目的資金狀況,付款比例,工程預付款,質保金等相關信息,對項目的可行性進行初步判斷,及時向領導匯報項目情況,為下一步工作做好準備。最關鍵的投標工作一個錯誤不能有,投標文件的編制要響應招標文件的格式要求,按照規定裝封投標文件,做好投標所需資料的準備,按時把標書送到現場,現場開標,答疑以及最后的中標確認。

              第三、要嚴格要求自己不斷提高自身綜合能力。工作的性質決定了我們要面對各種各樣的客戶,面對不同層次不同專業的領導,你要熟悉公司的工程項目業績,施工的優勢,各種專業資質,工藝技術,了解施工的具體流程:前期的巖土勘察、地基處理、土建,設備安裝、電器儀表、檢驗試驗、防腐保溫等專業知識,也要對經營造價有所了解,對合同的形式要熟悉是固定單價合同還是固定總價合同、是報費率還是清單計價的模式、含不含主材、標段的劃分等等相關專業問題。從實踐中發現問題認識到自己的短處,不斷從書本學習專業知識完善自我,學海無涯苦作舟,如果一個人停止了學習他就會被社會淘汰。不要好高騖遠,做好資格預審申請文件,商務標工作,有些事情看似簡單做起來難,只有做好身邊的工作才能不斷積累提高自己的能力,不積跬步,無以至千里,不積小流,無以成江海。

              第四、辦事思維要清晰頭腦要靈活。拜訪的客戶的目的是什么?客戶的需求是什么?如何和客戶交流?如何展示我企業的優勢?做到以上幾點需要我們不斷的從實踐總結,要從不同的角度分析問題,考慮雙方利益,通過各種渠道了解信息不僅僅是通過網絡新聞,拓展人脈增加信息來源途徑,這樣會事半功倍。溝通的技巧:根據不同客戶的類型調整溝通的方式,要在對的時間對的場合問對的問題,察言觀色,結合根據對方的情緒調整自己的說話思路,提出有效的問題。工作要有層次,多次拜訪,找對人,落實項目信息的真實性,加深企業對我們的認識,展示我公司的實力,建立良好的企業形象。不要膽怯見大領導,要敢作敢為,企業給我這樣的平臺我為何不珍惜,這是鍛煉自己的機會,抓住主要領導負責人;定期回訪加深認識,人都是有感情的如果你第一次被拒絕很正常,第二次也許結果就會不同,堅持到最后就是勝利,對了解到的信息進行整理,篩選出重點項目,為下一步的工作做好準備,項目的跟蹤要有連續性。

              工作一年當中先后參與了中安聯合煤業化工煤化一體化項目一期煤制170萬噸/年甲醇項目的投保工作并最后成功中標:協調完成了四川永祥四氯化硅冷氫化節能降耗技改項目的投標工作和前期溝通準備工作最后順利中標,盡最大努力去完成了領導給我的每一個任務,項目的中標是對我最大的鼓勵,也是我以后努力奮斗的動力,也給我很大的成就感,我能為企業的發展做出貢獻我感到自豪與驕傲。

              面對今年全國經濟發展速度放緩,化工行業產能過剩,市場貨幣緊縮,這樣的形式對我們施工企業是一個巨大的挑戰,市場部開發的工作困難重重,但是我們有信心也有能力做好市場拓展的工作,抓住重點項目,拓展新的市場領域,不放棄任何一個機會,最后我要感謝企業給我這份工作,這個發展的平臺,同時感謝領導對我的關心、幫助和信任,我會一如既往的努力工作,爭取為企業的發展盡自己的微薄之力。

            建筑單位市場開發部年終總結3

              回憶過去的一年里,歷經緊急勞碌奔波辛勤的工作環境中,渡過了難忘的一年。迎來了展望將來、目標奮進光芒絢爛的20__年。在新的一年里,我將一如繼往的全面聽從公司領導、嚴格遵守公司各項治理制度,仔細努力加強業務技能學習,增加治理技術水平,在工程部的整體安排下,積極努力協作同事們做好本職份內工作。

              一、加強學習,更新觀念

              我是一共性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇于戰勝的`人,因此,在實際工作中,往往愛說,愛堅持自己的意志觀點,這樣難免在實際工作中使一些同事們難以承受我這個觀點。首先要申明的是,盡管如此,但我肯定是以工作上的熟悉、觀點來堅持自己意見,而不是以個人私念來針對某一件事情。固然,人無完人,在今后的實際工作中,我將努力克制工作中的缺乏之處,來適應整體團隊的工作環境。

              二、堅守崗位,履行職責

              作為一名建筑施工專業技術人員,如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業技術治理人員工作業務水平,思想道德素養,工作作風是否簡潔粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業專業治理技術人才,他首先必需具備有一種愛崗敬業,忠于職守不怕吃苦,辛勤付出,勇于拼搏的事業心責任。并在實際工作中去仔細發揮自己的專業特長,履行職責,做好份內工作,以求真務實的工作態度,扎實的工作作風,去處理好本職工作中的詳細問題,遇事不回避,不踢皮球,向部門領導多請示、多匯報,盡職、盡責、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內的相關業務。

              三、加強業務學習,全面提升治理技能

              隨著現代建筑行業技術標準要求的全面提高,作為一名建筑行業技術治理人員來講,他必需適應建筑行業新的標準要求,不斷更新業務學問,提升業務治理水平,把握業務技能,才能在實際工作中去更好的發揮。

              在此并祝公司在新的一年里,事業興旺,鴻運高照,萬事順心如意!也祝公司全體員工家庭美滿幸福,新年吉利如意!

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