企業建議書
在社會一步步向前發展的今天，很多地方都會使用到建議書，建議書是單位或集體向有關單位或上級機關和領導，就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信。那么，怎么去寫建議書呢？以下是小編幫大家整理的企業建議書，希望能夠幫助到大家。
企業建議書1
尊敬的公司：
貴企業在多年的經營活動中，可能由于各種原因，逐漸形成了大量未及時清理的應收賬款，致使貴企業的大量流動資金被他人占用，嚴重制約了貴企業的正常生產經營活動。
以王現輝律師為首頁的律師團隊(以下簡稱“律師團隊)多年以來接受了數以百計的企業清欠委托，為客戶成功地清收了大量的在外欠款，在企業債權清欠方面積累了豐富的經驗，同時摸索出一套行之有效的清欠方案。我律師團隊特地向貴企業介紹這項服務方案，為貴企業提供債權清收法律服務。
1、“企業債權清收”法律服務方案的律師工作內容
(1)盡職財產調查;
(2)代為申請訴前、訴中財產保全;
(3)代理參加訴訟;
(4)代為申請強制執行、調查被執行人財產線索、協助法院執行。
2、“企業債權清收”法律服務方案的具體操作步驟
(1)本律師團隊先與委托人分析有關資料，包括《購銷合同》、《欠條》、《還款計劃》、《擔保合同》、欠條轉賬憑證及結算憑證等，就清欠事宜與律師、律師事務所簽訂委托合同，并簽署授權委托書后，律師即可投入工作。
(2)律師審慎調查。包括調查債務人的主體資格、社會背景、生產經營及資產現狀、動產、不動產、無形資產、其他債權等狀況，收集掌握債務企業目前的第一手材料，為清欠工作奠定基礎。在審慎調查的基礎上，制定有效的清欠方案。
(3)協商談判階段。在前期調查準備工作充分、全面地完成之后，我們向債務人發出《法律意見書》或《律師函》，促使債務人主動履行債務，或促成還款談判。律師參加談判，并制定談判方案，解決談判中的法律事務，爭取和債務人達成《還款協議》，促使債務人訴前主動履行債務，減少和避免訴訟成本，維護雙方和睦關系，最大限度地爭取以和解的方式收回欠款。
(4)訴訟準備階段。在與債務人協商談判的.同時，根據具體情況及時采取訴前財產保全措施，及時凍結查封債務人的財產，爭取訴訟的主動權。
(5)訴訟階段。及時提起訴訟，爭取在短時間勝訴結案或與債務人達成庭內調解協議。
(6)代理參加執行程序。對有能力、有條件的債務企業，應力爭一次性收回全部欠款;暫時無力清償全部欠款的債務企業，應力爭在確定的時間內，分期分批收回應收賬款;對于債務企業被吊銷營業執照、人去樓空的，又符合一定條件的，依法追加公司股東為被執行人;對于債務人因破產、注銷等客觀原因窮盡執行措施仍無法收回欠款的，我方所取得相關法律文件，作為企業核銷賬目的依據，且能夠為主管部門、稅務部門等機關所認可。在執行過程中，我所密切與執行法院聯系接觸，就追加、變更被執行人出具律師意見，最大限度地增強執行力度，參加財產評估、拍賣或變賣，確保執行款的及時收回，最大限度維護委托人的合法權益。
我方律師在辦理清欠業務時，將定期向委托人通報清欠工作的進展，及時聽取客戶的建議和意見。
3、貴企業方(委托方)的工作
(1)指派專門人員保持與我律師團隊聯系，全面配合我方工作。
(2)全面提供債權有關資料，包括《購銷合同》、《欠條》、《還款計劃》、《擔保合同》、欠條轉賬憑證及結算憑證等，詳細介紹各項債權的有關情況，及時回復我們律師團隊就案件相關問題的咨詢，配合我們的調查取證工作。
(3)就每個案件，分別出具委托書等相關文件，明確代理權限、代理范圍。
(4)準備訴訟材料，包括“法人營業執照”復印件、“法定代表人身份證明”和相關證據、委托書、訴訟費等。
4、服務方案收費標準
根據案件的難易和可能耗費的律師勞動，律師費由雙方協商確定為(選擇)：
(1)固定收費方式：按照貨款總數的5%收取律師費用，出差車旅開支按照實際支出報銷。
(2)風險代理方式：按照執行或協商到位貨款的30@收取。
(3)固定收費+風險代理方式：先按照貨款總數收取2%—5%的開支，等回收成功再收取15%的律師費用。
企業建議書2
一、項目基本狀況
1、項目概況
包括項目的地理位置、用地規模、用地性質、項目四至、規劃指標、規劃限制條件等基本狀況。如果屬于公開出讓項目，需對出讓公告及掛牌文件相關要求、土地出讓合同相關狀況、地價款支付時光、土地交付條件及交付時光等進行描述；如果屬于合作或轉讓項目，需對項目背景狀況、產權狀況、已取得的合法性文件、合作或轉讓方式、土地價格、付款期限、附加條件等狀況進行描述。
2、項目現狀
根據現場勘查狀況，對項目宗地的地形、地勢、開發狀況、交通便利度、地上建筑物及構筑物狀況、是否需拆遷補償、是否受周邊環境影響等狀況進行描述。
附現場勘查照片若干。
3、項目周邊環境及配套狀況
包括項目所處區域目前城市定位、城市發展狀況、周邊市政及生活基礎配套設施狀況、周邊道路及公共交通設施狀況、與城市標志性建筑和主要政府機構之間的距離等。
4、項目存在的`不確定因素及風險提示
對項目存在的不確定及風險因素進行提示，并提出初步解決方式。
二、項目周邊規劃發展狀況
對項目所處區域未來規劃發展前景、促進區域房地產市場發展動力狀況進行描述，包括但不限于城市發展規劃、經濟發展規劃、人口發展規劃、旅游發展規劃、道路及公共交通發展規劃等。
三、項目優劣勢分析
四、項目所在區域房地產市場概況
1、項目所在城市及區域房地產發展狀況對項目所處城市及區域近期房地產市場供應量、成交量、銷售單價等數據進行統計分析，并作出簡要總結。
2、項目所在區域土地市場狀況
對項目所處區域近年具可比性土地出讓及轉讓項目成交狀況、價格特征進行簡要總結性描述。
3、項目所在區域在售樓盤概況
對項目所處區域具可比性在售樓盤開發狀況、成交狀況、價格特征進行簡要總結分析，并就其市場去化狀況、銷售周期進行調研決定。
五、結論
1、對項目出讓（轉讓）價格及可理解地價作出初步決定。
2、對項目經濟效益指標狀況作出初步評價。
3、對項目整體狀況、項目發展前景進行概述性總結，并提出相關推薦。
企業建議書3
1、節能減排宣傳教育和培訓
（1）大勢宣傳節能減排精神，組織開展以節能減排為內容的主題教育活動，定期出刊以“節能減排”為主題的宣傳欄。統一項目部對節能減排的思想認識。把落實“資源節約和環境保護”貫穿施工全過程。
（2）培育節能減排文化。大力提倡崇尚節儉、合理消費、綠色消費等理念，養成節約、環保的消費方式和生活習慣。設計易通俗易懂的節能減排的標語口號，提出節能減排警句公約。
（3）號召職工參與節能環保社會實踐活動，深化環保意識，掌握環保技能，養成環保習慣。
（4）把節能減排工作納入日常工作考核，把用電節能、用水節能、辦公節能、職工食堂節能、電器設備節能、機械設備節能等貫穿到工作的各個環節。
（5）采取技能培訓、技能競賽、參觀學習的方式，提高節約增效能力。開展節能減排知識答題競賽，組織員工學習節能減排知識、培訓員工節能減排技能、掌握節能減排本領，以過硬的技術更有效的節能減排。
（6）廣泛征集廣大員工的意見，并提出更多的節能減排合理化建議。
（7）發動全體員工參與項目部節能減排管理。充分發揮員工在項目建設管理過程中的漏洞，提出針對性的建議。
（8）組織機械操作手實行節能競賽，評比單位工程量的耗油量，并提出最省油的機械操作方式以便于推廣和學習。
2、日常生活的節能減排措施
（1）在辦公接待中，嚴格按照相關規定和標準實行工作用餐，不以各種理由擅自提高用餐標準，杜絕消耗高檔煙酒等現象。
（2）用水后關緊水龍頭，看到有浪費現象的，能及時處理的`及時處理，不能及時處理的想辦法處理，并向項目部領導匯報。
（3）吃飯要做到顆粒歸肚，盡量在避免剩飯剩菜。不能回來吃飯的提前向食堂打招呼。
（4）環境保護，不要人為的污染環境養成良好的生活習慣，不要隨地吐痰，不要亂扔垃圾。
（5）注意隨手關燈，使用節能燈具。辦公室無人時，關閉所有電源。夏日炎熱時盡量使用電風扇，盡量不開空調。
（6）垃圾集中和分類處理，不焚燒。
（7）購物自備購物袋或塑料袋重復使用，盡量購買本地產品減少產品運輸。
（8）少用一次性產品，避免給生態環境帶來災難。
（10）不要過度包裝，避免使用奢侈品，使用再循環材料。
3、日常辦公節能措施
（1）人走燈滅，不要無故的將辦公室燈全部打開，更不要打開電器而人不辦公。
（2）電腦辦公不要做與辦公無關的事情，保證電腦的合理利用。
（3）紙張循環利用，打印校驗文稿時，盡量要用打印過的打印紙；打印文稿盡量要在電腦上校對，以免造成打印紙的浪費。
（4）辦公區域將原有的高耗能燈具全部改為高效節能等。
（5）推進無紙化辦公，盡量在電腦上修改文稿，提倡雙面打印，減少紙張和硒鼓的用量。部室之間文件和業主監理文件盡可能的在網上傳遞，充分享受網絡資源。
（6）資料盡量完整美觀，爭取一次成型，盡可能網上報送。
（7）辦公用品盡量合理、充分利用，不要有用一半丟一半的現象。
（8）白天可以干完的事情盡量不用留在晚上干。
（9）電視、電腦在不用時及時切斷電源，即節約用電，又防止發生短路造成火
災的隱患。不用時關掉飲水機電源。
4、節能減排監督檢查
（1）加強自檢、自查，增強日常節約意識，開展一次節能減排大排查活動。
（2）組成檢查小組，對節能減排工作的開展情況進行定期或不定期的抽查，對存在的問題給予通報或責令整改。
（3）訂立節能減排獎罰制度。將節能減排工作納入員工的業績考核范圍，做到嚴格考核，節獎超罰；督促各環節是否有跑冒滴漏及嚴重浪費能源現象，是否使用應淘汰的落后設備等。選樹節能減排先進典型。總結經驗和做法，推廣先進技術、先進操作法和優秀技術成果。
（4）設立交通節能減排專項資金，用于獎勵節能減排先進隊伍。
（5）每月開展一次節約辦公用品及施工中節能減排的心得交流會，及時改進不足，同時分享成功的經驗。
企業建議書4
一、魯沙爾初級中學基本狀況
魯沙爾初級中學始建于1956年，位于青海省西寧市湟中縣政府所在地魯沙爾鎮，因學校條件所限，長期依附于湟中一中院內。學校現有學生1596名，24個教學班，教師86名。招生范圍包括魯沙爾鎮(縣城)和周邊10余個行政村的三分之二的適齡學生以及本縣招生范圍外(如外來務工人員子女)和外州縣的少數學生。
近年來，由于學生人數過多，班容量大(平均班額為67人，至20xx年初中教學班每年級將到達10個班，含六年級總共為40個教學班，遠遠超過了初中班容量40～45人的有關規定)，增加了教育教學工作的難度，現有校舍無法滿足教學用房的需要，也嚴重影響到管理水平和教育教學質量的進一步提高。為解決這一問題，依據縣政府《湟中縣學校布局調整方案》，把原黨校改建成魯沙爾初級中學。
二、魯沙爾初級中學教學樓建設的必要性
1、改善現有辦學條件的需要。魯沙爾初級中學分設后，原校內1500m2辦公樓、餐廳等基礎設施可繼續使用，但教學樓遠遠不能滿足需求，新建教學樓，才能實現改建魯沙爾初級中學的計劃。
2、隨著經濟的發展，縣城作為政治、經濟、文化中心日趨活躍，超多的外來務工人員和農村人口聚居在此。相應地適齡少年人數也將隨之增加。新建教學樓，將為這些人帶給更多的理解初中教育的物質條件。
3、科學管理學校的需要。根據有關教育專家的分析和實踐證明，普通中學班容量在40～45名為宜。目前平均班額為67人，遠遠超出了規定班容量，這既為學校管理和教育教學增加了較大的難度，也不貼合教育規律，新建教學樓，可為徹底解決這一現象帶給有力的物質保障。
4、鞏固已有“普九”成果，為高中輸送合格新生的需要。
三、項目建設的資料及投資估算
計劃修建綜合教學樓一幢，建筑面積為8200m2。內設教室、實驗室、器材室等功能用房，按1600元/m2估算，需投資1230萬元。
四、項目建成后的'效益
該項目建成后，將會改善和提高魯沙爾初級中學的辦學條件和辦學水平，主要表此刻：
1、能解決魯沙爾地區城鎮和部分行政村及縣城外來務工人員家庭小學畢業生的上學難問題，保證本地區的初中入學率到達100%。
2、能最大限度地滿足小學畢業生理解優質初中教育的要求和愿望，更進一步高標準鞏固和提高“普九”成果，提高公民文化素質，推動當地經濟的穩步快速發展。
3、將極大地緩解湟中一中班容量大、教學資源生均占有量小的問題，也為實施高中擴招帶給了硬件上的保證。
4、該項目建成后，初、高中均將以標準的班額科學合理地設置班容量，保證教育教學質量的穩步提升和學校管理水平的不斷提高。
五、資金來源及管理
項目總投資為1230萬元，申請專項資金1230萬元。項目資金由縣教育局設專戶統一管理，專款專用、不挪用，保證項目順利實施。
六、項目管理
成立項目領導小組，由主管教育的縣長任組長，教育局局長任副組長，教育局副局長、教育局項目辦技術人員、學校領導為成員，分工負責，按學校建設規范要求實施，嚴格管理，保證質量，按期完工并交付使用。
七、項目聯系人
企業建議書5
一、項目名稱：經營瀏陽煙花產品項目
項目主辦單位：（企業名稱）××××××
單位負責人：（廠長或經理）楊玉超
二、興辦經營企業的理由：
為支持傳承中國過年傳統風俗文化，同時也為了更好的服務桂林市人民，提供更優質、更安全、更實惠的瀏陽煙花。
三、經營者的情況：
介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經營企業的有利條件，包括企業性質（國營或集體）、人員情況、技術力量、領導班子、固定資產、設備、場地、原有產品產量、產值、利潤、產品出口等情況。
瀏陽市東瑞煙花爆竹廠位于瀏陽河畔，瀏陽花炮的主產地——瀏陽棖沖鎮。
是一家按現代企業建制和管理，集生產、經營、研發于一體的民營企業。
素以工藝精湛、質量優良、誠實守信而深受廣大客戶青睞，是瀏陽花炮的`重點骨干生產企業之一。
占地350多畝，建筑面積11,000平方米，廠房150多棟，固定資產800萬元，員工250人，年生產能力4000萬元，現有高級工程師1名，工程師、助理工程師及其他專業技術人員30名，技術力量雄厚，檢測設備齊全。
主要生產地面玩具煙花、噴花、禮花、羅馬燭光及慶典禮花共200多個品種。產品品質優良、包裝精美、工藝獨特、色彩艷麗、安全環保。
四、經營主要內容：
（一）經營范圍和規模。
地面玩具煙花、噴花、禮花、羅馬燭光及慶典禮花，總共200多個品種。
（二）經營企業的地址、占地面積、建筑面積（新建、擴建、改造）。
（三）經營企業的職工總數和構成（工人、技術人員、管理人員）
（四）。投資總額、注冊資本和各方出資比例。
（五）投資方式和資金中方以土地使用權、建筑物、房屋、機器設備等作價的估算，現金投資（外匯、人民幣）和來源（自籌、貸款、租賃）；（外國合營者以現金、機器設備、工業產權（專利權和商標權）或專有技術等作為出資，對其作價、估價方法和估算金額。
（六）銷售方向
喜歡瀏陽花炮的大眾消費者。
（七）經營條件
合資經營企業所需倉儲、交通運輸及協作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。
（八）初步的技術、經濟效益分析。
產品的性能和價格（內外銷）、成本、收益估算。生產手段、生產效率提高程度。 能源和原材料的節約效果。
五、項目實施計劃：
何時進行技術交流、出國考察、編寫可行性研究報告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產等。
如屬一次規劃、分期實施項目，應列出分期工程的時間安排。
附件：
注：報批項目建議書時，附件要齊全。
企業建議書6
黨員同志們：
密切聯系群眾，與群眾同甘共苦是中國共產黨的光榮傳統，群眾是我們黨的執政之本，力量之源，是我們一切工作的出發點和落腳點，我們黨的一切工作，都必須是全心全意為了群眾、依靠群眾。
正是靠著廣大群眾的支持與信任，我們黨才能夠打敗國民黨反動政府，建立新中國，在建國后的幾十年里，也正是靠著人民群眾的勤勞與汗水，才使我們取得了舉世矚目的成就，綜合國力不斷加強，人民生活富裕穩定。但是，我們必須看到，由于種種原因，我們周圍還有不少的群眾處于困難之中，其中，尤以生活在市社會福利院里的殘疾兒童、孤寡老人生存條件惡劣，急需社會的'幫助，作為中國共產黨員，對于他們的遭遇我們不能熟視無睹，當前正值保持共產黨員先進性深入開展之際，xx黨支部決定為他們舉辦一次捐款活動，在此，特向廣大黨員發出呼吁，希望廣大黨員都能夠伸出援助之手，無論是衣物、玩具、食品、錢幣，都可以進行捐獻，大客戶分理處黨支部全程負責將收到的財物送達需要援助的群眾之手，并將捐贈結果向廣大黨員進行報告。
活動經辦人：xx
此次活動截止20xx年4月10日結束。
xx黨支部
20xx年4月2日
企業建議書7
一、建議董事會確定一個短期的戰略目標，因為企業的戰略目標決定著企業的作為。
二、選配一個高素質的領導班子, 企業發展的戰略目標決定企業要選配一個什么樣的領導班子與這個目標相適應。一個建立在現實基礎上的,企業發展戰略目標確定之后, 領導企業實現這個目標的班子的整體素質, 就是企業成敗首要的決定性的因素。企業領導班子的整體素質主要包括思想道德水準, 領導決策能力, 專業技術水平, 廉潔自律能力和奉公敬業精神等方面。做為一個按照現代企業制度創建起來的新企業能不能發展起來, 能發展到什么程度, 無論是企業內部, 還是企業外部, 主要都是看你企業高層人員整體素質怎么樣, 企業高層人員的整體素質高, 預示著企業的未來有希望和前途, 一個有希望和前途的企業, 政府自然愿扶持, 朋友敢幫忙, 伙伴愿合作, 人才愿加盟, 員工有干勁。否則, 則相反。
三、領導班子必須要帶出一支適應企業發展目標要求的中層領導及產業工人隊伍, 這是企業發展戰略目標得以全面實現的基本保障。
四、企業要不斷改進和完善經營機制, 向機制要發展,要效益。
五、企業必須走靠科技和人才興企之路, 向科技和人才要發展、要效益。重視科技, 重視人才是企業低投入、高產出, 在激烈的市場競爭中長勝不衰,保持持續和快速發展的重要保證。
六、企業要認真研究, 積極爭取和充分利用政策, 向政策要發展、要效益。
七、為了保證企業發展階段的戰略目標的實現，建議主要采取以下各項措施：
1、實現兩個轉變
一是在企業的治理機制上，由原來單一企業的治理機制轉變為由董事會和公司共同治理。
二是在經營層次上，由原來的產品經營逐步轉變為資本經營。
2、實施二大戰略
一是實施以水泥高新技術應用為支撐的增產、提質、降耗、利廢增效戰略； 二是實施以招標采購為重點，以抑價增效為目標的陽光工程戰略。
3、建全四個體系
一是建全從原料采購到產品出廠全過程的質量保證體系；
二是建全從物資采購計劃、采購、入庫、倉儲管理到出庫領用全過程的物資管理責任體系；
三是建全適應企業運行機制要求的財務核算與財務管理體系；
四是建全企業規章制度管理與監督體系。企業規章制度監督體系分三個層次，即行政監督、專業監督和綜合監督，董事會向企業派駐企管監察員，監察企業規章制度完善和實施情況。
4、完善五個機制
一是完善對管理人員和管錢管物的特殊崗位，特別是高級管理人員的約束機制，對其它管理人員和管錢管物的特殊崗位，也要制定相應的約束和交流機制；
二是完成市場價格到算，目標成本否決機制；
三是完善工資分配機制，高級管理人員實行年薪工資，每月發保底生活費，年終根據效益指標和各自的責任指標完成情況一次性兌現年薪工資；中層以下管理人員實行職務工資，每月按照各自承擔的經濟指標和責任指標完成情況，逐月考核兌現；操作人員實行崗位工資，對全廠的操作崗位進行測評，按技術難易和苦臟累程度把崗位分成若干類別，對個別崗位工資不合理的要進行適當調整。
四是完善人事管理機制。對中層以下管理人員的基本用人原則和制度是“三公”競爭上崗，對不具備競爭上崗條件的`采取總經理直聘的辦法上崗，上崗后試用期三個月，三個月后不稱職的給予解聘。
五是完善企業內部經濟技術指標承包機制。
5、抓好六項重點工作
一是重點抓好企業的綜合治理、達產達標工作；
二是重點抓好管理人員立體定位為核心的三項制度建設，即：管理人員職務責任制度、職能部門專業管理制度和操作人員崗位責任制度；
三是重點抓好以強化監督為目地的“三權”分離的嚴肅到位工作，即：物資購銷權和物資管理權分離，財務收支支配權和財務收支審核把關監督權分離，工資分配權和工資發放權分離；
四是重點抓好對員工的分層次培訓工作；
五是重點抓好對員工的家庭化管理工作；
六是重點抓好各項優惠政策的研究、爭取和落實到位工作。
以上建議如有不妥請指教，謝謝
企業建議書8
一、項目名稱
汽車城中高檔汽車4S店建設項目
二、項目建設地點
縣城xx汽車城內
三、4S含義
4S店是由歐洲傳入中國的，由于與各個廠家之間建立于緊密的產銷關系，具有購物環境優美、品牌意識強等優勢，4S是四個英文單詞的首寫字母，分別代表：整車銷售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服務（Service）、信息反饋（Survey）“四位一體”的汽車經營方式，它是由汽車生產商授權建立的汽車服務企業。
四、項目背景
（一）項目提出的背景和必要性
隨著中國人均GOP邁過3000美元，全面建設小康社會的逐步實施，人民生活逐步走上富裕，轎車進入家庭已經開始成為現實。目前，城市化步伐逐步加快，城市人口不斷增加，城市道路交通條件不斷改善，國家鼓勵汽車消費優惠政策的實施，家庭轎車的擁有量將會以較多的率增長，中國的汽車時代悄然來臨，并影響著每一個人的生活。
現在汽車市場的競爭已經從產品競爭向品牌競爭，而品牌專營是品牌競爭的一種有效形式。中國是未來世界上最大的汽車產國和消費國，中國的汽車市場日漸成熟，用戶的消費心理也逐漸成熟，用戶需求多樣化，對產品、服務的要求越來越高，越來越嚴格，原有的代理銷售體制已不能適應市場各用戶的需求，目前國內各大汽車廠商均在全國各大中城市設立特許經銷商（或專賣店）。4S店的出現，恰好能滿足用戶的各種需求，它可以提供裝備精良、整潔干凈的維修區、現代化的設備和服務管理，高度職業化的'氣氛，保養良好的服務設施，充足的零配件供應，迅速及時的跟蹤服務體等。通過4S店的服務，可以使用戶對品牌產生信賴感，從面擴大汽車的銷售量。
（二）在汽車城內興建汽車4S店的優勢
汽車城總地面積近300畝，目前已興建汽車銷售展廳4幢，建筑面接近2萬平方米，目前有江淮、長安、上海大眾、一汽大眾、奇瑞、五菱、力帆、黑豹、比亞迪、吉利等近15種品牌入駐汽車城，銷售近40種車型的中低檔小轎車，年銷售各種小轎車近5000輛，年銷售額約xx億元。
汽車城位于xx國道（大道旁），目前已成為地區乃至贛中地區最大的汽車交易市場，目前在汽車城興建中高檔汽車4S店時機已經成熟，4S店建成后讓國內外知識品牌的汽車4S店入駐有利于提升汽車城的市場地位，擴大影響，為其市場壯大實力。
五、投資及建設規模
規劃4S店占地面積8500㎡，建筑面積2萬㎡，總投資概算約xx萬元。
六、經濟效益分析
項目建成正常營業后，預計可讓6家品牌4S店入駐，預計全年銷售額可達xx萬元，維修額達xx萬元，全年上繳各項稅收xx萬元，提供50—80個就業崗位。
企業建議書9
一、合資公司名稱：
二、合資公司地址：
三、合資公司宗旨：各方本著加強經濟合作和技術交流的愿望，引進先進的管理理念、設備、技術和科學管理方法，提高產品品質，擴大生產能力，使產品在市場上更具競爭力，使合資各方都能獲得滿意的經濟效益，同時為國家增加外匯收入。
四、合資公司性質：合資公司為中外合資有限責任公司，合資各方以各自認繳的出資額對合資公司的債務承有限責任，按注冊資本的比例分享利潤和分擔風險及虧損。
五、經營范圍：
1、機械零配件、氣動元件、汽車零配件、液壓膠管總成的.制造、加工、銷售、研發；
2、自營和代理各類商品和技術的進出口(但國家限定經營或禁止進出口的商品和技術除外)。
生產規模：年產值為陸佰萬美元。
六、合資各方基本情況：
A、中方：
1、名稱： (以下簡稱甲方)
法定地址：，國籍：中國
專業從事相關產品的制造加工銷售，擁有較強的經濟實力，經營狀況良好。
2、名稱： (以下簡稱乙方)
法定地址： 國籍：中國
專業從事相關產品的制造加工銷售，擁有較強的經濟實力，經營狀況良好。
B、外方(以下簡稱丙方)：
名稱：
法定地址：。
丙方長期從事與本合資企業相關的業務，擁有一定的銷售渠道，具有一定的經濟實力，信譽良好。
七、投資總額和注冊資本：總投資18.75萬美元，注冊資本18.75萬美元，折合人民幣壹佰伍拾萬元整。
八、投資比例及出資方式：
甲方：出資8.4375萬美元，占注冊資本的 45 ％，以人民幣折合美元投入。
乙方：出資5.625萬美元，占注冊資本的30％；以人民幣折合美元投入。
乙方:出資4.6875萬美元，占注冊資本的 25％，以美元現匯投入。
九、產品內外銷比例：產品50％外銷。
十、合資公司的合資期限為20年，以后經合資各方提議，董事會通過，報中國有關審批機構批準，可以延長。
十一、該項目已于二00六年五月簽訂了意向書， 并經人民政府批準立項。
XXX
20xx年XX月XX日
企業建議書10
一、概述
1.l項目名稱：年產10萬件服裝加工生產線項目
1.2承辦單位：石臺縣林榮服飾加工廠
1.3項目負責人：吳林
1.4項目地址：石臺縣鴻凌工業園
1.5項日產品方案：年產各類服裝10萬件
1.6投資總額：15萬元
二、項目提出的背景及理由
服裝加工是一項勞動密集與技術密集型相結合的生產加工項目。隨著人們生活條件的逐步提高，國內外市場對服裝品牌的需求不斷加快，市場產品供不應求，服裝加工業的發展空間相當可觀。而以往服裝生產加工企業大部分集中在沿海一些發達地區，近年來，由于技術性的民工日趨緊張，加之工資上漲等多種因素，目前沿海一帶的服裝加工企業正向內陸地區和中西部轉移，在這種產業結構的調整和轉移中，對于中西部欠發達地區而言，服裝加工業仍是經濟效益好、投資少、見效快，又能充分發揮勞力資源優勢的好項目。目前，我縣仍有很多剩余勞動力缺乏就業門路，創辦服裝加工企業可有效緩解就業矛盾的一條途徑，本項目若能達到設計生產能力，全年可解決數十名年輕男女青年就業，僅工資及發放一項就高達數十萬元，不僅能夠緩解農村勞動力就業問題，而且對城區下崗失業人員的再就業起到一定的促進作用，同時還可為地方財政增加可觀的稅收，為富民強縣，實現工業突破開辟了新的途經。
三、項目建設內容
3.1租用鴻凌工業園廠房約300平方米，改建成服裝生產車間；
3.2購置服裝加工機械30余臺（套）；
3.3水、電、通訊等生產、辦公配套設施。
四、工藝流程
根據外貿出口服裝的質量要求，其生產工藝流程如下： 原料—裁剪—縫制—定型—驗收—包裝—入庫—出廠
五、環保與消防
該項目在生產過程中無“三廢”污染，同時，在廠區內安置消防栓，按規定配備一定數量的消防器材，對員工進行安全培訓上崗，使整個生產加工過程符合環保與消防要求。
六、勞動組織
該項目共需員工48名，其中管理人員6人，技術人員4人，工人34人，其它人員4人。
七、資金概算與來源
7.1投資估算 根據生產規模
和工藝要求，本項目預計總投資15萬元，其中：固定資產投資10萬元，流動資金投資5萬元。
7.2資金來源：一是企業自籌 8萬元，二是申請銀行貸款 7萬元
八、經濟效益分析
8.1總收人 以平均每件服裝加工費8元計算，則年加工費收入為80萬元。
8.2成本分析
根據有項目的成本費用估算，年總成本約47.5萬元。
8.2效益分析
l、年利潤＝年加工費收入－年總成本
＝80－47.5
＝32.5萬元
2、純利潤＝年利潤一年所得稅額（年利潤 × 33％）
＝32.5－（32.5×33％） ＝21.78萬元
3、投資利潤率＝純利潤÷投資總額 ×100％
＝21.78÷15×100％ ＝145％
4、投資回收期＝總投資÷（純利潤十折舊）×1 00％
＝15÷（21.78＋1）×100％ ＝8個月
九、項目實施計劃與措施
9.1爭分奪秒，搶抓機遇。從現在起開始籌備，按時序進度要求，任務到人，明確責任，爭取20xx年春節前投入生產。
9.2建廠與培訓同步進行。擬抽調兩班人馬，一手抓新廠籌建，設備購置，安裝調試；一手抓招收工人，培訓技術，爭取到投產時工人能馬上熟練上崗，生產出合格的.產品來。
9.3實行項目法人負責制。整個企業籌建由法人代表統一方案。統一籌資，各部門、各環節實行分工負責，明確實施責任人，以保證項目的進度和質量。
9.4力爭政府及有關部門的大力支持。我縣是國家級扶貧工作重點縣，本項目的建設將招收數十名男女青年，年發工資數十萬元，對于解決山區婦女就業難和幫助農民脫貧致富均有著十分重要的意義，因此，要積極爭取各級政府的大力支持，利用一切優惠政策和有利條件，使企業不斷滾動發展，創造出良好的經濟效益。
企業建議書11
一、企業集團的財務管理模式中的問題
目前我國企業集團財務管理模式中存在的不利因素，嚴重的影響著公司的健康發展。主要體現在資金管理不完善和組織機構不合理等方面。
（1）財務管理機構的不合理。我國企業集團的財務管理和會計的工作具有統一性，沒有按照財務和會計進行分類管理。這樣就導致工作的效率不高。這種傳統的財務管理模式，沒有重視到財務管理對于企業發展的重要性。也沒有發揮出財務管理對于企業的健康發展的促進和導向作用。如果對財務和會計分設機構，這樣就有利于對財務和資金的管理。
（2）企業集團的財務管理模式不適應企業的發展。主要體現在：一是沒有創新機制，財務工作單一；二是利益分配不清楚，當前大部分企業沒有規范的利益分配機制，使得企業中的各個相關利益者之間的利益分配不合理；三是企業的資金運作無法達到有效的管理以及控制，致使資金管理較為混亂，也給預算的管理帶來了一定的難度。
（3）許多成員企業集團和集團企業在公司各目標不一致，這樣就出現了管理目標換位的現象，使得資金難以整合。管理目標換位現象是各成員企業在理財過程有著謀求自身利益最大化的傾向，如對這種傾向不加以規范，就會導致局部利益目標和企業的整體目標的不一致，就會造成集團理財活動缺乏協作的精神，阻礙企業的發展。
（4）成本管理機制不完善。現代企業不重視成本的管理和控制，往往會導致成本過高。成本開支范圍過于大和成本核算體系的不規范都將是企業在市場中的競爭力降低。（5）財務管理機制不健全。隨著企業集團的規模不斷擴大，原先的財務管理機制不能滿足當前的需求，缺乏必要的制度，導致約束力不足。同時集團企業中各財務部門的協調性差，各子公司只考慮本公司的財務目標而忽略了其他公司和總公司的財務目標。
二、財務管理模式創新的重要性
財務管理是企業發展中必不可少的一部分，財務管理作為企業在競爭力和發展方向的重要決策部分，滲透到集團企業的生產和運營等環節，由此可見對財務的管理是何其的復雜。為了能夠推動企業科學高效的發展，對財務管理模式的創新是實現企業在激烈的市場競爭中脫穎而出的一個重要手段。由于當下企業財務管理中存在的諸多問題，嚴重阻礙了企業的快速發展，為了改變這樣的狀況，為了提升企業在市場經濟中的競爭力，就必須得重視財務管理的創新，運用現代化的科學和信息技術對財務就行管理，隨時分析財務管理模式中可能存在的問題，對財務進行預測和控制，實現對財務管理的創新和對財務風險的掌控。有效地促進的企業的飛速發展。
三、構建企業財務管理模式的創新模式的建議
（1）充分利用人力資源。隨著現代科技水平的不斷進步，一些集團企業忽視了人的重要性。為了減少相應的成本，同時集團企業大大增加了財務部門管理人員的負擔。因此，個人認為，企業應該重視人力資源的重要性，堅持“以人文本”的創新管理模式，充分發揮財務部門員工的創新性思維，促進企業的健康發展。
（2）完善企業的監管制度。財務部門的工作對任何一個人都有著巨大的誘惑，難免會有員工在工作中造成財務的疏漏，為了保證企業資金的正常運轉，企業應完善相應的監管制度。首先，企業應根據自身的實際情況制定相應的監管制度。其次，企業應建立獎懲制度，調動員工的工作積極性同時鼓勵員工舉報企業內部的違規現象。使員工更加主動地投入到工作中，創造出更高的價值。最后建立信息處理系統，使信息公開化，促使企業各部門之間相互監督。
（3）樹立創新意識，提高創新能力。忽視了人類的創新意識和創新能力，就會使得企業在市場經濟競爭中處于劣勢。同樣將創新意識和創新能力運用到財務管理中，將有利于企業的`發展。為了樹立員工的創新意識和提高創新能力，企業應該容忍員工的犯錯，使員工充分發揮自身的創造性。同時應該多安排財務工作人員多與外界交流，通過和其他企業的優秀人才的溝通，拓展自己的知識面和培養自己的創新意識。對企業的發展貢獻自己的一份力。
（4）樹立信息化財務管理風險的概念。現代企業的發展，計算機不可或缺。目前企業的信息化財務管理有利有弊。企業必須給員工灌輸信息化財務管理的風險意識。使員工自身處于風險之中，感受著風險的危害。同時向員工展示成功防范風險的實例，樹立員工的自信心。企業除了人為的防范風險，同時也要嚴格保守自己的內部信息，防止不必要的經濟損失。
（5）在投資、運作和收益等方面創新。投資方面的創新就是通過創新性思維解決投資對象的增多而面臨的風險，保護自身的無形和有形資產。運作方面的創新就是嘗試多種運作方式，促進企業的發展和增加相應的收益。收益方面的創新就是收益分配的創新，對員工的工作進行肯定，將企業的收益按相應的制度分配給員工，鼓勵員工積極工作。
四、結束語
本文通過對現代企業財務管理模式中存在的問題就行分析，同時對財務管理模式的創新進行探析。從而認識到財務管理模式創新的重要性。因此，對企業財務管理模式的創新理念提出自己的建議。從而促進企業在高速發展的市場經濟時代中的競爭力。
企業建議書12
一、項目概述
項目名稱：xx村里莊公路建設工程
建設地點：xx村民組
項目職責單位：xx鄉人民政府
項目職責人：xxx
二、項目建設的必要性
xx村民組位于xx鄉東南部，東北與xx市及xx朋鄉相接，東南毗鄰xx市xx鄉。該村民組現有農戶xx戶，人口xx人，境內有豐富的森林資源和得天獨厚的旅游資源。獨特的森林及地勢山貌得到很多專家及旅游開發商的青睞。具林業部門森林資源調查該地森林覆蓋到達97%，木材儲藏量3。1m3。再是上核桃年產量25噸，人均1000多公斤。新種的山核桃約500多畝，產量將逐年攀升。
里莊公路的建成將成為以xx鄉通道為主干線，與全鄉54個村民組構成四通八達的交通網絡。是實現縣委提出的“一年一個樣，三年大變樣”戰略目標，加快當地農村奔小康步伐，切實擺脫貧困村落后面貌的現實需要。當地群眾改路修路用心性很高，愿意集資、投勞。建設里莊公路極大改善該區的交通條件，促進深山地區農民群眾的經濟發展，增加農民收入，實現共同富裕。
三、項目建設綜合條件評價
1、地形
項目區屬山丘區，四面崇山峻嶺中間地勢平緩，是典型的盤地形狀。整個項目區地勢較高，平均海拔820m以上。
擬建路線與xx公路相銜接，地形標高在610m至820m之間，全長2。2公里，路基寬4。5m，行車道寬3。5m。
2、水文、氣候、地質
溪流兩邊居住農戶，溪水匯入xx河流入浙江省屬xx江流域。
該地區屬亞熱帶季風濕潤區，四季分明，雨量充沛，年平均降水量1820mm，平均氣溫12℃極端最高氣溫33℃，極端最低氣溫—12℃，無霜期180天。
項目區沿線超多分布花崗巖、石灰巖、平板巖與泥土混合工程地質條件好，就地取材簡易。
3、筑路材料及運輸條件
石料可采用路段邊開采邊利用，一舉兩得。間砂可在xx河開采篩選。所需間砂、水泥、鋼筋等材料以農用車運輸為主，直接送往工程工地。
四、項目建設標準、規模
根據當地具體地理位置，發揮的作用和功能及經濟發展的需要，再結合資金、施工技術等因素確定主線采用鄉村公路建設標準，路線全長2。2km，路面寬4。5m（彎道5—6m），最大縱坡7%。
五、工程概算
人工工資：根據我鄉相繼幾條公路建設慣例和當地農民群眾修路的用心性，人工粗工工資不作編制說明，主要實行自愿投勞施工。技術工資根據基本建設工程的有關規定，技工xx工，按40元/工計算，計xx萬元。
材料：石料、河砂就地取材。原木按工程需要實行農民自愿捐助，不作編制說明。鋼材3t，鋼材3600元/t，計xx萬元。水泥80t，按410元/t（含運費），計xx萬元。炸藥、鋼扦及轟鉆設備等估計xx萬元。
土地征用、三費補償：水田征用3畝，按1。4萬元/畝計4。2萬元。坡耕地8。0畝，按0。7萬元/畝計5。6萬元。經濟林（主要是山核桃林）補償7萬，共計xx萬元。其他費用及不可預計費用xx萬元。
總計所需資金概算xx萬元。
六、工程的實施計劃
根據當地農民生產、生活條件，結合該項目的特點，對工程進度如下安排：20xx年xx月份前做路線測量、土地征用、房屋拆遷、經濟林補償等前期準備工作，xx月開工。 20xx年xx月底完成土石方開挖，檔墻、路基、橋梁涵洞。 20xx年10月前完成排水溝及路面整平工作，并竣工通車。
七、結論
里莊公路的`建成解決了一村380多人交通，有利于鄉村道路與主干線的合理銜接，提高區域內的綜合運輸潛力，為深山區群眾加快新農村建設奠定了基礎，改善了投資環境，必將帶動該地區自然資源的開發利用和相關產業的發展。因此，該項目實施是我鄉經濟發展和社會進步及加快我鄉新農村建設的需要，是一項重要的民生工程，切實可行。推薦上級給予批準建設和支持。
企業建議書13
結合公司目前現狀態，本人對公司今后發展提出如下幾個方面改善建議。
第一、 核心團隊建設
1. 組建核心團隊，改善溝通方式和樹立好團隊價值觀.
2. 提升公司階段性目標實施，保證各部門的運作順暢.
3. 提升執行力與獎懲制度實施，營造公正公平原則的工作氛圍.
4. 剖析各部門存在問題，并提出解決方案.
第二、 人員管理
1. 加強員工責任心、基礎技能與工作技巧培訓.
2. 目標性完成人員招聘，確保門店編制建全.
3. 加強服務與銷售方面的`培訓的提升.
第三、 銷售管理
1. 明確門店每月銷售目標，建立銷售競爭氛圍.
2. 制定季度式營銷計劃.完善供應鏈關系.
3. 開展品牌文化建設,推動服務為民的理念.
4. 結合門店消費環境,改善經營品種.
5. 堅持每期DM商品配制，安排人員派發DM傳單輻射商業圈！
6. 發掘便利店存在特點，建立自營產品，提高銷售毛利。
第四、 損耗控制
1. 建立有效的門店損益報表，嚴格控制營業損耗。
2. 清理門店死庫存商品和滯銷商品。
公司目前存在的實際問題很多，各個部門運作也不太順暢，這個時候需要我們的核心團隊去發揮關鍵性作用，從根本上想辦法去解決目前存在的問題，保障各基層門店得到順暢的運營，接下來工作重點將先圍繞三個重點開展。
第一：銷售團隊培養預期時間：一個月
重新評估考核門店現有員工，經培訓后，任對公司毫無認可度，工作散慢的員工堅決給予更換。安排人事招聘新員工入職，進行人員儲備，培訓，為公司注射新的活力。
第二：商品結構調整預期時間：兩個月
便利店商品結構應“精”“簡”需符合實際門店的消費環境，部分商品小類應簡化至單品，避免小類單品過多，存壓太多死存庫存商品，從而導致資金運轉不夠流暢。
第三：建立自營產品體系，銷售高毛利商品。建議向早餐，小吃零食，自制飲料、水果等方向。
企業建議書14
各位伙伴：
節能環保、降低成本、改善環境，既是保障公司健康可持續發展的長久之計，也符合公司“珍惜家園，愛護環境”的企業宗旨。我們在工作中每節約一份資源，就為公司爭取多一分利潤，我們的員工福利就多一些保障。在此，我們特向全體員工發出節能環保的倡議書，人力行政部將隨時稽查，對違反以下倡議的個人和部門將責令改正，并通報批評。
一、節約每一度電：
1. 辦公室空調溫度保持調至26℃，人離開會議室時，及時關閉空調;當空調打開時，請檢查自己身邊的窗戶是否已關上;
2. 人離開座位時，電腦顯示器處于關閉狀態;不利用電腦玩撲克、打游戲等其它非辦公活動;下班時請隨手關閉一切電源，做到人走燈滅;
3. 非炎熱時令，請盡量不要打開飲水機制冷功能。
二、節約每一份辦公用品：
1. 辦公用品提倡以舊換新且愛護使用各種辦公設備、設施;
2. 盡量使用雙面打印和復印;打印文件前請仔細檢查與核對，確認無誤后再進行打印，避免重復打印;并盡可能排版合理，減少頁面數量，提高紙張利用率;
3. 打印交付品時請設定好頁碼，避免打印多頁或錯頁，減少不必要的浪費;
4. 能使用黑色打印的，盡量不要使用彩色打印;
5. 減少一次性物品(紙杯、紙巾、塑料袋等)的使用，避免資源浪費和環境污染。
三、提倡環保，節約和珍惜每一份資源：
1. 衛生間節約使用擦手紙，并注意將紙巾丟進垃圾簍內，不要隨意丟在地上;
2.會議室的白板筆，用后及時將筆蓋蓋上，以免筆水被風吹干，影響使用周期;
3. 節約用水，避免長時間打開水龍頭，見到滴水的水龍頭及時擰緊;
4. 辦公電話提倡長話短說，日常工作交流及項目公司間交流提倡使用網絡(OA、電子郵件等);
5. 提倡加入公司短號集群網，有短號的同事盡量少使用固話打手機;
6. 加強對公司車輛的調配，原則上去同一個地方出差的人員，盡可能共用車輛以節約資源;出車前，司機對出差地點應提前設計好最佳的`出行路線，以最大限度地為公司節約路橋費及油費;
7. 出差時在能預計的情況下，盡量提前預定機票，這樣會獲得優惠的機票折扣;
8. 在不影響工作效率的情況下，優先選擇低價的交通工具。
能力不分大小，奉獻不分多少，善舉不分先后。資源會枯竭，但我們的美德可以生生不息。讓我們對資源多一份珍惜，對環境多一份關愛!
倡議人：XXX
時間：XXXX年XX月XX日
企業建議書15
全市廣告行業的會員單位、會員、廣告經營單位、廣告界的熱心人士：
您們好！
扶貧濟困、樂善好施是中華民族的傳統美德，是社會文明的標志，是為民善政的新舉措，是建設幸福xx的新要求。20xx年以來，市委、市政府高度重視扶貧濟困工作，成功舉辦六屆"6·30"扶貧濟困日活動，有力推進了我市扶貧開發工作和公益慈善事業的發展，尤其是連續組織實施了兩輪扶貧開發"規劃到戶、責任到人"工作，幫助全市437個貧困村和6。08萬戶、23。66萬貧困人員實現了脫貧。但是，由于受地理區位、經濟基礎等多方面因素影響，我市扶貧濟困工作還比較艱巨，脫貧攻堅任務仍然比較重，還需要全社會的關心和幫助。
本會非常重視市委、市政府關于做好扶貧濟困工作的號召，積極主動做好扶貧濟困工作，從20xx年以來，向本行業發了兩次倡議書，作了四次動員，發動鼓勵全市廣告行業的會員單位、會員、廣告經營單位、廣告界的熱心人士，積極捐款扶貧濟困。三年來，捐集到善款14萬多元，分別去信宜市池洞鎮、茂南區鰲頭鎮塘扎村、茂南區公館鎮造藤村、電白區坡心鎮上午村、xx市人民醫院等，資助5名特困學生、扶助特困戶41戶、扶助特困五保老人11戶、扶助殘疾家庭5戶13人、搶救病危兒童1人、車禍學生1人。我們雖然作了些工作，但根據市委、市政府的`要求，還要積極為扶貧濟困作出更大的努力。
根據省、市的統一部署，現倡議全市廣告行業的會員單位、會員、廣告經營單位、廣告界的熱心人士，從即日起，積極參與我市開展"聚焦貧困人員、助力攻堅脫貧"為主題的扶貧濟困日活動，圍繞市委、市政府確定的打贏精準扶貧、精準脫貧攻堅的目標任務，發揚樂善好施、扶貧濟困的慈善精神，伸援手、獻愛心。迅速參與到扶貧濟困捐款活動中來。
"贈人玫瑰、手留余香"當您慷慨捐贈時，付出的是愛心，收獲的是真心，傳遞的是善心，收獲的是感恩。讓我們踴躍參與，奉獻愛心，回報社會，扶貧濟困，共建幸福xx。
我們期待您的參與，衷心感謝您們的支持。
您們的捐款、本會將在本會網站、Q群和總結表彰大會上公布并以表彰。
全市廣告行業的捐款，請存入xx市廣告協會賬戶，由協會集中轉交xx市慈善總會。
戶名：xx市廣告協會
開戶銀行：xx銀行xx龍湖分理處
賬號：xxx
xx市廣告協會辦公地址：xxx
聯系人：xxx
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