財務風險管理論文（實用）
在社會的各個領域，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文可以推廣經驗，交流認識。怎么寫論文才能避免踩雷呢？以下是小編整理的財務風險管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
財務風險管理論文1
摘要：本篇文章首先對內部控制與財務風險的基本含義進行概述，其次從內部控制制度的滯后、財務預算的不規范、財務控制系統落后等多個方面，對影響行政事業單位內部控制和風險防范能力薄弱的因素進行分析。文章最后提出行政事業單位財務內部控制與風險防范措施。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。
關鍵詞：行政事業單位；內部控制；財務風險；防范策略
近年來，我國相關部門也加大了對行政事業單位的改革力度，其中，財務管理也是行政事業單位的改革中不可或缺的一部分，彰顯了財務管理、內控建設以及核算管理的重要性。加強行政事業單位內部控制建設與財務風險管理可以有效的提升行政事業單位的財務管理質量，推動行政事業單位的順利運行和穩定發展。本篇文章將進一步對行政事業單位內部控制與財務風險的防控措施進行探究和分析。
一、內部控制與財務風險的概述
（一）內部控制
內部控制通常就是指一個單位要想實現自身設置的經營目標，保障企業資產的安全性和完善性，確保財務信息的真實性和可靠性，保證運營活動的高效性、可行性而對單位內部進行統一調整、束縛、規劃、評估以及控制的完整的管理方式的總稱。單位要想構建和執行有效性的內部控制，應該包含五方面的要素：第一，內部環境。內部環境是單位開展內部控制活動的基本條件，通常包含了治理框架、機構建立、職權分配、內部審計、企業文化等；第二，風險評估。風險評估的主要目的就是對單位運營活動中可以存在的風險進行識別、評估和分析，進而采取相應的防護和控制措施；第三，控制活動。控制活動通常指單位借助風險評估結果，采取一系列的控制措施，把風險控制在一個合理的范疇內；第四，信息與溝通。指單位可以將收集的相關信息進行及時傳遞，保證單位和內部以及外部進行實時交流；第五，內部監督。它的主要作用就是對內部控制構建和執行情況進行全方位監管，對內部控制的有效性進行綜合評估，及時找出內部控制中存在的問題，并加以改正。
（二）財務風險
所謂的財務風險主要指單位財務框架缺乏合理性，資金應用欠妥當，使得單位喪失可償付能力，進而造成投資預期收益得到減少的風險。財務風險是每個單位在財務管理的過程中或多或少會經歷的一個現象。財務風險通常是以客觀身份出現的，單位的相關人員可以采用相關的措施來將財務風險控制到最低，但是不能完全消除風險。
二、行政事業單位內部控制與財務管理職能的實現
（一）財務決策
為了有效的降低資金浪費以及各個風險的發生幾率，行政事業單位的財務管理工作人員要制定完善的'內部控制和財務風險管理方案，以此來實現財務指標的落實。只有采用綜合經濟標準的方案，才能提升行政事業單位整體財務管理水平。借助這種方式，能夠有效的防止急功近利的現象，保證財務管理工作人員看待問題時的全面性，進而減少成本投入。投資決策作為單位開展所有決策的主要環節，因此，我們經常會說投資決策出現失誤，就會給單位帶來重大的失誤，一個關鍵的決策如果出現了失誤，就會給單位帶來嚴重的損失，情節嚴重者還會使得單位面臨倒閉的危機。所以，財務管理可以對單位制度投資決策進行合理的把關。
（二）財務分析
財務分析指財務管理工作人員結合行政事業單位的財務報表以及相關財務數據，采取專業的分析手段和方式，對一段時間內單位的財務收支情況進行合理的分析和評估。開展財務分析工作的主要目的就是對行政事業單位獲得的經濟效益以及社會效益進行評估，找出預算沒能實現的主觀以及客觀因素，同時對這些因素進行解析，提出相應的解決措施，進而確保預算管理工作順利落地。財務分析必須建立在真實的會計信息之上，行政事業單位加強內部控制建設有利于會計信息的客觀真實，從而提高財務分析的客觀性。
（三）財務控制
財務控制的主題就是行政事業單位以及各個部門的財務行為。換句話說，行政事業單位財務控制標準應該和內部控制標準相吻合，這樣不但可以促進財務管理框架的構建，同時，還能保證財務管理框架的合理性。另外，財務控制還能根據相關的法律法規對行政事業單位的財務收支行為進行規范，督促事業單位構建完善的財務風險控制機制，加大風險管理力度，明確各個員工的職責，確保各項活動的正常運轉。采用財務控制的方式，可以將風險隱患扼殺在搖籃之中，防止欺騙、舞弊的現象，保證事業單位資產的安全。
三、影響行政事業單位內部控制和風險防范能力薄弱的因素
（一）內部控制制度的滯后
當前，大多數的行政事業單位在開展財務管理以及內部控制等工作時，依舊采用手工預算以及核算方式，在賬戶記錄、財務工作組織、賬戶構建、內部控制管理方法、財務處理流程、財務檔案保管等多個方面缺乏變化性，無法迎合時代的發展步伐的需求，即使有一些行政事業單位已經建立了相應的財務管理以及內部控制機制，但是一味的注重在財務上的作用，缺少財務功能上的認知，導致行政事業單位在進行財務管理時，只是將管理范疇規劃在財務預算、財務報賬以及財務核算三個方面，沒有重視財務管理整體的掌控性，無法開展有效的財務控制工作。
（二）財務預算的不規范
由于一部分行政事業單位在進行財務管理以及財務控制時沒有構建完善的財務核算機制，導致預算過程缺少合理性。在現實工作中，各個部門的預算和行政機構的預算管理相背離，使得預算編制和預算執行完全脫節，預算項目缺少細化性，在開展預算支出活動時，也沒有做好統一監管和審核，在進行預算編制時，沒有預留充足的編制時間，導致預算標準以及內容缺少全面性。在執行預算管理的過程中，有一部分行政事業單位沒有構建分析、評估以及跟進機制，無法對各個部門預算經費進行真實分析，不能對資金的應用效益進行全面評估。還有一部分行政事業單位在進行資金預算時，沒有進行統籌安排，存在盲從性，因此，在進行資金應用時無法做到合理控制，進而影響資金應用的高效性和安全性。
（三）財務控制系統落后
隨著我國科技的飛速發展，一些企業已經將現代化的技術應用在單位的內部管理工作中，即使已經有很多行政事業單位把先進技術以及設備運用在內部管理和財務管理中，但是，由于缺乏相應的財務控制體系，依然是按照原有體系和機構來開展工作，這就導致財務管理和內部控制管理相關信息缺少實時性，工作效率不高，工作流程反復性大，反饋結果缺少合理性。還有一部分行政事業單位，在進行內部控制和財務管理體系改革和配置時，對原始體系分析和改革不到位，導致內部控制中心環節以及重復環節過多，不能依照先進技術需求來對業務流程進行合理規劃。
（四）財務人才的缺少
在新時代背景的影響下，行政事業單位在開展財務管理和內部控制管理工作時，不但要求財務管理人員全面掌握財務相關知識和技能，同時，還要對相關法律法規進行學習，并且還要進行先進技能和知識的培訓，懂得一些相關的財務控制體系的改進和維護技能。然而，當前，財務控制人才比較短缺，這也是導致行政事業單位財務管理和內部控制受到制約的關鍵因素。
（五）財務控制監督不到位
財務管理是行政事業單位開展財務管理和內部控制的主要構成因素，其主要將兩種機制進行結合，一種是內部控制機制，另一個是財務管理機制。一部分行政事業單位由于沒有充分認識到財務控制監督的重要性，缺少完善的財務控制監督體系，監管機制不健全，影響監管職責的明確性，使得監管機制如同擺設，無實質內涵，進而不能對行政事業單位的財務進行有效監管和控制。
四、行政事業單位內部控制與風險防范措施
（一）完善內部控制制度
制定完善的財務管理以及內部控制管理機制，加大行政事業單位的財務監管力度，將相關的管理機制貫穿在整個管理工作中，使得行政事業單位財務管理以及內部控制工作有章可循，對行政事業單位內部控制程序和管理方式進行梳理，明確各個部門職員的相關職責，構建一個制單、監管、審核等多方位管理模式，進而保證行政事業單位財務信息的真實性和合理性。
（二）加強財務預算管理
預算管理作為財務控制管理不可缺少的一部分，行政事業單位在開展財務控制管理工作時，需要秉持收支均衡的原則，結合單位的發展策略標準以及預算管理流程來進行收支預算編制。行政事業單位需要構建完善的預算管理機制，使得財務管理和控制得到進一步提升。此外，在進行財務預算時，還要將一部分資金用于新型技術的引進和研發上，同時，對資金的應用過程進行全方位監管，借助信息化平臺，將信息化管理作用進行全面發揮，讓單位各個部門可以及時了解各個項目的真實信息，保證在該部門預算不超出的前提下，對單位部門的預算進行適當的調整，保證單位資金預算的合理性和規范性。結合行政單位的實際需求，對預算進行合理調整，從而保證各項工作的順利運行。
（三）改進財務控制的系統
為了保證行政事業單位財務信息的實時性和有效性，構建網絡體系是非常必要的，其可以給行政事業單位財務信息的準確性提供保障。構建數據統計和分析機構，同時，為了保證單位資金應用的合理性，需要把單位制作的預算、工作人員工資、管理經費、物資采購經費等信息進行公開，盡量做到共同監管，保證單位資金應用安全。
（四）培養財務專業的人才
任何工作都離不開人的參與，行政事業單位要想提升財務監管和內部控制水平，就要定期對單位員工進行專業知識和技能的培訓，保證行政事業單位的財務管理人員能夠及時掌握先進的技術，對先進設備的操作熟練掌握，進而提升行政事業單位的財務監管和行政事業單位的工作效率。
（五）健全財務控制監督的體制
構建完善的財務監管體系，可以有效的提高行政事業單位的財務管理水平。財務控制監管機制的完善性和高效性，能夠對行政事業單位財務管理標準進行確立、對行政事業單位的管理流程進行梳理、對行政事業單位管理進度進行跟蹤，對行政事業單位管理職責進行明確，保證行政事業單位財務資金的優化配置，推動行政事業單位穩定發展。
五、結語
總而言之，隨著時代的快速發展，加大行政事業單位內部控制和風險監管力度，及時找出行政事業單位在進行財務管理時存在的問題，構建完善的管理機制和控制策略，對未來行政事業單位執行內部控制與風險防范工作奠定了基礎。
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財務風險管理論文2
一、民辦高校存在的財務風險
（一）籌資風險。
我國民辦高校大部分的教學經費是自己籌集的，學生的學費是高校辦學經費的主要來源之一，但是由于高校生源逐漸減少，學費經費已經無法支撐學校的正常運行，民辦高校也開始主動尋找生源，緩解招不到學生的壓力，為了防止資金來源枯竭，提高教學質量，擴寬教學資源，增加學生和家長對民辦高校的認可程度，高校貸款便是必不可少的一項籌資方式，大量的貸款只能解決一時的困難，面對巨額的貸款本息給高校帶來了資金壓力，增加了資本成本，單一的籌資方式不利于民辦高校的運營，提高了財務籌資風險。
（二）投資風險。
我國一些民辦高校的財務管理制度仍然不夠完善，在資金管理上不夠嚴謹，一些高校的辦學投資者往往還經營其他企業，在不規范的財務管理制度下，投資者會存在挪用私款的現象，從而影響民辦高校的正常發展。一些民辦高校的管理者在不充分考察高校的發展現狀時，經常會高估教學的發展空間，把資金直接投入到基礎建設或其他行業中，不考慮項目投資給民辦高校帶來的風險，導致資金管理不當，高校資金鏈斷裂，加大財務管理風險。
（三）運營風險。
我國一些民辦高校是新成立的，相對于公辦高校來說，運營時間比較短，缺乏豐富的教學管理經驗，浪費了許多優質的教學資源，教學設備利用率低，同時民辦高校的師資力量不夠強大、穩固，部分教師的從業水平有限，仍需不斷提高其自身的綜合素質，如果教學質量提不上去，優秀生源就會流失，使得民辦高校的聲譽降低，一旦民辦高校的辦學質量低于國家教育管理部門的規定，高校最終將會因運營不善而關閉，不利于民辦高校的快速、可持續發展。
二、民辦高校財務風險管理存在的問題
（一）民辦高校管理者缺乏風險管理意識。隨著我國教育體系的不斷深化改革，民辦高校的運營規模不斷擴張，導致民辦高校的資金需求量不斷提高，大量銀行借貸現象嚴重，這都是因為管理者缺乏財務風險管理意識，缺乏現代教育體系管理理念，忽略高校的資金管理風險和成本管理風險，不結合民辦高校的自身實際情況，盲目擴張運營規模，辦學經驗不豐富，資金管理不科學、合理，加大了高校的財務管理風險，制約了民辦高校的正常運轉與發展。
（二）民辦高校的財務管理制度不完善。
1、財務預算管理不完善。民辦高校缺乏高效、科學的財務預算管理制度，財務預算沒有與國家目前的教育體系和高校實際發展情況有效的結合起來，預算管理的執行力度不夠，缺乏動態監管制度，沒有建立有效的預警機制，不能及時發現民辦高校存在的財務風險且加以防范，沒有做好預算的事前、事中、事后工作，降低了預算的效力，阻礙了高校財務資金的高效管理。
2、缺乏有效的'內部審計機制。民辦高校在運營過程中缺乏有效的內部審計機制，內部審計委員會機構缺乏獨立性，財務信息披露滯后、透明度低，對民辦高校財務管理制度的約束力較差，沒有充分、有效的發揮出內部審計的監督管理作用，使財務管理運行缺乏制約性、規范性。
（三）缺乏地方政府的財政扶持。隨著我國教育事業的不斷發展，地方政府部門加大了對教育事業的投入、財政補貼，但是地方政府對民辦高校教育資金的投入有限，無法跟上時代經濟的發展，加上民辦高校之間的競爭十分激烈，教育經費缺口仍然很大，使得民辦高校不得不加大貸款額度，以獲取更多的活動、運營資金，加重了民辦高校的財務負擔，不利于高等教育事業的生存和快速發展。
（四）民辦高校缺乏資金籌集渠道。我國民辦高校的資金來源主要是教學收入、銀行貸款和少量的地方財政補貼，現有的資金籌資渠道較少，教學收入取決于高校生源問題，隨著我國學生人口數量的逐漸減少，很多民辦高校出現生源緊張的問題，這樣直接影響了高校的教學收入。為了維持民辦高校的正常運轉，高校會向銀行申請貸款，但是貸款額度也是有一定限制的，一旦高校將土地、房產、設備等抵押貸款出去，高校很難再次進行大額借貸，同時貸款利息也會加大高校的財務壓力，財政補貼金額有限，無法長期解決民辦高校的資金問題，因此需要尋找更多的籌資渠道，穩固民辦高校的發展。
三、民辦高校財務風險管理的防范對策
（一）加強民辦高校管理者的風險管理意識。
我國現代教育體系管理理念更加注重財務風險管理，只有加強財務風險管理，才能減少資金的不合理使用，降低高校的資金管理風險和成本管理風險，民辦高校的管理者應加強風險管理意識，充分考察教育事業的發展趨勢以及國家對教育體系的實施政策，明確高校自身的運營狀況和未來的發展目標，制定科學、合理、可行的財務決策。加強民辦高校的教學管理知識學習，管理者應積極參加教育部舉辦的教學相關講座，通過交流汲取成功的辦學方法，不斷總結經驗，完善民辦高校的財務風險管理體系。
（二）加強民辦高校財務管理制度的建設。
1、加強財務預算管理制度建設。民辦高校應引入全面預算管理體系，根據高校辦學情況制定合理的預算編制方法和執行程序，加強預算管理的執行力度，將預算的執行情況定期進行分析、上報、總結，對于預算執行結果與初期預算目標差異較大的事項，應及時分析原因，并作出合理的調整，實現動態監管的目的。建立財務風險預警機制，量化風險，通過定性和定量相結合，有效識別高校的財務風險，及時發現問題，解決問題。
2、完善內部審計機制。民辦高校應注重內部審計委員會機構的有效建立，確保其工作的獨立性，不受高校領導的干預，對于存在問題的財務信息及時披露，實現公開透明，主動接受國家教育部和社會大眾的監督，充分發揮內部審計的監管作用，促進民辦高校的可持續發展。
（三）加強地方政府的扶持。
我國民辦高校之間的競爭壓力較大，地方政府除了在財政補貼方面加以扶持，還可以由政府出臺一系列稅收優惠政策，建立教育基金，由社會資本出資給教育事業捐款，將獲得的捐款獎勵給有需要的高校。地方政府也可以轉變職能，鼓勵民辦高校自主辦學，政府在民辦高校的運營過程中起到指導、調控、監督作用，通過對高校的考核和監督來規范民辦高校的運行、發展，從而提高高校的管理水平、承擔風險的能力。
（四）拓寬民辦高校的籌集渠道。
民辦高校應提高教學質量，增加升學率，提高社會聲譽，吸引社會資本的投資，相對于銀行貸款來說減少利息支出，降低了高校的資本成本。積極參與政府部門組織的活動，獲取財政補貼項目的競爭資格。同時，民辦高校的聲譽提升了，生源問題也會有所提升，增加了教學收入，拓寬了民辦高校的籌集渠道。
四、總結
隨著我國教育事業的快速發展，國家及社會大眾越來越關注民辦高校的運營情況，民辦高校要想在激烈的競爭中生存并長期發展下去，應加強財務風險的管理，拓寬籌資渠道，合理調整高校的資本結構，降低財務風險，加強地方政府的支持和職能轉變，提升民辦高校的教學質量和聲譽，促進高校健康發展。
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財務風險管理論文3
摘要:隨著我國經濟的快速發展，醫療體制改革的逐步加深，醫院內外環境出現了很大的變化，對醫院財務管理提出了更高的要求。在財務管理工作中，風險防范于控制是非常關鍵的內容，與醫院的生存和發展有著直接的關系，必須予以高度重視。本文在分析醫院財務風險管理不足的基礎上，提出有效的內部控制措施，為醫院的健康持續發展提供可靠保障。
關鍵詞:醫院；財務風險管理；內部控制
近些年來，隨著我國醫療衛生事業的不斷發展與改革，醫院已經進入了快速發展階段，面臨的市場環境日益復雜。在醫院擴大規模與購置新儀器設備的時候，需要大量的資金，其來源渠道主要為籌資，因此醫院在獲取相關經濟效益的同時，也面對著一定的財務風險。作為一種不穩定的因素，財務風險存在于醫院的各環節中，強化醫院財務風險防范與控制，對提高醫院經濟效益與競爭力有著至關重要的作用。
一、醫院財務風險管理的不足
(一)缺乏完善的財務內部控制制度
從整體角度考慮，在醫院財務可持續發展的過程中，因為財務部門、采購部門、資產管理部門缺乏對醫院財務內部控制的.重視，致使各部門之間存在著嚴重不協調的情況。財務部門也沒有對財務物資的轉移、報廢等給予相關手續，造成財務人員不能對賬務展開統一處理。在物資采購過程中，采購部門具有很大的盲目性與隨意性，未形成明確的授權計劃與計劃方案，制約了財務工作的全面展開。作為影響財務工作的重要部門，資產管理部門在易耗品采購、驗收及固定資產中存在著分工不清的問題，致使影響了財務工作的順利進行。
(二)財務人員素質不高
在醫院財務工作中，財務人員是開展工作的重要所在，大多數內部控制均需財務人員展開，即便醫院財務部門具備健全的制度，但是倘若財務人員素養不達標，那么也會對財務內部控制產生重大影響。根據相關調查顯示，大多數財務內部控制人員只是具備一些簡單的內部控制知識，缺乏對內部控制制度與實施效果的了解，導致財務內部控制工作落實不到位。與此同時，我國很多醫院中均缺少一些具備專業水平的主管人員與財務人員，普遍存在著財務人員素質不高的問題，使得財務控制不僅意識不強，還存在著松懈情況，嚴重影響了財務內部控制制度的建設。
(三)監督機制與評價機制缺乏
在醫院發展過程中，財務部門與其經濟發展有著密切的關系，目前，很多醫院財務部門均缺少相應的監督機制與評價機制，從整體角度而言，盡管許多醫院均設立了內部控制監督機制，但是因為內部控制監督機制標準不統一，加之發展體系缺陷，導致整個監督機制與評價機制的實施效果不佳，從而影響了財務內部控制的落實，導致出現了一些財務風險。
二、強化醫院財務風險管理與內部控制的策略
(一)重視宣傳，提高財務內部控制意識
在醫院發展中，不管是領導人員，還是有關業務人員均是財務內部控制的重要行為主體，其可以為財務內部控制的發展起到推動作用，也可以在財務風險防范與控制上發揮重要作用。對于此種情況而言，相關部門需要組織醫院領導人員及有關負責人，對財務內部控制知識予以學習，并且加大培訓力度，讓醫院人員可以充分認識到財務內部控制的重要性，進而加以重視，確保財務風險管理工作的全面落實。同時，一定要不斷完善財務內部控制體系，強化宣傳，從根本上提高醫院人員的內部控制意識，減少財務風險的發生。
(二)完善內部控制制度
要想從根本上強化財務內部控制與管理，就要加強對內部控制制度的完善，增強控制水平，為財務風險管理的展開打下堅實的基礎。其主要包括兩個方面：一是完善財務內部控制制度。詳細劃分醫院內部崗位，確保權責分明，從而有效完善財務內部控制制度，為提高醫院的經濟效益提供可靠保障。二是完善財務內部預算制度。針對醫院部分部門來說，因為預算管理不統一，致使預算部門不能按照有關規定展開工作，進而對財務工作產生了重大影響。所以，一定要建立健全醫院內部預算制度，強化醫院各部門間的預算管理，提高醫院預算管理水平，有效防范財務風險。
(三)強化內部審計與監督
要想從根本上落實財務內部控制制度，就要形成有制可依的環境，對醫院人員予以定期培訓，并且監督醫院內部控制制度的執行狀況，做到獎罰分明，用制度保護每個崗位的員工，同時給予一定的制約，以此達到內部控制的目標。在醫院發展中，內部審計部門不僅要對內部控制制度予以評價、修訂，還要對其執行狀況予以監督，從而有效防范財務風險，為醫院的可持續發展提供可靠保障。
三、結束語
綜上所述，在醫院財務風險管理中，構建完善的內部控制制度非常重要。所以，醫院一定要深入分析財務風險管理的不足，進而提出有效的控制策略，如重視宣傳，提高財務內部控制意識；完善內部控制制度；強化內部審計與監督等，以此防范財務風險，提高財務內部控制水平，促使醫院得到長遠、健康的發展。
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財務風險管理論文4
目前，我國大部分企業都是獨立運營的，在運行時難免會遇到無法躲避的風險，這些風險潛在于企業所有生產環節，會對企業造成一定的損害，所以，企業應該重視這些風險，對風險進行有效的處理，通過財務管理手段來減小風險發生率[1]。此外，企業只有準確識別以及評估自己所面臨的財務風險，同時有效衡量財務風險，才可以在企業財務沒有產生問題之前做好相應的預防措施，當企業財務產生風險問題的時候能夠及時進行控制，同時在面對已經產生的損失的時候，應該及時采取相應的措施來進行有效的處理，這樣企業才可以在面對財務風險時處于主動地位，在市場競爭中脫穎而出。
一、企業風險財務管理
（一）具體概念
現階段，在我國市場經濟不斷變化的條件下，對企業財務風險進行預防以及控制，同時采取有效的解決措施是非常重要的，這是我國經濟建設需要面對的一項重要任務[2]。所謂企業風險財務管理，就是企業客觀存在的一種風險財務現象，當明確了解了企業財務狀況之后，可以采取合理有效的措施進行管理的手段，對企業風險進行進一步控制，同時減少企業風險，為企業帶來盡可能多的經濟利益，保證企業發展具有穩定性以及持續性。
（二）管理內容
具體管理內容主要有：對經營風險進行財務管理、對自然風險進行財務管理、對市場風險進行財務管理以及對社會風險進行財務管理[3]。對經營風險進行財務管理以及對市場風險進行財務管理都會受到不確定因素的影響，必須對企業發生的實際情況變化來對其進行準確的判斷；對社會風險進行財務管理這項內容產生的主要原因是因為社動蕩，雖然不會直接威脅到企業財產安全，可是會給企業經營管理活動造成一定的影響，導致企業財務活動受到限制；對自然風險進行財務管理這項內容會嚴重威脅到企業經濟安全以及人身安全，很難對其進行有效的控制，只有從財務管理角度上來看，才能減少企業風險損失。
（三）企業風險財務管理具體特征和管理環節
風險財務管理和一般管理相比，其具有自身非常突出的特性，就是風險財務管理工作涉及到的范圍非常廣泛，其主要是根據企業風險財務管理具體工作面來判斷的。不管從哪個方面看，企業發展都和風險財務管理密切相關，風險財務管理是一項可以有效增加企業綜合效益的重要工作；企業應該在觀念上對風險財務管理進行不斷的更新以及完善，對具體管理內容和所采取的管理手段進行不斷的拓展，所采用的管理方法以及手段必須表現出先進性，這樣風險財務管理效果才會顯著。對于風險財務管理具體環節，可分成：風險財務預測環節、風險財務預防環節、風險財務控制環節、風險財務決策環節以及風險財務解決環節。
二、對企業風險財務管理造成影響的因素
對企業風險財務管理造成影響的因素存在很多不確定性，來源有多個方面，根據來源不同可以把影響因素分成經濟因素以及非經濟因素[4]。其中，非經濟因素給風險財務管理造成的影響主要是影響到企業經營目標，這種非經濟因素是給企業帶來風險的`關鍵因素之一，目前，大多數企業都沒有一個比較明確的發展目標，這就在一定程度上給企業造成了風險威脅；并且企業風險管理沒有一個清晰的管理目標，不同決策人員所具有的素質存在一定的差異；此外還有企業文化給風險財務管理機制造成的影響等。而經濟因素方面給風險財務管理造成的影響主要是影響到企業效益、企業經濟環境、成本收益和行業行為等，從企業效益這個角度來看，現階段大多數企業一般都是以一種冒險態度來對企業風險進行處理的，所采取的處理方式不具備足夠的科學性，同時解決手段也不夠合理，從而使企業具有的潛在風險隱患更加嚴重。
三、加強企業風險財務管理所采取的策略
（一）加大財務管理力度，對風險進行準確的預測
企業財務管理能夠對風險進行準確的鑒別以及測定，如果是一般性風險，企業財務管理可以第一時間察覺出來，同時及時找到合理有效的解決方案，把存在的風險及時處理掉[5]。如果是隱藏風險，企業財務管理必須采取相應的預測方案，及時找到合理有效的風險預測措施，通過財務管理這一手段，能夠有效測定以及處理企業風險，從而為企業經營活動減少風險損失，確保企業發展能夠順利進行。除此之外，加大企業財務管理力度，可以有效減少企業風險的產生，提出并且實施相應的預測方案，從而有效控制企業風險，保證企業決策以及正常運行。
（二）實施有效的管理
通過實施有效的管理，可以應對企業中的各種風險。對企業發展來說，企業風險應對是不可缺少的一項內容，同時也是企業一定要面對以及處理的工作。在企業風險產生的時候，企業財務管理能不能為企業提供并且實施有效的處理措施，做好風險應對工作，是對企業進行綜合評價的一種主要體現。因此，企業一定要高效進行財務管理，通過管理來對風險進行有效的控制以及處理，避免風險進一步擴展，使企業產生巨大的損失。此外，財務管理能夠利用風險應對相關經驗，對財務系統所具有的管理能力進行不斷的完善，不斷積累風險應對成功經驗，為即將面臨的企業風險做好相應的解決措施，促進企業的穩定有效發展。
（三）通過財務管理來合理解決風險
通過財務管理來解決風險，是企業應對風險所采取的一種主要策略，其中財務部門為發揮作用的一個主要部門，肩負了企業經濟發展的責任，所采取的風險處理方式會對企業經濟利潤產生直接的影響。財務管理的主要任務就是合理的評估企業風險，計算出企業面對風險可能遭受的損失，同時財務管理還應該依據企業實際資金水平和發展狀況，及時提供有效的處理策略，不僅要確保企業正常運行，還要把風險損失減到最小。此外，財務管理應該盡量從風險里面尋求機遇，通過管理對策來對風險進行平衡分配。
（四）做好財務決策
企業要想做出合理的投資決策，就必須先做好財務決策，財務決策是企業財務管理核心，是非常重要的。若不能合理地以及根據豐富經驗來作決策，就會提高決策失誤幾率。所以，合理有效的具體財務決策，在控制財務管理風險方面非常重要。實際工作中，應該全面、客觀和真實地對風險進行考量，盡量降低失誤率，提高企業效益。除此之外，不斷完善企業崗位責任制，也對風險財務管理非常有利，重視企業資源具體管理計劃，減少企業風險。
（五）對風險財務管理體系進行完善
對企業來說，風險財務管理一定要實行制度化管理，這樣才能夠確保企業可以健康有效的發揮在那。怎樣對風險財務管理體系進行完善，其中主要有下列幾點：一是對現階段企業資金具體安全管理制度進行完善。同時以目前資金具體安全管理制度為基礎，與時俱進制定出具備科學性以及時代性的企業資金具體安全管理制度；二是以優化企業資金具體安全管理體制為基礎，徹底觀測落實這一體制，把資金安全管理這一責任落實到相應的責任人身上；三是落實資金風險管理具體管理責任制。不斷強化工作人員的責任意識，保證資金安全制度能夠有效執行。
四、結束語
企業財務管理能夠有效抑制企業風險，對企業來說是非常重要的。在進行實際管理的時候，企業管理人員應該依據風險差異，同時結合企業現階段的實際發展情況來進行風險財務管理，采取有效的策略提升風險財務管理效益，這樣才能不斷提高企業所獲得的經濟利潤，讓企業可以在當今越來越激烈的市場競爭中生存下來。
財務風險管理論文5
摘要：風險管理在企業財務會計中有著重要的作用，因此，必須認識到財務會計風險管理的意義，重點分析企業財務會計風險管理的表現形式及產生的原因。在深入研究的基礎上，提出財務會計風險管理的具體措施，本文更全面的讓企業掌握財務會計風險的基本情況，也為以后更好的優化會計風險管理進行了簡要分析。
關鍵詞：財務會計；風險管理；優化
現代企業發展對企業財務會計風險管理越來越重視。在企業管理中財務會計風險管理非常為重要。財務會計風險有不同的形式和原因，一旦出現財務風險管理問題將會導致企業經營和發展產生不利影響。所以加強財務會計風險管理的意識，只有人人關心風險，才能使企業高速發展，也是企業可持續發展的關鍵。相關人員必須了解財務會計風險管理的含義和主要形式以及原因，然后提出了合理優化財務會計風險管理措施，減少企業發展過程中遇到的風險，實現良好的經濟效益和社會效益。
一、財務會計全面風險管理的現狀
(一)風險的意識淡薄
近年來，不少企業缺乏風險意識，不重視風險管理的重要性，風險管理工作滯后。企業風險存在著隨機性、瞬間性，容易被企業忽視，當風險發生時，驚惶失措，難于應對。企業應當定期對風險評估，識別、衡量、防范和控制企業各種因素產生的風險，提高風險管理能力。由于忽略某些不確定因素，很可能給企業帶來潛在風險，如不提前管控風險，將會使企業陷于困窘，甚至處于危險的邊緣。
(二)風險管理體系不完善
由于財務會計風險管理沒有引起領導層足夠重視以及不完善的組織體系是目前風險管理缺失的主要問題，在風險來臨時，企業全然不知，更不知風險產生的原因，只能被動應付，對風險的“破壞力”難于承受，即使采用了對策，也是亡羊補牢，各部門之間相互扯皮更加深了風險對企業的傷害，使企業遍體鱗傷。因此，企業應當建立和完善風險管理體系，從容應對風險襲擊，化危為安，甚至將危險轉為難得的機遇。
(三)風險管理制度不健全
有的企業，未健全風險管理制度和流程，沒有結合企業自身的.特點，形成一套全面系統、行之有效的風險管理制度和流程，甚至有的只是簡單的條條框框，流于形式，難于落實，何談風險管理系統和制度的執行力。(四)風險管理手段落后還有的企業對財務會計風險管理的框架和概念不清楚、不熟悉，導致了對風險辨別、評估、管控、應對方法單一性、局限性、隨意性、主觀性，缺乏科學有效的管理工作思路和方法。
二、財務會計在風險管理中的作用
(一)提高財會人員的風險意識
風險意識是風險管理工作的重要組成部分，企業必須加強對財務會計人員風險意識教育，讓他們真正明白風險的內涵，對風險全面、完整、系統把握，在風險發生時坦誠應對。風險，不能單純地理解為可能發生的危險，還包括可能取得利益的機會，是危險和機會并存。從謹慎性原則來看，討論風險，應多思考危險，多分析危險原因，多預防危險發生，讓事件向取得收益的機會發展。因此要樹立正確的風險觀，防止“談虎色變”，產生恐慌情緒，影響企業風險有效管理。比如企業負債經營，它會給企業帶來財務風險同時也會帶來杠桿效應，如果息稅前資金利潤率大于借入資金利息率，負債經營可取，反之企業為銀行打工，不可取。企業要生產經營，必然要付出代價，問題是什么代價，代價多大，代價是否可以彌補，如果收益大于代價，就能夠為企業創造財富。只有對風險有了深刻認識，才能樹立正確的風險意識，為企業風險經營創造更大的財富。
(二)完善風險考核評價機制
企業必須提高企業財務會計風險管理意識，找出和衡量風險因素、建立風險管理策略、方法和企業內部各級風險管理體系。不少企業風險評估簡單落后，必須完善風險評估機制，確保企業風險經營有效運行。組織開展風險管理評比，使風險管理處于常態化，提高財務會計風險管理的有效實施，使企業在風險中茁壯成長。
(三)衡量風險的大小
衡量風險，是財務會計風險管理的技術環節，也是企業從容應對財務會計風險的前提。從財務管理角度看，風險與收益相關。對于單項資產，可以用方差、標準差和變化系數等方法衡量風險。比如企業有兩個互斥投資方案，假定它們的期望投資收益率相同，可以計算它們的標準差大小，標準差越大則風險越大，標準差越小則風險越小。如果它們的期望收益率不同，可以計算它們的變化系數大小，變化系數越大則風險越大，變化系數越小則風險越小。對于投資組合的風險，可以采用資產組合標準差等方法衡量。風險可以分為公司風險和市場風險。公司風險，是個別公司特有事件產生的風險，可以通過投資組合分散風險，公司風險又分為經營風險和財務風險。經營風險是由生產經營原因引起的風險，而財務風險是借款引起的風險，可以通過經營杠桿系數和財務杠桿系數分別衡量它們風險大小，總杠桿系數可以衡量公司整體風險。市場風險，是那些影響所有公司因素引起的風險，雖然不能通過投資組合分散市場風險，但承受市場風險也會得到市場補償，市場風險對有的資產影響大，對有的資產影響小，可以用β系數衡量單項資產和投資組合的市場風險大小。企業必須根據實際情況、運用多種經濟指標和管理者的職業判斷等綜合估算風險的大小。由此可見，通過對風險定量分析，企業可以分散風險，將風險在可控范圍內，獲得承擔風險的額外收益。
(四)提出風險應對策
根據不同類型的風險，可以選擇相應的對策。風險對策一般包括規避風險、減少風險、轉移風險、接受風險。對于難以承擔墊資的投資項目，支出大于收益的研發項目等，企業可以采用規避風險策略。企業多種經營、組合投資等屬于減少風險策略，企業購買的財產保險、發行債券等屬于轉移風險策略，企業將資產損失計入成本費用、資產減值計提準備金等屬于接受風險策略。企業究竟采取何種策略管理風險，需要具體問題具體分析，沒有一成不變方法可循，需要全程監控風險，掌握風險產生、變化的規律，采取行之有效又恰到好處的對策。因此，企業有效管控風險，主要是避免高風險事件發生，將風險限制在可接受的范圍內，持續不斷地降低風險，接受風險需要得到補償。
三、優化財務會計風險管理的具體措施
(一)提高會計人員的綜合素質
企業應當加強對會計人員綜合知識培訓，提高綜合運用能力，駕馭復雜事情和大數據能力，剖解各種難題。其次，加強對會計人員法制教育和道德教育，讓財務會計員以法核算、以法監督，以德修身，以德工作，提供真實的會計信息，從容地管理企業風險，做好預算、控制、評價、考核等財務基礎工作，提升企業財務會計管理水平。
(二)落實財務預算管理的使命
財務預算是企業財務工作的奮斗目標，協調企業財務資源的工具，控制財務支出的標準和考核財務支出的依據，在財務管理中發揮著重大作用。企業會計人員要落實使命，做好財務預算的前期準備工作，運用現代財務預算方法，制訂出切實可行的財務預算，作為企業財務行為指南，完成企業財務目標。
(三)建立健全崗位責任制
規范會計行為，提高會計工作效率，落實會計工作責任，企業應當建立和健全會計崗位責任制。有了會計崗位責任制，才能使會計人員以法辦事，以德辦事，執行企業內控制度，規避財務會計風險，完成財務目標。
(四)建立獎懲機制
獎懲機制是抑惡揚善的重要手段，對會計人員起著引導或威懾作用，促使會計人員自覺地做好工作。對遵循工作規范的會計人員褒獎，對違反工作規范的會計人員懲罰，體現了權利和義務統一的關系，從而形成講先進、學先進、做先進的良好工作風尚。
四、結束語
企業管理的發展，財務會計工作的各種風險與企業利益有著密切的關系。加強會計風險管理具有重要的現實意義。在這篇文章中，各種措施可以有效地優化風險管理，提高風險管理的影響，保證企業的經濟利益。
財務風險管理論文6
摘要：財務管理作為最有效的把握和企業發展趨勢以及經營前景的重要路徑，為了避免企業的盲目投資加大財務風險，就要對財務管理在企業財務風險中的應用加以探究和分析。筆者通過研究財務風險和財務管理的內容，找到財務管理在企業財務風險中的應用方式。
關鍵詞：財務管理；企業；財務風險
隨著國家改革開放和市場經濟的不斷深入和發展，很多企業正在面臨著企業財務風險等各種問題。使財務管理在企業財務風險中發揮更大的作用，幫助企業提高經營效益。
一、財務管理
企業財務管理的前提和基礎是企業的財務分析，其對規避企業財務風險有著重要作用。財務報表是對企業經營管理狀況和自身盈利能力的綜合性反映。從企業本身的微觀損益表可以看出，三個方面反映企業的盈利狀況：（1）扣除企業本身的經營成本、管理、銷售費用和稅金之后的利潤才是企業的經營收益；（2）日常收益是要扣除財務費用的；（3）企業在經營期間的收益是日常收益以及營業外利潤收益之和。
二、財務風險的類型和其形成原因
1.財務風險的類型財務風險從資本運動流程的角度可分為經營風險、投資風險、收益分配風險以及籌資風險。經營風險的含義是企業難以銷售的產品，并可能收回企業投入成本的可能性。投資風險是指企業不能獲得預期投資收益的可能性。收益分配風險是指在獲得收益分配時造成的影響，會使企業的價值發生轉變的可能。籌資風險是指企業在到期時難以償還成本、資本的可能性。2.財務風險形成的原因（1）企業經營風險還有另一種說法，叫資金回收風險，企業資金回收也就是由于為企業投入成本，并經過生產經營后無法將成本回收的風險。資金回收風險可能會因為企業營銷或者信用等與之相關的因素，或者是企業管理層的決策出現失誤而導致的`企業經營不善形成，這種形成原因被稱作內因。除此之外，企業由于外界經濟因素的影響造成經營不善的原因被稱作外因。（2）企業投資風險的成因是指企業在投資時受到不確定因素的影響，而導致投資效益達不到預期效果。（3）企業受益分配風險是指在受益獲取以及分配時產生的影響，是企業價值發生轉變的可能性。收益確認和收益分配是屬于企業收益分配風險引起的兩個方面。（4）企業籌資風險在狹義上屬于財務風險。企業籌資風險的形成通常都是負債企業，但是隨著現代社會經濟的快速發展，每一家企業多少都會出現籌資風險，同時，全部財務風險的起始點也是籌資風險。
三、財務管理在財務風險中的應用
1.降低企業決策風險
在企業財務管理人員要在上層管理者作決策的時候，結合行業以及產品類型的不同，其成本、利潤以及風險收益各不相同，運用多樣化的發展模式，運用有效方式進行財務管理，從而降低財務風險。
2.防止資本性風險現象出現
在企業經營發展過程中，財務管理的重要性不言而喻。選擇不同的財務管理方式會對投資者以及企業的經營狀況產生影響，甚至會影響到企業的形象以及企業資金來源，讓那些企業潛在投資者在作出投資決策的時候變得舉棋不定。我們以收益分配為例，這是企業財務管理的一項重要內容。與國際上流行的股利政策相比，我國能夠成功運用現金股利分配的企業不多，大部分運用的分配手段是進行配股，也可能是送紅股，這樣就促使證券行業中產生投機行為，誤導了投資者的投資決策。
3.防范企業財務風險
企業必須要制定財務風險管理目標之后才能進行風險識別與管理，根據所處環境的變化來完善相應的管理機制。在制定財務方面決策的時候要從多個渠道來對風險損失進行科學的分析，明確風險發生的概率，讓企業在選擇的時候考慮收益最大化的方案。與此同時，企業還要制定風險防范措施，最好能夠在短時間內預測到財務的風險，從而減少可能造成的損失。
4.加強固定資金以及資產管理
企業實施經理領導各個職能部門進行固定資產管理責任制，結合生產任務不斷擴大產品的銷路，通過這些來預算固定資產的需要量，讓這些資產能夠早日盈利，減少資金浪費。
5.加強應收賬款項的管理
眾所周知，應收賬款與企業的現金流的資金需求有著直接的關系。要提高資金的回收速度，進而使得資金的利用效率得到提高，除了采取傳統的現金折扣以及賬齡分析法、制定信用政策評定客戶信用外，還可以運用新的管理方法，就是應收賬款管理業務。
四、結語
綜上所述，財務管理能幫助企業減少企業財務風險，能使企業不再虧損或者難以獲得利潤。開展財務管理使企業財務風險被一定程度的控制。只有建立完整的財務管理體系才能使企業在日益激烈的競爭環境中立于不敗之地。同時，財務管理有利于企業降低成本并提高經濟效率、減少風險，也給財務管理帶來了新的挑戰和機遇。
參考文獻：
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[2]焦宏光.論財務管理在企業經濟管理中的作用[J].行政事業資產與財務,20xx(14):151-152.
財務風險管理論文7
企業在運營過程中都會遇到財務風險，醫院作為一種相對比較特殊的企業，在運營過程中過如何對出現的風險進行科學防范，已經成提高醫院經濟效益金和服務效益的一項重要內容。
一、醫院財務風險
醫院財務風險一般分為投資、籌資、資金回收、收益分配等四方面內容。從實際情況來看，無論哪一方面出現問題，醫院在運營過程中都將會出現財務風險，將會導致醫院在運營過程中面臨諸多困難，情況嚴重時甚至會導致醫院在運營過程中出現嚴重問題，最終破產。新時期背景下我國醫院正處于轉型階段，醫院的管理正逐漸向企業管理方向轉變，醫院財務管理內容以及管理目標也都向復雜化和多元化方向發展，這在一定程度上增加了醫院財務管理難度。由此可見，在醫院中采用合理的財務管理措施是十分必要的。
二、醫院財務風險產生的主要原因
( 一) 外部環境
醫院的運營發展會受政治、經濟、社會、自然條件等多方面宏觀因素的影響，而且這種環境變化在醫院運營過程中是無法預知的。如果外部環境的不利變化，醫院無法做出及時準確的預測時，醫院就會面臨較多風險。其中主要內容包括：
1. 我國醫療市場逐步開放，吸引了大量的外境醫療機構，在我國建設醫院。
2. 由于經濟的波動較大，市場不景氣，導致利率上升的現象的發生，致使醫院面臨的財務風險進一步加大。市場競爭的日益加劇，迫使醫院在運營過程中，必須要做好成本核算，從而降低運行成本，提高醫院的經濟效益。可見，醫院在運營中面臨許多困難，這也就導致了財務風險的出現。
( 二) 內部因素
醫院財務管理風險產生受內部因素影響較大，其中主要有以下三點：
1. 醫院的財務管理模式仍然存在一定問題。現階段，醫院財務管理模式無法追上我國醫療衛體制改革的步伐，管理模式落后，缺少現代財務管理制度，導致醫院在財務管理上經常會出現混亂，大量的數據與實際會計數據存在差異，監控財務部門工作無法得到落實。
2. 預算存在偏差情況比較嚴重。醫院的部門科室未結合實際，過分注重自然利益，虛加預算，導致醫院財務支出與實際情況存在差異，致使醫院的財務預算管理局面變得混亂。同時，商業公司和藥品銷售企業在利益的驅使下，會存在一些“違規”操作，導致醫院的預算支出增大。
3. 沒有一套完善的管理制度。雖然醫院針對實際情況制定了一套財務管理措施，但是從實際應用情況來看，取得的效果并不理想，同時對制度約束和監督管理部門的衡量也有待進一步完善，財務風險預警機制在醫院財務管理體系中并沒有得到完善和利用。財務預警機制是財務內部控制的一個關鍵組成部分，通過合理應用，可以完成對醫院在運營過程中獲取的利潤、償還債務能力、發展潛力等多項問題的`預測與分析，從而實現對醫院運營中的財務風險的合理控制。目前，醫院在財務管理方面只實現了財務管理工作，對財務相關活動可能會產生的風險并沒有監理相應的預警機制，規避風險能力有待提高。
三、解決財務風險的有效措施
( 一) 適應外部環境的改變
加強對宏觀經濟的關注程度，時刻觀察宏觀環境的變化情況，通過橫向比較，縱向縫隙，搜集與醫療行業相關的各項信息，掌握變化規律及變換趨勢，并且依據實際情況制定各種不同的應變措施。此外，依據具體情況對財務管理政策進行動態調整，適當的對財務管理措施進行改變，只有這樣才能降低，甚至規避因為外部化境的改變而導致企業在財務上出現的各種風險。
( 二) 做好庫存處理，收回應收款項
在物資采購上，醫院需要依據實際情況進行采購，通過合理的措施對醫院的庫存進行科學管理。第一，要確定醫院庫存醫療機械和藥品的最大容量，對路村物資內的衛生材料、藥品等各項存貨的數量進行科學制定，從而提高醫院對價格出現過大幅度的抵抗能力。同時，對醫院因為管理庫存而出現的不善情況而形成的風險，進行有效控制。為某醫院20xx 年藥品采購情況。
從上表中可以看出A 類藥品102 種，占總金額的68%;B 類藥品135 種，占總金額的24%;C 類藥品153 種，占總金額的10%。A、B 兩種藥品使用的變動情況反映了醫院每年藥品消耗金額的集中藥物品種，因此應當對其重點控制，而對C 類藥品則應當進行適當控制。
( 三) 提高風險意識，提升內控水平
1. 在醫院內部監理完善的財務制度，財務制度是進行財務管理的根本。合理的制度為醫院財務風險管理提供了主要依據。目前，醫院在各項財務工作中都缺少一套完善的財務制度，這對財務工作的順利開展造成了不良影響。
2. 提高財務人員的綜合素質，財務風險的規避要做到以人為本。通過學習與培訓等方式，提升財務管理人員的風險防范能力和業務素質，使全體財務人員能夠了解其在醫院財務體系中的地位，使團隊防范效應能夠得到充分發揮。同時，實行崗位風險責任管理，對崗位上的人員進行定期考核和與培訓，并且各項內容都與員工的薪資掛鉤，使醫院的財務管理水平能夠得到進一步提升。
3. 增強財務人員的法律意識。對醫院財務上的崗位人員進行法律教育，提高財務管理人員在財務風險管理中識別潛在風險的能力，并加強對醫院財務中存在的風險的有效控制。
四、結語
醫院在運營過程中勢必會出現財務風險，這將會對醫院的長期發展造成不良影響，因此需要通過合理的措施，加強對醫院財務風險管理，提高醫院抵抗風險的能力，從而使其在激烈的競爭環境下得到發展。
財務風險管理論文8
摘要：隨著高校基建投資規模迅速擴大，現代社會經濟環境與技術環境的多變性和不穩定性使得基建財務管理面臨著諸多的風險。高校基建財務管理存在的風險主要包括項目預概算風險、償還債務風險、資金管理風險、內部控制風險等，防范風險要從建立健全風險控制機制、強化過程控制管理、加強監督檢查，提高財務人員素質等方面入手，確保學校各項事業的持續、健康、快速發展。
關鍵詞：基建;財務管理;風險;內部控制;高校
隨著中國高等教育事業的發展，高校辦學規模越來越大。據國家統計局報告，20xx年，中國各種形式的高等教育在校總規模達到3 105萬人，相應的高校基建投資規模也迅速擴大，在現代社會經濟環境與技術環境的多變性和不穩定性下，高校基建財務管理面臨著諸多的風險。
一、高校基建財務管理存在的主要風險
1.項目概預算風險。目前，高校存在建設項目的“三超”現象，即出現概算超估算、預算超概算、決算超預算。有的建設項目不是嚴格按批準的可行性報告開展設計工作，編制設計概算，甚至有的設計部門為能多收設計費人為抬高設計概算，使編制的概算一開始就超計劃。有的建設項目開始申報時為能申報爭取上項目，或為減輕稅費負擔，人為壓縮概算、預算，一旦項目批下來，又把攤子鋪大。工程的概預算審核不嚴，或是審而不調，對有的建設項目概預算應做調整的不及時調整或不調整，使實際施工決算價遠遠超出原定的概預算。
2.償債風險。受當前經濟發展的制約，國家財政資金的投入和學費的增長在短期內不能滿足高校急需的大量資金，面對高等教育由精英化向大眾化發展的機遇以及高校之間的激烈競爭，各高校都需急劇擴大辦學規模，因此，謀求與銀行合作并爭取銀行貸款就成為高校發展的選擇，據不完全統計，目前中國高校向銀行貸款總量約在13 000億左右。現階段高校收入來源主要有財政撥款、學費、科研經費沉淀、校辦產業收益、資產置換收益等，學校的收入主要用于維持日常運轉，基建投入以貸款為主的高校除每年需支付大量利息外，還需償還一定數額的本金，隨著還貸高峰的到來，學校面臨著極大的財務風險。
3.專項資金被挪用風險。中國高校凈資產中的部分專用基金通常是歷年收支結余后按國家規定提取，將來以貨幣資金的形式開支。在經費緊張的情況下，就容易產生挪用專用基金所對應的現金凈流量的行為。表面上看，這是一種融資的行為，實際上，這部分虧空必然需要用將來的資金予以填充。這就使高校在資金結構中出現虧空的局面，可能會出現資金鏈斷鏈，對高校將來的運轉形成了潛在的資金壓力。新征土地、新建校舍、新添設備、超常規的發展速度使高校沒有時間做好規劃，也會導致專項經費挪用、現金凈流量驟減等財務風險的出現，并容易導致資產的重復購置、不良資產大量生成等資源的不良配置。
4.內部控制風險。有數據顯示高校基建已成為新的**源泉，許多高校當政者或分管基建領導紛紛落馬。基建各職能部門權柄一方，工作中不能相互監督，與施工單位打交道過程中，存在卡、扣、拿現象，有些對工程量重復計算、偷工減料，睜一只眼閉一只眼，甚至同施工單位串通一氣，利益分贓。最終形成投資無計劃，開發無控制，效益無人抓，工程質量不達標，工期無保證，經常返修，經常**現象。某些高校工程款的審批和復核工作不健全或比較薄弱，財務人員未能主動核實工程進度和工作量，因而存在虛列、虛報工程款導致的超付款現象，建設項目竣工后未能嚴格審計和及時進行財務決算。在每一次付款的申請單上各相關部門的領導和工作人員都已履行簽字手續，但相應承擔的審批責任未予以明確。
二、高校基建財務管理風險的成因分析
1.對基建負債風險認識不足。一部分高校的領導錯誤地認為，高校是國家辦學，國家不會對高校的債務坐視不管，建設校園是自己的事，償還銀行貸款可能最終變成國家的事，如果現在不抓住機遇，將會錯過發展的大好時機，因而大膽地向商業銀行爭取貸款。如果不能警惕并及時遏制高校負債運行的趨勢，不僅會造成嚴重的不良社會后果，而且最終會損害中國高等教育的健康發展。
2.基建項目資金管理重視不夠。首先，不少單位存在“重項目，輕管理”，對項目資金的使用未引起重視。其次，審計監督部門重視不夠，對基本建設項目資金缺乏深入細致的審計與檢查。最后，由于基建項目的暫時性和時間性，領導一般不重視基建財務隊伍建設，造成基建財務獨立性差、地位低下、隊伍不穩定。
3.資金節約意識淡薄、投資控制基礎不實。一是某些部門主觀上對投資控制認識不夠，認為投資估算、概算只是一個參數，將來是要變化的，因此對項目的前期設計審查和投資控制不夠重視。二是考核機制和問責機制不嚴厲，建設單位幾乎不必為項目投資失控承擔責任，資金節約意識淡薄，缺乏控制投資的動力，甚至為了自身局部利益，隨意提高建設標準，增加建設內容。
4.基建財務管理制度建設不健全。建設單位未制定行之有效的基建財務管理制度和管理辦法，財務監管無章可循，使許多財務行為不規范，手續不完備，使基建工程管理質量大打折扣。現高校基建會計核算和財務管理遵循的是1995年財政部頒布的《國有建設單位會計制度》，隨著高校發展和環境變化，該制度存在一定的滯后性。
5.基建財務管理人員缺乏必要的相關知識及培訓。目前系統學習過基建會計的人員很少，財務人員對基建財務管理規定和國有建設單位會計核算辦法不夠熟悉，導致執行制度困難，對新形勢下出現的新風險防范意識較弱。同時，普遍對基本建設業務程序、工程概預算知識也缺乏必要的了解和培訓。
三、高校基建財務管理風險防范對策
1.建立健全負債風險控制機制。高校領導應牢固樹立風險意識和效益意識，控制銀行貸款額度，科學理性的舉債，并依據學校建設發展的'總體規劃和實際償還能力確定貸款額度，努力降低基建貸款成本，確保不因還貸產生財務風險而影響發展。財務部門應根據項目經費投資計劃、財務預算、資金支出情況等核定分段用款數，確定優化長短期貸款結構，減少利息支出，加強存量資金管理，減少資金沉淀，降低資金貸款成本，增加資金使用效益。化解基建財務風險具體做法：(1)建立獨立融資辦公室，負責多渠道融資，對負債資金進行日常核算管理，合理安排貸款計劃和還貸計劃。(2)建立風險約束機制。在高校內部要建立健全一套嚴密而科學的內部決策機制，風險較大項目的決策由高校職工代表大會表決，充分發揮高校內部各個層面的作用，盡量避免決策失誤而造成的風險。(3)建立風險預防制度。可以按穩健性原則，建立償債基金，形成—套適合高校的風險預防制度，把財務風險降至最低。(4)強化內部審計監督職能。會計控制是防范高校財務風險的重要措施，內部審計是高校內部對會計控制的再控制，它通過評價會計控制來監督會計部門不斷改進和完善會計控制，從而降低貸款高校財務風險。
2.建立良好的內部控制和監督制度。高校基建工程項目建設投資越來越大，涉及單位和部門越來越多，經手人員也越來越復雜 、要明確工程進度報表報送程序，工程款審批制度及權限，大額資金的支付除提供合同和工程進度報表外還應提供各監督部門、各有關負責人簽批的會審表，進度款的支付要提供有施工管理人員、預決算人員、監理人員、有關職能部門負責人簽字的工程進度會簽表，其他費用支出按規定實行定額控制，嚴格審批手續，避免和減少不合理的支出。同時，要完善工程審計制度，加強審計監督，校內審計部門應定期檢查，及時發現內部控制中的漏洞，并針對出現的新問題和新情況及執行中的薄弱環節，提出修正或改進措施，做到有章可循，違章必糾，以提高會計信息的質量。財務部門對完工后的工程項目進行財務結算的監督。工程項目完工后，財務部門應及時核對、審查工程款項的支付情況如有問題，找出原因，應及時與基建、審計等職能部門溝通，提出解決問題的辦法和建議。
3.嚴格執行基建工程項目預算、強化過程控制管理。基本建設過程中要維護預算的嚴肅性，將基礎工程項目細化，具體成本責任到人，嚴格控制超概算、超預算支出。結合基礎工程建設實際情況，以項目概算數字為基礎，進一步細化分類，將預算數落實到每—個具體明細工程項目。特別是對于那些工程施工中的種種原因造成預算外的情況出現時，實施彈性預算控制，對超支實行嚴格的審批程序。通過明細核算及時了解每項工程從立項開始到竣工決算的項目核算全過程，反映了從工程施工合同的首次預付款、工程進度款到工程決算的各階段情況。明細核算可以及時、準確的反映基礎工程明細項目的預算執行情況，保證了基本建設項目預算的順利執行。為了保證預算執行的嚴肅性，應按時向校領導報送各類基建項目預算執行情況報表，并每年不少于兩次在校職工代表大會上公布執行情況。
4.提高基建財務人員業務素質。高素質的人力資源是順利完成各項工作的前提和保證，為了有效提高基建財務的工作質量和效率，高校應加強基建財務人員的政治學習和廉政教育，在條件具備的情況下，選派一些工作認真負責、專業知識強的財務人員參加基建項目的社會實踐，并積極創造條件對財務工作者進行必要的專業培訓，以提高工作技能，掌握最新法規動態，不斷適應新形勢下高校基建財務管理的需要，推動基建管理信息化的進程，從根本上為高效、高質進行基建財務管理工作提供思想和業務的保障。
防范和控制目前高校的基建財務管理風險問題，是高等學校在超常規發展過程中必須面對的現實問題，高等教育事業改革與發展的需要與經費投入不足的矛盾將在一段時間內困擾著高等學校的財務工作，高校必須從思想上轉變觀念，強化責任意識，積極應對財務風險，切實保證學校的教育教學工作持久穩定地發展。
財務風險管理論文9
一、引言
20xx年席卷全球的次貸危機為全球經濟的發展帶來了巨大沖擊，中國的部分企業也未能幸免于難。一些企業為了追求眼前的利潤而盲目進行投資、融資和生產，由于這些企業的管理者、經營者缺乏風險管理經驗與意識，即使是一個小小的錯誤也會導致企業的經營或者投資受損，嚴重的還會危及到企業的生存。瞬息萬變的國內外市場環境要求集團公司必須對每一個變化都要做出迅速的反應，特別是對于那些影響到集團公司整體戰略發展規劃與目標的變化，集團公司的決策層、管理層必須根據自身的實際情況，分析集團公司的優劣勢，并最終做出科學的決策。但是，由于個別集團公司自身的管理特點、組建原則等方面的原因，導致集團公司的管理層不能及時獲得真實的、科學的財務數據資料。因此，有效地防范集團企業財務風險的發生，或將企業發生的風險損失降到最低，是目前各企業必須正視與深思的問題。
二、企業集團財務風險成因分析
（一）未能制定明確的發展目標。
有的企業集團在進行投資時采取多元化的方式，這就使得企業集團對風險管理采取的是分散的狀態；由于有的集團并未能制定明確的、統一的戰略發展目標，對于不同業務之間存在的差異、集團下屬公司所處的地區差異等缺乏客觀的認識，因此導致集團在經營實踐過程中缺乏對市場的前瞻性和預測性，在未進行充分的市場評估的情況下，看到什么行業掙錢、效益好就跟風進行投資。這種缺乏長遠發展戰略規劃的投資最終導致企業的主營業務不斷更替，例如某集團，為了迅速占領市場份額、擴大市場經營規模，將自己的業務觸角探到眾多的行業領域，如汽車工業、紡織業、房地產業、機械制造業等領域，投資成本不斷增加，最終導致集團對市場的掌控能力不斷下降，從而增加了集團的財務風險。
（二）缺乏風險管理意識。
我國有的傳統企業在長期的發展過程中，經濟規模上漲快、發展勢頭好，企業比較順利，因此也就缺乏風險意識。例如，某集團在經過長達30多年的發展后，已經成為在境外擁有2家上市公司、30多家子公司、3萬多名員工的大型集團公司。這么大的企業集團公司，不論是人事部門、技術部門、企業文化的建設等都構成一個相互關聯的統一體，但是由于集團內部各企業之間的關系復雜，很多聯系只能通過統一的制度來維系，集團的管理者認為子公司應無條件的服從集團制定的各種規章制度，由于缺乏對集團成員之間的相互制衡，使得集團內部管理風險增加，一旦出現內部問題必將給集團的發展帶來巨大的損失。
（三）缺乏對資金的優化配置。
企業集團中多元化的經營理念使得很多集團的資金處于分散狀態中，這樣一來，必然導致企業集團的資金使用率下降。由于缺乏統一管理、統一調配的理念，集團中效益較好的子公司會自由支配銷售資金，不將資金上交到集團進行統一調配；相反，在一些效益不太好的子公司中，由于缺乏籌集資金的能力，只能向集團申請資金，無形中增加了集團的貸款金額和籌資成本，從而導致了資金管理的失控，增加了集團的財務風險。另外，有的集團的對外投資量不斷增加，有的投資已經占到企業所得收入的30%以上，而一旦投資市場出現問題，集團的.資金問題將十分嚴重，從而增加了集團的財務風險。
（四）信息系統發展滯后。
很多集團的業務比較復雜，集團內部各成員單位之間業務往來也較多，而在業務往來中產生的大量信息如果不能及時得到匯總，必將使集團管理層不能及時掌握集團的經營與發展現狀。例如，有的小公司為了自己的經濟利益，故意向集團隱瞞各種財務信息，使得集團的信息匯總缺乏完善性、科學性、準確性，從而為集團的統一管理帶來了影響，同時更加大了集團財務風險的發生。
三、有效防范集團財務風險的建議
（一）將財務風險管理融入集團戰略管理中。
隨著我國經濟的迅速發展，投資的沖動、粗放式的經營管理是很多企業管理中存在的通病。大企業、大集團作為政府完成經濟增長目標的重要手段，企業集團為了獲得更多的盈利，出于多方面因素的考慮，很多企業集團將制定出跨越式的發展目標與發展方向，從而形成企業集團的戰略性風險。這樣的集團戰略是缺少對財務風險戰略管理的一種不全面的極值分析，因此集團必須將財務風險管理理念融入到企業戰略管理中。例如，集團公司可以將價值最大化作為導向，制定出財務風險管理的戰略。
（二）采取集團資金集中管理模式，提高資金使用效率。
對集團而言，如何選擇合適的資金管理模式，還應根據自身的組織結構、產品特點、產業結構、資源分布等實際情況進行判斷和選擇。因此，集團應遵循尊重現狀、立足長遠發展的實際情況。
財務風險管理論文10
風險控制一直是管理會計關心的問題,其對于公司的發展也是至關重要,它使企業在向前沖刺的時候也能注意到腳下的陷阱,避免一些不必要的損失。然而,隨著市場競爭的日益激烈,風險管理往往一個巴掌拍不響,行業間的協作和共同標準的制定漸漸占領一席之地,成為不可忽視的重點。
行業協作于風險控制勢在必行
風險控制的初衷很大程度是為了防范合規風險,需要內部會計人員盡早的發現問題并提出解決方案,以避免此“傷疤”被外部審計人員來揭開,對公司的發展造成無法挽回的損失。那么,既然要合規,企業內部就要制定一套標準,而這套標準必須是整個行業都要遵守的,不然厚此薄彼,頗多非議,對于真個行業的發展都是非常不利的。
“合規和風險控制,有的時候已經超出了一個公司自己的范圍,我們是跟著行業的,行業的協作非常重要,一個企業想做的事業,整個行業都能這么做,這樣工作才能推得下去”,日前,在高頓財務培訓舉行的一次管理會計實踐活動上,華潤制藥CFO莊康就風險控制的行業協作提出了自己的觀點。
阻擋行業協作的“攔路虎”
風險控制需要整個行業的共同協作來完成,但由于行業之間更多的是競爭關系,有的時候甚至是惡性的競爭,“踩著別人向上走”的案例屢見不鮮,這就給行業協作帶來了很大的挑戰。由于資源是有限的,行業之間對于市場的搶奪變得異常激烈,“同行如敵國”的現狀一時半會兒難以改變。
除此之外,快速變化的市場帶來的機遇和挑戰一直存在,企業單憑自身內部的資源已經難以把控,紛紛把觸角伸向企業外部,從而試圖實現資源的優化整合。雖然這個愿望是美好的,卻遭遇了現實的“滑鐵盧”,由于行業之間信息的不對稱性導致企業在利用外部資源的時候風險較大,因為誰也不知道對方的底細。信息體系的不完備往往使得合作伙伴間相互猜忌,在風險與投入的分擔、收益分配等方面存在分歧。
那么,既然有“攔路虎”,如何實現風險控制的行業協作呢?
行業協作——無規則不成方圓
風險控制是針對整個行業的,就應該有一套標準限制企業的行為,“無規則不成方圓”,只有標準和規范制定出來了,企業之間才會理清“內部”關系,都按照標準來,行業才能實現“有序”,不然雜亂無章,惡性競爭就難以避免了。
那么,標準和規則的制定靠誰來完成呢?行業協會的作用就凸顯出來了。
“行業協會里面應該要有人來倡導,找一些規則,大家都要遵守的規則,必須要有人來做這個事”,莊康提到。
通過行業協會制作標準,并實行監督,使得行業之間規范運行,良性競爭,很大程度上避免了信息不對稱帶來的風險,也使得企業在合作的時候有了相互信任的根基。
行業協作——競爭之外,信息互享
風險控制需要行業協作并不是說行業之間就不要再競爭了,畢竟只有相互競爭才能相互促進,從而推動真個行業的.發展,關鍵在于一個度的把握。
“行業協會做風控的目標,不忽視競爭的存在,但是要在該競爭的地方競爭,在不該競爭的地方,先把利益撇開,按照規范來看誰是誰非”,莊康提到。
行業之間的競爭在良性運行的基礎上,還應聯合起來,共同提升整個行業的競爭力,以此來應對整個行業共同面臨的風險。比如,行業之間可以建立一個信息共享系統,企業在外部審計所面臨的問題可以反饋到系統中去,這樣就可以避免同行其他企業再次出現這樣的問題,這看似有違競爭,實則是共贏效應,大家都這樣做,整個行業的風險防控能力就會得到提升。
要想風險控制做得好,不僅需要企業內部實行一整套完整的措施來預防和控制,也需要行業之間進行協作,制定共同的標準和規范,實現風險控制的信息共享,從而推動整個行業的發展。如何實現風險控制的行業協作也是管理會計一直關注的問題,其未來的發展依然有很大的空間值得探討。
財務風險管理論文11
一、風險投資公司的投資風險管理
風險投資公司面臨的財務風險包括籌資風險、投資風險、資本退出的風險。下面就對風險投資公司面臨的各個財務風險進行一一闡述。
1.籌資風險風險投資公司要投資很多公司,需要其他的后續資金。風險投資公司的籌資風險與所籌集資金的來源與結構有關。而在我國,很多風險投資公司都是政府撥款組建,籌資的來源比較單一。這些資金主要來源于政府的財政資金、私人資本、養老基金、銀行和保險資金。由于籌資會產生穩定的現金流支出,而一旦公司沒有持續的盈利,在某一環節上失誤,就會發生公司喪失償付能力,引發破產風險。
2.投資風險這是指風險投資公司面臨眾多需要資金的公司時對哪些公司進行投資的風險。一些公司會投資失敗,傾家蕩產,另一些會投資成功,賺的盆滿缽滿。如何進行投資項目的選擇,是擺在風險投資公司面前的一個難題。首先,風險投資人才的匱乏會產生較大的投資風險。很全面的風險分析人才很難找到,阻礙了風險投資公司的發展。其次,政策的影響也會加大投資風險。比如國家對新能源產業的扶持,會降低風險投資公司投資于新能源的風險。另外,投資項目的壽命也會產生投資風險。一個項目壽命越長,所面臨的不確定性越大,政策的變更也越大,面臨的風險越大。
3.資本退出風險這是指當風險投資資金準備退出的時候,遇到的資金難以回收的風險。如果資本無法做到便捷安全的退出,那么風險資本就無法實現收益的最大化,也違背了風險投資公司的初衷,從而會限制更多的風險資金的流入。目前產權市場還不是很成熟,產權的流動性不足。再加上風險投資公司的`資本退出機制不是很便捷,造成了很多風險投資公司的資本成為了投資項目的永久性股東,形成財務風險。
二、風險投資公司財務風險的管理
對于籌資風險的管理前文已述,我國的風險投資公司的籌資來源單一,籌集的資金量就不會太多。而拓寬籌資渠道可以降低風險投資公司的籌資風險。首先,要培育以上市公司為主導的風險資本供給機制。上市公司一般資金實力雄厚,治理能力以及風險投資的參與意識較強。其次,要適當放寬養老基金,商業銀行以及保險公司的投資限制。在現行的法律制度下,這些坐擁大筆資金的機構還無法進行風險投資。最后,鼓勵證券公司或者證券投資基金以直接或間接的方式進入風險投資領域。證券公司和基金公司都有著優秀的人才,可以利用這些人才的優勢來培育風險管理人才。
2.對于投資風險的管理首先,先要對所投資企業的價值做出一個評估,被投資項目預期的現金流能否達到預期。這就需要財務人員對于被投資企業的財務狀況進行分析,包含對各項資產、負債、所有者權益的真實性進行鑒定。其次,要有分階段投資的方式,資本不宜一次性全部投入,可以考慮分步驟的投入。分步驟的投入既是對被投資企業的一種監督約束,也是一種有效的激勵工具,可以促使被投資企業更好的發展。
3.對于資本退出風險的管理風險投資的目的是適時退出以攫取高額超常利潤,而非成為公司股東長期控制公司。最初時候的投資就遵循著分散投資的策略,將資本投資于不同行業,不同地區,不同企業的不同發展階段上。在這些前提下,風險投資公司應該按照投資組合原理,根據項目的不同發展階段,對資本退出的渠道、時機做出預期,形成風險項目組合退出方案。然后,在收益一定的情況下尋求最小的風險或者風險一定的情況下尋求最大的收益,從退出方案中選擇出最合適的退出方案,即最有退出方案。
三、結論
綜上所述,風險投資越來越成為資本市場的一個重要工具。如何利用好這個工具是擺在財務工作者面前的一個問題。風險投資公司的財務風險管理也成為一個新的研究方向,需要結合國外的經驗,促進我國風險投資行業的發展。
財務風險管理論文12
摘要：創新型企業具有創新型、高技術知識和高成長性等一系列特點，總體來說創新型企業面臨著更大的財務風險隱患。本文針對創新型企業財務風險管控，首先簡要概述了創新型企業的特點，進而分析了創新型企業常見財務風險，最后就加強創新型企業財務風險管控，進行了系統論述。
關鍵詞：創新型企業；財務風險；管控
近年來，國家大力扶持創新創業，創新型企業的數量迅速增加，在市場經濟中所占比例結構也不斷提升。但是由于不少創新型企業規模整體相對較小，因而創新型企業的生存發展面臨著更大的風險。因此，加強對創新型企業財務風險管控的研究，尤其對創新型企業無形資產占比高、融資難度較大等主要特點，有針對性的研究制定財務風險管控措施，已經成為創新型企業經營發展的重點和關鍵，這對于促進創新型企業的長遠穩定發展也具有非常重要的作用。
一、創新型企業特點概述
按照國家關于開展創新型企業試點工作通知中的有關要求，創新型企業主要是指在技術創新、體制機制創新、經營管理創新、品牌創新以及文化理念創新等方面相對較為突出的企業。具體來說，創新型企業主要有以下幾方面的特點：第一，創新型企業的`無形資產占比相對較高，很多創新型企業投資范疇主要是科技研發等方面，專利權、商標權、版權、設計研發專有權等一系列的知識產權類無形資產在創新型企業的資產中占有較大分量，這也是關系到創新型企業發展的重要支撐。第二，創新型企業融資難度相對較大。創新型企業在企業自身方面由于具有長期復雜以及廣泛等特點，尤其是開展技術創新需要長期穩定和較大規模的資金投入，因此在融資方面主要是權益融資和債務融資，受到創新型企業自身條件的影響，融資難度相對較大。第三，創新型企業的現金流相對較高。現階段不少創新型企業的財務杠桿相對較小，無形資產占比較高決定的創新型企業的融資難度較大，要求創新型企業必須具備足夠的“凈現金”流，投入無形資產確保無形資產的保值，這也要求創新型企業必須重視現金流管理，確保現金頭寸的充足。
二、創新型企業財務風險主要表現
財務風險類型的劃分可以按照風險產生原因、產生環節以及強度等進行分類。對創新型企業來說，按照風險產生環節，可以分為以下幾項：
(一)研發風險問題
創新型企業大多以技術知識開發為主，在創新型企業的研發活動階段需要大量的資金投入，而這一階段企業同樣會開展多種多樣的財務活動，如果研發過程中研發費用的持續供給或者是合理分配不科學，很容易由于資金不足出現風險問題。
(二)財務管理風險
如果創新型企業的財務管理制度不夠健全，財務管理機構不完善，則容易由于財務管理工作環節中的漏洞造成財務管理風險問題的發生。
(三)資金管理風險
在創新型企業的資金管理風險方面，籌資風險、投資風險、資金回收風險以及利潤收益分配風險等風險問題如果管理不當，同樣會對創新型企業的現金流產生嚴重影響。
三、創新型企業財務風險管控對策分析
(一)強化對創新型企業的財務風險監測
有效防范創新型企業的財務風險問題，應該根據創新型企業的實際情況建立財務風險監測預警體系。通過對財務管理、技術研發、生產銷售等各個環節的信息分析，對企業盈利、現金流、償債等進行全面的風險分析，及時發現可能出現的風險隱患。需要注意的是在財務風險監測方面，應該把研發風險作為重點監測項目，創新型企業在這方面資金投入量較大，更應該注意風險問題，盡可能的實現資金投入產出效益的最大化。
(二)把握節點做好創新型企業無形資產的轉換
對于創新型企業來說，無形資產占比較高是最大的特點，同時也是造成創新型企業出現財務風險的重要因素。雖然無形資產在某一階段能夠發揮較大價值，但是由于無形資產的價值具有不固定性，因而如果不能盡快加快無形資產的有效轉化，創新型企業現金流吃緊的問題就難以及時得到解決。因此，創新型企業防范財務風險問題的發生，應該注重加快實現創新型企業無形資產向現金或者是固定資產的轉變，尤其是各種發明專利、知識產權等無形資產，可以探索直接進行現金轉化，降低財務風險的同時，為創新型企業的良好發展提供基礎條件。
(三)提高企業財務風險防范的整體能力
首先，應該不斷拓寬創新型企業的融資渠道。現階段創新型企業出現財務風險很重要的一方面原因就是融資困難，因此增強創新型企業的財務風險防范能力，必須注重進一步拓展創新型企業的融資渠道。其次，重點加強投資風險管控，建立科學投資決策機制，對投資項目資金運轉進行深入分析，積極調整技術投資方向，實現多元化投資組合，以提高投資收益。第三，加強資金回收風險管控，根據企業的經營發展實際合理安排資金投放，同時強化對企業應收賬款的管理，進一步提升企業資金使用效率。
四、結語
對于創新型企業來說，造成企業出現財務風險的原因多種多樣，防范創新型企業財務風險問題的發生，應該結合企業的實際情況，健全落實財務風險管控責任，強化財務風險評估控制體系，加強內部風險審計，以防止財務風險問題的蔓延發生，確保企業經營發展的穩定有序。
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財務風險管理論文13
摘 要:隨著電力體制改革的不斷深化,縣級供電公司傳統的財務管理受到沖擊和挑戰,企業面臨著一定的財務風險。本文對縣級供電公司存在的財務風險進行了細致的分析,并就如何防范風險進行了探討。
關鍵詞:財務風險 防范對策
隨著電力體制改革的不斷深化,縣級供電公司作為省公司的控股子公司,其財務管理職能顯得日益重要。但從目前縣級公司財務管理的現狀來看,仍然存在一些不容忽視的問題。筆者結合近幾年來的實際工作體會,就縣級供電企業存在的財務風險及防范措施,談一些粗淺的認識和看法。
一、縣級供電企業的財務風險管理現狀分析
縣級供電企業財務風險的現狀主要表現在以下五個方面:
1、企業內部財務關系不清,權責不明
財務關系界定不清是當前縣級供電公司財務經營風險難以控制的最大體制性障礙。縣級公司本部與基層站隊(所)之間、內部各職能部門之間、主業與多經關聯單位之間在職能界定與劃分、資金管理和使用以及利益分配等方面,存在關系不清、權責不明、管理混亂等現象,直接導致資金使用效率低下,資產流失嚴重,尤以主業和多經的管理界面不清最為突出,主觀上使得一些管理措施難以推行和落實。
2、管理粗放,內控制度不夠健全
內控制度涉及企業方方面面,健全的內控制度猶如人體的“免疫系統”,具有自我抵抗風險、自我修正的能力。但從目前的現狀看,很多縣級公司管理粗放,現代企業管理經驗缺乏,內控制度不完善,管理漏洞層出不窮,給企業經營帶來一定的風險。例如,有的單位對站所一級的財務管理延伸不夠,基層單位自主權過大,站所財務猶如“世外桃源”,坐支挪用電費資金、擅自對外借款或擔保、惡性透支費用等現象時有發生,加之一些縣級公司對站所長離任審計流于形式、走過場,一些經營問題未能及早發現和暴露,日積月累,歷史包袱沉重。
3、資產負債結構不良,債務包袱沉重
受企業資金短缺及管理滯后等多方面因素影響,縣公司的資產負債結構大部分處于不良狀態。一是原材料、備品備件等存貨呆滯積壓,無法變現。形成的主要原因是物資管理滯后,同時電力技術更新快,淘汰存貨無法利用;二是在不考慮用戶欠費影響的情況下,企業對外債權往往小于外部債務,負債經營壓力大,資金周轉困難;三是受各地經濟發展及市場信用環境制約,電費拖欠現象較為嚴重,企業面臨的呆壞賬損失風險加大;四是應付工資和福利費赤字壓力日益凸顯。由于省(市)公司核定的工資基數與縣公司的實際工資需求存在一定差距,加之縣公司多產業經營不夠景氣,無力為主業消化一定的人員工資,造成部分縣公司工資逐年出現虧空。
4、資本性支出控制不力,投資盲目
隨著電力企業的快速發展,縣公司的固定資產投資開始逐年增大。但在實際工作中,不考慮企業的長遠規劃,盲目上項目、爭投資的現象較為普遍。有的單位不顧自身的.財力、能力和發展目標,盲目投資小型基建;有的單位工程規模及成本控制不嚴,項目嚴重超概;還有的熱衷于鋪新攤子、搞形象工程,綜合樓、站所辦公樓拔地而起,使得本來就十分緊張的資金狀況日趨惡化,一些縣公司甚至東拼西湊,寅吃卯糧,財務風險逐漸加大。
5、財務風險意識淡薄
企業內外部環境的不確定性,決定財務風險是客觀存在的。但在實際工作中,許多縣公司風險意識淡薄。分析原因,一是由于大部分縣級公司負責人以前多是從事生產或營銷專業,財務知識相對較為匱乏,財務風險認識不足;二是受財務人員定編及管理水平的制約,縣公司財務人員整天疲于應付日常工作,無法從大局上對企業經營狀況予以有效把握,財務監控能力和效果不夠明顯。
二、防范財務風險的幾點建議
1、宏觀上理順主業與多經企業的關系,規范業務管理行為
首先要劃清主業與多經在資產、機構、人員以及業務范圍等方面的界線,改變“你中有我,我中有你”的混亂局面。
其次規范主業與多經企業的業務關系,重點規范主業與多經企業的關聯交易,建立良性互動機制,實現資源互通、優勢互補、公平交易。在設備采購、委托承包工程、咨詢服務等業務中,應嚴格按國家相關規定進行關聯方交易,在促進多經企業的健康發展的同時,有效地防范財務風險。2、完善和強化內部控制制度,加大內審及財務稽核力度
一方面要在全面貫徹落實國家法律法規,以及省市公司相關規章制度的基礎上,針對本單位管理的弱區和盲區,完善各個環節的內部控制制度及程序,使利益相關的經濟業務從管理層面,到執行層面嚴格分離,實現企業經濟活動的全方位、全過程控制。
另一方面要加大財務稽核和內部審計力度,充分發揮審計的獨立性,揭示各種內部矛盾,找準控制的方向和著力點,把各種經濟行為控制在法律、制度的框架范圍內。
3、加大資產負債管理,優化企業財務狀況
首先要嚴把資金關,實行現金流量預算。要加大資金安全監控,利用網上銀行等資金監控平臺,實行資金集中管理、實時控制,并及時反饋和處理資金異動信息,防范資金風險。在實行資金集約化管理的前提下,建立全面預算和滾動預算,按照不同的資金性質,及時準確地編制現金流量預算,實現資金的“人為”控制向“預算”控制轉變,降低資金的使用風險。
其次要加大對應收電費的管理,防止應收電費轉化為不良資產。一是要借助營銷信息系統提供的實時信息,及時進行帳齡和結構分析,跟蹤欠費大戶信息;二是要注重過程管理,優化內部資金上交程序,防止出現主觀的資金滯留;三是對已核銷的呆死帳建立“帳銷案存”管理制度,組織力量積極進行后續清理和追索,盡可能地收回資金或殘值,將損失及風險降低到最小程度。
另外要加大債權債務的清收
和處理力度,建立債權債務定期核對制度,確保往來核算真實、準確、完整。對掛賬時間長、金額大的往來賬要及時進行函證催收,防止新的不良債權形成。
4、嚴格投資過程管理,控制投資風險
供電公司要規避投資風險,必須抓好以下幾個方面的問題:
一是優化投資項目,把住規劃源頭關。要結合自身的主營業務和未來發展規劃,控制非生產性基建項目,杜絕超前建設和掛賬工程。
二是要嚴格投資的立項、執行、監控程序,規范投資的全過程管理。企業重大投資、重大資金的使用和安排,必須經過預算管理委員會論證通過。
第三,實行基建工程效益與責任管理,開展基建項目效益評價,杜絕無效益項目投入,項目資金責任到人,并進行嚴格的責任審計。
5、實行集中核算,規范站所財務管理
站所財務管理是縣級財務管理的重點及難點問題,如何有效地管理好站所財務,對規范縣級供電公司的財務管理,化解財務風險尤為重要。
要根據財務管理需要,整合財務機構,在公司內部實行集中核算管理模式,將站所(隊)、農電辦、多經等所有責任主體的日常財務工作上移到縣公司財務科,由財務科統一調度,對其進行代理記賬,同時進行會計監督和控制,使財務管理由分散型、粗放型向密集型、集約型轉化,發揮整體管理職能,增強企業的抗風險能力。
其次規范站所財務管理流程,對站所報賬員的職責、發票管理、備用金管理等工作流程進行統一規范,促進站所財務管理工作程序化運行。
第三是嚴格執行“收支兩條線”管理,規范銀行賬戶和備用金管理,禁止站所一級私自開設經費戶頭,防范經營風險。
6、加大培訓力度,提高全員風險意識
首先要對單位負責人進行必要的財經知識培訓,提升一把手依法經營理念,防止主觀臆斷而導致違規操作和決策失誤,從源頭上筑牢風險防范的堤壩。
其次要加強職業道德教育,強化財務人員的責任心,盡可能地發揮個人的主觀能動性。
第三要加大專業培訓學習力度,提高財務人員理財能力及職業判斷能力,使財務人員能自覺地將風險防范意識貫穿于工作的始終,及時發現財務管理工作中的漏洞,提出解決問題的思路和方法。
7、探索實施縣級財務總監委派制,防范化解財務風險
隨著電力體制改革的不斷深化,縣級子公司將被賦予更多的自主權。在這種情況下,省市公司如何實現對縣公司的有效監控,防范和控制其財務風險?財務總監委派制度應該說是一種大膽的嘗試和探索。財務總監委派制度是通過對縣公司整體財務進行事前、事中、事后和專職監督,以達到建立一種兩權制約機制,從而強化所有權對經營權的約束,使經營者在重大決策和財務收支上最大限度地體現所有者意志的機制。目前,國內電力企業已有采取這種方式的先例,如安徽省電力公司從20xx年開始在全省范圍內試行財務總監制度,取得了不錯的效果。
總之,縣級供電企業的財務風險是客觀存在的。縣級公司只有建立健全各項財經法規和內部控制制度,并提高其執行力,才能有效地防范化解財務風險,保證企業穩健經營、健康發展,實現企業價值最大化。
財務風險管理論文14
隨著社會經濟迅猛發展和人民生活水平不斷提高，也帶動了我國旅游業快速發展。市場競爭日漸激烈，使得我國旅游企業面臨著各種各樣的財務風險，它對我國旅游企業的長遠發展產生了極為不利的影響。面對著這種激烈的市場競爭環境和國家旅游企業宏觀形勢，旅游企業要取得競爭中的有利優勢，必須不斷加強旅游企業財務風險管理，盡量減少財務風險造成的損失，只有這樣才能使旅游企業在激烈市場競爭中立于不敗之地。
一、旅游企業財務風險類別分析
（一）旅游企業系統風險
任何一種籌資形式都存在風險，在國家宏觀政策與激烈市場競爭的影響下，都會給旅游企業經營帶來一定的籌資風險。政治因素是影響企業利潤的重要因素之一，政治不穩定會給旅游企業資金成本高低帶來不同程度的影響，從而造成旅游企業的資金籌資風險。旅游企業資金籌集中的典型特征就是資金回收期長，受不穩定因素的影響就會導致資金變動。除此之外，游客的需求結構、供給數量以及市場供求變化是難以準確預測的，對旅游企業進行投資就會給企業帶來不可預測的系統風險，受各種經濟環境的影響，旅游企業面臨的財務風險也難以進行準確預測，這就會對旅游企業造成巨大的經濟損失。
（二）旅游企業的非系統風險
旅游企業非系統風險主要分為籌資風險、投資風險、資金回收風險以及收益分配風險，對旅游企業非系統風險的討論應該從這四個角度進行討論。
1.籌資風險。旅游企業要開拓市場，擴展規模，就必須加大投資，擴大資金籌集力度。旅游企業籌資風險主要指的是企業采用負債籌資而到期不能準時償還債務的可能性，現階段我國旅游企業籌資風險主要存在先進性風險與收支性風險。其中，先進財務風險是由旅游企業資金結構不合理和理財不當引起的，而收支性風險的主要特征為市場競爭力差、管理水平低等，不加強旅游企業內部的財務管理，就會對旅游企業的長遠發展形成極為不利的影響作用。
2.旅游企業投資風險主要指的是投資后難以達到預期收益而遭受損失的可能性，旅游企業進行投資的主要目的是獲取更多的利潤，受季節性的影響，對企業經濟效益產生直接影響，資金回收期長就會增加企業的投資風險。
3.旅游企業資金回收風險主要指的是應收賬款風險，即經營過程中資金流動產生的風險，其風險主要是由于回收時間及金額不準確造成的，資金回收風險的存在會對企業長遠發展和正常運營產生極為不利的影響作用。
4.資金收益分配風險指的是收益分配不均勻給企業生產經營活動造成不利影響的可能性，主要是由收益確認風險和對投資者分配收益的時間、形式以及金額把握不當而造成的風險。
二、加強旅游企業財務風險管理的有效對策
（一）嚴格貫徹財務風險理念
為增強旅游企業的財務風險防范意識，必須深入貫徹財務風險理念，在旅游企業經營過程中，財務風險是必不可少的，而經濟收益與財務風險也是成正比的`。旅游企業工作人員對財務風險認識不足，就難以使企業利潤達到最大化的目標。所以，要實現旅游企業的長遠發展，必須充分發揮旅游企業經營管理者重要的引導作用，貫徹落實財務風險理念，從財務角度對資金運用的各個環節、各生產要素進行深入分析，探索出財務風險產生的特點和規律，只有這樣才能保證旅游企業的收益和實現長遠發展戰略目標的可能性。
（二）政府相關部門加強監管
旅游企業發展過程中，必須充分展現出政府相關部門監管和宏觀調控的重要職能，尤其是在激烈的市場競爭環境下，要規范財務控制制度，必須加強財務控制和管理，對于旅游經營項目，必須明確相應的收費計價標準，并保證整個財務運作系統嚴格按照要求進行操作，在旅游行業形成完善的監督和制約財務控制機制，對旅游企業經營過程中的費用進行嚴格地控制和管理，在旅游項目結束經營之后，按照相關的制度進行相關單據的報銷，只有這樣才能實現旅游企業財務控制和管理的重要工作目標。
（三）加強財務風險評估，提高旅游企業管理者和財務人員的整體素質
為加強旅游企業財務風險管理，應該充分認識和了解財務風險，正確認識財務風險，并加強財務風險評估。因此，旅游企業應該科學的估測財務風險的大小，并有效掌握財務風險對企業的影響程度，通過正確的財務風險評估，可以為旅游企業財務管理者做出財務風險決策、控制和規避措施提供科學的理論依據，進而將企業財務風險影響損失程度降到最低。旅游企業財務管理人員與財務人員在財務風險管理中發揮著極其重要的作用，所以，要促進企業健康、可持續發展，必須提高旅游企業管理者和財務人員的整體素質。
三、結語
全面加強旅游企業財務風險管理，必須提高企業管理者和財務人員的整體素質，只有這樣才能提高自身的財務管理水平，促進旅游企業持續穩定發展。因此，在激烈的市場競爭環境下要實現旅游企業長遠發展目標，必須加強財務風險管理。
財務風險管理論文15
1 我國會計師事務所審計風險管理概述
1.1 我國會計師事務所審計風險管理的涵義
審計風險管理是指針對來自政治、經濟、社會、自然和審計業務本身有關的種種風險，通過對各種風險進行分析、估價和衡量，并選擇科學、系統、規范的方法和手段，為減少和避免這些風險而形成的一系列管理活動的總稱。
1.2 我國會計師事務所審計風險管理的特征
1.2.1 審計風險管理的二重性
審計風險管理的二重性是審計風險的不可避免性和可以避免性，審計風險的發生從總體上來說具有必然性，審計風險具有客觀實在、不可避免的性質，舊的審計風險源消失，新的審計風險源又會發生。
1.2.2 審計風險管理的模糊性
審計風險管理的模糊性是指風險與機會并存、損失與收益并存，成功的機會可能發生風險，而風險的可能發生又給我國會計師事務所帶來更多的收入。
1.2.3 審計風險管理的潛在性
審計風險在一定時期里具有潛在性，審計責任的存在是形成審計風險的一個基本因素，如果審計人員在執業上不受任何約束，對自己的工作結果不承擔任何責任，就不會形成審計風險。
2 我國會計師事務所審計風險管理存在缺陷
2.1 我國會計師事務所對審計風險的控制力度不足
我國審計事業起步較晚，審計風險尚未被人們系統、全面地認識。而對審計風險的正確認識是有效防范和化解審計風險的前提，我國尚未建立起健全的審計風險理論體系，導致會計師事務所對審計風險的控制力度不足，注冊會計師不能系統地認識和了解審計風險，在其具體的審計工作之中不能自如應用，使審計風險不斷擴大。
2.2 我國會計師事務所對審計風險缺乏綜合而有效的監督
長期以來，我國會計師事務所的監管主要是靠行業自律，在行業自律的監管模式下，注冊會計師應自覺地遵守職業道德，審慎地實施審計，以保證審計質量。然而，并不是所有會計師事務所都能嚴格遵循規范，這樣使會計師事務所在違規成本遠小于其因違規而獲得的收益的情況下，追求自身利益最大化。
2.3 我國會計師事務所對審計風險的意識淡薄
在我國，保險公司還未開展對會計師事務所的責任保險業務，使其未能參加職業責任保險。會計師事務所審計是一個高社會責任和高執業風險的行業，即使足夠重視對審計風險的管理，也要承受一部分風險。而且隨著與審計相關法律制度的建立健全，會計師事務所的民事賠償責任會不斷增大，風險事故帶來的損失也會非常巨大。
3 我國會計師事務所審計風險管理缺陷的成因
(一) 我國會計師事務所缺乏系統的審計質量控制體系
部分會計師事務所質量控制機制不健全，存在業務經營上的短期化行為，沒有建立嚴格的業務質量控制機制，缺乏長遠經濟利益的'驅動及品牌意識，不能正確處理經濟利益與業務質量的辯證關系，難以主動保持其審計服務的獨立性，影響了執業行為的規范和業務報表的質量。
(二) 我國會計師事務法律及道德制度不規范
我國現有的審計風險規章制度仍然存在著一些漏洞，使得具體的審計工作不能夠合理的、科學的展開，不僅如此，缺乏完善的法律及職業法規建設。還會直接的造成審計行業混亂無章的現象發生。從而弱化了追究會計師事務所審計責任的制度約束，這是會計師事務所出現不規范執業行為的重要原因。
(三)我國會計師事務所審計工作監管不到位
在我國監管部門，對出具不實審計意見的注冊會計師的處罰力度不夠，多頭監督的現象較嚴重，這樣既容易出現監督空白，又人為地加大了監督的成本。對會計師事務所行業監管不力，權威性不夠，缺乏有效的監督檢查方式。
(四) 我國會計師事務所的規模和組織形式各不相同
由于合伙制會計師事務所在我國起步較晚，雖然會計師事務所數量多，但規模較小，承擔大型企業的審計能力及風險承受能力均不足，加上一些配套制度沒有跟上，因此合伙制的發展受到一定的限制，不利于抗拒風險。
4 完善我國會計師事務所審計風險管理對策
(一) 建立有效的審計質量控制體系
建立健全的會計師事務所質量控制制度是審計風險管理的重要內容之一。會計師事務所質量控制的提高會減少審計風險，有利于審計風險管理。會計師事務所必須建立一套嚴密、科學的質量控制制度，并把這套制度推行到每一位審計人員、每一個部門和每一個項目中，迫使注冊會計師按照專業標準執業，保證整個會計師事務所的質量。
(二) 完善我國會計師事務所法規及職業規范體系
審計業務要由審計人員來操作，審計風險控制的方法也需要人去實施，如果審計人員的素質不提高，降低審計風險就無從談起。會計師事務所應從招收員工和職業培訓等方面入手，不斷提高審計人員的職業道德水準和強化審計人員的風險意識，使審計人員勤勉盡責，以應有的職業謹慎態度和超然的獨立性執行審計業務，從而降低審計風險。注冊會計師嚴格遵守審計準則和職業道德的要求，保持應有的職業謹慎，從而避免審計風險。
(三)建立風險管理制度，成立專門風險管理部門
三級復核制度存在一定的弊端，我國會計師事務所應該結合三級復核制度建立一套全面有效的風險管理制度，同時建立風險管理檔案，成立風險管理部門，對審計風險實施監督和控制，并按審計事項對審計風險進行分類整理和綜合分析，以對未來審計事項提供參考和預警。
(五)建立審計風險基金制度
會計師事務所應按年收入的20%提取職業風險基金或辦理職業保險，以轉嫁審計風險。提取職業風險基金是把審計風險引起的損失平均分攤到各個時期，使在會計師事務所內部所遭受損失得以緩減。參加職業責任保險是國際上會計師事務所抵御審計風險的一種通行做法，它可以使會計師事務所的資金積累起來，由全行業共同承擔職業風險事故造成的損失，發生事故后的賠付能力可以滿足社會公眾的需要，這樣不僅可以提高自身的風險承受能力，而且也是對社會公眾負責的表現。
結語
本文通過對我國會計師事務所審計風險管理的探討。由于目前注冊會計師行業對審計風險的意識還比較淡薄，注冊會計師在審計執業過程中普遍存在僥幸心理，并且對審計風險也沒有一個正確的認識，這些都不利于審計風險的管理。因此，對審計風險的管理不僅需要注冊會計師予以重視，監管部門也需要給注冊會計師提供一個良好的執業環境。
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