（實用）企業建議書
在不斷進步的社會中，建議書的使用越來越廣泛，建議書是個人或團體，對整體發展或某項工作，向組織提出具體建議時使用的一種書信。如何寫一份恰當的建議書呢？下面是小編幫大家整理的企業建議書，希望對大家有所幫助。
企業建議書1
◆第一階段：企業實態調查：
本工作階段的目的是讓設計人員和策劃人員充分了解合作公司具體情況和形象深入發展的目標、需求，以進一步發展識別策略。發展具有針對性的定位策略及制訂出引導設計創意的建議。
本階段的內容如下：
１、決策層訪談
與公司決策層溝通，深入了解企業現狀、經營狀況、經營思想及企業發展規劃等。
２、管理層訪談：
與管理層溝通，深入了解合作公司的管理組織結構、營銷體系、市場狀況、員工思想以及精神面貌
３、現場考察
通過現場考察，為提煉設計元素及實施識別策略打下堅實的基礎。
４、同行形象審核
了解同業形象識別和設計使用方式，研究他們的市場策略、形象及有關的強弱勢，為設計獨特的形象更有效地提取元素。
５、資料審核
充分熟悉和了解合作公司之前的識別規范，結合新標識的具體情況，制定出合理的識別系統。
６、視覺審核
徹底審核公司既有的形象識別應用形勢
７、識別策略設計
研究評估以上步驟所獲資料之后，將分析結果并制訂識別策略，項目包括：定位策略
形象策略
識別溝通策略
定位策略建議
◆第二階段：市場調查
市場調查工作是品牌形象規劃及整體廣告策劃的基礎，市場調查結果的準確性直接影響到系列策劃的成敗。市場調查將分為以下步驟進行。
１、擬定目標市場
根據公司服務和產品發展狀況，擬定調查的目標市場。
２、設計調研問卷
針對目標市場制作調查問卷，內容包括：消費者訪談問卷：包括營業員基本資料、營業員觀點、對消費者購買行為、習慣的看法，與競爭對手及公司產品的看法，營業員的建議及要求等內容。
３、提交市場調研方案
向公司提交執行力很強的調研方案，對調研目的、調研方式、調研對象、調研時間、e-mail:
企業理念：心正藥精。醫藥行業的發展關系到人們的生命健康問題，只有“心正”才能夠把消費者的生命健康作為第一位，真正的以消費者為中心；而企業生產的產品做到“藥精”才會讓消費者覺得物有所值，從而在消費者心目中建立起良好的形象。
企業精神：以人為本，以德為魂，以質取勝，以變求存。“以人為本”要求企業做到兩點，一是要以消費者的切身利益為本，嚴格要求企業生產合格的藥品，另一點是企業管理者要關心員工的工作狀態和生活情況；“以德為魂”是要求企業全體工作人員要嚴格對待生產的產品，不可違背道德和法律而生產對消費者有害的藥品；“以質取勝”要求企業在競爭中應該以產品的質量為中心，采取正當的競爭手段；“以變求存”是指要根據社會經濟的發展及時對公司采取變革，跟上經濟發展的步伐。
企業文化基本信念：服務市場，創造價值，造福人類。以消費者為中心，生產市場所需要的產品，為消費者創造最大的價值，讓公司的產品能夠為消費者的生命健康提供充分的保障。
企業目的：發展成為設備先進、信譽卓著、品牌堅挺、銷售額、年利潤名列行業前茅的現代化先進制藥企業。
企業定位：一家以藥業為主導產業，集研發、生產、經營于一體的綜合性公司。企業本身一直是集研發、生產、經營于一體的綜合性企業，在研發方面有著深厚的底蘊，在生產上經過多年的發展，更有著自身的一套獨有的生產方式，而在經營上公司也有著自己的人脈關系。
公司價值觀：誠信、敬業、創新、團隊。以“誠信”的態度對待消費者，以“敬業”的態度堅守崗位，以“創新”的思想指導生產，以“團隊”合作的意識完成工作。
公司哲學：感恩、負責、團結、和諧。要求企業全員對社會存“感恩”之心，對人們的生命健康有“負責”的態度，員工之間應該“團結”合作，與消費者保持“和諧”的關系。
（二）bis企業行為識別系統
1、人員招聘選錄：先內后外，量才錄用
（1）內部選拔：甄選出對企業有不同程度上的貢獻的員工；平時工作態度端正，不違反公
司員工行為規范的員工；按時按量甚至超量完成自己的本職工作的員工；工作業績良好的員工；具有很好的創新能力，對企業的.發展能夠提出獨到可行的建議的員工；能夠很好的接受新知識、新理念并能迅速運用于工作的員工。
（2）外部招聘：
招聘管理人員，要求具有在醫藥企業擔任過管理人員的經驗，并且熟悉醫藥行業的發展狀況，有能力與不同的人相處，處理好員工之間的矛盾。
招聘研發人員，要求具有過硬的專業知識，能夠全心全意的參與到研發工作中來，并且具備一定的創新能力，能有自己的想法并有能力將之實現。
招聘銷售人員，具有醫藥、生物等相關專業本科以上學歷；2年以上的原料藥銷售經驗；優秀的溝通能力和談判技巧；市場開拓能力強，適應長期出差；具有相關銷售渠道者優先。
2、公司員工口號：以市場為導向，以科技為依托，以質量為生存理由，以卓越為追求境界，以創新為進步動力
3、員工行為規范：
1）員工儀表儀容
（1）商務活動及重要會議、集團總部員工日常上班，男士穿西服套裝系領帶，夏季穿襯衫系領帶；女士宜根據不同場合，著職業套裝、套裙、時裝，但不宜太袒太露。
（2）生產工人日常上班一律穿戴整齊工作服或無菌衣，做好手部消毒。
（3）所有員工一律佩帶胸卡（左胸前）。
（4）男士不得留長發、怪發，女士不得留怪異發型，不畫濃妝。
（5）生產車間工作人員，注意個人清潔衛生，工作時間不佩帶首飾。
2）基本行為規范
（1）遵守國家法律、法規，遵守本公司的各項規章制度
（2）忠于職守，保障公司利益，維護公司形象，注重個人修養，積極對待工作，不怕苦怕累
（3）愛護公司財產，嚴守公司各項秘密。
（4）不得違紀收取及提供未經授權的利益，報酬。
（5）未經批準，公司員工不得在外兼職工作。
（6）及時對客戶投訴上報或處理
（7）不得將親友或無關人員帶入工作場所或生產車間，不得在值班時間留宿外來人員
（8）參加環境衛生治理，防止粉塵，有害液體、氣體、噪音等危害
4、禮貌用語規范
（1）工作場所講普通話。不得大聲喧嘩，影響他人辦公。
（2）工作場所稱呼領導，不得直呼其名，應呼領導為姓氏加職務。
（3）提倡禮貌用語，早晨上班與同事第一次相見應主動招呼“您早”或“您好”，下班互道“您辛苦了”、“再見”等用語。
（4）接待來訪人員應彬彬有禮，熱情大方。對方敲門應說“請進”。如工作應暫停起立并說“請稍等”，若讓對方等候的時間過長，應道“對不起，讓您久等了”。
（5）到其他辦公室應先敲門，征得同意后方可進入，離開時隨手關門。
（6）商務活動中時刻注意自己的言談、舉止。保持良好形態，用語禮貌，語調溫和。
5、獎懲制度
1）獎勵制度
嘉獎：（1）長期在艱苦條件下出色完成工作任務者。（2）能節約物質、愛護財產，為公司減少經濟損失1萬—2萬者。
記功：（1）對生產、經營和管理制度提出合理的改進建議，經采納施行卓有成效者（2）遇見問題敢于負責處理，勇于承擔責任者。（3）檢舉違紀損害公司利益者。（4）能超額50%完成工作任務者。
記大功：（1）勇于開拓市場，產品極大占有市場份額，為公司創造可觀的經濟效益者。（2）生產過程勇于創新，對工藝流程有重大改進且效果顯著者。（3）入公司期滿五年，工作成績優異，未曾曠工或有劣跡記載的。（4）在營銷工作中，挽回巨大經濟損失的。（5）見義勇為為保護公司財物者。
2）懲罰制度
警告通報批評；（1）違反公司勞動紀律和規定，以致發生危害公司工作，情節輕微者；（2）不服從直接上級合理指導，情節輕微者；（3）不按時完成臨時交給的重大或特殊的任務者。記過：（1）無正當理由，未完成工作任務者；（2）對領導下達的緊急任務，未如期完成，并造成經濟損失者；（3）違反公司勞動紀律和規定，以致危害公司利益，情節較重者；（4）對同事惡意攻擊、誣害，制造事端的；
記大過：（1）怠慢工作或私下改變生產工藝，使公司蒙受損失者。（2）違反操作規程操作，造成損壞或發生事故者。（3）對非法侵占、挪用公物、公款，損公肥私、揮霍浪費，觸犯法律的，依法追究刑事責任。
6、福利保障
（1）公司為每位員工提供午餐補助，條件許可時，可提供食堂就餐。
（2）公司員工夏季享受公司規定的防暑費，冬季享受公司規定的保暖費。
（3）書報費、洗理費、拖費、獨生子女費、交通費等補助。
（4）凡在某某公司工作滿年的正式職工，公司都予以保險，員工按年齡，根據保險公司規定的額度繳納保險費。
（5）對從不違反公司規定并且認真完成工作的員工給予獎金獎勵。
7、培訓制度
（1）座談式，員工在培訓負責人的主持下就企業的有關問題提出自己的見解，從而教會員工許多知識或技巧以達到培訓的目的；
（2）課堂培訓，以課堂教學的方式將理論、實際操作、崗位技術專業知識在課堂上講解分析；
（3）模擬培訓，以一些工作中發生的情景問題，在培訓過程中作為主題，讓受訓人員根據內容進行辯證，提出解決方案；
（4）“肩并肩”幫帶培訓，講本部門新進員工與資深技術員工結成“肩并肩”幫帶小組，列出培訓內容，并對培訓后進行考核
（三）vis企業視覺識別系統
名稱：天康藥業有限公司
企業標識組成要素要素：綠色葉子、紅色十字、綠色小人、藍色企業名稱
logo的含義：
（1）綠葉擁有者旺盛的生命力，在這里包含了兩層意思，一是表示天康藥業有限公司的
未來會充滿著旺盛的生命力，經久不衰；二是代表著人們的生命力。也表示天康藥業希望企業生產的藥品能給人們帶去健康。
（2）紅十字代表著拯救人類，在這里表示天康藥業希望能夠用企業生產的產品來救助病
人
（3）綠色小人代表了全體天康藥業的員工
（4）整個標志中，小人一手托著綠葉一手托著紅十字，表示天康藥業全體員工會竭盡自
己的全力，通過生產優質的產品來維護消費者的生命健康，也表示天康藥業以人為本的企業精神。
企業建議書2
一、合資公司名稱：
二、合資公司地址：
三、合資公司宗旨：各方本著加強經濟合作和技術交流的愿望，引進先進的管理理念、設備、技術和科學管理方法，提高產品品質，擴大生產能力，使產品在市場上更具競爭力，使合資各方都能獲得滿意的經濟效益，同時為國家增加外匯收入。
四、合資公司性質：合資公司為中外合資有限責任公司，合資各方以各自認繳的'出資額對合資公司的債務承有限責任，按注冊資本的比例分享利潤和分擔風險及虧損。
五、經營范圍：
1、機械零配件、氣動元件、汽車零配件、液壓膠管總成的制造、加工、銷售、研發；
2、自營和代理各類商品和技術的進出口(但國家限定經營或禁止進出口的商品和技術除外)。
生產規模：年產值為陸佰萬美元。
六、合資各方基本情況：
A、中方：
1、名稱： (以下簡稱甲方)
法定地址：，國籍：中國
專業從事相關產品的制造加工銷售，擁有較強的經濟實力，經營狀況良好。
2、名稱： (以下簡稱乙方)
法定地址： 國籍：中國
專業從事相關產品的制造加工銷售，擁有較強的經濟實力，經營狀況良好。
B、外方(以下簡稱丙方)：
名稱：
法定地址：。
丙方長期從事與本合資企業相關的業務，擁有一定的銷售渠道，具有一定的經濟實力，信譽良好。
七、投資總額和注冊資本：總投資18.75萬美元，注冊資本18.75萬美元，折合人民幣壹佰伍拾萬元整。
八、投資比例及出資方式：
甲方：出資8.4375萬美元，占注冊資本的 45 ％，以人民幣折合美元投入。
乙方：出資5.625萬美元，占注冊資本的30％；以人民幣折合美元投入。
乙方:出資4.6875萬美元，占注冊資本的 25％，以美元現匯投入。
九、產品內外銷比例：產品50％外銷。
十、合資公司的合資期限為20年，以后經合資各方提議，董事會通過，報中國有關審批機構批準，可以延長。
十一、該項目已于二00六年五月簽訂了意向書， 并經人民政府批準立項。
XXX
20xx年XX月XX日
企業建議書3
一、背景：
管理一個企業，就像管理一支軍隊，必須成系統、成建制，必須有清晰的戰略目標，有嚴密的組織結構，有明確的獎懲機制，一個接一個戰役地打，一個接一個山頭地攻，來不得半點虛假和花俏，這樣企業才能夠令行禁止、攻無不克、戰無不勝。
企業管理缺乏“目標”，企業管理不成“體系”，雖然搞了那么多的辦法、制度，但由于沒有考慮整個企業各條塊之間管理上的互相支持、互相依賴和互相關聯！其“事與愿違、成效甚微”，自然也就是情理之中。
二、 六大分支管理體系：
（1）企業發展戰略規劃系統；鎖定目標
（2）企業流程設計系統；設計實施運營計劃
（3）組織結構系統；建立相相應的人員組織架構
（4）部門及崗位描述系統；將目標分解到相應的職能部門及職能崗位
（5）規章制度設計系統；根據職能目標，設定規范標準和獎罰標準
（6）企業管理控制系統：建立什么應該做、怎么做，做的標準和規范來衡量你的工作。
三、建立管理體系的必要性：
要想公司健康、快速地發展，必須通過建立、健全企業管理體系，不斷提升管理系統的水平來完善、發展自己，惟有這樣，企業才有能力持續發展、長久生存。
無論是管理人員，還是操作人員，必須在事前就要明確，自己應當做什么，怎樣去做，做到什么程度（標準），唯有這樣，企業的最終目標才能實現。
四、公司現狀：
無明確工作目標，無明確工作計劃，無明確工作程序，無明確工作標準。層級的管理人員和基層員工并不明白，也不會制定自己的工作計劃，習慣于等待由上級來下達任務，制定計劃。
五、怎樣做：
建立企業發展的戰略目標，確定企業發展方向、將戰略目標轉換為企業運轉的月、季、年度目標，使企業戰略目標得到實施；再把目標進行有效分解，通過組織機構的協調，把企業的年度目標分解到組織里的各個模塊；最后把各個功能模塊的目標再繼續分解到每一個具體的崗位，使每一個崗位都有清晰的崗位工作目標。每一個具體崗位的'員工又必須做一個重要的工作，工作目標的承諾。承諾了目標，才能實施績效考核和激勵。
六、建立管理體系文件：
1、目標導向
建立企業發展的戰略目標，確定企業發展方向、將戰略目標轉換為企業運轉的月、季、年度目標，使企業戰略目標得到實施；再把目標進行有效分解，通過組織機構的協調，把企業的年度目標分解到組織里的各個模塊；最后把各個功能模塊的目標再繼續分解到每一個具體的崗位，使每一個崗位都有清晰的崗位工作目標。每一個具體崗位的員工又必須做一個重要的工作，工作目標的承諾。承諾了目標，才能實施績效考核和激勵。
2、市場導向
企業對市場具有前瞻性的先導，市場導向呈現出愈來愈明顯的服務性的趨勢，而不僅僅是產品。
3、人性化導向
解決企業兩個問題，一是員工愿不愿意工作，二是員工能不能工作。
4、標準化
量化管理標準，建立工作指標，不能量化的指標，做到質化它的標準，使每個員工只能按照標準去做，沒有第二條路可走。
5、程序化
在管理系統中，建立管理程序化。為了達到這個目標，具有過程設計，工作推進，路徑設計。因此，企業在日常工作中，具有工作流程的設計、實施以及工作流程的不斷優化。
6、數字化
管理最終必須實施信息化和數字化。劃分出管理的各種功能模塊，形成一個信息化和數字化管理的神經系統。
七、向管理要效益提升公司經濟增長點。
1、公司正面臨著從經驗管理、感情管理向系統管理轉變，這需要冒很大的風險，需要非常痛苦、徹底的變革，然而一旦登上第三個臺階——系統管理，公司就有可能真正獲得快速、持續發展和壯大。
2、營造公司企業文化，建立公司系統管理的運行機制。
企業文化不是嘴巴說一說就有的，也不是把口號標語掛在墻上就形成的，它實際上應融入每一個員工的思想行為中，一個動作，一個眼神所透出來的，才是真正的企業文化。員工的共同價值觀在支持什么？不支持什么？這就是企業文化。企業文化分成四個層次：
（1）表層文化：視覺、標識形象：服裝、徽標、信紙、信封等
（2）淺層文化：員工言行規范：走路、說話、待人接物
（3）中層文化：整個企業的管理體制是否建立、健全，整個企業管理系統運行狀況、效果和效率的結合。
（4）深層文化：企業魅力：愿景、價值觀、品牌的內涵等深層的東西。
很多企業還停留在表層文化和淺層文件上，我們應該向中層文化和深層文化進軍。
3、規范化管理是企業發展的兩條腿
企業管理必須具有系統性，各個管理系統之間必須是聯動的，就像一臺機器一樣，只有各零、部件有機結合，才能保證機器高速、高效運轉。在現代企業管理中，企業管理有五個硬件系統必須建立健全：
（1）發展戰略規劃；
（2）規范化管理；
（3）人力資源管理；
（4）市場營銷管理；
（5）資本運營管理。其中戰略目標管理系統就是企業的大腦，規范化管理是企業的兩條腿，必須腳踏實地。
4、企業的規范化管理需要建立健全的七個模塊，以及模塊與模塊之間的關系。
第一個模塊：發展戰略
必須規劃企業的發展戰略，這是企業要做的第一件事情，換句話講，企業一定要鎖定目標市場，到底要搶占的市場是什么？向哪個方向發展？這是企業必須要清楚的。
第二個模塊：核心流程
企業在戰略規劃確定、目標市場鎖定的前提下，用一個什么樣的核心業務流程運轉，才能最大限度地占有企業的目標市場。
第三個模塊：組織結構
影響企業行為，將直接決定企業運作的功能是否健全。因此組織結構不是靠總經理畫出來的，而應根據企業的戰略發展規劃需求、核心業務流程、市場需求導向的指引來精心設計。
第四個模塊：工作流程
企業有多少個具體的工作流程，流程須經過多少組織模塊，每個流程是如何確定的？在工作的流程中，責權利如何清晰？資源如何被分配？現代企業管理流程先于、重于和大于部門的設置。
第五個模塊：崗位描述
企業組織結構里設計了多少部門？每個部門的功能是什么？部門與部門之間的互動關系是什么？每個部門里面的三定（定崗、定編、定員）標準是什么？每一個崗對企業所產生的價值是什么？然后企業還要把部門內每一個崗位的價值分析出來。
第六個模塊：績效管理
績效考核不等于績效管理。績效管理是一個系統，績效考核只是其中的一個工具。先進的績效考核法是目標考核法。企業首先要確定奮斗目標，確定工作責任，才能進行績效考核。簡單的排名、評分往往會把企業員工“考糊”了。
第七個模塊：激勵機制
激勵應該包含在整個企業管理的全過程中，而不僅僅是事后激勵，還應有事前、事中激勵等。
只有這樣，企業的管理才能形成系統，才有了靈魂，有了核心。
企業建議書4
尊敬的領導：
自本月17日入職以來一周的時間，通過認真了解，與公司人員溝通各方面情況；個人認為，需要改善的在于三大方面：作為企業生存之根本的品質（生產、產品和服務品質），執行力，凝聚力。
部門溝通不暢、脫節及布置工作任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執行力的強化；工作積極性與責任心在于企業凝聚力的打造。
以上種種，依賴于完善公司管理制度，明確工作標準，優化工作流程，再輔以貼心的企業文化凝聚人心，打造高效率的團隊。
執行并持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。 鑒于此，對于內部管理改善，初步構想及建議如下：
首先，我就看到的后勤職能部門員工執行力及工作心態方面說出自己的看法。
一，企業文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意義何在？如何去執行公司制度，工作流程？我想目前公司的大多數員工會持消極負面的心態來看待，于是陽奉陰違，相互推諉，唯領導命是從，工作拖沓甚至不做，優秀員工敢怒不敢言，于是有了諸如此類“工作做得好與不好一個樣”“做多了反而錯誤更多”“欺下瞞上”等怨言。員工抱怨情緒過重，執行力差。
二，導致以上情況的原因有：
1、個別員工個人素質差，工作態度差，一顆老鼠屎壞了一鍋湯；習慣于散布負面情緒、負面信息。
2、對于制度、流程的理解無人解讀引導和傳承。
3、部分人員文化程度低，綜合素質較差，看問題不能從大局出發，曲解和執行錯誤的`信息和流程。
4、較多的員工是通過熟人介紹入職，關系戶較多，客觀上增加了管理難度。
5、部分員工文化程度較低，對于培訓的相關內容不能很好的吸收運用，導致占據崗位的人員沒有合適的工作方法、流程，工作能力低下，為其他部門或員工帶來不必要的麻煩，帶來負面效果。
6、執行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執行團隊（即各部門主管）的問題，要使員工有凝聚力須先從部門主管入手。
三，加強企業文化建設，通過精神引導彌補管理制度的不足。培養企業的共同價值觀，通過企業主流價值觀規范和約束員工行為，形成較強的企業凝聚力，成為企業可持續發展的源動力。
其次，對于企業文化方面我想說些個人看法及改進措施，
一、新人入職進行為期一天的企業文化等相關培訓，并設定相關試題進行考核評分，列入試用期員工考核項目。
二、早上班前會（晨會）誦讀，建議不僅僅局限于幾句話，學習完整的企業文化。之后可安排做早操或者是唱振東公司歌曲，凝聚戰斗力，或者選取更合適的晨會流程。
三、后勤職能部門人員的衛生清掃工作可調整為早上上班之前或下午下班之前，班前會時間固定為早7：20或者是7：30，員工上班前刷完卡未到開會時間可在辦公室打掃衛生或者整理辦公臺面。目前的情況是在開會之前的10至20分鐘員工無事干，扎堆聊天，聊些對公司，對工作不利的內容，抱怨等，建議公司盡可能不提供傳播負面思想的平臺。
四、開通總經理信箱或其他綠色投訴通道，員工可以匿名方式給公司提意見或建議，杜絕在公共場合抱怨或以不良方式發泄個人情緒，負面信息等。
五、在公司日常管理制度上加入無抱怨相關規定，對于思想負面，喜歡抱怨的員工給予警告，經警告不改，責令離職。
再次，對于提高員工工作效率的建議，
一、招聘面試盡可能做到人崗匹配，入職培訓中加入崗位勝任要求及工作紀律要求。
二、部門負責人做好人員的分工配合，加強內部培訓，提高員工的工作技能。 三、由企管部牽頭人力資源及各部門負責人參與，將公司各崗位/工種進行工作分析，做出崗位量化分析表（細分常態工作項和突發工作項，階段性工作項等并賦予工作權重，清晰工作的輕重緩急，便于員工合理安排工作），梳理各崗位工作流程；由部門負責人負責傳達學習。
四、加強日常管理，對員工工作狀態進行監督，適時指導。建議員工做出當日工作總結及第二天工作計劃，量化到工作項完成的時間（小時/分鐘）。將工作紀律及工作態度作為員工績效考核指標，適時進行考核，對于不適合崗位的員工進行培訓后上崗或解聘。
五、評選優秀員工，樹立模型（評選標準從業績、效率、責任心、 特殊貢獻等多方面進行評核），形成向模范，向標準，向規范學習的風氣。
六、實施人員籌備計劃為公司培養、儲備管理人才、骨干人才、技術人才，避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊，使公司有序、高效發展。
七、周例會召開時間建議為周一或周末，參會人員確定在中層管理者及以上，生產系統可根據需要確定參會人員，后勤管理部門不必全員參加；會議內容可圍繞如何解決問題展開，主持會議人員提前整合會議內容，避免開長會開無效會；至于會議精神、會議要求可由部門負責人傳達并監督執行。
八、樹立中層管理者的權威，各項工作做到層層監管，同時要求和提升中層管理者的管理能力及個人領導魅力，真正起到部門領頭人的作用。
以上是對于公司整體管理方面的建議，如有不妥之處，敬請董事長批評指正。
企業建議書5
黨員同志們：
密切聯系群眾，與群眾同甘共苦是中國共產黨的光榮傳統，群眾是我們黨的執政之本，力量之源，是我們一切工作的'出發點和落腳點，我們黨的一切工作，都必須是全心全意為了群眾、依靠群眾。
正是靠著廣大群眾的支持與信任，我們黨才能夠打敗國民黨反動政府，建立新中國，在建國后的幾十年里，也正是靠著人民群眾的勤勞與汗水，才使我們取得了舉世矚目的成就，綜合國力不斷加強，人民生活富裕穩定。但是，我們必須看到，由于種種原因，我們周圍還有不少的群眾處于困難之中，其中，尤以生活在市社會福利院里的殘疾兒童、孤寡老人生存條件惡劣，急需社會的幫助，作為中國共產黨員，對于他們的遭遇我們不能熟視無睹，當前正值保持共產黨員先進性深入開展之際，**黨支部決定為他們舉辦一次捐款活動，在此，特向廣大黨員發出呼吁，希望廣大黨員都能夠伸出援助之手，無論是衣物、玩具、食品、錢幣，都可以進行捐獻，大客戶分理處黨支部全程負責將收到的財物送達需要援助的群眾之手，并將捐贈結果向廣大黨員進行報告。
活動經辦人：
此次活動截止20xx年4月10日結束。
**黨支部
20xx年4月2日
企業建議書6
現在，隨著科技水平的提高和人口的膨脹，人們對各種產品的需求量增多和對產品質量要求的提升，帶動了制造業和服務業的發展，同時成為提高我國GDP的重要因素。
但各種名目繁多的工廠，如雨后春筍般冒出來，也造成了產品生產過多，消費滯后的現象。而且，大多數新出現的企業為了節省開支和技術水平的限制，導致生產出來的產品質量大多良莠不齊，深受消費者詬病，此外，工廠排出的廢氣造成了城市大氣污染，還有些企業為節省開支偷排污水，這些都加劇了環境破壞。
我認為，有關政府部門可以針對“綠水青山就是金山銀山”這條宗旨，做出以下方面的改進：
1、關停一批三無企業和虧損較大的企業，除了減少污染源外，同時也可以對其他不合法企業起到震懾作用。
2、積極打擊貪污的官吏，加大對企業的執法力度。由于一些貪污的官吏的`徇私枉法，導致企業鉆了法律的空子，造成不良影響，加大對企業的執法力度也是可以打擊不法分子的有效手段
3、可以將一些較小的企業合并到較大的企業中去，并對一些做的很好的企業予以政府的獎勵。
4、加強對企業人員環境意識的培養，可以由政府出錢辦一些培訓班，同時把培訓考核作為相關評優評先的有效憑證。
我相信，如果這些建議可以得到采納，杭州市的未來將變得更美好。
企業建議書7
一、項目名稱：
合資生產(經營)××××產品項目
項目主辦單位：(企業名稱)××××××
單位負責人：(廠長或經理)
二、興辦合資經營企業的理由：
從國內外技術上、產品質量上的差距，從利尋用外資、產品出口、培養人才、增加收益等方面，說明興辦中外合資經營企業的必要性和重要性。
三、中方合營者的情況：
介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經營企業的有利條件，包括企業性質(國營或集體)、人員情況、技術力量、領導班子、固定資產、設備、場地、原有產品產量、產值、利潤、產品出口等情況。
四、外國合營者的情況：
外國合營者公司名稱、國別、資本、業務范圍、規模、產品聲譽、銷售情況等。
五、合資經營主要內容：
(一)生產(經營)范圍和規模。
(二)合營年。
(三)合資經營企業的地址、占地面積、建筑面積(新建、擴建、改造)。
(四)合資經營企業的職工總數和構成(工人、技術人員、管理人員)。
(五)投資總額、注冊資本和各方出資比例。
(六)投資方式和資金來源：中方以土地使用權、建筑物、房屋、機器設備等作價的估算，現金投資(外匯、人民幣)和來源(自籌、貸款、租賃);外國合營者以現金、機器設備、工業產權(專利權和商標權)或專有技術等作為出資，對其作價、估價方法和估算金額。
(七)產品技術性能及銷售方向
合資經營企業的產品擬達到的技術水平，在國內外具有競爭能力，產品內外銷比例的估計。
(八)生產(經營)條件
合資經營企業所需主要原材料、燃料、動力、交通運輸及協作配套方面的近期和今后要求及已具備的`條件。
(九)初步的技術、經濟效益分析。
產品的性能和價格(內外銷)、成本、收益估算。生產手段、生產效率提高程度。 能源和原材料的節約效果。中外雙方經濟收益匡算：合營期間各方利潤、項目投資利潤率、投資回收年限的估算等。社會經濟效益分析：合營期間的稅收、勞動就業人數、技術水平的提高等。
六、項目實施計劃：
何時進行技術交流、出國考察、編寫可行性研究報告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產等。
如屬一次規劃、分期實施項目，應列出分期工程的時間安排。
附件：
(一)邀請外國合營者來華技術交流計劃。
(二)出國考察計劃。
(三)可行性研究工作計劃，包括負責可行性研究的人員安排;如須聘請外國專家指導或委托咨詢的，要附計劃。
注：報批項目建議書時，附件要齊全。
企業建議書8
尊敬的董事長您好：
我是近萬員工中的普通一員，我叫洪暢。
我覺得世界上就只有兩種人能吸引人，一種是特漂亮的 一種就是我這樣的。
來至工作已有半個月，在忙于工作的同時，經過自己的觀察，我對員工的培訓工作有了初步的了解。現將自己對員工培訓的一些建議匯報如下，謹供領導參考：
成功的培訓必須確保讓所有優秀的員工都得到充分的認同與激勵，并實現他們各自對公司的認同感、歸屬感。
把錢花在提高員工素質上是公司管理最佳的投資。許多公司都將培訓視為提升員工勝任能力、培養人才、留住人才的重要方式。有的公司甚至把員工培訓當作一種福利文化在經營。如何將培訓做得更出色、更實用是公司面臨的一個嚴峻的考驗與挑戰。
一、部門員工培訓計劃
（一）重視培訓年度規劃，明確培訓重點目標
要想做好切實可行又能夠為部門帶來明顯效益的培訓規劃，必須從根本上重視培訓規劃，不能將培訓看成可有可無的事情。一個好的培訓規劃絕不會只是一些培訓課程的組合，一個差勁的培訓規劃往往只會浪費大量的資源，卻得不到任何效果。只有從思想上重視培訓規劃，明確培訓重點目標，才能夠正確對待培訓規劃，也才能夠制定出有效的'培訓規劃。
（二）系統分析培訓需求，有的放矢切入實際
公司整體的培訓需求可以從五個方面來進行分析：公司發展戰略、年度工作計劃、公司文化、行業特性和公司發展階段。部門培訓需求主要是征求部門主管的需求，由此根據部門的工作目標來提出自己的需求。部門培訓主要包括四點：
1、組織分析。結合部門的年度工作計劃，分析部門需要哪些培訓以保證計劃的實施。2、任務分析。依據部門的工作內容，分析個人需要進行哪些培訓才能保證任務的完成。3、個人分析。依據部門的人力資源現狀，分析哪些人需要培訓，培訓的具體內容是什么。員工個體培訓需求則可以通過發放培訓需求調查問卷的形式來完成，并由部門主管來判斷是否符合部門的需求。這樣培訓滿足的不僅是部門的培訓需求，還滿足了員工自己的培訓需求。4、新員工入職分析。依據部門車間用人需求，結合具體崗位要求，培訓可直接上崗的熟練員工。
（三）建立培訓課程目錄， 制定課程開發計劃
培訓需求分析完成后，下一步就是為實現這些需求而安排培訓課程。從需求的頻率來分，培訓課程可分為常規課程和隨機課程兩類。對于常規課程，分門別類建立完整的課程目錄，加強對課程的管理，并保證課程的延續和持續改善。根據課程目錄制定年度培訓課程開發計劃，通過確定問題，與部門領導討論就需要解決的問題達成共識，進行自我分析，確定可行的方案，并分析選擇的標準等方法，從而使培訓更實用、更系統、更完善。
（四）推行培訓案例征集，保證培訓的有效性、吸引力、實用性
實際工作中發生的案例是最好的材料，把工作案例提交給培訓師，由培訓師根據案例來組織課程，培訓不可能不再具有針對性。結合員工實際工作中的案例，培訓時不再拿世界知名企業說事，培訓對員工的吸引力增強了，也讓員工感覺講師講的就是自己身邊真實的狀況，可以隨時隨地就用得著。公司應建立培訓案例征集制度，由部門管理者和員工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同時，部門培訓管理者本身要非常了解部門實際工作情況，收集對培訓有用的案例。通過培訓增強員工對公司的認同感，歸屬感。
（五）制定崗位技能表，系統分析員工的培訓需求 實現培訓的系統性、實用性，必須系統分析每個崗位所應具備的知識與技能，制定崗位技能表及培訓訓練活動的具體實施方案，細化各項學習內容和考核目標，根據員工缺乏的技能再來組織培訓。這是一項復雜的系統工作，不是一個人，也不是短時間內所能完成的工作，但部門要真正地提高員工的素質，培訓真正地要提升水平，使培訓更系統、更實用，這是必不可少的一環。當這項工作完成之后，許多問題就迎刃而解，培訓工作也變得更有效、更系統、更實用。
（六）推行教練體系，全面提高培訓效果
培訓效果是培訓管理者最頭痛的問題。在部門內部建立一支講師隊伍，或者把內部培訓師訓練成一支講師隊伍，針對一些重要的課程與技能，針對一些重點的員工，采取培訓加講師的方式，則能極大的提高培訓效果。
做好部門培訓決非易事，選擇一至三個年度工作重點，作為突破口是明智的選擇。這也是我在進行新一年度培訓規劃時所建議采取的策略，從而提供最好、最滿意、最有用的服務給部門受訓群體。
二、培訓方法
（一）問卷調查
向企業員工發出培訓需求問卷，讓員工結合企業發展戰略對企業應當組織怎樣的培訓提出建議。讓員工結合自己的工作任務提出培訓要求；讓員工結合自己的個人發展提出培訓需求。問卷法是一種非常普遍而又行之有效的方法。這種方法能培養員工關心學習、熱愛學習、參與學習的熱情，既是培訓需求分析方法又是企業文化建設的重要內容，較為有效。
（二）約見面談
挑選不同管理層次、不同工作部門的管理人員以及不同工種的操作人員進行面談，根據面談了解到的信息以確定公司的整體培訓需求。
（三）會議調查
召開培訓需求分析會，讓參加會議的人員提出培訓需求
（四）工作表現評估
根據員工的日常工作表現以確定員工在哪些方面有缺陷，從而有針對性地進行培訓以提高這些方面的工作能力。
（五）報告審評
根據部門提供的培訓需求報告進行綜合評審以確定所需的培訓內容。
1．制定培訓計劃
計劃內容：為保證培訓工作按時、按質地實施，培訓計劃包括培訓目標、課程設置、培訓方式、培訓控制、培訓評估等五個方面的內容。
2．培訓目標
培訓目標是指通過培訓工作所期望取得的成果，這些成果包括個人的、部門的、整個企業所要求達到的培訓結果。培訓目標是制定培訓計劃的基礎，培訓目標決定了培訓課程、培訓方式等一系列的內容。同時，培訓目標又是培訓考核和培訓評估的依據。所以，培訓目標的制定應該準確、細致并具有可測量性。
企業建議書9
(一).以原料為基礎，以產業鏈為主線，以加工工序為編制項目建議書的主題;
(二).調研工作從產業鏈的末端產品向原料方向倒推，采用逆向法收集資料，形成末端產品檔案;
(三).建立末端產品資料檔案庫，通過整理后，根據初步可行性研究報告的框架結構所要求的內容按模塊整理;
(四).調研模塊：
1.總論：
(1) .項目提出的背景;(2).項目概況;(3).問題及建議;
2.市場預測
(1).市場現狀分析;(2).產品供需預測;(3).價格預測;(4).競爭力分析;(5).市場風險分析。
3.資源條件分析
(1).資源可利用量;(2).資源品質情況;(3).資源賦存條件;(4).資源開發價值。
4.資源開發價值
(1).建設規模產品方案構成;(2).建設規模與產品方案選;(3).推薦的`技術方案與產品方案;(4).現有設施利用情況。
5.場址選擇
(1).場址現狀;(2).場址方案比較;(3).推薦的場址方案;(4).現有場地的利用情況。
6.技術方案，設備方案和工程方案
(1).技術方案選擇;(2).主要設備方案選擇;(3).工程方案選擇選;(4).優化最佳。
7.原材料、燃料供應
(1).主要原材料的供應方案;(2).燃料的供應方案;
8.總圖、運輸與輔助公用工程
(1).總圖布置方案;(2).場內外運輸方案;(3).公用工程與輔助工程方案;(4).對比現有公用設施的綜合利用。
9.節能措施
(1).節能措施;(2).能耗指標分析;
10.節水措施
(1).節水措施;(2).水耗指標分析;
11.環境影響評價
(1).環境條件調查;(2).影響環境因素分析;(3).環境保護措施。
12.勞動、安全、衛生消防
(1).危險因素與危險程度分析;(2).安全防范措施;(3).衛生保健措施;(4).消防措施。
13.組織機構與人力資源配置
(1).組織機構設置其適應性分析;(2).人力資源配置;(3).員工培訓。
14.項目實施進度
(1).建設工期;(2).實施進度安排;(3).工序的銜接。
15.投資估算
(1).建設投資估算;(2).流動資金估算;(3).投資估算表。
16.融資方案
(1).融資的組織形式;(2).資本金籌措;(3).債務資金籌措;(4).融資方案分析。
17財務評價
(1).財務評價基礎數據與參數選取;(2).銷售收入與成本費用估算;(3).財務評價(4).盈利能力分析;(5). 償債能力分析(6).不確定性分析; (7).財務評價結論。
18.國民經濟評價
19.社會評價
(1).項目社會影響分析;(2).項目所在地區適應性分析;(3).社會風險分析。
20.風險分析
(1).項目主要風險識別;(2).風險程度分析;(3).防范風險對策;
21.研究結論與建議
(1).推薦總體方案總體措施;(2).推薦方案優點缺點描述;(3).主要對比方案。
企業建議書10
尊敬的吳總：
您好!
我是xxx，我對公司現存的一些現象感到費解，還有一些自己的見解又不知向誰提，只好又一次向吳總匯報。請您諒解! “金融危機”的突襲，使得每個公司都更注重節約成本，來贏得在市場上的生存能力。在公司的內一般是從工資和物資兩方面入手，來實現節約成本的目的。
我們公司在節約成本的時候，可能只是在一條腿走路，我們公司實際也一直在為節約成本而大做文章。例如：公司的裁員、調整定額、部分原材料的替換和公司購置大量的機器投入。而忽視了物資的節約。
例如：
一、面料變形的浪費
在以前的生產過程中，面料使用時發現底板有鼓包(面料的底板不平)，增加在裁面料時的操作難度先不做考慮。最主要的是因為面料底板有鼓包的話，再裁出的'面料就會出現寬窄不一樣，在熱熔時出現大量的廢品。出現鼓包的主要原因，無非就兩種一種是：存放面料時用“十”字碼垛的方法，再經過長時間的堆放，就會使面料出現鼓包;另一種則是：把面料碼放在小的木排子上，長時堆放，挨著木排的幾包面料會出現嚴重的鼓包。
二、面料使用時的浪費
在生產一個定單的時候，很多的時候會出現整包的面料用不完的現象，特別是一些小的定單，有時會把一包面料分成2到3斷來用。如：020客戶，和國內的純毛的小定單。本來一包面料只有20個接頭的，被分成2到3段的話，就是40到60個接頭。對矮毛的面料來說，只要這個活上有接頭，幾乎就是一個報廢品。這難道不是一種可以節約的浪費嗎?
三、領料時的時間浪費
去庫房領一種庫存量小的面料的話，有時需要10幾分鐘才能找到。有時去領樣品面料得需要半個小時。這為公司帶來的，無疑就是需要一些員工來補充這些時間浪費。
我所看到的可能只是在公司大視野中小小的一角而已。又不是之處還請諒解。
xxx
xx年xx月xx日
企業建議書11
一、企業簡介
(LEEWORLD)是一家專營男士服裝的公司。該店位于杭州的銀泰百貨附近，該店創立于97年。員工人數大約為100多人。主要營業范圍為休閑時尚男裝。服裝的風格定位于馬克華菲與杰克瓊斯之間，價格定位在：冬裝：300元-450元，春夏裝：150元-300元。適合20歲-35歲。該店服裝的'分類：商務休閑，運動學生時尚休閑，個性時尚服裝等等。企業目前經營規模：06年有17家服裝店;07年，省內有11家，省外有1家。06年的營業額為1000萬，07年的省內營業額為1400萬。省外的營業額為1500萬。企業未來預計規模：08-09年初為50家;09-10年為100家。
二、CIS主要內容
(一)、MIS
(1)、事業領域：休閑時尚男裝
(2)、價值觀：顧客第一
(3)、企業精神：以人為本，腳踏實地，求實存真，與時俱進，客戶至上，奉獻社會
(4)、經營宗旨：質量是使命的核心，我們的目標就是成功，我們將長期堅持、永不放棄
(二)、BIS
1、對內
(1)、員工教育與培訓：定期對企業員工進行培訓
(2)、組織建設：對員工職位與崗位的安排，人才的吸納、任用與提升等
(3)、產品開發：每次的產品開發都有所不同
(4)、內部關系協調與溝通：企業員工之間、與上司之間
(5)、各種方針、政策、制度的制定與實施：制定企業員工制度
2、對外
(1)、市場調查、分析：對20—35歲的男士進行市場調查
(2)、公共關系活動：與供應商、消費者協調好關系
(3)、廣告傳播：對進行一定的宣傳
(4)、促銷活動：在季末對剩余的服裝進行打折活動
(5)、服務工作：對進顧客服務優質
(6)、各項對外協調、傳播工作：了解與之相同的企業
(三)、VIS
(1)、企業名稱：(LEEWORLD)
(2)、企業及品牌標志：
(3)、企業及品牌標準字體：宋體
(4)、企業標準色：黑色
三、傳播
1、對內
(1)、企業內部網
(2)、CIS員工手冊
(3)、CIS講座
2、對外
(1)、企業外部網
(2)、廣告宣傳冊
(3)、電視、雜志廣告
企業建議書12
1、節能減排宣傳教育和培訓
（1）大勢宣傳節能減排精神，組織開展以節能減排為內容的主題教育活動，定期出刊以“節能減排”為主題的宣傳欄。統一項目部對節能減排的思想認識。把落實“資源節約和環境保護”貫穿施工全過程。
（2）培育節能減排文化。大力提倡崇尚節儉、合理消費、綠色消費等理念，養成節約、環保的消費方式和生活習慣。設計易通俗易懂的節能減排的標語口號，提出節能減排警句公約。
（3）號召職工參與節能環保社會實踐活動，深化環保意識，掌握環保技能，養成環保習慣。
（4）把節能減排工作納入日常工作考核，把用電節能、用水節能、辦公節能、職工食堂節能、電器設備節能、機械設備節能等貫穿到工作的各個環節。
（5）采取技能培訓、技能競賽、參觀學習的方式，提高節約增效能力。開展節能減排知識答題競賽，組織員工學習節能減排知識、培訓員工節能減排技能、掌握節能減排本領，以過硬的技術更有效的節能減排。
（6）廣泛征集廣大員工的意見，并提出更多的節能減排合理化建議。
（7）發動全體員工參與項目部節能減排管理。充分發揮員工在項目建設管理過程中的漏洞，提出針對性的`建議。
（8）組織機械操作手實行節能競賽，評比單位工程量的耗油量，并提出最省油的機械操作方式以便于推廣和學習。
2、日常生活的節能減排措施
（1）在辦公接待中，嚴格按照相關規定和標準實行工作用餐，不以各種理由擅自提高用餐標準，杜絕消耗高檔煙酒等現象。
（2）用水后關緊水龍頭，看到有浪費現象的，能及時處理的及時處理，不能及時處理的想辦法處理，并向項目部領導匯報。
（3）吃飯要做到顆粒歸肚，盡量在避免剩飯剩菜。不能回來吃飯的提前向食堂打招呼。
（4）環境保護，不要人為的污染環境養成良好的生活習慣，不要隨地吐痰，不要亂扔垃圾。
（5）注意隨手關燈，使用節能燈具。辦公室無人時，關閉所有電源。夏日炎熱時盡量使用電風扇，盡量不開空調。
（6）垃圾集中和分類處理，不焚燒。
（7）購物自備購物袋或塑料袋重復使用，盡量購買本地產品減少產品運輸。
（8）少用一次性產品，避免給生態環境帶來災難。
（10）不要過度包裝，避免使用奢侈品，使用再循環材料。
3、日常辦公節能措施
（1）人走燈滅，不要無故的將辦公室燈全部打開，更不要打開電器而人不辦公。
（2）電腦辦公不要做與辦公無關的事情，保證電腦的合理利用。
（3）紙張循環利用，打印校驗文稿時，盡量要用打印過的打印紙；打印文稿盡量要在電腦上校對，以免造成打印紙的浪費。
（4）辦公區域將原有的高耗能燈具全部改為高效節能等。
（5）推進無紙化辦公，盡量在電腦上修改文稿，提倡雙面打印，減少紙張和硒鼓的用量。部室之間文件和業主監理文件盡可能的在網上傳遞，充分享受網絡資源。
（6）資料盡量完整美觀，爭取一次成型，盡可能網上報送。
（7）辦公用品盡量合理、充分利用，不要有用一半丟一半的現象。
（8）白天可以干完的事情盡量不用留在晚上干。
（9）電視、電腦在不用時及時切斷電源，即節約用電，又防止發生短路造成火
災的隱患。不用時關掉飲水機電源。
4、節能減排監督檢查
（1）加強自檢、自查，增強日常節約意識，開展一次節能減排大排查活動。
（2）組成檢查小組，對節能減排工作的開展情況進行定期或不定期的抽查，對存在的問題給予通報或責令整改。
（3）訂立節能減排獎罰制度。將節能減排工作納入員工的業績考核范圍，做到嚴格考核，節獎超罰；督促各環節是否有跑冒滴漏及嚴重浪費能源現象，是否使用應淘汰的落后設備等。選樹節能減排先進典型。總結經驗和做法，推廣先進技術、先進操作法和優秀技術成果。
（4）設立交通節能減排專項資金，用于獎勵節能減排先進隊伍。
（5）每月開展一次節約辦公用品及施工中節能減排的心得交流會，及時改進不足，同時分享成功的經驗。
企業建議書13
一個企業想要發展，首先要有長遠的戰略部署，其次就是適應企業生存與發展的管理體系。作為公司的一名員工，雖然我懂得知識有限，但是我愿為公司盡一份綿薄之力，對于公司以后的發展與管理我有以下幾點構想：
一、企業發展
目前公司所接業務比較繁多，從可持續發展角度出發，應該將所有業務進行主次分類，并根據時間順序安排好施工時間，如果盲目擴大業務，而不注重合理安排與規劃，有可能會出現混亂的管理局面，公司應該針對不同的業務內容合理進行人員分配，做到物盡其用，人盡其才。
其次，人力資源是公司最重要的支柱，工欲善其事必先利其器，作為企業來講，員工就是最重要的武器，如何管理好員工才是重中之重，那么這個管理到底從哪里出發。
當今社會，一個員工能在一個公司呆的長久，無疑有以下幾個原因，第一，公司能為員工提供良好的生存與競爭平臺，第二：公司能為員工提供良好的福利待遇和薪資待遇，在當今社會，再想有發展的人也是為了一個目標，就是生存，想要生存就要擁有更多的金錢，如果一個公司緊緊只能提供展示自己能力的平臺，而沒有期望的收入，那么，又有多少員工愿意長久的為公司付出呢。第三：公司擁有良好的競爭平臺，用人為賢，而非用人為親，任何員工都想在公司有自己的發展空間，良性競爭是最好提升員工能力的方法，如果公司連發展空間都沒有的話，那么也是企業走入死胡同的警示。企業，只有給員工帶來實實在在的利益，才能留得住人才，企業才能夠得以生存。
二、企業管理
1、 任何企業都需要管理，無規矩不成方圓。我覺得，所謂的企業管理就是權利、責任與義務的'劃分，以及這三者之間如何有效的銜接，企業要放出一定的權利給管理者，讓他們能夠有足夠的空間實施管理，與此同時，必須明確每個管理者每個部門的責任與義務，分權到人的同時，也要分責任到人，誰的工作就由誰做，誰的責任誰承擔，不能出現各部門互相干涉其工作的現象，一旦出現問題，大家大部分都會推卸責任，造成工作會亂現象。所以公司必須制定嚴格的考核制度，并且每個人無一例外都要接受考核，并做到公平公正公開，根據一年的年終考核情況給大家進行獎勵與懲罰。
2、由于我們一天工作的時間比較長，所以員工避免不了有餓小困的時候，我覺得管理要突出人性化，每天上午和下午可以統一規定15分鐘的時間大家可以補充能量，但是要注意不要喧嘩，影響公司形象，這樣既解決了大家餓的問題，又解決了辦公室隨時看到吃零食的現象，
3、目前公司員工存在一個普遍的問題就是對建筑業知識了解太少，特別是辦公室人員，前期做過幾節課的培訓，但是效果不好，主要原因在于講課過程過于枯燥，沒有調動大家的積極性，雖說成功靠自己，但是公司既然想提高員工的整體素質還要做很多的努力，我建議，公司可以建立一個小型圖書閱覽室，包括建筑類、公司管理、財務管理等方面的書籍，書籍的籌備可以采取以下幾種形式：
1）公司員工捐贈，把大家看過的書籍收集起來，2）在網上二手書店購買，這樣既節約了成本，又實現了資源共享，大家以借閱的形式進行閱讀，閱讀完后可以寫一份閱讀感想，這樣也就變性監督員工的學習情況，再加上適時的員工集體培訓，可以大大提高整個培訓的質量。
4、每年組織一次員工技能大賽，并設立獎勵機制，這樣技能調動員工的積極性，又能豐富公司的企業文化。
5、創建公司互聯網主頁，外部人員要想了解我們公司，最好的途徑就是進入我們公司的官方主頁，所以我們有必要精心策劃公司主頁，其中體現我們的企業文化，公司業務，各項工程進展及員工風采等內容。
6、以后的員工集體活動我覺得可以改變以下形式，集體活動應該以娛樂和健身為主，不應該以酒食為主，現在上班每個人的工作壓力都很大，并且每天做辦公室大家也缺乏鍛煉，過度的酒食不但不能起到放松的作用，反而會給大家帶來身體上的負擔，甚至懼怕集體活動，現在全球每年因過勞死的員工有很多，所以我們公司應該本著以人為本的宗旨，給員工組織一個輕松健康的文娛活動聚會。
7、提高員工的工作辦事效率，今日工作今日畢，提高員工的工作態度，公司一直存在辦事很拖拉和推卸責任的現象，如何提高員工的職業操守也要提上日程，要時不時的進行灌輸與滲透。
以上只是我個人想法，如有不當之處希望領導諒解，并進行批評指正，希望公司發展蒸蒸日上 ！
企業建議書14
敬愛的老師，親愛的同學們：
6月12日至18日為全國節能宣傳周，6月14日全國低碳日。
為牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共享五大發展理念，進一步增強我校全體師生的能源憂患意識和環保意識，創建低碳校園，營造良好的節約型校園氛圍，我們呼吁更多的老師、同學參與到節能減排的隊伍中來，為了我們賴以生存的'地球，更是為了明天的美好生活，讓我們一起從節約"一滴水，一度電，一張紙'做起，共同做到：
一、節約用水
洗東西時避免大開水龍頭，用完即時關閉水龍頭，做到人離水斷；衣物集中洗滌，洗滌劑要適量投放；提倡循環用水，提高水利用效率。
二、節約用電
養成良好用電好習慣，離開宿舍、辦公室及其他公共場所時隨手關燈、關空調、關電腦，切斷電源；盡量少用電梯和空調。
三、節約糧食
在食堂吃飯要愛惜每一粒糧食，不隨便剩菜剩飯、倡導"光盤'行動；減少使用餐巾紙、紙杯、一次性筷子、一次性飯盒、塑料袋等，真正做到綠色環保，勤儉節約。
四、其他方面
節約使用辦公用品。
積極推廣"無紙辦公'、"無紙通信'；盡量乘坐公共交通工具或騎自行車出行；垃圾分類處理，特別是電池等不易降解的廢棄物，要集中回收處理。
低碳生活，是一種態度，也是一種責任，我們要多注意日常生活、學習、工作中的節能細節，養成良好的節能習慣，樹立"節能從我做起、從點滴做起'的理念。
讓我們一起努力，從身邊做起、從小事做起、從現在做起，以自己的實際行動，支持"節能環保，低碳校園'，愛護我們共同的地球，共同的家園。
建議人：黨委宣傳部、學工處、校團委、后勤集團、綠色天使環保協會
20xx年xx月xx日
企業建議書15
第一，要樹立三個意識。
一是安全發展的意識。消防安全事關人民群眾生命財產安全，事關改革發展穩定大局，事關“三個柯橋”建設進程，必須牢固樹立安全發展的理念，在思想上更加重視，在行動上更加自覺，在措施上更加扎實。
二是防范在先的意識。消防安全事故是可預防和控制的，關鍵在于思想上是否繃緊這根弦，是否真正重視并落實在實際行動中。
三是常抓不懈的意識。消防安全工作只有進行時、沒有完成時，一定要有打持久戰的思想準備，不麻痹、不松懈、不僥幸，常抓不懈，緊抓不放，抓出長效。
第二，要落實三個責任。
一是黨政領導責任。各鎮街要按照屬地管理的原則，及時排查和整治轄區事故隱患，定期不定期召開例會，檢查、分析、督促本轄區消防安全工作。黨政“一把手”作為第一責任人，要按照“一崗雙責”要求，切實擔負起責任，盡心盡力抓好消防安全工作。
二是部門監管責任。各部門要嚴格落實“誰主管、誰負責”的要求，依法加強對行業消防工作的監管，切實做好本系統的消防工作，確保監管到位、管控到位。
三是企業主體責任。要落實企業主要負責人抓安全的責任，著力提升企業消防安全管理水平和防范能力。特別要強調的是，落實黨政領導責任、部門監管責任、企業主體責任，必須以嚴厲的問責作為堅實的保障，按照“四不放過”原則，通過事故倒查，嚴格追究直接責任、管理責任。
第三，要抓住三個重點。
一是隱患排查。堅持預防為主的`方針，嚴控源頭，采取日常監督檢查、集中排查、聯合檢查、企業自查等手段，發現隱患，建立臺帳，督促整改，直至隱患徹底消除。對存在隱患不查、查出隱患不改、整改不徹底的企業，要果斷采取嚴厲措施，該停就停，該關就關。
二是專項整治。針對當前消防安全工作中的一些普遍性、傾向性問題，尤其是一些事故多發和隱患較多的行業和領域，要采取有力措施，實施集中專項整治。從我區實際出發，重點要做好危險化學品“六強制”工作、“三合一”企業消防安全專項整治工作，以及印染行業“煤改氣”工程的安全工作。要通過以點帶面，確保我區消防安全各項措施全部落到實處。
三是抓基層基礎。要加強鎮(街道、開發區)安監(消防)站隊伍建設，廣泛開展演練，提高實戰技能，確保消防網格化管理工作落到實處、收到實效。要對企業負責人和員工開展多種形式的針對性培訓，著力避免和減少因安全管理不到位、操作不當引發的各類消防事故。要進一步加大消防工作宣傳培訓力度，擴大覆蓋面，切實提高群眾消防知識知曉率、火災事故應急處置能力和職工的自我保護能力。
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