有關企業新管理會計框架的構建
會計是經濟發展的商業語言，與經濟環境的變化具有共生互動性。當經濟環境發生變化時，會計必須不斷調整自身對經濟的反映功能，以適應經濟環境變化的要求。本文從管理會計角度探討傳統管理會計體系的局限性及新管理體系的構建。
一、從價值增值到企業核心競爭力的培育，企業管理目標的轉變國際化、知識化、信息化已成為世界經濟的基本特征，顧客化、競爭化和變化是企業經營管理必須實現的三個轉變。
二、傳統管理會計體系的局限性管理會計側重于為企業內部經營管理服務，它對企業的組織結構或體制以及企業所面臨的市場環境具有依賴性，必須與企業管理目標保持一致性。
從2O世紀90年代開始，企業所處的宏微觀環境的變化使得以價值增值為目標的傳統管理會計體系已不能適應企業管理的需要，其局限性體現如下。
一)以管理職能為線索構建的傳統管理會計系統不利于企業競爭的需要。企業在競爭中獲勝取決于競爭優勢，而競爭優勢取決于內部價值鏈的優化。
二)過多財務信息的提供，導致根據財務信息獲得的管理會計信息與管理人員所進行的規劃與控制決策不具相關性。
三)成本概念非泛化。成本信息是管理中的關鍵信息，盡管在傳統管理會計中奉行“不同目的，不同成本”的信條，強調成本與管理決策的相關性，但成本的概念仍以價值增值為著眼點，多指產品生產環節相關成本，沒有引入產品壽命周期成本、質量成本、信譽成本等成本思想。
四)對人力資本的確認、計量不健全。知識經濟時代，人力資本和財務資本共同構成企業兩大資本要素，而且人力資本對財務資本起支配作用。
企業的核心競爭優勢已由過去的財務要素變為今天的人力要素，企業員工不斷學習和創新能力是核心競爭力的源泉。
五)不注重長期信息的提供。快速變化的經營環境，使企業面臨較大的風險，因而企業必須進行戰略管理，為此管理會計應提供戰略性的長期風險決策信息。但傳統的固定預算、彈性預算都是短期性的，短期預算作為控制目標會使企業追求短期利益而忽視長期利益，特別是在以變化為主要經營特征的經營環境下，短期預算制定后不能隨環境變化而不斷調整，短期預算本身也將失去其科學性、合理性。
三、基于提升企業核心競爭力的新管理會計框架的構建隨著企業管理目標從價值增值到企業核心競爭力培育提升的轉變，傳統管理會計固有的局限性已使管理會計不能適應企業管理的需要，因而構建知識經濟時代基于提升企業核心競爭力的新管理會計系統是管理會計自身發展的客觀要求。基于提升企業核心競爭力的新管理會計系統由兩部分組成：基礎管理會計和高級管理會計。
一)基礎管理會計以價值增值為目標，主要從財務角度闡述管理會計為企業價值增值的過程，屬于向提升企業核心競爭力管理會計系統過渡的階段。基礎管理會計中規劃決策與控制、評價、責任會計和傳統管理會計不同，不僅要提供短期信息，還要提供長期信息。
二)高級管理會計以提升核心競爭力為目標，以價值鏈分析為線索，主要從市場與顧客、企業內部業務流程、創新與成長等非財務維度闡述管理會計為企業提升核心競爭力的過程，適于本科高級階段或研究生階段以及企業經營管理層人士學習、使用，其又可分為兩部分：企業核心競爭力的診斷、分析和企業核心競爭力的培植、提升。
具體而言如下。
企業核心競爭力的診斷與分析。
指從外部經營環境人手，判斷企業是否具有競爭優勢，應該具備何種競爭優勢，由四個子系統組成。
市場戰略會計。市場戰略會計包括對企業縱向價值鏈和橫向價值鏈的分析。縱向價值鏈指供應商、企業、顧客等組成的聯系，通過縱向價值鏈的分析，判斷企業在哪一產業中參與競爭。
通過橫向價值鏈分析，可以確定企業與競爭對手之間的差異，從而確定能夠為企業取得相對競爭優勢的戰略。
產品壽命周期成本管理會計。
產品壽命周期成本管理會計把成本概念拓展到產品的整個價值鏈過程，對成本的關注超越企業本身所占據的價值鏈環節，實現的是整個價值鏈的優化。
質量成本管理會計。質量不僅是生產問題，更是成本問題，質量成本管理會計從會計學角度研究如何兼顧質量和效益的提高。
環境管理會計。環境管理會計是對傳統會計計量范圍的擴展，研究由企業環境問題影響的會計問題，旨在為企業進行環境管理提供信息。
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