當前水利工程施工過程中的經濟管理問題研究的論文
1.水利施工過程中經濟管理的特點
(1)水利工程經濟管理工作內容較多，管理人員需要對整個施工過程中的環節都要有較深的掌握，如對生產、經營以及資金成本的管理工作。
(2)水利工程經濟管理對管理人員的專業素質要求較高。因為水利工程專業性較高，需要管理人員對水利專業知識有一定的掌握，了解其相關規定，并且掌握關于經濟管理的理論知識。
(3)水利工程經濟管理的最終效益影響因素較多。在經濟管理過程中，如果對資金管理應用不妥當、不能科學規劃成本以及合理經營，就會影響到水利工程的經濟效益。
2.水利施工過程中存在的問題
2.1成本問題
市場上同行之間的競爭愈演愈烈，導致投標過程中的風險也隨之加大，不能有效地把控投標費用;在評估水利工程項目時，由于理論和現實的局限性，不能合理地確定評估標準;甚至由于管理人員欠缺正確的成本理念，導致管理成本成了空談。
2.2質量問題
水利工程施工過程中內部的各種管理制度還有待更新健全，將制度對于質量的約束性樹立起來;政府對于水利工程的監督力度不夠強，有些進行水利工程的進行者鉆空子，借機敷衍了事，對施工過程中的某些流程不予重視，這樣就很可能會對學生整個工程造成很大的質量問題，很可能導致將來出現很惡劣的影響;工程最后成型質量的好壞與建筑設計和建筑材料的優劣有密切的聯系，好的設計圖紙再加上優質的材料能夠使得工程事半功倍，也能延長其使用的時間。
2.3安全問題
目前，社會上仍然存在著一些水利工程內部存在安全隱患。由于一些水利工程在開始階段時，米能詳細排檢安全問題，導致工程進行到中間時無法徹底修改，只能盡力完善。水利工程進行時沒有建立足夠完善的安全體系;管理人員缺乏一定的安全意識，不能高度重視工程的安全問題;水利工程中投入到安全設備上的費用不達標，針對解決安全問題設立的安全資金不充足;施工過程中的施工人員對安全措施不甚了解，在突發情況時不能快速有效地應對。
3.水利施工過程中解決問題的途徑
3.1加強資金管理
對于資金的管理，可以建立一個專門的資金賬戶，再搭配合理的管理體系來統籌管理。還要做好水利工程整個施工過程間的賬木，將水利工程各項資金用處詳細記錄，避免出現資金流向不明的問題。只有初期保證資金管理無誤，才能保障日后的盈利。
3.2加強成本管理
在水利工程開始進行之前，管理人員會根據水利工程各種因素進行評估判斷，制定一個預估成本。然而在實際施工過程中，往往會出現許多不可避免的因素，如材料損壞或實際場地限制等，這些因素會導致最終的實際成本高于預估成本。因此，需要對這些因素進行調查研究，并提出改善方案，最大程度減少這些因素的影響，為工程創建更多的效益。對于頻發的影響因素，也要研究其出現規律和其他信息，為下次工程改進提供幫助。
3.3加強質量管理
質量管理在整個水利工程施工過程中極為重要，應當引起高度重視。在施工之前，應當由專業人士去施工現場進行實地考察，進而做出合理嚴謹的設計方案，務求方案符合國家規定且切實可行，從而保證質量過關。要求每一個參與施工過程的人員，都要嚴格要求自己，對待工程保持端正的態度，提高自身的責仟感，對自身和工程負責。還要建立專門的監管部門，監督整個施工過程的每一流程，力求減少影響工程質量的因素，一旦發現，必須立即督促改正。
3.4加強安全管理
安全問題是最重要的問題，在很多水利工程中都出現過各種事故，因此安全管理不容忽視。事實上，有很多安全問題的出現都與質量管理不過關有直接的關系。在施工過程中，施工人員往往容易忽視安全問題，因此建立安全監管團隊很有必要。監管團隊需要定時排查安全隱患，檢查建筑材料是否達標，檢查防火設施是否完備。還要定期為施工人員進行安全防范教育，一旦事故發生，可以從容應對，減少損失。當發生重大事故時，監管團隊應當使工程立即停止，解決安全問題并檢查損失之后，才能重新進行施工。
4.結語
由此可見，水利工程是一門復雜的工程，需要重視的問題很多。只有嚴格抓好安全、質量和成本問題，完善其經濟管理制度，不斷創新，才能跟上社會發展的腳步，擁有廣闊的發展前景，才能建立出更多優秀的能造福人類社會的水利工程，才能長存于世，經久不衰。
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