招投標合同管理案例
有了合同才能進一步保障民工的利益，才能在必要時期實行我們的合法權益，下面小編整理幾篇有關工程招投標與合同管理案例，提供參考!
工程招投標與合同管理案例一
某省博物館建筑工程，被省政府列為重點工程項目，招標人考慮到工程本身技術難度大，結構類型復雜，
一般的建筑企業難以勝任，遂決定采用邀請招標的方式招標，并于2010年3月8日向通過資格預審的A、B、C、D、E五家施工承包企業發出了投標邀請書，五家企業均接受邀請并購買了招標文件，招標文件規定，2010年5月10日上午9時為投標截止時間。
在投標截止時間之前，A、C、D、E四家企業提交了投標文件，B企業由于路途遇到交通管制其投標文件于2010年5月10日上午9時15分送選。
2010年5月11日上午，在當地招投標監督管理辦公室主任主持下進行了公開開標。
評標委員會由7人組成，其中當地招投標監督管理辦公室1人、公證機構人、招標人代表1人，技術經濟專家4人。
評標過程中，評標委員會發現A企業投標文件無法定代表人簽字和單位公章。
后經評標委員會評標確定D企業中標，2010年5月15日招標人向D企業發出了中標通知書，Z010年6月25日雙方簽訂了書面合同。
問題： 1.招標人自行決定采用邀請招標方式的做法是否妥當?請說明理由。
2.A和B企業的投標文件是否有效?請說明理由。
3.請指出開標工作的不妥之處，請說明理由。
4.請指出評標委員會組成的不妥之處，并說明理由。
5.招標人簽訂合同的日j稠有何不妥?請說明理由。
工程招投標與合同管理案例 二
某政府機關計劃投資2000萬元進行辦公大樓的裝飾改造，由于工程工期緊，建設單位要求招標代理公司采用邀請招標的方式確定中標單位，共有A、B、C、D、E、F六家投標單位參加了投標，工程評標和開標時發現以下情況：
(1) A投標單位投標報價書某分項工程報價出現遺漏;
(2) B投標單位投標文件未按照招標文件要求進行密封;
(3) C投標單位施工組織設計附圖用紙顯示企業水紋背景;
(4) D投標單位承諾的工程竣工日期晚于招標文件要求的完成期限;
(5) E投標單位投標文件部分頁碼裝訂順序發生顛倒;
(6) F投標單位投標文件所附營業執照未在有效期內。
為了更多體現建設單位的意見，建設單位要求評標委員會由6人組成，其中3人分別為建設單位的總工程師、總經理和行政主管，另3人從評標專家庫中抽取。
經過評標，建設單位確定低于成本價的最低投標價E投標單位為中標單位。
問題： 1.建設單位要求采取邀請招標的方式是否妥當?請說明理由。
2.六家投標革位的投標文件是否有效?請分別說明理由。
3.評標委員會的組建是否妥當?請說明理由。
4.建設單位確定E單位中標是否妥當，請說明理由。
工程招投標與合同管理案例 三
2010年3月，某房地產開發公司就某住宅小區建筑項目公開招標，共有A、B、C、D四家建筑公司參加投標，結果由B建筑公司中標并于2010年4月5日在網上進行了公示。
2010年4月17日，投標人A建筑公司以房地產公司與B建筑公司有串標嫌疑為由，向項目所在地建設局進行投訴，建設局受理投訴后，以其不是利害關系人為由(A建筑公司列中標侯選人排名第三)，出具了駁回異議的報告并送達A建筑公司。
2010年4月未，房地產開發公司向B建筑公司發出了中標通知書，在合同訂立磋商過程中，
房地產公司要求B建筑公司將工程承包范圍內的消防工程分包給自己信賴的公司，B建筑公司以招標文件沒有要求必須分包而拒絕，于是，房地產公司遲遲不予簽訂合同，無奈B建筑公司只得訴至法院，但房地產公司辯稱：雖然已發中標通知書，但該文件并無合同效力，且雙方的合同尚未簽訂，因此不存在合同上的權利義務關系。
問題： 1.A建筑公司的投訴主體是否適格?其投訴程序有無問題?請說明理由。
2.A建筑公司對建設局的回復有異議的情況下，有何具體救濟措施? 3.B建筑公司就爭議問題提起訴訟，可向哪些法院提出， 4.房地產公司指定分包的行為有無不妥?請說明理由。
5.房地產公司應訴答辯理由是否成立?請說明理由。
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