規劃建議書合集10篇
在學習、工作生活中，我們都可能會用到建議書，建議書是面對有關部門或上級領導提建議時使用的一種書面材料，具有較強的文本性特點。那么你有了解過建議書嗎？以下是小編幫大家整理的規劃建議書10篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
規劃建議書 篇1
尊敬的公司領導：
首先非常感謝公司領導對我的信任，讓我有這個機會鍛煉和提升自己，同時也更好地為公司服務。 事業部成立至今已經走過了兩年多的時間，從總體上來看，目前事業部各服務性部門基本建立，并逐步發揮出了作用，但在自身定位、工作職能和目標方面需要進一步完善和修正。此次公司領導將事業部改變成總經辦，并對其職能進行了清晰的定位，提出總經辦是監督、服務型機構，而非指導、決策型機構，這就為總經辦以后工作的開展定了一個基調，一個框架，總經辦今后所有的工作都將圍繞著這個基調和框架來進行。
一、總經辦職能設想
（一）、職能定位
1、總經辦是總經理的助手和參謀，在總經理的領導下開展工作；
2、總經辦是公司和各分公司的銜接樞紐，是各項政策指令、建議意見上傳下達的喉舌；
3、、依托總部業務部門，形成協調、服務、文化中心。
（二）、組織架構
1、為保持工作的正常銜接和運轉，總經辦暫時保留事業部原有編制，由文化建設、策劃設計、人力資源、網絡四大塊組成，根據今后工作需要再行調整；
2、人員配置為：主任1名、人事主管1名、行政文員1名、企業文化主管1名、策劃主管1名、平面設計2名（1名主要滿足總部業務部門的設計需求，1名主要滿足全國各分公司的設計需求）、網絡維護1名。
（三）、總經辦主任工作職能
1、認真履行總經辦主任崗位職責，主持辦公室的全面工作，組織并督促所屬人員按時、全面完成職責范圍內的各項工作任務；
2、根據需要召開部門會議，及時傳達公司的指令和方針政策；
3、收集和了解公司各分公司的工作動態，包括各分公司經營計劃的執行情況并及時反饋給領導，協助領導協調分公司有關的業務工作；
4、根據公司安排，定期召集公司管理層辦公會，檢查和布置主要工作任務的貫徹落實情況，同時做好會議記錄及決議；
5、負責各種對外聯絡、合作洽談、物資采購等工作，并審批相關費用支出，上報公司領導核準；
6、制定辦公室人員的考核方案及薪資福利標準，上報公司領導審批。
7、貫徹落實辦公室各崗位工作職責和工作標準，密切協調總部與各分公司之間的工作關系，加強協作配合做好協調銜接工作；
8、按照公司部署，組織完成公司年度經濟工作目標及實施制度的擬定、修改和編寫工作，客觀、公正、按時完成各類績效考核工作；
9、組織參與公司各項管理標準及管理制度的擬定、編寫和修改工作。
二、總經辦工作方向規劃
（一）、行政事務
1、妥善保管和使用公司印章、營業執照等重要物件，配合財務部門完成公司各類證照年審等工作；
2、組織匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結、工作計劃和其它綜合性文稿；
3、嚴格以公司名義發出的文稿審核工作，使文書資料規范化，保證文稿質量，按時完成公司年度大事記的編寫；
4、做好公司的各類接待安排工作，保持同上級主管部門、新聞媒體、同行的友好聯系，合理制訂接待標準；
5、嚴格控制各類辦公費用的開支，降低辦公室運營成本；
6、滿足分公司各類物料需求并配合財務部門做好相關款項的回籠工作，配合分公司工作開展；
7、受理各種咨詢及投訴，并及時反饋到有關方面妥善處理。
（二）、人力資源
1、組織進行各類專業人員的招聘工作，滿足公司對人力資源配置的需求；
2、以企業文化為依托，根據公司發展需要組織協調總監培訓等各類培訓工作和員工活動；
3、組織參加各類評選及資格考評工作；
4、完善公司人事檔案，特別是加強對重要崗位人員的檔案管理，對各類專業人員的內外部流動予以跟蹤分析和評估。
（三）、文化及網絡
1、立足公司導報，加強公司文化的內外宣傳工作，增強員工凝聚力，配合分公司的工作開展；
2、定期出刊公司導報，各類宣傳手冊等文化刊物；
3、以軟文、案例等各種形式對外宣傳公司；
4、對公司網站進行資源整合，日常維護，確保網站正常運行；
5、跟蹤網絡訂單，加強與各大網絡媒體的聯絡與互動；
6、及時處理各類網絡投訴，消除各種負面網絡新聞；
7、及時更新總部及分公司的網站信息，確保網站內容正確、及時、完整。
8、加強公司在網絡宣傳推廣方面的建設，提升公司品牌知名度與美譽度。
（四）、策劃及設計
1、策劃和實施總部所在地區年度平面類廣告及活動方案（包括五一、國慶、元旦等大型現場活動方案）；
2、為有需要的分公司提供平面廣告方案以及現場活動方案支持；
3、相關廣告類合作的識別、評估與洽談；
4、為有需要的分公司提供視覺支持；
5、負責各類文化刊物和廣告方案等的視覺設計、排版輸出。
（五）、其他工作
高效高質地完成公司領導交辦的其他工作任務。
三、總經辦來年工作重點
（一）、公司各管理制度的修訂、落實
俗話說，沒有規矩不成方圓。目前公司在制度建設方面還不完善，很多都是依照集團以往的標準執行，相關部門管理制度、崗位工作制度、考核制度等尚不完善或落實不到位，有些已無法適應市場變化和公司發展的需要，需要進行變更和完善。為此，總經辦建議對當前的各項管理制度等進行修訂，并貫徹落實下去，使其為公司的發展保駕護航。
（二）、各項物料工作的落實和完善
物料工作包括物料的制作、發運及貨款回籠等，是總經辦服務各分公司的一項重要工作，結合以往的經驗，處理稍有不慎就將使得總部與分公司出現不必要的摩擦，既耽誤分公司的正常運營，也給財務人員造成不必要的工作麻煩。此項將作為一個工作重點予以對待。
（三）、各項會議、培訓工作的組織和落實
1、配合集團做好股東大會的組織協調工作；
2、組織召開公司股東大會和總監大會，討論解決各種公司發展中突出的'問題，討論制定公司發展的一些重大決議；
3、適時組織優秀員工的交流學習活動，擴大其工作視野，同時支持交流地分公司的業務工作；
4、根據需要組織相關崗位如業務經理、工程經理培訓、報價師培訓工作等，提升
四）、人力資源的儲備、開發建設 企業的發展離不開人才，以公司目前發展的速度，設計和工程專業人才的儲備嚴重不足。今后人力資源的主要工作任務則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓，積極開辟人才招聘渠道，
（四）、人力資源的儲備、開發建設
企業的發展離不開人才，以公司目前發展的速度，設計和工程專業人才的儲備嚴重不足。今后人力資源的主要工作任務則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓，積極開辟人才招聘渠道，同時完善人事檔案管理工作。
（五）、行業廣告資料的匯編整理
當前所處市場競爭日益激烈，我們唯有在加強自身軟硬件建設的同時，收集和分析同業的宣傳廣告策略，取其所長補己之短，方能有的放矢突出和提升自己。因此，對行業乃至相關優秀廣告資料的匯編整理就非常有必要，可以為各分公司的廣告宣傳提供有力的借鑒和支持。
四、需要解決的幾項實際問題
（一）、總經辦的職能定位需知會分公司，并得到強化
總經辦工作的開展，離不開各個分公司的理解、支持和配合，只有當分公司領導明晰了總經辦所擔負的職能，認識到了總經辦的存在價值，以及在為他們服務過程所擔負的責任，總經辦的各項職能才能充分、有效的發揮出來。
（二）、總經辦人員的編制問題
為保持人員的穩定性和各項工作的正常進行，總經辦目前的人員編制將保留不變，今后依據工作的需要再行調整，此舉是否妥當，需領導核準。
（三）、總經辦各類費用的標準及審批問題
總經辦的日常運行過程中，必然會涉及到一些費用的支出，比如各類物料制作費用、廣告費用支出、必要的行政辦公費用、招待費用、員工活動經費等，需要領導明確總經辦的審批權限和額度。
（四）、總經辦策劃設計部門與總部業務部門的關系問題
之前有提到策劃設計部門將擔負起總部業務部門的市場策劃及平面廣告設計等任務，在實際工作中，需要明確起主導作用的一方，以避免出現一些溝通和操作方面不暢的問題。因為類似的情況在以往就有發生過。另，總部的廣告策劃方案最后核準方、費用支出及審批方也需要公司領導給予明晰。
以上是對總經辦的一些總體設想及建議，請公司領導審閱，如有不妥及不完善之處敬請明示。在未來的總經辦工作中，本人將攜同總經辦全體同事一起，全心全意、盡心盡力地做好本職工作，以百倍的熱情服務于全國各分公司，為公司的發展添磚加瓦！
規劃建議書 篇2
（一）城市綠色廊道規劃
1、城市綠色廊道構筑：城市綠廊在規劃結構中以網狀出現，主要通過道路綠化的改造與建設形成。城市綠廊是與市民日常生態結合最為緊密的綠色空間，同時也是東莞地區城市風貌對外展示的重要窗口。規劃城市綠廊的目的更在于使綠意存于城市這一大系統的每一個空間節點之上。在規劃中，擬將城市綠廊依托道路等級、結合樹種的選配，在城市主要交通干道及次干道形成不同的設置，使之構成綠廊自身的系統層次體系，同時在重要節點適當放寬，形成綠色步行道、廣場、街頭綠地、小游園等空間，進一步實現其美化及游憩功能。
2、山水田園景觀向城市中心內斂：東莞城市中心區由于發展速度的原因，導致綠化用地面積上的局限性，因此規劃擬將城市南側的自然山景、城市北側的濕地水網、城市東西兩側的生態田園盡數吸收、理順，取其各自景觀精華，使之與城市空間有機相聯，逐漸向城市中心區域內斂，形成城市外圍區域的生態包圍圈，并逐漸形成規劃中的兩條綠色軸線。
3、規劃形態特征：
以道路為形態特征的綠色廊道：為生態多樣性遷移和傳播提供有效通道，能有效地抵抗城市污染、噪音等，是綠色廊道的人工骨架。
（二）城市景觀視廊規劃城市景觀的規劃組織
是城市規劃的重要內容之一，城市景觀視廊必須是以綠色生態環境為主題的，建筑物將阻斷視線和視廊空間，城市景觀視廊從某些意義上仍是綠色廊道，為了突出反映東莞的城市建設水平，必須控制和規劃形成具有重要意義的景觀視廊。
1、金鰲洲塔—黃旗山主峰—同沙林場：這條景觀視廊是東莞市十字空間軸的一條，綠廊反映了城市景觀的連續和動感，也反映了自然生態從山地到水網的.鏈式的過程，景觀視廊是城市綠廊的另一表現形態。
下面是小編幫大家整理的，希望大家喜歡。
2、城市新中心區自體育館—南部山體公園綠地：規劃的這條城市景觀視廊是東莞市新行政中心的標志性景觀，視覺上保持開敞、連續的城市空間，景觀效果應是現代化、簡潔的新城市形象，視廊北部從體育場開始，向北由綠廊延續向北。經人民公園等交匯于東江濱水綠廊，南部亦可由山體公園綠地向南，延伸到南城地區南部。
3、東江水道及運河水系景觀視廊：規劃的以東江水道為核心，以運河水系為輔的濱水綠地系統，是東莞市十字交叉型城市空間結構中的另一條軸向空間，以水為連續、動感的因素，由兩岸規劃不小于30m的濱水綠帶組成連續的景觀視線。在河岸的彎道或重要的地區均規劃有地標，保持景觀視線的完整，規劃城市濱水景觀的高潮起伏。
（三）城市景觀地標和節點
1、城市市級地標
（1）黃旗山：常常一個城市因其擁有優美豐富的的城市天際輪廓線而聞名于世，東莞城市北部為平原，南部為低山丘陵，而在市中心有天然山峰黃旗山，山體輪廓天然渾成，應嚴格注重保護天際輪廓線。“黃旗燈籠高高掛”是東莞八景之一，只有這一景在東莞的城市建城成區內黃旗山主峰，黃旗山主峰不僅作為市級地標制高點，也是東莞八景之一的所在地，這樣更有了歷史文化傳統的含義。黃旗山主峰不但可以作為城市地標，也可以在山頂上瞭望其他景點、地標、景觀視廊。
（2）市政府廣場：市政府廣場是東莞城市建設發展水平的標志性建筑群和廣場，是代表東莞城市新貌的地標。
（3）金鰲洲塔：始建于明萬歷二十五年（1579年），當時作為風水塔興建，此塔于乾隆二年（1737年）重建，塔高50。6米，位于萬江金鰲洲，處東江沿岸規劃綠化帶中。
（4）細村濱水綠地：濱水綠地位于細村段，地處東江水道彎道，規劃為弓形濱水綠地，建地標景物，下聯金鰲洲塔，上望大王洲，形成東江水道的景觀視廊。
（5）大王洲綠地：大王洲綠地南岸規劃地標景物，作為東江水道城市景觀視廊終點。
（6）西門廣場：西門城樓及西門廣場是舊城區內最吸引人的開放空間，濱臨運河，經改造后，形成一個有著集會、游憩、觀賞、文化和古跡保護綜合功能的廣場。
2、區級地標：區級地標的影響力是區域性的，是區域地塊范圍內的城市景觀中心，一般要求宜人，綠化環境較好，有明確的標志性和可識別性，盡可能與相鄰的區域地標形成一定聯系，使城市景觀空間連續不斷，猶如長卷展示在人們的面前。
規劃建議書 篇3
內 容
壹、前言
貳、企業管理網系統規劃
叁、ERP系統規劃
肆、ERP推行步驟
伍、顧問建議及費用預估
陸、附件
壹、前言
使用電腦軟件作為管理工具，建立企業管理網，是現代企業的必由之路。ERP是企業管理網的核心部分。ERP實施的成敗有一定的風險，上線前的評估與準備，上線過程中的培訓與進度控制，上線后的維護與發展，必須作全盤規劃，以降低風險，提高成功率，充分發揮ERP以及整個企業管理網的管理效益。
貳、企業管理網系統規劃
一、系統架構圖：
二、系統說明：
（一）在總公司導入ERP及辦公自動化（OA）系統。供應鏈管理（SCM）及顧客關系管理（CRM）系統視需要而導入。
（二）以廣域網（WAN）將上海辦公室及各分公司與總公司的管理系統連接，形成中國區的內聯網（Intranet）。
（三）將我方的內聯網與供應商/經銷商的電腦系統連接，允許供應商/經銷商訪問我方內聯網的相關資料，以便進行網上溝通或在線交易，形成中國區的外聯網（Extranet）。
（四）將中國區的內聯網與國外的內聯網連接，形成全球的管理網。
二、整個實施過程依上述先后順序進行。
叁、ERP系統規劃
一、采用ERP套裝軟件，以適用中型企業的軟件產品為考慮對象。軟件供應商應為跨國企業，在中國及國外分公司所在地皆有分公司或代理，以因應整個企業集團要求統一ERP軟件的考慮。
二、軟件平臺以基于微軟產品（如SQL Server）為優先考慮，因其較為通行，熟悉的人較多，找維護人員較容易，且與市面上的OA產品較容易相容。
三、系統應模塊化，以方便逐步上線。
系統應具有彈性，用戶自定義/二次開發功能愈強愈好。
四、系統應穩定（成熟），并具有擴展性（發展性）。
系統需具備Web技術，以適應Intranet需求。
五、硬件采用個人電腦網絡。內聯網的網絡以基于Internet的解決方案為優先考慮，因其較有發展性。
六、軟件供應商應具備豐富的上線輔導及解決問題能力，協助軟件上線。
七、為管理風險，外聘專業顧問協助規劃、評估、培訓及進度控制，以確保成功上線。
肆、ERP推行步驟一、成立電腦化推行小組：資訊部主管為召集人，總經理、副總經理、各部門主管為小組成員。
二、基礎培訓：使全體幹部對推行ERP有正確的認識，并建立共識，以利以后各步驟的實施。
三、各部門確定其作業流程以及管理需求。
總經理與小組召集人確定公司整體管理需求。
四、各部門提出電腦化需求：亦即電腦化作業在各部門所要扮演的功能。
五、資訊部門整理各部門的電腦化需求后，規劃公司的軟件系統需求以及相應的硬件需求。
六、評估及選擇ERP套裝軟件：由資訊部門會同各使用部門共同進行。
七、各部門會同資訊部修正并確定電腦化需求。
八、選定ERP軟件，訂合同。
九、確定硬件配置。硬件到位。
十、與軟件公司人員訂定ERP上線時間表。
十一、ERP軟件內容及操作培訓。
十二、INPUT/OUTPUT確認：輸入資料、查詢資料、報表、編號原則等。
十三、編號及起始資料建檔。
十四、系統測試（每個子系統逐一進行）。
十五、試運行/并行作業（每個子系統逐一進行）。
十六、正式上線（每個子系統逐一進行）。
十七、操作手冊、系統文件整理。
十八、電腦作業管理制度建立。
十九、系統評估
二十、系統發展：總公司運行順利后，再將分公司納入系統。
二十一、預估時間表：（附件一）
伍、顧問建議及費用預估
一、顧問項目及所需時間預估（對照上述ERP推行步驟的順序項次）:
（二）基礎培訓：1天
1.有效規劃電腦化管理系統（3H）
2.MIS/ERP介紹（3H）
（三）協助各部門確定管理需求：4天
1.各部門整理其管理制度的文件及表單。
2.各部門整理其作業流程：最好以流程圖的形式表現出來。
3.作業流程中若有不合理的地方，則加以合理化。
4.各部門想作但目前作不到的管理作業，想利用ERP協助達成的作業。
（四）協助各部門規劃電腦化需求：3天
1.各部門對ERP在該部門所能發揮的典型的功能有所了解。
2.上述ERP功能與該部門的管理需求的`差異（有多有少）。從而知道該部門可作到哪些電腦化作業。
（五）協助資訊部規劃整體軟硬件需求：2天
1.資訊部匯集各部門的電腦化需求后，得出ERP軟件應具有的功能，以作為評估ERP軟件的依據。
2.協助資訊部會同總經理規劃公司的整體MIS的需求（考慮5年內的發展）。
3.規劃相應的硬件需求（包括LAN及WAN）。
（六）協助資訊部評估ERP套裝軟件：3天
協助資訊課會同各部門評估ERP套裝軟件：考慮各種因素，評選適合公司需求的ERP軟件。
（七）及（八）協助資訊部確定電腦化需求并選定軟件，并協助審定合同：2天
協助資訊部確定ERP軟件及訂定有利的合同條款。
（十）協助資訊部會同軟件公司人員訂定合理的上線時間表：1天
協助資訊課會同軟件公司訂定合理的上線計劃
（十二）協助各種INPUT/OUTPUT及特殊作業流程的確認: 3天
各種INPUT/OUTPUT及特殊流程作業與軟 件公司有異議的，協助公司與軟件公司人員協調。
（十三）~（十六）協助控制進度及解決問題：（應廠方要求）
1.一方面協助公司人員了解ERP內容，另一方面協助軟件公司人員了解公司的管理流程，加強雙方的溝通與了解。
2.協助解決上線過程中遇到的問題，控制進度，以期依照計劃如期完成上線。
（十七）及（十八）協助資訊部建立文件及管理制度：4天
1.建立電腦化作業相關的管理制度：使用權限，安規則，系統修改及發展管理辦法等等。
2.各種管理辦法依照ISO9000規范作成文件，建立執行機制。
二、為加強干部管理意識另有管理培訓課程
問注意事項
答 ERP規劃是企業上ERP過程的非常關鍵的一步，是站在企業戰略層次，把企業作為一個有機的整體，全面考慮企業所處的環境、本身的潛力、行業特點、具備的條件以及企業進一步發展的需要，勾畫企業在一定時期內，所想達到的內控程度，從而確定ERP實施的進度。
在具體規劃的時候，要注意以下問題。
第一，要樹立全局觀念，要注意“木桶理論”的影響
一只沿口不齊的木桶，其存水量的多少，不取決于最長的那塊木板，而取決于最短的那塊木板。這就是管理學中的“木桶理論”。
ERP是站在整個企業的高度上來開發和應用的，各個部門都是相互牽制，相互制約的。一個部門的一個小小失誤，會影響到各個部門。
記得去年有一次財務經理把我叫進去，說這個系統怎么回事情，算出來的單位成本差了5元錢，若實際成本真的這么低，我們早就發財了?我苦笑了一下，做了下來給它查。從入庫，到領料，到物料購買，一步一步，查了好幾個小時，終于發現了問題所在：材料價格錯誤導致的。原來，這個成品的其中一項物料降價了，采購沒有嚴格按照價格審批流程來做，導致物料進貨成本提高了，從而導致領出去的物料價格也就水漲船高了，成本自然就上去了。最后更改價格，重新跑了一趟流程，就準確了。就是因為采購人員的一個小小的疏忽，造成了整個環節的錯誤，真可所謂是“xxxxxxxxxxx”。
所以，我們在做ERP規劃時，一定到把各個部門都要考慮進去，要把它當作一個整體，不要顧此失彼，須知你最后ERP實施的效果，是看“木桶”中的“最底的一塊板”，而不是“最高的”。
第二，要注意“團隊效應”，要建立一個高效的團隊
每個木桶總會有最短的一塊板，最初的木桶理論告訴我們，木桶的儲水量取決于最短板的高度。不過，在特定的使用狀態下，通過相互配合，可增加一定的儲水量，如有意識地把木桶向長板方向傾斜，其儲水量就比正立時的木桶多得多;或為了暫時的提升儲水量，可以將長板截下補到短板處，從而提高儲水量。
木桶的長久儲水量，還取決于木桶各木板的配合緊密性，配合要有銜接，沒有空隙，每一塊木板都有其特定的位置和順序，不能出錯。如果每塊木板間的配合不好，出現縫隙，最終只能導致漏水。
ERP實施因為涉及到各個部門的厲害關系，所以，實施的時候必然會遇到各種阻礙。這就有必要在規劃時，考慮建立一個新的團隊，打破原來的利益關系，組建一個新的利益團體。
一個團隊，如果沒有良好的配合意識，不能做好互相的補位和銜接，最終儲水量也不能提高。單個的木板再長也沒用，這樣的木板組合只能說是一堆木板，而不是一個完整的木桶、一個團隊。
如果把組成木桶的各塊木板當作各個部門，把木桶當作一個團體。這樣，為了團體成員獲得最多的利益，每個成員都會想法設法使得木桶裝更多水;為了使木桶裝跟多的水，各塊木板就會緊緊挨在一起，短的努力往上拔，長的努力往自己這邊傾斜，幫助短的。這就能充分調動員工的積極性，化被動為主動。
ERP規劃是企業上ERP過程的非常關鍵的一步，是站在企業戰略層次，把企業作為一個有機的整體，全面考慮企業所處的環境、本身的潛力、行業特點、具備的條件以及企業進一步發展的需要，勾畫企業在一定時期內，所想達到的內控程度，從而確定ERP實施的進度......
三，在做ERP規劃時，企業要有“開膛破肚”的決心，切忌“頭痛醫頭，腳痛醫腳”
有個故事叫作“鴿子搬家”，是這么說的。
一只鴿子老是不斷地搬家。
它覺得，每次新窩住了沒多久，就有一種濃烈的怪味，讓它喘不上氣來，不得已只好一直搬家。
它覺得很困擾，就把煩惱跟一只經驗豐富的老鴿子訴苦。
老鴿子說：“你搬了這么多次家根本沒有用啊，因為那種讓你困擾的怪味并不是從窩里面發出來的，而是你自己身上的味道啊。”
要知道，ERP是一個改革，而不是改良。當遇到流程沖突時，若發現是企業的流程存在漏洞，就要更改流程，而不是做表面文章，改系統流程來適應企業流程。這無疑是犯了鴿子搬家的錯誤。
所以，我們在規劃上ERP的時候，也捫心自問，我們有沒有這個“革命”的決心和魄力，若沒有，你上ERP的條件還不成熟，建議你還是暫時放一放。
第四，在規劃ERP時，要分階段，不要一下子上全部的模塊，切忌“一口吃下大象”
一次，我一家企業的老總跟我講了個故事，我覺得很有道理，這里拿出來跟大家分享。
一天，一家公司的職員匆匆忙忙去上班，這一天，他有一個非常重要的會議，是關于他個人提升的事宜，偏偏今天早上起得遲了，今天若遲到，他的提升肯定完了。所以，今天他遲到不得，最糟糕的是，他現在只有30分鐘的時間，一般情況下，做公交的話，要坐一個小時。
這個職員只有坐出租車，希望能趕得及參加會議。
好不容易才給他截到了一輛出租車，匆匆忙忙上車后，他便對司機說：“師傅，我很趕時間，拜托你走最短的路!”
司機問道：“先生，是走最短的路，還是走最快的路?”
小職員好奇地問：“最短的路不是最快的嗎?”
“當然不是，現在是繁忙時間，最短的路都會交通擠塞。你要是趕時間的話便得繞道走，雖然多走一點路，卻是最快的方法。”
小職員最后還是選擇走了最快的路。
途中他看見不遠處有一條街道交通擠塞得水泄不通，司機解釋說那條正是最短的路。司機所言沒差，多走一點路果然暢通無阻，雖然路程較遠，多花了點時間，對花了點費用，卻很快便到達目的地。
小職員最終也趕得上會議，還升了職當部門主管。
人總是希望能夠一步到位。往往把效率跟效果聯系在一起，以為有了效率，就有了效果。
一次，我準備給一家企業實施ERP的時候，老總要求我三個月內給他上線。我婉轉的把這個故事跟他講了，并對他說：有的ERP實施顧問，可以在三個月之內給你上線，甚至一個月都沒問題。但是，你這樣實施后是得不到ERP的效果的，他不能使你的企業改變什么。
規劃建議書 篇4
按照XX市“率先科學發展、實現藍色跨越，建設宜居幸福的現代化國際城市”目標，結合XX市城市空間發展戰略要求，XX區所在的北岸城區以“做高做新，高水平打造科技型、生態型、人文型新城區，有效疏解老城區發展瓶頸”為建設方向。XX區未來的城區規劃建設將在XX既往建城經驗的基礎上，按照新的營城理念，以高標準、新方法指導城市各個系統（綠地、城市公共服務、基礎設施等）的規劃建設。
城市綠地系統是城市有機運行的凈化器，是與城市居民息息相關、展現城市生態競爭力的重要空間要素。在城市的規劃建設管理中城市綠地的保護與建設往往面臨被城市開發空間擠占、侵蝕的問題，更是城市發展與生態環境保護的博弈品，科學確定“城市綠地體系、建設目標、分類和管控要求”是保證城市綠地規劃建設和實施管理的前提。本次規劃將從“營建生態城市”和“綠地有效管控”兩個角度，制定科學、創新、適用、好用的生態綠地系統規劃，為城市規劃建設管理提供技術依據。
一、規劃創新點與重點解決問題
1、引入“海綿城市”理念，構建生態綠地體系
(1)“海綿城市”概念解析
近年來，由于城市硬化地面過大、公園綠地數量減少，國內多個城市頻發內澇等災害，城中“看海”成為暴雨季節常態。同時，城市排水防澇缺乏系統規劃、標準體系不完善、設施建設滯后、重建輕管、河湖水系被隨意侵占現象突出。但僅僅通過加強市政設施。
投入，不僅投資成本高、周期長、工程量大，而往往不能根本性地解決城市問題，造成“管道越鋪越長、內澇越來越多”。在次背景下，很多學者，借鑒美國、歐洲經驗，提出“海綿城市”理念，即：將城市河流、湖泊、地下水系統的污染防治、排蓄利用與生態修復結合起來，通過綠地改造利用技術，強化雨水的滯、滲、蓄，建設生態型、低干預的城市雨洪調蓄系統。它利用城市中的各種綠地將雨水收集儲蓄起來，以緩解城市排水壓力，同時在城市缺水時能提供一定的`供水補償。
通過技術改造具有雨洪調蓄功能的綠地稱為“海綿綠地”，“海綿綠地”是“海綿城市”戰略實施的重要空間載體，如收集雨水的屋頂綠化，下凹式綠地，帶有下沉式蓄水池的城市綜合公園和社區公園等。國外利用城市綠地收集雨水的技術已相對成熟，德國莫茨巴赫市在城市降雨量較大時，通過將雨水導入周邊下凹式綠地以及透水沉降池來消弱雨水徑流。美國波特蘭市的雨水園是將雨水利用與公園綠地完美結合的典范，它通過公園綠地通過跌水和小溪對雨水進行收集及凈化，取得了良好收益。近年來，上海也開展了綠地雨水利用的積極探索，上海市天山公園通過建立雨水收集溝、土壤滲濾系統及泵站等雨水收集設施，對公園內的雨水進行收集與凈化。
本次綠地系統規劃旨從“海綿城市”理念出發，將雨洪調蓄系統與城市綠地系統緊密結合，重點闡述城市綠地系統對雨水收集利用的重要作用，打造具有創新性和可操作性的城市綠地系統規劃。
(2)適用條件
首先是地勢平坦、排水能力較弱的地區。XX區總體地勢平坦，在雨水豐沛季節，城市大規模硬化地面易產生內澇風險。若僅從市政管道和設施建設解決排水問題，平坦的地形勢必增加管道開挖建設成本。若采用“海綿綠地”理念可解決城市雨洪排蓄問題，是既生態、又易操作的排水方案。
其次是干旱缺水地區，XX屬于干旱缺水地區，水資源對于城市建設十分重要。通過“海綿綠地”的建設，可留住雨水并進行凈化處理，以用于城市市政用水、園林用水，緩解城市供水壓力。
(3)“海綿綠地”的具體應用
打造社區蓄水單元：按照不同的開發主體劃分成不同的社區，在社區公園下面設置蓄水池，使每一個社區都成為一個“海綿體”蓄水單元，吸收來自社區建筑、道路、廣場各個方面的雨水。這也就成了“海綿型城市”最具體的細胞。
建造雨洪公園：改變普通公園建造手法，建造雨洪公園。可以通過挖填方的平衡技術，創造出一系列深淺不一的水坑和高低不一的土丘，沿四周布置雨水進水管，低洼地可以承接和過濾雨水。這就形成蜂窩狀的海綿系統，同時減小了城市排水管壓力。建設這樣的公園，造價不到一般公園的1/4。
下凹式綠地集雨回補地下水：城市停車場和道路兩旁綠地也可以像建筑屋頂一樣做改裝，做成下凹式綠地。綠化帶路面稍有傾斜，水都流進綠化帶設置的缺口里。土壤和草皮可以對前10分鐘的雨水進行自然的凈化過濾，自然凈化之后的雨水通過下滲地磚等透氣建。
規劃建議書 篇5
一、項目建設的必要性
江山市民政局現租住于江山市社會福利院作為辦公場所。經市政府調劑，將位于南一街10號的原國土大樓作為民政局的新辦公用房，但該大樓設施陳舊，電路老化，排污管腐爛，墻體滲漏，布局極不合理。因此，該項目建設是必要的。
二、項目名稱
XXXX
三、項目建設地點
XXXX
四、主要建設內容
裝修災害救助視頻會議室、婚姻登記辦事大廳、工作人員辦公室等;更換排污管、電線、門窗;寬帶網線布置;內墻粉刷、外墻防水處理等。
五、計劃投資及資金來源
項目計劃投資XXX萬元，建設資金自籌解決。工程項目合理化建議、認真會審圖紙，積極提出修改意見在會審圖紙時，對于結構復雜、施工難度高的項目，要從方便施工，有利加快施工進度和保證工程質量，同時能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮。會審之后要提出有科學根據的合理化建議，爭取業主和設計單位的認同;;要在地下和水下進行的，在施工結束后不能挖開驗收，如果在施工中任何一個環節出現問題，將會影響到整個工程的施工質量和施工進度，嚴重者將導致安全事故，造成經濟損失。所以要求在施工過程中有施工技術措施保證，并且加強施工質量管理。在施工前要認真熟悉設計圖紙及有關施工規范，仔細研究地質資料，對施工過程中可能發生的問題進行分析并制訂出切實可行的施工方案，為有效地加強施工質量控制作好充分準備。
成子L技術與質量控制：
1、埋置護筒、安裝鉆機，使鉆桿中心重合，將其水平位移及傾斜度誤差按規范要求進行調整，嚴格控制護筒中心與樁位中心偏差不大于XXXmm。
2、鉆孔過程中，在粘土層適當少投泥土，靠鉆進自行造漿固壁;在砂土層則適當加大泥漿濃度固壁。施工規范中泥漿的控制指標：粘度測定l7～20mm;含砂率不大于6%;膠體率不小于90%等在鉆孔灌注樁施工過程中必須嚴格控制。自然條件不能滿足要求的，要專門采取泥漿制備，選用高塑性粘土或膨潤土，拌制泥漿工方法的確定，施工機具的選擇，施工順序的.安排和流水施工的組織。
3、施工方案不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發生的費用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。制定施工方案要以合同工期和相關規定為依據，要對項目的規模、性質、復雜程度、現場條件、裝備情況、人員素質等因素進行綜合考慮，以制定出一個經濟、合理、可行的施工方案。
4、落實技術組織措施落實技術組織措施，走技術與經濟相結合的道路，以技術優勢來取得經濟效益，是降低成本的又一個關鍵。在項目經理的領導下明確分工：由工程技術人員訂措施，材料人員定章程，現場管理人員和生產班組負責執行，財務成員結算節約效果，最后由項目經理根據措施執行情況和節約效果對有關人員進行獎勵，提高積極性，以取得最佳效果。
5、組織均衡施工。加快施工進度，縮短工期縮短工期、加快施工進度，必然會增加一定的成本支出。例如會增加夜間施工的照明費、夜點費和工效損失費;增加模板的使用量和租賃費等。因此在簽訂合同時，應根據用戶的趕工要求，將趕工費列入施工圖預算。如果事先并未明確，而是用戶在施工中臨時提出的趕工要求，則應請用戶予以簽證，費用按實際支出結算。另外，由于加快施工進度，資源的使用相對集中，往往會出現作業面太孝工作效率難以提高，以及物資供用脫節，造成施工間隙等現象。因此，在加快施工進度的同時，必須根據實際情況，組織均衡施工，切實做到快而不亂，以免發生不必要的損失。
六、提高機械利用率節約機械使用費用要做好以下三方面的工作
一是結合施工方案的制訂，從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目施工特點的施工機械，做到既實用又經濟。
二是做好工序、工程機械的施工組織工作，最大限度地發揮機械效能;同時對機械操作人員的技能也要有一定的要求，防止因不規范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機械利用率。
三是做好平時的機械維修保養工作，使機械始終保持完好狀態，隨時都能正常運轉。嚴禁在機械維修時不按標準對零部件進行拆裝，導致人為損壞機械。總之，施工項目成本控制是施工項目管理的核心內容，一個工程項目開工建設，必須成立一個精于的項目經理部，配備具有較強專業技術和組織領導能力的項目經理，以及對施工項目有直接影響的施工技術員、材料員、安全員、質量員等，在項目經理的領導下，明確分工、各負其責，通過團結協作，嚴密配合，定期進行成本核算和分析，使施工項目的實際成本控制在理想的成本范圍內，是降低施工項目成本，提高項目收益的關鍵所在。
規劃建議書 篇6
一、系統建設總體目標與任務
【總體目標】
以XX市城市建設規劃局現有工作業務為基礎，預留發展變更余地，以城市規劃、建設和管理業務所需要的空間信息和屬性信息：如基礎地形、城市規劃組織編制和審批、城市規劃實施管理（建設項目選址、建設用地、建設工程等）、城市規劃行政監督檢查、城市規劃法律規范、城市規劃相關法律、法規、市社會經濟發展戰略、市氣象、水文等工程地質資料等等為數據資源，形成一套以計算機為支持工具、內部聯網的高效運作體系，用現代化手段取代傳統的手工作業，實現日常管理工作的自動化、規范化，提高城市規劃管理的水平、速度和效率。
通過信息系統的不斷更新和豐富，及時、快速、準確地為社會提供多層次、多專業、高質量的信息服務，逐步實現信息的產業化。
【系統建設任務】
根據系統建設的總體目標，可將本系統的建設任務概括為： 任務一：建立數據庫
根據XX市的實際情況，進行城市規劃、建設與管理所涉及的數據及需求分析，完成城市規劃基礎數據庫系統的設計和建庫任務（矢量化、數據輸入、數據監理）。
具體建庫任務涵蓋的內容有：
基礎地形圖數據庫； 規劃成果數據庫；
——總體規劃、分區規劃、專項規劃、詳細規劃（含控制性詳細規劃和修建性詳細規劃）；
市政規劃成果數據庫；
——城市道路交通、市政綜合管線（供電、供水、排雨、排污、燃氣、通訊等）規劃；
規劃實施管理數據庫
——建設項目選址規劃管理、建設用地規劃管理、建設工程規劃管理等；
規劃業務審批圖、文數據庫； 規劃行政監督檢查數據庫； ?城市規劃相關法律、法規庫； ?工程地質資料數據庫；
社會經濟發展戰略信息綜合數據庫。
在此數據庫的基礎上，建立良好的運作機制，實現數據的實時更新維護。為政府決策、規劃建設審批等提供數據支持和依據，提高政府決策的科學性，可靠性。
任務二：開發業務系統
“一書兩證”審批業務圖文一體化辦公自動化系統GIS部分 ? 城市規劃電子報批軟件系統
實現從報建開始一直到入庫的整體運作。制定相關的流程、規范，并通過詳細的培訓使得局內的相關業務人員可以熟練的使用電子報批和業務審批軟件。增強辦事效率，提高服務能力。
任務三：提供網上信息發布機制
利用互聯網（政府網）向社會發布公共信息，為社會提供數據圖文資料的有償服務。
增強與政府單位、建設單位和市民的互動，使規劃局的工作更加透明。充分體現公平、公正、公開的辦事原則。
二、系統建設組織與實施計劃
組織形式
系統的建設是一項龐大復雜的系統工程，涉及面廣，綜合性強，面臨大量的項目協調工作。為保證工程的'進度，確保項目的順利開展，需要多方單位密切協作，切實加強領導。
成立基礎地理信息系統建設項目工作小組，加強對該項目工作的組織領導和實施工作，協調解決試點工作中的重大問題。工作小組應由XX市城市建設規劃
局分管局長擔任組長，規劃局信息服務中心領導擔任副組長，成員包括市政處、規劃處、規劃信息服務中心等業務處室的主要負責人和技術骨干。
實施進度安排策略
作為一個信息系統建設工程項目，必須按照工程化的思想和工作方法分步實施，并嚴格控制每一步的工作質量和進度計劃。按照軟件工程的實施規范，結合多年的信息系統建設經驗，制訂本項目的實施計劃。
該項目完整實施預計需要240個工作日，本著“總體設計、分步實施、急用先行”的原則，把整個實施過程分為三期。第一期用60個工作日時間，完成系統系統總體設計，信息分類體系與編碼體系建立，建立初步的數據庫框架，并開發數據存儲、編輯、統計、查詢功能，開發規劃應用（決策）功能；第二期使用180個工作日時間，完善系統數據庫。第三期開始為系統運行維護期。（時間進度上您再斟酌一下）
四、費用概算
總計
以上費用合計 萬元。
規劃建議書 篇7
建設單位：
柳江縣壯寨旅游公司
二0XX年十月八日
第一章概況
一、 項目概況.
1.項目名稱：
柳江縣壯寨休閑旅游開發項目
2.項目建設地點：
柳江縣三都鎮板朝屯、龍塘屯、拉雅屯、里別屯.
3.項目建設單位：
柳江縣壯寨旅游公司
二、 項目建設規模及主要建設內容：
項目建設總用地面積為110000㎡，總建筑面積：4430㎡，人工湖11600㎡,魚塘13320㎡，園藝場5000㎡，停車場5000㎡，綠化面積5000㎡。
主要建設內容包括：50×25m=1250㎡標準游泳池一座，游客接待中心1550m（賓館，辦公室）餐廳480㎡，綜合體育館1000㎡，停車場、景區道路、綠化及供電、給排水、消防器材、信息和健身器材、路燈及景區桌凳，游泳配套等。
三、 項目總投資估算及資金籌措：
項目總投資估算為580萬元。分三期投資，即第一期20xx年投資80萬， 申請上級補助資金50萬元，自籌投資30萬元。第二期20xx年投資200萬元，申請上級補助資金50萬元，自籌資金150萬元年<含上年利潤>.第三期20xx年投資300萬元，申請上級補助資金50萬元，自籌資金250萬元<含上年利潤>。
第二章 項目建設的必要性
一、發展鄉村旅游，推進社會主義新農村建設的需要，20xx年13月31日，中央國務院發布了《關于推進社會主義新農村建設得若干意見》，建設社會主義
新農村，促進城鄉協調發展的重大舉措，是我國現代化進程中得重大歷史任務。構建社會主義和諧社會，必須促進農村經濟社會全面進步，讓廣大農民與城鎮居民同樣過上富裕的生活，才能保證全國人民共享經濟社會發展的成果。
二、發展鄉村旅游，推進新農村建設得必要性
為加快推進社會主義新農村建設，自治區“十一五”規劃提出了具體的目標。一是農業產業發展要形成新格局。這是推進社會主義新農場建設得首要任務。二是農村居民生活要實現新提高，這是推進社會主義新農場建設得根本目標。三是鄉風民俗要提倡新風尚，這是推進社會主義新農場建設得重要內容，切實加強農村社會主義精神文明的建設，移風易俗，克服各種不良社會風氣，努力營造文明、科學、健康得生活風尚。四是鄉村面貌要呈現新變化，這是推進社會新農村建設的關鍵環節，通過合理規劃，大力建設環境優美，生態和諧，人與自然和諧共處得新風貌。
按照柳州市“十一五”規劃，推進社會主義新農村建設，重點圍繞基礎設施，產業服務，公共事業，鄉鎮文明等四個方面，加大公共財政支持力度，大力推廣畜牧、水產、沼氣、果蔬、加工、旅游六位一體得生態農業生產規模，改善生態環境和人民環境，形成一批布局合理，功能完善，備具特色得新型文明村鎮。
四. 建立壯寨旅游公司，廣開農民增收渠道的需要
柳江縣三都鎮板朝屯是柳州市民族團結進步示范點，本項目計劃用3年時間，充分利用板朝等屯得資源優勢，進一步發展農業生態旅游，把發展鄉村旅游同現有的園林綠地基礎相結合，開拓新的旅游項目共同推進社會主義新農村建設有機結合起來，公司將按12345(即一座游泳池, 兩條溪水, 三年時間, 四個屯, 人均增收500元)的發展目標,聯合板朝屯,龍塘屯、拉雅屯、里別屯，利用周邊的溪溝，山坡邊地投資入股共同開發，增進民族團結，互相幫助，共同發展，安置富余勞動力就業和增收渠道，對推動群眾脫貧致富，建設小康社會，具有非常重要的`意義。
四、建立壯寨旅游公司, 促進團結,和諧發展的需要
柳江縣三都鎮板朝屯是自治區文明村，柳州市民族團結進步示范村，柳州市首屆十大美麗鄉村，又是三都鎮社會主義新農場建設示范村。板朝屯地理位置優越，距離柳州市29公里、國道322線從屯前經過，交通便利，處于中心城市外圍，有利用參與環都市農業生態觀光旅游圈得建設。板朝屯又豐富的旅游資源，泉水清澈，溪水環繞，花草爭艷，林木郁蔥，山清水秀，景色優美，空氣清新，是城市人休閑娛樂得好去處。板朝屯農產品豐富，品質優良，村民素有種養農家豬，農家雞鴨鵝魚特色瓜果蔬菜等傳統，由于山川秀麗，環境優雅純天然，無污染，無公害，屬于綠色和有機食品，可以為游客奉上農家美味佳肴，深受游客喜愛。村民熱情好客，品德高尚，團結友愛，平等向上，對游客服務淳樸而周到。
板朝屯鄉村休閑旅游雖又一定基礎，建設有簡易游泳池，釣魚池，餐飲，小賣部等，另外已建成民族活動中心和文化活動娛樂室等設施。但由于接待設施簡易而且規模小，只能零散的接待游客，而且管理模式較落后，村民小組把游泳池、釣魚池等租給外地老板后并沒有進行統一的要求，所以價格不統一，質量沒有標準，經營者各自為改，處于無序狀態。而經營者只重眼前利益和短期利益，很多配套項目沒有開發和利用，沒有資金投資且收益歸經營戶所有，集體并沒有其他利益，村民也看不到發展前景，抱著與我無關的態度且沒有參與激情，更談不上發展農村經濟。由于原來政府扶持的對象是村集體，而土地等資源并非全為村集體所有，很多資源是幾個屯和私人的，也沒有鼓勵個人投資的激勵機制，造成了屯與屯，屯與個人區間矛盾不斷，承包商不敢放心投資，村民想開發農家餐館、住宿又有利益沖突，民族風情表演又不能受益，想投資的人沒有項目，土地可開發，浪費了極大的資源，游客沒地方休閑娛樂，只能來游游水抱憾而歸，令這美麗的鄉村和豐富的壯族文化如錦衣夜行，明珠暗投，不為處人所識。
公司將致力于提高農民二次創業激情，讓四屯農民一起參股，一起經營，提高農家休閑娛的服務質量，改善經營環境，統一價格，組織參加農戶經營餐飲、住宿、規范壯家樂旅游管理，示范推廣少數民族團結、進步、增加農民收入。
第三章總投資計劃
一、公司推薦股份公司制管理模式，在上級政府的扶持下，上級項目資金入股，村集體資源入股，個人現金入股，自留地入股，勞動力入股等，進一步完善旅游基礎設施和加強景點建設，帶動周邊村屯旅游資源得開發，盡量滿足游客得“吃、住、游、購、娛”等需要。
1.多渠道爭取政府項目資金。
2.和有關部門共同創建基地爭取資金支持或商業運作。如：游泳池為游泳隊共建或提供訓練比賽場地。
3.村集體資源作價入股，主要是集體土地、泉水、溪流等集體資源按各村屯所占比例作價入股。
4.個人自留地。承包地作價入股：固定建筑，停車場等改變土地使用性質的土地，按土地所在位置的商業價值由村民股東以3-5萬元定價入股，臨時及生產用地以800-1000元/年租金入股。
5.村民勞動力作價入股：建設期間按個人技術，能力按40-80元/工日作價入股。創業經營期間（2-3年）作價后只發工資得50-80%做生活費，其余的作現
規劃建議書 篇8
尊敬的張先生您好！
首先非常感謝您對我的信任，讓我有機會為您提供全面的理財規劃服務。 這份理財規劃報告書是用來幫助您確認需要和目標，對您家庭的理財事務進行更好地決策，從而使您達到財務自由、決策自主、生活自在。
在這份專為您量身定制的規劃報告書中我所有的.分析都是基于您目前的家庭情況、財務狀況、生活環境、未來目標以及結合當前所處的經濟形勢對一些金融參數的假設，測算出的結果可能與您真實情況存在有一定的誤差，因此您提供信息的完整性、真實性將有利于我們為您提供更精確的個人理財規劃。
為了能夠使您滿意，我將盡力憑著投資專業知識與能力，以您的利益為先，秉承誠信原則提供服務，注重“穩健為先、合理規劃”，但由于市場情況變幻莫測，同時，鑒于您家庭情況、金融參數的估計假設、社會經濟形勢等均會發生變化，因此建議您與我保持定期聯系，以便及時為您調整理財規劃報告。
本團隊本著遵紀守法、誠實守信的原則，將充分保證客戶信息保密性和安全性。理財規劃建議書將由團隊負責人直接交與客戶，充分溝通討論后協助客戶執行建議書中的方案。未經客戶書面許可不得透漏任何有關客戶的個人信息。
最后，您在此過程中，如果有任何疑問，歡迎您隨時向我們咨詢。 請您相信，我一定會為您和您的家庭制定一個合理的理財規劃，使您能悠然面對未來生活，讓富足永遠與您相伴。
規劃建議書 篇9
尊敬的楊董事長：
3月份的xx之行承蒙楊董事長熱情接待，不勝感激。短短幾天，收益良多，我們不僅對您的項目有所了解，而且對您本人打造這個項目的思想理念也有一定的認知。我們覺得這是一個很好的項目，和我們一直奉行的理念十分貼切，讓我們興奮不已。回到杭州后，又找了幾個朋友聊這個項目，形成了一些初步的想法，希望能對項目的推進有所幫助。
印度一個偏遠的小村鎮——瑞士凱思，全世界瑜伽愛好者的朝圣地。它讓我們對閣下的項目產生了某種聯想：能否打造一個中國式的瑞士凱思？許多年來，我們都有一個夢想：打造中國的瑞士凱思！當我們聆聽您的關于身心靈的一番說辭，怎能不激動萬分。當中國以和平崛起的.雄姿，在全球影響力日益擴大的時候，這個夢想也許不遠了。
因此，我們賦予這個項目的總體概念就是：中國xx國際瑜伽村。
簡單地闡述一下瑜伽的發展背景。瑜伽，發源于5000年前古印度，風靡于20世紀歐美，21世紀在我國迅猛發展，掀起一股"瑜伽健身熱".這一發展勢頭還在不斷持續升溫。雖然，古老的瑜伽發源于印度，但現代瑜伽，也就是使瑜伽產業化的始作俑者卻是美國。每年瑜伽產業在美國創造的效益超過上千億美元。
目前瑜伽在中國的現狀是：
市場龐大? 前景誘人
隨著中國經濟躍升，瑜伽這一古老而又時尚的健身運動越來越受到歡迎。當前，全國各地開設的專業瑜伽館大約xx萬間（不包括健身場所內的瑜伽項目），瑜伽教練達xx萬人，長期從事瑜伽運動的人達xx萬（接觸過瑜伽的人超過2億）。龐大的產業市場、誘人的發展前景，令美國、印度、日本等世界瑜伽諸強興奮不已，紛紛前來掘金。狼煙四起，競相角逐。
超速發展? 現狀堪憂
瑜伽屬于服務行業，不需要高科技，也不需要高投入，入市門檻較低。這是造成瑜伽館遍地開花的局面的重要原因之一。國內瑜伽館發展速度過快，帶來一系列問題，諸如行業不夠規范、專業度不高、商業模式不成熟、產業基礎薄弱、經營管理不善。約80%的瑜伽館處于虧損或持平，低價位競爭惡性循環。整個瑜伽行業良莠不齊，亂象叢生。
資源整合? 行業洗牌
雖然，國內瑜伽行業還處于人們不斷認識、不斷發展的初級階段，但行業的資源整合和重新洗牌已經在所難免。中國瑜伽行業呼喚具有國際視野、根植本土文化、實力雄厚專業水準高的標桿性"龍頭"企業的出現，以規范和引領行業標準，促進行業整體提升和有序健康發展。
基于上述的行業發展背景，配合國家"新農村建設"和"新型城鎮化"的戰略發展方向，我們認為這個概念具有重要的意義，且具有很強的可落地操作性。
我們賦予這個項目的時代價值是：基于博大精深的東方文化底蘊，融合中國傳統的儒、釋、道思想，整合瑜伽產業，包括教育培訓、身心療養、修行度假、會展服務、旅游觀光及文化產品、健康食品、健身用品、服飾品等衍生產品的瑜伽主題國際化新型文化村落。
它的基本布局為：一個核心區塊，四大功能區塊。
中央核心區：游學區，瑜伽圣殿。
四大功能區：
修行區——以度假酒店為特征的身心療養區；
商業區——以展廳和商業街為特征的會展商業中心；
產業區——以工業園區為特征的衍生產品加工制作基地；
種植區——以瑜伽健康食療為中心的綠色生態種植區。
此外，瑜伽晨練山頂平臺、森林走道等，也是必不可少的輔助設施。
國際瑜珈村的總體概念正好切合了保亭項目以發展以生態農業為基礎的農藝經濟理念和六弓鄉項目總體規劃，是整體項目即刻可以落地操作的重要組成部分。最重要的是項目落實第一步就可以融合在當前的示范區建設，在公司本來規劃的示范體驗區里，以四大度假團農藝低碳度假、雨林體驗、黎藥養生、身心修行等這些度假內容正是瑜珈國際村的核心功能，也是當前示范區的真正的軟實力，瑜珈核心哲學里促進身心健康的元素展現在任何一個體驗內容里。每一位來者在這個示范區里將能真正體驗到身心放鬆、凈化及靈魂的提升。
楊董事長，以上是我和幾個朋友的初步想法，供您參考。如有可采納之處，需要我們出力的話，我們會以最大的熱情和動力參與，因為這畢竟與我們未來的人生連接在一起了。
謝謝！
規劃建議書 篇10
城市規劃(英語：Urban Plan)，是處理城市及其鄰近區域的工程建設、經濟、社會、土地利用布局以及對未來發展預測的學科。它的對象偏重于城市物質形態的部分，涉及城市中產業的區域布局、建筑物的區域布局、道路及運輸設施的設置、城市工程的安排，主要內容有空間規劃、道路交通規劃、綠化植被和水體規劃等內容。城市規劃是城市建設和管理的依據，位于城市管理之規劃、建設、運行三個階段之首，是城市管理的龍頭。
歷史上除了少部分都市外，大部分的都市發展大多雜亂無章自由發展，到了十九世紀，都市計劃借著建筑與工程學的進步成為了能以理性以及型態分析的方法透過物理設計來解決都市問題。1960年代之后都市設計模型理論如雨后春筍般的出現，幫助拓展了都市發展的論域，如經濟發展計劃、社群社會計劃以及環境計劃。20世紀，部分都市計劃的課題演變為都市再生，或是透過都市計劃的方法將某些歷史悠久的城市進行都市再生。
由于城市的地價相對較高，所以容積率要好好利用。但在另一方面，若過份提高容積率，一方面可能會對周遭環境構成影響，另一方面亦會對附近的交通造成壓力。而對于都市再生，歷史因素及古跡的保留亦是一個考慮因素。
發展分析
在不同時代和不同地區，對城市的發展水平和建設要求不同，因此城市規劃的研究重點不盡一致，并隨時代的發展而轉變。
城市規劃簡介
多學科參與城市研究的歷史自古就有，自本世紀以來更趨活躍，從地理學、社會學、經濟學、環境工程學、生態學、行為心理學、歷史學、考古學等面研究城市問題所取得的成果，極大地豐富了城市規劃理論。這個趨勢將繼續下去，今后還會有更多的學科滲入并開拓城市問題的研究領域。
系統工程學、工程控制論等數理方法及電子計算機遙感等新技術手段在墟市規劃領域中的應用在逐步推廣它們在資料的收集處理，預測評價方面所提供的方法和手段，有助于提高城市規劃工作的質量。
對城市與城市規劃工作的認識不斷深化。基于城市是綜合的動態的體系，城市規劃研究不僅著眼于平面上土地的利用劃分，也不僅局限于三維空間的布局，而是引入了時間、經濟、社會多種要求的“融貫的綜合研究”。在城市規劃工作中，將考慮最大范圍內可以預見和難以預見的情況，提供盡可能多的選擇自由，并給未來的發展留有充分的余地和多種可能性。
20xx年國家已經將城鄉規劃學作為獨立的一級學科進行設置和建設，這是我國國情所在，是從傳統的建筑工程類模式邁向社會主義市場經濟綜合發展模式的需求，是有中國特色城鎮化道路的客觀需要，也是中國城鄉建設事業發展和人才培養與國際接軌的必由之路。在《國家中長期科學與技術發展綱要》中，將國家“城鎮化和城市發展”列為重要的領域。近30 年來社會經濟的快速發展和城鎮化的推進，使我們的國家競爭力不斷增強。在未來的發展中，大中小城市和廣大的鄉村，都急需城鄉規劃學科的專門人才。快速城鎮化提出對城鄉規劃學科綜合性、跨學科的專業人才需要，關系到我國城鎮化的質量水平，涉及經濟運行的可持續化、社會安全和生態安全等重要領域的綜合方面。將城鄉規劃學科調整為一級學科進行建設，這對于解決學科發展被制約的困境，推進當代我國城鄉規劃發展的理論與實踐，促進城鄉統籌、區域協調和社會和諧穩定，具有重要的現實意義。
前瞻產業研究院發布的《20xx-2020年中國城市規劃行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告 前瞻》從20xx年至20xx年，我國城市化速度如果每年提高一個百分點，將使2.5億左右的農村人口轉變為城鎮居民，由此可推動國內生產總值年均增長3個百分點。國民經濟的增長將增加對城市建設的投入，加速城市規劃的進程。
隨著城市規劃行業的設計院紛紛改企建制，城市規劃行業的競爭不斷加劇。國內優秀的城市規劃設計企業愈來愈重視對行業市場的研究，特別是對企業發展環境和客戶需求趨勢變化的深入研究。正因為如此，一大批國內優秀的城市規劃企業迅速崛起，逐漸成為城市規劃行業中的翹楚!
城市規劃工作的基本內容
和研究城市規劃工作所必需的基礎資料。
確定城市的發展和規模，擬定城市發展的各項技術經濟指標。
合理選擇城市的各項建設用地，確定城市規劃結構并考慮城市的長遠發展方向。
擬定原有的市區利用，改建原則(老城區)、步驟、方法。
確定城市各項是市政設施和工程措施的原則和技術方案。
根據城市建設計劃，安排近期建設項目。
城市規劃體制
(一)城市規劃的管理體制
城市規劃管理體制，是指城市規劃的編制、審批和實旋管理的體制。依據《城市規劃法》
第9條以及地方性法規的有關規定，我國的城市規劃管理實行分級管理的體制，即國務院城市規劃行政主管部門主管全國的城市規劃工作，縣級以上地方人民政府城市規劃行政主管部門主管本行政區域內的城市規劃工作。具體內容包括：
1.國務院建設行政主管部門的職責
國家建設部主管全國的城市規劃工作。其主要職責是：研究制訂全國城市發展戰略以及城市規劃方針、政策和法規;指導、推動城市規劃的編制、實施以及城市土地和建設規劃管理;參與國土和區域規劃以及重大建設項目的.選址和可行性研究;組織、推動城市規劃設計體制改革，負責全國城市規劃設計和城市勘測管理工作，制訂城市規劃事業發展計劃，組織推動城市規劃的技術進步、人才開發和國際交流;負責國務院交辦的城市具體規劃和國家歷史文化名城的審批工作;組織編制全國的城鎮體系規劃，用以指導城市規劃的編制。
2.省級、地區行政公署規劃行政主管部門的職責
省、自治區、直轄市人民政府和地區行政公署規劃行政主管部門主管本區域內的城市規劃管理工作。其主要職責是：貫徹執行有關城市規劃的法律、法規、規章和政策;承辦城鎮體系規劃編制的具體組織工作;參與建設項目的可行性研究，組織工程選址;對城市規劃的實施進行監督和檢查;其他城市規劃管理工作。[1]
3.市、縣(市)人民政府規劃行政主管部門的職責
市、縣(市)人民政府城市規劃行政主管部門主管本行政區域內的城市規劃工作。其主要職責是：貫徹執行有關城市規劃的法律、法規、規章和政策;承辦城市規劃編制的具體組織工作;負責城市規劃實施的管理;參與建設項目的可行性研究，組織工程選址;負責建設用地和建設工程規劃的管理，核發選址意見書、建設用地規劃許可證、建設.-程規劃許可證;對城市規劃的實鐫進行監督和檢查，查處違反城市規劃的行為;積累和管理城市規劃檔案資料;其他城市規劃管理工作。
4.區城市規劃行政主管部門的職責
區城市規劃行政主管部門根據市城市規劃行政主管部門的授權，負責本行政區域內城市規劃的實施和管理工作。
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