有關修改建議書三篇
在現實社會中，建議書對我們的作用越來越大，建議書是一連串的管理實踐，往往有著至關重要的作用。大家知道建議書的格式嗎？下面是小編幫大家整理的修改建議書3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
修改建議書 篇1
一、 定位
1. 企業文化構建、助建
2. 展示企業形象，擴大影響力，助推外部營銷
3. 企業高層和基層溝通平臺
4. 內容夠分量，避免外表華麗浪費（我們看的是內容而不僅僅是漂亮的紙張及印刷，節省了企業印刷成本，充實了內容，增加版面）
二、 內容
沃華人自己的文化平臺，不求絢麗的文采，空洞的內容，只是專心做成沃華活躍的互動文化平臺。
1. 《沃華人文》企業文化構建、助建
與沃華文化建設相輔相成，李總提到的“文化主題月”的概念和創意就很好，每月一個文化主題，讓大家動起來參與進來。文化主題月可是一個動態的跟刊板塊，征稿征活動創意—民意參與創建—活動開展集錦報道。
2. 《企業視角》 企業形象板塊，助推銷售
A 公司科研前沿，技術服務一線 由研發和技術服務根據市場行情跟稿，讓我們的客戶了解我們的`實力和技術，能會找到自己需要的技術信息，對我們的企業有信心。
B 市場板塊 是一個開放的廣闊的信息平臺，鼓勵我們全國的市場經理百忙中投稿，形式不拘一格。
C 生產信息板塊 我們的生產一線滿是是生產的熱情，與青春的激情，讓我們的生產多投稿，這樣能讓我們的客戶知道我們標準化的生產一線，增加信任感。
3. 《沃華之聲》--企業高層和基層溝通平臺
4. 《沃華氧吧》—關注生活
A 《生活氧吧》 閱讀 （好書推薦）、音樂和電影、攝影
B 《物質生活》女孩時尚、化妝品、奢侈品了解；男孩的汽車、樂器、家裝
C 《游山玩水》
D 《happy family》內容如 寶寶笑臉集錦，寶寶趣事，兒童作品展示
修改建議書 篇2
高楠,您好！
您所發的集團內刊管理辦法已閱讀，幾點小的建議，如下：
一、首先要明確企業創辦內刊的價值
企業內部刊物是企業文化的一種重要載體，起著其獨特的作用。創辦企業內部刊物的價值主要體現在以下幾方面：
1、企業內部刊物是廣大員工溝通的橋梁。同時也是員工之間、員工與公司管理團隊之間交流的渠道之一，承擔上情下達，下情上達作用，并切實反映職員的心聲、建議和意見，掌握正確的輿論導向，為公司的戰略發展、管理全局服務；
2、公司內部刊物是公司發展歷程的忠實見證者，向集團內各分公司、部門，及客戶傳達公司企業文化，內聚人心、外塑形象；
3、企業內部刊物是企業的窗口，是企業文化宣貫的重要渠道、形式之一，和企業文化建設互為依托、相互促進，發揮文化滲透的軟力量。
二、再就是要明確企業創辦內刊的目與義意
隨著集團公司的不斷發展壯大，集團需要一個總結與創新的平臺，員工也需要一個交流與展示自我的.平臺。為了滿足這些發展需求，為了反映公司的發展動態和員工工作、生活中的感悟，對內外宣傳公司文化，提高公司的知名度，創辦企業內刊也是作為一個交流和宣傳的平臺。
三、創辦內刊原則
內刊是公司企業文化的載體，應該體現“團隊、和諧、責任、誠信、專業、高效、激情、創新”的公司文化，弘揚公司追求創新的開拓精神和和蓬勃向上的進取心。反映職員工的心聲，辦成職員工身邊的報紙，是我們創刊的原則和宗旨。稿件應來自職員工的采寫，內容應反映職員工的工作、生活和思想。版面的編排要清新、悅目、靈活。
四、確定內刊稿件的獎勵辦法
企業內刊凡被采用刊登的稿件，按照優稿優酬的原則編輯部按不同的標準向稿件被錄用的作者支付稿酬，或是給予同價值的物質獎勵，以激發投稿人的積極性。
致
禮！
修改建議書 篇3
XX總：
您好！
就貴公司目前提供的方案，經我司討論統一意見如下。現以書面形式反映給貴司，請貴司考慮并修改。
一、b棟單元現局部廳作二層處理。中空面積太小，建議改大。中空及樓梯的空間效果請研究。
二、每個單元建議保證有五個臥房（包括工人房），并含有兩個主人套房。公共衛生間不能做暗廁。
三、每棟樓設兩部900公斤的高速梯。兩電梯距離不能太遠，以便住戶選最快到的那臺。
四、a棟單元保姆房建議設在首層，取消保姆通道及樓梯。
五、空中別墅的`大陽臺，種植綠色觀賞植物。建議在陽臺設計處理或功能設施配置上考慮如何防止夏季臺風、冬季北風對它的損害。
致敬！
##房地產公司
#年#月#日
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