工程經濟管理的重要性論文
一、新經濟時代下工程經濟管理存在的問題
(一)管理組織水平落后
現如今，根據工程企業經濟管理模式有很多種類，企業可以根據自身實際情況以及工程項目的實際情況來選擇經濟管理模式。但由于部分企業的適應能力差，使得企業的經濟管理工作效率非常低，很難發揮出其應有的作用。筆者經過系統的分析發現，之所以部分企業的經濟管理效率偏低，是與其對經濟管理不夠重視，管理素質水平落后有著不可分割的聯系。
(二)責權界限不夠明確
其實在絕大部分工程企業當中，他們還是能夠建立起經濟管理部門的，其工作要求、內容、目標也都十分具體、可行。但由于企業經濟管理責權界限不夠明確，很多部門對于配合經濟管理部門工作的主動性不夠，即使配合了也只是馬馬虎虎，缺少對自身部門基本的經濟管理權力和義務的認識，使得企業的經濟管理部門很難真正的展開有效的管理工作。另外，由于責權界限不夠明確，很多部門的管理者經常會出現越級管理的情況，此種情況的出現使得企業經濟管理部門工作人員的工作效率大大折扣，與此同時工作人員的工作態度也受到了一定程度的影響，十分不利于企業發展。
(三)專業技術人才缺失
專業技術人才缺失是建筑工程企業經濟管理工作難以發揮作用的主要原因。由于建筑工程企業工作環境不好，經濟管理部門員工為了實現對企業工程項目的經濟管理，常常要深入到施工現場去，施工現場環境惡劣、危險性高、收入低等原因使得很多具有專業經濟管理技術的人才不愿意選擇到建筑工程企業去工作。這使得建筑工程企業出現了經濟管理人才缺失的情況，以至于企業不得不采取粗放式經濟管理，這使得企業在進行工程建筑施工過程中的建筑成本大大提高，從程度上來看，小則成本會提高幾成，大則成本會提高幾倍。眾所周知，企業施工成本提高那么效益必然會減少，這使得企業經常會出現投入于回報不成正比的情況。
二、新經濟時代下提高工程經濟管理的有效措施
(一)采取科學管理方式
采取科學的經濟管理方式是提高企業經濟管理水平的基礎。所謂科學的管理方式就是要充分結合企業與工程項目的實際情況，從企業長遠發展的角度出發，制定出企業經濟管理工作的標準化工作規范，在實際項目施工工作當中做好對項目施工的成本控制以及質量監督，從而發揮出經濟管理在企業經營過程中的重要作用。在建筑施工企業的工作當中，只有采取科學的經濟管理方式，才能夠為企業的未來發展提供保障，只有施工人員按照企業經濟管理計劃去工作，才能夠降低企業成本，實現企業經濟效益的提高。所以企業想要實現經濟效益的提高，采取科學的經濟管理方式是必不可少的。
(二)完善經濟管理制度
為了更好的發揮出經濟管理對企業經濟管理及未來發展的統籌規劃作用，企業必須要結合自身的實際情況來建立起完善的經濟管理制度，并對企業內部的經濟管理部門的結構進行系統性的重組和構建。使企業的經濟管理工作無論是從理論上還是實際操作上都能夠將其有效性作用真正的發揮出來，進而完成對企業經營即項目施工的指導工作。與此同時，要從員工的角度出發為他們制定出關乎于他們切身利益的激勵措施，將他們的工作潛能和積極性充分的激發出來，提高企業的凝聚力。
(三)提高技術人員素質
在任何工作當中，人都是決定工作成敗的關鍵因素，因此，提高企業經濟管理部門共奏人員的專業素質也是企業經濟管理工作中的重要內容。為此，企業可以提高經濟管理人員的薪金及福利待遇，加大對專業技術人才的引進力度，讓他們愿意到企業當中來工作。與此同時要做好企業內部人員的培訓工作，使企業的每一個經濟管理工作人員都能夠具有先進的經濟管理意識及方法，進一步提高企業經濟管理隊伍的專業素質和道德水平，使他們能夠在自己的工作崗位上發揮出自己的光和熱，為提高企業的經濟效益下做出應有的貢獻。
三、結束語
在競爭日益激烈的經濟市場環境下，建筑工程企業只有認識到經濟管理對企業發展的重要性，采用科學、有效的管理手段去進行經濟管理，才能最大程度上發揮出企業的優勢，從而在激烈的市場競爭當中脫穎而出。在實際工作當中由于每個建筑工程項目的規模、用途、質量要求都有所不同，所以企業在經濟管理方面必須要學會變通，根據工程的實際情況來制定企業的經濟管理策略和措施，從而是企業的經濟管理對企業的工程費用支出有一個統籌的規劃指導，最終實現在保證項目產品質量要求的基礎上，以最少的經濟支出換取最大的經濟利益的發展目標。
作者：張彥明 單位：寧波德威工程造價投資咨詢有限公司
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