公司會議總結報告范文【熱】
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，為此要我們寫一份總結。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編幫大家整理的公司會議總結報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司會議總結報告范文1
為期幾天的行政流程大改造會議終于落下帷幕了，但這對我們來說才剛剛開始，更多的挑戰更多的機遇在等著我們，我們唯有用心學習，用心實踐方能從中吸取經驗跟教訓。
新年伊始，萬象更新，公司三屆五次黨委全委(擴大)會議、四屆二次職代會在濟南隆重召開。通過會議精神的學習，我倍感振奮，深受鼓舞。作為一名一線施工指揮者，深感責任神圣而重大，公司領導提出了“穩中快進、發展”的總體思路，體現了公司20xx褻年的努力方向和把企業做強做大的堅定決訇心。我將立足本職工作，認真貫徹落實公詒司系列會議精神，以抓項目管理提升為主線，實現礦山領域再滾動為目的，努力開萁展項目部的各項工作。根據學習情況，結犁合項目的特點，重點要做好以下幾項工作：
安全是企業健康持續發展的根本保證腱，我將繼續抓好嚴格目標管理與控制，加蜞強危險點的預測監控和危險源辨識，形成鵯風險辨識、分析、評估、控制的閉環管理軸。尤其在礦山領域施工中安全工作更為主要，必須要建立健全安全質量的管理體系勁和監督體系，依托公司法人管項目舉措抓椽好安全質量工作，確保安全管理體系的正仕常運行，層層落實責任，樹立“安全是天、安全無小事”的堅定信念。全面實施安饅全生產標準化，提高安全質量工作規范化、科學化和法制化水平，建立安全質量的哄長效機制。事實證明只有做到安全質量完需全處于受控狀態，才能確保施工生產順利進行，實現經濟效益。
去年，公司嘌礦山一級資質申報工作進展順利，加上項箭目幾年來施工經驗和信譽的積累，我們今肆年的工作重點將放在干好在建，實現滾動壚，力爭進入采礦領域，提升非煤礦山施工′綜合競爭力。相鄰的鳳凰山鐵礦立井已于妣去年開始施工，我們有進入施工巷道工程囑的實力和機會。面臨目前的形勢，我們必琉須有超前意識，結合現場實際情況，認清形勢找準差距，提高項目管理水平。只有臻找準了差距，才能作到有的放矢，才能在箋繼續發揚已形成的優勢的基礎上，改善我坯們管理中的'薄弱環節。尤其是“采礦施工胱”是擺在我們面前的一個嶄新課題，我們搗要從“小學生”做起，繼續加強學習，打閨有把握之仗。只有在管理上腳踏實地地探仿索和不斷創新，逐步提升項目精細化管理水平，才能適應市場發展的需要，為項目嘶的長遠發展打好堅實的基礎。
員工是企氍業的主體，員工素質決定了一個企業的綜譚合競爭力，只有加強員工的政治素質和道埂德素質教育學習，倡導健康向上的生活理盅念，樹立正確的價值觀和人生觀，增強團訝隊精神，讓大家深深意識到“企業靠我發巔展，我們靠企業生存”是相輔相成的。傳承爻和發揚公司“質樸厚重、敢為人先”的企卷業文化精神，使每個人擔負起自己的責任窕，做到愛崗敬業，企業才能做強做大，只塊有建立一支高素質的員工隊伍，才能使我們的企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
黨風廉政建設是我黨一項長期性任噠務，這就要求我們必須加強警示教育，加顢強自身修養。在工作和生活中，注重樹立和強化廉潔意識，筑牢自身思想防線，黨祥員干部要樹立真抓實干的作風，要沉到一葺線，接地氣，切實解決現場存在的問題。禱在項目管理中必須處理好人與人之間的關冉系，做到多溝通，多交流，不要搞個人“恿說了算”，處理“三重一大”問題時，堅緘持集中制原則，做到大事講原則，小妄事講風格。結合黨的群眾路線教育活動，花深入了解群眾的心聲，切實地為職工辦好事、辦實事。建立良好的信任關系，營造葺一種和諧相處、團結協作、共同奮斗的良啞好氛圍，從而有力促進施工生產的順利進行。
公司新的藍圖已經規劃，我們憧憬登美好未來，作為項目的帶頭人，是實現公璐司戰略計劃的一線踐行者，深感任務之艱巨。我們將在公司的堅強領導下，在項目縲部的集體智慧下，同廣大干部、職工一道畢不斷努力，乘勢而為，全面實現項目部“姝打造安全文明工地，創建一流精品工程，捐爭取經濟效益，樹立公司品牌形象”屑的目標，為落實公司的差異化經營戰略、玉實現礦山領域新突破而努力奮斗。
時光藕荏苒、歲月如梭，轉眼間在公司工作已經冫4年多，在這段時間里有過辛酸有過喜悅環，尤其是在公司年度系列會議上得知公司再次進入“二十強”的喜訊后，讓我這個灶基層職工尤為興奮。
公司會議總結報告范文2
經過全體與會同志的共同努力，我們圓滿完成了各項議程，到達了預期目的。這次會議總攬改革、發展和穩定的大局，高揚科學發展的主旋律，是一次解放思想、與時俱進、開拓創新的大會，是一次承前啟后、繼往開來、團結務實的大會。這次會議必將在我們新的歷史發展階段產生用心而深遠的影響。
這次會議的主要特點是：
一是主題突出，好處重大，影響深遠。這次會議深入貫徹落實上級指示和要求，就如何做后今后一段時期的工作，做出了具體部署。這次會議不僅僅管當前，而且管長遠，是一次謀劃長遠發展大計的會議，是一次指導今后一個時期改革、發展、穩定大局的會議。會議的召開，標志著新的歷史性轉變的開始，預示著我們改革和發展進入了一個新階段。
二是資料豐富，目標明確，任務具體。這次會議資料十分豐富，既學習貫徹了有關文件精神，又傳達落實了上級領導指示要求;既聆聽了領導講話，又聽了基層同志的討論;既總結了過去一年的工作，又部署了下一年的.具體任務。會議確定的工作思路，既高屋建瓴，又簡單明了。會議部署的任務目標，既切合實際，又鼓舞人心，為我們的發展確立了努力方向和奮斗目標。
三是會風務實，緊湊有序，反響強烈。整個會議體現了實事求是、求真務實的精神，無論是領導講話還是會議討論，都說實話、想實招、謀實事、求實效。
這次會議的重要收獲是：
一是認清了形勢，看到了差距，增強了做好今后工作的緊迫感和使命感。
二是明確了目標，振奮了精神，增強了實現更大宏偉目標的信心和決心。
三是交流了經驗，開闊了視野，增強了奮發有為、建功立業、勇于進取、開拓創新的意識。
會后，大家必須要認真學習領會本次會議的精神，抓好傳達貫徹。具體講要做到“五落實”：
一是抓好思想落實。要迅速把全體人員的思想統一到本次會議精神上來，把行動凝聚到本次會議精神上來。
二是抓好宣傳落實。要迅速召開各級會議進行傳達貫徹，吃透會議精神，用以指導具體工作。
三是抓好職責落實。要做到一級抓一級，層層抓落實，把會議確定的任務目標分解到部門，落實到人頭。
四是抓好措施落實。必須要制定切實可行、科學合理的各項措施，確保任務目標的全面實現。
五是抓好工作落實。大家必須要把會議精神不折不扣地落實到每項工作中去，把各項具體工作抓緊、抓細、抓實。
個性強調一下會議精神的學習宣傳，要做到“四要”，具體講就是：一要迅速傳達;二要原原本本;三要結合實際;四要及時反饋。
最后，祝大家工作順利，身體健康。謝謝大家。
公司會議總結報告范文3
通過學習彭小崢總經理在公司年中工作會議上的報告和鄭武生書記的總結講話，我深感此次會議是是一次統一思想、凝聚人心、催人奮進的大會。彭總的報告全面總結了公司上半年的工作，客觀剖析了當前面臨的形勢，深刻分析了存在的困難與問題，安排部署了下半年的重點工作;報告主題突出，思路清晰，目標明確，既有很強的思想性和戰略前瞻性，又有很強的針對性、可操作性，對于公司系統進一步統一思想，堅定信心，確保完成今年目標和任務具有重要的指導意義。鄭書記的總結講話從統一認識、堅定信心，把握重點、狠抓落實，求真務實、團結進取三個方面對落實好會議精神、確保完成全年各項任務提出具體要求。
以下是我對兩個報告主要精神的體會及部分工作建議：
一、關于形勢和挑戰
彭總報告的第二部分全面分析了宏觀政策環境、行業發展態勢和電力供需形勢，在認真剖析困難和問題的同時，也清醒地認識到自身的優勢并展望了今后可能面臨的新的有利條件。我認為，江西電網發電側各發電公司均以燃煤發電為主，占90%以上，水電及其它發電資源少且開發成本高，中電投江西公司發電資產結構較全，但仍然以火電為主;水電容量小，人員多，發電利用小時低，多年來虧多盈少;風電資源較好，但占總量太低，雖盈利水平較好，但與火電相比絕對值太低，對分公司總體經營效益貢獻影響不大。因此，要扭轉江西公司總體經營狀況，除加大發展有前途，資源及效益較好的水電和風電外，重點還是抓好火電廠的經營工作。
二、關于項目發展
彭總報告提出要始終堅持發展是第一要務，樹立發展是解決公司困難和問題的根本途徑的理念，追求全面、協調、健康和可持續的發展。
我認為，近幾年來，公司通過“上大壓小”，取得了五臺60萬千瓦級的機組的核準并連續建設投產，貴溪三期另一臺也指日可待，從結構及資產質量上講，發生了天翻地覆的變化，目前在江西區域處于領先水平，徹底扭轉了原來分公司人多，機組容量小，效益差的落后局面，大大提升了江西分公司在江西區域的競爭能力。但由于近年來，煤炭價格持續飆升，資源與運力緊張，新的優質資產不但未能扭轉公司的經營狀況，反而加大了經營虧損，掩蓋了公司上下主觀努力所取得的效果，致使發展的成果未得到體現，同時也使集團公司失去了對江西區域火電投資的信心。因此，江西公司今后的項目發展應以下幾個方面為重點：
一是科學發展火電。應以儲備即占有資源為主，適時開展相關前期工作，重點推進新昌二期2x100萬機組前期工作。江西是煤炭資源缺乏省份，煤價高和資源及運力緊張將長期伴隨，電價與煤炭的矛盾不是一朝一夕能解決，且江西經濟欠發達而電價偏高，解決難度更大。要發展火電，一定要落實好煤炭資源以及價格相對可控。因此，集團公司煤、路、港產業協調戰略的實現是江西火電發展的'重要保證，否則“十二五”期間要實現江西公司的火電發展很難。當集團戰略實現后，下一步要重點工作是爭取蒙煤和疆煤入贛的足夠份額，如能確保不低于500萬噸，力爭800萬噸，將極大改善江西公司的經營狀況，同時也為新昌二期上馬奠定了有利的基礎。
二是積極發展水電。江西的水電資源與西北、西南地區相比雖然規模小，但電價相對較高，在優化設計和爭取地方政府支持的前提下，仍有一些投資收益較好的項目可開發;考慮到水電新建工程周期長、造價高且存在一定的建設風險，因此，今后的水電發展仍以收購與開發并舉，以收購項目為主。要積極爭取和搶占好的資源，確保收益率不低于8%，對于個別有重大意義的項目也要確保收益率不低于當期銀行基準利率。今后的重點工作應抓大放小，積極爭取永泰航電和石虎塘的經營權，爭取撫河等流域的開發權。
三是大力發展新能源。根據國家最新政策動向和集團公司的戰略轉移，今后山地風電將逐步成為發展的重點。因此，我們要繼續積極爭取和搶占資源，確保“十二五”期間儲備相當數量的風電項目。光伏發電的試點項目也要確保8%以上的收益，但可適當超前搶占資源;要跟蹤國家及省級政府相關政策，具備條件時可加快發展;要統籌安排“十二五”期間的風電發展工作，對每年的核準和開工項目進行分解、進行時間倒推、任務倒排，力爭在20xx年以后，年年有項目開工，年年有新機投產，力爭實現60萬千瓦裝機容量的奮斗目標。
三、關于經營管理
彭總的報告深刻闡明公司的中心工作就是強化經營管理，主要任務是減虧控虧，前提是認清形勢、更新觀念，關鍵是狠抓落實、強化管理，根本是各級領導干部切實轉變作風，狠抓落實。我認為：公司新班子上任后，結合江西公司實際，公司戰略作了重大調整，從重發展向重整體經濟效益轉變。有關工作建議：
一是加大宣傳，轉變思路，切實使公司上下將工作重點轉變為努力提升公司管理水平和經營效益，切實形成從速度主導型向效益主導型轉變，實現從粗放型、經驗型管理向精細化、科學化管理轉變的格局。計劃部在確立今后的發展項目中，將把經濟效益放到突出位置，把有限的資金放在效益最好的項目上，做到沒有經濟效益的項目堅決不上，堅決杜絕為上項目而上項目，防止發生上一個項目虧一個項目的情況。
二是以經濟效益為中心，科學安排各項工作。比如采購煤種和供電煤耗之間的矛盾，要統籌考慮經濟效益。優質適燒煤種一般價格相對較高，對降低供電煤耗確實有幫助，如果因此而降低煤耗節約的成本小于提高煤質增加的成本，就不宜實施。在確保鍋爐燃燒安全的前提下，可考慮犧牲部分煤耗，采購質量較低但價格相對更有優勢的煤種，從而提高總體經濟效益。在節能降耗技改中，要認真測算投入產出比，要確保收益能夠大于投資，避免出現單純為了改善某項指標而投入大量資金，造成收不回成本，影響企業長期經濟效益的情況。
三是抓好電量計劃爭取工作。從江西電力市場當前形勢看，全年發電量將比省能源局年初計劃有較大增量，要求各單位加強與省能源局和電網公司的溝通，確保爭取到電力市場增量部分的相應份額，要力爭全部挽回被考核的電量計劃。
四是進一步強化各單位綜合計劃剛性執行的意識。緊緊圍繞發電量、營業收入、綜合標煤單價、供電煤耗、利潤、EVA等幾個主要指標，要求各單位結合本單位特點，揚長避短，發揮優勢，采取切實有效措施，努力完成全年計劃目標。
計劃部也將進一步提高分析宏觀經濟形勢和外部市場環境的能力。密切關注宏觀經濟走勢和煤炭市場變化，會同公司各有關部門指導各單位認真進行分析研究，結合各單位特點，制定相應的發展和經營策略，及時把握機遇，規避風險。要防止隱瞞問題。要求各單位及時反映生產經營過程中出現的問題，充分發揮群體優勢，共同思考解決問題的措施。堅決杜絕“報喜不報憂”，隱瞞問題。
四、關于隊伍建設和和諧企業構建
彭總報告對加強隊伍建設，著力提升干部職工素質提出了具體要求;鄭書記在總結講話中指出，要充分發揮企業黨組織的政治核心作用，加強思想政治工作，加強對職工的教育引導，調動和保護廣大職工的積極性。要清醒地認識到肩負的責任和使命，清醒地認識到公司黨組的要求和職工的期望，要敢抓敢管，不回避矛盾，不回避問題，勇于突破一些棘手的難題，以爭創一流、不甘落后的精神，創造一流的工作業績。
我認為：首先要樹立正確的用人導向。切實扭轉部分干部作風浮夸、不顧企業效益只注重創標、不顧企業承受能力只重樹形象、不按流程辦事而以領導個人意志來決策、不顧企業實際而弄虛作假、不腳踏實地而或唯領導是從、不是千方百計解決困難而是等靠要等不良現象，切實形成實現決策科學、運行高效、協調有序、制衡有效、政令暢通的管理程序，讓那些實事求是、腳踏實地、忠誠企業、善于實干、富于進取的人到領導干部崗位。其次是要樹立現代央企的理念，既要重視社會責任，更要把公司作為一個現代企業來經營，建議適時引入與上下游產業相關的戰略合作者，以確保國有資產保值增值為己任、以滿足員工不斷增長的物質需求和確保職工隊伍的穩定為目標。
下半年，計劃部將在公司的正確領導下，認真貫徹落實集團和江西公司的各項工作部署，發揮好組織、管理、協調和服務職能，突出結構調整，優化發展布局，抓好經濟分析，為公司的減虧控虧和可持續發展作出應有貢獻。
公司會議總結報告范文4
為確保我鎮視頻會議系統的正常運行及相關工作的有序開展，進一步提高政府辦公效率，節約行政成本，一年來，我鎮在縣政府辦的領導下，圍繞《xx縣視頻會議系統管護工作責任書》，認真認真開展工作，現將我鎮xx年視頻會議系統管理工作情況總結如下：
一、基本情況
xx鎮位于xx縣東部，東接安寧市祿鎮，南與易門縣柏樹村接壤，西鄰xx縣川街鄉，北與xx縣金山鎮相交，系一市二縣交界地，區位優勢明顯，境內交通四通八達。鎮下設黨委辦、政府辦、經濟發展辦、社會事務辦、武裝部、統計站、財政所、地稅七分局、派出所、信用社、畜牧獸醫站、煙葉站、供電所、司法所、林業站、文化服務中心、計生服務所、水管站、國土資源管理所、村鎮規劃所、中小學、衛生院、郵政所、農技推廣服務中心、廣播站、以及婦聯、共青團、科協、殘聯、工會31個單位。
二、主在做法
(一)領導重視，機構健全
我鎮認真貫徹落實縣政府網絡辦的會議精神，充分認識視頻會議系統管護的重要性，成立了以鎮長為組長，分管辦公室的鎮黨委副書記為副組長，相關站所負責人為成員的工作領導小組，明確專人負責視頻系統的日常調試和管護工作，確保視頻會議系統隨時保持正常。并結合實際，制定了《xx鎮視頻會議室管理規章制度》。
(二)加強管理，確保正常
自視頻會議系統運行以來，我鎮嚴格按照縣政府辦的要求，及時落實視頻會議室，專機專用，并安排熟練掌握計算機操作技術的人員參加縣組織的相關培訓和會議。定期檢查設備的使用及運行情況，發現設備存在的問題，及時調試，確保開會時，設備正常。每一次視頻會前，我鎮視頻會議系統管理人員都嚴格按照縣網絡辦的要求，做到提前調試，并做好相關會中服務工作。一年來，我鎮沒有因信號不正常而延誤會議的`情況發生。
(三)人員到位，做好銜接
我鎮注重加強對視頻會議系統管理人員培訓和管理，落實政府辦公室人員和廣播站人員組成此項工作辦公室人員，負責此項工作的日常維護工作，定期檢查調試設備，做好因人員變動等工作的銜接，確保人員及時“補位”。
三、存在的問題及今后努力的方向
(一)存在問題
業務水平還達不到要求。視頻會議系統是一項時限性很強的工作，工作過程中，稍有不慎，便會使會議貽誤，因此，只有不斷提高業務水平，才能做好此項工作。
(二)今后努力的方向
1、進一步提高視頻會議系統重要性的認識，強化責任意識。
2、在縣網絡辦的技術指導下，不斷提高業務水平。
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