淺談互聯網+出版產業經濟發展策略論文
2015年3月5日，李總理在第十二屆全國人民代表大會第三次會議中提出制定“互聯網+”行動計劃，這給出版產業帶來了新的發展思路。如何將“互聯網+”和出版產業相結合開拓新的經濟發展策略成為出版產業未來發展的一大難題。
當前，傳統出版產業的經濟發展遇到了前所未有的危機，眾多實體書店接連關門。2015年3月，李總理提出的“互聯網+”計劃開闊了傳統出版產業的視野，出版企業可以運用開放性思維將未來的經濟發展帶到一個新的高度，如何將“互聯網+”信息產業經濟真正運用到出版產業中是出版企業應該思考的問題。
一、出版產業經濟發展存在的問題
首先，大數據時代的到來使信息量空前膨脹，越來越多的讀者已經從傳統的閱讀模式跨越到電子閱讀模式，這些改變雖然順應了時代的發展，但是對傳統出版行業來說無疑是一個巨大的沖擊。
其次，近幾年國內很多實體書店相繼倒閉，京東商城和當當網的銷量卻節節攀高，可見傳統出版行業的銷售模式越來越依賴網絡。我國出版物在網絡書店中往往都是低價銷售，這在很大程度上縮減了出版企業的利潤。同時，侵權盜版問題進一步縮減了本已微薄的利潤。
最后，在運營方面，由于出版行業利潤降低，且物價的上漲，出版過程中人力、物力等成本也越來越高，加之印刷和運輸過程中的損壞殘缺書籍需要出版社承擔等，傳統出版行業的生存舉步維艱。
為應對這些問題，傳統出版行業必須找到一個切入點進行突破， “互聯網+”的提出給傳統出版行業帶來了希望，傳統出版行業運用互聯網思維尋找出路是時代發展的必然選擇。
二、出版產業的經濟發展需要“互聯網+”
如何運用互聯網思維促進出版產業和其他相關產業跨界融合是未來出版產業經濟發展需要研究的問題，筆者通過研究分析，總結出以下幾種互聯網思維模式：
1.個性化服務思維模式
大數據時代，讀者的閱讀習慣發生了翻天覆地的改變，傳統的紙質出版物已經無法滿足讀者的需求，開展個性化服務是出版產業順應大數據時代發展的必然選擇。例如傳統書店可以設置聊天室，使讀者既可以在書店舒適地選擇心儀的圖書，又可以以書會友，開心暢談。聊天室的設置在滿足讀者個性化需求的同時，還可以為書店挖掘更多的盈利點，創造更多的利潤。
2.產品立體化思維
產品立體化思維要求出版企業針對不同產品多角度立體式地進行市場定位分析、受眾群分析。這樣不僅可以使出版企業的產品更符合讀者的需求，還能讓出版企業規避可能發生的風險，創造更多利潤。
3.信息資源思維
出版企業要具有信息資源思維，不能像以往那樣盲目大批量生產，在出版發行前要進行市場需求調研，針對出版物的內容、整體設計、出版數量、推廣和銷售渠道等環節進行數據分析，讓出版企業的決策更具科學性、客觀性和準確性。
4.平臺思維
任何一個行業都有其優勢和劣勢，傳統出版產業想擺脫困境就必須具備平臺思維，不僅要打造出版產業內部的平臺，還要跨行業打造多元化的信息資源平臺。行業內部的資源整合可以讓傳統出版產業形成一個規模龐大的信息庫，能為平臺上的每一個出版企業爭取最大的經濟效益;而跨行業平臺則可以打破傳統觀念，利用其他行業的資源和渠道促進出版產業更迅速穩定地發展。
5.平民思維
很多接地氣受歡迎的作家往往不是已經成名的大作家，而是一些平民作家，這類人群的文化層次和思維方式與大眾相適應，傳統出版產業應該為這類人群開放出版渠道，使他們發揮自身價值。此外，出版企業可以通過平民作家進行傳播和推廣，一個平民作家的一條微博信息為出版企業帶來的利潤可能遠遠超過耗費上千萬元制作的廣告。當這些平民作家成名之后，出版企業還可以通過作家的粉絲團探索出更多的盈利模式，助推整個出版產業的經濟發展。
三、“互聯網+” 出版產業經濟發展策略
1.開放式運營策略
開放式運營策略包括開放式出版內容、開放式資源共享平臺、開放式出版發行渠道和開放運營模式等。
開放式出版內容指出版物的來源和出版物的出版過程要開放。大眾作家加入出版企業，可以讓出版內容變得多元化。開放式的出版過程可以讓更多的讀者參與到整個出版過程中，還可以通過對讀者個性化體驗的調研改善產品的服務。 “互聯網+”出版產業需要根據市場和讀者真實的需求進行精準的出版工作，而不是傳統的“埋頭苦干”。
開放式資源共享平臺是我國出版產業經濟發展的必然趨勢，出版企業可以通過開放式資源共享平臺進行新產品的發布和讀者反饋、需求等信息的搜集工作，平臺管理者可以通過收取一定的服務費來創造利潤。
開放式出版發行渠道是利用一切可以利用的平臺資源，實現出版發行一條龍的運營模式。例如，傳統出版企業可以和當當網等網上書店合作進行預售，依據線上預售情況和反饋信息實施線下出版發行。
開放運營模式是指出版產業要打破已有的網絡銷售分成模式，開創“互聯網+”多元化運營模式。讀者個性化服務、出版物專項活動策劃、新產品廣告策劃、作者粉絲附加值等都可以讓“互聯網 + ”出版產業的開放運營模式變得豐富多元。
2.個性化服務策略
個性化服務策略需要出版企業將出版物進行分類，結合讀者閱讀習慣和喜好的數據進行分析，精準地為讀者提供其所需要的產品和服務。同時，出版企業也可根據每個人的行為習慣定制個性化高端服務。
3.社交化策略
“互聯網+”出版產業的營銷模式可以最大限度地利用社交網站和社交媒體，逐步應用社交化策略進行營銷推廣。社交化傳播工具包括個人社交網絡推廣營銷與自媒體推廣營銷。 社交網絡推廣營銷可以利用QQ、微信等社交平臺，針對讀者的朋友圈進行宣傳和營銷工作，這種媒體傳播范圍精準、速度快、可信度高。“互聯網 + ”出版可以通過拓展微信、QQ等通信工具的渠道，進行出版企業新產品的信息發布，給讀者提供出版物相關信息的查詢、咨詢和購買服務，最大限度地降低推廣營銷成本。
4.信用體系構建策略
“互聯網+”出版產業運用大數據時代的先進信息技術，創建出版產業信用信息體系，針對電子出版物的版權問題進行信用信息化控制，助推正版出版物的出版發行，構建良好的經濟發展環境。目前，我國出版產業信用信息體系構建還處于萌芽階段，出版企業可以在互聯網環境下，應用信息技術搭建版權信息服務平臺，對出版信息、用戶消費行為和產品營銷推廣活動信息進行大范圍采集，形成出版產業信用信息評價體系。該平臺的構建不僅可以使信用良好的出版企業進一步擴大知名度，還可以利用大數據等技術追蹤打擊盜版出版物。
5.開發新盈利模式策略
數字化電子出版是未來出版產業發展的方向，但目前互聯網環境下出版產業的盈利點挖掘還不是很理想，筆者列舉數字化電子出版的三種盈利模式作為參考：
(1)支付模式
支付模式的基礎是所展示的產品信息具有專業性、權威性，中國知網就是一個很好的案例。中國知網將文檔文件轉化成CAJ和PDF的格式，通過賬號和密碼登錄后付費進行下載閱讀，個別作者和出版企業為了保護文字信息的版權，還可以對文章的復制、編輯和打印等功能進行限制。
(2)“免費”模式
“免費”模式指的是讀者免費閱讀，但是出版企業可以在文章頁面投入廣告。隨著讀者點擊量的積累，出版企業和作者個人都可以從廣告所屬企業獲得一定比例的利潤和回報。
(3)網上書店模式
出版物可以在主流在線圖書商城中進行直銷，這種模式可以兼顧傳統紙質出版物和數字化出版物。在在線圖書商城，讀者群體根據個人的實際需要，對紙質版和電子版出版選擇購買，當當網就是這種模式的成功案例。
“互聯網+”出版產業的經濟發展、盈利模式都處在探索時期，筆者通過對當前出版產業存在的問題和“互聯網+”的相關分析，提出了出版產業經濟發展策略，希望能為“互聯網+” 出版產業的研究做出一定的貢獻。
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