分公司年度總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們抽出時間寫寫總結吧。我們該怎么寫總結呢？以下是小編精心整理的分公司年度總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
分公司年度總結1
一、部門團隊建設
（一）部門人員組織
1、成本部現有人員為2人，其中：部門負責人1人，造價員1人為新到公司剛滿3個月的新人。
2、依據公司項目管理模式，擬增加成本部副經理一名，安裝造價員一名，裝飾造價員一名，為此，積極配合公司行政部在公司內外廣泛招聘人員。
3、在部門人員不齊整的情況下，部門工作受到了一定的影響，但仍積極、努力的完成公司交辦的事務。
（二）部門管理
1、加強“安泰公司企業文化”學習和踐行
因部門新進員工，對安泰公司企業文化了解不多，為此，加強學習公司的日常管理制度，了解安泰公司的過去和現在，并滲入到日常工作中來。
在公司重大活動中，部門人員表現積極，未受到公司的批評和處罰。
成本部奉行“忠誠、敬業、能力”的人才理念，深信責任勝于能力，有歸屬的團隊勝于一切。自20xx年開年以來，無員工投訴、辭退、被解聘現象發生。
2、建立部門制度及流程
為規范部門人員的日常行為，建立了成本部管理制度、計劃管理制度、檔案管理辦法并督導執行，建立傳、幫、代的工作機制，提高工作能力，提升業務素質，增強了團隊戰斗力。
依據公司當前的工作要求，梳理了成本部崗位職責及工作手冊（初稿），在項目推進過程中，結合實際適時予以修正，各崗位人員對工作流程有了進一步的理解和掌握，增強了員工的執行力。
3、加強部門間的協作配合
鑒于公司目前各部門均處于磨合、成長階段，公司的事務繁多且涉及面廣，尤其現合作方的管理規定及流程要求，嚴重影響了各部門的工作推進，成本部主動配合相關部門熟悉相關建設程序、工作流程，并編制合同等范本供參考，共同推進了公司的重要事務。
以積極的、建設性的措施或方法，及時解決工作中的矛盾或分歧，增進員工之間或部門之間的協作。
20xx年成本部全員嚴于律己，保持高度的責任感，發揮高效的執行力，展現了積極進取的工作勢頭，一年的時間里我們累并快樂著！
二、存在的不足及改進措施
回想這一年，部門工作量大，但閃光點不多，覺得平平如也。或許就是因為在這樣高標準下，還有這樣那樣的不足之處讓我們難以釋懷吧，現就20xx年工作中的不足之處歸結如下：
1、溝通不夠
部門員工各司其職，忙碌中無形地把溝通置于墻角。缺乏溝通的情況下導致工作中常有做額外功的.情況發生，嚴重降低了工作效率。20xx年里部門將組織形式多樣的溝通交流會并主動地去了解員工的工作事項進程，以及時發現問題解決問題。
部門間工作交叉較多，常常缺乏有效溝通，導致工作程序缺失、不符合質量要求等情況發生。在項目實施進程中，成本部主動加強與相關部門的溝通、協作，當然，也望相關部門鼎力相助，在分歧中找到最佳解決方案，在實踐工作中找到最好的工作流程或作業體系。
與公司領導多一些溝通，當然，成本部殷切期望公司領導抽出一點時間，與成本部員工有一點交流，增進員工的歸屬感。
與施工單位職能部門溝通交流是成本部的重要工作，涉及項目前期、中期及后期中的每一個環節，同公司相關部門一同做好公共關系的維護，了解合作方的程序要求，力爭做到溝通暢順。
2、專業性欠缺
部門里存在人手不齊，專業性不夠，流程不熟悉的情況，隨工程復工，工作的持續推進。成本部的工作日益艱巨。對于此種情況我部將在20xx年里配合行政部進行相關專業人員的招聘，同時對部門里現有人員進行工作流程的梳理和培訓，在學習中、工作中提高各崗位人員的專業技能。與公司內項目同仁交流學習，適時參加招投標、造價等專業培訓，以提高人員的專業度。
3、 工作計劃性不夠
工作任務頻頻降臨，部門員工在處理工作事務中難免有漏項、遺忘的。在20xx年里將全面做好計劃管理，挖掘員工的積極性，培養其事務計劃統籌能力，合理分配任務并有效授權，為下屬提供富有挑戰的工作任務和發展機遇，培養下屬積極成為公司中層管理者。
4、部門管理方式與能力需提高
積極開展部門活動，加強溝通和培訓學習，增強員工凝聚力和執行力，活躍工作氣氛，創造良好的工作、學習環境。積極向該方面做得好的部門（如項目部）學習和交流！
三、 20xx年度計劃
為保證項目的順利推進，成本部著重加強以下方面工作：
1、結算工作：結算工作是成本部的主要工作，也是公司的頭等大事，20xx年里，成本部將全力做好各單項工程結算工作。
2、合同管理：合同是項目管理的依據，其中存在的風險性也是不可忽視的。因此熟悉合同，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。20xx年成本部將對合同情況追蹤納入部門每月日常事務，進行日常監控管理。
3、日常工作：日常工作事務是部門工作的前提保證，是一個部門工作秩序性的體現。在20xx年里，成本部將在20xx年的基礎上總結經驗，把日常工作做得細處，做到有據可依，有據可查，力爭做到精細化、規范化管理。
4、依據公司20xx年度計劃和部署，做好部門的各項工作計劃和安排，按時、保質完成公司下達的各項任務。
謹以此向大方安泰房地產開發有限公司總結匯報！并與各部門共勉！
分公司年度總結2
時至歲終，已步入XX公司半年。在多位領導和同事的指導和幫助下，自己各方面有了長足的進步。回顧和總結這半年多的工作，主要有以下幾個方面：
1、擺正工作態度，認真學習專業技能
XX分公司剛剛起步，而我作為第一批進入分公司的員工，必須努力學習專業知識，打牢自己的專業功底，為公司發展推波助瀾，為日后新的同事起表率作用。XX分公司以及整個XX公司的整體市場定位較高，打鐵還需自身硬，在半年多的時間內，公司多位老師安排了各種針對性的培訓。自己進入公司便開始認真學習、領悟老師的講解的內容，工作之余學習相關的撰寫技巧與案例。現在已能撰寫基本的申請案件，包括：交底書審閱及與發明人溝通技巧、申請文本格式及各部分側重點和要求、關于獨權的相關規定、主題的確定、嚴謹用詞、斷句、權利的最大保護、必要技術特征、功能性限定、捐獻原則等、OA1答復的基本格式和思路等。同時在逐步的學習中，也掌握了案件申請的基本流程，熟知代理人完成撰寫后需要進行的操作。
截止目前本人處理的案件共XX個。其中已提交的XX個，撰寫中的XX個，提交中的XX個，OA1答復意見的X個。
2、規范工作流程，提供工作質量和效率
在不斷的學習中，熟悉了工作流程，并積極遵守公司部門規章制度。在工作中不斷加強自身學習，并向有撰寫經驗的同事請教，遇到爭論點時共同探討。同時為自己制定了100天無形式錯誤目標、日程表格、案件跟蹤每日提醒等，努力規范自己的工作流程，提高工作質量和工作效率，對外積極展現公司良好形象。
3、工作中的不足與改進
當然，工作中也存在一些不足。如，檢查稿件時有時會遺漏形式錯誤，一些較為復雜的發明技術了解還不夠非常透徹等。在日后的工作中，必定加強自身沉淀和學習，改正自身不足，提高自身水平。
公司各項規章制度、戰略思想、企業文化都是幾十年來各位前輩和老師的`沉淀，本員工沒有其他意見。
為了公司更好的發展，提高公司員工自身素質和對外形象，有以下幾點拙見：
1、周期開展個人演講，分享喜悅、提高自信
因職業限定，代理人往往辦公室一坐一整天，回家吃飯聊聊天，因不同原因提高撰寫量而疏忽同事朋友之間的交流。但相對于每一個人，都有自己的一片天地，若能定期安排員工上臺分享自己的故事，包括介紹自己比較特長領域的知識、生活學習中的妙招（好用的軟件、網站、助手、拿手菜等）、關于事物的想法和設計等等，題材內容不限，但最好盡量不與工作內容相關。如此，讓員工展現自己的優勢，分享自己的喜悅，可以提供員工的歸屬感和大家的認同感，又可以提高員工的自信，同時還鍛煉了演講水平和應變能力，能對外展現良好形象。
2、攝制宣傳片，提升公司品牌影響力
觀看總公司宣傳片后，深感榮耀與鼓舞！XX分公司立足于XX，定位于華東片區。若能再次加強公司宣傳與制作，使公司形象進入企業，深入客戶，展現公司優勢力量，那必將對公司發展和未來市場的開拓起到積極推動作用。
分公司年度總結3
20xx年是xxxxxxx公司充滿生機、銳意進取、蓬勃發展的一年，全體員工在公司xxxxx帶領下，精誠團結、勤奮工作，在各個職能部門的支持下，解放細想、轉變觀念、與時俱進，進一步深化公司內部改革，積極開拓市場。鋁合金分公司沒有完成公司年初下達的產值、利潤指標，鋁合金分公司共完成產值約xxxx萬元，實現利潤約xxxxx萬元。
一、20xx年主要工程有：xxxxxxxxx
二、人員方面
鋁合金分公司制作人員全年平均月數為15人，安裝班組根據工程量分布確定人員（固定5個安裝班組）。
三、技術方面
分公司一直以來在技術力量上相對薄弱，共計2個技術員，一個資料員，短缺一名技術負責人，所以在整個工程的技術、協調、圖紙會審、簽證、預決算、質量、材料調度、工程方面不是很協調（20xx年已預先招聘一名，年初基本能到崗）在各個工程中出現了這樣、那樣的問題，雖然通過這幾年幾位技術員的工作素質和業務水平在不斷提高，但在20xx年的實際工作初始階段，專業技術必須短時間內要不斷加強并提高。
四、人工費用
20xx年受整個勞動市場影響，人工費用不斷增強，使企業增加很大的一筆費用，人工費用比20xx年相對提高了30-40萬元，使生產成本直接增加。20xx年的實際工作中，要在勞務方面狠下功夫。門窗是三分制作七分安裝，在選用安裝隊伍的同時一定要選用專業安裝人員，使鋁合金門窗在同行業中，占領一席之地，公司及分公司也從未拖欠任何一個職工的工資。
五、安全方面
安全生產是建筑行業及配套行業永恒的`主體，企業只有在安全生產的前提下，才能生存發展，才能求得效益，鋁合金分公司堅持創建安全文明施工，堅決貫徹“安全第一，預防為主”的方針，在員工中牢固樹立安全第一的指導思想，在各項工程中均針對其工程特點制訂詳實可靠，操作性強的安全生產實施方案、安全生產責任制度、安全生產操作規程、安全隱患檢查內容、安全隱患整改措施及整改責任人、整改期限，使安全生產工作落到實處。鋁合金分公司20xx年度沒有發生一起安全事故，充分檢驗了分公司所有員工對安全生產的深刻理解和重視，體現了建筑建材有限公司企業安全管理水平的實際規范和實施。
六、員工思想工作，動態方面
由于長期受集體體制的影響，分公司內部存在著政令不暢，職責不明，人浮于事。這些矛盾的解決只有靠近一步深化體制改革才能從根本加以轉變。必須通過公司有關規章及分配制度來調動員工的積極性，通過完善定員定薪，實行定崗定員，競爭上崗，末位淘汰，減員增效等方法增強企業的競爭力，進一步提高行業管理水平。找出目前影響生產管理的因素，制定切合實際的運作模式，調動員工的思想、工作積極性，進一步研究和分清責、權、利三者的關系，更好地用經濟手段和管理手段來調動和樹立全部員工以廠為家、廠興我榮、廠衰我恥的主人翁精神。
七、材料管理方面
制定詳細的材料計劃，并及時報公司相關部門審批，在質量價格及供貨期方面嚴格控制，堅持做到貨比三家。20xx年度在材料提出中嚴格做到了定尺、定量采購，減少了材料庫存，減輕了資金的周轉，不枉花一分錢，材料出入庫手續健全，建立了成本每月報表制度，使該工程成本及利潤明朗化、清晰化、一目了然。單一工程材料提出實行責任制，誰主管、誰負責的原則，對材料的不合理使用及浪費進行嚴厲的經濟處罰，20xx年度上架材料明顯大幅度比往年減少。
八、設備使用方面
20xx年度公司投入大量資金及時采購了具備現有市場加工能力的鋁合金制作設備，該設備從使用到加工成品在同行業中產品具備了一定的優勢，并獲得了業主的一致好評。截止目前該設備使用功能在行業中也處于領先水平，分公司在設備保養及使用，嚴格按照設備使用書為指導，在大批量生產制作中沒有發生一次故障事故而停產，做到隨時通電，隨時制作，保障了正常的制作生產，并提高了生產效益。
分公司年度總結4
xx年，面臨國內經濟增長乏力，市場需求不足，產能嚴重過剩等嚴峻形勢，xx子公司迎難而上，始終堅持安全、質量、效益相統一，不斷規范管理，秉著“質量精益求精，管理科學規范，經營誠實守信，服務真誠熱情”的理念，圓滿完成了公司要求的各項工作，現將xx子公司xx年各項工作匯報如下：
一、xx年工作回顧
(一)生產經營形勢平穩
規格又創極限：截止12月17日xx公司累計調型74次，共生產鋼管21752噸，銷售結算鋼管25943.43噸。在今年第四季度，生產車間經過技術攻關，突破機組設計能力的上限，完成了超厚鋼管Φ1220×17(實際壁厚17mm)和超長鋼管Φ1220×10長度18米鋼管的生產任務，進一步提高了公司的產品生產能力范圍。
(二)穩定老客戶，積極開拓新市場：
xx年，xx公司銷售部在市場不景氣的情況下，積極穩定老客戶，同時開拓市場爭取新客戶。xx年新增的客戶有xx有限公司、xx有限公司等，新客戶給公司增加了約6200噸的訂貨量，其中xx有限公司還包括12409米的防腐管。xx年的新增客戶回款快、收益好，為公司打造穩定的優質客戶群奠定了良好的基礎。
(三)工藝技術革新：
1、鋼板不銑邊工藝
在六、七月份，生產Φ630×7和Φ720×9等規格時，生產車間相關人員以節約材耗為目的，在保證合格率的前提下，積極攻關，大膽嘗試，進行了不銑邊工藝生產實踐。經生產后觀察，對于低壓流體用途的鋼管合格率影響很小。在生產500余噸鋼管后，進一步節約材耗近5噸，為今后不銑邊生產工藝積累了寶貴經驗。
2、二氧化碳氣體保護焊補焊工藝
在九、十月份中，3#4#機組同時生產Φ1220×14鋼管時，由于補焊平臺較小，對頭管較多，這就必須要求補焊工及時修補對頭，并且修補合格率相對較高才能滿足生產。車間補焊工利用車間現有二氧化碳氣體保護焊設備進行對頭修補工藝試驗。經實踐后發現，二氧化碳氣體保護焊修補焊縫--外觀美觀，易修磨，修補速度快，工藝合格率高，大大提高了修補效率和質量，保證了生產工序的流暢性，為日后在較大規格鋼管全面采用二保焊補焊技術奠定了良好的基礎。
(四)節能降耗、修舊利廢，努力降低產品成本
1、采用修復廢棄舊件，成功完成了小機組撥管器的改造，節約成本約8000元。
2、嘗試采取不銑邊工藝，降低卷板材耗。目前已取得了一定效果，正在進一步積累經驗，完善該工藝。
3、動員電鉗工對公司以往報廢的等離子割把、磨光機進行修復，大大降低了輔材成本。全年約降低成本5萬元。
4、根據公司訂單情況，合理調整變壓器使用方案，及時報停1600KVA和1250KVA2臺變壓器，全年約節約電費48萬元。
5、公司自行設計制作了裝車用的車載橫梁，并取得了應用，使管徑1米以上的鋼管單車裝載量提高了1/3單車運輸成本降低了1/3，全年約降低運輸成本約21萬元。
(五)完善體系管理
1、xx年公司以xx年即將實施的GB/T19001體系標準為基礎，組織對質量管理體系文件進行了修訂，為下一步新的體系標準貫徹實施奠定了良好的基礎。
2、xx年10月底，公司順利通過了中國船級社對我公司進行的質量管理體系年度監督審核。
3、xx年11月20日，公司順利通過了特種設備壓力管道元件制造許可的四年一度的飛行檢查。
(六)其它工作
1、辦公樓裝修(含員工宿舍)、在廠區內安裝28盞路燈，重新修繕了車間員工的廁所和水房。裝修后公司整體面貌煥然一新，極大的改善了員工的工作、住宿環境，也給公司樹立了良好的形象。
2、不斷完善制度建設，優化考核指標，公司各部門進一步建立健全公司制度。如：xx年實行打卡考核考勤，下發《考勤打卡制度》，加強考核力度下發《指標考核制度》、《衛生區考核制度》等。
3、積極招聘吸引、留住人才xx年公司積極參加各種招聘，招入材料、電氣大學本科生3名，現已滿實習期，并簽訂勞動合同，為公司后續發展儲備了人才力量。
4、述職測評，進一步提高公司管理水平，xx年1月15日，公司組織7名一般管理人員進行了述職測評。評選出了3名助理科員1名主任科員。通過述職，員工提高了自我認知，公司也更全面地了解了員工的適任情況及工作、思想動態。
5、加強培訓，提高員工技術水平，xx公司通過采取內部和外部培訓相結合的方式，對各關鍵崗位人員進行了系統的培訓。xx年公司成功完成了8名焊工、4名射線檢驗工(I級)、3名超聲波檢驗工(I級)的取證工作。
6、公司為所有騎車的員工配發了熒光馬甲，提高了員工在夜間上下班途中的安全系數。
二、存在的不足
1、xx年3月份，公司發生了一起輥道傷人事故。公司根據公司的意見已經進行了全面的整改，消除了事故隱患。此次事故為公司進一步完善安全管理敲響了警鐘。
2、xx年，社會市場鋼管行業競爭激烈，產銷量較低，毛利潤減少、利息支出和生產成本上升。企業的.經濟效益和穩定發展面臨著嚴峻的考驗。
3、企業管理制度需進一步的細化和完善。
4、xx年，公司員工流失較大。為穩定公司的長期發展和迎接未來廣闊的市場，需進一步穩定和發展員工隊伍，特別是關鍵崗位人員的儲備。
5、xx年，由于社會市場鋼管行業競爭激烈，產銷量較低，毛利減少、利息支出和生產成本的上升等原因造成企業的經濟效益不良，截止年底預計總虧損約900萬。企業經濟效益有待提高。
三、xx年工作計劃
(一)銷售工作：
1、發展壯大銷售隊伍，吸收行業內銷售精英加盟公司，目前已有1名外部銷售人員加入。
2、建立完善銷售政策，形成靈活有效的銷售機制。
3、在維持原有客戶群的基礎上，開發新的客戶群。
4、xx年力爭完成銷售鋼管4萬噸、實現凈利潤100萬。
(二)安全管理工作：
1、建立、落實安全生產責任制度;做到層層分工、人人負責;
2、保持和加強安全生產標準的現場，堅持班前會制度，定期檢查和排除安全隱患;
3、積極開展安全教育活動，組織相關的專家進行安全講座，增強員工安全意識和防范風險能力。
(三)維持質量管理體系的有效運行，加強質量管理，以提高產品質量和確保質量管理體系監督審核的順利通過。
(四)其它方面工作：
1、進一步完善崗位定員制度及崗位員工配置，完善相關員工管理制度、考核機制，以穩定員工隊伍。
2、進一步完善和有效實施設備、安全、考核指標、招議標等各項企業管理制度。如：加強采購招投標管理，對焊絲、焊劑、焊條、油料等長期較大物資采購，實施按年度用量招標采購，以降低生產成本。
3、加強現場清潔生產管理，打造“常態化”清潔生產的氛圍。
4、修舊利廢，降能降耗，進一步嚴控成本。
5、提高資金使用效率，加大回款了力度。
xx年，我們努力過、奮斗過，取得了一些成績，也留下了些許遺憾，xx年我們滿懷信心，將在公司領導層的正確引導下，團結一致，努力奮斗，積極進取，爭取在新的一年取得更好的成績。
分公司年度總結5
一、20xx年工作總結
（一）主要安全指標完成情況
20xx年，在公司的正確領導下，送變電分公司各部門認真貫徹20xx年安全會議精神，在進一步抓好基礎管理工作的同時，加大安全監督隊伍建設工作力度，完善風險管理、應急管理工作，形成安全生產事故隱患排查治理長效機制，實現了重傷及以上人身安全、重大機械設備事故、重大火災事故、發生行風事件，經濟案件、重大交通事故“五個為零”的工作目標，為公司全年各項生產任務的順行完成提供了保障。
（二）重點工作完成情況
1、策劃先行，有序開展安全管理工作
年初編制、下發了送變電分公司《20xx年安全、環境目標、指標及安全工作計劃》，明確了全年的安全、環境目標和指標責任制。
2、注重現場安全教育，完善安全制度宣貫??
為確保三月份復工前的安全教育取得實效，組織施工管理人員進行安全教育培訓，并經考試合格。
3、認真開展安全檢查
（1）開展了復工前的安全檢查，對各在建項目進行了安全性評價檢查和落實公司部署進行了安全大檢查。 （2）對分公司承建的7個項目部進行了春季復工前安全文明施工大檢查。 （3）按照公司要求，積極開展創建“無違章公司、無違章班組、無違章個人”活動，充分發揮每個崗位、每位員工的主動性、積極性，強化全員參與意識，提高了活動效果。
4、應急管理工作穩步推進
一、進一步規范了分公司領導、職能部門和所屬單位的生產事故現場到位行為，做到各司其責，密切配合，并在全公司范圍內大力宣貫。二、為完善預報、預警、預防等應急管理工作，增強各單位、部門間協同配合能力，提高應對自然災害、突發事故的應急響應和處置能力以及職工自我保護意識，將6月份定為安全月，各項目部按照公司要求開展了不同內容的安全培訓。進一步強化了應急管理機構及職能定位，做到應急管理的監督、指揮體系專業化、預案管理動態化、聯動體系規范化。
（三）工作的突破與創新
1、為進一步加強現場安全管理，及時協調和解決作業現場存在的問題，健全現場領導干部和管理人員到崗到位工作標準，建立了領導干部和管理人員到崗到位工作制度，實現了針對不同的重大風險作業內容實施與之相對應的人員到位標準。現執行情況良好，填補了公司領導干部和管理人員現場集中監管的空白。
2、為加強安全生產信息統計、分析工作，及時掌握工作動態，制定預防措施，提高安全生產管理水平，制定了安全生產信息報送長效機制。
二、存在的主要問題和困難
（一）主要問題
1、一些項目部貫徹落實文件不到位。對公司下發的文件收集、批閱、傳遞不及時，沒有完全按公司文件要求開展工作。
2、現場安全文明施工責任區域沒有按專業、單位工程和施工范圍劃分，區域安全文明施工責任不明確，區域內安全設施維護標準不明確。
3、各項目部安全信息上報不及時，信息上報人員對信息上報的要素解析力不夠，使得上報內容與要求有差距。
（二）主要困難
公司人員編制不足。目前全部人員41人，成立了7個項目部。近來來，公司高度重視安全管理工作，已逐步由原先的粗放式管理模式向著嚴、細、實的工作目標發展，同時對安全管理提出了更新、更高的.要求。為了完成這一目標，抓住安全管理的大好時機，緊跟時代步伐，我們及時轉變工作思路和作風，對公司工作內容和流程進行了重新整定和劃分，制定了一系列工作標準。因人手不足，常因同一時間內的工作沖突顧此失彼，此工作局面，不利于公司安全管理工作的正常開展。
三、20xx年重點工作安排
（一）明確工作目標，嚴格責任落實
一是加強組織領導，制定明確目標，按照公司基建標準化管理規定的要求，對公司20xx年工程安全、質量管理工作進行策劃，并做好宣傳貫徹與組織落實工作。二是做好公司20xx年安全文明施工標準化管理工作，推進安全管理各項工作扎實有效開展，確保公司安全生產局面的穩定和提高，認真制定并落實好安全技術措施計劃。三是加強監控，超前防范，認真組織開展安全性評價工作，切實加強對公司各項目重大危險源監督管理工作的指導，確保制定的工作目標和工作計劃能夠落實到人，全程抓好公司安全管理工作。
(二)加強現場管控力度
公司將繼續堅定不移地執行《生產領導、管理人員現場到崗到位規定》，建立現場監管長效機制，對關鍵施工過程和重大風險作業實行領導干部和管理人員到崗到位監督。使公司安全管理更趨規范，安全監督管理更加到位。
（三）抓好安全基礎工作
進一步明確各級領導和職能管理部門有哪些安全職責、需要做哪些安全管理工作、該記哪些管理記錄。進一步落實項目部、各級管理人員的分級把關作用，確保安全管理基礎工作落實到位。
（四）做好安全培訓工作
按照公司要求編制20xx年安全教育培訓計劃，按計劃開展崗位安全職責、風險意識和知識培訓。結合現場實際情況，強化各級安監人員安全健康環境管理的有關理論知識，進一步提高管理人員的理論水平和自身素質，為更好地服務于生產奠定基礎。
（五）認真開展安全檢查
20xx年要在貫徹落實公司工程標準化管理規定的基礎上，認真組織開展工程現場的安全評價、安全文明施工現場檢查，專業、專項安全檢查和項目部間安全交叉互查等活動。通過檢查，及時發現并消除各類作業風險和存在的問題，正確引導、規范人員行為、養成良好的工作習慣，落實安全責任。同時對檢查結果及時通報，鼓勵先進、鞭策落后，進一步促進和規范安全管理標準化建設工作。
（六）加強安全設施建設，防范安全風險
加強工程現場安全防護工作，工程現場要切實落實各項人身安全防護措施，確保安全圍欄、孔洞蓋板、安全通道的設置符合規定。高處作業現場和作業人員上下通道必須設置便于懸掛安全帶的防墜落裝置或安全帶掛點。進一步強化在安全設施制作與設置、作業區域二次規劃、電源盤柜及線路設計、機具放置與物料擺放等方面的管理力度。同時，加大對安全設施的保護和維護，加強安全設施的二次周轉和重復利用，最大程度地利用有效資金，使施工現場做到“有邊必有欄、有孔必有蓋”，現場安全網齊全可靠，為作業人員創造出良好的工作環境，保證了作業人員的人身安全
（七）統籌安全工作，認真開展“安全生產月”活動
為完善預報、預警、預防和應急救援預案，增強公司各部門協同配合能力，提高應對自然災害、突發事故的應急響應和處置能力，以及職工自我保護意識，本著面向一線、面向職工，貼近實際、貼近生活的工作思路，進一步宣傳貫徹國家安全生產的方針、政策，普及安全生產法律法規和安全知識，認真開展好20xx年“安全生產月”活動，督促各項目部積極開展應急演練。提高公司對自然災害和突發事故的綜合預防能力。
(八）強化應急管理，有效應對突發事件
我們將繼續貫徹公司的安全部署，結合施工實際情況全面做好應急管理工作。一是進一步提高認識，不斷完善應急預案體系。二是加強應急教育、培訓和演練，全面提高應急能力。三是開展重大危險源辨識和風險評價，建立應急信息系統平臺。四是建立與政府和社會的應急聯動機制，加強應急救援工作的統一領導和協調。 20xx年，我們將繼續圍繞做好安全文明施工標準化管理工作這一主題，進一步從管理程序、安全設施、操作行為及文明施工等方面進行規范和完善，進一步強化在安全設施制作與設置、作業區域二次規劃、電源盤柜及線路設計、機具放置與物料擺放等方面的管理力度，堅持抓好工程現場具體的策劃與落實工作，從保穩定、促發展的高度，警鐘常嗚，常抓不懈，結合自身實際，切實抓好安全生產工作，建立健全安全監督長效機制，落實各項安全防范措施。總結前階段工作，針對存在的問題和薄弱環節，采取積極措施，鞏固整治效果，逐步實現公司本質安全。
分公司年度總結6
3號《關于開展營銷渠道網點建設效能監察專項檢查的通知》要求，結合XX年底開展營銷渠道網點建設效能監察自查情況，XX年4月18日省公司召開了由市場部、財務部、計劃部、監察室參加的營銷渠道網點建設效能監察專項檢查工作會，會上就開展此項工作的重點、方式進行了研究，公司領導朱大蓀副總經理作了重要講話，并對此項工作提出了要求。
根據省公司渠道網點建設效能監察工作安排，由市場部、財務部、計劃部、監察室組成了渠道效能監察專項檢查組共13人，分三個小組在XX年4月20日—27日分別對內江、瀘州、資陽、樂山、眉山、雅安、遂寧、南充、廣安分公司和成都營銷中心共計70多個市區、縣城、鄉鎮渠道網點建設情況進行了檢查。按照省公司領導在渠道效能監察工作會上提出的要求，除關注渠道建設資金等方面是否合理使用外，重點還對渠道建成后運營情況進行了解。同時，結合省公司監察室前期對渠道效能監察工作提出的六項重要檢查內容，對所檢查分公司開展了逐項、有重點的渠道建設效能監察專項檢查工作。
三、完善網絡提升服務樹立形象
XX年全省渠道網點建設共下達計劃1271個，面積92745平方米，裝修費5900.6萬元，實際完成渠道網點建設1326個（其中城區分散性網點類385個，鄉鎮網點類941個）。經過XX年至XX年一年多時間的建設，截止XX年底全省各類移動營業廳已初具規模，累計總數達到1703個，自有營銷服務渠道網絡初顯雛形。
根據四川的經濟、地理環境、通信市場發展規模等因素，全省除成都以自建自營為主外，渠道網點建設的模式多采取自建他營（樂山他建他營的網點相對較多），已投入運營的營銷渠道網點的總體情況：（1）鄉鎮營業廳選址位置基本在鄉鎮核心區域，建設后運營情況穩定，基本呈逐步上升的態勢，例如樂山夾江鎮營業廳3月份新入網用戶超過100戶、代收話費10萬多元，綜合業務辦理上也有近400筆，充分發揮了自有渠道在用戶發展與服務方面的'作用；（2）城區營業廳普遍都具有用戶發展質量較高，離網率較低，綜合業務辦理數量大的特點，這些城區營業廳地處當地通信商業地段，充分發揮了競爭主陣地的作用。例如XX年由省公司投資購置建設的內江市區街心花園營業廳，現已成為分公司現業的主營業廳，從XX年7月投入運營，在3月份，通過該廳新入網超過270戶，并且用戶發展質量較高，離網率較低，收繳話費超過60萬，綜合業務辦理超過6000筆，體現了主營業廳在服務與業務承載上的核心功能，有效地發揮了自有渠道在用戶發展與服務方面的作用。
通過一年多營銷渠道網點建設，全省基本上建成一張覆蓋城鎮和農村的營銷服務網絡，滿足了客戶快速增長和客戶就近服務需求。從全省XX年用戶增長情況分析，新增客戶主要來源于新建營銷渠道服務網點，截止XX年底，全省鄉鎮自有核心渠道已完成對3萬人以上鄉鎮的100%覆蓋，2萬人以上鄉鎮的覆蓋率也超過70%，鄉鎮營銷服務網絡的完善布局有效支持了村通工程的建設；城市核心自有渠道網點的分布密度也達到了3.66萬人/店，營銷服務網點服務用戶的半徑得到了縮短，服務效率明顯提升，極大地方便了用戶辦理業務，截止XX年底，全省農村用戶發展累計達到了360萬，累計話費收入達14.4億元，農村市場已成為重要的新增客戶市場，其中從XX年12月下旬到XX年3月，針對返鄉民工為主要目標用戶的“賀歲卡”全省發展264826戶，在XX年2至3月的收入也達到了2367萬。
每一個營銷服務網點同時是一個公司品牌、業務、服務的宣傳陣地，按照省、市公司的階段性宣傳推廣重心開展宣傳。公司從XX年11月起開展的“心系千萬，感恩千萬”的四川移動“超千萬”宣傳活動，通過1700多個核心營業網點的落地配合，突出宣傳了移動公司的發展歷程和對用戶的感恩情懷，展示了四川移動是一家有競爭力、有責任感、有文化、有道德的省內通信主導企業；從XX年12月底，為有效挖掘農村市場，全省統一部署，上下聯動，開展“賀歲卡”的營銷推廣工作，從車站、碼頭、到回鄉公路、最后到營業網點的全過程流通路線的宣傳推廣，以1200多個鄉鎮合作廳為重要業務操作平臺，發展了超過26萬戶“賀歲卡”用戶，取得XX年市場發展的開門紅，充分體現了鄉鎮核心實體渠道在貼近用戶、發展用戶、服務用戶方面的重要功能。
通過調查了解，各地用戶普遍認為移動不僅營業廳是一流的，而且服務在通信行業中，特別是各地周邊鄉鎮用戶紛紛表示滿意，認為中國移動不僅網絡覆蓋比競爭對手好，而且服務更好。營銷渠道網點建設工作取得明顯效果，營銷服務網絡更加完善，服務水平和企業形象得到進一步提升。同時，由于渠道網點建成后經營普遍呈上升趨勢，也提高了代辦商的積極性，不少代辦商已經不滿足在營業廳等客戶來辦理業務，而是主動走出去宣傳、發展用戶；有的代辦商在節日還自己出資給用戶贈送禮品，在經營理念和維系客戶上都體現了較強的意識。
四、注重實效，強化監督，成效顯著
按照川移紀監
分公司年度總結7
一、項目前期準備工作
20xx年1月份開始與規劃局開始方案溝通工作，規劃局對我們的方案提出了細部的修改意見。但當時由于該版方案設計風格和設計公司水平難以達到公司要求，所以通過招標形式更換了新的設計公司，在3月份開始了方案的重新設計。
在此期間，xx公司對xx范圍內高端住宅項目進行調研，著重針對各項目戶型、外立面、小區配套等內容；對xx片區內競爭項目的戶型定位、面積配比、景觀和酒店的.經營模式等問題進行了討論，并與xx公司相關部門進行溝通，優化設計方案；對小區會所，水療館等設置進行了研討與溝通，為新方案提供了設計支持。
由于xx新政限制了旅游用地的開發產品類型，因此新方案在規劃局評審會上未通過，鑒于目前情況，xx公司將繼續與規劃局進行協調，爭取在不改變方案立項原則上，通過小幅調整盡快完成規劃審批工作。
二、公司內部管理工作
重新修訂了財務管理制度、工程管理流程、前期流程、績效考核制度、車輛和辦公用品管理規定、印鑒管理辦法、檔案管理辦法、人事管理辦法，并貫徹各項制度執行。
規范了會議制度，匯報制度，根據業務實際運營情況制定計劃，詳細分解各項工作內容，并落實時間節點與責任人，詳細描述工作目標與要求，并監督執行。
嚴格控制費用支出，遵守財務制度，準確統計公司各項運營費用，月初根據各部門業務量詳細分類，及時上報資金計劃，月末結算各項費用報表。
根據業務量與工作表現，重新調配了人力，對不能適應工作崗位或已設置的崗位不適用等情況及時作出了調整。
三、資金財務情況
全年費用支出xx萬元，其中：管理費用支出xx萬元，財務費用支出xx萬元，項目開發費用xx萬元。
全年現金流入xx萬元，其中：集團往來撥款xx萬元，存款利息xx萬元。
全年現金流出xx萬元，其中歸還集團往來款xx萬元，項目支出xx萬元，稅費及其他支出xx萬元，現金凈流量xx萬元，期末現金余額xx萬元。
各項財務支出按照內部財務制度，與xx財務管理規定嚴格執行。按照xx要求制定預算、結算及時上報。按時準確完成各項報稅及審核工作及各項稅金的繳納。隨時與貸款銀行保持聯絡，及時了解政策與貸款工作進度。
四、 其他方面情況
1、 完成了xx招標手續，完成xx施工合同洽談與簽訂，組織開工。
2、 編制地質勘查招標文件，組織了招標、開標會，確定了施工單位與合同條款。
3、 著手準備環評、水土保持報告、招標代理公司、土方、基礎處理、園林等招標文件及合同的審批。
4、 準備建筑報建相關資料，與xx設計院協同完成擴初報建本冊。
5、 完成了各項檔案整理，各項證件年檢，各項稅務申報工作。
6、 完成了地形標高測量，已取得經政府審批的標高測量報告。
分公司年度總結8
20xx年，面臨國內經濟增長乏力，市場需求不足，產能嚴重過剩等嚴峻形勢，德州子公司迎難而上，始終堅持安全、質量、效益相統一，不斷規范管理，秉著“質量精益求精，管理科學規范，經營誠實守信，服務真誠熱情”的理念，圓滿完成了集團公司要求的各項工作，現將德州子公司20xx年各項工作匯報如下：
一、20xx年工作回顧
（一）生產經營形勢平穩
規格又創極限：截止12月17日德州公司累計調型74次，共生產鋼管21752噸，銷售結算鋼管25943.43噸。在今年第四季度，生產車間經過技術攻關，突破機組設計能力的上限，完成了超厚鋼管Φ1220×17（實際壁厚17mm）和超長鋼管Φ1220×10長度18米鋼管的生產任務，進一步提高了公司的產品生產能力范圍。
（二）穩定老客戶，積極開拓新市場：
20xx年，德州公司銷售部在市場不景氣的情況下，積極穩定老客戶，同時開拓市場爭取新客戶。20xx年新增的客戶有山東茂盛管業有限公司、山東省水利工程有限公司等，新客戶給公司增加了約6200噸的訂貨量，其中山東省水利工程有限公司還包括12409米的防腐管。20xx年的新增客戶回款快、收益好，為公司打造穩定的優質客戶群奠定了良好的基礎。
（三）工藝技術革新：
1、鋼板不銑邊工藝
在六、七月份，生產Φ630×7和Φ720×9等規格時，生產車間相關人員以節約材耗為目的，在保證合格率的前提下，積極攻關，大膽嘗試，進行了不銑邊工藝生產實踐。經生產后觀察，對于低壓流體用途的鋼管合格率影響很小。在生產500余噸鋼管后，進一步節約材耗近5噸，為今后不銑邊生產工藝積累了寶貴經驗。
2、二氧化碳氣體保護焊補焊工藝
在九、十月份中，3#4#機組同時生產Φ1220×14鋼管時，由于補焊平臺較小，對頭管較多，這就必須要求補焊工及時修補對頭，并且修補合格率相對較高才能滿足生產。車間補焊工利用車間現有二氧化碳氣體保護焊設備進行對頭修補工藝試驗。經實踐后發現，二氧化碳氣體保護焊修補焊縫——外觀美觀，易修磨，修補速度快，工藝合格率高，大大提高了修補效率和質量，保證了生產工序的流暢性，為日后在較大規格鋼管全面采用二保焊補焊技術奠定了良好的基礎。
（四）節能降耗、修舊利廢，努力降低產品成本
1、采用修復廢棄舊件，成功完成了小機組撥管器的改造，節約成本約8000元。
2、嘗試采取不銑邊工藝，降低卷板材耗。目前已取得了一定效果，正在進一步積累經驗，完善該工藝。
3、動員電鉗工對公司以往報廢的等離子割把、磨光機進行修復，大大降低了輔材成本。全年約降低成本5萬元。
4、根據公司訂單情況，合理調整變壓器使用方案，及時報停1600KVA和1250KVA2臺變壓器，全年約節約電費48萬元。
5、公司自行設計制作了裝車用的車載橫梁，并取得了應用，使管徑1米以上的鋼管單車裝載量提高了1/3單車運輸成本降低了1/3，全年約降低運輸成本約21萬元。
（五）完善體系管理
1、20xx年公司以20xx年即將實施的GB/T19001體系標準為基礎，組織對質量管理體系文件進行了修訂，為下一步新的體系標準貫徹實施奠定了良好的基礎。
2、20xx年10月底，公司順利通過了中國船級社對我公司進行的質量管理體系年度監督審核。
3、20xx年11月20日，公司順利通過了特種設備壓力管道元件制造許可的四年一度的飛行檢查。
（六）其它工作
1、辦公樓裝修（含員工宿舍）、在廠區內安裝28盞路燈，重新修繕了車間員工的廁所和水房。裝修后公司整體面貌煥然一新，極大的改善了員工的工作、住宿環境，也給公司樹立了良好的形象。
2、不斷完善制度建設，優化考核指標，公司各部門進一步建立健全公司制度。如：20xx年實行打卡考核考勤，下發《考勤打卡制度》，加強考核力度下發《指標考核制度》、《衛生區考核制度》等。
3、積極招聘吸引、留住人才20xx年公司積極參加各種招聘，招入材料、電氣大學本科生3名，現已滿實習期，并簽訂勞動合同，為公司后續發展儲備了人才力量。
4、述職測評，進一步提高公司管理水平20xx年1月15日，公司組織7名一般管理人員進行了述職測評。評選出了3名助理科員1名主任科員。通過述職，員工提高了自我認知，公司也更全面地了解了員工的適任情況及工作、思想動態。
5、加強培訓，提高員工技術水平德州公司通過采取內部和外部培訓相結合的'方式，對各關鍵崗位人員進行了系統的培訓。20xx年公司成功完成了8名焊工、4名射線檢驗工（I級）、3名超聲波檢驗工（I級）的取證工作。
6、公司為所有騎車的員工配發了熒光馬甲，提高了員工在夜間上下班途中的安全系數。
二、存在的不足
1、20xx年3月份，公司發生了一起輥道傷人事故。公司根據集團公司的意見已經進行了全面的整改，消除了事故隱患。此次事故為公司進一步完善安全管理敲響了警鐘。
2、20xx年，社會市場鋼管行業競爭激烈，產銷量較低，毛利潤減少、利息支出和生產成本上升。企業的經濟效益和穩定發展面臨著嚴峻的考驗。
3、企業管理制度需進一步的細化和完善。
4、20xx年，公司員工流失較大。為穩定公司的長期發展和迎接未來廣闊的市場，需進一步穩定和發展員工隊伍，特別是關鍵崗位人員的儲備。
5、20xx年，由于社會市場鋼管行業競爭激烈，產銷量較低，毛利減少、利息支出和生產成本的上升等原因造成企業的經濟效益不良，截止年底預計總虧損約900萬。企業經濟效益有待提高。
三、20xx年工作計劃
（一）銷售工作：
1、發展壯大銷售隊伍，吸收行業內銷售精英加盟公司，目前已有1名外部銷售人員加入。
2、建立完善銷售政策，形成靈活有效的銷售機制。
3、在維持原有客戶群的基礎上，開發新的客戶群。
4、20xx年力爭完成銷售鋼管4萬噸、實現凈利潤100萬。
（二）安全管理工作：
1、建立、落實安全生產責任制度；做到層層分工、人人負責；
2、保持和加強安全生產標準的現場，堅持班前會制度，定期檢查和排除安全隱患；
3、積極開展安全教育活動，組織相關的專家進行安全講座，增強員工安全意識和防范風險能力。
（三）維持質量管理體系的有效運行，加強質量管理，以提高產品質量和確保質量管理體系監督審核的順利通過。
（四）其它方面工作：
1、進一步完善崗位定員制度及崗位員工配置，完善相關員工管理制度、考核機制，以穩定員工隊伍。
2、進一步完善和有效實施設備、安全、考核指標、招議標等各項企業管理制度。如：加強采購招投標管理，對焊絲、焊劑、焊條、油料等長期較大物資采購，實施按年度用量招標采購，以降低生產成本。
3、加強現場清潔生產管理，打造“常態化”清潔生產的氛圍。
4、修舊利廢，降能降耗，進一步嚴控成本。
5、提高資金使用效率，加大回款了力度。
20xx年，我們努力過、奮斗過，取得了一些成績，也留下了些許遺憾，20xx年我們滿懷信心，將在公司領導層的正確引導下，團結一致，努力奮斗，積極進取，爭取在新的一年取得更好的成績。
分公司年度總結9
20xx年，面臨國內經濟增長乏力，市場需求不足，產能嚴重過剩等嚴峻形勢，德州子公司迎難而上，始終堅持安全、質量、效益相統一，不斷規范管理，秉著“質量精益求精，管理科學規范，經營誠實守信，服務真誠熱情”的理念，圓滿完成了集團公司要求的各項工作，現將德州子公司20xx年各項工作總結如下：
（一）生產經營形勢平穩
規格又創極限：截止12月17日德州公司累計調型74次，共生產鋼管21752噸，銷售結算鋼管25943.43噸。在今年第四季度，生產車間經過技術攻關，突破機組設計能力的上限，完成了超厚鋼管Φ1220x17（實際壁厚17mm）和超長鋼管Φ1220x10長度18米鋼管的生產任務，進一步提高了公司的產品生產能力范圍。
（二）穩定老客戶，積極開拓新市場：
20xx年，德州公司銷售部在市場不景氣的'情況下，積極穩定老客戶，同時開拓市場爭取新客戶。20xx年新增的客戶有山東茂盛管業有限公司、山東省水利工程有限公司等，新客戶給公司增加了約6200噸的訂貨量，其中山東省水利工程有限公司還包括12409米的防腐管。20xx年的新增客戶回款快、收益好，為公司打造穩定的優質客戶群奠定了良好的基礎。
（三）工藝技術革新：
1、鋼板不銑邊工藝
在六、七月份，生產630x7和720x9等規格時，生產車間相關人員以節約材耗為目的，在保證合格率的前提下，積極攻關，大膽嘗試，進行了不銑邊工藝生產實踐。經生產后觀察，對于低壓流體用途的鋼管合格率影響很小。在生產500余噸鋼管后，進一步節約材耗近5噸，為今后不銑邊生產工藝積累了寶貴經驗。
2、二氧化碳氣體保護焊補焊工藝
在九、十月份中，3#4#機組同時生產Φ1220x14鋼管時，由于補焊平臺較小，對頭管較多，這就必須要求補焊工及時修補對頭，并且修補合格率相對較高才能滿足生產。車間補焊工利用車間現有二氧化碳氣體保護焊設備進行對頭修補工藝試驗。經實踐后發現，二氧化碳氣體保護焊修補焊縫——外觀美觀，易修磨，修補速度快，工藝合格率高，大大提高了修補效率和質量，保證了生產工序的流暢性，為日后在較大規格鋼管全面采用二保焊補焊技術奠定了良好的基礎。
（四）節能降耗、修舊利廢，努力降低產品成本
1、采用修復廢棄舊件，成功完成了小機組撥管器的改造，節約成本約8000元。
2、嘗試采取不銑邊工藝，降低卷板材耗。目前已取得了一定效果，正在進一步積累經驗，完善該工藝。
分公司年度總結10
本文旨在對管理分公司年度工作總結報告進行詳細、具體、生動的闡述。
一、工作概要
管理分公司是本市一家以管理咨詢為主營業務的公司，自成立以來，以服務于客戶為己任，追求卓越，持續發展。今年，管理分公司重點圍繞以“提效增效”為主線，聚焦品牌建設、精細管理、營銷推廣、改進服務、團隊建設等，深入推進“服務升級、粗放轉精細、訂單增效、人員素質提升”的各項工作，取得了顯著成效。
二、品牌建設
品牌是企業形象的代表，它不僅體現了企業的文化、價值觀和服務理念，還是企業發展戰略的重要組成部分。今年，管理分公司積極構建品牌認知體系，設計品牌標志、口號、VI等要素，形成一套完整的品牌形象體系。同時，加強品牌宣傳，定期發布品牌信息，擴大品牌影響力，提升品牌知名度。
三、精細管理
精細管理是管理分公司的一大重點工作。公司建立了科學、有效的績效管理體系，明確了績效目標和考核標準，實現了業務流程精細化、信息化、標準化管理，提高了工作效率和管理水平。同時，公司推崇“自我約束、自我管理、自我提升”的管理理念，加強了團隊協作和文化建設，形成了“以人為本、以客為尊”的服務意識和“精益求精、持續改進”的'品質要求。
四、營銷推廣
今年，管理分公司積極拓展市場，加強了市場調研和競爭分析，深化了與客戶的交流溝通，把握了客戶需求和市場動態。同時，公司制定了銷售目標和計劃，加強了銷售管理和銷售團隊建設，提高了銷售業績和客戶滿意度。在市場推廣方面，公司注重線上線下相結合，采取微信公眾號、官網、展會等多種方式宣傳品牌和業務，擴大了公司在市場上的知名度和影響力。
五、改進服務
服務是管理分公司的核心業務，公司注重提升服務質量和水平，不斷改進服務流程和效率。通過購買服務軟件、培訓服務技能、建立客戶服務中心等措施，提高了服務的響應速度、專業水平和客戶滿意度。同時，公司注重服務體驗，留意客戶反饋意見，及時進行調整和改進，切實為客戶提供優質、高效、個性化的服務。
六、團隊建設
團隊是管理分公司的重要組成部分，公司注重團隊建設和員工培訓。公司為員工提供規范、系統的培訓和教育，不斷提高員工的業務水平和職業素養。同時，公司搭建了開放、平等、包容的溝通平臺，促進團隊溝通和協同，形成了互相學習、互相促進的良好氛圍，增強了團隊凝聚力和向心力。
七、總結與展望
今年，管理分公司在品牌建設、精細管理、營銷推廣、改進服務、團隊建設等方面取得了顯著成效，公司的經營業績得到了提升。同時，公司也存在一些問題和挑戰，如市場競爭壓力增大、人才梯隊建設亟待提高等。管理分公司將繼續深化改革、創新發展，圍繞提升服務質量和客戶滿意度，全面推進服務升級、粗放轉精細、訂單增效、人員素質提升等工作，努力成為最受客戶信賴的管理咨詢企業。
分公司年度總結11
大家下午好！今天我們在這里隆重召開#建工集團第一建筑工程有限責任公司二○XX年度勞務工作表彰大會。首先，請允許我代表公司做勞務工作報告，并向前來參加表彰大會的建工集團領導表示熱烈歡迎！向關心和支持勞務工作的上級各有關部門及公司機關處室、各分公司、項目表示衷心的感謝！向被評出的先進勞務基地、先進勞務企業、先進作業隊和先進個人表示祝賀！向參與公司項目施工的全體外用職工道一聲“你們辛苦了”！
過去的一年，是公司進一步推進企業改制，積極迎對建筑市場的競爭與挑戰，努力化解經營風險，外拓市場，內抓成本的關鍵之年，雖然我們經歷了國家金融政策的調控，建筑市場房建工程趨減，工程任務不足的困境。目前，企業的發展遇到一些困難，但是在全體員工的努力下克服重重的困難，實現經營產值億元，各項工作取得了一定的成效。
改革勞務管理方式，培育勞務市場，規范勞務用工行為，完善勞務市場機制。建立公平、公正、有序的勞務市場，充分的發揮各省勞務基地在勞務市場中的調劑作用，展現各勞務企業、作業隊的優勢和在施工生產的重要作用，公司為此進行了卓有成效的工作。針對勞務管理工作制定了《勞務管理辦法》等三個具有強制性的文件，把勞務管理工作列入到公司非常重要的一項工作，并且已經成為公司生產經營管理方面的一個重要環節。
今年，勞務公司在勞務用工上采取市場準入制、勞務分包招投標制等管理模式，在勞務層內部引入競爭機制，協調配合好分公司項目部做好外用工的管理和調配工作，保證了各施工項目工程的順利進行。勞務分公司在工作中，一是積極執行公司的勞務政策，建立勞務市場準入制，對新開工的項目嚴格執行招投標制度。二是積極調配勞動力，協調各專業工種配合項目施工生產。三是辦理簽訂勞務分包合同。
1、建立勞務市場準入，提供公平競爭環境
勞務企業、作業隊是我們公司項目施工中的生力軍，是建筑企業的一支重要力量，有些勞務企業、作業隊進入一建勞務市場多年，轉戰天山南北，形成了良好協作關系，有深厚的合作基礎。年初，按照要求，勞務公司對進入勞務市場的勞務企業和作業隊實行市場準入，并對歷年勞務作業隊業績進行評定，其目的是維護優秀作業隊伍，凈化勞務市場環境，給市場提供優秀的、高素質的勞務作業隊伍。今年嚴格按規定辦理準入手續的共13家勞務企業，106支勞務作業隊。基本滿足了項目施工的需求。
2、履行勞務、勞動合同，維護外用職工權益
依法用工，信守合同，維護對外勞職工權益是公司勞務市場用工管理的一項非常重要的工作，在進入施工階段，勞務公司加大了對合同履約情況的檢查力度，通過每月公司的現場聯合大檢查和內業檢查，對項目工程的用工準入，勞務合同單價及任務書的結算、勞務費用的支付、勞務企業與作業人員的勞動合同等情況逐一檢查，對存在的問題當即予以糾正，檢查合同執行情況維護了合同雙方體的經濟利益，又避免了勞務糾紛，特別是維護了勞務作業隊人員的權益，形成了良好的依法用工，履約守信的氛圍。
3、遵循市場經濟規律，實施勞務招投標管理
為體現公平、公正、公開的原則，凡今年新開工的工程項目一律實行勞務招投標。公司成立了招投標領導小組，制定了招投標規則。在工作中，勞務公司時刻關注勞務市場價格的動態信息，及時了解情況，并根據不同季節、工程的結構、勞務市場各工種的缺乏及飽和程度進行價格預測，成功組織了高新區國稅局聯合辦公樓工程，庫爾勒中天國際上華城商住樓等41個項目的勞務招投標。除個別項目因建設方資金不到位，未能及時履行勞務合同外，其他項目工程均能很好的履行合同，工程質量穩中有升，成本控制取得了較好的效果。通過招投標確定勞務作業隊，運用市場經濟規則，實現了雙贏。
4、調配勞力余缺，服務項目用工需求
今年，由于國家政策和建筑市場大環境的影響，公司施工任務不足，在施工的大好季節，致使一些勞務作業隊進場后不能進行施工作業，而一些再建工程項目交工，又急需一些工種作業人員，為此，勞務公司積極的與各勞務基地溝通信息，及時的選調各工種作業隊，調配到項目部。一年來，調配到市內、外區各項目部勞動力達XX多人次，為項目部正常施工提供了保障。
5、做好勞務費用的結算和支付工作
按時對勞務費用進行結算和支付是外勞隊伍穩定的前提和保證，也是維護權益得以保障的體現，公司主要領導多次在各種會議上反復強調，按時結算人工費，依照合同約定支付外勞工資。在公司組織的多次現場檢查中，任務單的結算，支付工資數又是被檢查的.重點，各級領導都給予了高度的重視。20xx年勞務公司對各分公司項目勞務費的審核過程中，發現任務書簽定的單價及工作內容與當時招投標和《勞務分包合同》的約定不相符，經審審核后對高出單價部分、工程量多結算部分、零工部分、分包工作內容重復結算等，共計扣款94萬元。有效的控制了公司的生產經營成本。
從客觀情況來看，一些在建工程條件苛刻，資金不到位，墊資施工，工程款拖欠嚴重，造成了當前部分分公司、項目部支付困難。盡管如此，公司還是下大力氣，采取了定指標，收欠支薪等多項措施，加大收取欠款力度，努力實現支付款目標。截止十月末，共結算人工費5897萬元，支付勞務費3501萬元。雖然公司目前資金困難，但公司將嚴格按照《勞務分包合同》約定的支付比例在年前給勞務企業和作業隊伍支付勞務費，讓廣大外勞工人安全返鄉。在此期間，很多的勞務企業和作業隊伍保持了相對的穩定。如：四川省廣元勞務基地、巴中勞務基地的等同志，在人工費支付不足的情況下，穩定隊伍，快速優質的搞好施工，在公司資金困難之時，識大體、顧大局，克服了人員返鄉，支付工資等諸多困難，與企業共度難關，至此，我代表公司向你們表示感謝！
6、加強崗位和特種作業培訓，確保安全生產
建筑施工易發生人身傷害，安全生產尤為重要。為減少和杜絕工傷事故，提高特種作業人員的安全意識，勞務公司在今年8月份對勞務企業的特殊工種（架子工）計——人進行了培訓，其中：復審123人，新取證58人，保證和促進了項目施工的安全生產。與此同時，勞務公司還對81名勞務管理人員進行了安全知識培訓；對510人進行了職業資格等級認定，其中：高級技師4人，技師31人，高級工76人，中級工283人，初級工116人，有效的提高了公司的整體實力，為公司的發展奠定了良好，
分公司年度總結12
20xx年即將過去，充滿希望的20xx年即將來臨，過去的一年里山東金正陽建筑工程有限公司在縣有關部門以及集團公司的正確領導下，在社會各界同行的大力支持幫助下，明確目標，強化措施，創新方法，落實責任，加大工程承攬力度，加強安全質量管理，注重規范財務監控，重視隊伍素質建設，不斷提升企業競爭力，壯大企業規模取得了顯著成效，全面完成公司各項任務，現將20xx年度公司主要工作匯報如下：
一、注重企業發展，加強企業資質管理
隨著建筑業日益激烈的市場競爭，原有的建筑資質等級已不能滿足企業的發展需要，為此，在集團公司領導的大力支持下我公司在20xx年4月份由原來的房屋建筑三級企業晉升為房屋建筑二級企業，公司名稱由“臨沭縣泰和建筑工程有限公司”更名為現在的“山東金正陽建筑工程有限公司”，所有證件做了相應的變更工作，這為今后的企業發展提供了有力，有利條件。
二、拓展渠道，工程總量創新高。
承攬工程建設項目是建筑業企業的生存之本。20xx年，公司堅持內外兼顧，上下共擔的原則在保質保量的完成集團公司內部建設的前提下，分析任務目標，制定獎懲措施，加大工程承攬力度，年度工程總量居歷年之首，簽約工程總產值一億三千萬元。
（1）誠實守信，積極承攬社會工程。公司立足鞏固縣內市場的方針，在完成集團公司內部工程建設的的同時，積極參加社會工程的承攬力度，拓展縣外市場，擴大企業的社會知名度。通過公開投標取得了等工程的施工任務，共計XX萬元；另外通過邀請招標取得了等工程的施工任務，共計XX萬元。
（2）積極穩妥，搞好集團公司內部開發建設施工服務。20xx年我公司主要承建了臨沭縣特殊教育學校遷建項目、臨沭縣蘭亭上城1#2#3#4#5#6#商住樓等工程建設項目，共計一億元。
三、預防為主，安全生產管理進一步加強。
安全第一，預防為主。建筑業是安全事故的多方行業之一，所以做好安全生產是企業生存的根本。公司以《安全生產目標責任書》為抓手，在集團公司的指導下，突出一個嚴字，切實抓好安全生產管理，對各施工項目提出了獎罰分明的安全生產責任目標。公司成立了以主要負責人為組長的安全生產領導小組，對個施工項目部定期檢查與隨時抽查相結合的方法，認真督導各施工項目部的安全生產。在公司領導的.大力督促下，臨沭縣特殊教育學校遷建項目取得了臨沂市安全文明工地的稱號，受到了市縣建設主管部門的嘉獎。
四、跟蹤指導，工程質量大幅度提高。
百年大計，質量第一，公司以質量管理目標為標準，在縣建設工程質量監督部門的指導下，突出一個細字，公司質量管理部門認真組織工程質量檢查，全面提高工程建設質量，本著為用戶負責的精神，為全面樹立公司良好的社會形象，公司與各施工項目部簽訂了《工程質量管理目標責任書》，使工程建設項目均達到一次驗收合格，合格率100%。
五、嚴格控制，財務監管能力明顯提升。
公司認真貫徹集團公司財務審計制度，嚴格內部開支控制及工程款的回收力度。公司財務科在集團財務部和審計部的正確指導下，認真貫徹公司財務制度和審計規定，嚴格內部費用開支報銷管理，嚴控工程款的撥付程序，堅持層層審批經理簽字制度。
六、全面發展，其他常規性發展上了新臺階。
積極參加上級主管部門組織的各項培訓。本年度先后參加的培訓有，關鍵崗位繼續教育23人，關鍵崗位新培訓8人，技師培訓7人，特種作業人員培訓68人，工程造價人員9人，安全考核合格人員6人，基本達到了主管部門的要求，同時提高了公司管理人員的業務素質和安全管理知識，為公司長遠發展奠定了基礎。
以上是公司20xx年取得的成績，但是公司發展壯大過程中總會存在這樣那樣的不足。我們公司也存在一定的問題，介紹如下：
一、公司部門不健全，制約公司發展。
二、公司安全質量管理部門人員車輛配備不足，影響公司對各施工項目部的管理，特別是鄉鎮一級的在建施工項目，在施工過程中缺少公司監管。
分公司年度總結13
2012年，分公司團支部全面貫徹落實石化公司團委會和公司職代會、黨群工作會議精神，深入貫徹落實科學發展觀，始終堅持“外樹形象、內強素質、立足本職、無私奉獻”的工作理念，進一步加強團的自身建設，大力提升共青團服務企業、服務青年的能力，緊緊圍繞分公司中心工作，扎實有效地開展了形式多樣、豐富多彩的創建活動，進行青年突擊隊、比學趕幫、青年安全示范崗等，使全體青工做到立足崗位、無私奉獻，在推動分公司安全生產、科技進步、爭創效益、共建和諧等各項工作中創先爭優、建功成才，為分公司又穩又好發展做出新的貢獻。林妹獲第一屆“青年歌手大賽”二等獎，團支部參加石化團日競賽獲三等獎，團支部榮獲2012年茂名市“青年文明號”光榮稱號。
1、以“我要安全，青年當先”為主題開展崗位練兵活動。
利用全年安全生產月，組織團員青年開展安全能力知識培訓、事故預案演練、崗位練兵、技術比武等。全年開展事故應急演練、裝置操作及化驗分析等技能競賽8場次，參加競賽人數300多人次。今年6月安全生產月，分公司舉行硫化氫泄露現場處置應急演練。青年職工放棄休息日，頂著烈日在裝置現場一次次認真的演練、分析哪里做得不好，再演練。演練那天，青工憑著熟練的演練技能、認真的態度，得到茂名市安監局領導的好評。通過開展崗位練兵和技能競賽活動，有效地提高了青工的操作技能水平。
2、以“勤巡檢、查隱患、保安全”為主題開展青年職工查找隱患、學習操作技能、遵守安全規章制度當好安全的生力軍活動。
青年職工40人，查找安全隱患86項，整改措施86項。通過全體青年青工一致努力，終于在今年11月8號順利通過危險化學品從業單位安全生產標準化三級評審。
3、開展青年創新創效活動。
團支部根據精細化管理要求，引導青工牢牢樹立效益是企業的生命的理念，深入開展青年崗位“創新創效”活動。組織團員青年圍繞裝置的生產優化、技術改造、生產瓶頸等方面提出項目進行立項攻關。在優化裝置三條塔的用途、3#冷凍機等技改項目上青年職工獻計獻策，共提出合理化建議50條。特別優化裝置三條塔用途，突破生產瓶頸，使產量提高，穩住市場，創造可觀效益。
4、開展青工“創先爭優”活動以及“節約一分錢，管理到精細”活動。
組織團員青年圍繞裝置的生產優化、技術改造、生產瓶頸等方面提出通過實施優化操作、降低單耗、優化庫存和庫存、節約用電、尾氣回收、調整釜液調合配方等項目進行立項攻關，目前攻關項目全部完成，增效501萬元。
5、組織青年職工參加公司第一次團代會。
為切實配合好眾和團委工作，團支部召開團員大會選出8名代表參加第
一次團代會。分別是、吳生、林妹、黃了、楊美、呂格、冼個、羅歌。分公司張美作為第一次代表大會委員候選人預備人選之一。2012年9月14日上午8：15在公司機關11樓會議室召開第一次團代會。團支部的青年代表們都按時到會，沒有遲到、早退、請假現象。大會上通過投票選舉了7名同志組成眾和公司第一屆團委會。并選舉盧盛飛同志任副書記，第一屆團委會圓滿結束。
6、召開團員大會完成分公司第四屆團支部委員會換屆選舉工作。
為了更好的做好團支部工作，分公司團支部在7月18日，召開了團員大會，大會通過投票選舉了5位團支部委員。經分公司團支部討論并征求眾和黨組織意見后分工如下：張美同志為支部書記、吳好同志為生產委員、楊美同志為組織委員、黃離開同志為宣傳委員、林妹同志為文體委員。
7、申報茂名市“青年文明號”成功。
10月份，分公司接到上級發文，申報茂名市青年文明號的通知。分公司領導非常重視此次申報，這是對我們這么多年來工作的認可。我們做了大量的材料收集、整理、申報工作。現在正等待批復。
8、參加石化團日競賽活動，獲得三等獎。
分公司近幾年在精細管理、安全、創效、質量等方面下了很多功夫，也取得不錯的成績。團支部策劃了這次精細管理故事會，圍繞了安全、創效、質量、技術進步四大方面的講述。提前15天組織青年職工收集身邊精細管理的小故事，然后精心挑選了15個精細小故事。8月5日9時，在圖書室舉行了“精細管理故事會，講述身邊的故事”的故事會。黨委書記、黨工部部長、辦公室副主任、分公司的領導班子以及技術管理人員和大部分職工共50人到場。15位青年職工輪流上場繪聲繪色的講述小故事。當全部青工講完故事后，邀請分公司廖偉超經理作了詳細點評。邀請眾和黨委楊樹明書記講話，楊樹明書記對我們的工作給予了充分肯定，對我們的精細管理提出了更高的`要求，以及對我們青年團員給予厚望。
9、搭建青工成長舞臺，增進青工學習交流。
團支部非常關心青工的工作和生活，積極開展各種有利于青工成長的舞臺，不斷增進青工學習交流，組織了“外地單身大學生青工中秋國慶座談會”，大學生青工暢談自己進公司的感受，并且大膽提出對公司發展的意見和建議。通過此次座談會，增進大學生青工與公司領導之間的溝通與交流，拉近公司領導與青工之間的距離。同時也進一步促進公司領導對青工的關心、培養、引導。
10、組織青工參加社區志愿服務活動。
每次團支部都會派出最少5名青工參加茂石化退管部礦區服務站開展“弘揚志愿精神，爭當志愿服務先鋒”為民服務創先爭優社區服務志愿服務活動。我們有磨刀服務、宣傳法律知識、上門服務殘疾老人等。今年以來參加社區志愿服務活動9次，磨刀89把，法律咨詢44人次，上門慰問殘疾老人王9次、清潔衛生9次、排查用電線路9次、檢修家電2件。
分公司年度總結14
春去冬來，在冷冽北風的追趕下這一年又到了年關，回首過去，我來到監理公司一年半了，但仍感覺恍若昨日，時刻就像流星劃過，還沒來得及仔細品味就已經一晃而過，從初出校門到參加工作，到此刻一切都過的太快了，去年的此刻我還在沙河項目部懵懂的和同事們整理著資料，今年我已經來到了北京，異地而處各方面都有了變化，心中的體會也有了變化，“孔子曰：溫故而知新，不亦樂呼!”。工作不就是嗎，總結過去，查漏補缺，是自己的潛質更上一步下方我把自己一年的工作進行一個總結，也期望領導能對我的不足之處進行批評指導。
今年一月至六月我在沙河項目部，在哪由于工程處于收尾階段下場沒有了什么具體施工項目，因此呢我主要負責整理土建專業的相關資料，由于以前沒有接觸過此類工作，開始無從下手，因此我就不恥下問，一旦有不懂的地方就去問同事們，在資料整理及平常工作中綜合組崔會山、蘇曉斌及張萱等同事給予了我很大的幫忙，也教會了我很多，讓我很幸運能有這么好的同事，使我的監理生涯在那里得到了豐富。
2015年6月11日因工作需求被公司安排至神華國華燃氣熱電工程監理部。之前在沙河項目部由于主要負責資料整理工作，且沙河電廠已處于收尾階段，因此對施工的一些事情并不太了解，到了北京監理部后我首先對本工程的基本信息進行了了解。
這個工程是一個燃氣熱電工程，場地相對來說不算寬闊，前期主要施工的有臨時辦公樓工程、五通一平、主廠房等地基的處理工作。本工程地基用的是樁基基礎，樁基的施工方法是螺旋灌注樁，共計有1281根樁需要施工。來到項目部后我主要負責樁基的監理旁站及數據收集工作。工程資料方面，每一天根據工地現場狀況寫好監理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將證明取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結束時資料也備齊歸檔。
在沙河項目后期開始一些資料上的整理歸檔工作時，就發現因工程過程中辭職人員與新來員工交接不及時，部分資料的管理工作，出現斷層以至于到后期，資料歸檔時出現困難，從這件事上我體會到了工程中資料的同步重要性，因此在本工程的管理是見資料在驗收以保證資料與施工同步，并做好臺帳以保證其他同事在未交接的狀況下也能快速理清頭緒，不至于資料斷層做無用功!。
由于是首次參與樁基施工，且現場所施工的樁又是新型樁長螺旋鉆孔壓灌混凝土后插鋼筋籠混凝土灌注樁，因此對于樁基上的專業知識比較缺乏，因此我首先閱讀了《樁基基礎技術規范》及北京地方標準《長螺旋鉆孔壓灌混凝土后插鋼筋籠混凝土灌注樁技術規程》等樁基相關知識，初步了解了一下樁基的施工知識。
工程前期正因施工隊伍施工措施不太合理、人員配合不協調，導致經常出現堵管現象，施工進度慢，之后經過監理組織開會協商討論，給出推薦：推薦施工隊伍首先將鋼筋籠串好再經監理檢驗合格后由吊車提前提起做好插籠準備，且要在混凝土到位經監理檢驗合格后方可開始鉆孔，以保證不會因混凝土不到位或不合格而賭管。經過試驗證明這個方法可行，堵管現象大大減少。施工進度明顯提高。
監理在現場旁站主要是負責對場地內安全質量狀況的管理。首先是對鋼筋籠及以串好的鋼筋籠進行檢查，鋼筋籠是否出現綁絲脫落，是否破損。針對狀況作來源理。旁站項中還包括混凝土澆注及后插鋼筋籠等工序。在混凝土澆注過程中如果混凝土在規定時刻內到位，要求施工單位立即將管道中的混凝土清理出來，預防混凝土初凝導致堵管，后插鋼筋籠時如果出現鋼筋籠無法插入時，應暫停施工嘗試將鋼筋籠提出不好蠻干，預防應插入過深無法提出，造成廢樁。在旁站中還就應認真做好記錄，在旁站記錄中需要做好人員、機械、材料、施工方法、施工數據、安全狀況及施工環境等事項，同時隨時注意現場的施工安全狀況，保證質量狀況及安全狀況在可控范圍內爭取安全的完成施工。
在2015年7月公司領導到現場檢查，指出旁站記錄不夠明細，要求一樁一記錄，細化資料，之后經過土建各位同事討論，將原有的旁站記錄表進行修改，以方便更好的記錄填寫，之后公司領導再次檢查時對此給予了肯定。在樁基施工期間我還就此新型樁制作了長螺旋壓灌后插鋼筋籠灌注樁基礎混凝土澆筑及后插鋼筋籠監理旁站作業標準化指導卡。
在樁基施工完畢后隨著監理部土建人員的逐步增多，現場進行分工我被安排和專工吳險峰負責主廠房區域的施工，工程前期施工人員對現場的制度還不熟悉，安全意識比較差，本著安全第一的目的，安全禮貌施工控制方面的工作就需要加強。因此：
透過對學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全第一，預防為主的觀點，就是工作做在前，正因事故是能夠預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發現隱患及時整改，監理在施工現場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理(相關資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育。
技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)每月進行定期或不定期的形式進行現場施工安全狀況全方位，檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。針對公司領導對工程安全控制所提出的要求，加深了監督管理的深度，對存在的`問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查。
對于工程施工建設過程監理中的質量控制尤其是對安全禮貌生產控制的具體工作做法，我的體會是就應也務必做到四勤制:眼勤(要能提前發現問題);腳勤(多在現場轉，巡，查);嘴勤(對發現問題要多講);手勤(及時做好相關記錄下過書面通知);加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地，認真地做好本職工作。一年的工作既繁忙又充實，為履行監理職責，用心工作，任勞任怨，服從領導安排，從不推脫，全心為工程著想。
我覺得作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導、幫忙下我學到了很多新的理論知識和實踐經驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經驗不足，應對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。
為更好的以設計圖紙為依據實施監理，我務必在后期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫。再有就是專業知識的欠缺，雖然已經工作一年多了，但仍需要更多地去學習專業知識，因此我去年報考了河北工程大學的函授院土木工程專業以進一步增強專業知識。為不至于因自身原因而損壞監理公司的名譽，也為能有更好明天的去發奮。
我認為從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于此刻，因此在以后的工作中我會勤學習，不斷總結經驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，進一步融入我們這個群眾，并且利用業余時刻多學習一些規范多看一些相關論文，提高自己的業務水平。也期望同事們能對我出現的錯誤給予批評指導。
分公司年度總結15
一、生產經營情況
20xx年我們分公司在上級各職能部門及總公司的正確領導下，緊緊依靠團隊力量，充分發揮建筑分公司部門的作用，團結干部員工一道攻堅克難、開拓創新、扎實工作，一年來，我們分公司員工一直認真貫徹和執行總公司下達的各項指標任務，以求真務實的態度和勇于拼搏的精神圓滿完成了預定的產值和各項責任目標。20xx年共完成工程項目XX項；總產值XX萬元，其中文留區域內工程XX項；工程總產值XX萬元，文留區域外工程XX項；工程總產值XX萬元，全年工程結算掛賬XX項；工程總產值XX萬元，本年度已竣工項目均達到安全生產無事故，已掛賬項目合同竣工率100%，合同履約率100%，全年安全生產事故為零。
二、安全管理情況
我們建筑企業是一個安全事故多發的生產崗位，特別是今年下半年在采油一廠高架計量站改造項目中，這些施工項目比較零星，分布面廣，安全管理比較困難，并且要求的施工工期比較緊張，但是我們分公司有效地控制了安全事故的發生，20xx年我們分公司未發生一起安全生產事故，圓滿完成了公司下達的安全生產無事故的目標。這說明在大家的共同努力下，分公司安全生產理念和管理水平進一步提升。我就任分公司經理期間，將轉變安全作風建設作為落實安全生產責任的重點來抓，確保分公司各部門重視點集中在安全生產上，項目負責人將以身作則、身先士卒，發揮示范帶頭作用。同時，我采取嚴格監督考核方案，嚴格追究問責，強化事故預防、處理能力。對待各類安全事故堅持“四不放過”的原則，達到弄清事故情況，查明事故原因，分析事故責任，吸取事故教訓，整改存在問題，防范各類事故再次發生的目的。
三、質量管理與服務情況
在質量管理與服務方面，分公司一貫要求員工認真落實責任，加強質量監管，及時跟蹤服務，排除隱患。比方說，今年我們文留鎮擴增長拉內需的項目有衛生院病房樓、文留鎮文化站、文留鎮計劃生育服務站，這些項目我們在濮陽縣的同等項目中，我們的施工進度、質量安全管理、資料和竣工備案等，可以說在我們全縣都是第一流的。20xx年，我們分公司在已完工程項目中，工程質量合格率100%的.責任目標已完成。
四、20xx年發展目標
20xx年，我們分公司將牢固樹立以市場為導向、以客戶為中心的經營理念，堅持生產規模化、技術裝備現代化、隊伍專業化、管理手段信息化的“四化”發展方向，樹立高起點、高目標、高質量、高效率、高效益的“五高”標準，落實調整、改進、加強、提高八字方針，全面推進建筑分公司業務發展邁上新臺階。
迅猛不失章法，高速不失穩健，創新不失本分，激情不失理性，才能稱上真正優質的建筑分公司。
新的一年，我們揚帆正起航！
【分公司年度總結】相關文章：
09-19
05-11
10-18
04-01
08-11
08-30
04-01
04-01
04-01