修改建議書3篇
在學習、工作生活中，建議書應用范圍愈來愈廣泛，建議書是單位或集體向有關單位或上級機關和領導，就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信。相信很多朋友都對寫建議書感到非常苦惱吧，下面是小編為大家收集的修改建議書3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
修改建議書 篇1
目 錄
第一章 項目概述 ............................................................................... 1
1.1 項目概況 ........................................................................................ 1
1.2 編制依據 ........................................................................................ 1
1.3 建議書的主要內容 ........................................................................ 2
1.4主要經濟技術指標 ......................................................................... 2
第二章 必要性和可行性 ................................................................... 3
2.1 項目提出的背景 ............................................................................ 3
2.2 項目建設的必要性 ........................................................................ 4
2.3 項目建設的可行性 ........................................................................ 7
第三章 建設規模與工程方案確定 .................................................. 9
3.1 規模確定 ........................................................................................ 9
3.2 工程方案 ...................................................................................... 10
第四章 投資估算和資金籌措......................................................... 14
4.1 編制依據 ...................................................................................... 14
4.2投資估算說明 ............................................................................... 14
4.3 資金籌措 ...................................................................................... 15
第五章 結論和建議 ......................................................................... 16
附件：
1、晉城市人民政府綜合辦公樓加層改造項目建議書編制委托書
2、項目地理位置圖
3、《晉城市委、市政府辦公樓檢測報告》
4、山西省建筑設計研究院《關于晉城市市級機關綜合辦公大樓加層改造的情況說明》
第一章 項目概述
1.1 項目概況
1、項目名稱：晉城市人民政府綜合辦公樓加層改造項目
2、項目建設單位：晉城市人民政府機關事務管理局
3、建設性質：改造
4、項目負責人：張元奎
5、建設地址：晉城市鳳臺西街289號
6、項目總投資：1693萬元
7、資金來源：市級財政資金
1.2 編制依據
1、晉城市人民政府機關事務管理局項目委托書
2、《黨政機關辦公用房建設標準》
3、中共中央、國務院《關于進一步嚴格控制黨政機關辦公樓等樓堂館所建設問題的通知》
4、原國家計委《關于印發黨政機關辦公用房建設標準的通知》（計投資[1999] 2250號）
5、山西省建筑設計院《關于晉城市市級機關綜合辦公大樓加層改造的情況說明》
6、晉城市人民政府機關事務管理局提供的.基礎資料
7、晉城市晉方圓建筑檢測有限公司《晉城市委、市政府辦公樓檢測報告》
8、有關法律、法規
1.3 建議書的主要內容
對晉城市人民政府綜合辦公樓加層改造項目建設的背景和必要性進行了闡述，根據晉城市人民政府機關事務管理局提供的基礎材料及數據，采用了晉城市晉方圓建筑檢測有限公司對現有綜合辦公樓的檢測報告，按照黨政機關辦公樓的建設標準對加層改造項目的建設規模和工程方案作了分析和研究，運用投資項目分項詳細法估算了項目總投資。
1.4主要經濟技術指標
綜合辦公樓加層改造項目加層建筑面積為6466平方米，項目總投資為1693萬元，綜合平米造價為2618元。
修改建議書 篇2
一、 定位
1. 企業文化構建、助建
2. 展示企業形象，擴大影響力，助推外部營銷
3. 企業高層和基層溝通平臺
4. 內容夠分量，避免外表華麗浪費（我們看的是內容而不僅僅是漂亮的紙張及印刷，節省了企業印刷成本，充實了內容，增加版面）
二、 內容
沃華人自己的文化平臺，不求絢麗的文采，空洞的內容，只是專心做成沃華活躍的互動文化平臺。
1. 《沃華人文》企業文化構建、助建
與沃華文化建設相輔相成，李總提到的“文化主題月”的`概念和創意就很好，每月一個文化主題，讓大家動起來參與進來。文化主題月可是一個動態的跟刊板塊，征稿征活動創意—民意參與創建—活動開展集錦報道。
2. 《企業視角》 企業形象板塊，助推銷售
A 公司科研前沿，技術服務一線 由研發和技術服務根據市場行情跟稿，讓我們的客戶了解我們的實力和技術，能會找到自己需要的技術信息，對我們的企業有信心。
B 市場板塊 是一個開放的廣闊的信息平臺，鼓勵我們全國的市場經理百忙中投稿，形式不拘一格。
C 生產信息板塊 我們的生產一線滿是是生產的熱情，與青春的激情，讓我們的生產多投稿，這樣能讓我們的客戶知道我們標準化的生產一線，增加信任感。
3. 《沃華之聲》--企業高層和基層溝通平臺
4. 《沃華氧吧》—關注生活
A 《生活氧吧》 閱讀 （好書推薦）、音樂和電影、攝影
B 《物質生活》女孩時尚、化妝品、奢侈品了解；男孩的汽車、樂器、家裝
C 《游山玩水》
D 《happy family》內容如 寶寶笑臉集錦，寶寶趣事，兒童作品展示
修改建議書 篇3
一、目的
為了充分調動員工的主動性和創造性，鼓勵廣大員工積極向企業獻計獻策，激發員工工作熱情，以實際行動改善工作環境，促進企業生產經營發展，增產節約，增效節支，改進服務工作。
二、適用范圍
XX集團所有員工
三、名詞解釋
合理化建議：是指任何員工個人對企業經營管理的任何環節所提出的具有建議性和可操作性的改進方法和措施。
四、合理化建議的管理組織
為了能夠及時并有效的處理合理化建議，集團成立合理化建議審定委員會（詳見《合理化建議審定委員會名單》），職責如下：
（一） 合理化建議審定委員會
1. 研究、制定合理化建議評審標準、原則及獎勵方案
2.
3. 對所提交的合理化建議進行評審，確認其對企業經營管理產生的影響程度。 對已采納的合理化建議進行過程跟蹤，并對實施后產生的結果進行效益評估。
（二） 企業管理部
1. 負責對提報的合理化建議進行初步審核、分類，將符合標準要求的合理化建議 匯總、呈報給審定委員會
2.
3. 負責跟進，監督被采納的合理化提案實施、調整過程。 負責反饋相關結果給合理化建議提報人。
五、合理化建議主要內容：
（一） 合理化建議原則：
1、進步性：是指建議者所提的方案、措施相對于本企業（或本系統）原有的方案、 措施有所改進、完善和提高。
2、可行性：是指建議者所提出的方案、措施在實踐中可以實施。
3、效益性：是指建議者所提的`方案、措施實施后可以帶來經濟效益和社會效益。
（二）合理化建議標準：
1、合理化建議有效內容：
1.1 提高技術工藝，生產流程等工作效率方面的改善意見；
1.2 增收節支，降低成本、費用的有效建議；
1.3 促進營銷市場開拓及增加銷售業績的有效建議；
1.4 現代化科學管理方法、手段的引進及管理創新的改進建議；
1.5 有關經營，生產安全范圍方面的有效建議；
1.6 企業未來發展規劃與經營方面的有效建議；
2、以下內容不視為有效內容：
2.1 抱怨、投訴、無實質性內容的；
2.2 對于工資、福利方面的要求；
2.3 無具體實施方案，不可執行，不可操作的內容；
2.4 正在改善的問題；
2.5 已被采用或已有的重復建議（但有更好方法或產生的效果更佳的除外）
2.6 屬于本崗位職責范圍內應該做的事項以及在正常工作渠道被指令執行的等。
3、有效標準
3.1 通過指定途徑進行投遞的。
3.2 投遞內容包含：姓名，所在企業名稱，職位（職務），提出建議，提出原因， 解決方案（詳見《合理化建議申請評審表》）
（三）合理化建議的提報程序
1、提報途徑：
1.1 郵寄方式：通過信件的方式直接郵寄給XXXXXXX
1.2 郵寄地址：XXXXXXXXX
1.3 電子郵件：發送電子郵件至XXXXXX
1.4 QQ方式：發送內容至XXXXXX
1.5 電話/短信：致電（或發送短信）至XXXXXXXX
2、提報時間：每月20日前（注：20日前視為當月提交，20日后則視為下月提交）
（四）合理化建議的實施流程
1、提報人向所在分（子）公司的綜合部申請《合理化建議申請評審表》，并按照規
范填寫相關內容，通過郵寄方式寄送企業管理部或發送電子版至指定郵箱進行提報。如提報人不便使用網絡途徑提報，也可致電或發送短信至企業管理部，由企業管理部進行整理確認后，再進行提報。因個人原因不能以規范表格方式進行提報的，所提報內容也必須按照標準要求填寫。
2、企業管理部于每月20日后進行當月所收到合理化提案的整理，分類，并將匯總的各類建議呈報給審委會進行評估。
3、審委會應在接收到提案的當月月底前組織召開評估會議。對呈報的合理化建議進行評估與定級，并給出評估報告。對于被采納的合理化建議的實施過程及實施后的改善情況，需負責跟進、評估改善的結果。確認無法實施的提案也必須書面說明充分理由，并反饋結果給企業管理部。
（五）合理化建議的獎勵方法：
為了表示對員工參與改善工作的支持和鼓勵，集團將對經過評定的合理化建議方案給予獎勵，按照合理化建議重要性及取得的經濟效益分為五級，獎勵金額不以現金形式發放，集團將統一將提報人所獲獎金等額充值到員工VIP卡中，獎勵標準如下：
2、其他獎勵
2.1 合理化建議被采納的員工將在企業內刊予以通報表揚。
2.2 作為員工晉級評定，優秀員工評選的條件之一。
3、獎勵辦法：
3.1 重復提案符合獎勵規定的，只對最先1名提案人獎勵（以發送時間為依據）
3.2 獎勵額度只對應提案（以提案署名名單為依據），原則只對提案個人獎勵， 如多人提出并被采納實施的提案，其獎金額度由多名提案人平均分配。
六、附則
1、本方案經集團總裁批準發布執行，由合理化建議審委會負責修訂、修改并解釋。
2、本方案自發文之日起實施。
七、附件
1、《合理化建議申請評審表》
2、《合理化建議評估管理委員會名單》
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