規劃建議書

時間：2025-12-12 23:00:52 職業規劃我要投稿

規劃建議書

　　現如今，建議書與我們的生活息息相關，建議書是人們發表意見，提供建議的一種工具。你所見過的建議書是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的規劃建議書，希望能夠幫助到大家。

規劃建議書

規劃建議書1

　　第一章總論

　　1.1承辦單位概況

　　***中學位于***縣興廣南路，是***縣辦學規模最大的重點初級中學，創辦于1992年10月，學校法人代表為劉英武。創辦之初僅12名學生9名教職工，占地面積僅5畝，學校以管理嚴格名揚全縣。目前，學校占地面積30800平方米，建筑面積13000平方米，現有30個教學班，在校生2100多人，教職工110人，專任教師98人，高級教師23人，中級教師66人。教師全部為本科學歷，達標率100%。20xx年被***縣委縣政府列為20xx年重點工程，新建的***中學是1所擁有80個教學班的寄宿制初級中學。學校以“敬業修德，自強不息”為校訓，形成“文明嚴謹，勤奮創新”的校風。學校管理嚴格，教育成績優異，中考重點高中入學率及中考優秀生率一直名列全縣榜首。在全國各項比賽中有1000余人獲獎，208篇教師論文在全國獲獎，89篇教師論文被發表，趙俊姿、楊靈敏、馬忠香、姚文靜等26名教師獲市優質課比賽一等獎，有7個國家及市級科研課題已順利結題。另外，學校先后獲得了?河北省綠色學校、河北省教代會先進單位、河北省網絡教育與績效實驗研究實驗學校、全國十一五教育科研先進集體、邢臺市文明單位、邢臺市標準化學校、邢臺市校園文化示范學校、邢臺市平安和諧校園、邢臺市教研教改先進學校?等30多次的榮譽稱號。

　　1.2項目概況

　　1.2.1項目名稱：新建***中學

　　1.2.2項目性質：新建

　　1.2.3建設地點：***縣縣城西南，東臨耕地，西臨長安路，南臨光明街，北臨禮貌街。

　　1.2.4主要建設規模：項目總占地面積100022平方米，總建筑面積50500平方米，其中：教學樓17800平方米，宿舍樓17600平方米，餐廳8900平方米，科技樓2500平方米，綜合樓2400平方米，浴室、鍋爐房800平方米，體育看臺500平方米，400米的環形跑道塑膠操場1個。項目建成后可容納4000名學生。

　　1.2.5主要建設內容：

　　本項目建設有三棟教學樓，其中第一教學樓設計為地上六層，框架結構；第二教學樓和第三教學樓均設計為地上四層，磚混結構；四棟學生宿舍樓均設計為地上四層，磚混結構；餐廳設計為地上三層，框架結構；科技樓、綜合樓設計為地上四層，磚混結構；浴室設計為地上兩層，磚混結構；鍋爐房、體育看臺設計為地上一層，磚混結構。

　　1.2.6建設期：本項目建設期24個月，擬從20xx年5月開始施工，預計到20xx年4月底完成。

　　1.2.7總投資及資金來源：項目總投資7000萬元，擬申請

　　上級財政資金和縣級財政撥款。

　　1.2.8效益分析

　　本項目建成后可容納4000名學生就讀，讓廣大學生享受優質教育、教學、生活條件，為提升***縣城品味，完善縣城功能，均衡發展基礎教育，打下了良好基礎。項目建成后能夠很好解決目前學校條件緊張的現狀，滿足學校將來的發展。該項目建設充分考慮了***縣當前的發展趨勢和縣內產業結構的變化，滿足了社會對優化基礎教育綜合水平的需求。

　　1.3編制依據及范圍

　　1.3.1編制依據

　　《邢臺市國民經濟和社會發展第十二個五年規劃》

　　《***縣國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要》《城市普通中小學校校舍建設標準》（建標[20xx]102號）《中小學校設計規范》GB 50099-20xx

　　《建設項目經濟評價方法與參數》（第三版）

　　其他相關資料及規范。

　　1.3.2研究范圍

　　根據項目承辦單位意見、普通中學建設標準和學校設計規范要求，按照《可行性研究報告編寫手冊》、《可行性研究報告編寫指南》內容要求，本報告研究范圍主要是在該項目建設的必要性及可行性分析的基礎上提出建設條件、建設方案、項目投資、資金籌措等初步方案，為項目申報、設計、實施做好前

　　期準備工作，以保證項目按管理程序完成前期工作并盡快實施。

　　1.4結論及建議

　　本項目符合***縣?十二五?教育規劃綱要的要求。該項目的建設可以促進標準化學校建立，使生源增多的同時還對義務教育的普及起了推動作用，對***縣未來的教育事業貢獻自己的力量。該校建成后，能夠滿足4000名學生寄宿就讀，讓廣大學生享受優質教育、教學、生活條件，為提升***縣城品味，完善縣城功能，均衡發展基礎教育，打下了良好基礎。該項目應抓緊時間實施，希望各有關部門給予大力支持。

　　第二章項目建設的必要性和可行性

　　2.1項目建設的必要性

　　近年來，***縣以科學發展觀為指導，把教育作為推動經濟和社會發展的基礎性、先導性工程來抓，積極實施科教戰略，不斷加大教育投入，改善辦學條件，調整教育布局，優化教育資源，實現了教育事業的又好又快發展。在省、市政府的幫助下，各校師生的學習和住宿條件都得到了極大改善，教育水平有了顯著提高。本項目的建設是解決學校目前存在的實際困難的重要舉措。***中學面臨著學生越來越多，建筑面積不達標等問題，將嚴重影響學生的學習，遠遠不能滿足學校的教學需要。沒有了良好的.辦學環境，學生缺乏對學習的積極性，學生的身心健康也將受到嚴重的影響。因此，本項目的建設能夠有

　　效地解決這一實際困難和問題。

　　在***縣?十二五?規劃綱要中對教育工作作出計劃，強調?優先發展教育事業。深入貫徹落實《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》把教育擺在優先發展的戰略地位??夯實教育基礎能力，謀劃建設一批高標準中小學幼兒園，提高教育裝備水平，到‘十二五’末期標準化學校達到70%以上。?本項目符合***縣?十二五?教育規劃綱要的要求。該項目的建設可以促進標準化學校建立，使生源增多的同時還對義務教育的普及起了推動作用，對***縣未來的教育事業貢獻自己的力量。該校建成后，能夠滿足4000名學生寄宿就讀，讓廣大學生享受優質教育、教學、生活條件，為提升***縣城品味，完善縣城功能，均衡發展基礎教育，打下了良好基礎。因此，本項目的建設是非常必要的。

　　2.2項目建設的可行性

　　2.2.1 滿足社會對提高基礎教育綜合水平的需要

　　十二五規劃時期是人類社會科學技術高速發達時期，知識更新速度越來越快，生產力極大發展，調整優化產業結構組合，信息高速化和WTO使經濟國際化程度越來越高，社會發展趨勢對人才的需求呈現出多元化、通知化和素質化等特點，這些人才的培養都離不開教學教育這個基礎紐帶。隨著***縣經濟持續增長和產業結構、技術結構和城鎮結構的變化，以及人民生活水平的不斷提高，構成了對基礎教育龐大的社會需求。

規劃建議書2

　　一、項目建設的必要性

　　江山市民政局現租住于江山市社會福利院作為辦公場所。經市政府調劑，將位于南一街10號的原國土大樓作為民政局的新辦公用房，但該大樓設施陳舊，電路老化，排污管腐爛，墻體滲漏，布局極不合理。因此，該項目建設是必要的。

　　二、項目名稱

　　XXXX

　　三、項目建設地點

　　XXXX

　　四、主要建設內容

　　裝修災害救助視頻會議室、婚姻登記辦事大廳、工作人員辦公室等;更換排污管、電線、門窗;寬帶網線布置;內墻粉刷、外墻防水處理等。

　　五、計劃投資及資金來源

　　項目計劃投資XXX萬元，建設資金自籌解決。工程項目合理化建議、認真會審圖紙，積極提出修改意見在會審圖紙時，對于結構復雜、施工難度高的項目，要從方便施工，有利加快施工進度和保證工程質量，同時能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮。會審之后要提出有科學根據的合理化建議，爭取業主和設計單位的認同;;要在地下和水下進行的，在施工結束后不能挖開驗收，如果在施工中任何一個環節出現問題，將會影響到整個工程的施工質量和施工進度，嚴重者將導致安全事故，造成經濟損失。所以要求在施工過程中有施工技術措施保證，并且加強施工質量管理。在施工前要認真熟悉設計圖紙及有關施工規范，仔細研究地質資料，對施工過程中可能發生的問題進行分析并制訂出切實可行的施工方案，為有效地加強施工質量控制作好充分準備。

　　成子L技術與質量控制：

　　1、埋置護筒、安裝鉆機，使鉆桿中心重合，將其水平位移及傾斜度誤差按規范要求進行調整，嚴格控制護筒中心與樁位中心偏差不大于XXXmm。

　　2、鉆孔過程中，在粘土層適當少投泥土，靠鉆進自行造漿固壁;在砂土層則適當加大泥漿濃度固壁。施工規范中泥漿的控制指標：粘度測定l7～20mm;含砂率不大于6%;膠體率不小于90%等在鉆孔灌注樁施工過程中必須嚴格控制。自然條件不能滿足要求的，要專門采取泥漿制備，選用高塑性粘土或膨潤土，拌制泥漿工方法的確定，施工機具的選擇，施工順序的安排和流水施工的組織。

　　3、施工方案不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發生的費用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。制定施工方案要以合同工期和相關規定為依據，要對項目的規模、性質、復雜程度、現場條件、裝備情況、人員素質等因素進行綜合考慮，以制定出一個經濟、合理、可行的施工方案。

　　4、落實技術組織措施落實技術組織措施，走技術與經濟相結合的道路，以技術優勢來取得經濟效益，是降低成本的.又一個關鍵。在項目經理的領導下明確分工：由工程技術人員訂措施，材料人員定章程，現場管理人員和生產班組負責執行，財務成員結算節約效果，最后由項目經理根據措施執行情況和節約效果對有關人員進行獎勵，提高積極性，以取得最佳效果。

　　5、組織均衡施工。加快施工進度，縮短工期縮短工期、加快施工進度，必然會增加一定的成本支出。例如會增加夜間施工的照明費、夜點費和工效損失費;增加模板的使用量和租賃費等。因此在簽訂合同時，應根據用戶的趕工要求，將趕工費列入施工圖預算。如果事先并未明確，而是用戶在施工中臨時提出的趕工要求，則應請用戶予以簽證，費用按實際支出結算。另外，由于加快施工進度，資源的使用相對集中，往往會出現作業面太孝工作效率難以提高，以及物資供用脫節，造成施工間隙等現象。因此，在加快施工進度的同時，必須根據實際情況，組織均衡施工，切實做到快而不亂，以免發生不必要的損失。

　　六、提高機械利用率節約機械使用費用要做好以下三方面的工作

　　一是結合施工方案的制訂，從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目施工特點的施工機械，做到既實用又經濟。

　　二是做好工序、工程機械的施工組織工作，最大限度地發揮機械效能;同時對機械操作人員的技能也要有一定的要求，防止因不規范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機械利用率。

　　三是做好平時的機械維修保養工作，使機械始終保持完好狀態，隨時都能正常運轉。嚴禁在機械維修時不按標準對零部件進行拆裝，導致人為損壞機械。總之，施工項目成本控制是施工項目管理的核心內容，一個工程項目開工建設，必須成立一個精于的項目經理部，配備具有較強專業技術和組織領導能力的項目經理，以及對施工項目有直接影響的施工技術員、材料員、安全員、質量員等，在項目經理的領導下，明確分工、各負其責，通過團結協作，嚴密配合，定期進行成本核算和分析，使施工項目的實際成本控制在理想的成本范圍內，是降低施工項目成本，提高項目收益的關鍵所在。

規劃建議書3

廈門市城市規劃局的叔叔阿姨們：

　　您們好！

　　現在的廈門已經發展得很好了，但是還有一些問題需要解決。市區的車子太多了，導致汽車尾氣太多，空氣受到污染。還有，汽車太多了，造成堵車，車都堵在路上了，使尾氣排放量更高。

　　為什么會有這一類情況出現呢？因為公共交通不方便、很慢、班次少，私家車比公共交通快很多還更方便。所以私家車越來越多，造成堵車、尾氣多導致空氣被污染。還有很多島外的.人都到島內來，因為島內發展得比較好，從而使島內的汽車更多，居住密度太高。

　　為了更好地建設廈門，我向廈門市城市規劃局的同志們提出以下建議：

　　一、發展地鐵線路。

　　二、改善公共交通管理水平。

　　三、要有公交專用道。

　　四、地鐵沒有到的地方連接公交。

　　五、鼓勵小排量汽車，限制大排量汽車。

　　六、控制每個家庭的車輛數輛。（如：一個家庭最多只能有兩輛汽車。）

　　七、將島內一些較好的公共資源遷移到島外，分散人口居住密度。（如：醫院、學校）

　　八、建議把公交汽車改為用天然氣為原料。

　　我想，如果把這些建議都實行得很好，這個美麗的海上花園會更加地美麗、絢麗！

規劃建議書4

尊敬的公司領導：

　　首先非常感謝公司領導對我的信任，讓我有這個機會鍛煉和提升自己，同時也更好地為公司服務。事業部成立至今已經走過了兩年多的時間，從總體上來看，目前事業部各服務性部門基本建立，并逐步發揮出了作用，但在自身定位、工作職能和目標方面需要進一步完善和修正。此次公司領導將事業部改變成總經辦，并對其職能進行了清晰的定位，提出總經辦是監督、服務型機構，而非指導、決策型機構，這就為總經辦以后工作的開展定了一個基調，一個框架，總經辦今后所有的工作都將圍繞著這個基調和框架來進行。

　　一、總經辦職能設想

　　（一）、職能定位

　　1、總經辦是總經理的助手和參謀，在總經理的領導下開展工作；

　　2、總經辦是公司和各分公司的銜接樞紐，是各項政策指令、建議意見上傳下達的喉舌；

　　3、依托總部業務部門，形成協調、服務、文化中心。

　　（二）、組織架構

　　1、為保持工作的正常銜接和運轉，總經辦暫時保留事業部原有編制，由文化建設、策劃設計、人力資源、網絡四大塊組成，根據今后工作需要再行調整；

　　2、人員配置為：主任1名、人事主管1名、行政文員1名、企業文化主管1名、策劃主管1名、平面設計2名（1名主要滿足總部業務部門的設計需求，1名主要滿足全國各分公司的設計需求）、網絡維護1名。

　　（三）、總經辦主任工作職能

　　1、認真履行總經辦主任崗位職責，主持辦公室的全面工作，組織并督促所屬人員按時、全面完成職責范圍內的各項工作任務；

　　2、根據需要召開部門會議，及時傳達公司的指令和方針政策；

　　3、收集和了解公司各分公司的工作動態，包括各分公司經營計劃的執行情況并及時反饋給領導，協助領導協調分公司有關的業務工作；

　　4、根據公司安排，定期召集公司管理層辦公會，檢查和布置主要工作任務的貫徹落實情況，同時做好會議記錄及決議；

　　5、負責各種對外聯絡、合作洽談、物資采購等工作，并審批相關費用支出，上報公司領導核準；

　　6、制定辦公室人員的考核方案及薪資福利標準，上報公司領導審批。

　　7、貫徹落實辦公室各崗位工作職責和工作標準，密切協調總部與各分公司之間的工作關系，加強協作配合做好協調銜接工作；

　　8、按照公司部署，組織完成公司年度經濟工作目標及實施制度的擬定、修改和編寫工作，客觀、公正、按時完成各類績效考核工作；

　　9、組織參與公司各項管理標準及管理制度的`擬定、編寫和修改工作。

　　二、總經辦工作方向規劃

　　（一）、行政事務

　　1、妥善保管和使用公司印章、營業執照等重要物件，配合財務部門完成公司各類證照年審等工作；

　　2、組織匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結、工作計劃和其它綜合性文稿；

　　3、嚴格以公司名義發出的文稿審核工作，使文書資料規范化，保證文稿質量，按時完成公司年度大事記的編寫；

　　4、做好公司的各類接待安排工作，保持同上級主管部門、新聞媒體、同行的友好聯系，合理制訂接待標準；

　　5、嚴格控制各類辦公費用的開支，降低辦公室運營成本；

　　6、滿足分公司各類物料需求并配合財務部門做好相關款項的回籠工作，配合分公司工作開展；

　　7、受理各種咨詢及投訴，并及時反饋到有關方面妥善處理。

　　（二）、人力資源

　　1、組織進行各類專業人員的招聘工作，滿足公司對人力資源配置的需求；

　　2、以企業文化為依托，根據公司發展需要組織協調總監培訓等各類培訓工作和員工活動；

　　3、組織參加各類評選及資格考評工作；

　　4、完善公司人事檔案，特別是加強對重要崗位人員的檔案管理，對各類專業人員的內外部流動予以跟蹤分析和評估。

　　（三）、文化及網絡

　　1、立足公司導報，加強公司文化的內外宣傳工作，增強員工凝聚力，配合分公司的工作開展；

　　2、定期出刊公司導報，各類宣傳手冊等文化刊物；

　　3、以軟文、案例等各種形式對外宣傳公司；

　　4、對公司網站進行資源整合，日常維護，確保網站正常運行；

　　5、跟蹤網絡訂單，加強與各大網絡媒體的聯絡與互動；

　　6、及時處理各類網絡投訴，消除各種負面網絡新聞；

　　7、及時更新總部及分公司的網站信息，確保網站內容正確、及時、完整。

　　8、加強公司在網絡宣傳推廣方面的建設，提升公司品牌知名度與美譽度。

　　（四）、策劃及設計

　　1、策劃和實施總部所在地區年度平面類廣告及活動方案（包括五一、國慶、元旦等大型現場活動方案）；

　　2、為有需要的分公司提供平面廣告方案以及現場活動方案支持；

　　3、相關廣告類合作的識別、評估與洽談；

　　4、為有需要的分公司提供視覺支持；

　　5、負責各類文化刊物和廣告方案等的視覺設計、排版輸出。

　　（五）、其他工作

　　高效高質地完成公司領導交辦的其他工作任務。

　　三、總經辦來年工作重點

　　（一）、公司各管理制度的修訂、落實

　　俗話說，沒有規矩不成方圓。目前公司在制度建設方面還不完善，很多都是依照集團以往的標準執行，相關部門管理制度、崗位工作制度、考核制度等尚不完善或落實不到位，有些已無法適應市場變化和公司發展的需要，需要進行變更和完善。為此，總經辦建議對當前的各項管理制度等進行修訂，并貫徹落實下去，使其為公司的發展保駕護航。

　　（二）、各項物料工作的落實和完善

　　物料工作包括物料的制作、發運及貨款回籠等，是總經辦服務各分公司的一項重要工作，結合以往的經驗，處理稍有不慎就將使得總部與分公司出現不必要的摩擦，既耽誤分公司的正常運營，也給財務人員造成不必要的工作麻煩。此項將作為一個工作重點予以對待。

　　（三）、各項會議、培訓工作的組織和落實

　　1、配合集團做好股東大會的組織協調工作；

　　2、組織召開公司股東大會和總監大會，討論解決各種公司發展中突出的問題，討論制定公司發展的一些重大決議；

　　3、適時組織優秀員工的交流學習活動，擴大其工作視野，同時支持交流地分公司的業務工作；

　　4、根據需要組織相關崗位如業務經理、工程經理培訓、報價師培訓工作等，提升

　　（四）、人力資源的儲備、開發建設

　　企業的發展離不開人才，以公司目前發展的速度，設計和工程專業人才的儲備嚴重不足。今后人力資源的主要工作任務則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓，積極開辟人才招聘渠道，同時完善人事檔案管理工作。

　　（五）、行業廣告資料的匯編整理

　　當前所處市場競爭日益激烈，我們唯有在加強自身軟硬件建設的同時，收集和分析同業的宣傳廣告策略，取其所長補己之短，方能有的放矢突出和提升自己。因此，對行業乃至相關優秀廣告資料的匯編整理就非常有必要，可以為各分公司的廣告宣傳提供有力的借鑒和支持。

　　四、需要解決的幾項實際問題

　　（一）、總經辦的職能定位需知會分公司，并得到強化

　　總經辦工作的開展，離不開各個分公司的理解、支持和配合，只有當分公司領導明晰了總經辦所擔負的職能，認識到了總經辦的存在價值，以及在為他們服務過程所擔負的責任，總經辦的各項職能才能充分、有效的發揮出來。

　　（二）、總經辦人員的編制問題

　　為保持人員的穩定性和各項工作的正常進行，總經辦目前的人員編制將保留不變，今后依據工作的需要再行調整，此舉是否妥當，需領導核準。

　　（三）、總經辦各類費用的標準及審批問題

　　總經辦的日常運行過程中，必然會涉及到一些費用的支出，比如各類物料制作費用、廣告費用支出、必要的行政辦公費用、招待費用、員工活動經費等，需要領導明確總經辦的審批權限和額度。

　　（四）、總經辦策劃設計部門與總部業務部門的關系問題

　　之前有提到策劃設計部門將擔負起總部業務部門的市場策劃及平面廣告設計等任務，在實際工作中，需要明確起主導作用的一方，以避免出現一些溝通和操作方面不暢的問題。因為類似的情況在以往就有發生過。另，總部的廣告策劃方案最后核準方、費用支出及審批方也需要公司領導給予明晰。

　　以上是對總經辦的一些總體設想及建議，請公司領導審閱，如有不妥及不完善之處敬請明示。在未來的總經辦工作中，本人將攜同總經辦全體同事一起，全心全意、盡心盡力地做好本職工作，以百倍的熱情服務于全國各分公司，為公司的發展添磚加瓦！

規劃建議書5

尊敬的楊董事長：

　　3月份的xx之行承蒙楊董事長熱情接待，不勝感激。短短幾天，收益良多，我們不僅對您的項目有所了解，而且對您本人打造這個項目的思想理念也有一定的認知。我們覺得這是一個很好的項目，和我們一直奉行的理念十分貼切，讓我們興奮不已。回到杭州后，又找了幾個朋友聊這個項目，形成了一些初步的想法，希望能對項目的推進有所幫助。

　　印度一個偏遠的小村鎮——瑞士凱思，全世界瑜伽愛好者的朝圣地。它讓我們對閣下的項目產生了某種聯想：能否打造一個中國式的瑞士凱思？許多年來，我們都有一個夢想：打造中國的瑞士凱思！當我們聆聽您的關于身心靈的一番說辭，怎能不激動萬分。當中國以和平崛起的雄姿，在全球影響力日益擴大的時候，這個夢想也許不遠了。

　　因此，我們賦予這個項目的總體概念就是：中國xx國際瑜伽村。

　　簡單地闡述一下瑜伽的發展背景。瑜伽，發源于5000年前古印度，風靡于20世紀歐美，21世紀在我國迅猛發展，掀起一股"瑜伽健身熱".這一發展勢頭還在不斷持續升溫。雖然，古老的瑜伽發源于印度，但現代瑜伽，也就是使瑜伽產業化的始作俑者卻是美國。每年瑜伽產業在美國創造的效益超過上千億美元。

　　目前瑜伽在中國的現狀是：

　　市場龐大? 前景誘人

　　隨著中國經濟躍升，瑜伽這一古老而又時尚的健身運動越來越受到歡迎。當前，全國各地開設的`專業瑜伽館大約xx萬間（不包括健身場所內的瑜伽項目），瑜伽教練達xx萬人，長期從事瑜伽運動的人達xx萬（接觸過瑜伽的人超過2億）。龐大的產業市場、誘人的發展前景，令美國、印度、日本等世界瑜伽諸強興奮不已，紛紛前來掘金。狼煙四起，競相角逐。

　　超速發展? 現狀堪憂

　　瑜伽屬于服務行業，不需要高科技，也不需要高投入，入市門檻較低。這是造成瑜伽館遍地開花的局面的重要原因之一。國內瑜伽館發展速度過快，帶來一系列問題，諸如行業不夠規范、專業度不高、商業模式不成熟、產業基礎薄弱、經營管理不善。約80%的瑜伽館處于虧損或持平，低價位競爭惡性循環。整個瑜伽行業良莠不齊，亂象叢生。

　　資源整合? 行業洗牌

　　雖然，國內瑜伽行業還處于人們不斷認識、不斷發展的初級階段，但行業的資源整合和重新洗牌已經在所難免。中國瑜伽行業呼喚具有國際視野、根植本土文化、實力雄厚專業水準高的標桿性"龍頭"企業的出現，以規范和引領行業標準，促進行業整體提升和有序健康發展。

　　基于上述的行業發展背景，配合國家"新農村建設"和"新型城鎮化"的戰略發展方向，我們認為這個概念具有重要的意義，且具有很強的可落地操作性。

　　我們賦予這個項目的時代價值是：基于博大精深的東方文化底蘊，融合中國傳統的儒、釋、道思想，整合瑜伽產業，包括教育培訓、身心療養、修行度假、會展服務、旅游觀光及文化產品、健康食品、健身用品、服飾品等衍生產品的瑜伽主題國際化新型文化村落。

　　它的基本布局為：一個核心區塊，四大功能區塊。

　　中央核心區：游學區，瑜伽圣殿。

　　四大功能區：

　　修行區——以度假酒店為特征的身心療養區；

　　商業區——以展廳和商業街為特征的會展商業中心；

　　產業區——以工業園區為特征的衍生產品加工制作基地；

　　種植區——以瑜伽健康食療為中心的綠色生態種植區。

　　此外，瑜伽晨練山頂平臺、森林走道等，也是必不可少的輔助設施。

　　國際瑜珈村的總體概念正好切合了保亭項目以發展以生態農業為基礎的農藝經濟理念和六弓鄉項目總體規劃，是整體項目即刻可以落地操作的重要組成部分。最重要的是項目落實第一步就可以融合在當前的示范區建設，在公司本來規劃的示范體驗區里，以四大度假團農藝低碳度假、雨林體驗、黎藥養生、身心修行等這些度假內容正是瑜珈國際村的核心功能，也是當前示范區的真正的軟實力，瑜珈核心哲學里促進身心健康的元素展現在任何一個體驗內容里。每一位來者在這個示范區里將能真正體驗到身心放鬆、凈化及靈魂的提升。

　　楊董事長，以上是我和幾個朋友的初步想法，供您參考。如有可采納之處，需要我們出力的話，我們會以最大的熱情和動力參與，因為這畢竟與我們未來的人生連接在一起了。

　　謝謝！

規劃建議書6

　　XX市政府、市規劃局、市地鐵公司和交通規劃研究所：

　　根據把廣州建設成為全省“首善之區”的總體要求，本次軌道線網規劃方案的主要原則和目標包括：

　　1）無縫銜接各主要對外客運樞紐（航空、鐵路、公路、水運），實現對外客運交通一體化，提升廣州作為中心城市的整體客運交通服務功能；

　　2）對接珠三角城際軌道交通，支持實現珠三角地區的同城化發展目標，并預留城際軌道向珠三角以外地區擴展的規劃對接條件；

　　3）規劃線網覆蓋XX市域各區、縣級市的主要發展節點，促進實施“南拓、北優、東進、西聯、中調”的城市發展戰略，以軌道交通引領城市集約化發展，推動城市空間布局和整體功能的優化和提升；

　　4）逐步確立軌道交通在城市公共交通中的主體地位，帶動交通結構的轉型，優化交通資源的配置。軌網規劃的遠期目標是：“3060”時空和“7070”客運目標，即利用軌道交通網絡，環城高速內30分鐘可到達市中心，外圍副中心60分鐘可到達市中心；公共交通占機動化出行量達到70%，軌道交通占總公交出行量達到70%。

　　XX市的交通軌道規劃，在以上引用規劃部門在這個主要原則和目標的范圍內，應該把新客站地區作為規劃的重點。這個觀點從下面幾個大的發展方向分別予以論證。

　　首先，新客站地區符合廣州發展對外交通一體化，提升廣州作為中心城市的整體客運交通服務。新客站是全國6大特級交通樞紐站，收納京廣高鐵、廣深港高鐵、廣珠輕軌、南廣高鐵和貴廣高鐵五大高速鐵路，是新世紀廣州發展的重要交通平臺。今后的發展會越來越強大，對周邊的輻射也越來越強，特別是港澳方向的客流國際化比較明顯，包括信息、人流、物流等綜合商貿的發展很需要軌道交通與之配合；

　　其次，新客站地區交通除了本身的發展對廣州極為重要，對對接珠三角軌道交通、支持珠三角同城化、加強廣州輻射珠三角城市群也起重要作用。

　　第三點，新客站地區發展屬于廣州城市區域發展的促進實施“南拓”的城市發展戰略，以軌道交通引領城市集約化發展，推動城市空間布局和整體功能的優化和提升；

　　綜合以上幾點，查看目前我市軌道的規劃方案，只有近期的2號線，中期的7號線和遠期的20號線到達新客站，線路設計還不能滿足新客站地區的發展，20號線甚至在XX區的走線與3號線重復。為此，建議軌道交通做如下修改和設計，借助合理的規劃助推廣州的大發展，此乃全體廣州人和珠三角民眾的意志心愿。

　　1、【近期規劃】地鐵2號線。在新客站以南應沿禺山西路和規劃新碧路城市主干道延長至規劃17號線紫泥站，中途設置大夫山西站（位置在碧桂園東苑門口附近）和古龍產業區站（位置在古壩村附近），在紫泥附近終點站點連接規劃17號線（這一段也是20號線修改線，具體可見下面第2條建議）。作為廣州到達XX區西部的一條地鐵線，承擔了新客站以及珠三角特別是順德中山方向、XX區西部居民的巨大交通流量。此線路的設計，對該地區的交通有重大改善，既可以分流繁重的3號線流量，也接通17號線，完成對順德大良地區的`強大輻射能力，完成對番禺東部廣州新城的聯通，更可以承擔番禺西部地區特別是沙灣地區古龍現代產業區、住宅區，特別是10萬戶大盤碧桂園幾十萬的大量乘客出行任務，具備產業、旅游、商務、日常上下班等多功能的作用。

　　2、【中期規劃】地鐵20號線。到達新客站之后進入市橋地區走線與3號線、19號線比較重疊，不能發揮最大效能作用，還是應該在新客站以南與2號線一樣（新客站到紫泥段與2號線并為一線），在沙灣紫泥完成與17號線的交叉連接之后，越過沙灣水道到達欖核鎮連接18號線。這樣既完善了路網結構，又節省投資，對廣州整體客運交通和新客站的輻射作用起了重要作用。20號線的終點站應改為欖核鎮八沙站，也就是18號線的起點站。這樣的修改，首先19號線和20號線、3號線的投資重疊可以優化，節省大量投資。通過新的20號線，連接17號線、3號線便可到達番禺東部廣州新城，連接18號線便可到達XX區。同時通過18號線與佛山地區、中山地區的連接更具備全方位、更密切。

　　3、【中期規劃】地鐵7號線，在上述2條線路作了修正之后，現在規劃的7號線就顯得非常合理，在路網結構中橫向的作用巨大，對新客站的輻射作用起重要作用。

規劃建議書7

　　本建議書主要從人性化及可持續發展角度出發，針對集團所開發的、位于城鄉結合部或新區、用地規模在10公頃以上，容積率介于0.8~1.5，按標準化運作的集合住區。（如：花城、城花系列）；結合各地區物業公司對標準化項目的管理經驗與客戶需求，從物業管理專業角度提出改善性的建議。

　　本建議書主要由兩部分內容組成：交通管理與公建配套；

　　交通管理部份主要圍繞著客戶所關注的交通安全、出行便利等問題，以人、車安全及步行與車行居民的感受的角度出發，結合物業管理工作的現場管理經驗。從交通安全管理、居民車輛停放及出行的便利、公共（活動）空間環境以及住區的可持續發展提出了與規劃設計相關的意見和建議。

　　公建配套部分主要以住區公共服務設施和盈利性服務設施為主體，從便利性、經營管理與使用推護角度出發。總結標準化住區客戶對商、文、教、衛設施需求特點及對市政設備項目設置的合理配比，減少公建配套項目對居民的影響，以全面發揮以上設施、設備效益，提出相關建議。

　　一、交通安全管理；

　　（一）標準化住區與城市界面交通安全環境；

　　1、從住區居民人、車出行安全考慮，應盡量避免在大流量城市干道上開口，如果受周邊環境限制，必要的時候應該根據高峰時段周邊城市道路的車流量，運用交通工程學的計算方法算出出入口所允許的最大允許流量。如果這一流量值不能在高峰時段把住區所需要進出的車輛疏散的話，就應該盡量避免在這條道路上開口。或者增加其他出入口分散車流，但注意的是同時需要增加相應的建設和管理成本。

　　2、為了保證居民生活環境的完整性、私密性，減輕住區公共資源被占用和受破壞程度。設計時應盡量避免因公共活動空間社會化對住區居民的影響。建議對住區交通實行全封閉式管理。對住區級道路規劃時要注意避免吸引外部車輛及行人的進入和穿行，與城市路網相連的住區級道路兩端需設崗進行管制。

　　3、小區主要出入口與城市干道交接處，應考慮緩沖地帶（如：設置輔道），減輕城市道路壓力，避免引起交通堵塞。

　　4、在住區與城市道路界面的景觀布局上，盡量不要設計垂直綠化布局和設置建筑物，盡量保持視野開闊，避免產生視覺障礙。

　　5、在設計住區級道路與城市支路接駁處時，應充分慮到城市道路與市政設施拓展之需，應設計預留足夠橫穿住區道路的地下線管或線槽，以防因市政道路拓寬或改造破壞路面，影響居民出行。

　　6、在出口車輛匯流路段，道路應該適當加寬，寬度考慮車輛的通行量。

　　7、建議將公交車站設置在小區邊緣的市政路上，若是終點站，建議市政規劃時考慮配置停車場。其目的是減少噪音和廢氣對業主的侵害，也便于對外來人員的管理。

　　（二）住區道路安全管理；

　　1、如需將公共交通引入住區，建議在選擇公交線路時應避免迂回曲折，盡量短而直。考慮公交車方便和步行者安全，規劃住區級道路時應設計非機動車道、綠化隔離帶和人行道。另：住區級道路設計要考慮承受負載能力。

　　2、住區內公交站點的設計應與小區（組團）出入口保持一段安全距離，該段道路路燈照明亮度應與市政道路路燈照度一致，加大該路段的電子監控設施投入，并應增加該路段路拱數量，防止車輛超速行駛，保障居民行走安全。

　　3、考慮到住區人行密度大，人員在穿行的突發性和無規律性因素較大，在住區級道路的彎道及坡道的環境界面的景觀布局上，應盡量避免產生視覺障礙。

　　4、部分車輛通道離住戶門口太近，對行人出入經常構成威脅（如花城櫻花苑）。建議車輛通道（以道牙為界）與住戶苑門間保持2-3m的距離，苑門附近不宜栽種過多植物，以保持有相對開闊的視野。

　　5、為了防止汽車在坡道上打滑坡道面層應有防滑措施。柱子欄桿等必要時應有防撞措施，避免影響行車安全和結構安全。

　　6、住區出入口坡度盡量減小，地下停車場的上下坡度應做好防滑處理。有坡度的停車位，建議安裝警示標識。

　　7、住區內盡端式道路的長度不宜大于120m，并應在盡端設不小于12m×12m的`回地。

　　8、住區級道路主要位置建議設置坡度平滑的混凝土減速路拱，以減低噪聲污染。路拱與路面采用整體澆注成型，將路拱的具體參數：高度10-12cm、寬度為90-100cm，路拱中段應留有40cm豁口以便于自行車、兒童踏板車的通行及路面排水。

　　9、小區級道路建議采用單向行駛的環道設計，各停車場（庫）間應以車行道相連，以減輕干道上車輛通行壓力。

　　10、住區出入口機動車道及人行道不宜采用釉面大理石或其它光滑材料鋪設。

　　11、為了防止汽車在坡道上打滑坡道面層應有防滑措施。柱子欄桿等必要時應有防撞措施，避免影響行車安全和結構安全。

　　12、為保證車輛入庫安全，車庫入口應安裝限高桿，限高桿上應粘貼反光膜或刷反光漆。

　　13、消防通道盡量與小區級道路并用以盡量減少占地。如需延伸進入組團內部，建議采用活動路樁與其它車道分隔，以做到“隔而不斷”。

　　二、車輛安全管理；

　　（一）住區主出入口交通管制設施：

　　1、住區外圍出入口崗亭設置；

　　（1）標準化住區因受容積率影響，平面交通布局交通壓力較大，居民居住較為分散，考慮到居民出行的安全、控制管理成本、消防及高峰期車輛疏導的需求，建議住區開設兩處主出入口（并預留1-2個備用出入口），并在以上出入口設置崗亭對車輛進出實行管制，采用人車混流的通行方式。

　　（2）住區的主出入口崗亭設計應與小區整體風格相協調，有明顯的領域感。因住區規模較大，為保證員工崗位工作的連續性，從人性化角度出發，建議在住區崗亭內設置供護衛員使用的小型衛生間。

　　（3）主出入口崗亭建議采用永久性建筑。崗亭的設計應考慮視野開闊（如半弧形玻璃），同時還應考慮車主停車刷卡或繳費時的遮陽和避雨/雪設施，同時應該考慮安全員在發卡、收費時可能存在的安全隱患（即意外時有躲避車輛撞人的空間）。

　　（4）組團（區、苑）出入口建議采用人車分流的交通疏導方式，以確保路人及車輛行駛安全。

　　（5）由于崗亭內電腦設備長期連續性使用,為減少電腦故障的發生，崗亭內應裝設空調（管線施工時預埋）。

　　2、出入口道閘設置；

　　（1）出入口道閘屬配套設施和配套工程，建議規劃設計初期將停車場出入口的刷卡器及刷卡器防雨棚位置、樣式統一考慮，施工預埋管線。避免因后期施工造成成品破壞。

　　（2）住區或停車場應設置道閘控制，并配置圖像對比識別和錄像系統；

　　（3）設置多個出入口的，各出入口及服務中心應聯網操作，以利于信息可實現共享及實時監控；

　　（4）為避免因停電造成經濟損失及道閘管理系統功能喪失，建議道閘管理系統配置雙回路電源；

　　（5）車輛出入口盡量避免設計在坡道上，坡道上的車輛停靠起動易出現交通事故。建議對于坡道上的出入口，在刷卡處的地段做水平設計。

規劃建議書8

　　一、項目名稱

　　內蒙古涼城縣文化體育活動中心。

　　二、項目建設單位

　　內蒙古涼城縣文化體育事業發展公司

　　三、項目基本情況

　　1、項目背景及意義。

　　隨著涼城縣城市化建設的推進，居民物質生活水平的提升，社會消費已由基本生活型需求向享受型需求過渡，消費層級快速提升，廣大城市居民對文化娛樂、運動休閑、健康健身等方面的需求也越來越大。同時，涼城縣提出要以旅游業發展為中心，引領全縣經濟社會實現跨越式發展，把涼城縣旅游業打造成向自治區成立70周年獻禮工程，建成全市旅游產業的核心區，自治區旅游產業的示范區，祖國北疆的旅游觀光勝地。但是，目前涼城縣嚴重缺乏城市基本公共服務方面的設施和配套，缺乏旅游休閑度假服務設施，作為一個文化資源和旅游資源極為豐富的`縣城，作為一座典型的文化旅游城鎮，卻沒有一處可供常住居民和外來游客消費的文化娛樂和休閑運動健身場所，廣大群眾對此方面的意見要求亦十分強烈。該文體中心的建設，有利于豐富廣大居民和外來游客的精神文化生活，可以大大提升我縣的整體文化品位，是推進城市化建設、打造旅游大縣的迫切要求。該項目投入使用后，可以大大改善涼城縣的對外形象，提升城鎮品味，促進全縣經濟、社會、文化發展的全面提速。

　　2、項目主題功能定位。

　　建成涼城縣文化體育活動及精神文明創建活動、以及廣大居民文化娛樂和休閑運動的主陣地，城市基本公共服務功能的核心區，旅游產業的公共服務中心和集散地，文化產業、體育產業和健康產業的領頭羊。

　　3、項目選址要求及用地。

　　該項目屬于社會投資的城市公共服務類項目，內容涉及廣大城市居民和外來游客的基本公共服務需求，應選擇城市功能核心區地片，由政府無償劃撥土地建設。初步選址意見確定為：岱海鎮辦公樓前空地或卓涼路東空地，怡海家園西門路西亦可考慮。

　　四、規劃建設內容及規模

　　本項目用地約畝，總建筑面積約平方米，為鋼筋混凝土框架結構，部分建筑跨度較大。

　　1、影劇院約平方米，引進萬達影院等國際電影院線。

　　2、體育場館約平方米，分設網球場、籃球場、羽毛球場、乒乓球場、健身房等。

　　3、文化娛樂活動室約平方米，包括多功能演出廳、舞蹈廳、音樂廳、游戲廳、閱覽室、書吧、茶吧、棋x室等文化休閑娛樂場所。

　　4、兒童游樂園約平方米，包括兒童社會實踐體驗中心、游樂場等。

　　5、游泳池約平方米。

　　6、旅游服務中心約平方米，為游客提供各文化旅游景區景點觀光及酒店、車輛、餐飲、文化體育活動用品等服務。開辦旅行社，形成旅游集散地。

　　7、各類體育事業協會用房約平方米。

　　8、公司物業及管理服務用房平方米。

　　9、地下停車場約平方米。

　　五、建設周期

　　工程計劃前期工作于2015年4月開始實施。研究設計和勘察測量工作在2015年6月份完成。工程計劃開工時間為2015年8月（辦理完備土地使用證及各項審批手續后立即開工），2017年投入使用。

　　六、投資概算

　　項目總投資概算萬元。

　　七、資金來源

　　公司自籌萬元，政府項目資金補貼萬元。

　　八、政府支持

　　由于該項目屬于社會資金投資的城市公共服務類項目，內容涉及廣大城市居民和外來游客的基本公共服務需求，社會效益遠遠大于經濟效益。因此，政府應該提供以下政策支持確保項目早日順利啟動運行。

　　1、政府無償劃撥提供建設用地。

　　2、政府積極幫助企業向上級爭取有關建設內容方面的專項資金，用于對企業項目建設的資金補貼和配套。

　　3、政府有關部門協助辦理相關審批手續，免除屬于縣內收取的費用。

　　4、政府幫助配套水電暖等各項基礎設施配套。

　　5、項目周邊須由政府配套建設文化休閑廣場和通道建設工程,可有效疏導和聚集人流車流。

　　6、每年對建成后的管理運行費用給予公益性財政補貼。

　　九、效益分析

　　該項目建成后，可以滿足廣大城市居民和外來游客的基本公共服務需求，具有明顯的社會效益和經濟效益，并且社會效益遠遠大于經濟效益。該項目是城市基本功能建設必須的配套工程，是新時期經濟社會發展的必然要求，能夠彌補全縣城市基本公共服務的短板和空缺，必將大大改善全縣的文化娛樂和休閑運動環境。該項目對于豐富城市居民和外來游客的文化生活，促進文化交流，協調群眾關系，解決廣大群眾的精神文化消費需求，營造積極向上、健康融洽、充滿生機活力的文化氛圍，對于構建和諧社會，加強精神文明建設，促進涼城縣全面建成小康社會具有非常重要的積極意義。同時，也必將全面改善全縣文化旅游環境，大大加快全縣文化旅游業的快速發展，促進文化旅游大縣建設目標早日實現。

規劃建議書9

　　前言：當您走在這個繁華似錦，燈紅酒綠的都市感受生活帶給您無比愜意的時候，您是否也曾居安思危細想過生活中各種各樣的危機呢?

　　亞洲金融風暴已經過去，但帶給我們的思考和教訓沒有過去，在這個社會不懂得經濟，政治以及政策的變化，必將為潮流所淹沒.

　　中、工、農、建、交通五大國有銀行最近兩年陸續上市，在看到這些信息的時候各位曾想過其中的道理嗎?知道為什么要上市嗎?知道人民幣升值意味到什么嗎?

　　也許您有所了解，或許您好還不曾了解!在這里，我要告訴您的是：一個全面開放的XX市場已經向我們走來，中國的人民幣也將不久的未來就要走向國際自由匯兌市場，也就意味著我們手中即使有錢也已不再像昨天那樣的安穩，那樣平靜了!

　　隨時都有可能面臨著升值的機會，也同時面臨貶值的風險，在這個自由匯兌的市場抓住了機遇您就是富翁，不懂規避風險您就是下一個九七風暴的繼承人!作為身價幾十萬，甚至百萬，千萬的您，真的'不在乎資金的風險和機會嗎?您真的不愿更好的讓您的財富好好地增值嗎?還是聽之任之?

　　趨勢所向，機會就在眼前。和90年代興起的股票一樣，中國將進入一次大的金融浪潮!

　　近年來,XX市場為越來越多的人所青睞，成為國際上投資者的新寵兒!今天，XX市場每天的交易額已達3萬億美元，其規模已遠遠超過股票、期貨等其他金融商品市場，已成為當今全球最大的市場。

　　目前國際XX市場，主要貨幣英磅，歐元，澳元，瑞郎，加元以及日元，日均波動上百點，一天二十四小時隨時隨地都有行情。為想從事理財的投資者提供一個高收益高回報的投資平臺。同時也為棄股炒匯的朋友一個重新掘金的機會!

　　個人理財建議：

　　例如：您的年收入的是20萬人民幣，

　　(1)家庭日常生活費用，占用10萬人民幣;

　　(2)旅游費用，占用5000元人民幣;

　　(3)意外保障，占用5000元人民幣

規劃建議書10

　　一、系統建設總體目標與任務

　　【總體目標】

　　以XX市城市建設規劃局現有工作業務為基礎，預留發展變更余地，以城市規劃、建設和管理業務所需要的空間信息和屬性信息：如基礎地形、城市規劃組織編制和審批、城市規劃實施管理（建設項目選址、建設用地、建設工程等）、城市規劃行政監督檢查、城市規劃法律規范、城市規劃相關法律、法規、市社會經濟發展戰略、市氣象、水文等工程地質資料等等為數據資源，形成一套以計算機為支持工具、內部聯網的高效運作體系，用現代化手段取代傳統的手工作業，實現日常管理工作的自動化、規范化，提高城市規劃管理的水平、速度和效率。

　　通過信息系統的不斷更新和豐富，及時、快速、準確地為社會提供多層次、多專業、高質量的信息服務，逐步實現信息的產業化。

　　【系統建設任務】

　　根據系統建設的總體目標，可將本系統的建設任務概括為：任務一：建立數據庫

　　根據XX市的實際情況，進行城市規劃、建設與管理所涉及的數據及需求分析，完成城市規劃基礎數據庫系統的設計和建庫任務（矢量化、數據輸入、數據監理）。

　　具體建庫任務涵蓋的內容有：

　　基礎地形圖數據庫；規劃成果數據庫；

　　——總體規劃、分區規劃、專項規劃、詳細規劃（含控制性詳細規劃和修建性詳細規劃）；

　　市政規劃成果數據庫；

　　——城市道路交通、市政綜合管線（供電、供水、排雨、排污、燃氣、通訊等）規劃；

　　規劃實施管理數據庫

　　——建設項目選址規劃管理、建設用地規劃管理、建設工程規劃管理等；

　　規劃業務審批圖、文數據庫；規劃行政監督檢查數據庫； ?城市規劃相關法律、法規庫； ?工程地質資料數據庫；

　　社會經濟發展戰略信息綜合數據庫。

　　在此數據庫的基礎上，建立良好的運作機制，實現數據的實時更新維護。為政府決策、規劃建設審批等提供數據支持和依據，提高政府決策的科學性，可靠性。

　　任務二：開發業務系統

　　“一書兩證”審批業務圖文一體化辦公自動化系統GIS部分 ? 城市規劃電子報批軟件系統

　　實現從報建開始一直到入庫的整體運作。制定相關的流程、規范，并通過詳細的培訓使得局內的相關業務人員可以熟練的使用電子報批和業務審批軟件。增強辦事效率，提高服務能力。

　　任務三：提供網上信息發布機制

　　利用互聯網（政府網）向社會發布公共信息，為社會提供數據圖文資料的有償服務。

　　增強與政府單位、建設單位和市民的互動，使規劃局的工作更加透明。充分體現公平、公正、公開的辦事原則。

　　二、系統建設組織與實施計劃

　　組織形式

　　系統的建設是一項龐大復雜的'系統工程，涉及面廣，綜合性強，面臨大量的項目協調工作。為保證工程的進度，確保項目的順利開展，需要多方單位密切協作，切實加強領導。

　　成立基礎地理信息系統建設項目工作小組，加強對該項目工作的組織領導和實施工作，協調解決試點工作中的重大問題。工作小組應由XX市城市建設規劃

　　局分管局長擔任組長，規劃局信息服務中心領導擔任副組長，成員包括市政處、規劃處、規劃信息服務中心等業務處室的主要負責人和技術骨干。

　　實施進度安排策略

　　作為一個信息系統建設工程項目，必須按照工程化的思想和工作方法分步實施，并嚴格控制每一步的工作質量和進度計劃。按照軟件工程的實施規范，結合多年的信息系統建設經驗，制訂本項目的實施計劃。

　　該項目完整實施預計需要240個工作日，本著“總體設計、分步實施、急用先行”的原則，把整個實施過程分為三期。第一期用60個工作日時間，完成系統系統總體設計，信息分類體系與編碼體系建立，建立初步的數據庫框架，并開發數據存儲、編輯、統計、查詢功能，開發規劃應用（決策）功能；第二期使用180個工作日時間，完善系統數據庫。第三期開始為系統運行維護期。（時間進度上您再斟酌一下）

　　四、費用概算

　　總計

　　以上費用合計萬元。

規劃建議書11

　　理財也是一種智慧，合理地理財能使我們的生活減少矛盾，更好地分配資產，更好地實現金錢價值。

　　人物介紹:由于家庭原因，幾年前洪女士和丈夫姜先生離了婚，法院將女兒判給了洪女士，每個月姜先生要支付給孩子撫養費500元。洪女士今年35歲，在一家廣告公司作行政總監，每個月的收入6000元左右，其他補助1500元。女兒今年10歲，在一家公立小學讀書。

　　洪女士現有存款27萬元，家庭平均月支出約20xx元，包括衣食費支出1200元，交通通信費支出500元，其他支出約300元。洪女士離婚后一直和父母住在一起。

　　理財目標:洪女士希望將閑置資金投資出去，并為自己、孩子和父母購買幾份保險，用于保障全家人的身心健康。在條件成熟時，購買一套商品房和一輛中低檔小汽車。

　　理財分析

　　由于是單親家庭，洪女士的投資應以穩健為主，兼顧安全性和收益性。由于和父母同住以及孩子在一所公立學校讀書，洪女士的月支出比較穩定，建議從存款中拿出10-12萬元做投資。近期各家商業銀行推出的新理財產品比較少，但相比之下，深圳發展銀行推出的聚財寶現金增利計劃以及中國光大銀行的陽光理財A2期計劃還是可以考慮的。

　　此次深發展推出的聚財寶現金增利計劃最大的特點是沒有發行結束日，任何時候都可以購買。與此同時，期限短、流動性強、收益率較高等特點也很引人關注。此款產品的投資周期只有一個月，收益率保持在2%-3.6%之間，起始金額為1萬元，主要投資于貨幣市場基金。

　　光大銀行推出的陽光理財A2期計劃分為半年期和一年期兩種，預期收益率分別為3.5%和2.37%，半年期產品采用浮動收益率計算，只對本金及0.72%的收益進行保護，一年期產品則采用固定收益率計算，對本金及收益進行全額保護。建議洪女士購買4萬元的聚財寶和2萬元的陽光理財A2期進行短期投資。

　　調整投資

　　孩子的撫養費洪女士一直用零存整取的方式放在銀行，因此建議洪女士為女兒開立北京銀行的京卡儲蓄未來卡賬戶，讓孩子從小養成理財的好習慣。此卡開立賬戶的要求并不高，只需卡內的儲蓄金額保持在3000元定期或300元零存整取即可，洪女士可以將孩子的撫養費轉到這個賬戶上來，采用零存整取的'方式存儲。

　　基金也是一個不錯的投資渠道。目前，由南方基金管理公司管理的基金寶元和南方避險增值基金以及富國基金管理

　　公司管理的富國天利等基金的份額累計凈值都比較穩定，均基本保持在101.44%-116.35%之間，投資收益非常可觀。建議洪女士購買上述基金1-2只，購買金額在1-3萬元左右。除此之外，國債和優質的信托產品也應成為洪女士投資的對象。

　　近日，平安壽險推出了“三鴻組合”保險，分別為長春樹險、無憂果險和富貴族險三款。建議洪女士為女兒購買富貴族險，此款保險主要為未成年人設計，每三年返還一次生存保險金，保金返還率在8%左右。另外，洪女士為自己和父母購買適量的主險和附加險，對今后的重大疾并人身意外傷害提供有力保障。

　　買房購車計劃

　　由于是兩口之家，孩子又小，洪女士可以購買小戶型住房。對于洪女士來說，到底是先買房還是先購車呢?從目前來看，洪女士的剩余存款只夠買車，如果采用雙重貸款方式，洪女士的負債太重，而銀行拒貸的可能性也比較大。所以建議洪女士從存款中拿出4-6萬元，一次性購買低檔小汽車一輛，剩下的存款用住房公積金貸款買房。目前，北京近郊的房價在6000元一平米左右，35萬元就能買下一套小戶型的房子，貸款10年，月供2580元左右。

規劃建議書12

　　尊敬的公司領導：

　　首先非常感謝公司領導對我的信任，讓我有這個機會鍛煉和提升自己，同時也更好地為公司服務。

　　總經理工作部成立至今，從總體上來看，目前總經理工作部各服務性部門基本建立，并逐步發揮出了作用，但在自身定位、工作職能和目標方面需要進一步完善和修正。此次公司領導將總經理工作和總務部合并成立總經辦，并對其職能進行了清晰的定位，提出總經辦是監督、服務型機構，而非指導、決策型機構，這就為總經辦以后工作的開展定了一個基調，一個框架，總經辦今后所有的工作都將圍繞著這個基調和框架來進行。

　　一、總經辦職能設想

　　（一）職能定位

　　1、總經辦是總經理的助手和參謀，在常務副總經理的領導下開展工作；

　　2、總經辦是公司和各分公司的銜接樞紐，是各項政策指令、建議意見上傳下達的喉舌；

　　3、依托總部業務部門，形成協調、服務、文化中心。

　　（二）組織架構

　　1、為保持工作的正常銜接和運轉，總經辦暫時保留總經理工作、總務部原有編制，由行政管理、人力資源、企劃宣傳、后勤管理四大

　　塊組成，根據今后工作需要再行調整；

　　2、人員配置為：經理1名、人事主管1名、行政主管1名、企劃主管1名、后勤主管1名、IT管理員1名、人事專員1名、檔案管理員1名。

　　（三）、總經辦主任工作職能

　　1、認真履行總經辦主任崗位職責，主持辦公室的全面工作，組織并督促所屬人員按時、全面完成職責范圍內的各項工作任務；

　　2、根據需要召開部門會議，及時傳達公司的指令和方針政策；

　　3、收集和了解公司各分公司的工作動態，包括各分公司經營計劃的執行情況并及時反饋給領導，協助領導協調分公司有關的業務工作；

　　4、根據公司安排，定期召集公司管理層辦公會，檢查和布置主要工作任務的貫徹落實情況，同時做好會議記錄及決議；

　　5、負責各種對外聯絡、合作洽談、物資采購等工作，并審批相關費用支出，上報公司領導核準；

　　6、制定辦公室人員的考核方案及薪資福利標準，上報公司領導審批。

　　7、貫徹落實辦公室各崗位工作職責和工作標準，密切協調總部與各分公司之間的工作關系，加強協作配合做好協調銜接工作；

　　8、按照公司部署，組織完成公司年度經濟工作目標及實施制度的擬定、修改和編寫工作，客觀、公正、按時完成各類績效考核工作；

　　9、組織參與公司各項管理標準及管理制度的擬定、編寫和修改

　　工作。

　　二、總經辦工作方向規劃

　　（一）行政事務

　　1、妥善保管和使用公司印章、營業執照等重要物件，配合財務部門完成公司各類證照年審等工作；

　　2、組織匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結、工作計劃和其它綜合性文稿；

　　3、嚴格以公司名義發出的文稿審核工作，使文書資料規范化，保證文稿質量，按時完成公司年度大事記的編寫；

　　4、做好公司的各類接待安排工作，保持同上級主管部門、新聞媒體、同行的友好聯系，合理制訂接待標準；

　　5、嚴格控制各類辦公費用的開支，降低辦公室運營成本；

　　6、滿足分公司各類物料需求并配合財務部門做好相關款項的回籠工作，配合分公司工作開展；

　　7、受理各種咨詢及投訴，并及時反饋到有關方面妥善處理。

　　（二）人力資源

　　1、組織進行各類專業人員的招聘工作，滿足公司對人力資源配置的需求；

　　2、以企業文化為依托，根據公司發展需要組織協調總監培訓等各類培訓工作和員工活動；

　　3、組織參加各類評選及資格考評工作；

　　4、完善公司人事檔案，特別是加強對重要崗位人員的檔案管理，

　　對各類專業人員的內外部流動予以跟蹤分析和評估。

　　（三）企劃宣傳

　　1、加強公司文化建設及對內外宣傳工作，增強員工凝聚力，配合分公司的工作開展；

　　2、定期出刊公司導報，各類宣傳手冊等文化刊物；

　　3、以軟文、案例等各種形式對外宣傳公司；

　　4、對公司網站進行資源整合，日常維護，確保網站正常運行；

　　5、跟蹤網絡訂單，加強與各大網絡媒體的聯絡與互動；

　　6、及時處理各類網絡投訴，消除各種負面網絡新聞；

　　7、及時更新總部及分公司的網站信息，確保網站內容正確、及時、完整。

　　8、加強公司在網絡宣傳推廣方面的建設，提升公司品牌知名度與美譽度。

　　（四）后勤服務

　　高效高質地完成公司領導交辦的其他工作任務。

　　三、總經辦工作重點

　　（一）公司各管理制度的修訂、落實

　　俗話說，沒有規矩不成方圓。目前公司在制度建設方面還不完善，很多都是依照集團以往的標準執行，相關部門管理制度、崗位工作制度、考核制度等尚不完善或落實不到位，有些已無法適應市場變化和公司發展的需要，需要進行變更和完善。為此，總經辦建議對當前的各項管理制度等進行修訂，并貫徹落實下去，使其為公司的`發展保駕

　　護航。

　　（二）各項物料工作的落實和完善

　　（三）、各項會議、培訓工作的組織和落實

　　1、配合集團做好股東大會的組織協調工作；

　　2、組織召開公司股東大會和總監大會，討論解決各種公司發展中突出的問題，討論制定公司發展的一些重大決議；

　　3、適時組織優秀員工的交流學習活動，擴大其工作視野，同時支持交流地分公司的業務工作；

　　4、根據需要組織相關崗位如業務經理、工程經理培訓、報價師培訓工作等，提升

　　（四）、人力資源的儲備、開發建設

規劃建議書13

　　內容

　　壹、前言

　　貳、企業管理網系統規劃

　　叁、ERP系統規劃

　　肆、ERP推行步驟

　　伍、顧問建議及費用預估

　　陸、附件

　　壹、前言

　　使用電腦軟件作為管理工具，建立企業管理網，是現代企業的必由之路。ERP是企業管理網的核心部分。ERP實施的成敗有一定的風險，上線前的評估與準備，上線過程中的培訓與進度控制，上線后的維護與發展，必須作全盤規劃，以降低風險，提高成功率，充分發揮ERP以及整個企業管理網的管理效益。

　　貳、企業管理網系統規劃

　　一、系統架構圖：

　　二、系統說明：

　　（一）在總公司導入ERP及辦公自動化（OA）系統。供應鏈管理（SCM）及顧客關系管理（CRM）系統視需要而導入。

　　（二）以廣域網（WAN）將上海辦公室及各分公司與總公司的管理系統連接，形成中國區的內聯網（Intranet）。

　　（三）將我方的內聯網與供應商/經銷商的電腦系統連接，允許供應商/經銷商訪問我方內聯網的相關資料，以便進行網上溝通或在線交易，形成中國區的外聯網（Extranet）。

　　（四）將中國區的內聯網與國外的內聯網連接，形成全球的管理網。

　　二、整個實施過程依上述先后順序進行。

　　叁、ERP系統規劃

　　一、采用ERP套裝軟件，以適用中型企業的軟件產品為考慮對象。軟件供應商應為跨國企業，在中國及國外分公司所在地皆有分公司或代理，以因應整個企業集團要求統一ERP軟件的考慮。

　　二、軟件平臺以基于微軟產品（如SQL Server）為優先考慮，因其較為通行，熟悉的人較多，找維護人員較容易，且與市面上的OA產品較容易相容。

　　三、系統應模塊化，以方便逐步上線。

　　系統應具有彈性，用戶自定義/二次開發功能愈強愈好。

　　四、系統應穩定（成熟），并具有擴展性（發展性）。

　　系統需具備Web技術，以適應Intranet需求。

　　五、硬件采用個人電腦網絡。內聯網的網絡以基于Internet的解決方案為優先考慮，因其較有發展性。

　　六、軟件供應商應具備豐富的上線輔導及解決問題能力，協助軟件上線。

　　七、為管理風險，外聘專業顧問協助規劃、評估、培訓及進度控制，以確保成功上線。

　　肆、ERP推行步驟一、成立電腦化推行小組：資訊部主管為召集人，總經理、副總經理、各部門主管為小組成員。

　　二、基礎培訓：使全體幹部對推行ERP有正確的認識，并建立共識，以利以后各步驟的實施。

　　三、各部門確定其作業流程以及管理需求。

　　總經理與小組召集人確定公司整體管理需求。

　　四、各部門提出電腦化需求：亦即電腦化作業在各部門所要扮演的功能。

　　五、資訊部門整理各部門的電腦化需求后，規劃公司的軟件系統需求以及相應的硬件需求。

　　六、評估及選擇ERP套裝軟件：由資訊部門會同各使用部門共同進行。

　　七、各部門會同資訊部修正并確定電腦化需求。

　　八、選定ERP軟件，訂合同。

　　九、確定硬件配置。硬件到位。

　　十、與軟件公司人員訂定ERP上線時間表。

　　十一、ERP軟件內容及操作培訓。

　　十二、INPUT/OUTPUT確認：輸入資料、查詢資料、報表、編號原則等。

　　十三、編號及起始資料建檔。

　　十四、系統測試（每個子系統逐一進行）。

　　十五、試運行/并行作業（每個子系統逐一進行）。

　　十六、正式上線（每個子系統逐一進行）。

　　十七、操作手冊、系統文件整理。

　　十八、電腦作業管理制度建立。

　　十九、系統評估

　　二十、系統發展：總公司運行順利后，再將分公司納入系統。

　　二十一、預估時間表：（附件一）

　　伍、顧問建議及費用預估

　　一、顧問項目及所需時間預估（對照上述ERP推行步驟的順序項次）:

　　（二）基礎培訓：1天

　　1.有效規劃電腦化管理系統（3H）

　　2.MIS/ERP介紹（3H）

　　（三）協助各部門確定管理需求：4天

　　1.各部門整理其管理制度的文件及表單。

　　2.各部門整理其作業流程：最好以流程圖的形式表現出來。

　　3.作業流程中若有不合理的地方，則加以合理化。

　　4.各部門想作但目前作不到的管理作業，想利用ERP協助達成的作業。

　　（四）協助各部門規劃電腦化需求：3天

　　1.各部門對ERP在該部門所能發揮的典型的功能有所了解。

　　2.上述ERP功能與該部門的管理需求的差異（有多有少）。從而知道該部門可作到哪些電腦化作業。

　　（五）協助資訊部規劃整體軟硬件需求：2天

　　1.資訊部匯集各部門的電腦化需求后，得出ERP軟件應具有的功能，以作為評估ERP軟件的依據。

　　2.協助資訊部會同總經理規劃公司的整體MIS的需求（考慮5年內的發展）。

　　3.規劃相應的硬件需求（包括LAN及WAN）。

　　（六）協助資訊部評估ERP套裝軟件：3天

　　協助資訊課會同各部門評估ERP套裝軟件：考慮各種因素，評選適合公司需求的ERP軟件。

　　（七）及（八）協助資訊部確定電腦化需求并選定軟件，并協助審定合同：2天

　　協助資訊部確定ERP軟件及訂定有利的合同條款。

　　（十）協助資訊部會同軟件公司人員訂定合理的上線時間表：1天

　　協助資訊課會同軟件公司訂定合理的上線計劃

　　（十二）協助各種INPUT/OUTPUT及特殊作業流程的確認: 3天

　　各種INPUT/OUTPUT及特殊流程作業與軟件公司有異議的，協助公司與軟件公司人員協調。

　　（十三）~（十六）協助控制進度及解決問題：（應廠方要求）

　　1.一方面協助公司人員了解ERP內容，另一方面協助軟件公司人員了解公司的管理流程，加強雙方的溝通與了解。

　　2.協助解決上線過程中遇到的問題，控制進度，以期依照計劃如期完成上線。

　　（十七）及（十八）協助資訊部建立文件及管理制度：4天

　　1.建立電腦化作業相關的管理制度：使用權限，安規則，系統修改及發展管理辦法等等。

　　2.各種管理辦法依照ISO9000規范作成文件，建立執行機制。

　　二、為加強干部管理意識另有管理培訓課程

　　問注意事項

　　答 ERP規劃是企業上ERP過程的非常關鍵的一步，是站在企業戰略層次，把企業作為一個有機的整體，全面考慮企業所處的環境、本身的潛力、行業特點、具備的條件以及企業進一步發展的需要，勾畫企業在一定時期內，所想達到的內控程度，從而確定ERP實施的進度。

　　在具體規劃的時候，要注意以下問題。

　　第一，要樹立全局觀念，要注意“木桶理論”的影響

　　一只沿口不齊的木桶，其存水量的多少，不取決于最長的那塊木板，而取決于最短的那塊木板。這就是管理學中的“木桶理論”。

　　ERP是站在整個企業的高度上來開發和應用的，各個部門都是相互牽制，相互制約的.。一個部門的一個小小失誤，會影響到各個部門。

　　記得去年有一次財務經理把我叫進去，說這個系統怎么回事情，算出來的單位成本差了5元錢，若實際成本真的這么低，我們早就發財了?我苦笑了一下，做了下來給它查。從入庫，到領料，到物料購買，一步一步，查了好幾個小時，終于發現了問題所在：材料價格錯誤導致的。原來，這個成品的其中一項物料降價了，采購沒有嚴格按照價格審批流程來做，導致物料進貨成本提高了，從而導致領出去的物料價格也就水漲船高了，成本自然就上去了。最后更改價格，重新跑了一趟流程，就準確了。就是因為采購人員的一個小小的疏忽，造成了整個環節的錯誤，真可所謂是“xxxxxxxxxxx”。

　　所以，我們在做ERP規劃時，一定到把各個部門都要考慮進去，要把它當作一個整體，不要顧此失彼，須知你最后ERP實施的效果，是看“木桶”中的“最底的一塊板”，而不是“最高的”。

　　第二，要注意“團隊效應”，要建立一個高效的團隊

　　每個木桶總會有最短的一塊板，最初的木桶理論告訴我們，木桶的儲水量取決于最短板的高度。不過，在特定的使用狀態下，通過相互配合，可增加一定的儲水量，如有意識地把木桶向長板方向傾斜，其儲水量就比正立時的木桶多得多;或為了暫時的提升儲水量，可以將長板截下補到短板處，從而提高儲水量。

　　木桶的長久儲水量，還取決于木桶各木板的配合緊密性，配合要有銜接，沒有空隙，每一塊木板都有其特定的位置和順序，不能出錯。如果每塊木板間的配合不好，出現縫隙，最終只能導致漏水。

　　ERP實施因為涉及到各個部門的厲害關系，所以，實施的時候必然會遇到各種阻礙。這就有必要在規劃時，考慮建立一個新的團隊，打破原來的利益關系，組建一個新的利益團體。

　　一個團隊，如果沒有良好的配合意識，不能做好互相的補位和銜接，最終儲水量也不能提高。單個的木板再長也沒用，這樣的木板組合只能說是一堆木板，而不是一個完整的木桶、一個團隊。

　　如果把組成木桶的各塊木板當作各個部門，把木桶當作一個團體。這樣，為了團體成員獲得最多的利益，每個成員都會想法設法使得木桶裝更多水;為了使木桶裝跟多的水，各塊木板就會緊緊挨在一起，短的努力往上拔，長的努力往自己這邊傾斜，幫助短的。這就能充分調動員工的積極性，化被動為主動。

　　ERP規劃是企業上ERP過程的非常關鍵的一步，是站在企業戰略層次，把企業作為一個有機的整體，全面考慮企業所處的環境、本身的潛力、行業特點、具備的條件以及企業進一步發展的需要，勾畫企業在一定時期內，所想達到的內控程度，從而確定ERP實施的進度......

　　三，在做ERP規劃時，企業要有“開膛破肚”的決心，切忌“頭痛醫頭，腳痛醫腳”

　　有個故事叫作“鴿子搬家”，是這么說的。

　　一只鴿子老是不斷地搬家。

　　它覺得，每次新窩住了沒多久，就有一種濃烈的怪味，讓它喘不上氣來，不得已只好一直搬家。

　　它覺得很困擾，就把煩惱跟一只經驗豐富的老鴿子訴苦。

　　老鴿子說：“你搬了這么多次家根本沒有用啊，因為那種讓你困擾的怪味并不是從窩里面發出來的，而是你自己身上的味道啊。”

　　要知道，ERP是一個改革，而不是改良。當遇到流程沖突時，若發現是企業的流程存在漏洞，就要更改流程，而不是做表面文章，改系統流程來適應企業流程。這無疑是犯了鴿子搬家的錯誤。

　　所以，我們在規劃上ERP的時候，也捫心自問，我們有沒有這個“革命”的決心和魄力，若沒有，你上ERP的條件還不成熟，建議你還是暫時放一放。

　　第四，在規劃ERP時，要分階段，不要一下子上全部的模塊，切忌“一口吃下大象”

　　一次，我一家企業的老總跟我講了個故事，我覺得很有道理，這里拿出來跟大家分享。

　　一天，一家公司的職員匆匆忙忙去上班，這一天，他有一個非常重要的會議，是關于他個人提升的事宜，偏偏今天早上起得遲了，今天若遲到，他的提升肯定完了。所以，今天他遲到不得，最糟糕的是，他現在只有30分鐘的時間，一般情況下，做公交的話，要坐一個小時。

　　這個職員只有坐出租車，希望能趕得及參加會議。

　　好不容易才給他截到了一輛出租車，匆匆忙忙上車后，他便對司機說：“師傅，我很趕時間，拜托你走最短的路!”

　　司機問道：“先生，是走最短的路，還是走最快的路?”

　　小職員好奇地問：“最短的路不是最快的嗎?”

　　“當然不是，現在是繁忙時間，最短的路都會交通擠塞。你要是趕時間的話便得繞道走，雖然多走一點路，卻是最快的方法。”

　　小職員最后還是選擇走了最快的路。

　　途中他看見不遠處有一條街道交通擠塞得水泄不通，司機解釋說那條正是最短的路。司機所言沒差，多走一點路果然暢通無阻，雖然路程較遠，多花了點時間，對花了點費用，卻很快便到達目的地。

　　小職員最終也趕得上會議，還升了職當部門主管。

　　人總是希望能夠一步到位。往往把效率跟效果聯系在一起，以為有了效率，就有了效果。

　　一次，我準備給一家企業實施ERP的時候，老總要求我三個月內給他上線。我婉轉的把這個故事跟他講了，并對他說：有的ERP實施顧問，可以在三個月之內給你上線，甚至一個月都沒問題。但是，你這樣實施后是得不到ERP的效果的，他不能使你的企業改變什么。

規劃建議書14

　　（一）城市綠色廊道規劃

　　1、城市綠色廊道構筑：城市綠廊在規劃結構中以網狀出現，主要通過道路綠化的改造與建設形成。城市綠廊是與市民日常生態結合最為緊密的綠色空間，同時也是東莞地區城市風貌對外展示的重要窗口。規劃城市綠廊的目的更在于使綠意存于城市這一大系統的每一個空間節點之上。在規劃中，擬將城市綠廊依托道路等級、結合樹種的選配，在城市主要交通干道及次干道形成不同的設置，使之構成綠廊自身的系統層次體系，同時在重要節點適當放寬，形成綠色步行道、廣場、街頭綠地、小游園等空間，進一步實現其美化及游憩功能。

　　2、山水田園景觀向城市中心內斂：東莞城市中心區由于發展速度的原因，導致綠化用地面積上的局限性，因此規劃擬將城市南側的自然山景、城市北側的濕地水網、城市東西兩側的生態田園盡數吸收、理順，取其各自景觀精華，使之與城市空間有機相聯，逐漸向城市中心區域內斂，形成城市外圍區域的生態包圍圈，并逐漸形成規劃中的兩條綠色軸線。

　　3、規劃形態特征：

　　以道路為形態特征的綠色廊道：為生態多樣性遷移和傳播提供有效通道，能有效地抵抗城市污染、噪音等，是綠色廊道的人工骨架。

　　（二）城市景觀視廊規劃城市景觀的規劃組織

　　是城市規劃的重要內容之一，城市景觀視廊必須是以綠色生態環境為主題的，建筑物將阻斷視線和視廊空間，城市景觀視廊從某些意義上仍是綠色廊道，為了突出反映東莞的城市建設水平，必須控制和規劃形成具有重要意義的景觀視廊。

　　1、金鰲洲塔—黃旗山主峰—同沙林場：這條景觀視廊是東莞市十字空間軸的一條，綠廊反映了城市景觀的連續和動感，也反映了自然生態從山地到水網的鏈式的過程，景觀視廊是城市綠廊的另一表現形態。

　　下面是小編幫大家整理的，希望大家喜歡。

　　2、城市新中心區自體育館—南部山體公園綠地：規劃的這條城市景觀視廊是東莞市新行政中心的標志性景觀，視覺上保持開敞、連續的城市空間，景觀效果應是現代化、簡潔的新城市形象，視廊北部從體育場開始，向北由綠廊延續向北。經人民公園等交匯于東江濱水綠廊，南部亦可由山體公園綠地向南，延伸到南城地區南部。

　　3、東江水道及運河水系景觀視廊：規劃的以東江水道為核心，以運河水系為輔的濱水綠地系統，是東莞市十字交叉型城市空間結構中的另一條軸向空間，以水為連續、動感的因素，由兩岸規劃不小于30m的濱水綠帶組成連續的景觀視線。在河岸的彎道或重要的地區均規劃有地標，保持景觀視線的完整，規劃城市濱水景觀的高潮起伏。

　　（三）城市景觀地標和節點

　　1、城市市級地標

　　（1）黃旗山：常常一個城市因其擁有優美豐富的.的城市天際輪廓線而聞名于世，東莞城市北部為平原，南部為低山丘陵，而在市中心有天然山峰黃旗山，山體輪廓天然渾成，應嚴格注重保護天際輪廓線。“黃旗燈籠高高掛”是東莞八景之一，只有這一景在東莞的城市建城成區內黃旗山主峰，黃旗山主峰不僅作為市級地標制高點，也是東莞八景之一的所在地，這樣更有了歷史文化傳統的含義。黃旗山主峰不但可以作為城市地標，也可以在山頂上瞭望其他景點、地標、景觀視廊。

　　（2）市政府廣場：市政府廣場是東莞城市建設發展水平的標志性建筑群和廣場，是代表東莞城市新貌的地標。

　　（3）金鰲洲塔：始建于明萬歷二十五年（1579年），當時作為風水塔興建，此塔于乾隆二年（1737年）重建，塔高50。6米，位于萬江金鰲洲，處東江沿岸規劃綠化帶中。

　　（4）細村濱水綠地：濱水綠地位于細村段，地處東江水道彎道，規劃為弓形濱水綠地，建地標景物，下聯金鰲洲塔，上望大王洲，形成東江水道的景觀視廊。

　　（5）大王洲綠地：大王洲綠地南岸規劃地標景物，作為東江水道城市景觀視廊終點。

　　（6）西門廣場：西門城樓及西門廣場是舊城區內最吸引人的開放空間，濱臨運河，經改造后，形成一個有著集會、游憩、觀賞、文化和古跡保護綜合功能的廣場。

　　2、區級地標：區級地標的影響力是區域性的，是區域地塊范圍內的城市景觀中心，一般要求宜人，綠化環境較好，有明確的標志性和可識別性，盡可能與相鄰的區域地標形成一定聯系，使城市景觀空間連續不斷，猶如長卷展示在人們的面前。