【精品】工作合同三篇
隨著廣大人民群眾法律意識的普遍提高，合同起到的作用越來越大，合同的簽訂是對雙方之間權利義務的最好規范。你所見過的合同是什么樣的呢？下面是小編精心整理的工作合同3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工作合同 篇1
20xx年的消防工作相對來說是平穩安全的一年，全年未發生重大火災事故，這與各級領導時長組織檢查，各職能部門認真組織巡查，各級員工按時進行巡檢等防范措施有著緊密的關系。消防中隊始終堅持“預防為主”的原則，不斷在如何做好防范工作上下功夫，找辦法以保證公司的長平久安。近一年來消防中隊除按時開展部門內部工作以外也著力完成了以下幾個方面的工作:
1、全年公司內部接出警4次，1次明火事故救援，3次泄漏事故備勤，多次動火施工現場監護。
2、重點配合公司原油進口指標審核工作期間的，消防方面資料檔案準備及現場審查驗收。
3、完成公司新建擴建項目的消防驗收及審核。
4、健全公司現場手動報警系統的第三方維保。
5、配合東營市消防支隊及東營港消防大隊完成“石油化工火災高危單位”的聯合滅火實戰演練。
6、規范現場各類消防器材設施檢查與監督管理，修舊利廢消火栓46個節省資金32200元。現場消防器材設施的高損毀率與施工安裝、維護保養及人為因素有關，建議項目建設施工期間采納消防中隊意見。 7、20xx年共接待地方各級領導檢查共計7次，公司內部消防工作得到了各級領導的充分認可。
8、消防中隊全年人員未達到編制人數，目前在職消防員共計24人其中隊長1人，班長兩人，司機2人，中控室值班人員3人。工資調整
后人員相對穩定，但也存在年終人員離職現象，全年部門離職率在5%。
9、全年部門內部培訓、演練、巡查檢查等各項工作模式有序開展并健立檔案。部門內部消防隊員體能、業務及作戰能力有顯著提升，能充分運用公司目前現有的`消防器材及設施，使之發揮最大效能。
20xx年即將結束，回望過去的一年，消防工作平淡但也扎實，無論是業務學習、體能訓練、職能檢查及本職工作的落實，方方面面的工作通過一年年的磨礪，都有很大的提高。展望20xx部門全員始終堅信公司的發展將會越來越好，我們也會一如既往地，履行好我們的工作職責，集部門全員之力確保公司的消防安全。20xx年一季度我們的工作重點；
1、加強廠區巡檢，重點維護保養好現場的消防器材設施。（每天巡查）
2、按時認真開展防火檢查、巡查，培訓、演練等相關工作。（天、周、月、季按時進行）
3、重點開展消防業務理論知識的培訓，加強消防員的業務知識能力，每周一至周五下午一小時按時學習。（每周按時開展）
4、目前廠區內消防管網錯綜交雜，多數主管網閥門損壞，造成無法分區供水的隱患，20xx年公司大檢修期間，部門將組織更換損壞閥門。（檢修結束前完成）
5、廠區催化裝置現場手動報警裝置目前存在使用問題，市場詢價后更換，此外廠區第三方維保合同一月份到期維保費用共計7萬元。
（20xx年1月份完成）
6、泡沫液高位儲存裝置還未落實建設，經公司領導同意選址原料車間南北管廊處增設5-10噸泡沫液儲罐。（20xx年3月底完成）
7、每月制定部門內部學習、訓練、巡查計劃，按時開展各項工作。 無論總結即將過去20xx，還是計劃嶄新的20xx，我們消防部門的工作職能，我們將始終牢記在心。切實結合公司的建設及生產情況，不斷地優化我們的工作效能，加強全員綜合能力水平的提高。
工作合同 篇2
一、 服務內容、方式和要求
1、服務內容
A、 甲方委托乙方清洗員工制服；
B、 乙方根據協議要求，提供甲方員工制服清洗服務；
2、服務方式
A、 乙方根據甲方要求水洗或干洗制服、保證質量、熱情服務；
B、 乙方負責甲方制服清洗服務，并保證星期六、日及所有國家法定假日的期間正常提供清洗服務；
3、服務要求
A、 乙方根據甲方要求，為甲方提供員工制服清洗服務，并保證服務質量；
B、 乙方接受甲方要求，清洗后制服無污漬、油跡、及其他可去除污染物；
二、 甲方責任
1、 負責需清洗衣物的`運送
2、 交接衣物事先填好洗衣清單，確認件數或套數，并由雙方簽字認可；
3、 乙方給予甲方優惠，但甲方要保守此商業秘密；
三、 乙方責任
1、 乙方按照甲方要求清洗制服，保證質量，熱情服務，數量當面點清；
2、 因乙方失誤造成質量不合要求的，乙方負責重新清洗，費用由乙方自負，如因乙方保管不善致使衣物遺失、損壞或在清洗過程中衣物被污染并不可去除，乙方須給予同等衣物價值賠償；
3、 按照雙方協商時間及時交貨，不延誤甲方使用；
四、 清洗費用（見附件；按協議價格收取）
五、 支付方式
1、 乙方于每月底與甲方核實洗衣清單，雙方認可后乙方向甲方發出付款通知書或發票；
2、 甲方在收到乙方付款通知書或發票后六個工作日內，一次性向乙方支付當月清洗服務費；
六、 協議期限
本協議期限：自 至
七、 協議終止與延長
1、 若由乙方原因未能履行本協議規定，甲方可書面通知乙方終止協議，而由此給甲方帶來的經濟損失，甲方可要求乙方對有關損失進行賠償；
2、 甲、乙雙方應認真履行協議，甲、乙雙方如需延長或終止協議，必須在協議期滿前一個月通知對方；
八、 本協議附件為協議不可分割的一部分
九、 其他
1、 未盡事宜，或甲方有需乙方另外服務時，雙方本著友好合作的原則，協商解決；
2、 如需要更改此協議內容，須雙方一致同意；
本協議壹式貳份，甲、乙雙方各執壹份，自雙方簽字之時生效。
甲方：、XX房地產發展有限公司及 乙方：
XXXXX物業管理處 XXXX洗衣中心
代表人： （簽章） 代表人： （簽章）
年 月 日 年 月 日
工作合同 篇3
回顧過去的工作，目的是總結經驗，找出差距，吸取教訓，克服不足，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各級領導及同事的幫助和協助下，順利完成各項工作任務，現將20xx年的工作匯報如下：
一、 今年主要工作
1、起草、審查、簽訂各類合同40余件，簽訂額達1.8億元以上；
2、合同簽約率為100%，履約率為100%；
3、負責工程施工工作；
4、負責合同、招標文件等檔案整理并歸檔工作；
5、負責工程各類簽證、工作聯系單檔案管理工作；
6、辦理施工許可證手續，為項目部提供便利條件；
7、完成領導交辦的其它工作。
二、主要工作表現
1、加強對合同的管理、簽訂、審查
目前公司合同種類繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、設備安裝、內外裝飾等。今年以來簽訂的合同40件，簽訂額達1.8億元以上。面對合同類型多，簽訂額大，履行周期長等特點，從維護公司的經濟利益出發，凡是公司所簽訂的合同均由本部門參與洽談、起草、審查。在合同商定過程中，做到嚴把法人資格關、部門身份關、合同條款關、履約能力關、資信等級關等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，做到了合同管理“零失誤”。
2、加強工程檔案管理
由于以前沒有專門的檔案管理人員，所以對工程檔案的管理并沒有引起高度重視，加上人員的變動，有些檔案也不知去向，給公司的發展帶來一定的影響。檔案是認識把握客觀規律的重要依據，借助檔案，我們能夠更好地了解過去、把握現在、預見未來。要做好檔案管理，首先要把重點
放在檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料，就好比無源之水，無本之木，所以我部門非常重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強調檔案移交的范圍，如果有蓋章的資料一定要交到公司蓋章，這樣蓋完章我可以直接留下一份，避免工程人員不移交帶來的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對檔案收集最好的一種方法。
3、加強施工質量管理
(1)、施工組織機構為了抓好施工工作，完善管理，責任心強的管理技術人員，公司組建了施工項目部。項目部實行項目負責制，對施工項目統一管理，在質量、進度方面統一監控，社會關系統一協調，后勤供應統一保障。在保證工程質量和進度的前提下，充分體現公司效益。
(2)、文明施工
為了保證工程在安全文明環境中施工，施工科制定了嚴明的組織紀律和各項規章制度，經常性地召開教育活動。
(3)、主要施工方法
開工后項目全體技術人員、專職質檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進度計劃并進行技術交底。
根據圖紙和發包人或監理工程師提供的設計基本資料和測量標志，進行現場引測高程，建立施工控制網，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，不影響工程施工，確保工程的測量、放線精度。
(4)、工程施工質量保證措施
①、對入場的管理和技術人員進行上崗前的培訓，認真貫徹“質量求生存”的方針，組織技術人員認真研究招標文件、工程設計及有關技術規范、規
程、標準。
②、項目部質量負責人及時組織有關人員認真編制質量控制計劃及施工作業指導書，報送監理工程師審批。
③、配合并服從監理工程師的監理和指導，嚴格遵守監理工程師下達的工程監理指令。
④、嚴格按規范要求施工，施工過程質量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項（單元）工程質量，凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
⑤、項目部在每道工序施作前進行工序質量控制點的分析，向工長、施工隊隊長或班組長進行工序質量控制點的技術交底。由工長、施工隊隊長或班組長向作業人員進行工序質量控制點的技術交底。
⑥、認真執行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復檢、項目部終檢。項目部設立質檢機構和專職質檢員，層層把關，嚴格執行質量一票否決權。 ⑦、施工現場質量檢查員參加施工全過程，工程重要部位采取跟班生產隨時檢查。按照監理工程師的要求，及時辦理質量簽證手續。
⑧、嚴格把好建筑材料質量關。對原材料進行入場檢驗，成品及半成品必須具備“三證”，建立建筑材料準許入場制度和使用簽證手續及跟蹤施工記錄。
⑨、施工現場設置試驗檢測設備，配備一定數量的試驗人員（專職質檢員）和相應的試驗儀器。試驗人員持證上崗，遵守職業道德，嚴格執行試驗規程。
⑩、在施工中堅持“誰施工，誰負責”的原則，實行掛牌操作制度，做好施工記錄，實行質量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。
三、存在的不足
今年無論是合同管理、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進步，
但仍有不足。一是合同管理還需進一步提高，加強《合同法》學習及合同管理。二是：再進一步完善檔案管理。
最后，感謝公司所有領導和同事對我工作的幫助和支持，今后的工作我部門將更加努力，不斷學習，改正過去工作存在的不足，以更優異的工作成績回報公司、領導和同事們。
這年是艱苦的一年，資金的嚴重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響，對生產進度造成了嚴重的制約，但我指揮部并沒有氣餒，在公司領導的關懷下，在指揮部領導和職工的努力下，XX年年仍然取得了可喜的'成績。其中我部門在處職能部門的指導下，圍繞本職，積極開展各項工作，通過與指揮部各部門之間的學習、配合，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了一定的成績，但也發現了一些不足，分別總結如下：
在合同管理方面，以襄渝經理部內部承包管理（即合同管理）領導小組為主，秉承了先簽合同后施工的原則，對經理部范圍內的所有分包或內部承包工程，做到了及時測算分析、及時召開會議討論，沒有出現由于合同簽訂不及時而影響項目施工的情況。
驗工計量工作方面，截止到11月，襄渝線實際完成產值135129834元，驗工收入共計135920727元；在對內驗工方面截止11月份，實際對架子對及分包隊伍驗工共計77136566元，各架子隊及相應工班、各以工班形式進行分包的合作隊伍均做到了驗工計價同步完成，不存在超驗現象，為準確的掌握各架子隊、合作隊伍的完成狀況、成本及資金狀況提供了第一手資料。對各項已驗工工程的臺帳，能夠做到登記準確、及時。
在成本管理分析方面，我部門與指揮部財務室相互協助對指揮部 這年年每個月、季度的成本情況都做了詳細的分析總結，基本了解了指揮部的成本狀況，為指揮部下一步工作和管理提供了依據。
在變更索賠方面，我部門對這年年夏季發生的洪澇災害及時進行了資料及證據的收集整理，造成虧損的索賠報告已上報局指。
在分包隊伍管理方面，在內部承包管理（即合同管理）領導小組指導，我部門對承包隊伍進行逐項考核，對不具備施工資質和施工能力的隊伍堅決不予簽訂合同；對已簽訂合同施工的隊伍，對其施工進度，施工質量進行考核，對沒有達到要求或不聽指揮的施工隊伍進行退場清算。
在與部門、同事之間的協作方面，XX年年度，能夠積極完成處職能部門、局指職能部門安排的各項工作，資料上報及時，與經理部領導、各部門、同事之間能及時溝通工作中發現的問題，共同協作為襄渝項目效益努力。
根據我指揮部目前的施工情況，20xx年度我部門的工作重點將放在變更索賠、施工圖差錯漏整理、工程竣工結算上面，希望通過經理部各部門的積極配合，盡最大可能的提高項目效益，力爭減虧。同時爭取通過襄渝線的試點學習，在經營計量工作能夠形成一套比較科學合理的管理方案。其次，加強部門自身管理和部門工作總結，提高工作效率，使得工作能力得到進一步的提升。
過去的這年是艱苦的一年，是團結奮斗的一年。在襄渝線整條線施工進度緩慢，在資金嚴重短缺使得工地施工曾一度進入半停工狀態的情況下，我指揮部在局、處級機關領導的關懷和幫助下，在指揮部全體員工的努力下仍然克服了重重困難，進行著施工生產，并在四季度掀起了“百日大干”的熱潮，使得施工狀況有了大幅的轉變，為20xx年的施工打下了堅實的基礎。我部門也將把這種工作熱情帶入到20xx年的工作當中，繼續堅定不移地執行部門職責，為襄渝線的建設貢獻一份力量。
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