試論建筑工程管理存在的幾個理由及其策略
本論文是一篇關于建筑工程管理存在的幾個理由及其策略的優秀論文范文,對正在寫有關于工程管理論文的寫作者有一定的參考和指導作用,希望對各位同學有幫助。
摘 要：隨著我國經濟的快速發展，建筑工程行業發展不斷加快，建筑規模也在不斷的擴大。但建筑工程因其自身特點投資大、工期長、涉及面廣等特點，加大了建筑工程管理的難度，本文針對建筑工程管理過程中存在的理由進行分析，并提出了相關解決措施，旨在為建筑企業工程管理體系的完善提供一些可供參考的倡議。
關鍵詞：建筑工程管理 理由 策略
隨著我國市場經濟的大力發展，帶動了建筑業的發展，建筑行業作為一項基礎性設施，在我國國民經濟建設中發揮著不可替代的作用，建筑工程管理的好壞不僅關系著國家財產安全和人民生命安全，還關系著整個工程的質量和企業的經濟效益，所以只有做好建筑工程管理，制約好每個施工環節的質量管理，這樣才有利于提高建筑行業的市場競爭力，實現建筑行業的可持續發展。以下針對建筑行業管理的目前狀況、存在的理由進行探討，并提出了一些行之有效的管理措施。
一、目前我國建筑工程管理的目前狀況分析
(一)工程管理意識薄弱。由于目前對建筑工程管理還沒有引起足夠的重視，常用行政命令和硬性指標來進行管理，還帶著濃厚的計劃經濟色彩，導致管理模式不科學。如在制定工期的時候，很多管理者僅憑自己的經驗對整體工期進行規劃，對于突發事件也沒有緊急處理預案。沒有制定系統的制約制度，而采用的傳統的制約方式已經不能適應科技發展的要求，傳統的制約方式僅僅是根據各種反饋信息進行事后制約，無法進行事前制約，一定程度上造成了資源浪費。另外對材料的采購、數量由于沒有科學的計量分析系統，容易導致因管理不嚴而帶來工程質量理由，造成人力、物理、財力的浪費。
(二)建筑工程管理沒有形成完善的體系。雖然我國的建筑行業得到了快速發展，但是工程管理體系和管理模式方面沒有得到同并發展，發展速度相關滯后，加上國家的相關部門對工程項目管理培訓機構沒有引起足夠的重視，導致缺乏專業的工程項目管理人才。
(三)工程管理總體水平不高。目前由于工程管理總體水平不高，嚴重的制約著建筑行業向國際化發展的步伐，由于工程設計單位、建設單位、施工單位、監理單位的業務水平不高，技能水平低，高學歷從業人員少，競爭意識薄弱，監督力度不夠，認識不足，都阻礙了建筑行業的發展。
二、對建筑工程管理中存在的理由分析
建筑工程的管理工作直接關系著工程的整體質量，它貫穿于整個施工過程，當目前在建筑工程的安全、人員、技術等方面還存在著理由，以下做具體分析。
(一)技術方面存在的管理理由。建筑工程的技術管理理由是一項涉及面廣、復雜的工作，它需要根據建筑工程的實地因素包括地質、氣候、環境等綜合考慮，科學合理的進行技術組織和工程管理工作，因為工程技術的管理與工程質量和人民的生命財產密切相關，因此建筑工程管理者一定要充分結合自身能力，認真解決技術管理理由。
(二)缺乏完善的工程管理體制。由于目前很多建筑企業的管理體制不完善，在施工過程中，為了節省開支，出現偷工減料、消減工程管理人員人數等現象，在施工工期緊張時，管理人員人手不夠，導致管理人員身兼數職的理由，但是待遇還是只發一份工作的待遇，工作人員的積極性很難得到提高，負責的工作也得不到落實。所以沒有完善的工程管理體系很難對工程進行管理和維護日常秩序，工程項目也無法順利實施。
(三)對人員管理理由的分析。人在建筑工程管理工作中占據著主導地位，從目前建筑行業施工管理者隊伍來看，存在著普遍的一個理由就是管理人員職業素質不高，缺乏高素質的專業技術人才，工作執行力差，領悟性不高，很難適應現代化工程管理工作。從而導致工程的各項管理工作不能有序的進行。
(四)相關法律、法規、制度不夠健全。與國際先進水平相比，我國對建筑市場的相關法律、法規、制度不健全，對建設工程項目管理的相關準則也沒有明文規定，工程項目管理方式落后，缺乏系統的網絡管理體系，就很難保證工程管理科學化、規范化，阻礙了建設工程項目管理的發展。
(五)安全管理意識淡薄。由于農民工在建筑施工過程中占據著主導地位，而由于教育水平有限，認識不到安全施工與質量、效益之間的關系，一旦發生事故，往往不知所措，無法自我安全防患，安全管理意識淡薄。
(六)缺乏明確的質量監管核心與機制。在建筑工程中，施工、監理以及質檢機構三者發揮著不可替代的作用，但由于三者在處理工程項目的方向不同，利益出發點不同，導致缺乏明確的質量監管核心與機制。
三、解決建筑工程管理過程中理由的措施
(一)堅持項目強化管理。強化項目管理可以有效的提高企業的信譽和經濟效益，對保障整個工程質量取著至關重要的作用，但是項目管理工作是一項系統、復雜的工作，需要不斷的研究和探索新時代背景下的科學管理策略，不斷的強化項目管理，才能在施工過程中及時的發現理由，解決理由，最終實現管理的目標和任務。
(二)堅持以人為本的管理理念。我國科學發展觀的本質和核心是堅持以人為本的理念，它可以維持企業的穩定，對保障工程的質量也取著關鍵的作用，只有堅持以人為中心，企業著力解決好員工的生活困難理由，才能充分調動員工的工作積極性和創造性。另外，企業也要加強對員工的綜合素質的培訓，高素質的隊伍，有利于提高勞動生產率減少事故隱患，保障工程質量。
(三)加強安全管理制度的制定與執行。安全管理制度的制定與執行，需要政府部門、施工單位、建設單位等各個部門的密切配合，才能制定出安全、有效的管理制度，使安全管理有法律的保障，使安全管理有章可循，并加強對安全生產、安全管理過程的監控，將安全管理制度切實落實到施工過程當中。同時加強安全教育意識的培訓，做到未雨綢繆，防患于未然[3]。
四、結語
總之，因為建筑工程管理工作是一項系統、復雜的工作，所以要打破傳統的管理模式，才能適應新的經濟發展環境，在建筑行業競爭日益激烈的背景下，建筑工程企業必須結合自身的工程特點，運用現代化的項目管理模式對施工的全過程進行管理，不斷的創新，這樣才能不斷的提高我國的工程管理水平，增加企業的經濟效益，實現建筑行業的可持續發展。
參考文獻：
[1]崔茂江，朱丙友.淺談建筑工程管理存在的理由及策略[J].現代物業(上旬刊)，2012，12：54-55.
[2]陳建寧.關于建筑工程管理中存在理由及解決策略的探討[J].門窗，2013，04：232-233.
[3]董慶紅.分析建筑工程管理存在的理由及倡議[J].知識經濟，2011，22：91.
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