召開會議的通知范文匯編五篇
在學習、工作生活中，我們很多時候都不得不用到通知，通知是向特定受文對象告知或轉達有關事項或文件，讓對象知道或執行的公文。那么問題來了，到底應如何寫一份恰當的通知呢？以下是小編精心整理的召開會議的通知6篇，歡迎大家分享。
召開會議的通知 篇1
所屬各單位：
為了總結交流經驗，研究分析存在的問題，進一步貫徹落實 工作，經研究決定召開 工作會議。現將有關事項通知如下：
一、會議內容：……
二、參加人員：……
三、會議時間、地點：……
四、要求：……
五、
公司/單位
年 月 日
召開會議的通知 篇2
機關黨委各支部：
根據機關黨建工作需要，機關黨委擬在下周四或周五召開機關黨委各支部書記會議，具體會議時間根據周程安排再提前通知。現將有關事項通知如下：
一、請各支部書記全面梳理總結各支部今年以來有關工作情況，重點是結合機關黨委書記項目“育‘四型’（學習型、服務型、創新型、廉潔型）黨委，培特色支部”的主題，全面總結本支部今年以來加強支部政治理論學習，嚴格黨內組織生活，落實每月“一書一課一會”（每月每個支部組織一次理論學習、上一次黨課、讀一本書或一份文件）要求和“三會一課”制度的情況，特別是學習貫徹全國、全省高校思想政治工作會議精神和黨的黨大會議精神的情況，要求各支部凝練“一支部一特色”具體舉措方面的'工作亮點和特色，在會上進行匯報；
二、匯報支部百佳項目的建設推進情況；
三、認真查找支部黨建工作存在的不足。根據機關黨委20xx年“書記項目”目標要求和主要措施，對照培育‘四型’機關黨委，打造特色黨支部的要求，深入查找在加強政治理論學習，建立完善工作機制，凝練工作特色，加強保障措施等方面存在的問題和不足，提出改進措施和努力方向。
四、各支部就以上各方面情況現場簡要匯報，時間控制在5分鐘以內。
召開會議的通知 篇3
各科室、各部門：
為進一步總結20xx年整體工作，謀劃20xx年度工作思路，加強對公司發展規劃、各項管理、制度改革的完善，制定當前和今后一段時期公司發展目標和工作措施，經研究決定，將于近期在公司召開以下各類會議：
一、民主生活會
會議內容：要求每位人員，圍繞公司20xx年重點工作、工作目標及工作要求，結合工作實際，要重點從人生及人性兩個方面深刻剖析自己，檢查個人在思想觀念、工作思路和紀律作風等各方面存在的問題，開展批評與自我批評。做到既從分管工作上查擺剖析問題，又積極分擔班子問題的責任；既聯系現在的身份和崗位職責，又聯系成長進步經歷；既從工作中找差距，又從思想上、黨性上找差距；既有紅紅臉、出出汗的緊張和嚴肅，又有加加油、鼓鼓勁的寬松與和諧，要有識大體、顧大局的擔當，敢于揭短亮丑的勇氣，又要有誠懇幫助同志、維護班子團結的覺悟。要達到堅定理想信念，切實解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”問題；樹立正確政績觀，切實抓好打基礎利長遠的工作；要發揚釘釘子的精神，切實把工作落到實處。
會議范圍：公司領導班子成員及中層領導、業務人員分層召開。
二、務虛會議
會議內容：為公司、為個人、為長遠考慮，圍繞公司的明天、團隊及個人發展方向、企業的目標、具體發展思路等方面為主題展開討論。
會議范圍：分層次、分人員、分別召開。
三、座談會議
會議內容：圍繞公司現狀，立足公司及個人工作實際，按照公司對管理者“忠誠、負責、自律；能干事、干成事”的要求，針對目前公司存在的'各類問題，提出合理化建議和糾正措施，進一步完善、改進、健全公司規章制度。
會議范圍：公司中高層管理人員及各科室、車間分別召開。
四、匯報會議 會議內容：以“謀劃思路、創新方法、深入鉆研、扎實工作”為工作要求，按照“思想、思路、計劃、執行、結果、督查”的工作流程，從“我是誰，我干什么，我怎么干”為切入點，圍繞公司及個人20xx年工作完成情況，外部各種信息，本人及部門20xx年工作計劃與措施，進行匯報，為公司制定20xx年度生產經營大綱及發展提供依據。
會議范圍：公司中高層及各車間、部門負責人員。
希接通知后，所有人員和部門要認真梳理當前工作，及時查找存在問題，潛心思考發展思路，認真做好參加各類會議的各項準備工作，要求所有人員所有會議發言內容要形成文字材料，材料要做到有目標、有計劃、有問題、有措施，會議召開時間及地點另行通知。
特此通知。
召開會議的通知 篇4
會議主題：XX集團發展戰略規劃
會議人員：上海社科院X老師、X老師;
上海XX管理咨詢有限公司XX項目組
會議時間：20xx年2月21日星期三
會議資料：
一、討論結果：
1、案例的分析在戰略簡要報告上體現出來
1）企業的關鍵成功因素
2）企業的.未來發展戰略
3）企業的未來發展路徑
Note：
1）動態看企業發展
2）案例再添加幾個
3）對案例的歸納和提煉（共同點和個性點）
4）注上資料來源
2、酒店業"走出去"的兩條線
1）收購國外中高檔的酒店管理公司
2）向"新馬泰"開放地區投資
二、下一步的工作：
1、從發展詭計將競爭對手分析進行列表（Candant、幾個企業的企業）
2、報告第一部分《企業現狀分析》修改和提煉
3、報告第二部分《企業SWOT分析》
4、報告第三部分《企業發展戰略》
下周的下半周約見
XX集團人員
召開會議的通知 篇5
各部門負責人：
為了提高公司項目推進速度，提升公司運營和溝通效率，促進部門間聯動、形成合力，搭建一個集中匯報、討論、協調項目信息的平臺，根據公司總經理指示精神，特制定并實施公司部門負責人周例會制度。具體要求如下：
會議召集人：xx總經理
會議召開時間：一般定于每周一下午2：00召開，根據工作需求也可調整為不定期召開，由行政人事部正式發布會議通知
會議地點：xx/xx電話會議
人員范圍：公司總經理、副總經理、專業總監、各部門負責人
會議主要內容：
1、 各部門負責人分別匯報手頭工作情況，次序為xx、
xxx、xxx、xxx、xx
2、 匯報內容應包括：最新項目信息、項目進度和成果，提出需要有關部門協調的`內容，需要集中討論、解決項目進度中遇到的問題;
3、下一步的工作計劃安排。
會議要求：
1、 周例會是我公司實行決策、布置任務、溝通信息、協調行動的基礎性、重要的行政手段，體現我公司的行政效率和行政管理水平，請提高對會議重要性的認識;
2、 嚴肅會議紀律，確保會議質量和效果，不得遲到、早退、無故不參加會議，如因特殊原因不能參會由本人直接向總經理請假，并向行政人事部報備;
3、 會議前，要做好會議匯報準備，要對工作進行充分梳理、歸納、反思;
4、 會議中，匯報工作要說結果，結果思維是第一思維;請示工作要說建議，要讓決策層作選擇題;總結工作要說流程，找出項目流程中的關鍵點、問題點、風險點;
5、 匯報工作要力求言簡意賅、直截了當、精簡高效，會議總體時間一般控制在2小時以內;
6、 會議后，項目跟進要迅速，積極推進項目進展，堅決落實會議決定。
行政人事部
20xx年x月x日
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