財務管理論文

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財務管理論文常用[15篇]

　　在學習和工作中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經驗的過程。相信很多朋友都對寫論文感到非常苦惱吧，以下是小編為大家收集的財務管理論文，希望對大家有所幫助。

財務管理論文常用[15篇]

財務管理論文1

　　摘要：現代企業制度中，財務管理是企業管理的核心，而財務管理的目標又是制約企業財務管理工作質量的關鍵。文章從構建社會主義和諧社會角度就如何選擇企業財務管理的目標，從企業目標、經濟體制和知識經濟等方面加以詳細論述。

　　關鍵詞：財務管理；觀點綜述；制約因素

　　財務管理目標又稱理財管理，是指企業進行財務管理所要達到的目的，是評價企業財務活動是否合理的標準，它決定著財務管理的基本方向。根據現代企業財務管理理論和實踐，最具有代表性的財務管理目標主要有：利潤最大化、股東財富最大化、利益相關者價值最大化和企業價值最大化等。隨著企業越來越多地對利益相關者給重視和關注，以及以利益相關者為基礎的多邊治理理論的流行，“企業價值最大化”與“利益相關者價值最大化”成為了財務管理目標的主流觀點。本文針對上述兩種觀點，闡述筆者對企業財務管理目標的看法。

　　1 企業財務管理的最終目標

　　將企業價值最大化作為企業財務管理的最終目標是一種客觀的選擇，這一判斷主要基以下幾個原因：

　　1。1 現代公司制企業是一個獨立的法人實體，具有獨立的法人人格。公司制止企業的這一基本特征是公司制的每個人都應該尊重的。“企業價值最大化”充分尊重了公司制企業的獨立法人人格。

　　1。2 在承認公司制獨立法人人格的基礎上，企業價值最大化只涉及公司這一唯一的決策對象，避免了決策考慮對象多樣化導致決策目標分散化和模糊化。即使企業價值最大化作為公司制企業財務管理目標，滿足了目標的明確性、唯一性的要求，增強了目標的可操作性，提高了其在指導財務管理實際工作中的意義。利益相關者價值最大化就其本質而言是將企業的終極所有權追溯到利益相關者，但這與傳統的股東價值最大化矛盾。事實上在目前各種各樣的企業形態中，基于不同的企業性質、不同的企業生命周期，企業的終極所有權具有狀態依存性，即企業的終極所有權歸屬問題是具體的和階段性的，并沒有唯一定論。而企業價值最大化繞開了這一有爭議的問題，抓住了兩者的共性：無論在何時，無論終極所有權處于何種分配狀態，都必須以分配指向物――企業價值的存在為前提。企業價值最大化將財務管理的主體鎖定為企業，從而明確了財務管理的目標，使其具有可操作性。

　　1。3 企業價值最大化根據求同存異的原則，將利益相關者之間的一致性提練出來，具有內在統一性，從而保證了目標的可實現性和可操作性。古人云：皮之不存，毛將焉附？利益相關者價值最大化和企業價值最大化的關系也正如皮與毛的關系。利益相關者是以企業的存在為前提，沒有了企業就不存在利益相關者之說。因此，只有在企業價值最大化的基礎上才能談利益相關者最大化，企業價值最大化是利益相關者價值最大化的前提和條件。

　　2 我國企業財務管理目標的選擇

　　隨著我國社會主義市場經濟不斷發展，構建社會主義和諧社會步伐加快，財務管理在企業管理中扮演的角色越來越重要，處于企業管理的核心地位，而財務管理目標直接影響著企業財務管理作用的發揮，因此，企業財務管理目標選擇的恰當與否直接影響著企業的生存和發展。選擇財務管理目標主要應從以下幾方面考慮。

　　2。1 企業目標。企業要在激烈的市場經濟中有一席之地，必須要生存、發展和獲利。生存是企業的前提目標，其基本條件是一要以收抵支，二是要到期償債。這就要求財務管理充分考慮風險因素，合理安排企業的負債比例，確保企業穩定的生存下去;發展是企業的核心目標，企業的發展集中表現為擴大收入，這就要求財務管理能有效的籌集企業發展資金，提高資金的利用和管理水平，以保持企業良好的發展后勁;獲利是企業的最終目標，只有獲利，才有生存的價值。這就要求財務管理采用各項有效的財務手段。提高資金周轉和盈利能力，降低資金成本，合理安排資金結構，利用有效的分配手段，提高企業的每股盈余和市場價值。由企業目標決定了財務管理目標應是企業價值最大化。

　　2。2 經濟體制及效績評價指標。我國社會主義建設初期，生產力比較落后，商品比較缺乏，為滿足人們物質和精神生活需要，我國實行了集權管理模式，企業的財產所有權和經營權高度集中，企業的主要任務就是執行國家下達的總產值目標。企業效績評價指標主要是總產值，如企業領導人職位的升遷，職工利益的多少均由完成的產值計劃指標的程度來決定。因此，當時財務管理的目標便是總產值最大化。隨著經濟體制的改革和對外開放，企業的財產所有權和經營權適當分離，企業所有者和經營者的利益得到確認，這使得企業更關心市場、關心利潤。企業效績評價指標由總產值為主轉向以利潤為主，企業各方的利益同企業利潤的多少緊密相連，利潤最大化就成為當時企業財務管理的主要目標。隨著會主義市場經濟的逐步確立和國有企業改制的進一步深入，股份制企業大量增加，由于股東是股份制企業的所有者，其承擔的'風險相應較大，因此，考慮股東的利益，上市公司將股東財富最大化作為財務管理的最優目標。同時，由于股份制企業在我國是一新生事物，對它的管理缺乏相應的經驗，股份制企業也曾一度將籌資數量最大化作為企業財務管理的目標。在經濟全球化的今天，我國已正式成為世貿組織的一員，我國企業逐步開始建立現代企業制度，而現代企業是多邊契約關系的總和，企業與多個利益集團有關。這就要求企業的財務人員不但要考慮資金的時間價值，也要考慮風險報酬;不但要考慮所有者的利益，也要考慮相關利益集團的利益并承擔相應的社會責任，如保護生態平衡、防止環境污染、支持公益事業等，從而提高企業的信譽和知名度，提升企業的綜合價值。所以，現階段應將企業價值最大化作為企業財務管理的目標。

　　總之，結合現階段我國是一個以社會主義為政治制度、以市場經濟為經濟模式的國家，現代企業制度在我國有著獨特、復雜的發展歷程。與國外企業相比，我國企業應更加強調職工的利益與職工的權利，強調社會財富的積累，強調協調各方利益，實現共同發展和共同富裕。因此，企業價值最大化目標更符合社會主義初級階段的我國國情，是我國企業首選的財務管理目標。

財務管理論文2

　　摘要：

　　民營企業隨著改革開放而誕生，并在中國的發展中起到了非常大的作用。在以后的中國，民營企業也必將是一支雄厚的隊伍。然而，對于在民營企業中地位十分重要的財務管理卻沒有受到應有的重視，為此，本文對民營企業的財務管理進行了思考，希望民營企業加強對財務管理的認識運用更加科學的方法，建立完善的財務管理機制。

　　關鍵詞：

　　民營企業；財務管理；對策

　　伴隨著中國經濟的不斷發展以及市場競爭的不斷加劇，民營企業得到迅速發展，民營企業在中國經濟中扮演著越來越重要的角色，對經濟發展和社會穩定起著舉重輕重的促進作用。但是我們應該重視的一個問題是，民營企業今天的成功是在無數個失敗的民營企業的基礎上產生的。經濟的發展，使民營的內外部環境變得越來越復雜多變，關系著民營企業經濟命脈的財務管理方面的問題也逐漸暴露出來，中國的民營企業普遍存在著重銷售、輕理財的現象，財務管理基礎薄弱，資金短缺、投資的方向性錯誤，財務管理體制不協調，財務風險巨大，融資困難等問題。而財務管理是企業管理的核心，只有加強企業的財務管理工作，才能適應新的形勢，提升和創新民營企業的財務管理水平，才有可能使企業經營管理工作取得良好的效果。

　　一、財務管理在民營企業中的作用

　　財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置、資本的融通和經營中現金流量以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一系列經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作，具體來講，財務管理在民營企業中有以下幾個作用。財務管理是民營企業發展的風向標。民營企業管理當中最重要的一項工作就是決策，如果一個民營企業投資決策失誤，往往可能使企業陷入困境，甚至破產。選擇長期投資還是短期投資、選擇對內投資還是對外投資、選擇穩定性投資還是風險投資，這些都是財務管理需要慎重考慮的問題。財務管理務必使投資成為一項單純的經濟行為，而非個人行為，必須排除因個人預期行為而影響投資方向的情況。另外一方面，財務管理還必須認真對待風險與收益間的關系，收益越大，往往意味著潛在的風險越大，在既有收益時，要對風險有充分的認識，要盡量規避風險。而且企業的投資方向往往意味著企業未來發展的重點發展方向。財務管理是民營企業的監督者。民營企業的資金管理中普遍存在如下問題：資金缺口大、資金占用情況嚴重，企業財務管理的首要問題就是解決這些問題。首先，要提高資金使用的認識，強化資金管理；其次，是要提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果，比如有些民營企業認為現金越多越好，其實現金多雖然有利于的風險防范，但是加大了資金的持有成本，資金的使用效率低；再次，是要加強對存貨和應收賬款的管理，對于民營企業來講，很難獲得銀行的貸款融資，所以存貨和應收快速周轉至關重要，因為這是民營主要的資金來源。只有這樣，才能充分發揮財務監督作用。財務管理是民營企業進行綜合管理的體現。財務管理不僅僅具體某一項目的管理，他甚至是企業整體層面的一種綜合管理，比如如預算管理、研發項目管理、內控管理、風險管理等等，這些方向性的預測和規劃，如果運用得當，會對企業產生良性且深遠的影響，而其影響還不僅僅是最終的數據方面，更包括各項流程和人員素質、管理水平以及其他，財務管理的好壞，往往體現一個企業的綜合水平，綜合水平的高低將直接影響企業的長遠發展。

　　二、民營企業在財務管理上存在的問題

　　受先天因素和歷史發展背景地影響，民營企業中存在的問題是多方面的，反映在財務管理上，本文認為，主要存在著以下幾個方面問題：

　　1.決策者和經營者綜合素質不高

　　在上世紀七十年代末，中國的教育水平還很低下，能夠受到優秀教育的畢竟是少數，這一批創業者中也就理所當然的鮮有高學歷者。而且我國的民營企業大多都以家族式或合伙式起家，再建立有限公司，繼而再發展成大型集團。由于家族管理式的任人唯親現象，所有者在選擇企業的財務管理者時就會局限自己的選擇范圍，或許一些沒有財務管理理論和知曉如何規范財務操作的人員就成了他們選擇的對象。將根本不能勝任這項工作的親信安放在如此重要的地位，就會出現財務管理松散、不科學的現象。而且對現代企業財務管理的意識非常薄弱。企業有好的技術,好的產品,沒有現代財務管理思想,最終這些民營企業還是要在激烈的市場競爭中敗下陣來。

　　2.所有者急于成功但又不考慮自我的不足

　　一部分發展好的企業，只看到了自己的成功，沒有看到自己可能存在的風險，一味的急劇擴張，將企業的財務管理放在了次要位置。企業以“重產量”和“重銷售”的態度來迎合這種擴張。當然，在當時小型的'企業規模下，這樣是可行的。大部分所謂的企業家其實只適合管理小型的企業。但是，就目前而言，市場的發展趨勢是需要大規模的企業，當初的家庭式小企業管理模式已經不能滿足市場要求了。而且在擴大時期，民營企業卻沒有很好地規劃投資策略，對待投資幼稚、輕率，往往只是看到哪個行業有錢賺，就去進軍這個行業，不去分析這個行業市場是否已經飽和。這種態度的結果就是消耗大量社會財富以及葬送自己的前途。

　　3.融資能力有限

　　大量資金支持是企業更好更快的發展所必需的。對于小型民營企業來說，他們的外部資金來源主要有：銀行貸款、股權投資和其他貸款。但是由于小型民營企業自身的局限性，他們的籌資能力是非常有限的，關于銀行貸款，銀行會要求企業提供的財務報表是經過審計的，資產負債率是要符合要求的，而且必須要有還本付息的能力。大部分銀行還要求企業提供抵押和擔保，小型企業本來規模就小，可供抵押的資產就很少，還要在抵押之前就進行估值，再加上其他手續費用，成本就太高了。況且，銀行會考慮到自己的盈利和小企業的風險，即使企業都滿足要求，也不一定將資金貸給企業。對于大型的民營企業來說，即便貸款較容易一些，但高額的利息，也會造成企業的財務負擔，一旦企業的資金鏈條出現困難的時候，企業就會失去銀行或者其他金融機構的資產。

　　4.缺乏風險管理

　　民營企業在高速增長的同時也面臨各種各樣的風險,其中部分風險會威脅到企業的生存與發展。可以說,一般大型企業在生產經營各方面遇到的風險民營企業都會遇到,而且由于民營企業絕大部分分布在低技術、適合中小企業生存的一般加工業領域,相比之下,其經營規模較小,設備和工藝落后,產品檔次較低,生產水平低,新產品開發能力差,產品技術含量普遍不高,市場競爭能力較低,同時由于管理欠規范,財務狀況不透明,財務管理程序及制度不完善,給獲得金融機構的貸款帶來了困難。再加上民營企業的信用等級大多偏低,承受信貸資金風險的能力薄弱。民營企業的上述種種自身素質的缺陷,使其在經營管理中可能要遭遇更大更多的風險。而一般民營企業都將主要精力集中在對產品的生產和營銷業務上,很少真正關注上述風險的存在,沒有風險管理和控制的機制,更沒有投入專門的部門和人員來切實控制和降低風險，當真正的風險來臨的時候，企業陷入財務困境甚至破產。

　　三、解決財務管理問題的建議

　　1.改善家族管理的局面，引進高素質的人才，提高管理者素質

　　企業要想持續發展，必須要改變選人態度，不能只相信自己的親屬與好友，要有長遠的眼光。民營企業應將家族式的管理模式轉變成現代化的專業管理模式，吸收專業化人士，建立嚴格的選拔人才制度和完善的績效管理機制，形成良性的競爭機制。民營企業想要長足發展，財務管理人員必須要有優秀的職業道德和思想覺悟，而且還應具備深厚的業務能力、分析和解決問題的能力以及良好的溝通能力。對于企業原有的財務工作人員，要鼓勵他們提升自己的專業能力，比如，安排培訓并要求參加職業水平考試，以所獲職稱等級來計算薪酬；定期安排水平能力測試，以末位淘汰制來使員工有緊迫感，督促他們不斷學習。可以直接讓財務人員以技術入股的方式參與到企業年終分紅，使財務人員除工資以外還能有其他收入，這樣不僅能夠留住人才，還能提高員工的工作積極性；其次將員工的薪酬與其付出緊密聯合起來，建立完善的業績評估系統，給員工一種公平公正的工作環境，也讓員工明白自身的經濟利益是和企業的經濟利益相一致的，促進他們積極為企業服務，以達到促進企業發展的目的。

　　2.以和平的心態求發展

　　長久以來中國都被認為是生產廉價品的國家，由于大量生產，產品的價格低廉，但是質量卻差強人意，不僅是外國消費者，連中國消費者都對物美價廉的商品沒有太大的向往了，現在，國人越來越追求品質生活。可企業始終揮不去浮躁與短視心態，中國企業天然對產品不感興趣。對于大多數中國老板來說，只要將產品賣出去,便是成功。在我看來，中國企業家最缺的是平和心態，以及要想發展就必須要有長遠目光的觀念。實際上很多企業已經意識到，規模效應在中國已經行不通，企業必須要調整發展戰略才能有所突破，要從重量轉變成重質。

　　3.加強融資能力

　　對于民營企業而言，最困擾的還是融資問題。在一般觀念里，國有企業的地位還是要優先于民營企業，國有企業在遇到資金問題時能夠獲得政府的救濟，民營企業的發展大部分還是依靠自己，強有力的籌資能力是民營企業發展的重要生命源。因此，企業應從內外兩方面著手。關于內源性融資來看，企業要加強自身的內源性融資能力，如折舊融資、留存收益融資。還需對內加強管理，提升資金使用效率，比如對應收賬款的賬齡有效控制和對應付賬款合理使用，從細節去改變企業的運行機制，爭取更大的獲利能力。外部性融資包括銀行和股權融資，銀行融資需要企業具備較強的信用能力，積極加強與金融機構的合作，爭取成為金融企業戰略合作的對象，為進一步擴張引入新的活力。但是在金融機構約束較多的情況下，可以考慮股權融資，不僅可以去的所需資金，還可以擴大企業的名聲。

　　4.加強風險管理

　　企業處于各種復雜多變的環境中，包括宏觀環境、行業環境，任何一件看似無關的事件的發生可能都會影響企業的生存和發展。因此，在企業活動的各個環節進行風險管理，可以提升整體的管理水平。比如建立組織體系，成立全面風險管理領導小組，統一領導和組織全面風險管理工作；建立管控體系，在充分發揮內控、審計、稽核的基礎上，組織相關部門研究管理問題，分析產生原因，通過完善管理制度、調整管理體制和運行機制，達到解決原有問題，防范類似問題的在讀發生。做好風險應對，企業應根據自身條件和外部環境，針對所評估風險的不同屬性，采取風險規避、風險降低、風險轉移和分擔、風險承受以及應對措施，合理配置風險管理所需的人力和財力資源，以有效控制各類風險。同時，民營企業應該以企業現有的文化背景為基礎，充分利用各種宣傳媒介，提升全員風險意識和風險承擔，樹立風險無處不在的意識，使廣大員工認同并自覺遵守的風險管理理念，推進全面風險管理文化建設。

　　5.完善中小企業間接融資體系

　　伴隨著我國金融事業的發展，越來越多的商業銀行出現。他們之間的競爭也日趨變大，商業銀行往往會存在利益至上的心態，不愿意將資金貸給中小型企業，在這種情況下，就需要政府的支持。比如給予商業銀行壓力，迫使他們向中小型民營企業貸款；對于不同行業、不同類型的民營企業，銀行或其他金融機構都應該設置不同的貸款模式和利率。真正發揮利率調控的作用。建立專門的金融機構，只為中小型企業提供資金支持，而且，這些機構還應該與民營企業建立長期的合作關系，這不僅能建立彼此的信任，而且為他們的長遠發展提供了堅實的后盾。

　　四、總結

　　民營企業給中國帶來的不僅僅是經濟上的發展，更是綜合國力的支撐。民營企業的發展帶著歷史的色彩，從改革開放時的小打小鬧，到現在占據全國企業的半壁江山。由于民營企業的壯大，對于其財務管理的研究也具有了非常大的意義。本文以民營企業的發展背景介紹為開端，介紹了財務管理在民營企業的發展中的重要地位，分析了民營企業財務管理的問題，即從財務管理模式、企業所有者思維方式、融資與投資以及政府支持等方面對我國民營企業存在的問題進行了分析，并提出了相應的解決辦法，如改善家族管理的局面，引進高素質的人才，提高管理者素質；加強融資能力；完善中小企業間接融資體系；以和平的心態求發展等，希望能為今后民營企業的財務管理起到一些啟示作用，在競爭激烈的市場中更好的生存下去。

　　參考文獻：

　　[1]黃文夫.民營在中國[M].北京:中國城市出版社，20xx.

　　[2]薛海洋.中小企業財務管理思考[J].財會通訊出版社，20xx:167-168.

　　[3]李亞.民營企業發展戰略[M].北京:科學出版社，20xx(3)

財務管理論文3

　　摘要：自20xx年國家出臺了1號文以來，加快水利基礎設施建設成為國家發展現代農業重要的措施。這為水利施工企業就帶來了發展的大好時機。水利施工單位一方面創造了企業效益，另一方面又肩負著社會責任。企業財務管理的好壞直接影響著施工項目的順利完成，影響著企業的生存和發展，甚至影響著社會效益的發揮。

　　關鍵詞：寧夏；水利施工企業；財務管理；現狀；對策

　　一、水利施工企業財務管理現狀

　　目前，寧夏具有水利資質的施工企業共計152家，本地企業共計84家，大部分為總承包三級，等級低，規模小，技術人員少。企業為了生存和發展需要，普遍只追求多攬項目，注重施工工程安全、進度、質量控制管理，而忽視了財務管理的重要性，財務管理水平相對滯后，許多企業財務僅僅起到了核算和統計的作用，真正的財務管理滲透不到企業的各個方面，更起不到規避財務風險和合理降本增效的作用，易造成財務管理混亂的局面。1.企業規模小，效益不明顯，重視不夠寧夏相當一部分水利施工企業是在水利管理事業單位投資成立的，即使存在其他形式的公司，但普遍資質等級低，規模小，施工技術能力弱。企業單純為了追求效益，多注重攬項目。因水利工程受汛期的影響，趕進度，重安全，抓質量成為公司管理的重點，領導層看不到財務管理顯現的效益，所以容易被忽視。2.管理體制的影響，財務管理形同虛設，參與管理不主動目前，區內成立的水利施工單位管理模式多樣化。有自然人投資成立的，有進寧分公司，也有上級主管單位為事業單位投資的企業，這種企業管理模式多采用不完全企業管理模式，多部門或多或少的參與著企業管理，財務管理工作只是圍繞著如何計劃指標來開展，而忽視了更多的工作內涵，很多企業的財務管理部門，不參與或根本不知道企業的重大決策，只知道記賬、算賬、直到收付款才接觸，主動參與企業財務管理的意識差，這些都嚴重制約了水利施工財務管理的發展。3.市場經濟的發展給現有的企業財務管理工作提出了許多問題近幾年來，由于國家加大了對水利的投資力度，水利施工企業像雨后春筍般的多了起來。臨時拼湊施工隊伍，違法分包掛靠工程的現象屢禁不止，往來款項結算不及時，往往業主方欠施工單位的，施工單位拖欠施工隊的，直接影響了企業的.資金周轉。應收賬款的問題日益突出，在關注產值和利潤的同時，加大應收賬款的催收力度也是財務管理工作面臨的新課題。4.專業知識結合不緊密，服務作用難發揮財務管理工作是一項專業性很強的工作，需要財務人員具有一定的綜合業務能力，然而當前財務人員的業務素質參次不齊，有相當一部分財務人員半路出家，財會專業基礎知識本身不夠扎實，更缺乏水利和財務相結合的綜合知識，缺乏對工程性質基本建設方面的認識，對水利工程和財務管理的認知不全面，導致財務管理工作無目標的盲目開展，不能融合到企業日常管理中去，無法發揮財務管理應有的服務作用。

　　二、加強水利施工企業財務管理的對策措施

　　目前，水利施工企業正處于高速發展的階段，承攬的項目多，而且水利工程施工一般地處偏僻，環境復雜，點多面廣，設立的臨時機構(項目部)比較多，為了建立財務管理的長效機制，規避項目風險，從源頭上加強財務管理，實現財務管理規范化，制度化，常態化，應著重采取以下對策和措施。1.科學管理企業，突顯財務管理效益企業要想發展壯大，必須把現代化科學管理模式灌穿于企業的方方面面，把一些還不是真正意義上的企業，實施事企分離改革，推向市場，實行科學化管理。首先，要讓財務管理工作引起領導的足夠重視，其次要把財務管理工作提到項目實施的前頭來做，做到事前計劃，事中監督，事后考核，做到有效穩妥的防范各種財務風險，突顯財務管理效益。2.加強成本管理，提高企業效益一是從目前的項目運作市場來看，項目的承攬渠道主要是參加投標活動，在投標活動前，財務管理工作就要參與分析，對以往類似工程項目投入產出效益做個量化分析對比，為領導決策提供基礎數據。二是組織公司的相關專業人員按照工程量清單結合工程概預算定額及公司運營經驗和工程所在地的材料、勞務價格制定出詳細的內部施工預算和項目責任成本，同時，在成本核算科目上應與清單項目費用歸集吻合。由于水利施工的特殊性，施工環境復雜，變更多，極易對當初制定的責任成本計劃產生影響，針對變動因素，財務管理應加強過程監管，實時調整人、材、機的計劃，合理控制成本。加強成本考核，公司定期對各項目部進行綜合考核，通過定期檢查監督各個環節，各個項目工程直接成本開支情況，分析節約或超支原因，獎罰分明，調動職工降低成本的積極性，在條件成熟的情況下，可以實行職工承包制。三是項目完工后，及時做好完工決算工作，計算單項盈虧，與計劃對比，分析原因，查找優缺點，為今后財務管理工作總結經驗。3.加強資金運作管理，重視應收賬款管理資金對任何一個企業來說，就像人的心臟輸送血液一樣，各個部門和經營活動都需要它。水利施工因行水期和汛期的特殊限制，工期短，施工任務重，對資金的需求十分迫切，這就要求財務部門及時回籠資金，保證良好的支付能力，及時輸送，保證下一個新開工項目的實施前期費用。所以要重視應收賬款管理，定期對往來款項進行賬齡分析，加大對應收賬款催收力度。防止前期墊付大量的施工資金，承受較大的財務風險和資金風險，避免產生呆賬、壞賬了，確保資金安全。4.提升財務人員整體素質，合理配備人才為保證財務管理工作更有效的開展，首先，在財務人員的配備上提高認識，盡量配備知識結構、業務能力強的專業人才。其次，對現有的財務人員，要注重后續教育，定期或者不定期組織新的專業知識和其他水利相關知識學習。最后，著重培養良好職業道德品質，安排學習崗位規范性文件，扎實做好會計基礎規范工作，提升企業財務人員的整體素質，從而保證財務管理工作水平的提高。

　　三、結語

　　隨著市場競爭的日益激烈，水利施工企業想發展壯大，樹立良好的品牌形象，必須引進現代化科學管理模式，這其中財務管理就成為企業管理的核心內容，就需要順應時代的變遷，不斷完善各項財務管理的制度，嚴格遵守各項財經法規和經濟核算原則，提升財務人員素質，才能實現財務管理水平的提高，不斷創新理財方法，提高企業的競爭力。

財務管理論文4

　　一、健全財務管理制度

　　結合道路工程企業的特色,在健全財務管理制度時,要與其他企業區別對待,它和工業企業以及商業企業存在很大的不同。對道路工程企業而言,在企業資金的管理、使用審批程序、上交項目部的資金、項目部具體計劃、成本費用等要進行統一規定。此外,負責項目部的財務人員要由工程企業財務科進行統一的管理和結算。采取這種方法,可以對項目部的資金運作、盈利管理進行有效的控制,促進企業的健康發展。

　　二、進行預算管理

　　編制預算是道路工程企業盈利的重要環節。進行預算工作需要財務部門和其他部門的廣泛參與。道路工程企業可以在工程部門設立專門的工程預算小組,由工程技術人員和財務人員共同組成,拿到工程合同后,預算小組要做好基礎性的工作。根據項目的實際情況進行內部工程的預算,由副總組織項目經理、工長、技術人員討論,總經理進行最后的簽字確認工作。在編制項目預算時,要以中標價作為基礎,參考施工地點、材料價格、人員工資等,編制項目預算,并制定項目的目標成本。編制預算以后,要加上資源需要量清單,包括工程項目的具體材料、機械、人工等,在具體的執行過程中,工程費用需要財務人員進行審核。一旦確定預算后,就不能隨便更改。

　　三、完善資金管理

　　1.債務清算

　　對企業加強資金管理,確保實現企業的效益。完善資金管理的關鍵是集中管理,做好資金的調度工作。道路工程企業經常因為履約保證金和工程款拖欠,出現企業資金周轉難的問題。因此,有必要加強道路工程企業的財務管理。對于資金的管理主要是對工程項目的債權債務工作進行管理。如果企業工程項目分散賬戶較多,要建立資金結算中心,開設統一的資金賬戶,保證資金的安全。此外,要催促相關的業務部門加快收回履約金,對工程墊支款項建立責任人制度。項目部一般都是獨立核算,它要建立業務往來的結算、核對制度,登記每一筆債權和債務的形成以及增減變化的情況,在月底,列出和建設單位或者供應商的科目余額清單,進行及時核對、清理。在項目完工后,及時償還項目發生的債務,收回項目形成的債權。在對項目進行清算時,如果清算工作未結束或者債權債務清償不完整,財務人員需要繼續負責這項工作。

　　2.資金調度

　　財務主管部門將企業的`經營收入納入企業的賬戶,資金由企業統一調配,保證在生產、建設、投資等項目的資金需要。企業可以考慮建立結算中心,把資金進行集中結算,收支業務進行統一辦理,按照事情的緊急程度進行資金的調配,和銀行合作建立賬戶信息網,能夠讓企業及時的了解資金的使用情況,盤活資金。這種方式可以有效的減少資金停滯現象的發生,把資金形成合力。在市場經濟體制下,有些機制不健全。現階段,企業貸款沉淀的數額巨大,應當調整貸款的期限、種類,以便現金流動和外債償還均衡發展。要及時掌握利率的變動情況,對商務合同的簽約日期、貸款利率進行調整,以便減少利息的支出。企業只有把資金調度控制在一定的范圍內,才能保證資金的正常流轉,進而使企業的資金鏈保持正常。

　　四、提高財會人員的素質

　　計算機技術的普及,使傳統的財務管理方式發生了變化。網絡背景下,財會人員需要擴大知識面,更新相應的會計理論,使自身的知識結構從單一性轉變成復合型,盡快融入到企業的財務管理。對財會人員來說,還需要掌握會計電算化操作,利用網絡實現財務管理工作的便捷化,加快為企業提供信息的速度,準確無誤的反映財務數據,及時的更新理論知識,提高自身的素質。在知識經濟時代,企業的財務管理更面臨著多種挑戰。熟練的掌握信息技術知識,了解會計、財務知識,學習金融管理和稅收知識,對業務精通,懂得外語,緊跟時代步伐,適應社會發展的新趨勢,成為財務管理的復合型人才。道路工程企業要對財會人員進行統一的管理。企業內部的會計和出納人員由財務管理部門統一管理,實行直線型的領導,工資、獎金和福利由財務部統一發放,業績考核、人事任免等讓財務部安排。企業要注重對員工的再教育和相應的培訓,提升財會人員的職業素養,提高財會人員的專業技能。

　　五、加強企業的風險管理

　　在知識經濟時代,知識資本變得難以確定,管理的風險性增加,知識資本的實效性變短,對此,企業應該加強風險管理,知識資產的培育、知識的資本化、知識資本的管理都應納入風險管理中,采取轉移風險、控制風險的方法,以便進行科學管理。對于商業信息和管理技術等知識資本,因為它們存在價值的不確定性、生命周期可變性顯著,企業可以采取回避風險和分攤風險的辦法進行管理。道路工程企業無論是在施工,還是在資本經營中都會遇到風險,加強對風險的防范和管理是非常必要的。上述所說的知識資本的管理是其中一方面。道路施工投資較大,持續時間長,在很大程度上依賴宏觀經濟和國家政策。學會防范和規避風險,提高經營的安全系數,是道路工程企業必須要考慮的問題。道路工程企業應當建立起相應的管理機制,對風險進行識別、評估、預防和控制,加強財務風險的預防、控制,制定有效的管理方案以應對風險,提高企業的應變能力,力求把風險降到最小。

　　六、建立監督機制

　　道路工程企業應當建立監督機制,及時發現各工作環節所存在的問題,增強控制的意識,更好的發揮監督控制的作用。要有效地發揮監督職能,需要提高監督人員的獨立性和專業能力,對重大的工程項目加強監督。

　　七、結語

　　市場經濟的不斷發展,企業的經營管理模式會有新的變化。道路工程企業應該按照市場經濟的需要,進行自主化生產經營,以提升經濟效益、提高勞動生產率為重點,以實現保值和增值為目的,不斷創新財務管理的模式,采取多種方法,建立多層次的管理體系。

財務管理論文5

　　高校會計制度是保證高校財務管理等各項工作順利實施的重要基礎和保證，高校會計制度的變化必然引起高校財務管理工作的改變。近年來隨著我國高等教育體制改革進程的不斷加快，傳統的會計制度已經難以發揮其在高校財務管理工作中的作用。因此國家在20xx年、20xx年、20xx年等對高校會計制度進行了相應的修正，以有效解決目前高校財務管理工作中存在的問題，因此高校必須要在此基礎上實現財務管理工作的創新。

　　1.新高校會計制度對高校財務管理的積極影響

　　1.1提高了高校會計制度的執行力度近年來,我國對公共財政體制進行了大量的改革，很多內容都涉及高校財務管理工作,但是原有的會計制度與很多改革的內容還存在很多的不和諧之處，使得高校財務管理工作難以順利實施。新高校會計制度在很大程度上適應了公共財政體制的要求，例如，增加了"財政應返還額度”可以在很大程度上有效核算高校年終應收財政下年返還的資金額度，這能夠保證高校財政資金使用的科學性,增強資金的透明度，有助于促進高校會計制度的順利實施。

　　1.2能夠準確反映高校資產的實際使用情況長期以來，固定資產在高校總資產中占據較大的比重,但是舊的會計制度難以有效反映這些資產的實際價值,也難以對固定資產的維修預算進行評估，同時也缺乏必要的折舊管理,導致高校的很多固定資產被限制，進而難以有效反映高校資產的真實情況。但是，新會計制度的實施增加了對高校固定資產的折舊管理,要求根據高校的實際情況制定折舊方法和年限，并新增了“累計折舊”““累計攤銷”““待處理財產損益”等科目。同時,新高校會計制度該規定高校除了圖書以及文物等，可采用平均年限法或者預計固定資產的成本等方法來進行折舊處理,這樣一來,就提高對高校資產價值核算的準確性,能夠有效反映高校資產的真實狀況。

　　1.3拓寬了高校資金的來源我國高校的經費大多主要來自于國家財政的撥款，隨著我國高校規模的不斷擴大，財政撥款已經難以滿足高校發展的需要,在這一過程中，舊的會計制度已經遠遠落后于高校的`發展速度,一旦高校的償債能力受到限制，將會隨時面臨破產的危險。新高校會計制度增加了"結余收入”等科目，使得高校的資金結構變得更加清晰，加強了財務人員對于"收”"支”、“存”的認識,能夠促使高校分開設立獨立的財政資金結余、預算外資金結余以及其他明細賬戶，這在很大程度上提高了高校財務管理的能力。

　　2.高校財務管理工作的創新策略

　　2.1創新財務管理的內容從高校新會計制度的變化中可以看出，其增加了很多新的內容和項目，高校采取工作要想實現創新必須首先要對高校財務管理的內容進行創新。一方面，要創新籌資渠道管理，目前高校的籌資方式已經由依賴國家財政撥款轉變為多渠道的籌資方式，因此要按照與時俱進的原則，對資金的籌資管理方式進行創新。另一方面，要創新投資管理方式,要通過科學的管理,保證高校投資的合理性,提高高校資金的使用效益，以降低高校投資的風險。

　　2.2嚴格進行高校財務的預算管理工作在新高校會計制度下,高校必須要轉變財務管理工作的重心,預算是新高校會計制度所要求的財務管理的關鍵工作。所以,高校在進行財務管理的過程中，要加強預算管理。其一,要嚴格按照國家以及新會計制度下的《預算法》實施預算編制工作;其二,在進行資金支出預算的過程中要適可而止,避免出現過大的赤字預算;其三,高校要加強對預算管理的執行力度,并強化監管,保證財務預算管理工作的順利實施。

　　2.3提高財務管理人員的綜合素質新會計制度明確提出要提高高校財務管理人員素質的要求，高校財務人員尤其是管理人員的綜合素質有待于進一步提高。在新會計制度下，高校必須要對其財務人員進行集中培訓，轉變其原有的財務管理觀念,甚至要建設專門性的高素質和專業化的財務管理人員隊伍,提升高校財務管理工作的效率和有效性。

　　2.4加強對高校財務管理工作的監督力度在新會計制度下，高校的財務管理工作效率必須要進行有效提升,要提升財務管理的透明度，才能真正保證新會計制度的順利實施，高校必須要加強對財務管理工作的監督管理力度,進行財務管理方法和相關制度的創新,保證財務管理工作的有序進行。加強高校對財務管理工作的控制，對于有效整合高校現有的資源和提升高校資金的使用效率具有極大的幫助。

　　3.總結

　　新高校會計制度的修正對于提高會計制度的執行力度、準確反映高校資產狀況、增加高校資金來源等具有十分重要的作用。但是,在高校改革的大背景下，高校的財務管理工作必須要借此機會進行創新,應該從創新財務管理的內容、嚴格進行預算管理、提高財務人員的綜合素質、加強相關監督等方面實現高校財務管理工作的創新。

財務管理論文6

　　1事業單位財務管理存在的問題及成因分析

　　1．1預算管理薄弱、編制不完善、執行不規范

　　財務管理的首要任務是進行部門預算，單位的財務收支依照制度應該按照部門預算進行，然而實際工作卻往往忽略預算方案，這會形成財務管理人員不重視部門預算這一步驟，預算不準確、不精細、不全面，預算的執行力度也較低．具體體現在進行預算前，單位沒有組建預算編制的領導機構，財務管理人員沒有對項目或者活動進行深入的考察和探究，簡單粗暴地估算一個數字，導致預算編制不準確．在預算執行階段，事業單位的資金支出審批制度松散，資金收支不明確．有些領導隨意開口要錢，批準項目經費支出，更有甚者用公款吃喝玩樂，進出高檔場所公費消費，巧立名目進行獎金的發放，隨意改變預算資金的用途，導致“專款不專用”．總而言之，在項目資金經由預算方案劃撥后，業務部門通常并未對資金進行合理分配、高效使用，單位往往重視預算的審核工作而輕視了后期的使用情況，對預算劃撥的資金沒有進行有效的跟蹤考核和嚴格監督，這將導致年初預算與年終結算的金額相差甚遠，預算沒有發揮應有的作用．

　　1．2會計基礎工作較弱，不規范，嚴重影響財務管理

　　財政部發布的《關于會計基礎工作規范化的意見》中明確規定：實行獨立核算的企事業單位、國家機關、社會團體和其他單位需根據《會計法》和《會計基礎工作規范》的要求進行檢查和整改，要建立良好的會計部門工作秩序，使記賬、算賬、報賬等方面工作符合國家統一的會計制度的要求，逐步實現會計基礎工作的制度化、規范化、科學化，不斷提高會計的工作水平，從而發揮和實現會計工作在實際經濟管理中的作用．有些事業單位在進行會計核算時常會出現工作不規范、不合理的情況：審核原始憑證不認真，原始憑證的內容常常填寫不全、過于簡化，數量和金額有誤、有時甚至漏掉審批環節；不規范使用賬簿，有些單位并沒有使用財政部門統一印制的賬簿，單位賬簿出現混用情況，登記經常出現偏差；有些事業單位不設置總賬，導致明細賬無法核對；現金日記賬和銀行存款日記賬一本多用或混用，會計核算登記發生錯誤時更正不規范，甚至某些單位的財務報表只有報表一項，沒有附加財務狀況說明和報表附注．

　　2解決事業單位財務管理問題的`途徑

　　2．１全面提高財務管理人員的素質

　　隨著事業單位工作業務與職能的轉變，對財務管理人員的素質提出了更高的要求．現代財務管理不僅要求財務管理人員做到核算賬目，更需要財務管理人員向經管類人才發展，以適應社會經濟發展的要求．財務管理人員要想實現以上要求，就需要努力學習有關的專業知識，修煉自己的職業素養，將會計法律法規與制度準則應用到實際工作中去．為此，事業單位應當根據本單位的具體情況，對財務管理人員進行適當地培訓，全面提高財務管理人員的職業道德標準和專業判斷能力，增強其對內外部變化的適應能力，從而培養出互聯網經濟時代所需要的復合型財務人才．

　　2．２健全財務管理制度，完善監督機制

　　事業單位應根據國家有關制度和本單位的具體情況，健全其財務管理制度．要對單位涉及資金的事項進行明確規定，小到現金的管理、大到單位預算的編制、執行和評價．制度的執行要與事業單位內部會計核算相關聯，加強內部控制，不相容的職位必須分離開來，定期核對重大資產，定期評價和修改現有的財務管理制度．建立量化的監督模式，預設的財務指標不能過高，要有一定的可操作性與激勵性．

　　2．３強化預算編制的管理，提高經費使用效率

　　事業單位的財務管理工作中一個重要的組成部分就是預算管理，它貫穿了事業單位財務會計的始終．預算管理過程包括預算制定、預算執行、預算監督和預算評價．為了防止預算編制過程中出現差錯，所以保證預算方案的全面性、真實性、科學性和準確性是財務管理工作穩健開展的關鍵．因此，事業單位應該嚴格遵守我國《預算法》的相關規定，建立科學高效的預算管理體制，預算編喬安欽：加強和改善事業單位財務管理的方法探討制需從下至上，充分激發各部門人員的積極性．在預算方案實行的過程中，事業單位須進行內部控制，嚴控資金流向和數額，若遇突發情況，應及時調整方案；年終對預算方案進行評估時，對預算決算有差的項目應該及時分析、深入調查，找出原因后進行下一季度或年度的調整；預算編制部門和內控部門的人員應嚴以律己、履行崗位職責，及時發現問題．

　　2．４規范會計基礎工作，加強固定資產的管理

　　加強會計的核算與監督，需從源頭抓起，具體來說：事業單位應設立稽查崗位，其對原始票據及各種憑證進行定期管理建檔，對于不合理的支出要追溯，從而杜絕此類現象的再次發生；出納、核算、審核等不相容崗位應分別設置管理人員，嚴格按規章制度建賬入賬；資產要定期清查、核對，做到賬賬相符、賬物相符．只有這樣，會計核算工作才能走向規范化和制度化．鑒于固定資產在事業單位的重要地位，事業單位應依據國家相關政策，建立和完善單位內部的資產管理機制，定期對固定資產進行盤查與清查，做到賬表、賬賬相符．購買、維修、處置固定資產需嚴格遵守單位制度規范，杜絕事業單位固定資產的浪費、流失．

　　3小結

　　隨著事業單位的改革地不斷深入，規范事業單位的財務管理工作、強化事業單位的財務管理職能已迫在眉睫．事業單位的管理層需要適應國家財經法制法規的改進，適時引進市場化企業財務管理的新手段、新方法，借鑒國有企業財務管理制度改革的經驗和教訓，將財務管理工作向科學化和精細化推進．財務管理的改進不是一蹴而就的，需要上至管理層、下至基層員工的共同配合，發揮事業單位所有人員的聰明智慧，從源頭抓起，從預算開始控制，只有財務管理工作進一步改善，事業單位才能在發展與改革的道路上越走越好。

財務管理論文7

　　摘要：隨著社會主義市場經濟的發展與進步，除了對高校的教學理念、教學模式、教學內容產生一定的影響之外，更是對高校的管理體制提出了新要求。財務管理是高校內部管理的重要內容，是高校各項工作得以順利推進的根本保障。

　　因此，在今后的實踐工作中，高校必須更加關注財務管理控制工作的開展，轉變工作理念與工作思路，制定更為完善的、現代化的、高效的財務管理控制計劃，從根本上提升高校整體財務管理水平，切實凸顯事業高校財務管理控制工作的現實價值與深遠意義。

　　關鍵詞：高等院校;財務管理;改革措施

　　市場經濟的建立和高等教育體制改革的深入，使高等學校財務管理呈現出跨越式的發展趨勢，為適應市場經濟的趨勢，推進高校財務管理科學化、全面化、現代化戰略發展目標的實現，我們必須堅持改革創新與實事求是相結合的工作理念，主動改革高校財務管理方式，從而確保高校其他管理工作的順利推進。

　　一、當前我國高等院校財務管理現狀分析

　　1.財務管理機制不健全

　　隨著社會主義市場經濟的發展，以及高校管理理念與管理模式的更新，高校財務管理工作也必須進行相應的調整才能夠適應時代的發展，才能夠為高校其他管理工作的開展提供支持。

　　但就目前狀況來看，高校領導和教育主管部門沒有認識到高校要更快更好的發展，必須要有全面的、充分的信息化財務管理工作與之相適應。而絕大多數高等院校都在沿用傳統的、機械的、僵化的財務管理體制，使財務管理工作與高校的實際情況相脫離

　　難以體現高等院校財務管理工作的價值與意義。其次，高校內部并沒有建立相應的激勵措施，沒有將工作人員的工作成效與績效、獎金等相聯系，無法調動財務人員改革工作方式的激情，同時也是造成高校財務管理工作人員安于現狀、不思進取的根本原因。

　　2.高校財務管理人員工作能力參差不齊

　　財務管理的綜合素質與工作能力是決定著高校財務管理工作成效的根本保障，同時也是推進高等院校財務管理工作改革進程的基礎與提前。近年來，高等院校在財務管理工作人員的選撥上更為嚴格，這對于提高財務管理人員的整體質量具有重要作用。

　　但因為受到高校財務管理模式的影響，工作人員既缺乏不斷學習、不斷提升的熱情，再加上高校并沒有推行財務管理工作責任制，致使管理程序極為混亂，工作人員工作職責不清晰，遇到問題互相推諉責任，等等，這些問題的存在極大地影響著我國高校財務管理的有效性，也是高校財務管理改革必須解決的重要問題。

　　3.高校財務管理工作基礎薄弱

　　從本質上講，高校財務管理工作的內容較為復雜，除了要求工作人員具備較高的工作技能水平之外，對財務管理的整體質量，以及財務管理的基礎要求較高。

　　但就當前我國高校財務管理的現實情況來看，高校財務管理工作的基礎相對薄弱，這是因為高校長期將關注的焦點集中在高校教學質量的提高、專業化教師的引進、科研成果的創新、學校綜合實力的提升以及生源的擴大等等方面，對高校財務管理工作不夠重視

　　既沒有為高校財務管理改革提供專項資金支持，也沒有為其提供相應的.政策支持，致使高校財務管理工作因長期得不到應用的支持與幫助而長期滯后，難以實現突破性的進展。

　　二、改革高等院校財務管理的具體措施

　　1.注重專業財務管理人員的引入，構建專業化的財務管理人才團隊

　　專業化人才的引入是有效解決當前我國高校財務管理工作中出現的各種問題的重要方式，也是有效推進我國高校財務管理工作的根本保證。因此，在今后的實踐工作中，我們必須堅持將專業人才的引入作為當前財務管理工作的重點

　　采用筆試與面試的方式綜合考核工作人員的工作能力、專業知識儲備情況，從而從整體上提高高校財務管理人員的專業水平。其次，要積極開展多種形式、高質量的專業化培訓，注重培養財務人員的職業判斷能力

　　溝通協調能力，開拓創新能力和掌握高校財務管理的技巧和方法。在培訓之后舉行考試，將考試成績與工作人員的績效掛鉤，從而既不斷充實專業人員知識，提高其業務能力，同時營造一種人人爭先的良好競爭氛圍，這是提高高校財務管理整體水平的基礎與前提。

　　2.建立科學、系統的“宏觀調控，微觀搞活”的管理體系與機制，推進高等院校財務內控管理工作

　　高等院校內部管理工作制度化、先進化是防范高等院校財務風險的根本保障與必要選擇，因此高等院校必須建立“宏觀調控，微觀搞活”系統的財務管理機制，就是在宏觀調控的前提下，對資金分級管理進行指導和制約，才能有效地激發各級部門的積極性和創造性。

　　在統一規劃下開展財務活動，有條不紊地推進財務管理工作的進行。首先，高等院校要加強部門之間的有效溝通，職責明確化，工作到人。其次，高等院校更要科學市場發展趨勢與走向

　　在此基礎上制定與規劃高等院校的財務管理政策與措施，并根據高等院校的發展情況的變化適時調整財務管理目標、方案、計劃，推進高等院校財務管理實現從淺層次化、表面化向全面化、戰略化的根本性轉變，使高等院校在復雜多變的運營環境中不斷發展與進步。

　　3.健全財務管理監督與檢查工作體制，使高等院校財務管理控制向規范化發展

　　健全高等院校財務管理監督與檢查工作體制，既是推進我國高等院校財務管理工作實現程序化、規范化發展目標的必要選擇，也是規避財務管理工作失誤、財務犯罪等現象的必然選擇。

　　具體來說，首先，逐步建立內外結合、上下貫通的監督網絡和體系，來彌補內控制度的缺陷。在制度建設上要有具體可以執行的措施，內容上要有政策依據和科學規劃，還要有與其相對應的整改和評價程序。

　　盡可能規避因為程序不規范導致的人為性失誤的出現;其次，要與內部審計部門等密切配合，并建立有效的信息溝通和協查制度，積極構建高校財務管理監督與檢查體制，對其進行再控制和再監督。

　　除了定期開展財務狀況整體檢查之外，還要公示高校財務明細，使高等院校財務管理接受廣大師生以及社會各界人士的監督，從在某種程度上提高財務管理人員的責任意識，同時進一步完善高校財務管理體系，實現高校財務管理的規范化與標準化。

　　三、結束語

　　近幾年我國高等院校迅速發展的同時，也遇到了許多問題，特別是財務管理過程中財務會計規章制度和管理上的問題尤為突出，加快高等院校財務管理的改革步伐是當前高等院校面對的首要問題

　　這要求高等院校必須要將財務管理貫穿于高等院校內部管理工作的始終，在長期的實踐探索中，優選更為科學的財務管理策略，建立健全財務管理監控體系，使我國高等院校風險管理實現質的發展與超越，從而從根本上提高高等院校現代化管理水平與綜合實力。

財務管理論文8

　　隨著信息革命與知識經濟的興起，企業核心能力理論逐漸成為占主導地位的企業理論，對企業管理產生了巨大影響。企業核心能力理論認為：企業本質上是一個能力的集合體，能力單元是對企業進行分析的基本單位，企業核心能力的形成需要各能力單元的培育與整合。企業核心能力由技術能力與管理能力組成，由于財務管理在企業管理中的重要作用，財務管理能力理應構成企業核心能力的重要組成部分。財務管理能力在實踐中的典型代表是杜幫公司的財務分析體系，邯鋼的“模擬市場核算，實行成本否決”，濰坊亞星集團有限公司的購銷比價管理等，這些企業的發展與核心能力的形成無不得益于企業自身的財務管理能力。企業管理實踐與理論的發展使財務管理能力成為財務管理亟待研究的新課題。

　　一、財務管理能力與財務能力

　　Gary Hamel認為：“能力是組織中的積累性學識，特別是關于如何協調不同生產技能和有機結合各種技術流的學識”。從企業核心能力理論的角度將財務管理能力概括為：企業所擁有的關于財務管理工作的獨特知識、經驗的有機結合。獨特性是指財務管理者根據本企業的經營環境，運用財務管理的基本原理所創造的本企業特有的財務管理方法，這些方法經過不斷的積累與升華，最終形成企業的財務管理能力。

　　財務管理能力通常具有價值性、稀缺性、難以模仿性等特點。以邯鋼的“模擬市場核算，實行成本否決”為例：邯鋼在激烈的市場競爭中不僅生存下來，而且經濟效益不斷大幅度提高，其根本原因在于邯鋼獨特的財務管理能力。邯鋼在市場中的成功表現是因為邯鋼的“模擬市場核算，實行成本否決”在當時是稀缺的，多數競爭對手并不具備這種能力。在全國學邯鋼的過程中，“邯鄲學步”的企業不在少數，這說明邯鋼經驗是邯鋼在長期的經營活動中積累起來的，深深地印上了邯鋼特殊經歷的烙印，其他企業難以模仿，必須與企業自身的實際情況相結合。“模擬市場核算，實行成本否決”是對目標成本管理的創造性運用。目標成本管理作為財務管理的基本內容并不是新事物，多數企業財務管理者對此并不陌生，但是，真正與企業的經營環境相結合并創造性運用的卻并不多見，財務管理能力的缺乏由此可見一斑。

　　財務管理能力與財務能力是兩個不同的概念。通常認為財務能力是對企業自身所擁有的籌資能力、投資能力、獲利能力的綜合評價。財務管理能力與財務能力的區別表現為：財務能力是有形資源，財務管理能力是無形資源。財務能力是企業整體經營活動的集中體現，通過財務分析計算的財務比率予以評價；財務管理能力是企業所積累的與財務管理相關知識的集中表現，在評價方法上更多的是以定性的方式并結合模糊評價法來反映。財務管理能力與財務能力的內在聯系表現為：財務能力是企業所擁有的各項能力在過去經營活動中共同作用的結果，財務管理能力是形成財務能力的基礎之一，其最終價值體現在企業未來的財務能力之中，財務管理能力的直接目標在于形成良好的財務能力。

　　二、財務管理能力的基本構成要素

　　財務管理能力作為企業核心能力的組成單元，其本身又是由更小的能力單元組成。我們將這些更小的能力單元稱為財務管理能力的基本構成要素，它們是進一步識別財務管理能力的基本單位。財務管理能力的基本構成要素是：學習能力、金融關系能力、財務控制能力、信息處理能力。

　　1.學習能力。學習是一個知識獲得、知識共享、知識利用的過程。學習能力是財務管理能力的基礎，財務管理能力是企業長期積累和學習的結果，并存在于員工的身體、戰略規劃、組織規劃、文化氛圍之中。財務管理能力積累的關鍵在于使財務管理部門成為學習型組織，不斷地發揮“干中學”，使財務管理工作能夠靈活適應外部環境的變化。

　　企業經營環境的變化，要求財務管理者成為復合型人才，具備基本分析能力、系統構思能力、組織機構整合能力、策劃能力等，而這些能力的獲得必須以學習能力為基礎。財務管理者不能局限于僅對財務報表的分析，必須了解企業各個部門的有關情況，拓展財務分析的領域。不僅要了解企業的運作，還要掌握產品的流程。為了適應新的要求，財務管理者必須對一些方面進行改進，包括產品及市場知識、領導能力、對各業務環節之間相互聯系的理解以及交流技巧。所以，財務管理者必須經常和部門經理、采購人員、顧客以及供應商接觸，以更深入地了解行業知識以及本行業和其他行業的最佳采購方案，還要參加關于談判技巧、交流技巧和有效團隊工作的培訓。

　　2.金融關系能力。金融關系能力是財務管理能力在資本市場的外在表現。金融關系是企業在資金的籌集、調度過程中與有關金融機構形成的合作關系。金融關系不僅是企業的一項重要資產，而且是企業在資本市場上融通資金的主要依據。金融關系不是一朝一夕就能建立的，它是企業在與金融機構的不斷交往中通過信息的不斷雙向傳遞所形成的'企業的一項重要的組成部分。從資金供應的角度來看，金融機構也是企業重要的客戶。

　　與金融機構交往，憑借的不單純是企業的經濟活動，財務管理者的作用也不可忽視。完整的金融關系是財務管理人員對資本市場的知識，對金融機構信息的了解，對企業經營活動準確把握的集中體現，其中也包含了財務管理者在資本市場上的公共關系。良好的金融關系在某種意義上為企業擺脫暫時的資金周轉困難發揮積極作用，也可以在企業資金充裕時尋找最佳的投資渠道。在企業與金融機構長期的交往中所建立的金融關系，是企業對金融機構不斷深入了解的結果，也是金融機構對企業不斷了解的結果，更是財務管理人員與金融機構長期交往并在資本市場中努力的結果。

　　3.財務控制能力。財務控制能力是財務管理能力在企業內部管理中發揮作用的集中體現。由于財務管理在企業管理中所獨有的基礎性和全面性特征，財務控制不僅是財務管理的重要內容，更是企業經營戰略得以實施的有力工具。戰略管理包括戰略制定、戰略選擇、戰略實施。實踐證明，絕大多數戰略的失敗都發生在其實施階段。戰略實施過程的實質就是控制，而企業內部能夠從全局角度進行控制的只能是財務控制，巴林

　　銀行破產本身就說明了其財務控制能力的缺乏，財務控制能力對企業未來發展的重要性不言而喻。

　　財務控制涉及企業治理結構與組織管理的各個層次、生產經營全過程，覆蓋企業所有的部門與崗位，要求財務管理者全面了解企業的經營活動，并從企業戰略角度出發，形成符合企業實際的財務控制方法。邯鋼的“模擬市場核算，實行成本否決”集中體現了其財務控制能力，形成了“牽一發而動全軍”的獨特控制方法。

　　4.信息處理能力。知識經濟時代財務部門作為企業信息中心的地位將更加突出，信息處理能力直接影響財務管理作用的效果。在一個充滿信息的世界里，信息處理能力是一個將數據轉化為決策智慧的過程，財務部門則從信息儲存者變成信息提供者和分享者。財務管理者需要學會如何將數據變為信息，再由信息轉化為知識，最后由決策者將知識轉化為決策的智慧，并通過財務部門將決策以信息方式付諸于行動。

　　三、財務管理能力的管理

　　財務管理能力實際上是企業的一項軟資產，同樣存在管理問題，它包括識別、培育、應用、鞏固與再造等幾個方面，形成一個不斷反饋的動態閉環系統。

　　1.識別。企業有效管理財務管理能力的前提是管理者對財務管理能力有明確的認識。首先，企業是否具有財務管理能力，進而決定努力的方向。其次，已具備財務管理能力的企業，識別的過程是進一步提高財務管理能力的過程。財務管理能力的識別標準需要根據財務管理能力的基本構成要素，制定細化的評價指標，并結合財務管理能力的特點予以選擇。

　　2.培育。財務管理能力的培育是一種觀念與過程的結合，沒有財務管理能力的觀念，財務管理能力的培育過程就不會出現。因此，企業管理部門要認識到財務管理能力對于企業管理的重要性，使財務管理能力的培育以積極主動的方式進行。培育的過程是資源不斷投入與整合的過程，尤其是知識資源的積累過程，因此，這一過程往往漫長而復雜，需要企業持久的努力。

　　3.應用。應用是財務管理能力的價值所在，也是評判財務管理能力的最好尺度。財務管理能力的應用過程貫穿于企業戰略管理的全過程，不斷實現資源的優化配置，并將企業的戰略意圖延伸到各個部門、員工，最大限度開發人力資源的潛在價值。同時，應用的過程使財務管理能力在企業內部不斷轉移、擴散，全體員工思想與經驗的交流有利于財務管理能力的進一步提高。

　　4.鞏固與再造。企業努力造就的財務管理能力可能會失去，一是企業主觀方面的原因，如對財務管理能力管理的缺乏；二是其他企業普遍地掌握了類似的財務管理能力，企業獨有的優勢不復存在，比如邯鋼經驗的推廣使許多企業采用了目標成本管理，并成為企業競爭的基本條件。因此，企業管理者必須注意對已有財務管理能力的保護，并再造由于客觀原因已逐漸失去的財務管理能力。定期評價財務管理能力是鞏固與再造財務管理能力的主要手段，評價的過程是發現問題、解決問題的過程，有利于財務管理能力的不斷演化與改進。

　　最后說明，既要認識財務管理能力的獨立性，更要注意其與企業核心能力的聯系。財務管理能力是企業核心能力的基礎之一，企業核心能力是財務管理能力的目標。這種聯系要求財務管理能力的管理過程必須與企業的其他能力結合在一起，形成并維持企業核心能力。

　　參考文獻：

　　1.吳建南李懷祖。論企業核心競爭能力。經濟理論與經濟管理，1999，1

　　2.李東紅。企業核心能力理論評述。經濟學動態，1999，1

財務管理論文9

　　一、翻轉課堂教學模式

　　所謂“翻轉課堂”，就是由教師創建視頻，學生利用視頻資源在課下接受知識內容，回到課堂上師生面對面交流，對相關教學內容進行深入探討和交流，以促進專業知識與實踐情況的有機結合，從而達到讓學生在課堂上應用課前學到的知識解決實際問題的目的，達到提高教學效果的目的。翻轉課堂與傳統課堂相比，在課前教學模塊、課堂教學模塊和課后教學模塊的設計上都有較大的差別，更能充分體現“自主、合作、創新”的教學理念。

　　二、財務管理課程翻轉課堂教學模式設計

　　（一）課前教學模塊設計

　　1、教學視頻的制作

　　教師制作的教學微視頻是翻轉課堂得以實施的重要載體和前提，對翻轉課堂教學效果起到關鍵作用。好的教學視頻以網絡技術和課程知識點解析為基礎，對教學內容、時間長度、可觀賞性和互動性都提出了很高的要求。具體操作中，教師應首先對財務管理課程所涉及到的知識點進行分解，并分析授課學生的特點，然后設計制作時長為5—15分鐘的教學視頻。例如，在講授項目投資決策時，可將教學內容分解為現金流估算、凈現值、內部收益率、投資回收期等眾多的知識點，分別制作短視頻。

　　2、課前問題布置

　　翻轉課堂的課前布置主要強調學生在教師引導下進行自主學習。教師可以要求學生觀看教學視頻同時要做好學習筆記，并提出問題或針對性練習，引導學生在自主學習過程中尋找答案。例如在財務管理課程常用的案例教學中，教師可以要求學生在課前觀看案例視頻，對案例背景與相關知識點進行學習和了解，提出相關問題給學生思考，要求學生對案例進行初步分析與研究。

　　（二）課堂教學模塊設計

　　通常情況下，學生的學習過程由兩個階段組成：信息傳遞和吸收內化，其中信息傳遞是通過教師和學生、學生和學生之間的互動來實現的，課堂教學模塊是實現信息傳遞的重要載體。

　　1、成果檢驗

　　學生將自己的課前階段學習成果在課堂上進行匯報、交流學習體驗，也可以在小組之間開展辯論會或小型比賽等。該階段要同時關注學生的獨立性和協作性。教師應該注重和培養學生的獨立學習能力，從開始時選擇性指導逐漸轉至為學生的獨立探究學習方面，把尊重學生的獨立性貫穿于整個課堂設計，讓學生在獨立學習中構建自己的`知識體系。同時，教師應加強學生協作學習的環節設計，鼓勵學生形成批判性思維和創新性思維，提高學生的交流溝通能力。在財務管理課程課堂教學中，教師可以先要求個體學生匯報表達獨立的學習效果，然后提出新的問題，將學生氛圍3—5人的學習小組，每個小組成員負責一個問題的討論探索，進行協作式整體探究。

　　2、教師解惑

　　在翻轉課堂教學模式下，教師由知識的傳授者轉化為學生交流互動的組織者和參與者，因此，教師必須要具備參與學生課堂交流的意識，并擁有較強的組織能力，組織引導學生在與同伴的相互交流中發現問題、探究問題、協作解決問題。同時，教師不能成為課堂活動的旁觀者，教師本人也應該積極地投入到課堂交流互動中。教師在課堂教學環節中不僅要對學生之間交流的問題和解決策略作出及時的指導和反饋，還要與學生進行交流，向學生提問，并從多角度出發，對學生的學習過程及結果做出綜合性評價，以促進學生學會批判性地看待問題、思考問題、解決問題，全面地提升自身思維能力。例如針對財務管理課程的一個案例，教師可以在學生進行案例討論與互動的基礎上對學生進行提問和引導，進行互動討論，解除學生疑惑，并在案例討論結束之后進行總結。

　　3、思維拓展

　　翻轉課堂的教學重點是促進學生的學習興趣產生，課堂教學中，學生也不再是被動的知識接受者，簡單的知識記錄者，而是在討論與深化中成為知識的探索者和掌控者，在小組討論與合作中迸發創新思維。因此在課堂教學環節要注重“思維拓展”環節的設計和貫穿，將PBL模式引入課堂教學環節中，促進學生的思維拓展。課后教學模塊設計翻轉課堂的課后教學模塊主要以反饋評價為主，區別與傳統的教學模式，在這種教學模式中，評價應該由教師、學生、協作者以及專家共同完成。翻轉課堂不但要注重對學習結果的評價，還通過建立學生的個人學習檔案，注重對學習過程的評價，做到形成性評價和終結性評價、定量評價和定性評價、自我評價和他人評價、對個人的評價和對小組的評價之間的良好結合。評價的內容應該涉及問題的選擇、獨立學習過程中的表現、在小組學習中的表現、學習計劃安排、時間安排、結果表達和成果展示等方面，對結果的評價強調學生的知識和技能的掌握程度。對過程的評價強調學生在實驗記錄、各種原始數據、活動記錄表、調查表、訪談表、學習體會、反思日記等的內容中的表現。

　　三、財務管理課程翻轉課堂實施需要解決的問題

　　（一）教師角色的轉換

　　翻轉課堂徹底顛覆了財務管理課程的教學流程，也顛覆了傳統財務官管理課程教學教師的角色定位。教師在課前環節由教案的書寫者變成了視頻的制作者和任務的布置者，在課中環節由知識的傳授者變成交流討論活動的組織者和參與者，在課后環節中由傳統的局外者變成了考核評價的輔助者和思維拓展的促進者。因此教師應該緊跟信息時代的腳步，加快角色轉化，提高自身水平。

　　（二）學生自主學習時間的安排

　　由于翻轉課堂需要學生在課前課后花費大量時間，所以學生自主學習時間的安排也是財務管理課程翻轉課堂能否正常實施的重要影響因素。

　　（三）信息技術的支持

　　財務管理課程的翻轉課堂的實施從視頻制作、到學生自主學習到師生互動等環節都需要專業信息技術和硬件支持。

財務管理論文10

　　管理區別于其他管理的特點在于它是一種價值管理，是對企業再生產過程中的價值運動進行管理。財務管理職能部門承擔著會計核算、財務管理、資金管理等眾多職能，是行使價值管理的核心部門，是證券公司的重要管理部門之一。現階段證券公司財務管理職能部門的主要工作是會計核算、會計反映和出納等基礎性的工作，其他財務管理職能尚未完全發揮。

　　那么，財務管理所要達到的最終核心目標是什么？筆者認為，其核心目標就是創造價值。公司的核心價值觀是追求企業價值最大化，價值管理引導企業及其各部門以為企業創造價值作為其各項工作的出發點和歸宿，并堅持所有的工作以創造價值作為評判標準。作為公司管理的重要內容之一，財務管理也為公司的這一核心目標服務。如果偏離這一目標，或者不能創造價值，對公司而言這樣的財務管理就是“闌尾”或“雞肋”，早晚會被公司所遺棄。

　　財務管理創造的價值與業務創造的價值存在一定的區別，財務管理創造的價值在大多數情況下并不表現為收入的直接增加，而主要表現在：促進和保障業務的發展；公司整體經營成本的降低；業務風險的有效降低。

　　財務管理創造價值的途徑與方式主要體現在以下幾個方面：

　　1、通過預算管理加強費用控制，提升公司的成本優勢，創造間接利潤；

　　2、通過推行科學的財務考核，推動和促進公司各項業務的發展，間接為公司創造利潤，并成為公司先進企業文化的重要組成部分；

　　3、以現金流管理為核心，加強資金的管理，拓寬融資途徑，保障業務的資金需求，建立市場導向的資金使用機制，提高資金的使用效益，提升公司的盈利能力；

　　4、提供深入的財務分析，為公司領導決策發揮參謀作用；

　　5、完善財務流程管理，有效降低業務風險。

　　一、推行全面預算管理，引導公司業務發展，有效降低經營成本

　　全面預算管理是對預算期間的各項財務活動以預算方式實施管理，具有全員參與、全面覆蓋、全程控制等特性，其內容主要包括預算歸口管理、預算編制、預算控制、預算調整和預算考核。對于證券公司的財務管理來說，在整個預算管理體系中，收入預算和支出預算的編制與控制是重點和難點。

　　證券公司實際收入情況受市場波動影響而起伏不定，具有較大的不可預見性，這給收入預算的編制和執行帶來了很大的困難。現實情況是，年初經董事會、股東會確定的預算，到年末時要么遠遠達不到目標，要么遠遠高于預算指標。出現這種情況，并不表示預算程序本身有問題，而是編制預算的方法需要改進。一種可行的方法是采用彈性預算，即根據市場指數和交易量的變化，預算值隨之相應變化，同時采用滾動預算的方式及時調整預算。中國證券市場正逐步成熟，在短時期內(如一個季度)，市場雖會有波動，但出現巨幅振動的可能性已逐漸減低，這為收入預算編制的準確性提供了條件。同時，建立預算調整和追加流程，以保證預算管理既有剛性又有彈性。

　　支出預算主要采用固定預算和彈性預算相結合的方式進行編制，其編制依據主要是歷史數據和預算期的收入預算。

　　目前，證券公司中已逐步形成了具有一定指導意義的對應關系，有些比例基本固定，如手續費支出與手續費收入的比例、金融企業往來收入與利息支出的比例等。營業費用中也存在一定的比例關系，如投行業務收入與其相應的差旅費、業務招待費、業務宣傳費之和等存在一定的比例關系。發現和掌握這些規律性和趨勢性的比例關系對支出預算編制的科學性具有非常重要的參考意義。對一些變動性的費用，如業務招待費、業務宣傳費等可采用費用彈性預算，以激勵業務的發展，如對經紀業務，可按收入的固定比例確定兩費及差旅費。又如對投行業務的上述費用，可給予一定的基礎預算，再給一個以收入乘以固定比率封頂的彈性預算。采用上述做法，既可以使預算指標更趨合理，也有利于部門之間的平衡，更能夠保障和激勵各項業務的共同發展。

　　目前，支出預算大多是建立在歷史數據基礎上進行編制的，這種方法簡便易行，但在支出預算的科學性和合理性方面存在一定的不足。為此，可在公司重點控制的可變費用科目上采用“零基預算”的方法，從而使預算的編制和控制達到一個新的水平，使公司有限的資源用在最重要的地方。

　　推行全面預算管理的另一難點是預算的控制。要達到合理有效地實施預算控制，需要注意以下幾個方面的問題：

　　一是公司領導的重視，不斷提升整個公司的成本意識。一個企業的文化從某種意義上講，是企業領導層意識的反映。公司領導不重視、不倡導的事情，在全公司內是不可能實現和成功的`。

　　二是制訂合理的控制措施，讓預算成為硬性約束。做到這一點，不僅要建章立制，還要求預算職能管理部門堅決地執行和落實。其實，預算的控制只要控制住核心部分并能持之以恒地做就能取得成效，即凡是超過預算或預算外的開支，財務部門不予列支，除非經公司規定的程序審批通過。

　　三是費用預算要全面覆蓋，每項預算有相應的承擔部門，由公司承擔的下放至相關歸口管理部門，由歸口管理部門負責。任何一項無人承擔責任的工作都是不可能做好的，因此將每一項費用預算分攤至相關部門并達到全部能找到責任人，是保障預算執行的重要環節。

　　四是建立完善的預算考核體系。這是達到預算效果的懲罰和激勵手段，一個部門或一個項目，如果收入沒有達到預算目標，或者費用開支超過預算指標后，公司對這個部門或這個項目的負責部門無任何意見，聽之任之，那就意味著公司的預算只是一個擺設。要實現預算的目標，就必須對預算執行結果進行考核，并將之作為對一個部門及其主要負責人年度績效考核的重要組成部分，與之升遷、薪酬等掛鉤。做不到這一點就不要推行全面預算管理。

　　二、通過建立科學的財務考核和激勵機制促進公司的發展

　　企業文化是一個企業共同的價值標準和評判準則的總稱。財務考核和激勵機制是企業文化的一個重要組成部分。一個部門或一個員工占用和使用了公司多少資源，又為公司創造了多少價值、得到多少報酬，必須通過財務考核予以定量反映。科學的財務考核和激勵機制的建立，讓每一個為公司發展做出貢獻的員工得到公司的價值認可和分享公司發展的成果，并從而激發每一個員工的主觀能動性，讓其自覺地為公司的發展努力工作。

　　現階段，各證券公司對部門或員工的財務考核，大多采用利潤提成的方式，即按實現利潤(或凈收入)的水平，乘以一個固定(或浮動)的提成比例作為對此業務部門的獎勵。這種方法存在幾個方面的不足：

　　一是忽視了市場行情的因素，我國現時的證券業仍未擺脫靠天吃飯的初級階段，行情好時，各主要業務收入大幅提高；行情差時，則收入大幅降低甚至出現虧損。行情好時，毫不費力也能取得縱向同比較好的業績；行情差時，即使再努力也可能顆粒無收。

　　二是出現與之相似的結果：行情好時，一個不努力的部門能因行情的因素獲得很好的經營業績并因之得到豐厚的個人獎勵；行情差時，即使部門全體再努力，也很難取得好的獎勵。這種現象顯然是不合理的。

　　再者，這種方法也容易造成部門與部門之間、員工與員工之間的不平衡和不合理。很容易出現對公司貢獻不大的個人的報酬反而比對公司貢獻很大的員工的報酬多得多的情況，究其成因，僅僅因為前者所在部門或團隊的業績好、獲得了公司較多的獎勵。長此以往，將極大地挫傷廣大員工的積極性，對公司的長期發展帶來隱性但卻是致命的傷害。

　　為避免上述不足，筆者傾向于“彈性預算考核到部門，以崗定薪到個人”的財務考核模式。即對各業務部門的財務考核與市場情況相聯系，根據市場情況，滾動編制收入和利潤預算，以實現更合理科學的考核辦法。對個人的財務績效考核，則按其崗位職責進行，并與其所在部門和團隊的業績相聯系。

　　三、加強資金管理，保障資金供給

　　由于政策原因、社會原因及證券公司自身等諸多因素的影響，現階段證券公司在不能像一般企業那樣在銀行貸款、其他融資途徑和方式又十分狹窄的現實中，資金作為證券公司的血液，其“糧草”的價值日益突出。資金已成為制約眾多證券公司發展的瓶頸。加強資金管理、保障資金供給、提升資金使用效率在某種意義上甚至已成為財務管理的第一大要務。

　　加強資金管理，首先要做到資金的集中管理，即公司所有資金集中于總部，各分支機構除保留少量日常費用備用金(一般以分支機構兩個月現金費用開支為限)外，其余資金全部上劃至公司總部，由公司統一調度使用。此舉一則可減少沉淀資金，二則可有效降低分支機構的資金風險。

　　其次，要做好資金的授權管理，即任何部門和分支機構使用資金，均須按公司規定的程序申請報批，未經公司批準，不得擅自調撥和使用資金。

　　再者，加強資金管理必須做到資金業務的集中和統一管理，所有資金的融入和融出，均由職能部門按公司的授權和規定統一辦理，任何分支機構未經公司同意和授權不得開展此項業務。

　　另外，加強資金管理還應遵循資金決策與業務決策相分離的原則。資金管理不能脫離業務，業務也不能脫離資金供給的約束，但在具體的操作與管理上，資金決策不能代替業務決策，業務條線根據其業務需求提出資金需求，預測業務發展的好壞，并對業務的最終執行情況負責；資金管理條線審核資金審批程序、資金規模，并平衡各項業務作統籌安排和分配資金，不對業務執行結果負責。

　　如證券公司的自營業務，其投資什么證券、何時買入或賣出等由業務條線決策，資金條線則負責審核業務資金的規模是否超標、保障資金供給，并監督資金劃轉等。這樣做更加清晰地界定了業務決策與資金決策的邊界，便于各司其職，發揮各自的專業水平。

　　最后，要建立資金的內部定價機制。業務部門使用資金必須遵循有償使用的原則，按一定的成本(如按一年期貸款利率或同業利率等)，記入其考核利潤；業務部門上存的資金按高于同業存款的利率計算收入，同樣記入考核利潤。這樣不僅有利于資金的集中管理，更有利于資金的合理配置。

　　保障資金供給，是資金財務管理的一項重點工作。證券公司現階段可從以下幾個途徑予以解決：

　　一是盤活現有資產，對一些長期沉淀的資產予以變現，如加強應收賬款的清理，對非資本性的外匯及時結匯、對一些非上市的債券通過回購方式取得現金、對長期不使用的固定資產予以清理等。盤活現有資產不僅可以增加現金流入，也有利于提高資產的收益率。

　　二是利用現有已成熟的融資工具融入資金，主要包括同業拆借、股票質押來貸款和銀行貸款。同業拆借簡捷便利，成本較低，規模較大，是解決流動性周轉資金的有效途徑。可通過同業拆借滿足認購新股、債券回購等業務的周轉要求。股票質押來貸款是目前合法合規的短期貸款途徑，通過股票質押來貸款所得資金的時限較長、用途較廣，是滿足流動性資金的重要方式，與同業拆借相比，其靈活性、成本等方面稍遜一籌，但期限遠遠超過了同業拆借。銀行貸款是目前存有一定爭議的業務，《證券法》規定，禁止銀行資金違規進入股市。但對何為“合規”卻未置可否。根據法理，法不規定即為不違法，只要從銀行取得的貸款未進入股市即為不違法。比如向銀行按揭購買不動產不能算作違規吧？既然如此，那么其他業務貸款，如公司購買固定資產、長期投資、余額包銷等也可申請貸款。

　　三是努力開拓新的融資途徑，主要包括借入次級債、發行短期融資券、發行債券及盡可能成為上市公司等。通過IPO上市或借殼上市，是解決證券公司融資問題的根本，也是證券公司長期可持續發展的重要選擇之一，中信證券的上市及其后續的發展就是一個典型的成功案例。

　　四、做細做深財務分析，為公司決策提供參謀

　　財務分析不是報一報流水帳和羅列一些數字、指標，而是通過財務數據的表象，去尋找和發現一些潛在的趨勢性和規律性的內容，為公司發展諫言獻計，提出改進措施，并進而促進公司的健康發展。公司財務分析又可分為季度、半年度、年度財務分析。一篇高質量和有價值的財務分析應涵蓋如下三個層次的內容：一是要深入、細致、全面、客觀地反映公司的資產負債情況、盈利情況、經營狀況、資金狀況等；二是通過對資產質量、業務質量、管理質量和現金流的分析和評價，發現公司的優勢和不足；三是針對現狀及公司目標，提出可行的財務建議。

　　深入全面地做好客觀反映，依賴于財務數據的完善與否，僅靠簡單的財務會計核算是不夠的，更取決于管理會計是否健全，尤其是責任成本核算是否完善。進行財務分析時，應進一步細化和深化資產狀況、收入和業務支出情況、現金流等，盡可能細分至各項業務、甚至各個團隊。但各項費用成本僅通過基礎會計核算是無法自然分解至各項業務和各個團隊的，這就得依靠全成本核算的管理會計來完成，以達到“縱橫交叉”反映的目的。所謂“縱橫交叉”，即每一個匯總數字均可通過其二級、三級會計明細科目來細分，同時也可按各部門或團隊的使用或占用、完成情況來反映。

　　做好管理會計核算的要點在于：一是要按照“實質重于形式”原則，將相關財務會計數據還原至管理會計科目；二是按照“誰受益誰承擔”的原則，將相關成本費用盡可能細分至各個部門或團隊。

　　對公司的財務分析和評價，主要通過對資產質量、業務質量、管理質量和現金流，即“三個質量一個流”的分析來實現。

　　分析資產質量，主要是分析公司資產的結構。資產結構分析應揭示各部門占用公司資產的情況，及與該部門創造收益的匹配關系。證券公司的凈資本是衡量公司資產的安全性、流動性等的核心指標，不僅要看到凈資本與凈資產的差距，還要分析造成這個差距的具體原因。比如凈資本占凈資產的比重為80%，那么其余20%的構成是什么？如果其中大多數資產的真實情況是良好的，而按凈資本的折扣計算公式造成了差異，那么這部分資產就不能被定性為不良資產。

　　對業務質量的評價，除了做到同比、與預算指標比之外，還要評價與市場的綜合比較，從而剔除市場因素的干擾，更加客觀真實地反映公司各項業務的盈利狀況和盈利能力。比如對自營業務的評判，如年初投入10億元，期末實現盈利2.5億元、未實現的浮動盈利1.5億元，在不考慮波段影響的情況下，得到的是自營業務已實現和未實現盈利達40%的結論，如果同期指數平均上漲30%，那么公司其實就是跑贏大盤10個百分點，超過了市場的整體水平。

　　對管理質量的評價，側重于對風險因素的評價，本期是否擴大了不良風險資產、應收賬款的回收率、基礎管理是否得以提高等方面都屬評價范圍。在某種意義上，管理質量通過業務質量和資產質量得以體現，但管理質量還有財務數據以外的、非數字表現的內容。

　　現金流是公司的生命線，分析現金流，就是通過對各項業務的現金流入和流出量的分析，指出各項業務對公司的貢獻程度以及公司現金流、資金鏈的順暢程度與健康狀況。

　　五、完善財務流程管理，有效降低業務風險

　　證券公司的許多風險，最終是通過財務信息的方式予以體現。通過完善財務流程的管理，可以有效降低財務風險。完善財務流程管理，主要包括以下幾個方面的內容：

　　一是完善自有資金使用和調撥的流程管理，要明確規定財務部門審批的內容和重點，明確“未經財務部門審核不得劃轉資金”的規定。同時，嚴格規定，任何資金的劃轉必須經過財務部門，其余部門不得擅自劃轉資金。

　　二是要明確在客戶資金(尤其是大額客戶保證金)的存取流程中，財務審核是必經之途。這就要求財務人員必須按規定流程進行管理，從最基本的操作層面保證客戶資產的安全。

　　三是要明確各項支出的流程管理，明確各業務部門的審核內容、財務部門的審核內容，明確各級審批權限，并責任到人，再輔以預算控制，不僅可以有效降低成本，還可以收降低風險之功效。

　　隨著證券公司綜合治理的即將結束，證券業已經和正在迎來新一輪的發展，過去忽視管理，尤其是忽視財務管理的局面，將得到很大程度的改善。新的發展環境又賦予證券公司財務管理更廣泛的內容和更重要的職責，對證券公司全體財務人員來說，必將面對更大的挑戰和更多的困難。只要我們本著負責和創新的態度，堅持財務管理創造價值的理念，我們就一定能夠交出一份漂亮的答卷。

　　德魯克大師言：“管理是一種實踐，其實質不在于’知’，而在于’行’，其驗證不在于邏輯，而在于成果，其惟一權威就是成就。”證券公司財務管理亦然。

財務管理論文11

　　摘要：目前我國農村工作體系中財務管理工作的質量是農民群眾所關心的重點問題，并且也會影響到農村人民自身的利益，因此需要對農村財務管理工作的內部控制進行相對應的分析。希望通過相對應的分析來有效地提高農村財務管理工作的整體水平以及具體的能力，促進農村經濟的長期、穩定發展。本文探究以強化內部控制為基礎，完善農村財務管理工作的具體方式，希望能夠為相關工作的開展提供一定的借鑒，推動農村財務管理工作的順利進行。

　　關鍵詞：農村財務管理；內部控制；財務體系

　　農村財務管理主要是指針對農村農民集體占有、分配以及管理各種資產的過程當中所發生的一切收入和支出工作進行的核算和監督的過程，針對農村財務管理工作的完善，需要對內部控制制度進行進一步的強化，了解到內部控制過程中存在的具體問題，并對其進行深入的分析和解決。

　　一、提高農村財務管理工作中內部控制水平的重要價值

　　內部控制是指具體的單位和企業在其發展的過程中采取有效的措施，在企業內部實現有效的自我管理和控制，從而能夠對企業內部的各種資產進行相對應的保護，完成企業的經營管理目標，使企業的會計信息和經營活動都能夠更加可靠地實現。通過內部控制幫助企業的經營管理模式更加完善，使企業的經營管理細節更加豐富，讓企業日常經營活動中的各項內容都能夠得到有效地保障。農村財務管理工作中，內部控制能夠在一定程度上防止貪污的現象產生，更好地開展財務管理工作，提高農村財務管理工作中內部控制水平的重要價值主要體現在以下幾個方面。

　　（一）能夠在一定程度上提高農村的財務管理水平

　　農村財務管理工作的開展過程當中，相對來說會比較缺乏財務管理制度，導致具體的財務管理賬目比較混亂，存在打白條的現象，嚴重影響到財務管理工作的效果。一些農村群眾人對于財務管理工作效果缺乏信任，心存不滿，嚴重阻礙了農村地區農民群眾的團結性和穩定性，通過強化農村財務管理工作中內部控制工作能夠在一定程度上化解具體的矛盾，幫助農村財務管理工作制度體系更加完善，規范相關財務管理工作的發展。

　　（二）能夠提高農村會計信息質量

　　隨著現代社會的發展，我國農村經濟的發展腳步相對來說也更快。在這個過程中，出現了大量的資金以及物資，對農村的會計核算工作產生了更高的要求。只有保障農村地區會計核算工作的具體質量，才能為農村經濟的長期性發展提供良好的科學基礎依據，使農村財務管理工作中內部控制的效果更高，進而促進農村會計信息整體質量水平的有效提升。

　　（三）能夠幫助農村會計審計工作有效開展

　　基于農村財務管理工作內部控制的完善以及強化，為農村地區的群眾宣傳內部控制工作的重要價值，能夠使審計部門的監督職能得到更為良好的實現。通過農村相關財務工作的有效監督和審查，將其具體的結果展示給農村的村民，讓農民群眾能夠對農村集體的收支情況展產生客觀的了解，使農民群眾對農村財務工作的開展更加信任。隨著審計工作的執行，對于農村集體經營過程中所存在的錯誤都能夠及時地發現，并采取適當的方式來糾正這些錯誤，對其中存在的問題進行及時的解決，能夠提高農村地區資金的使用效果，實現各種資源的有效應用。［1］

　　二、基于強化內部控制的農村財務管理工作體系中存在的問題

　　（一）內部控制缺乏相應的重視，執行的力度不足

　　在農村的發展過程中，整體財務管理的體系以及內部控制體系的建立會促進農村財務會計管理工作的有效改善，限制農村的長期性發展。但是實際中，由于農村執行力度不足，對于具體使用資金以及預算和審計工作的開展和農村的基礎建設仍然難以實現有效的匹配，導致內部控制體系的效果無法得到充分的體現。農村一些領導人員沒有了解到內部控制的重要價值，忽視了這種模式在農村財務管理模式中的意義和作用，導致內部控制制度應有的效果無法得到充分的體現，財務管理工作的整體水平也難以得到充分的提高，使農村地區會計信息的可靠性缺乏，限制了農村地區財務管理工作的有序展開。

　　（二）農村地區內部監督的整體效果不良好

　　對于農村地區財務管理工作，需要由相關的監督部門來對其具體的工作結果進行有效的監督，在這個過程中村務監督委員會會發生相應的作用。通過相關的制度體系的`建立，使相關人員在財務管理監督的過程當中實現應有的價值。但是實際上，一部分農村地區的財務監督委員會成員并沒有了解到自身的職責所在，對自身的認知缺乏，他們不會主動地參與到具體問題的監督過程當中，對農村地區大部分的經濟財務以及政策方針都不了解，整體上的業務水平不足，嚴重影響了財務管理工作監督的實際效果，使監督工作流于形式，影響到監督的結果。一般來說，農村地區財務監督管理工作都是事后監督，對于財務管理工作的效果十分局限。

　　（三）農村地區的財務管理體系相對來說比較落后

　　隨著我國社會的發展，農村地區結合當地的實際情況，完成了村級的財務管理制度建設以及流程體系的規劃，實現了基本的網絡監管。但是嚴格來說，整體的管理制度仍然沒有隨著時代的發展而實現有效的完善，導致整體表現出落后性。新形勢下，農村地區的基礎設施建設以及工程招投標和預決算管理制度都有待于進一步完善和規范。

　　三、以強化內部控制為基礎，完善農村財務管理工作的具體方法

　　（一）建立健全相應的農村財務制度體系

　　首先，建立完善相應的法律法規制度體系。需要結合具體的農村地區實際情況以及財務部門所下發的農村地區財務制度以及會計制度等規定來開展農村的財務管理工作，實現農村會計核算制度的有效建設。通過相關的財務管理規范以及行政違法處罰條例的共同配合，使農村地區財務管理工作的開展都能夠有章可循，可以最大程度上減少在農村財務管理過程當中由于制度的缺失而導致造成的違規問題，防止影響到農村地區財務管理建設工作的實際效果。其次，建立更加完善的農村財務預算體系。對于農村財務預算制度的推行，需要在不同的時間來對農村地區年度的財務預算體系進行相應的分析，并結合實際情況將其上報。不同的農村需要對其收入以及后續發展過程當中可能會發生的各項支出進行相對應的分析，做出相對應的預算結構，將其上報給上級主管部門備案，并將其作為對當年的收支發生情況的具體控制以及監督基礎依據，從而能夠有效地控制農村地區財務管理過程中存在的收支混亂問題。［2］最后，完善農村地區財務管理工作人員組織體系。人員在財務管理的過程當中發揮著最重要的作用，需要相關部門能夠進一步完善農村地區財務管理工作人員隊伍，不但要引進一些專業性的財務管理人才，還需要對其進行充分的了解，將人員安排在合適的崗位上。對于財務管理人員的任用以及調換，都需要按照法定的程序來落實。在這個過程中，人員的任用應當體現出回避制度，村干部的直系親屬不能擔任農村經濟管理崗位的工作，需要實現不相容崗位相互分離的原則，使財務管理工作人員應當具有專業的崗位操作知識以及技能水平，使其在工作過程中保障工作效果的真實性，完整性以及可靠性。

　　（二）實現農村財務工作的有效控制

　　首先，應當重視事前控制的工作。針對農村集體中共有的資產部分，需要對其進行徹底的清查和盤點，了解到農村集體責任的界定以及具體的權限，對其進行相應的登記，有效地防止在農村經濟發展過程當中產生一些不必要的問題。針對屬于集體的資產，需要對其進行資產臺賬的專業化設定，并由專人來負責共有資產的有效管理，防止由于一些不必要的原因而導致農村集體資產的丟失，或者在資產的出讓和出租過程中產生的損失影響到農村群眾的集體經濟效益。其次，應當重視是中間控制環節。在農村發展過程當中，需要構建起相對應的財務管理組織，使其能夠對村級的財務狀況進行定期的匯總以及分析和審核。當農村發生重大的資金使用時，需要對其使用的合理性進行分析，確保農村共有資金使用的有效性和必要性，防止在農村的經濟發展過程當中產生一些不必要的支出或者發生來源不明的資金收入，導致農村整體的財務管理體系失去應有的效果。這就需要相關的管理人員能夠對農村的財務經濟狀況進行定期的審核以及總結，確保其按照原本的預算來執行，防止產生專項資金挪用的問題。對于農村日常財務的收支需要考慮其來源和支出是否合規，是否是授權支付的相關行為。如果發現存在不合格的支出或者有問題的支出，需要對其進行提出質疑，了解到業務的具體情況并對其產生全面的認知，對于違規行為需要嚴厲打擊，并責令其限期改正。最后，需要進行事中控制。在這個過程中，需要具體落實內部控制制度，確保財務管理工作都能夠公開，使公開的內容通俗易懂，讓農村的相關人員都能夠對其產生客觀的認知，了解到農村的整體經濟體系資金來源以及資金支出的合理性，切實保障農民的經濟利益。

　　四、結語

　　在現代社會的發展過程中，農村財務管理工作會受到來自多個方面的影響。內部控制工作的有序開展，能夠在一定程度上完善目前農村的財務管理工作體系，使整體的農村發展效果更加良好。通過內部控制體系可以使農村地區財務管理工作的自我約束體系更加完善，保障農村各種資金使用的合理性以及有效性，體現出管理工作在推動農村經濟發展過程中所產生的重要價值。

　　參考文獻

　　［1］楊春波.農村財務管理工作中出現的問題及解決對策［J］.中國市場，20xx（7）.

　　［2］李霞.農村財務管理工作要點分析——評《農村集體經濟組織財務管理》［J］.中國果樹，20xx（1）.

財務管理論文12

　　摘要：企業管理對于提高企業核心競爭力，以及促進可持續發展發揮著重要的作用，而在企業管理過程中，一個重要的方面就是財務管理，財務管理過程中必須要面對的一個現實問題就是財務風險。面對客觀存在的財務風險，只有明確企業財務管理的主要風險，才能在此基礎上采取相應的對策，進而將這種風險降到最低。本文主要就企業財務管理的風險及其對策問題進行探討，在具體展開論述的過程中，主要從財務管理相關問題概述、企業財務管理過程中存在的主要風險，以及降低企業財務管理風險的相關對策等三個方面進行了重點論述。

　　關鍵詞：企業財務管理;風險;對策

　　隨著全球經濟化的快速發展，我國擁有較多的企業，其中包括大型企業、中小型企業，這些企業在發展過程中都獲得了一定的經濟效益，但同時在財務管理方面也存在著較大的風險，通過財務風險可在一定程度上反映出企業的經營狀況，而且存在的企業財務管理風險會對企業的長期生存和發展造成一定的威脅，只有清楚明白企業財務管理中主要存在的風險，才能在日常的財務管理中采取干預措施降低這種財務風險，進而為企業的正常經營以及穩定發展奠定堅實的基礎。本文主要就企業財務管理的風險及對策等相關問題進行分析探討。

　　1企業財務管理風險相關問題概述

　　1.1財務管理概述

　　財務管理指的是企業在經營管理過程中，財務管理人員利用所掌握的管理知識、技能、方法等對企業籌集資金、資金使用以及資金分配等進行管理活動，通過財務管理旨在加強管理企業經營水平，提高企業效益。企業是從事商品生產、銷售的組織，其主要目的是盈利，隨著改革開放不斷深入，我國的大小型企業數量越來越多，在這種條件下，每個企業都要生存。而財務資金是企業賴以生存的物質基礎，沒有資金的支持，企業將無法完成相關的企業經營活動，嚴重的可能會面臨破產風險。

　　1.2財務管理主要內容

　　財務管理的主要內容包括以下三點：(1)籌資管理，企業在最初建立的時候首先需要通過籌集大量的資金才能完成企業的后續管理工作，而籌資管理也是財務管理最基本的主要內容，具體的主要就是通過籌資決策完成籌資，其中從不同的角度分類，有短期投資也有長期投資，有間接投資也有長期投資；(2)投資管理，對于籌集的資金需要通過投資去創造更大的利益，從而為企業盈利，這也是財務管理中的主要內容；(3)股利分配，經過籌集資金以及資金分配，企業會獲得一定的利潤，這樣在利潤處理方面，既要考慮到后期企業發展過程中的資金預留，同時還需要發放股金，也就是說在這方面既要考慮到企業后期發展的需要同時還需要從股東的角度出發去保證股東的收益[1]。

　　1.3財務風險的概念

　　財務風險指的是由于企業在財務管理過程中可能出現的融資不當、財務結構不合理等使得企業在經營過程中喪失了償債能力，最終導致投資者預期收益下降的一種風險。不管是大型企業還是中小型企業，在財務管理過程中必然都需要面對財務風險，也就是說，這種財務風險是客觀存在的，在一定程度上是無法避免的，只有采取措施才能將這種風險降低到最小，但是要完全地消除這種風險是不可能的。

　　1.4財務風險的主要表現形式

　　財務風險的主要表現形式有以下三種：(1)利率變動風險，對于部分負債的企業在經營過程中很容易受到通貨膨脹等大環境因素的影響，一旦出現通貨膨脹相應的貸款利率就會受到影響，在這種情況下，企業面臨的貸款利率就會增加，也就是企業的成本投入會增加，這樣企業的預定收益會受到影響；(2)無力償還債務風險，當前條件下許多企業在經營過程中采用的是定期付息，到期還本，但是如果在企業經營過程中預期的收益無法實現，相應的利息以及本金，企業將無力償還，這種情況下企業不僅會出現資金緊張，同時由于無力償還，還會影響企業貸款的信譽；(3)再籌資風險，負債數量不斷增加，相應的負債比例也會不斷升高，在這種情況下，企業想要再次籌集資金將會面臨較大的難度，同時籌資的渠道也會更加狹窄。

　　2企業財務管理過程中存在的主要風險

　　2.1企業的籌資風險

　　企業籌資風險是企業在運營過程中需要籌集一定的資金，但是這些籌集的資金對于財務成果的影響是不確定的。通常情況下，企業通過籌集資金主要是為了進一步擴大經營范圍，提高企業的知名度，從而獲得更大的經濟利益，而如果企業籌集的資金數量越多，其在后期承擔的利息就會越大，但是在實際的企業經濟活動中由于受到市場經濟的影響，企業籌集資金的收益以及貸款利率的變動均是不確定的，在不確定的因素下，可能就會因為管理不當造成企業籌資風險。影響企業籌資風險的因素方面主要有以下三點：(1)籌資方式，企業在籌資方面根據當前我國的實際情況，常用的主要是銀行貸款、商業信用、發行股票、融資租憑以及發行債券等，而不同的籌資方式有著各自的優勢與弊端，在籌資方式不當的情況下，企業很容易面臨較大的籌集風險；(2)負債規模過大，企業為了不斷地擴大經營活動，無限制地去籌資，這樣會造成企業的負債規模過大，這樣企業面臨的利息也會越來越多，如果再管理不善，企業將面臨著無力償還債務的風險，進而可能出現破產；(3)負債的利率，利率的變化對于企業的影響較大，一旦利率升高，就意味著企業投入的資金成本越大，同時企業面臨的'利息支出也會增加，這種條件下企業如果經營不善，很有可能面臨破產。當然，除了以上幾種因素之外，還有多種因素都會直接影響到企業的籌資風險[2]。

　　2.2企業的投資風險

　　對于籌集的資金主要用于企業投資經營，有效的投資可使得企業獲得最大利益，而投資不當可能會造成投資的資金不僅不能得到一定的收益，同時還可能血本無歸，嚴重影響企業的可持續發展。通常影響投資風險的因素主要有以下三點：(1)不合理的資金利用，在投資過程中可能會因為缺乏一定的經驗，而且對于風險采取相應的防范措施，特別是一些中小型企業，在這方面表現的更加突出，這樣就很容易出現盲目的投資或者投資混亂，最終造成相關資金投入利用不合理，最終的收益較少，影響到企業的進一步發展；(2)投資項目單一化，部分企業在投資過程中投資項目相對單一，好比將所有的雞蛋全部放進了一個籃子里，一旦投資的項目出現了虧損或者重大失誤，這就會直接影響大企業的資金利用，但是如果將所有的資金投資多個項目，可能在投資過程中面臨的風險相對要小一些；(3)投資決策缺乏科學化，部分企業在投資過程中沒有從長遠的角度出發，僅僅只是從眼前短暫的經濟利益出發，最終造成了決策失誤，投資風險增大。

　　2.3企業的運營風險

　　企業在產品的生產、銷售等運營階段同樣存在著較大的風險，如果生產的產品無法及時銷售，就會造成大量的庫存壓力，這些庫存的商品就會占用一定的資金，這樣用于繼續生產的費用就會相應地降低，影響到企業的生產能力，如果積壓庫存量過大，可能會導致企業無法繼續再生產。同時在企業發展過程中還需要一定的人力資源，企業待遇提高了，福利變好了，人才越來越少了，也就是在人力資源方面如果管理不善，同樣的會影響到企業的運營，當然企業在進行商品銷售的過程中還需要選擇一些信譽較好的企業完成銷售，如果將產品銷售給了一些本身經濟能力以及信譽較差的企業，可能這些商品面臨著無法盈利。企業本身的運營風險就會增加。

　　2.4企業在分配階段面臨的風險

　　當企業獲得了一定的經濟收益時，會面臨著資金的分配，這些資金一部分用于后期的企業發展，另一部分用于股東的分紅，此時就需要協調好資金的分配。如果股東們的分紅過少，股東就會產生不良情緒，對于后期的管理會造成影響；但是如果分紅過多，那可用于企業長期發展的資金就很有限，這樣企業長期的生存發展必然會因為預留資金問題受到限制。也就是說，在分配階段既要保證股東的收益，同時還要保證企業預留資金的合理化。

　　3降低企業財務管理風險的主要對策分析

　　3.1強化企業發展過程中的風險意識

　　企業在產品的生產和銷售過程中已經成為了一種獨立的生產經營者，在具體的經營管理過程中，企業需要自我發展、自負盈虧，同時還需要自我約束，面臨的風險也需要企業獨立去承擔，而隨著市場經濟體制的不斷改革，不管是企業本身的內部環境還是外部大的環境都會發生瞬息萬變，如果企業沒有一定的風險意識，那很可能在面對突如其來的風險感到手足無措，企業相應的發展也無從談起，所以，企業在財務管理過程中不管是企業的領導還是財務管理人員均需要有一種風險意識，也就是在經濟活動中敢于面對風險，同時做好風險的預測及其解決方法。當較大的風險突然來臨之后，企業已經做好了相關準備，并通過采取措施將風險降低到最小，風險意識是企業財務管理中必須具備的。

　　3.2采用最低風險完成籌資

　　企業在籌資過程中，需要結合企業的經營規模、市場的變化規律以及企業所處行業的行業特點等綜合性地去分析評價，然后選擇風險較低的籌資方式。當然，在實際籌資過程中考慮的因素較多，除了上述說明的之外，企業還需要對后期的財務收支情況進行預測，只有在多種因素的綜合作用下，才能選擇出最低風險的籌資方式。比如，可以采用先內后外的籌資方式，也就是先考慮內源融資，然后在考慮外源融資，對于外源融資，一般優先考慮債務融資，然后在考慮股權融資，這樣可保證籌資過程中資金的動態平衡，將籌資風險降低到最小[3]。

　　3.3提高財務管理人員的專業水平

　　財務管理過程中的主體就是這些財務管理人員，如果財務管理人員本身的專業水平有限，那么肯定會造成財務管理一塌糊涂。隨著信息技術以及網絡的普遍發展，在財務管理過程中逐漸地向信息化方向發展，所以在提高財務管理人員專業水平方面，應讓管理人員采用先進的財務管理方法，在這方面，財務管理人員可以自行學習提高相關技術水平，或者是通過企業的培訓教育，獲得新的專業知識，通過專業水平的調高，不僅可以提高財務管理人員對風險評估的能力，同時還可以保證財務管理人員對現代財務管理方法的使用，提高工作效率，降低財務管理中的風險。

　　3.4采用多元化投資方式，降低投資風險

　　不要將雞蛋放在同一個籃子的道理，大家都明白，所以企業在投資過程中應該選擇一些信譽度好、項目收益較大的一些企業選擇合作，并合理地確定不同項目的投資比例，這樣從多元化的投資角度，降低了單一投資方式引起的較大風險。

　　4結語

　　企業財務管理是關系到企業長期生存和發展的關鍵，只有不斷強化企業的風險意識，提高財務管理人員的管理水平，同時采用風險較小的籌資、投資方式才能進一步降低財務風險，促進企業的可持續發展。

　　參考文獻

　　[1]文忠.論企業財務風險的分析與防范對策[J].管理觀察,20xx(04).

　　[2]李雪玉.企業財務管理風險識別及其對策分析[J].財經界(學術版),20xx(09).

　　[3]譚心純.中小企業財務管理的風險控制及對策[J].行政事業資產與財務,20xx(12).

財務管理論文13

　　一、會計與財務管理的差異

　　（一）會計與財務管理的本質差別。所謂會計工作就是核算經濟的一種方法，是一種經濟統計信息系統。它主要是運用貨幣的形式，通過用帳、記賬和報賬等方法，來核算企業在現實經濟活動和財務收支情況。會計就是通過貨幣的形式采取綜合性的手段來反映企業經濟活動，而這些會計的記錄，對于企業分析自己的經濟收支情況有直觀的了解，同時還可以根據這些會計記錄獲取一些客觀的規律，這對于研究企業發展有很大的幫助。而財務管理就是對企業資金的流向、組織、控制、調節和監督，它是對企業生產經營活動的相對獨立的方面。企業的資金運動就是以貨幣價值形式對于企業在生產資金的使用情況，物質材料的消耗情況的和勞動消耗情況的反映。財務管理可謂是企業內部各個方面和職工之間的一種經濟關系。財務管理著重的地方就是對企業的生產經營采取綜合性手段來進行一個管理。

　　（二）會計與財務管理的目標差別。會計主要是為了核算企業的經濟活動和收集情況而形成的信息采集，財務管理是為了對生產經營活動中資金流動和物質消耗而進行管理工作。有就是會計工作就是為了企業更好的進行后續監督工作而采取的方法，與之相反，財務管理就是加強企業的內部生產經營管理而采取的管理工作。因此可以說，會計與財務管理對于企業來，使用的目標是不同的。

　　（三）會計與財務管理的對象差別。

　　1、研究對象，會計工作的研究對象就是關于企業資金運動的所有經濟活動，涵蓋的經濟范圍比較全面，而財務管理的研究對象主要是企業資金運動和財務關系，因此所涵蓋的范圍比較小且有針對性。

　　2、服務對象，會計工作的服務對象主要是企業各個級別的管理工作人員，是組成信息反饋的重要內容之一，其主要來說的目的就是能夠使管理工作者能夠更加有效的工作，進行科學的管理和控制，而就財務管理本身來說，它就是指一個管理隊伍，即決策者。

　　3、主體對象，會計工作的主體可以是整個企業，可以是一個生產車間，還可以是一個生產小組，甚至是一個人，范圍可以是對整個生產經營工作的整個過程，也可以是某一個具體環節的具體經濟活動，這一切都隨著具體的目標而進行改動，但是財務管理卻是以整個企業為主體，從而進行管理和處理經濟關系。

　　4、協調關系，會計工作所要協調的關系是企業內部各個管理部門之間有關于人與人、人與物之間的關系，會計工作的協調范圍只是限制在管理人員里，而財務管理則是協調整個企業的所有性質的關系，要協調所有人、債權人和國家之間的各種關系，還要協調企業、投資人、受益人、債權人和債務人之間的各種關系，也要協調企業和內部員工之間的關系，財務管理所進行的協調是財務關系方面的。

　　（四）會計與財務管理的原則差別。有很長時間，會計工作向來被看成是高等數學方法和數學模型的簡單組合運用，因此就不需要任何的準則或者是原則，更有人認為會計和財務管理適用同一套原則方法，這就使得對于會計工作原則的討論顯得十分必要，而財務管理原則都是財務管理工作的準繩和標準，都是從具體的社會實踐中得到的，能夠準確的'體現財務管理的規律和行為準則。會計與財務管理相比較來看，除了投資風險報酬原則和貨幣時間價值原則差不多一致外，其他各個方面的原則各不相同，甚至有的正好恰恰相反。正是因為會計與財務管理工作的目標和對象的不同，導致他們的適用原則的不同。

　　（五）會計與財務管理的內容及方法差別。會計與財務管理雖然在內容上存在一定的交叉，但是他們的大部分還是不一樣的。會計工作主要包括了預測與決策會計工作，規劃與控制會計工作，以及責任會計三部分基本內容組成。而財務管理工作的重點卻是研究和分析企業的最開始的誕生、證券的發行和合并問題等等有關法律的工作，為企業在管理方面的工作提供管理服務工作。就研究方法來看，會計和財務管理工作還是有很大的不同，會計工作主要運用分析的手法，預測分析、決策分析、預算編制、成本控制等方面的評價來進行預測，而財務管理則是運用時間價值和風險回報來進行分析。

　　（六）會計與財務管理的工作環境的差別。會計工作的工作環境主要是直接面向企業生產活動的經營環境，而財務管理的工作環境則是金融市場、國家的宏觀調控的各個方面。這也就是說，會計工作主要是在企業內部的管理工作，而財務管理面向的是與企業息息相關的外部環境，幾乎不涉及企業的內部環境。

　　（七）會計與財務管理的職能差別。會計工作的主要職能就是計劃、評價、控制和監督報告等等方面，會計工作在匯報企業內部管理工作的情況時，也會適當的為企業提供一些企業外部的報告。而財務報告則是對于企業資金運動的經濟活動所進行的預測、決策、組織、控制的管理工作。

　　二、會計與財務管理的聯系

　　雖然會計與財務管理存在許多的差異，但是二者在現實的工作之中又存在著許多密切聯系，相互影響，相互作用。因此，會計與財務管理在很多方面有著內在聯系。

　　（一）會計與財務管理的特定對象。會計與財務管理都是為特定的服務對象服務的，也就是說，都是為了特定的會計主體和財務主體而服務的，而作用的對象也是圍繞著特定服務對象而產生的資金運動，并且都對價值形態進行管理。

　　（二）會計與財務管理的相互依存。會計與財務管理是相互依存的，會計是財務的基礎，而同時財務也離不開會計。一些人會計基礎比較薄弱的話，那財務管理方面的工作也是會存在較大的問題，會在財務管理的工作中缺少相應的基本技能。

　　（三）會計與財務管理的機構與職位。會計和財務管理的崗位和機構的會設置上有很多的交叉，在內容上，沒有十分明確的界限，在機構和職務設置上，除非是一些完全不相容的，其他大致都是類似或者是一樣的。有的會計人員會在部門的安排下參與財務管理的工作中去，有的部門甚至是同時具有會計和財務上的職能。

　　（四）會計與財務管理的技能素養。會計工作人員就必須掌握相應的財務管理方面的知識，準確掌握企業內部的財務規定。甚至在每年的注冊會計師考試中，都會包含財務管理的內容。同時，財務管理人員也要懂得會計工作，能夠熟練運用會計信息。

　　三、結語

　　從以上來看，會計與財務管理，既存許多明顯的差別，也存在許許多多的聯系。只有兩者相輔相成才能共同促進企業的良好發展。我們要在實際生活中熟悉和掌握會計和財務管理工作，為企業的經濟活動做好會計核算和財務管理，為企業的財務運作做好相應的財務計劃、決策、管理和報告工作。

財務管理論文14

　　摘要：醫院財務管理是醫院經濟工作的核心，是指對醫院有關資金的籌集、分配、使用等財務活動所進行的計劃、組織、控制、指揮、協調、考核等工作的總稱。在實際工作中，如何真正發揮財務管理在醫院發展中的作用，是一個值得探討的問題。

　　關鍵詞：加強醫院現代化財務管理

　　醫院財務管理是醫院經濟工作的核心，是指對醫院有關資金的籌集、分配、使用等財務活動所進行的計劃、組織、控制、指揮、協調、考核等工作的總稱。它既是醫院經營管理工作一個獨立的方面，又是一項綜合性很強的管理工作。搞好此項管理工作不僅是醫院現代化管理的需要，而且是醫院提高經濟效益和穩步發展的有力保證。但是，在實際工作中，如何真正發揮財務管理在醫院發展中的作用，是一個值得探討的問題。

　　一、新形勢下對醫院財務管理的要求

　　醫院是承擔一定福利職能的社會公益事業單位，不以營利為目的。為滿足人民群眾日益增長的需要，使醫院能夠持續、穩定的.生存下去是對財務管理的第一個要求。醫院是在發展中求生存的，醫院的發展集中表現在擴大收入、醫療設施及服務水平的提高，而這些就需要投入更多的資源，各資源的取得都要投入資金，現代醫院的發展離不開資金，籌集和合理運用醫院發展所需要的資金是對財務管理的第二個要求。

　　二、我國現行醫院財務管理中存在的主要問題

　　a) 缺乏明確的財務管理目標

　　財務管理目標決定著單位財務管理方向，是財務管理賴以存在的基礎。在傳統計劃經濟時代，醫院所有業務都納入國家計劃，很少顧及資金來源和醫療成本，不用擔心醫院生存與發展問題，醫院財務管理呈供給依賴型，社會效益理所當然成為醫院財務管理的目標。隨著市場經濟的建立和發展，醫院市場化程度越來越高，經營性越來越強，這就要求醫院必須加強經濟管理，追求經濟效益，并確立與之相應的財務管理目標。

　　b) 缺乏必要的價值管理理念

　　價值管理是財務管理的基本特征，它要求醫院在經營活動中要以資本保值、增值為核心，以經濟效益最大化為目的，注重投入產出效率。而傳統的醫院財務管理缺乏風險意識和價值觀念，不關心資本價格和價值的變化率。這些都不同程度影響了資金的使用效果和資本運營質量，影響了醫院財務管理目標的實現。

　　c) 缺乏先進的財務管理手段

　　醫療服務是醫院的主業，長期以來在醫院形成了“重醫療、輕財務”的觀念。在人員配備上，不重視引進和培養中高級財務管理人才，加之人少事多問題的困擾，使各級財務部門正常的監督工作難以落實，財務監督職能作用不能有效發揮。

　　三、加強和改進醫院管理體制

　　（一）明確醫院財務管理的職責，樹立現代化財務管理意識

　　醫院財務管理者是醫院管理隊伍的重要組成部分。面對競爭日趨激烈的衛生行業以及日益變革的醫療體制，醫院財務管理者必須強化市場觀念，掌握現代化經濟管理方法，并將之融合、運用到醫院的日常財務管理之中去，沖破單純的“記賬、報賬”工作局限。如利用投入產出分析、量本利分析、技術經濟分析等，采用經濟預測、可行性研究、綜合效益評價等技術方法，精心理財，不斷改進財務管理手段，提高財務管理效率，充分發揮財務管理人員參與醫院管理的積極性。財務人員參與到醫院管理的領域中來，使其能真正發揮決策和管理作用。

　　（二）加強財務人才隊伍建設，提高財務人員綜合素質

　　一方面，結合實際，制定和完善財務部門內部控制和人員管理措施，嚴格落實財務干部述職報告和業務工作檢查制度，強化組織和群眾監督；另一方面，建立財務干部激勵機制，堅持定期考核財務干部的政治素質、思想作風、業務水平和工作能力，對表現突出的同志要大膽提拔使用；對工作平平、不能完全勝任本職工作的同志，堅決撤換或組織培訓，實行優勝劣汰。同時，醫院領導還要主動支持財務部門的工作，關心財務干部的成長，積極幫助他們解決工作和生活上的各種難題，調動其工作積極性，使其增長事業心和責任感。

　　（三）抓好財務監督

　　醫院財務部門每年應對單位有償服務經費收支管理進行一次監督檢查。其監督檢查的主要內容：①按收費標準組織收費：收費時要嚴格執行國家的有關政策、法規，嚴格按財務部門和事業部門制定的收費范圍和標準進行。②按規定使用票據：規范服務收費活動，加強收費票據管理。③合理攤銷成本費用：各行業必須按照行業的有關規定攤銷成本費用，不得擴大或縮小成本開支，更不得亂列成本。④嚴格“兩條線”收支管理：以獲得的收入按規定交同級財務部門存儲，使用時提出申請，經批準后納入年度預算統一安排。

　　結束語

　　在相當多的醫院里，財務部門只是被當作后勤部門對待，財務管理沒有被引起足夠的重視，財務管理工作還不十分到位，財務人員的工作積極性也沒有充分調動起來，從而影響了會計工作的效率和質量，進而影響了醫院的競爭能力。只有重視財務管理，才能推動醫院經營管理水平的提高，使醫院每個職工都能樹立競爭觀念，進一步投身到市場競爭的洪流中去。只有重視財務管理，醫院才能進一步做到揚長避短，發揮優勢，在質量上以優取勝；在品種上以新取勝；在價格上以廉取勝；在服務上以全取勝。這樣，醫院既勇于競爭，又善于競爭，還可以在競爭中求生存，求發展。

　　參考文獻

　　[1]尹春艷，田軍章，醫院經營管理理念的3個升華。中華醫院管理雜志，20xx（2）。

　　[2]劉謹，淺談醫院財務管理。時代經貿，20xx（12）。

　　[3]丁榮，醫院的財務管理。現代審計，20xx（5）。

財務管理論文15

　　[摘要]醫療保險是我國為人民謀取幸福和利益的措施，在當今社會醫療保險越來越受居民的重視，針對當今社會的形勢制定出了合適的醫保支付方式，醫保支付方式在醫療保險過程中會對各個方面的經濟利益造成比較直接的影響，是醫療保險管理制度的重要部分，醫保支付方式對醫院的財務管理造成宏觀的影響，為了提高醫院財務管理的效率和安全性，要在醫院財務管理過程中全面掌控醫保支付方式帶來的影響。

　　[關鍵詞]醫保支付醫療保險醫院財務管理

　　由于我國使用醫療保險的地區比較廣泛，醫療保險的支付方式在醫院的財務管理工作中起著宏觀的影響，因此在醫院的收入中第三方付費占的比例越大，保險公司對醫院的控制力度就越強，在控制醫療費用、分配醫療器具的公平方面，以及在醫療質量和醫療服務的效率方面起著導向和制約的作用。

　　一、醫保支付方式在醫院財務管理中的影響

　　由于醫療改革的不斷加深，醫療保險受到全社會的關注，在醫保消費中第三方消費在醫院的收入中占有較大比例，若不重視掌控醫保支付方式在醫院財務管理中的影響，就會增強醫院財務管理的風險。

　　（一）醫保支付方式縮減了醫院發展的現金流

　　在我國，隨著醫療改革的不斷加深，社會保障體系的不斷完善，居民醫療保險也受到了深化和發展。與此同時，由于我國醫療保險保障的病種增多、范圍廣泛，給醫院的財務管理工作帶來了一定的影響，由其是醫保的支付方式，居民到醫院享受了醫院提供的醫療服務后，在收費窗口結賬時，收費系統會自動區分出什么費用是個人承擔，什么費用是由保險公司或政府部門承擔，居民只要向醫院支付一小部分費用，而大部分費用由相關部門和醫院直接進行對接，通過報銷的形式統一給醫院劃撥保障金，因此采用醫保支付的方式縮減了醫院在經營過程中所產生的現金流。在我國很多醫院都經歷著國有轉為私有的改革，這樣使得醫院在提高服務質量、提升醫療水平等方面都需要醫院的經營收入來做保障，由于醫保支付方式在一定程度上縮減了醫院在經營過程中所產生的現金流，對于醫院這種經營性質的機構，在發展過程中由于現金流受到限制，所以醫院要采取加強財務管理、精簡機構、減少支出的方式來擴大有針對性的經營收入，使得醫院從擴張規模轉變為提高質量效益，從規模擴張型投入轉變到提高學科建設型投入，重視提高財務管理水平、控制藥品和衛生材料的贏利在醫院總收入的比例。

　　（二）醫保支付方式提升了醫院成本控制的觀念

　　在醫院沒有采用醫保支付的方式以前，現金收入是醫院的主要經營收入，這使得醫院有比較充足的資金來保障醫院的發展。有一些醫院收費標準比較高，看病時需要經過的科室比較多，導致醫院的經營收入也比較多，這種情況給醫院的經營、發展帶來了有利條件，同時也造成了一些科室的鋪張浪費，在一些大型醫院由于經營收入比較多，這種鋪張浪費情況更加嚴重，醫院的內部財務管理不到位，日常成本不斷的.增加，對醫院的健康發展造成了不利的影響。但在使用醫保支付的方式后，醫院制定了醫療保障體系，藥品價格、醫療收費標準逐漸保持平穩，醫院的經營收入和現金流得到了控制，甚至在不斷的減少，大部分醫院為了提高效、快速發展，開始重視強化醫院內部的成本控制和節約，縮減醫院的多余開銷。

　　二、加強醫院財務管理的主要方式

　　醫保支付方式給醫院的財務管理工作帶來了深遠和宏觀的影響，為了提高醫院財務管理工作的效率和精確性，醫院應該采用具有針對性的措施來促進財務管理工作的發展。

　　（一）制定以病種為基礎的成本核算體系，減少不必要的浪費

　　在醫保支付方式下，很多居民在無需住院或只需住幾日就康復的情況下，因為有醫保做為保障，會選擇多住院幾天，用好藥，出現了過度浪費醫療資源的現象，影響了國家醫療保障體系的精確性。所以，醫院的財務管理工作在受醫保支付方式影響的情況下，醫院的成本核算要以病種為基礎，根據不同的病種來進行有針對性的成本核算，有效的減少了醫療資源的浪費，使醫療資源得到了即充分又合理的分配，從而提高了醫院成本核算的精確性，完善了醫院的財務管理體系，提高了醫療效率。

　　（二）構架完善的財務核算體系，減少財務風險

　　醫保支付方式對醫院的財務管理造成了宏觀的影響，為了提高醫院財務管理的效率和安全性，醫院要在醫保支付的方式下，做好醫院的財務管理工作，阻止在財務管理工作中有做爛賬等之類的情況發生，降低醫院的財務風險，緩解財務危機，促使醫院構建完善的財務核算體系。盡管醫院是一種競爭并不太激烈的經營單位，但如果醫院的財政管理工作沒有做到位，沒有構建出完善的財務核算體系，就會增強醫院的財務風險，給醫院的經營帶來危機。

　　（三）針對性的管理醫保資金，加強提升管理人員的素質

　　在醫保支付方式的實際過程中，醫院的財務部要將醫保支付方式進行單獨的管理，并有專人負責，構建完善的、針對性的科目管理體系，并加強對科目的檢查、認證工作，有效地控制醫保消費，合理地管理醫保資金，從而大大的提高了我國醫保的質量和醫院的服務水平。在醫保支付方式下，管理醫保人員的水平和素質會對醫院財務管理工作的效果造成直接影響，所以為了做好醫保管理工作，提升財務管理工作的成效，就得加強提升管理人員的素質。

　　三、總結

　　醫療保險是我國為人民謀取幸福和利益的措施，醫保支付方式對醫院的財務管理造成宏觀的影響，為了提高醫院財務管理的效率和安全性，醫院要構建完善的、科學的財務管理核算體系，加強提升管理人員的素質，減少不必要的浪費，降低財務風險，提高醫院各方面的效率。

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