[熱門]財務管理論文
在社會的各個領域，大家肯定對論文都不陌生吧，論文是對某些學術問題進行研究的手段。為了讓您在寫論文時更加簡單方便，下面是小編為大家整理的財務管理論文，希望能夠幫助到大家。
![[熱門]財務管理論文](/pic/00/l/c2dbcec41_2.jpg)
財務管理論文1
一、PPP項目的主要運作特征
1.以合同為雙方行動依據，規范、約束雙方權利行為
在現代社會中，政府通過PPP模式，引入社會資本來提升公共產品和服務供應能力，是對國家財政內容的極大豐富。在PPP模式中，通過市場經濟所特有的合同文件，來規范、約束政府與社會資本雙方在生產和經營公共產品和服務方面的行為，是這種模式的重要特征之一。合作的雙方目標是不一樣的，政府更加強調公共利益，而社會資本所追求的則是利潤最大化;政府基于公共屬性的行政管理者身份和基于交易屬性的合同方身份嚴格分離，使公權的強制力被局限在最小范圍，而強調公眾表達的社會資本參與得到嚴格保護。
2.資源互補、利益共享
在PPP模式中，政府掌握著政策、資源、信息等生產要素，具有統一協調資源配置的能力，社會資本具有建設、經營管理的專業經驗與技能，具有創新的意識。通過雙方的結合，優勢互補，從而達到政府需要提高公共服務的供給質量和效率，實現公共利益最大化的目的，也達到滿足社會資本取得相對適當、穩定的投資回報，達到社會資本經營發展的目的。在這里需要特別指出的是，在PPP模式中需要對社會資本分享的利潤進行適當控制，即不允許社會資本在項目中取得超額利潤。
3.雙方合作的長期性和關系的復雜性
在PPP模式中，政府與社會資本通過合同建立全程合作關系，共同對整個項目全過程負責，政府允許社會資本積極參與到公共產品和服務前期的項目識別、可行性研究中，也將合作理念貫穿于公共產品和服務的確認、融資、建設、營運、移交等整個過程中。與此同時，項目全過程既涉及政府與社會資本之間的談判與合作等事項，又涉及許多關聯機構，如政府的外經、土地、稅務、物價、城建、城市規劃部門、項目公司、項目投資者、工程承包商、貸款銀行、金融、保險機構等，其法律主體的多樣性和關系的復雜性是其他投融資方式所不具備的。這體現了PPP模式的合作長期性和關系復雜性的特征。
二、PPP項目財務管理的特色
上述的PPP項目運作特征，使PPP項目財務管理所面臨的環境、財務管理目標、融資工作、財務風險管理、預算管理、甚至日常財務管理都深受其影響，使其不完全等同于傳統企業經營中的財務管理。
1.財務管理的環境復雜，對財務管理影響巨大
PPP項目的運作，是由政府授權、社會資本操作，受公眾監督和提供公共產品和服務的經濟活動，本身既是政策的產物，又直接受宏觀、微觀經濟環境等多方面的影響，使得項目的財務管理環境十分復雜，關注和順應這些環境的變化，是財務管理的重要工作。特別是關注以下三個方面環境的影響：
(1)國家法治環境的影響
因為PPP項目的參與方眾多，相互關系復雜，他們以合同文件為基礎開展協作，最終形成共贏，從而使其各自利益需要國家法律的規范和保護。而只有參與各方利益有保障時，他們才能良好合作，項目籌資、投資各環節才能順暢進行。而一旦在籌資、投資過程中出現問題，利益各方才有解決的途徑，使投資者和放貸者有了安全的保障。目前我國現行政府與社會資本合作還存在諸多法律障礙，雙方的合作，更多是靠政府政策的推動，缺少法律層級的規范。
(2)金融市場發展程度的影響
從我國目前的情況來分析，一般PPP項目投資規模少則幾億，多則幾十億、上百億，因此，在PPP建設過程中，投資、籌資任務重大。尋找合適的項目投資者和貸款人、募集到足額的項目建設資金是PPP投資建設項目成功的關鍵所在。在發展良好的金融市場中，資金的渠道、種類、使用方式眾多，數量龐大，為投資、籌資任務的解決提供了很好的條件。盡管我國已經歷了三十年的改革發展，但資本市場目前還不完善，融資渠道還較單一。對企業來講，債券、股票等直接融資手段仍很困難，特別是金融機構“唯成份論”的傾向，以及對PPP項目熱情的缺乏，極大地影響著PPP項目的籌資、投資能力，進而影響了PPP項目的發展。
(3)國家政策環境和穩定的政治環境的影響
PPP項目的長期性，要求政府提供一個穩定的、發展的政策環境和政治環境。一方面，各級政府應提供一種特許協議，保證政府不因換屆而使PPP項目的建設和經營受到政策影響，另一方面，政府應做出一種制度安排，一種管理機制安排，在中央政府和省、市政府之間，或者在不同地區的政府之間，在因PPP項目的建設、經營存在分歧時，應有某個專門的、權威的政府機構發揮協調作用，保證社會資本方不會獨立應對這些問題。第三，政府在施政過程中，應考慮到政策的連續性對社會的影響，并保證社會各方面、各層級和諧發展。目前，我國政府已多次發文推動、規范PPP項目的發展，支持社會資本參與公共產品和服務建設、經營，甚至轉換政府職能、減少審批環節，提升辦事效率等，但因我國人口眾多，地域廣大，各地情況千差萬別，這些政策的執行及效果尚未完全到位，還在提升過程中。
2.財務管理的目標不同于傳統企業
作為社會資本主要構成的各類企業，財務管理的目標就是追求企業價值最大化或利潤最大化，使企業在市場競爭中戰勝對手。但由于PPP項目是以提升公共服務的供給質量和效率，實現公共利益最大化為目標，所以PPP項目的財務管理目標，也要圍繞此項目標。具體地講，就是公共產品和服務的定價，要以大眾的承受能力為限，不能利用提供的`公共產品和服務的壟斷性，盲目定價;在公共產品的建設、經營中，要考慮產品和服務的數量、質量，不能重復建設或提供劣質產品和服務;對項目的績效評價，既要有對投入產出的水平的要求，也要有對社會大眾需求的滿足程度的要求;對參與建設、經營的投資者、管理方，既要給予必要的經濟報酬，也要考慮社會公共財政的承受能力等。
3.防范財務風險任務巨大
由于PPP項目一般都涉及到巨額資金的投入，并且項目建設的周期較長，所涉及的當事人之間的關系錯綜復雜，從而使得項目在建設、運營中潛伏著極大的風險。更由于每個PPP項目的具體實施條件各不相同，常常是無先例可循，使得各種不穩定的因素大大增加，從而使PPP項目財務風險巨大。項目公司為了減少或避免風險，獲得較高的收益，在客觀上要求在項目建設前進行科學的論證、合理的設計，同時在項目建設、運營過程中加強管理、科學組織。受利益驅動而參與PPP項目的投資者，為了確保其收益，往往要求管理者將風險降到最低程度，因此，PPP項目財務風險的防范和規避構成了PPP項目財務管理的重要內容。
4.項目財務管理期限的確定性
在傳統的企業經營中，有持續經營的財務管理假設，人們往往以企業無限期經營來組織、管理企業各類經濟活動。但PPP項目，在簽訂項目合同或取得特許經營權時，便確定了項目存在的期限。在到達期限時，項目需要按規定要求和程序移交給政府或其指定接受人，項目公司取得適當的補償或無償移交，這使PPP項目的財務管理工作，不能完全等同于傳統企業的財務管理工作。在項目建設、運營、管理過程中，要充分考慮到項目到期移交工作的需要，并圍繞這一任務作好必要的籌資、還貸、收入分配、設施維護、資產管理、會計核算、文檔保存等財務管理工作，配合政府的資產評估和設施性能測試的要求工作，從而順利完成移交工作。
三、結束語
PPP模式作為一個創新的、政府在公共領域大力推廣的政策實踐項目，給社會資本提供了巨大的商機和發展空間。社會資本只有充分認識這種模式的運作特性，才能了解和熟悉這種模式，了解和熟悉其中的財務管理工作的重要內容和關鍵要點，從而必會抓住機遇，使得PPP項目成功運轉，取得合理的投資回報。
財務管理論文2
摘要：現代企業制度中，財務管理是企業管理的核心，而財務管理的目標又是制約企業財務管理工作質量的關鍵。文章從構建社會主義和諧社會角度就如何選擇企業財務管理的目標，從企業目標、經濟體制和知識經濟等方面加以詳細論述。
關鍵詞：財務管理； 觀點綜述；制約因素
財務管理目標又稱理財管理，是指企業進行財務管理所要達到的目的，是評價企業財務活動是否合理的標準，它決定著財務管理的基本方向。根據現代企業財務管理理論和實踐，最具有代表性的財務管理目標主要有：利潤最大化、股東財富最大化、利益相關者價值最大化和企業價值最大化等。隨著企業越來越多地對利益相關者給重視和關注，以及以利益相關者為基礎的多邊治理理論的流行，“企業價值最大化”與“利益相關者價值最大化”成為了財務管理目標的主流觀點。本文針對上述兩種觀點，闡述筆者對企業財務管理目標的看法。
1 企業財務管理的最終目標
將企業價值最大化作為企業財務管理的最終目標是一種客觀的選擇，這一判斷主要基以下幾個原因：
1。1 現代公司制企業是一個獨立的法人實體，具有獨立的法人人格。公司制止企業的這一基本特征是公司制的每個人都應該尊重的。“企業價值最大化”充分尊重了公司制企業的獨立法人人格。
1。2 在承認公司制獨立法人人格的基礎上，企業價值最大化只涉及公司這一唯一的決策對象，避免了決策考慮對象多樣化導致決策目標分散化和模糊化。即使企業價值最大化作為公司制企業財務管理目標，滿足了目標的明確性、唯一性的要求，增強了目標的可操作性，提高了其在指導財務管理實際工作中的意義。利益相關者價值最大化就其本質而言是將企業的終極所有權追溯到利益相關者，但這與傳統的股東價值最大化矛盾。事實上在目前各種各樣的企業形態中，基于不同的企業性質、不同的企業生命周期，企業的終極所有權具有狀態依存性，即企業的終極所有權歸屬問題是具體的和階段性的，并沒有唯一定論。而企業價值最大化繞開了這一有爭議的問題，抓住了兩者的共性：無論在何時，無論終極所有權處于何種分配狀態，都必須以分配指向物――企業價值的存在為前提。企業價值最大化將財務管理的主體鎖定為企業，從而明確了財務管理的目標，使其具有可操作性。
1。3 企業價值最大化根據求同存異的原則，將利益相關者之間的一致性提練出來，具有內在統一性，從而保證了目標的可實現性和可操作性。古人云：皮之不存，毛將焉附？利益相關者價值最大化和企業價值最大化的關系也正如皮與毛的關系。利益相關者是以企業的`存在為前提，沒有了企業就不存在利益相關者之說。因此，只有在企業價值最大化的基礎上才能談利益相關者最大化，企業價值最大化是利益相關者價值最大化的前提和條件。
2 我國企業財務管理目標的選擇
隨著我國社會主義市場經濟不斷發展， 構建社會主義和諧社會步伐加快，財務管理在企業管理中扮演的角色越來越重要，處于企業管理的核心地位，而財務管理目標直接影響著企業財務管理作用的發揮，因此，企業財務管理目標選擇的恰當與否直接影響著企業的生存和發展。選擇財務管理目標主要應從以下幾方面考慮。
2。1 企業目標。 企業要在激烈的市場經濟中有一席之地，必須要生存、發展和獲利。生存是企業的前提目標，其基本條件是一要以收抵支，二是要到期償債。這就要求財務管理充分考慮風險因素，合理安排企業的負債比例，確保企業穩定的生存下去;發展是企業的核心目標，企業的發展集中表現為擴大收入，這就要求財務管理能有效的籌集企業發展資金，提高資金的利用和管理水平，以保持企業良好的發展后勁;獲利是企業的最終目標，只有獲利，才有生存的價值。這就要求財務管理采用各項有效的財務手段。提高資金周轉和盈利能力，降低資金成本，合理安排資金結構，利用有效的分配手段，提高企業的每股盈余和市場價值。由企業目標決定了財務管理目標應是企業價值最大化。
2。2 經濟體制及效績評價指標。 我國社會主義建設初期，生產力比較落后，商品比較缺乏，為滿足人們物質和精神生活需要，我國實行了集權管理模式，企業的財產所有權和經營權高度集中，企業的主要任務就是執行國家下達的總產值目標。企業效績評價指標主要是總產值，如企業領導人職位的升遷，職工利益的多少均由完成的產值計劃指標的程度來決定。因此，當時財務管理的目標便是總產值最大化。隨著經濟體制的改革和對外開放，企業的財產所有權和經營權適當分離，企業所有者和經營者的利益得到確認，這使得企業更關心市場、關心利潤。企業效績評價指標由總產值為主轉向以利潤為主，企業各方的利益同企業利潤的多少緊密相連，利潤最大化就成為當時企業財務管理的主要目標。隨著會主義市場經濟的逐步確立和國有企業改制的進一步深入，股份制企業大量增加，由于股東是股份制企業的所有者，其承擔的風險相應較大，因此，考慮股東的利益，上市公司將股東財富最大化作為財務管理的最優目標。同時，由于股份制企業在我國是一新生事物，對它的管理缺乏相應的經驗，股份制企業也曾一度將籌資數量最大化作為企業財務管理的目標。在經濟全球化的今天，我國已正式成為世貿組織的一員，我國企業逐步開始建立現代企業制度，而現代企業是多邊契約關系的總和，企業與多個利益集團有關。這就要求企業的財務人員不但要考慮資金的時間價值，也要考慮風險報酬;不但要考慮所有者的利益，也要考慮相關利益集團的利益并承擔相應的社會責任，如保護生態平衡、防止環境污染、支持公益事業等，從而提高企業的信譽和知名度，提升企業的綜合價值。所以，現階段應將企業價值最大化作為企業財務管理的目標。
總之，結合現階段我國是一個以社會主義為政治制度、以市場經濟為經濟模式的國家，現代企業制度在我國有著獨特、復雜的發展歷程。與國外企業相比，我國企業應更加強調職工的利益與職工的權利，強調社會財富的積累，強調協調各方利益，實現共同發展和共同富裕。因此，企業價值最大化目標更符合社會主義初級階段的我國國情，是我國企業首選的財務管理目標。
財務管理論文3
摘要：隨著我國的經濟發展，我國的企業數量是越來越多，在國民生產總值不斷提高的背景下，我國的經濟規模也在不斷地的擴大，當前我國的外匯貯備已經穩居世界第一，國家經濟的抗危害能力已經非常強大，但是面臨金融風險我國企業的抵抗能力還有著較大的不足，尤其是我國中小企業的財務管理系統還存在著嚴重的漏洞，人員的抗風險意識薄弱，財務管理體系不夠健全，企業的負債率較高等都在深刻影響著我國企業對于金融風險的抵抗能力，面對世界經濟滲透性不斷地加強，我國的企業也需要不斷地調整自身的財務管理體制，滿足于資金利用的多元化，促進資金利用率的提高和財務管理體系的健全，能夠有著較強的實力來抵抗金融風險和經濟風暴，促進企業多元協調化的可持續發展。
關鍵詞：金融風險；企業財務管理；問題研究；控制策略
一、金融經濟波動對于企業財務體制的影響
涵蓋全社會范圍內的國家金融經濟體系像是一片寂靜的湖面，在沒有風的影響下雖然平靜但也會產生無規律不可料定的波動，在一定空間和時間作用下的經濟波動在面對金融體系健全的企業時候雖然會產生一定的影響但不會造成破壞，其具體影響的表現在影響公司企業的體制結構的變動和股份變動。在正常的公司經營的過程中；公司作為一種利益形態化的經濟組織有著自身的規范和要求，在市場競爭的過程中公司主要是以自身盈利為主要基礎的，根據持續客觀性的盈利來打造自身的市場價值，根據可控風險狀態下公司項目未來前景的預計，公司的成立和正常化的經營都以未來的市場前景為目標進行合理的規劃運轉，依據公司可執行力度的大小進行公司內部的持續性經營。根據市場前景的預測及未來公司項目風險的評估股東和投資公司進一步擴大投資額度和范圍，合理化的注資來擴大公司的規模，公司聯合創始人根據公司可預計估值的多少和投資額度的大小進行股權的合理化分配，降低自身所持有的公司股份比例，最大化的確保公司正常的融資和上市，進一步提升公司的核心競爭力和公司實力。同時在公司進行融資和上市的過程中，公司的資金實力不斷地擴大，在保持現有盈利前景的狀態下通過稀釋股權來獲得資金回報，間接的提升公司的實力，但是在股權轉移和股權稀釋的狀態下，公司創始人或者是原有公司股份的持有者為了保證公司活力的增加和公司管理體系的合理布局需要在股本稀釋的前提下將大量的公司原有股本轉移到公司員工的名下，除了有效的提升工作人員的熱情之外主要是降低原有持股人的持股比例，稀釋公司的股權，擴大公司的規模，爭取最大化的資金回報。雖然這是在公司發展道路上的一種經濟決策，但是在面對金融風險的時候企業的市值大幅縮水，企業的經濟負擔加大，正常的經濟盈利受到嚴重的限制，引起公司內部的恐慌，導致公司的精神凝聚力下降，大幅度影響公司的正常運行。
二、經濟風險下經濟投資對于公司股本管理的影響
在不可預料經濟金融風暴的范圍和影響程度的前提下，小范圍金融風險的預兆都造成公司業務市場的縮水，不僅影響著公司企業組織的收入和利潤，同時影響著公司的常態化股份管理，不恰當處理措施的運用會嚴重影響公司的股本市場導致公司股份的大量拋售，造成公司市值的損失和公司資產的縮水。公司的資本結構主要是由投資公司、原有投資股東和公司聯合創始人三位一體資本結構構成的，在此類型的.資本結構的過程中視實際投資額度的大小進行定量化的利益所得分配，但是設計到公司外來并購和公司上市的影響，作為公司股本的原持有者勢必需要對公司的股本進行完全性的活力釋放和股權稀釋，根據公司現有規模和估值的定量大小，決定每個股本原持有者拿出多少股本進行常態化的股本上市發行。根據公司上市前后的規模大小，在股本稀釋的狀態下勢必要對原有定量化的股本進行公司內部的定量發行，使公司內部的員工成為公司實際意義上的股東，增強公司的核心凝聚力，提高公司的創造力。公司是組織化的經營活動或者說是以經濟利益為導向的社會化活動群體，對于適用于股權效力的經濟法獨立性有著重要的區分，或者隱形條件下的公司利益的限定有著重要作用，在不同組織條件下公司的變革過程中積極責任劃分還是有著明顯的推動作用。對于股本界定意義下的公司股權管理要根據公司內部的現行制度和實際經營狀況進行機制化管理體系的打造，在完全確定股本各方持有所占比例的前提下，確定各方對于股本的利益既得態度，根據所持有公司股本的大小，履行對公司的責任與義務，依據股本所占有的額度決定股東享有的應得權利，合理妥善的處理好公司股東與公司經營管理的問題，建立常態化的股份管理機制，保證公司的正常運營。只有依據經濟運行的規律建立高效率的股份管理體制和財務預警機制才能夠最大程度上縮小金融風險帶來的影響，最大化的保證公司現金流的穩定，促進公司秩序的正常化。
三、財務管理中強化財務監督的意義
隨著資金管理技術不斷的發展，內部會計在資金管理中的作用越來越重要。內部會計的資金監督管理的過程中通過一定資金相性控制進行流動效益的對比，完成對資金效益的充分審核。內部會計對資金的監督可以提高資金運行的效率對資金使用的進程進行數據化的管理，提供良好的指導方向降低維護成本。內部會計可以在資金流動的過程中快速的響應，在惡劣的經濟條件下也可以對資金運行進行多項化的控制，
（一）內部會計在財務監督中的職能和作用
在現代企業的經濟管理的過程中，內部會計主要負責對企業運行的資金進行管理和規劃分析，對資金運行的狀況要及時的掌握，時刻了解資金運行的狀態，同時在企業信用體系的要求下，會計按照企業負責人的意志對資金進行合理的利用與調查，參與企業的經濟決策與經濟計劃的制定。內部會計的資金規劃管理是一個系統多元集成與控制的體系，需要對資金運行的細節做到精密、定點、準確的分析，找出資金系統出現的問題依據數據追蹤技術對問題進行準確的定位，依據數據化背景網絡的支持找出資金發生的線性痕跡，從而進行多元化的體系問題排除，根據資金運行問題發生的原因，找準問題發生的關鍵點進行資金規劃和管理，對相關聯的資金銜接的環節進行管理，從而達到資金監督與管理并行的目的。可以大大的提高資金運行的效率，減少資金運作失誤的發生，降低資金的運行成本。
（二）內部會計進行監督的意義
對于現代的企業來說，資金運作效率是技術競爭力的核心，資金有效管理是效益競爭力的標準。在資金運行管理的過程中，資金體系的優化管理已經不再局限于成本控制的范疇之中。是企業獲得經濟利益的戰略競爭力的核心。內部會計的管理以資金數字化驅動為背景，對企業設備的資產運作和績效評估進行詳細的記錄，在記錄數據的核心前提下，建立數字化管理的體系，將所有的成本項目分化瓦解到相應的部門環節和技術設備之中去，大大提高了成本核算速度。同時，內部會計還可以與其他應用模塊進行優化搭配，形成垂直管理的資金數據庫，提高資金的集成運用性，對企業資金進行協調化的搭配管理，形成獨具項目個性的管理模式，對提高企業管理的科學性、正確性，提升企業的核心競爭力有著積極作用。
（三）當前我國內部會計監督的形式
當前我國的企業內部的會計的監督形式，都處在間接性的資金管理計劃中，沒有對資金形成垂直的管理模式，且內部會計在不同職能部門的干擾下，很難掌握資金運行的狀況和資金使用的方向，不能對資金進行及時的管理，也不能對資金使用人員進行有效的監督，內部會計的職能定位被嚴重的區劃影響，在企業負責人的干預下，內部會計惟命是從，無法參與到企業的經濟決策和經濟計劃制定活動去，形成了理而不管的資金監督形式，嚴重限制了企業資金的使用效率。
四、目前企業財務管理存在的普遍問題
在當前我國企業資金的管理過程中，內部會計的職能定位還不是足夠的清晰，與財務管理和其他會計職能范圍的區劃不明，嚴重限制了企業資金管理的效率，我國企業的內部監督的形式還不是很完整，職能定位不明，作用范圍劃分不明，在企業的內部沒有形成完整的資金監督體系，沒有合理的人員管理制度及優化的人員搭配的模式，造成了諸多的問題。
（一）資金管理形式的不完整
在當前的內部會計的資金管理中，許多企業的內部資金的管理模式很不完整，表現在資金效用的審核力度不強，缺乏完善的資金操作模式，在資金的合理的規劃的時候缺乏完善的導向，搞不清楚資金的用途和具體的操作方式，對資金的運轉流程缺乏完整的線性指導，導致資金的運轉的效率低下，達不到最大化的資金的收益，降低了企業資金運轉的效益收入。
（二）人員監督制度的不系統
在企業資金管理的過程中，內部會計人員監督制度的不完整也是導致監督體系難以建立的主要因素。內部會計在履行責任監督職能的時候，沒有形成完善化的資金績效監督的制度，導致人員在相關的資金的操作的過程中，沒有既定可行的任務規范來依據，在相關的運營的操作的過程中不斷的出現紕漏，給企業帶來巨大的損失。同時不合理的監督規范制度的制定，也會導致人員在資金管理的過程中出現錯誤，所以建立完善的人員監督制度勢在必行。
（三）未形成完整的監督管理體系
現代企業的內部資金的運營的過程中還沒有形成完整的資金的監督管理體系，監督體系的建立需要內部會計職能的發揮和會計對資金監督作用的準確定位。一個發展中的企業如果沒有形成科學合理健全的資金管理監督體系，會導致資金運作效率的低下，資金投資收益的大幅度縮水，造成資金管理的對沖性阻塞，嚴重制約著企業經濟活力的增強。
五、如何構建企業內部財務管理的監督體系
隨著社會經濟不斷的發展，建立企業內部的會計資金管理監督體系，勢在必行，這需要我們本著科學分析的原則和求真務實的工作作風，從現實的角度出發，合理規劃和部署。
（一）內部會計監督體系的構建模式
在企業的資金系統結構管理方面，系統管理體系的建設應該以人員為責任主體進行邏輯鏈條的結構的經營模式鏈接，人員起著系統發展的直接性引導作用。在實際系統服務主體規范性分析，還需要對資金管理的職能進行從不同角度的細致劃分。首先，從現實需要的角度出發，資金管理的客體包括搭配模式優化與組織管理，由模式搭配的各個方面協調配合產生的，當各類的組織或者機構參與到其中的時候，就需要對它們進行優化管理分析，這樣才能保證內部會計資金管理與監督機能的有效運行。對參與資金管理的各項控制元素進行有效管理是高效管理的重要內容，它不僅是確保管理實現公正與公平價值取向的需要，也是確保管理實現效率與效益價值取向的需要。
（二）監督體系的構建步驟
內部會計監督體系建立的本質意義在于為促進企業機能的正常運轉，保持企業向前發展的活力，積極擴充企業的建設規模，保證企業資金的正常的運轉，合理的對企業資金進行規劃和指導。同時在推進監督體系構建的過程中，要以具體的改革措施為導向，積極推進資金管理體制優化，提升人員的組織管理水平。積極推進監督體系的全方位建立，是推動企業技術經濟發展，促進社會結構優化的重要舉措。新形勢下，推進企業監督體系的改革要樹立具體的思想指導目標，以新思想為指導，堅持資金管理體制的全面優化，合理搭配資源，狠抓資金運用方式的轉變，培養人員資金精益化管理思想意識的培養，要以新技術新服務為管理基礎，深化改革程度，建立全方面企業資金監督體系，出臺合理的政策，優化資金的結構搭配，構建特色鮮明的內部會計資金運作監督體系。
（三）內部會計監督方式的創新
內部會計資金控制監督方式的創新是指協調化的管理思想和作風要貫徹到整個管理活動中。具有以下幾個部分特征：高效化的管理操作方法：是系統中的每一個控制元素都有一定的規范和要求的管理運營模式。每一個環節都是這種優化管理方式的一部分，從而讓系統的運營基礎更加正規化、創新化和高效化。整體管理運作要有一定的流程、細致化的分工合作。就可以大大減少整體運作的失誤，提高整體管理的運作效率。管理的優化分析是提高整體競爭力的有效手段，也是整體資金的監督管理的重要依據。
（四）財務資金管理體系的構建規劃
對于現在經濟大發展背景下的企業來說，建立符合于企業資金運營模式的會計資金管理體系對于提高企業發展的活力，增強企業的核心競爭力來說有著重要的意義。資金運作效率是企業發展與決策競爭力的核心，資金有效管理是效益競爭力的標準。在資金運行管理的過程中，資金體系的優化管理已經不再局限于成本控制的范疇之中。是企業獲得經濟利益的戰略競爭力的核心。會計的管理以資金數字化驅動為背景，對企業設備的資產運作和績效評估進行詳細的記錄，在記錄數據的核心前提下，建立數字化管理的體系，將所有的成本項目分化瓦解到相應的部門環節和技術設備之中去，大大提高了成本核算速度。同時，內部會計還可以與其他應用模塊進行優化搭配，形成垂直管理的資金數據庫，提高資金的集成運用性，對企業資金進行協調化的搭配管理，形成獨具項目個性的管理模式，對提高企業管理的科學性、正確性，提升企業的核心競爭力有著積極作用。
（五）企業資金運營模式的建立
在現代企業發展的過程中，構建立體化的資金運營模式是提高企業資金運轉效率的重要的戰略步驟，是促進企業經濟發展的重要舉措，企業資金運營模式的建立得益于會計內部資金使用的規劃，在合理有效使用資金的前提下才能夠對資金高效有序的運行，建立相應的育嬰模式。資金項目的選擇和價值定位的過程中，要統籌全局的發展思路，轉變工作方式，進行多種形式的服務經營，運用科學技術手段優化管理系統信息，形成自己特色風格。要規范自己能使用的健康發展，減少發展的阻力因素，推動體制的深化改革。要積極發展行業的創新業務，將新的手段技術與服務相結合。但是創新的此舉，預示著未來發展的中心和活動行為需要選擇，具有很大的不穩定性和未知性，因此一個行業要創新產品，一直要做好全面的準備。要對各個相關方面進行深入系統的調查研究和科學客觀的預測分析，不可單純靠人為，從長久發展著手權衡利弊，分析信息的優缺點對于信息來說得多還是失多。在一定的創新規劃性指導的情況下，對內容進行一定的量化分析，根據企業經濟發展的需要建立相匹配的資金運營模式，增強企業向前發展的活力與動力。
六、結語
伴隨企業內部會計資金管理體系的形成和企業內部會計資金監督機制的有效建立，企業在資金的運用方面會逐漸走向成熟，企業根據自身的經營管理的狀體建立有效的財務管理體系不僅可以有效的提高資金的運轉效率，還能夠有效的促進金融風險防御能力的提高，從而保障企業的正常健康發展。
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財務管理論文4
摘要：在當前金融危機的大背景下，企業的生存壓力倍增，競爭也更加激烈，如何在激烈的競爭中生存下去，不僅是一個課題，更是一個挑戰，當前的建筑業競爭已經逐漸向科技競爭、價格競爭、市場競爭轉移。實施有效的財務管理，降低成本，才是提高市場競爭力的最有效的手段。向成本要效益，向管理要效益正是這種觀念的體現。
關鍵詞：施工企業；財務管理；加強
健全財務核算，加強財務管理，成為企業提高整體管理水平的有效途徑。當前我國施工企業的財務管理普遍存在一些問題，如：財務人員的選拔比較隨意，甚至任人唯親；財務人員的培訓和知志更新滯后，且往往不能夠受到重視；財務管理的措施大多成為一紙空文；等等。施工企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須加強管理，特別是財務管理的水平.
一、加強財務管理
首先就是要加強企業的資金管理：
1.加強籌資金資管理。施工企業的資金大多來自各工程項目部的盈利，因此加強企業的'資金管理首先就是要加強各項目部的資金管理。目前大多數工程項目部都不具備法人資格，因此項目部不得隨意對外籌資，這一方面可以防止增加財務風險，另一方面避免增加不必要的籌資成本。項目部的籌資來源主要就是業主撥款和一些零星的收入來源。對于業主的撥款要做好資金的預算和使用規劃，及時做好和業主的支付結算工作，在工程款階段性結算后，及時向業主申請價款，避免應收賬款余額過大，形成資金占用.
2.加強資金使用管理和投資管理。施工企業的資金支出主要分為人工、材料、機械、其它直接費和項目管理費。其中材料支出在工程項目資金支出中占比最大，因此首先要加強材料采購支出。對于主要材料的采購應采用招投標機制，在確保質量的前提下，選用價格最低的。同時以工程進度資料為基礎，做好材料成本進度預算，并據此采購材料。做好材料使用過程中的監督工作，實行定額供料。對于工程中的機械費支出，首先要從機械臺班的簽認上著手，嚴格考核和選拔程序，任用可以信任的人，加強機械臺班簽認的審核和監督工作，防止機械臺班費的隨意簽認，增大機械成本，造成資金流失.
3.嚴格項目固定資產的購買，加強固定資產的管理。對于不需要的固定資產嚴禁購買，對于已經購買的固定資產要建立固定資產臺賬制度，加強管理，愛惜使用，最大限度的降低固定資產的二次購買.
二、加強成本核算與管理
1.加強企業的成本管理首先要更新成本管理觀念。在我國建筑企業以往的發展歷程中，粗放式管理已成為主流。在經濟高速發展的初期，由于經濟的帶動作用，大量基礎設施興建，可以帶動建筑企業發展并壯大，但是，在市場競爭激烈的今天，這種依靠人口紅利的經濟發展模式已經不能適應需要，改變觀念，加強管理，降低成本才是企業的生存發展之道.
2.樹立戰略成本觀念。建筑施工行業是一個具有自身特殊性的行業，施工過程中的各環節、各層次的工作相互聯系，相互影響，對總成本有不同程度的影響。因此要樹立戰略的，系統的成本管理觀念，科學地把握各層面作業的成本及它們之間的影響關系，并在此基礎上，有目的降低總成本，而不是只降低其中的幾項.
3.實施企業成本管理信息化。首先企業成本管理信息化是由外部環境決定的。當今社會已經進入了信息時代，企業只有適應市場的變化形式，更多的采用現代高科技，才能跟上不斷變化發展的步伐.
4.建立責任成本管理體制。責任成本是以責任主體可控程度歸集的應由責任主體承擔的成本，它的核心是責任，體現是成本。責任成本強調“責任”和“成本”的結合，責任就是要簽訂責任合同。以責任預算為基礎，層層簽訂，以合同條款的形式來約束責任的責任主體的成本行為，同時要由上一責任層次對下一責任層次的執行情況進行驗收，落實責任。而成本首先編制科學合理的施工方案，確定內部價格，在此基礎上編制責任預算，確定責任中心，簽訂責任合同，進行責任控制。考核評價各責任主體責任成本執行情況，兌現經濟利益，并指出責任成本過程中的不足，提出改進意見，積累經驗，對成功之處要總結經驗，為以后的責任成本管理工作積累寶貴財富.
三、結語
建筑企業是我國國家建設和推動經濟發展的有生力量，國家的4萬億投資更是為建筑企業提供了絕佳的展示舞臺。但是我們的建筑企業總體競爭力還不是很強，與世界強國相比還有一定的差距。因此我們不能為眼前的成績而沾沾自喜，而應加強企業管理，提高管理水平，降低成本，提高盈利，練好內功這才是我國建筑業走向世界的正確選擇。
財務管理論文5
一、引言
國家統計局公布的數據顯示，20xx年我國全社會電子商務交易額達16.39 萬億元，同比增長59.4%。其中，在企業自建的電商平臺(簡稱純自營平臺)上實現的交易額為8.72萬億元，同比增長65.9%;在為其他企業或個人提供商品或服務交易的電商平臺(簡稱純第三方平臺)上實現的交易額為7.01 萬億元，同比增長53.8%;在既有第三方又有自營的混營平臺(簡稱混營平臺)上實現的交易額為0.66 萬億元，同比增長41.1%。中國互聯網購物人群在20xx 年達到3.6億人，并且仍以每天16 萬人的速度繼續增加。中國線上零售滲透率在20xx 年創下歷史新高，達到11%，總價值約2.9萬億元人民幣，預計這一數字將在20xx 年分別達到22%和10 萬億元人民幣。電子商務平臺在協調、整合信息流、貨物流及資金流等方面的作用， 正隨著電子商務交易總量的快速增長和交易頻率的提高而顯得越發重要。電商企業的財務管控在網絡時代遭遇到經濟環境、技術環境和管理理念等各方面的沖擊和挑戰， 如何發現識別電商交易的財務風險、實施有效的風險管控，適應電子商務的虛擬性、實時性等特點，按照財務管理工作的核心內容，做好各項有形和無形資產的安全管理， 確保企業所掌控的信息資源向盈利能力的順利轉化，是本文關注的重點內容。
二、我國電子商務的發展歷程
1990—1993 年，以電子數據交換為代表的時代，成為我國電子商務的起步期;1993—1997 年， 在各級政府部門的重視和推動下，開始了我國的信息化建設工作，電子商務初具雛形;1997 年4 月以后，中國商品訂貨系統(CGOS)開始運行;1998 年3 月，我國第一筆互聯網網上交易成功，我國電子商務進入了發展階段;1998 年10 月，國家經貿委與信息產業部聯合宣布啟動以電子貿易為主要內容的“金貿工程”，它是一項推廣網絡化應用、開發電子商務在經貿流通領域的大型應用試點工程;1999 年3 月8848 等B2C 網站正式開通， 網上購物進入實際應用階段，1999 年興起政府上網、企業上網，電子政務(政府上網工程)、網上納稅、網上教育(湖南大學、浙江大學網上大學)、遠程診斷(北京、上海的大醫院)等廣義電子商務開始啟動，進入試點，并進入實際試用階段;20xx—20xx 年， 電子商務逐漸以傳統產業B2B 為主體， 標志著電子商務已經進入可持續性發展的穩定期。國家高度重視電子商務的發展，20xx 年以來先后發布了《國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要》《20xx—20xx 年國家信息化發展戰略》《國務院辦公廳關于加快電子商務發展的若干意見》等文件，明確了我國政府大力扶持電子商務的戰略意圖。國家發展改革委在20xx 年也表示，13 個部門將出臺系列政策措施，從可信交易、移動支付、網絡電子發票、商貿流通和物流配送共5 個方面支持電子商務發展。
三、我國電子商務企業的主要運營模式和財務管理
(一)我國電子商務企業的運營模式和結算方式。互聯網企業的交易是借助網絡平臺進行的。在傳統交易中，交易雙方通過合同約定、預付定金、交付商品、收款并開出票據等環節形成交易過程鏈。目前，我國電子商務企業的運營模式主要有網上綜合商城型、銜接通道型、服務型網店、導購引擎型、社交電商、團購模式、線上訂購線下消費型等。根據運營模式的差別，對信息流、物資流和資金流的管控存在著不同的特點， 但總體而言其盈利模式一般有以下幾種：
(1)網上目錄盈利模式;
(2)數字內容盈利模式;
(3)廣告支持盈利模式;
(4)廣告-訂閱混合盈利模式;
(5)交易費用盈利模式;
(6)服務費用盈利模式;
(7)線上銷售盈利模式。
在目前發展階段，電商企業的物流管理系統、倉儲管理系統是電商行業至關重要的運營環節， 物流與倉儲的完善程度通常決定了該電商企業的經營規模和生存能力。物流管理系統主要是指訂單管理、客戶管理和供應商管理;倉儲管理系統主要是指運輸管理、計費與結算管理、數據分析管理。目前較為普及的是采用ERP 系統進行管理。而電子商務交易的支付流程， 是電商企業區別于傳統企業的財務管控難點和風險點。電商交易的支付方式主要有貨到付款、郵寄支付和電子支付。在我國比較常用的電子支付有網上銀行、第三方支付兩種形式。第三方支付本身集成了多種支付方式，具體流程如下：
(1)通過網上銀行將錢充值到第三方。
(2)用戶支付的時候通過第三方中存款進行支付。
(3)支付手續費進行提現。
第三方的支付手段是多樣的，主要包括移動支付和固定電話支付。第三方支付目前使用人群較多，我國國內的第三方支付產品主要有支付寶、微信支付、百度錢包、PayPal、快錢、拉卡拉、財付通等。央行數據顯示，20xx 年全國共發生電子支付業務333.33 億筆，金額1 404.65 萬億元，同比分別增長29.28%和30.65%。其中，網上支付業務285.74 億筆，金額同比增長27.41%;移動支付業務45.24 億筆，金額22.59 萬億元，同比分別增長170.25%和134.30%。通過數據可以預測，未來移動支付將出現爆發式增長，銀行業機構也在通過加大對移動支付的投入來搶奪第三方支付的市場份額。
(二)我國電子商務企業財務管理現狀。目前，在實際運營中， 電商企業除了根據專業的電子商務交易軟件或是由電商平臺所提供的功能模塊進行數據管理之外， 財務管理的模式主要是在傳統財務管理流程的基礎上，通過ERP 軟件、財務軟件、網絡平臺中的存貨數據或相應的輔助管理模塊， 對電商交易進行進銷存管理、痕跡管理和客戶信息管理。電商企業的財務活動不同于傳統的商品流通企業或生產企業， 其會計核算一般不采用分級核算或是傳統的母子公司、分公司等核算體制，多數采用的是高度集權的統一核算體系， 因此大型電商公司的會計機構一般呈扁平型。同時，由于數據量大、業務頻次較高，稽核工作就顯得非常重要。一般是通過內部風險管控制度對電商企業的財務流程進行業務監督和風險控制。目前仍然沒有較為標準的行業財務管理模式可供參考， 主要依靠企業自身根據業務流程來進行設計。目前，電商企業的財務管理正處于一個摸索創新階段，業務流程的創新、融資的困難一直是電商企業所面臨的首要問題。網絡交易對象的信息不完整甚至缺失情況的普遍存在， 使得電商企業的財務管理首先要解決的難題就是如何保障資金安全，提高資金使用效率，提高存貨周轉率，降低固定運營成本和物流成本。這就要求電商企業的財務管理必須要有非常迅速的信息處理能力和可靠的財務流程支持。但在目前的市場環境下，財務人員的業務水平和技能培訓還遠遠不能適應電商企業的發展速度， 既精通財務管理又具備網絡運營思維的財務管理人員非常稀缺， 電商企業的財務管理已經明顯滯后。相反地，電子商務的迅速發展倒逼和推動了電商企業財務管理的實踐創新。
四、電子商務企業財務管理中的主要問題和風險
(一)電商平臺建設的前期投入大，運營風險難管控。由于電商平臺前期投入大，加之相關資源投入和支持不到位，容易造成企業自身的運營風險較大， 電商企業對于由此所產生的財務風險通常沒有招架之力。電商企業生存和發展的生態圈，還需要一個漫長的培育期和扶持期，才能形成一個較好的發展環境。
(二)電商企業財務會計要素難確認和計量。電商交易打破了傳統市場交易的時間界限和空間界限， 大量虛擬信息的存在使得電商企業所掌控的資源(也就是傳統經濟學意義上的企業所掌控的.可以獲得經濟利益的資源) 無法用先前的認知方式去界定，電商企業的“資產”和“負債”等會計要素， 通過運營模式的確立和不斷變化將被賦予不同的概念，財務管理的一些基本理念也將有所突破。例如，企業會計制度要求按照權責發生制確認企業的收入、成本和費用，但在實際的電商交易中，一般是以支付結算工作的完成作為電商交易成功的主要標志， 在這一時點才進行各項收入、成本、費用等的確認，實質是按照收付實現制在進行會計確認和計量。
(三)電商企業的財務管理受內外部變化的影響較大。電商企業的財務管理流程受市場環境和政府的各項監管要求影響較大，反應速度慢、靈活性差，如何找到提高效率與做好風險管控的平衡點還需要不斷摸索。一線電商操盤手們說到過一個細節：大型企業所謂OA 管理流程，財務審批付款一般要半個月; 而淘寶網店一般從店小二給傳統企業提出促銷需求到決策付款須在1 小時內決策完成， 一小時與半個月，僅就這一點，傳統企業做電商能否成功有時無關運營水準，財務流程快的傳統企業電商將勝出，然而80%的企業不愿為了電商改變流程。
(四)電商企業的財務管理難以做到電商平臺、財務軟件及存貨數據的三賬合一。根據會計工作基礎規范以及企業財務管理制度的規定，電子商務ERP 軟件、財務管理軟件、電子商務平臺中的存貨數據應實現三賬合一，以確保存貨的真實性以及收入與成本之間的據實核算。但是在實際的電子商務交易中，開放、虛擬市場的普遍存在，以及不同電商企業的運營模式差異化， 造成了這一財務管理目標的實現非常困難。電商企業的產品質量風險、稅收風險、票據風險、資金風險持續加大。“雙十一”退貨率居高不下，價格欺詐現象時有發生、產品質量無法保證，讓消費者對電子商務的信心有所下降; 國家相關部門近期出臺的會計檔案管理辦法中，明確了電子會計檔案的相關管理辦法，意在加強電商企業的財務管理; 電子稅票的普及也為電商企業的支付結算提供了便利條件，電商企業的發展任重而道遠。
(五)電子商務財務支付手段復雜、風險大。電商支付手段應用廣泛，為提高交易速度、提供較為便利和人性化的支付體驗， 在交易過程中通常會允許交易對方進行快捷登錄并迅速完成支付， 這就加大了客戶信息的完整性和真實性的驗證風險。
五、對策建議
(一)制定和完善相應的法律法規。根據我國電子商務發展的實際， 制定和完善電子商務環境下加強財務管理和資金支付、結算、核算的法律法規，使網絡安全進一步強化，維護和提高電子商務企業財務系統的安全性。
(二)用技術手段防范風險。通過一些技術手段來使信息得到有效保護， 避免出現交易風險、信用風險和安全風險。可進一步完善財務軟件，整合現有軟件并對信息進行有效管理。同時，保證軟件系統在安全穩定的環境下運行，預防系統崩潰等問題。
(三)對財務信息平臺進行整合，使財務信息資源共享。21 世紀企業管理必然的趨勢就是要具備現代化的財務管理系統。每一個企業都必須建立財務綜合信息的管理平臺，從而加快會計信息化、集中化的管理速度。
(四)提前謀劃好財務管控。在設計搭建電商企業運營模式的初期，充分重視運營風險和財務風險的管控工作，抓早抓實、提前謀劃，避免人為因素造成的風險難以控制。
(五)做好財務管理創新和制度創新。電子商務交易的開放性， 決定了企業的管理體制和理念必須具有一定的創新性。要創新財務管理模式， 進行財務的精細化管理;要有充分的制度保障去做好自我突破和自我修正;要提高企業的風險承受能力， 在可控的前提下做好管理創新和制度創新。
(六)加強電子商務業務的學習。電商企業的管理人員特別是財務管理人員對電商企業運營模式的認知程度和電子商務的知識積累， 直接影響著財務管理水平和財務風險防控能力的提高，要加強電子商務業務的學習。20xx年，對于傳統企業和電商企業注定是極不平凡的一年。從行業生命周期理論的角度來看，一系列百億級互聯網企業的重組合并， 標志著傳統互聯網行業已進入到成熟階段。市場競爭由無序狀態開始逐漸步入規范。“互聯網+”概念的提出，給所有的企業都提供了一個新的思路，今后的發展趨勢將是大量“互聯網+”模式的爆發以及傳統企業的“破與立”。傳統企業線上線下的業務整合，與互聯網企業引入實體經濟作為支撐，都是思維模式的創新與突破。最終體現到財務管理流程上， 是在傳統財務管理的基礎上強化電子商務的特殊管控手段， 還是在電子商務財務管理的流程中加入傳統企業運營的財務管理方式， 都將取決于企業的運營模式。業務的多元化和創新工作的迫切性，對企業的總體運營要求非常高，創新與不斷的自我否定將成為常態，電商企業財務管控的難度將不斷面臨挑戰。
六、結語
在未來的電子商務行業里， 發展的趨勢將從簡單粗放的并購重組發展到電商企業生態圈的整合重構; 規模的擴大要求電商行業以精耕細作的態度去提高運營效率和實際盈利能力，財務管理工作也將隨著行業的成熟而步入正軌，雖然創新與突破成為新常態， 但是電商行業復雜的市場環境和多環節的產業鏈， 將帶給電商企業的財務管理工作巨大的壓力，如何切實有效提高財務管理工作的效率和效益，還有待進一步深入研究和探索。
財務管理論文6
摘要:現階段，土地整理是一項重要的內容，且土地整理能夠實現耕地的動態平衡，但是從整體角度分析，在土地整理過程中，尤其是項目投資所涉及到的內容比較多，程序較為復雜，如果缺乏完善的財務管理措施，則無法真正保證土地整理的效果，無法真正提高項目投資財務管理的效率與質量。筆者結合自身的認識與了解，從多個方面展開論述與討論。
關鍵詞:土地整理；項目投資；財務管理
近幾年我國房地產業得到快速發展，與此同時，土地整理則備受關注，如果不積極做好土地整理工作，那么則會給我國農業帶來影響。從全局分析，土地整理所耗費的時間比較久，尤其是項目投資中會設計到大量的資金，這種發展趨勢下如果缺乏完善的財務管理措施，那么則會導致各類缺陷與不足現象，所以，積極強化土地整理，提高項目投資財務管理效率具有劃時代的重要意義。
一、提高項目投資財務管理效率的意義
從整體角度分析，在新時期加強土地整理提高項目投資財務管理具有重要的現實意義，從外部角度分析，積極提高項目投資財務管理符合新財務制度的基本要求，并且能夠滿足財務發展的基本需求，尤其在當前的發展模式下，土地整理過程中項目投資財務管理關系到了土地整理開發的實際性與全面性。從內部角度分析，提高項目投資財務管理效率，能夠促使土地整理過程中各項資金的合理性與全面性，并且還可以實現整個工程預算、概算的有效性，對提高土地整理具有推動性。
二、提高項目投資財務管理效率的對策
（一）做好制度工作
其一需要做好賬簿設置工作。在土地整理中，其投資項目財務問題十分重要，且投資資金關系到了土地整理的質量，所以需要積極對投資資金加以概述，可以設置賬簿，或者單獨開戶，真正形成專款專用。其二是做好總分類賬會計科目設計工作，為進一步提高投資項目財務管理工作的有效性，需要設置應付工程款、預付工程款、銀行存款、其它收入等總分類賬會計科目。其三是做好明細分類賬會計科目設計工作。
（二）做好資金調撥與管理工程
從某個角度分析，投資項目財務管理的好與壞關系到土地整理的有效性，其中資金調撥與管理便占據了重要的地位，可以說是整個項目完成的重要因素，在這一發展趨勢下，第一，相關財務部門需要嚴格按照工程的實際情況，實現與財務部門、主管部門的交流，還要將該項目的實際發展情況，包括進度、財務結算等情況進行匯報，從根本上上保證資金調撥的全面性。第二是要做好貨幣資金管理，因為該項目具有一定的特殊性，不可使用大額現金結算，工程部門可以采取備用金的.方式，定期或不定期進行結算，此外，對于單位之間的來往，需要采取銀行轉賬結算的方式，財務印章要進行分別保管，真正保證每一筆付款業務的有效性。第三是工程施工費結算問題，財務部門需要對施工的整體情況，包括進度、所簽訂的各項合同均有所了解，在結算費用的時候，施工單位還需要提供相應的稅務發票，保證發票的金額與工程的完成量保持一致，且付款金額需要與審批的付款數一致。第四是拆遷難補償費結算，在進行結算的時候，拆遷補償費的發放順序不能與初期調查統計順序一樣，在結算的時候需要按照實際的支付順序進行發放，另外，很多情況下，拆遷補償費的金額比較大，所以為保證資金的安全性，可以采取銀行轉賬的方式。
（三）做好工程竣工管理工程
通常情況下，工程竣工之后，財務部門需要積極參與到項目竣工驗收之中，等到工程竣工之后，財務部門需要做好《財務竣工決算書》，還需要辦理各項竣工資產的各項工作。其中，《財務竣工結算書》所涉及到的內容眾多，包括工程的基本情況、工程的任務以及設計變更、工程項目的投資計劃以及各項資金的到位情況、各項費用的實際使用情況、項目投資中的預留費用、財務管理情況等。且還需要在工程竣工完成之后，驗收合格后將竣工決算材料以及其它數據資料進行歸檔處理。
三、結束語
綜上所述，土地整理投資項目的財務管理工作是關系到經濟發展的主要內容，尤其在當前社會經濟的快速發展下，各個地區政府部門需要加強重視起財務管理，制定切實有效的財務管理制度，實施崗位責任制度，并且還需要從實際角度入手，包括做好準備工作、基礎工作、資金調撥管理工作、工程竣工管理、制定資金控制制度等，如此一來，才能真正在強化土地整理時提高投資項目財務管理工作。
參考文獻：
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[5]宋仕新,李奎.強化土地整理項目財務管理提高財政資金使用效益[J]..農業開發與裝備,20xx,(07):19-20.
財務管理論文7
摘要：
當下，家族企業在財務管理方面暴露出越來越多的弊端，面臨很多困難。因此，需要分析問題，尋找具體的解決方法，以解決此類問題。
關鍵詞：
中小型家族企業；財務管理；困境；對策
企業家族化在私營企業占比很大，問題很多，很多問題甚至已經形成了頑疾。最為嚴重的就是財務管理出現的問題。解決好這個問題，對家族企業健康成長極為有利。
財務管理的定義
財務管理是在完成一定的整體目標的基礎上，對如何進行資產的有效利用、如何進行投資，如何將資本能夠合理科學的融通，如何處理好企業的營運資金及如何將利潤正確合理的分配等相關財務方面問題進行統一管理的核心工作。[1]
中小型家族企業財務管理面臨的困境
據統計，目前我國現有注冊登記手續的中小型企業超過4000萬家，占全部注冊企業總數的90%，工業總產值占到了70%，利稅占到了45%，為將近1.5億人提供了工作崗位，占全國工業部門的75%。[2]民營中小企業隨著市場經濟的發展，市場體制越來越完善，中小型家族企業很快露出其弊端，面臨越來越多的挑戰。
1.外部影響因素
（1）金融危機爆發產生的巨大影響。
自金融危機爆發以來，全球市場處于努力回溫狀態。我國對外貿易和傳統出口市場情景不景氣。同時由于相關政策的影響，國外市場掀起一股本地貿易保護的浪潮，更大地打擊了中國的出口市場。財務管理不當等問題也應運而生。
（2）政府政策和法律不完善，企業融資困難，資金短缺。
根據現有國家出臺的各項政策，如今銀行在信貸投放方面主要針對的還是政府扶植工程、政府項目、大型國有企業等。為控制整體貸款額的平衡，銀行在向大型企業大額度貸款的同時，也要壓縮中心小企業的貸款額度，給中小型家族企業制定非常嚴格的貸款條件，使中小型家族企業出現貸款融資難的現象。[3]沒有充足的資金基礎，企業的發展就得不到完善和改進，得不到壯大，所以導致部分中小型家族企業進行多頭開戶的現象愈演愈烈。同時一部分中小型家族企業素質較低、財務管理工作不當、財務報告不實、各項基礎財務信息漏洞百出，逐步使銀行對其失去信任，更加使中小型企業得不到銀行的貸款。長此以往，形成了惡性循環，抑制了中小型家族企業的發展。
（3）生產成本高，各個方面資金消耗量較大。
一是中小型家族企業融資難，得不到銀行的信貸，不能更好地把控投資時機，往往錯過好的機會。二是現如今工人的成本在不斷上漲，加大了中小型企業在雇傭工人方面的開銷。[4]三是利率高、匯率浮動大、稅率高、費率高，資本成本高漲。薪金、租金、土地出讓金普遍上漲。原材料進價和資源環境代價也普遍提高。
（4）企業升級難，轉型條件嚴格。
中小型家族企業資金有限，進一步轉型不失為是一種改革方法。但是現如今我國的轉型技術和理論都較為薄弱，沒有較為典型的轉型案例，中小型家族企業找不到轉型的方向，無法進一步探索。同時國家對于中小型企業轉型的關注度不高，沒有為中小型家族企業營造一個良好的轉型氛圍。中小型家族企業如今處于一個急需改進的局面。資金短缺，科研經費不充足，技術實力跟不上生產力，沒有辦法進行更好的改革，市場來自于同類型大型國有企業競爭壓力大等眾多問題，都影響中小型家族企業的發展，甚至很多中小型家族企業連在市場中繼續存在都成問題。大的市場環境對于中小型家族企業的發展越來越不利。
2.內部影響因素
（1）企業的自身問題。
中小型家族企業不具備較為規模的生產環境，同時其生產技術相對落后，生產規模小，產量低，生產效率不高。由于沒有充足的資金引入高科技的設備和技術，在生產方面產品的質量在一定程度上得不到保證，面對如此巨大的市場競爭壓力，很容易形成貨物囤積，沒有市場等不利情形，難以形成原始資本的大量積累。
（2）缺乏高素質管理人才。
普通的中小型家族企業難免會存在任人唯親的特點，而受到重用家族成員又不能保證其專業素質過硬，存在個人能力與崗位要求不匹配的情況，財務人員不能進行有效的管理，會直接影響到企業的財產核算質量。同時家族人員既是老板又是員工，不能給自己進行很嚴格的定位，導致管理財務時過于隨意，不嚴謹，不仔細，造成漏賬、壞賬等情況時有發生。財務管理工作較繁重，工作內容復雜，非專業人員缺乏相關的管理經驗和理論基礎，不能夠按時高效地完成工作任務，很大程度阻礙了中小型家族企業的發展。
（3）內部信息不對稱，管理制度不健全，整體把控不嚴格。
中小型的企業在管理層次的規范程度遠遠不如正式的國有企業。財務方面由家族人員管理，很難做到財務信息透明化，很多企業資產的流向信息都不向外界公開。這種情況會導致銀行對企業的整體情況不了解，不能對企業資產進行精確的評估，使中小型企業進行信貸更加困難。同時由于財務管理體制的不健全，致使很多資金的利用率不高，很容易出現資金短缺或資金閑置的情況。由于是同一個家族的成員，企業領導對財務管理人員的要求不高，對財務管理工作重視程度不夠，財務管理方式隨意，沒有長遠的投資打算和資金預分布方案，一旦市場環境變動，很容易使企業步入窘迫的境地，甚至導致虧損。
中小型家族企業走出財務管理困境的出路
1.擴大融資渠道
要想使中小型家族企業得到發展，根本的解決方法就是保證其發展資金的充足。現如今銀行對于中小型家族企業發展的經濟支持較弱。所以國家應對符合國家政策的中小型企業進行鼓勵，對部分好的項目進行貼息。同時，鼓勵銀行增大中小企業貸款的額度，對符合條件的企業放寬政策要求。允許各個家族企業之間進行資金的相互通融幫助，完善交易體制，建立交易場所，為中小型家族企業在各方面的融資營造良好氛圍。
2.更新技術設備，加強團隊建設
企業想要在市場中具有競爭力，就要保證產品質量及產量。沒有優良的生產技術和生產設備，產品在數量和質量方面都得不到保證。根據市場環境，及時更新企業生產設備，提高生產技術。使企業能夠高質量、高效率、高產量地生產以滿足市場需求，提高企業的經濟效益。在此基礎上，加強財務管理團隊的建設，啟用高素質、高能力人才，對財務管理工作進行一個系統、長遠的規劃。企業應加強除家族外打工人員的福利待遇，給予專業人才一定的地位，吸引外部人才到工作崗位上，建立一個家族人員和外來人才共存的財務管理團隊，此舉既穩固家族在企業中的.地位，又保證財務管理這一核心工作能夠穩健科學地進行。
3.培養管理意識，加強財務控制
現階段中小型家族企業的資金管理意識還十分松散。由于企業家族化，老板又是員工，所以領導層對資金的管理十分松懈。企業應從領導者開始每一階層培養資金管理意識，重視資金管理工作在企業發展中的作用，提高每一個部門對財務管理的重視程度。同時，財務管理部門應認真對企業各項財務進行監督，做好進賬和出賬的詳細記錄，定期將財務信息進行公開，將企業財產流向信息透明化。企業應建立一套規范的財務管理體系，并按照要求嚴格執行，不能將財務大權交給一人，應多人分散管理，形成內部有利的牽制。
4.營造良好的企業文化氛圍
良好的企業文化可以在一定程度上影響員工的基本價值觀，規范員工的行為。企業文化是企業倡導、信奉同時必須付諸實踐的價值理念。[5]企業營造一種嚴謹、科學、公正、合理的企業文化氛圍，對企業的財務管理也有著積極的促進作用。在企業文化影響下，財務管理工作人員也同樣會嚴謹辦事、仔細核算、合理把控。
結論
中小型家族企業面臨著越來越多的困難，想要更好地發展應從外部和內部兩方面入手，改變企業目前的不利形勢。家族企業的財務管理工作目前仍存在著組織機制障礙，人才資源限制等多種問題。想要將財務管理工作穩步健康地進行下去，必須建立良好財務管理規范體制，營造嚴謹認真的企業文化，創造高素質、專業化財務管理人才隊伍，加強財務管理意識，促進企業體制革新。在不斷完善的過程中，保證企業正常高效的運行，使利益最大化，提高企業的經濟效益。
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財務管理論文8
目前我國很多事業單位的預算管理存在著許多問題：
1、預算編制不科學。按照我國的規定和要求，事業單位應該根據單位的計劃來編制年度事業單位財務收支計劃，以“零基預算”作為事業單位編制預算的主要方法，在編制預算時要充分考慮事業單位的發展規模和速度，但目前我國很多的事業單位還是才用簡單的增量預算法來編制單位預算，在編制預算時也不以單位的實際發展情況來確定預算收支情況，從而導致編制的預算很難被執行。
2、預算執行缺乏控制。事業單位由于不是盈利性質的市場主體，每年的經費預算都有嚴格的規定和限制，不能隨意的增加經費支出，但目前有些事業單位對可能超支的財務活動不加控制，隨意增改項目內容，提高費用標準，隨意的擴大開支范圍，導致預算制度與執行嚴重脫節，使本來制定好的預算管理難以嚴格執行，從而使預算管理嚴重缺失。
上面探討和分析了我國事業單位在財務管理方面存在的種種問題和不足，面對問題，我們不能有視無睹，而是要積極思考，找到解決問題的辦法，從而不斷提高我國事業單位的財務管理水平與質量，促進我國事業單位更好更快發展。
隨著我國社會經濟的不斷發展與進步，事業單位要想更好的服務廣大人民群眾就應該重視財務管理，更新財務管理理念，不斷提升事業單位的財務管理水平和質量，努力為我國廣大人民群眾提供更好的服務。為此，事業單位的管理者和員工要不斷更新財務管理理念，要從思想上認識到財務管理對事業單位發展的重要性，如筆者所在的房產管理處，最近幾年以來，單位領導都會組織單位員工去聽財務管理講座，學習國家出臺有關財務的法律法規以及各種財務知識，提高單位員工的對財務管理工作的認識，真正的為提升單位的'財務管理水平與質量做出自己的貢獻；把財務管理的內容進行細化、分析和整合，保證財務管理的科學化，從而不斷提高事業單位的財務管理水平和質量。
要想解決我國事業單位在財務管理方面存在的種種問題，首先必須要建立一支高素質、高水平的財務管理專業人才隊伍。對于事業單位如何建立一支高素質、高水平的財務管理人才隊伍，主要做好以下兩個方面。一方面，做好財務管理人才的招聘工作。我國事業單位不能為了節約一些人力資源成本，而招聘一些水平低的財務管理人員，人才貴在精而不在多，因此，在招聘財務管理人才時，事業單位領導要親自把關，招聘高素質、高水平的財務管理人才，如最近幾年以來，筆者所在的房產管理處為了改變財務管理人員素質不高、年齡偏大的問題，每年都會招聘一些高學歷、高素質的大學生來單位從事財務管理工作；另一方面，做好財務管理人員的培訓。培訓是老板送給員工最好的禮物，培訓不僅可以留住員工，更可以為單位發展提供人才支持。事業單位要不斷加強對財務管理人員的培訓，提高財務管理人員的專業知識和技能，從而可以使財務管理人員更好的為單位服務。在筆者的房產管理處，為了提高財務管理人員的專業技能，每年單位都會組織財務管理人員進行培訓，請有經驗的大學教師來給單位財務管理人員授課，這樣就可以不斷提高單位財務管理人員的各方面素質。
事業單位要想強化預算工作，提高預算執行質量，必須從以下幾個方面入手，首先，認識到預算管理的重要性。事業單位不同于企業，每年的經費預算都有嚴格的規定，而預算又是事業單位實現事業計劃的重要保證，因此，事業單位必須提高對預算管理的認識，如筆者所在的房管處，雖然也是事業單位，但各項經費都必須自行籌措，因此，提高對預算的認識，嚴格執行預算對本單位就顯得尤為重要了；其次，科學地編制預算。事業單位要科學編制預算，必須結合單位的實際發展情況來編制，使事業單位收支指標更加切合單位實際情況，這樣才能充分發揮預算對單位的重要性；最后，嚴格預算執行。事業單位由于每年的經費有限而且都有嚴格規定，事業單位更應該嚴格按照制定好的預算來執行，要勤儉節約，反對浪費，提高資金的利用率，如在筆者的單位，由于單位是自收自支的事業單位，單位每年的各項支出都會嚴格按照制定好的預算來執行，這樣不僅可以提高資金的利用率，更可以更好的為廣大人民群眾服務。
一方面，做好直管公房的維修養護，筆者所在的房產管理處要求房產工作人員每周至少一次深入承租戶查看房屋的安全狀況，發現問題及時解決、處理，從而保證直管公房的完好率和安全使用；另一方面，加強公房租賃管理，直管公房的承租戶家庭收入參差不齊，有些承租戶為了利用公房從中牟利，將承租公房擅自轉租。為此，我管理處加大了查處力度，對那些擅自轉租的采取解除租賃關系，收回房屋，從而確保了國有資產的不流失，進而就可以提高房產管理處的經濟效益。
隨著我國社會經濟的不斷發展與進步，財務管理在我國事業單位的發展中發揮著越來越重要的影響，我國事業單位必須重視財務管理工作，不斷的采取各種措施，解決我國事業單位中財務管理工作中存在的各種問題，從而提高我國事業單位的財務管理水平與質量，使之可以更好的為廣大人民群眾服務。
財務管理論文9
摘要:在現代農業體系當中，專業化合作發揮著十分重要的作用，農業的專業化合作，能夠使得農民的經濟收入得到有效獨特高，并使得農民的利益得到正確的維護。作為一種獨立的經濟組織，農業專業合作社的財務管理是其最為主要的核心工作之一。而做好農業專業合作社的財務管理工作，則能夠使得合作社的健康發展得到有效的保障。在實際的管理過程當中，我們仍然需要認識到農業專業合作社當中存在的諸多問題，例如資金短缺、制度不夠完善等問題都應該提起我們的重視，此外，更需要根據這些問題，有針對性的制定出相應的措施，使得農業專業合作社的開展能夠打下堅實的基礎，并使得新農村的建設能夠得到有效的推動。
關鍵詞：農業專業合作社；財務管理制度；完善；內部控制
現如今，我國的農村土地產權已經得到了有效的劃分，并對相應的監管制度進行了正確的實施，而在這樣的背景下，我國正在出現越來越多的農業專業合作社，在其實際的發展過程當中，農業專業合作社能夠使得農民的收入得到大幅度的提高，并使得農民的積極性得到有效的激發，對于農民的利益，也能夠利用法律的武器來講進行維護，因此，對于我國農業現代化發展來講，對農業專業合作社的發展有著十分重要的作用。而作為一種獨立的經濟組織，農業專業合作社如果想要長期的進行發展，就必須對財務管理制度進行建立健全，并對內部業務進行準確的核算，從而使得農業專業合作社能夠得到穩定的發展，從而使得我國農村的現代化建設能夠得到有效的推進。
1當前我國農業專業合作社財務管理存在的問題
通過實際的調查發現，目前生產性合作社是我國農業專業合作社的主要性質。
1.1財務管理人員水平不足
農業合作社的誕生，最初是由農民自發創建的，而由于農民缺乏較高的專業水平，這也使得在農業專業合作社當中，對于系統的財務管理體系是比較缺乏的'。在實際的管理過程當中，農業專業合作社也沒有對具有專業知識的會計人員進行聘用，而現有的管理人員又缺乏培訓，這就使得在經濟核算過程當中，農業專業合作社經常會出現核算不夠準確的問題，從而導致農業專業合作社的財務管理十分混亂。
1.2財務管理制度不夠完善
現如今，雖然我國已經針對農業專業合作社出臺了相關的法律法規，但是在具體的實施過程當中，仍然存在著財務制度不明確的問題。通過實際的調查我們發現，在眾多的農業專業合作社當中，只有一小部分具有獨立的財務管理制度，而一些農業專業合作社雖然對財務管理制度進行了建立，但卻缺乏足夠的執行力度，而在實際的建設過程當中，很多的人員也對財務管理的監管工作沒有起到足夠的重視，這就使得國家出臺的相關法律流于形式。與此同時我們還發現，在農業專業合作社當中，還存在著分配制度不夠完善的情況，一些財務管理人員對于利潤返還、股金分紅等問題并不了解，而在一些農業合作社當中，其分配主要是領導說了算，財務分配不夠透明，這些問題都是的社員的積極性受到了十分嚴重的打擊，而這些問題的存在，也使得農業專業合作社的成長受到了十分嚴重的制約。
1.3資金較為缺乏
農業專業合作社是農戶自主參與的組織，但是，農業專業合作社在實際的農業生產當中是比較缺乏效率的，因此在實際的投資過程當中，農業專業合作社往往缺乏融資渠道。現如今，我國的農業專業合作社主要還是依靠政府、信用社的投資來對自身進行發展。而由于受到政策的限制，政府也很難對農業專業合作社投資投入大量的資金，這就使得很多的農業專業合作社需要依靠社員的會費來對合作社的發展進行維持，使得農業專業合作社的資金很難得到滿足。
2解決農業專業合作社財務管理問題的對策
2.1建立健全財務管理制度
在很多的農業專業合作社當中，管理人員缺乏對內部管理的認識，使得管理制度很難得到有效的落實，因此，管理人員應認識到財務管理的重要作用，并在合作社當中成立財務管理機構，嚴格的對農業專業合作社當中的內部資產進行管理。
2.2對員工進行業務、制度培訓
第一，農業專業合作社應對所有的員工進行相應的制度培訓，使得員工能夠對財務管理制度進行明確，并了解相關法規、政策，在這樣的基礎上，才能夠使得員工的行為得到規范，使得財務管理工作能夠更好的開展。第二，農業專業合作社還需要對財務人員進行培訓，加強隊伍建設，使得財務人員的整體素質能夠得到提高，此外，還應對其思想素質、業務能力進行培養，保證內部財務管理的透明性。而在對財務人員進行聘用的過程當中，農業專業合作社還應對其思想素質、業務能力等進行考察。
2.3建立安全分配制度
在實際的核算過程當中，財務管理人員應做好核算工作，并對全年收入進行細致的核算，核算結束之后，還應對理事會提交盈余分配方案，得到方案之后理事會應召開相應的會議，對分配方案進行公布，在聽取大家的意見之后對方案進行完善，在最終審核通過并由社員大會審批之后才能夠將分配方案進行實施。
3結語
對于農業合作社來講科學的財務管理制度有著十分重要的作用，但是，在農業專業合作社的實際發展過程當中，很多的管理人員卻缺乏對財務管理重要性的重視，也因此并沒有對健全的財務制度進行建立，這些問題的產生，都使得農業合作社的發展受到了眼中的制約，這就需要對健全的財務制度進行建立，并加強對合作社當中的員工進行培訓，使得農業專業合作社的發展能夠得到促進，從而使得我國的社會主義新農村建設能夠得到有效的推薦。
參考文獻
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財務管理論文10
摘要：隨著互聯網技術的不斷發展，其在我們生活中越來越重要，企業的財務管理也在一定程度上被互聯網所影響，可以說互聯網的普及使得財務管理的效率以及質量被提升，這對于企業來說有著極為重要的意義。因此相關企業必須加強對互聯網環境下財務管理的研究，從而為企業核心競爭力的提升創造條件。
關鍵詞：互聯網；財務管理；環境和傳統
財務管理相比，互聯網環境下的財務管理在效率上具有極大的優勢，相關的企業必須加強對其的重視。本文對互聯網給企業財務管理所帶來的影響以及在互聯網環境下的財務管理的改革要點進行分析。
一、互聯網給企業財務管理所帶來的影響
（一）支付手段被改變
隨著互聯網的不斷發展，越來越多的電子貨幣和虛擬貨幣得以出現，這使得互聯網背景下支付手段被改變，電子貨幣和虛擬貨幣的發展使得企業資金周轉的速度得以提升，這對于企業資金成本的降低有著極為重要的意義。此外互聯網的發展也在一定程度上增強了銀行和企業之間的聯系，電子賬單的出現使得企業之間的交易資金和單據的傳遞行為被避免，這從根本上使得傳統的交易方式以及支付方式得以改變。隨著支付手段的改變為企業的發展創造了更好條件，但是其也對企業財務管理提出了更高的要求，尤其是在財務管理的及時性、適應性等方面。這是因為傳統的財務管理在進行財務計劃的制定以及預決算等環節時搜耗費的'時間較長，同時在傳統的財務管理模式中，所采取的管理模式為分散管理，這就致使了在對財務信息監督方面存在不足，這將直接導致企業的財務信息不能夠被及時的反饋，這對于財務管理有效性的提升有著極大的影響。而在互聯網背景下企業可以通過相關分析軟件的應用來實現對數據的收集與分析，從而使得數據處理的精確性能夠被提升，此外企業也可以把互聯網作為媒介實現對財務資源的集中管理，進而利用網絡來使得記賬、登賬、報表等過程能夠被實現，這對于財務管理效率的提升有著極為重要的作用。
（二）財務管理的共享性與時效性被提升
由于互聯網的特性，在把其應用到財務管理過程中時使得時間限制以及地域限制被打破，使得財務管理實現了即時性以及迅速性。在互聯網背景下，企業財務和業務活動運作上的時間差被消除，這在一定程度上使得財務與業務的協同化被實現。此外把網絡應用到企業財務管理過程中，能夠讓企業各個部門所獲得現象相互連接，并以共享的狀態呈現在網絡上，從而使得傳統財務管理模式下財務與業務所獲得的財務信息不對稱的現象被改善，這對于企業有效性的提升有著極為重要的意義。此外財務信息共享的實行使得企業財務資源配置更加合理，這對于企業的發展至關重要。所謂協同既包括企業內部各個部門的協同，又包括企業和外部的協同。譬如業務部門通過網絡實現采購和銷售的過程和財務部門的網上結算與網上支付過程存在協同關系；財務部門通過互聯網對相關產品進行詢價、催賬等和供應商的相關環節存在協同關系等。此外在互聯網背景下財務信息具有即時性，這讓財務管理向動態化管理過程發展。在企業運營過程中無論來自于企業內部還是外部的財務信息，一旦被確認都會存入到相關服務器中并送至財務信息處理進行進行檢測，從而使得業務信息能夠直接生成財務報表，即時報表的生成能夠最大程度的反應出企業財務信息的真實性，這對于財務信息使用者對于企業運營以及財務狀況的掌握創造了條件。
（三）財務風險預測成為現實
傳統的財務管理雖然也包括財務風險預測，但是財務風險預測的進行需要大量數據以及人力的支持，并且其預測結果的準確性并不能夠被保證，可以說互聯網的發展很好的改善了這種狀況。通過相關計算機軟件的應用能夠實現對財務信息的即時收集，并能夠把財務信息歸納匯總，并得出較為準確的財務發展趨勢，進而使得財務風險預測得以實現。由于整個風險預測的過程大都由計算機網絡所實現，因此其能夠很大程度的降低人力的使用，這對于財務風險預測成本的降低有著極為重要的意義，此外由于網絡背景下所能夠收到的財務信息較為完整，這極大程度上使得財務風險預測的準確性被提升。財務風險預測的實現能夠讓企業在進行財務管理的過程中更具有針對性，這對于財務管理有效性的保證有著極為重要的意義。
二、在互聯網環境下的財務管理的改革要點
（一）加強對財務管理理念的改革
互聯網的發展對傳統的財務管理帶來了新的發展方向，但是其也給財務管理帶來了一定的風險，因此傳統的財務管理理念并不適合當今企業，因此相關企業要想使得互聯網環境下的財務管理能夠順利被推進，其就必須加強對財務管理理念的改革，盡可能的增強對互聯網背景下財務管理風險的控制。此外相關企業也要對各個部門的虛擬化進行統一管理，從而使得企業運行過程中的中間環節能夠被簡化，進而使得企業財務管理的效率得以大幅度的提升。此外在財務管理理念改革過程中要把產生和價值確認的趨同最為核心內容，因為只有保證了產生和價值確認趨同的實現才能夠使得互聯網背景下的財務管理有效性被提升。只有確保財務管理理念符合互聯網時代的需求，才能夠使得企業在把互聯網應用到財務管理的過程中更具科學性，因此相關企業必須加強對其的重視。
（二）加強網絡安全性的提升
互聯網的發展極大程度的提升了財務管理的效率以及準確性，但同時也是的財務管理的風險被增加，如果企業不能夠采取措施對相關風險進行控制，那么其給企業帶來的影響必然是巨大的。因此企業必須加強對其網絡安全性的提升，盡可能的保證輸入輸出的信息的安全性，這對于財務管理作用的發揮有著極為重要的作用。在對網絡安全性進行提升的過程中，相關人員要把目光集中在對操作系統平臺以及應用平臺安全性的提升上，此外數據保護的實現也應該被作為網絡安全性提升的重要內容。只有最大程度的讓網絡的安全性被提升才能夠使得互聯網背景下的財務管理作用得以順利發揮，相關的企業必須把網絡安全性的提升作為財務管理改革的重要內容之一。
（三）加強對財務管理工作方式的改革
互聯網背景下的財務管理不在需要固定辦公室，而可以采用虛擬辦公室來完成財務管理工作，這在一定程度上使得財務管理的效率得以提升，因此為了保證互聯網背景下財務管理過程可以被順利推進，相關企業必須加強對數據庫開發的重視，加強以互聯網為媒介的新型財務軟件的研發，讓遠程報表、遠程查賬、網絡支付等能夠被實現。此外相關企業也要加強經營管理和業務管理的協作能力，使得資金與存貨的利用效率能夠被統籌。
三、結束語
互聯網環境下的財務管理更適合現代企業的發展，和傳統財務管理模式相比，其在管理環節上更加簡化，這對于財務管理效率的提升有著極大的意義。但是互聯網的發展也給財務管理過程帶來了許多風險，如果相關企業不能夠及時的采取措施對相關風險進行控制，那么其給企業帶來的損失將會是不可估量的，因此企業必須把目光放到互聯網環境下財務管理風險的規避上，這對財務管理有效性的保證與提升極為重要。
作者:邵見遠 單位:廣州白云國際機場股份有限公司
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財務管理論文11
《 高等院校財務管理改革措施》
摘要：隨著社會主義市場經濟的發展與進步，除了對高校的教學理念、教學模式、教學內容產生一定的影響之外，更是對高校的管理體制提出了新要求。財務管理是高校內部管理的重要內容，是高校各項工作得以順利推進的根本保障。因此，在今后的實踐工作中，高校必須更加關注財務管理控制工作的開展，轉變工作理念與工作思路，制定更為完善的、現代化的、高效的財務管理控制計劃，從根本上提升高校整體財務管理水平，切實凸顯事業高校財務管理控制工作的現實價值與深遠意義。
關鍵詞：高等院校;財務管理;改革措施
市場經濟的建立和高等教育體制改革的深入，使高等學校財務管理呈現出跨越式的發展趨勢，為適應市場經濟的趨勢，推進高校財務管理科學化、全面化、現代化戰略發展目標的實現，我們必須堅持改革創新與實事求是相結合的工作理念，主動改革高校財務管理方式，從而確保高校其他管理工作的順利推進。
一、當前我國高等院校財務管理現狀分析
1.財務管理機制不健全
隨著社會主義市場經濟的發展，以及高校管理理念與管理模式的更新，高校財務管理工作也必須進行相應的調整才能夠適應時代的發展，才能夠為高校其他管理工作的開展提供支持。但就目前狀況來看，高校領導和教育主管部門沒有認識到高校要更快更好的發展，必須要有全面的、充分的信息化財務管理工作與之相適應。而絕大多數高等院校都在沿用傳統的、機械的`、僵化的財務管理體制，使財務管理工作與高校的實際情況相脫離，難以體現高等院校財務管理工作的價值與意義。其次，高校內部并沒有建立相應的激勵措施，沒有將工作人員的工作成效與績效、獎金等相聯系，無法調動財務人員改革工作方式的激情，同時也是造成高校財務管理工作人員安于現狀、不思進取的根本原因。
2.高校財務管理人員工作能力參差不齊
財務管理的綜合素質與工作能力是決定著高校財務管理工作成效的根本保障，同時也是推進高等院校財務管理工作改革進程的基礎與提前。近年來，高等院校在財務管理工作人員的選撥上更為嚴格，這對于提高財務管理人員的整體質量具有重要作用。但因為受到高校財務管理模式的影響，工作人員既缺乏不斷學習、不斷提升的熱情，再加上高校并沒有推行財務管理工作責任制，致使管理程序極為混亂，工作人員工作職責不清晰，遇到問題互相推諉責任，等等，這些問題的存在極大地影響著我國高校財務管理的有效性，也是高校財務管理改革必須解決的重要問題。
3.高校財務管理工作基礎薄弱
從本質上講，高校財務管理工作的內容較為復雜，除了要求工作人員具備較高的工作技能水平之外，對財務管理的整體質量，以及財務管理的基礎要求較高。但就當前我國高校財務管理的現實情況來看，高校財務管理工作的基礎相對薄弱，這是因為高校長期將關注的焦點集中在高校教學質量的提高、專業化教師的引進、科研成果的創新、學校綜合實力的提升以及生源的擴大等等方面，對高校財務管理工作不夠重視，既沒有為高校財務管理改革提供專項資金支持，也沒有為其提供相應的政策支持，致使高校財務管理工作因長期得不到應用的支持與幫助而長期滯后，難以實現突破性的進展。
二、改革高等院校財務管理的具體措施
1.注重專業財務管理人員的引入，構建專業化的財務管理人才團隊
專業化人才的引入是有效解決當前我國高校財務管理工作中出現的各種問題的重要方式，也是有效推進我國高校財務管理工作的根本保證。因此，在今后的實踐工作中，我們必須堅持將專業人才的引入作為當前財務管理工作的重點，采用筆試與面試的方式綜合考核工作人員的工作能力、專業知識儲備情況，從而從整體上提高高校財務管理人員的專業水平。其次，要積極開展多種形式、高質量的專業化培訓，注重培養財務人員的職業判斷能力，溝通協調能力，開拓創新能力和掌握高校財務管理的技巧和方法。在培訓之后舉行考試，將考試成績與工作人員的績效掛鉤，從而既不斷充實專業人員知識，提高其業務能力，同時營造一種人人爭先的良好競爭氛圍，這是提高高校財務管理整體水平的基礎與前提。
2.建立科學、系統的“宏觀調控，微觀搞活”的管理體系與機制，推進高等院校財務內控管理工作
高等院校內部管理工作制度化、先進化是防范高等院校財務風險的根本保障與必要選擇，因此高等院校必須建立“宏觀調控，微觀搞活”系統的財務管理機制，就是在宏觀調控的前提下，對資金分級管理進行指導和制約，才能有效地激發各級部門的積極性和創造性。在統一規劃下開展財務活動，有條不紊地推進財務管理工作的進行。首先，高等院校要加強部門之間的有效溝通，職責明確化，工作到人。其次，高等院校更要科學市場發展趨勢與走向，在此基礎上制定與規劃高等院校的財務管理政策與措施，并根據高等院校的發展情況的變化適時調整財務管理目標、方案、計劃，推進高等院校財務管理實現從淺層次化、表面化向全面化、戰略化的根本性轉變，使高等院校在復雜多變的運營環境中不斷發展與進步。
3.健全財務管理監督與檢查工作體制，使高等院校財務管理控制向規范化發展
健全高等院校財務管理監督與檢查工作體制，既是推進我國高等院校財務管理工作實現程序化、規范化發展目標的必要選擇，也是規避財務管理工作失誤、財務犯罪等現象的必然選擇。具體來說，首先，逐步建立內外結合、上下貫通的監督網絡和體系，來彌補內控制度的缺陷。在制度建設上要有具體可以執行的措施，內容上要有政策依據和科學規劃，還要有與其相對應的整改和評價程序。盡可能規避因為程序不規范導致的人為性失誤的出現;其次，要與內部審計部門等密切配合，并建立有效的信息溝通和協查制度，積極構建高校財務管理監督與檢查體制，對其進行再控制和再監督。除了定期開展財務狀況整體檢查之外，還要公示高校財務明細，使高等院校財務管理接受廣大師生以及社會各界人士的監督，從在某種程度上提高財務管理人員的責任意識，同時進一步完善高校財務管理體系，實現高校財務管理的規范化與標準化。
三、結束語
近幾年我國高等院校迅速發展的同時，也遇到了許多問題，特別是財務管理過程中財務會計規章制度和管理上的問題尤為突出，加快高等院校財務管理的改革步伐是當前高等院校面對的首要問題，這要求高等院校必須要將財務管理貫穿于高等院校內部管理工作的始終，在長期的實踐探索中，優選更為科學的財務管理策略，建立健全財務管理監控體系，使我國高等院校風險管理實現質的發展與超越，從而從根本上提高高等院校現代化管理水平與綜合實力。
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財務管理論文12
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財務管理論文13
主題：房地產公司財務管理的建議
摘要：
本文主要通過分析房地產企業的財務管理現狀，對如何更有效的實行房地產企業財務管理提出建議，望能夠對房地產企業財務管理水平的提升有所幫助。國民經濟的健康發展離不開房地產行業的推動，然而隨著市場環境的惡化，房地產企業的生存也越來越艱辛，要保證房地產行業在日益激烈的競爭中立于不敗之地，我們必須做好財務管理工作。
關鍵詞：
房地產；建議；財務管理
近年來，在國家政策的引導下，房地產行業實現了飛速的發展，迎來了自己的春天，量價齊升、供不應求等現象屢見不鮮。但是由于國家產業結構不斷地調整，房地產開發企業當前面臨著較大的投資風險，開發周期長，項目投資金額大，項目開發過程中的諸多不確定性因素都有可能對當前項目產生不利影響。房地產企業在運營過程中更多使用杠桿資金代替自有資金，房地產企業面臨著籌集資金難的風險，加之已有負債利息兌付所需資金，增加了房地產企業的籌集風險。市場環境和產業環境的日趨復雜要求房地產企業認清自身的管理現狀，加強自身的財務管理，提升財務管理水平。
一、房地產企業財務管理中存在的問題
1.單一的融資渠道。從資金來源看，很多房地產企業對于銀行資金的依賴性過高，房地產企業所籌集的大部分資金均來自銀行貸款。對銀行資金的過度依賴導致企業在經營不善時還本付息壓力大大增加，隨著房地產市場環境的惡化，房地產企業庫存壓力增大，企業從銀行貸款越來越多。隨著資產負債率的不斷提升，房地產企業從銀行貸款的資金成本也在不斷推高。銀監會要求嚴格控制過熱地區和對高負債房地產企業的貸款規模，銀行信貸政策對于房地產行業的緊縮，導致房地產企業面臨著資金融通的困境，隨著時間的推移，房地產企業資金鏈斷裂的風險也在逐漸增加。
2.財務管理體系不健全。房地產企業通常有較大的資金需求，有些房地產企業財務管理一直扮演著單純會計核算的職能，對于財務管理中的財務(融資、投資)和管理(預算、控制)兩方面的職能，沒有充分地發揮，不能為領導層決策提供強有力的支撐。
2.1財務管理制度流于形式。費用支出標準不一致，沒有按照財務管理制度執行，往往被領導的意圖左右；財務收支審批流程不規范，嚴重影響到會計資料的真實性和可靠性，包括賬證核對、賬實核對、賬賬核對在內的會計核算程序并不能得到保證，導致財務信息失去應有的經濟價值。
2.2公司組織結構不完善。一些房地產公司在財務管理政策體系方面存在真空地帶，組織結構基本形式上完善，實際上卻缺乏實效，容易引發一系列諸如管理者不能最大限度地從公司的角度出發做出最優決策等管理問題；企業的經營成果最終全部體現在“錢”和“物”上，而“錢”和“物”又和企業的財務管理息息相關，因此對于企業來講尤其是現在還處于粗放型管理的一些中小房地產公司，若想持續發展，必須要正視自身的財務背景，大力規范財務管理體制，強化財務管理工作。
2.3內部監管不力。一些房地產企業雖然設置了內部審計等部門,制定了相關的監督管理制度，但因種種原因難以及時有效地發揮作用，監管不力。此類問題在家族型中小房地產企業中更加突出。
2.4沒有形成有效的資金管理體系。公司內部資金分配不均，配置不平衡，某些公司存在資金閑置，而另一些卻資金緊缺的情況，無法對資金進行集中管理，資金使用效率低下；雖然制定了年度投資建設計劃，卻沒有把目標分解，制定出月度、季度計劃加以控制管理；在經濟效益良好的情況下，可選擇的投資機會多，更容易忽視企業財務管理，追求擴大規模，跨界發展，加大了企業風險控制的難度。
二、房地產企業財務管理改革對策探討
1、促進管理制度改革，優化企業管理模式。
摒棄企業創建初期的憑經驗管理模式，建立規范的法人治理體制和權利分配和決策機制，實現互相制衡和約束，用各項制度來體現企業的發展戰略和管理思路。推行現代企業制度建設,促使企業重視內部管理和財務管理,從而挖掘潛力,提高效益。
2.加強資金管理。
2.1注重資金預算管理的有關工作，年初財務部門應結合企業實際情況編制資金預算計劃，明確企業年度資金動作的重點，便于公司日常的資金控制，把握資金周轉“脈搏”，節約公司融資成本，避免盲目貸款和不合理存款等情況的發生。
2.2在資金日常管理層面，企業應合理安排開發貸款申請及提款節點，提高開發貸款的使用效率；提高項目銷售去化率，加快銷售資金的回籠，做好按揭回款工作，降低資金成本；企業應進行立項分析，根據資金運營情況理性的進行開發項目的決策，避免開發規模過大造成的資金周轉困難。
3.加強成本費用管理。
企業成本水平的高低直接關系著企業產品盈利能力的大小和企業競爭能力的強弱，控制成本、節約費用，降低物耗，對于企業具有重要意義。財務部門要發揮自身擁有大量價值信息的優勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低，利潤最大的產銷量，減少無效或低效勞動，改變現行產品成本出現浪費后再控制的做法和只注重在項目施工過程中抓成本控制的行為，從項目的可行性研究抓起，把技術進步，成本控制和經濟效益有機結合起來。
4.積極拓寬融資渠道。
房地產企業發展已經不能單單只靠銀行資金，拓寬融資渠道以保障資金的順利周轉迫在眉睫。
4.1發行股票，利用資本市場進行融資。股票融資是常見而且有效的.融資方式，不僅籌資風險比較小，而且所籌集的資金長期有效，并不占用企業授信，為企業未來發展提供一定的保障；杠桿比例的降低使企業能夠更多的通過債務來籌集到資金，增強了企業的融資能力。
4.2利用海外融資平臺進行融資，海外資本市場相對成熟，對于企業上市沒有我國資本市場在財務指標上要求的嚴格，因而上市的門檻較低。
5.推行全面預算管理。
全面預算管理是企業管理的重要組成部分，是企業做好財務管理的重要措施。全面預算管理的內容包括業務預算、投資預算、資金預算、利潤預算、工資性支出預算、管理費用預算等，是一個綜合性預算整體。企業推行全面預算管理，有益于管理效率的提高和資源的優化配置，能夠明確的劃分企業內部各個主體之間的權利與義務，根本上解決企業的內部矛盾問題，從而提高企業的經濟效益和整體競爭能力。
目前，數字出版迅猛發展，信息技術越來越發達，房地產公司相關財政管理人員應該轉變傳統的簡單粗放的收支預算方式，要以市場和業務發展規劃為導向，實施企業全面預算管理。雖然推行全面預算管理和零基預算可能會使預算周期變長，預算人員的工作量相對的有所加大，但是全面預算執行性強，能恰當地反映企業的發展需求，在加強成本控制、提高出版效率、提高管理水平等方面效果明顯，值得廣大房地產公司人員一試。
6.提高財務人員素質。
6.1鼓勵財務人員“走出去”，開展財務外交，定時或者不定時的舉辦聯誼活動，或者相關專業的學術交流會議，創建和諧氛圍；激勵財務人員“引進來”，公司積極舉辦相關講座或者會議，大力宣傳“引進來”的思維，摒棄守舊陋習，積極吸取其他企業在財務管理方面的良好經驗和精華，為企業獲取最大的利潤。
6.2領導要抓大放小，懂得放權。領導是風向標，主導企業發展的大方向，但是具體的操作應該由公司的其他人員的相互配合來完成，領導者不能大小一把抓，什么都要管，到頭來反而什么都管不好。應該放權，在不改變大方向的前提下，鼓勵下屬員工積極進言獻策，調動財務干部的監管能夠和積極性，做到“用人不疑，疑人不用”。
6.3走內延發展和培養財務干部之路，房地產企業領導者應該創造合適的學習環境，鼓勵員工積極學習，踴躍學習，比如可以不定期的舉行學習效果比賽，調動財務管理者的積極情緒，更加用心的學習專業知識；避免一味的追求高學歷高學位，不能因為一個文憑和一個學歷的門檻，就把那些真正有能力的人拒之門外；杜絕企業內部任人唯親，層層裙帶。
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財務管理論文14
摘要：中小企業管理人才普遍比較短缺，管理機構也較為簡單，專業性不強，內部控制制度不完善，甚至沒有內部控制制度。相當數量的中小企業普遍存在著控制體系不健全的問題。在成本費用管理過程中，往往是人為追求利潤，造成成本費用不實，企業會計基礎工作不健全。另一方面，許多中小企業仍經營在虧損的邊緣，無暇全面系統地考慮內部管理的有效性。企業內部缺乏科學有效的成本費用控制體系。
關鍵詞：財務管理 中小企業 問題
一、中小企業財務管理存在的問題
目前，我國中小企業的財務制度極不健全，財務管理存在一定的問題，尤其是這些問題可能會帶來一些深層次的危害，將影響到中小企業的繼續發展。按照現代財務管理模式的要求，認為我國中小企業財務管理方面主要存在以下問題：
(一)內部問題
1、中小企業內部管理基礎較弱
一方面中小企業管理人才普遍比較短缺，管理機構也較為簡單，專業性不強，內部控制制度不完善，甚至沒有內部控制制度。相當數量的中小企業普遍存在著控制體系不健全的問題。在成本費用管理過程中，往往是人為追求利潤，造成成本費用不實，企業會計基礎工作不健全。另一方面，許多中小企業仍經營在虧損的邊緣，無暇全面系統地考慮內部管理的有效性。企業內部缺乏科學有效的成本費用控制體系。
2、中小企業的抗風險能力較弱，信用等級較低
中小企業資本規模較小，決定了他們抗風險的能力先天不足，加上中小企業內部管理基礎薄弱，產品比較單一，市場風險很大，而市場風險很容易轉變為企業的財務風險和銀行的信貸風險，從而影響其信用等級。
3、投資分析不夠，投資失敗
不少中小企業由于自身的產品滯銷、設備老化，深切地認識到新產品試制、技術開發是決定企業生存的重要途徑。但在投資分析、市場調研不到位的情況下，急于進行技術改造、設備更新和新產品開發，盲目地投資項目。往往導致投資失敗，造成了沉重的負擔，甚至陷入了破產的邊緣。
4、資金短缺，籌資能力差
中小企業受自身條件以及現行體制、政策的影響，融資環境差。中小企業本身素質不高，人才缺乏，內部組織關系不穩定，規模效益差，經營風險高，信用等級低等原因，往往很難滿足銀行等金融機構的貸款條件，融資能力差。
(二)外部環境
1、為中小企業服務的社會化服務體系薄弱
目前社會中介機構大多數設在政府部門，服務對象往往局限于本系統、本部門的企業。許多中小企業缺乏及時獲取各種信息的渠道，致使財務管理人員難以做出科學合理的籌資、投資等決策，使企業地發展受到了嚴重的限制。
2、缺少金融支持體系，融資渠道單一資金不足是困擾中小企業發展的主要問題。這主要是由于中小企業所處的經濟環境以及自身的組織方式和發展狀況決定的。
三、目前主要的幾種財務管理目標理論分析
財務管理目標的研究一直都是財務管理理論界研究的核心問題之一，國內外學者也始終都在關注該焦點問題，近些年我國財務方面的專家學者也在盡力探討該問題，試圖找到最符合我國國情的財務管理目標。目前關于財務管理目標的不同觀點主要有以下幾個方向：
(一)企業利潤最大化目標。這種觀點最早起源于古典經濟學理論，是企業追求其自身利潤最大化的一種目標。該理論認為企業稅后利潤越多，表明企業資源利用越合理，給社會增值的財富也越多，對社會的貢獻也就越大。但是這種觀點隨著社會的發展，也逐步顯露出來其自身的缺陷。首先，利潤額是一個絕對值，沒有對投入產出進行比較，無法判斷企業的效率;其次，該理論容易致使企業為了追求一時高額的利潤而采取很多短期行為，不利于企業的長遠發展;此外，企業為了追求利潤最大化，還可能會忽略很多企業的風險問題。所有這些問題都表明企業利潤最大化目標理論已經不適應現代企業發展的需要。
(二)股東利益最大化目標。該目標理論追求股東利益的最大化，將股東財富通過企業股票的市場價格來計量，有效的考慮了風險因素和企業貨幣的時間價值。但是該理論過分強調股東的利益，而忽視了企業其他利益相關主體的利益，并不能夠處理好各個利益相關方的關系。其次，由于股票價格受市場因素影響太大，使得企業很難制定出合理的切合實際的財務管理目標。最后，很多非上市公司股東利益不能通過股票價格來計算，因此不適用該理論。
(三)企業價值最大化目標。企業價值即企業所擁有的所有資產包括負債和所有者權益在內的市場價值的總和。企業價值最大化即要綜合考慮股東和債權人的利益，使企業債權人的債權價值和股權價值最大化，對企業潛在的或者預期的獲利能力的總和反映，其注重的不是企業目前的盈利能力和水平，而是考慮企業未來的潛在的或者預期的盈利能力和水平。
(四)社會公益價值最大化目標。社會公益價值最大化目標是最近才盛行的企業財務管理目標，社會公益也稱社會公共利益，是指與社會或部分社會成員共同有關的利益。公益表面上是為了公眾的利益，其實質是社會財富的再次分配。社會公益事業包括水、電、交通、通訊、教育等產業。社會公益價值最大化是指要讓享受這些服務的居民為之付出的代價最小。
四、財務管理目標影響因素分析
(一)理財環境
財務管理目標作為財務管理體系的一部分也必然要受理財環境的制約。目前中小企業的外部理財環境存在著較多的問題，成為影響財務管理目標制定的主要因素。譬如，政府的優惠政策少，銀行對中小企業的歧視和保守政策，一些地方行政部門的干預等。而且中小企業受國家的經濟方針政策波動的沖擊較大，抗風險能力弱。
(二)企業目標
企業作為一個盈利性的經濟組織有其特定的目標，其出發點和歸宿是獲利。企業一旦成立，就會面臨競爭，并始終處于生存和倒閉、發展和萎縮的矛盾之中。企業必須生存下去才可能獲利，只有不斷發展才能求得生存。因此，企業的目標就是生存、發展和獲利。企業財務管理只是企業中的一個子系統，其目標也就自然地從屬于企業的目標，并受財務管理自身特點的.制約。
(三)企業社會責任
社會責任是指企業所應當承擔的義務，它屬于企業的非經濟目標，也是影響企業財務管理活動實現目標的因素。中小企業在創立初期最主要的目標就是獲得利潤，以在殘酷的競爭中生存下來，但當企業發展到了一定規模，承擔社會責任就成為其所應考慮的方面。
(四)公司治理結構
公司治理結構是對企業財務管理活動中各個主體因素及其相互關系的一種制度安排，是關于企業內部各參與者之間權責關系的契約。公司治理結構的建立是隨著公司制企業的出現而形成的，由于經濟、社會和文化等方面的差異以及歷史演變過程的不同，不同國家和地區的公司治理結構也存在著差異。作為企業賴以運行的經濟環境的一個最直接部分，公司治理結構決定著企業的目標，并提供了實現目標和監督運營的手段。
五、中小企業財務管理目標實現途徑
中小企業財務管理上存在許多問題，所以簡單地定義中小企業的財務管理目標為利潤最大化并不適合中小企業的長遠發展，中小企業的財務管理目標應該是協調與各利益相關者的關系，使企業和各利益相關者的價值最大化。
(一)加強內部管理，而不能只考慮企業的利潤最大化
中小企業可以從以下幾個方面來加強內部管理。首先要使資金的來源和動用得到有效配合，決不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金周轉困難。其次，準確預測資金收回和支付的時間。應收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應做到合理組合。再次，加強財產控制，建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞。
(二)維持良好的債權關系
財務管理的基本內容之一是籌資，中小企業務必處理好與債權人的關系，使債權人的利益不受到損害。中小企業的抗風險能力弱，信用等級低致使金融機構等債權人不愿將資金貸給中小企業。在這種情況下，中小企業首先應該充分尊重債權人，不逃廢、懸空債務，主動與金融機構等債權人保持良好的關系，讓其了解企業，看到企業的遠大前景。一方面是企業應該選擇對中小企業立業和成長前途感興趣并愿意對其投資的金融機構，能給予企業經營指導的金融機構，分支機構多、交通便利的金融機構、資金充足而且資金費用低的金融機構、員工素質好，職業道德良好的金融機構;另一方面是中小企業要主動向合作的金融機構溝通企業的經營方針，發展計劃，財務狀況，以實績和信譽贏得金融機構的信任和支持。
(三)履行良好的社會責任，發揮員工積極性
企業社會責任履行與否是實現長期發展的重要環節。中小企業應該關心本企業職工的切身利益，為員工創造優美和諧的工作環境。比如解決人才的住房問題、戶口問題等一些基本的生活問題。適當地分權，給企業員工以充分的信任，發揮他們的積極性創造性。而對于在生產車間的普通員工企業領導也要視他們為企業的重要的創造價值的主體。應該尊重他們，試著采取親情式的管理，從生活中每件小事上關心員工，急員工之所急，讓他們感受到企業的溫暖。
(四)關注政府政策導向，積極參與政府制定政策的活動
中小企業企業的發展離不開宏觀環境，宏觀環境的變化直接關乎中小企業的存亡。因此中小企業更應該關注政府政策的變化，并努力爭取參與政府制定政策的活動。市場的法則是優勝劣汰，經濟實力不平等很難保證不同的企業具有平等的競爭條件。國家以社會管理者的身份，通過對中小企業的行為的調控，可使中小企業的運行符合社會公平的一般條件。因此作為經濟實力不強的中小企業，應主動與當地政府溝通交流，讓當地政府感覺到其存在的重要性，如能為其解決居民就業問題，增加國民生產總值。
(五)實施技術創新，發展核心競爭力
技術創新是實現中小企業可持續發展的動力源泉。中小企業要依靠技術創新，不斷地改進技術，鞏固自己在市場上的地位。中小企業在實施技術創新應注意企業技術創新戰略應該和企業總體競爭戰略相一致。以技術創新構建企業的核心競爭力，為實現企業財務管理目標創造良好的條件。
財務管理論文15
一、動態財務管理模式特點
1.信息獲取靈活
互聯網時代的到來，帶來的是資源與消息的共享與快速，同樣，在互聯網的條件下，公司企業有了共享信息的平臺。通過在互聯網平臺做到相應的把控，就可以分享企業會計相關信息。公網或者互聯網使用者，可以進行相應的信息采集操作。企業內網人員，可以通過相應的權限獲取對應信息。當得到信息以后，可以根據自己不同的需要來進行信息的篩選，并處理相應信息結果集。企業通過這樣的信息處理的實際情況，針對不同角度、不同領域來了解企業，做出適合生存發展的策略。
2.信息處理及時
互聯網的崛起，同時也推動了信息傳遞介質的發展，也就是我們經常提到的多媒體技術。多媒體的發展，使得企業核算從傳統的人工核算，不僅投入大量人員反復工作而且容易造成偏差，逐漸過度到動態核算，明顯提高了工作的效率以及準確性。動態信息處理過程中，當企業相關業務產生變化以后，通過服務器處理，便會快速及時的自動進入會計系統，只要定期的進行人工維護即可，減少了人為干預的失誤。從而，漸漸的形成了自動化、實時化、準確化的信息處理流程，可以通過信息的統計進行業績分析，還可以進行風險評估以及調整企業發展，不僅可以減少工作耦合度提高工總效率還可以提供準確信息匯總。
3.企業資源調動方便
通過電子商務的促進影響，企業動態財務管理模式對信息處理，都形成了完整電子數據結構。同時，電子信息也得到了足夠拓展。企業可以通過互聯網來實現更有效的資源整合，充分利用互聯網資源共享平臺，快速管理并處理企業有關的信息，將信息資源集中動態管理。企業業務需要與財務進行協同，同時，企業內部與財務也應該建立協同關系，通過財務動態管理模式，建立統一的資源與信息的動態性，統一信息的管理，對企業進一步提升效率與競爭力有很大幫助。
4.企業財務計算方便
通過上述特點可以看出，企業信息經營依靠電子化勢在必行，而且是財務管理發展必然趨勢。依靠電子方式的信息管理，加強信息共享與管理的'映射關系，通過企業管理流程的不斷發展，逐步將管理發展成為科學有效的計算工具，提高工作效率。會計作為企業財務管理著企業經營的重要工具，數字信息的動態管理需要更加準確、數量級更加龐大，具有更快的數字應變能力，通過財務管理模式動態化，加強會計的經營預測，對企業領導者做出有效決策提供幫助。
二、動態財務管理在電子商務背景下的模式發展
動態財務管理是一種對結果進行評估與測算的有效財務管理模式，通過動態的分析評估，指導財務管理手段與方式的轉換，適當的使用風險評估、科學測算與動態修改來完成對財務管理的改造。經過財務提前的評估與測算，考慮風險的規避情況，運用科學的手段進行有效的因素控制，為企業實施決策做依據基礎。有時候要利用專業技術人員與資金投入，加強動態獲取信息能力，并處理所收集信息。將財務信息內部共享給各個業務層，進行集中化信息共享，使得動態數據展示能夠順利實現。進一步實現企業業務與財務的信息交互，減少工作耦合度，為提高企業工作效率做基礎保障，給企業一個更好的發展空間。
同時，加快財務動態管理流程的改造是一個重要工作內容。提到財務的流程，需要了解ERP的管理流程，只有了解ERP的管理流程，才能充分的對財務流程進行相應的改造。首先，要了解什么是ERP。ERP是一款集成了管理體系、業務發展流程、人力資源、財務資源等于一體的資源管理軟件。通過系統的貫徹統一業務流程邏輯，分析并合成企業管理報表以及企業實際經營情況，有效的實現統一技術平臺的信息共享。ERP是一個系統的工程，是大型企業信息化管理的工具，其通過建立集中式信息處理能力的基礎上，為企業決策做相應的參考。同時，ERP也集成了對物資管理計劃的功能，提供了完善的供應鏈管理平臺。可以看出，ERP系統是信息集成處理與統一管理的先進平臺技術，反映了動態財務管理的優勢，是在電子商務的帶領下，動態財務管理模式的改革成果。
三、結束語
總之，電子商務時代動態財務管理的改革是必不可少的，企業要想在新形勢下有良好的經營狀態，必須要建立動態的財務管理模式，并且有足夠的空間進行發展，才能適應電子商務帶來的沖擊與影響。
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