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            新形勢下的基層醫院護理質量管理對策論文

            時間:2025-12-23 11:35:26 護理畢業論文

            新形勢下的基層醫院護理質量管理對策論文

              摘要:在新形勢下,基層醫院護理質量管理受到廣泛重視,然而,當前一些基層醫院在管理工作中,還存在一些問題,無法滿足其實際發展需求,難以全面提高護理工作水平。因此,在未來發展中,基層醫院護理質量管理組織應當對其進行分析,明確各個機構的工作職責,創新管理方式,采取有效措施提高醫院護理工作可靠性與有效性。

            新形勢下的基層醫院護理質量管理對策論文

              關鍵詞:新形勢;基層醫院護理質量管理;思路與對策

              引言

              在基層醫院實際發展的過程中,護理質量管理工作較為重要,相關機構應當建設高素質人才隊伍,樹立正確的服務管理觀念,提高各類工作質量,加大質控工作力度,滿足當前實際發展需求。

              1基層醫院護理工作問題分析

              1.1缺乏高素質人才隊伍。首先,基層醫院缺乏足夠數量的護理工作人才,面對較高的工作量,會出現超負荷運作的現象,嚴重影響工作質量。醫院相關機構還沒有全面提高護理隊伍的整體素質與水平,缺乏專業能力較高的工作人才,多數都是中專和專科院校畢業的學生,本科院校的人才較少,缺乏足夠的工作經驗與技巧,導致工作效率降低。最后,相關工作人員缺乏正確的工作觀念,質量管理意識較差,只關注自己工作量的完成情況,忽視工作效果。1.2缺乏正確的服務觀念。基層醫院護理人員在實際工作中,還沒有樹立將患者作為中心的觀念,難以充分落實各類制度,忽視患者的實際感受,同時,相關管理機構在患者滿意度調查的過程中,評價數據真實性較差。1.3工作質量較低。護理管理組織忽視自身的工作質量,難以利用先進制度與方式對工作流程進行管理與控制,無法通過現代化方式約束護理人員的工作行為,導致工作成效降低,影響其整體發展。1.4缺乏監督管理制度。各級護理管理組織機構還沒有針對護理工作進行監督管理,難以制定完善的管理制度,在實際工作期間,只能通過簡單方式開展考核與評價活動,無法利用現代化指導方式與評價形式等,明確其中存在的問題,導致工作效率降低。1.5PDCA工作存在局限性問題。在開展PDCA工作的過程中,相關機構還沒有制定完善的管控機制,無法明確工作要求,護理人員在使用此類技術的過程中,會受到各類局限性因素的影響,導致工作效率與質量降低,無法滿足其實際發展需求。

              2新形勢下基層醫院護理質量管理思路與對策分析

              2.1建設高素質人才隊伍。醫院應當根據護理工作實際特點與要求等,建設高素質人才隊伍,明確自身工作目的與原則,創新管理形式。首先,要聘用專科及以上學歷的人才,要求其具有一定的工作經驗與靈活應變能力,可以在自身工作中,樹立正確觀念,使用科學的理論方式解決問題。其次,要對工作人員進行階段性專業知識的培訓,使其掌握先進的工作技能,逐漸提高其護理工作水平,滿足當前實際發展需求。最后,要強化團隊精神與觀念,培養護理人員團隊協作能力,使其可以認真參與到各類工作中,提高自身工作可靠性與有效性,達到預期的目的[1]。2.2樹立正確的服務觀念。臨床護理科室應當樹立以患者為中心的觀念,端正自身服務態度,根據患者的實際需求,對各類工作內容進行調解,在加大管理力度的基礎上,創新護理方面的服務形式,完成當前工作任務。2.3提高護理工作質量。基層醫院應當建設全日制工作質量管理系統,明確各個機構的工作職責與要求,建立專門的質量管理機制,一旦出現護理工作質量問題,就要采取有效措施應對問題,達到預期的工作目的。2.3.1質量管理機構在實際工作中,要及時發現其中存在的問題,采取有效措施解決問題,優化自身工作機制。2.3.2要明確質量管理責任,在發現護理質量問題之后,采取有效措施應對問題,對違反規定的護理人員進行嚴格懲罰,以此達到一定的工作效果。2.3.3領導層應當明確質量管理工作重要性,利用現代化監督與指導方式,建立專門的信息數據管理平臺,在相關平臺中,加大溝通與交流力度,提高自身工作水平[2]。2.4制定完善的監督管理機制。基層醫院相關管理機構應當針對護理質量控制等,制定完善的監督機制,在動態化與實時監督的情況下,及時發現護理工作中存在的問題,采取有效措施解決問題,逐漸提高其工作效率與質量,滿足當前實際發展需求[3]。2.5合理使用PDCA技術。護理質量管理部門要根據醫院實際發展需求,合理使用先進的PDCA技術,建立專門的管控機制,明確各類工作要求,在提高自身工作水平的基礎上,充分落實管理制度。一方面,要求護理人員全面學習PDCA技術的使用知識,掌握相關技能,提高技術的使用水平。另一方面,管理機構要加大工作力度,結合相關技術特點與要求等,指導護理人員更好的使用此類方式,為患者提供高質量服務,以此增強基層醫院護理工作效果[4-5]。

              3結論

              在我國基層醫院實際發展期間,護理質量管理工作尤為重要,相關管理部門應當結合當前實際發展要求等,創建先進的管控機制,明確各類工作原則與要求,創新管理工作形式,提高護理質量管理的有效性與可靠性,滿足當前實際發展需求。

              參考文獻

              [1]余鳳嬌,李萬蘭.基層醫院護理質量管理手冊的建立與應用[J].當代護士(中旬刊),2015(9):168-169.

              [2]傅春英.5S管理模式在基層醫院護理質量管理中的應用[J].心血管病防治知識,2016(4):131-132.

              [3]許素芃,李桂寶,黃世英,等.品質管理在基層醫院護理質量管理中的應用[J].當代護士(下旬刊),2015(6):176-177,178.

              [4]唐琴,王曉榮,劉鳳君,等.基層醫院護理質量管理探討[J].醫藥前沿,2016,6(7):256-257.

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