如何強化企業經濟管理論文
【摘要】企業經濟管理是一個企業運行發展的核心環節，在經濟不斷更新發展，新經濟形式形成的階段，企業經濟管理也在發生著轉變。在當前企業發展過程中，要主動適應知識經濟時代帶來的轉變，調整經濟管理策略，加強對經濟管理人才的培養，制定新的管理制度、政策，制定完善的經濟管理目標以及培養風險意識等，促使經濟管理成為推動企業發展的硬實力。
【關鍵詞】企業發展；知識經濟時代；企業經濟管理
隨著經濟社會的進一步發展，人類文明進入到了知識經濟時代，不同于以往的農業、工業經濟時代，知識經濟更多的以互聯網為載體，實現了世界經濟的交流，極大的打破了時間和空間的限制，經濟社會的轉變對企業經濟發展帶來了諸多新變，需要企業管理者根據經濟社會的轉變，作出判斷，以期為企業的長期發展墊底基礎。本文即針對于此展開簡單討論。
一、新時期經濟發展的新變
（一）新時期經濟發展概述
想要進一步加強企業經濟管理，需要關注到當前的大型時下企業經濟管理工作的新變，有的放矢的制定新的企業經濟管理戰略。在新的歷史時期，我們進入到知識經濟時代，這一時期是以現代信息技術為主導，以高科技產業為支柱，實質上是新型的知識經濟對傳統的農業、工業經濟的變革。在這個過程中，對于經濟發展的結構、組織、體制、運行等方面都發生著轉變，影響著發展。這些都要求對經濟發展作出判斷，最終實現完善，推進企業的更新與發展，使其發展成為適應現代社會發展的現代經濟體，完成企業的更新與發展。電子商務、電子金融等的出現與發展，不僅轉變了現代貿易和發展的形式，轉變了生產的組織形式，在經濟管理中也帶來了信息化的新變。
（二）新經濟的特征分析
1、信息化帶來的新變在當前的經濟發展過程中，信息化的發展帶來了許多新變，對經濟社會發展的內部生產和外部環境都發生了新變。在內部生產狀態中，信息化帶來了交易方式及環節的新變，出現了許多新的名詞，極大的縮短了市場流通的時間和空間界限，縮小了各行業的利潤差異，推動著企業向著新的形式與運用發展走向，迫使企業發展適應經濟環境帶來新的戰略調整。在外部環境發展中，知識經濟時代的信息對稱程度日益加強，信息公開、透明且快速傳播，打破了貿易的時空限制的同時，也使得市場公平性增強，競爭中的信息對等性也在加強，減少了因信息不對等造成的貿易誤差。同時也正由于信息化等造成了管理中間環節的損耗降低，經濟管理成本下降，不同行業之間的平均利潤率減少，同時工作人員隨意進入或離開的流動性減少，這些都是現代經濟發展的優勢所在。2、全球化的經濟形成知識經濟時代的發展，是一種全球化的經濟，開放性的互聯網載體，能夠對企業發展的各個環節產生積極影響，加之各種國際組織和公約的約束，國際與國內市場早就融為了一體。作為一個企業，在生產、流通、需求、供給等各個方面都走上了全球化的道路，制定全球化戰略已經成為重要的途徑。全球化的發展，為企業經濟的發展帶來機遇的同時也帶來了挑戰，中美之間的貿易戰，使得國產品牌中興迅速處于被動局面，事實上，一個企業在面對全球化經濟的過程中，必須要能夠抓住機遇、迎接挑戰，才能切實的增加自身的實力與戰斗力，在貿易競爭中保持主動與進一步的發展。在經濟全球化這一新經濟條件下，商品流通的中間環節被進一步簡化，這也迫使參與其中的企業要不斷調整自己的發展戰略以適應經濟的發展，不在高速發展的新經濟中失去優勢。
二、企業經濟管理有效策略思考
（一）轉變企業經濟管理思路
經過前文的分析，可以發現，在新的經濟發展環境下，想要實現企業的發展，或者說是企業不被時代所淘汰，需要及時調整和轉變發展戰略，重視到經濟管理的改革與發展。在新經濟環境下，單純的依賴于擴大生產規模已經不能使企業快速得到發展了，而固步自封不善于學習的企業也必然被時代所淘汰。及時了解和學習新經濟發展的相關動態與內容，實現企業經濟管理的創新，能夠極大的提高管理效率，推動企業的發展。事實上，在傳統企業發展過程中并未及時的意識到經濟管理與規劃對企業發展的影響，由此而忽視對其創新與發展，僅僅關注到短期的利益，實際上企業經濟管理影響著企業的未來發展走向，是企業發展的內在動力所在。
（二）加強經濟管理人員的培訓
在明確了經濟管理在企業發展中的地位所在，更要關注到對經濟管理人員的培訓，及時引入人才，并且加強培訓。隨著知識經濟時代的到來，對于人才的培養及判斷，也需要關注到其可持續發展能力，適應新的經濟及社會發展不斷更新自身的知識的人才才更適應現代企業的要求。作為一家企業，在引入人才的時候，不僅要考察其專業能力，更要關注到人才的學習能力、創新能力甚至鉆研能力。人才儲備是一個企業發展的生力軍，能夠為企業帶來足夠的活力，實現人才的儲備與培養，能夠對企業經濟管理工作帶來新的面貌，推動企業的發展。除了在人才引入環節進行關注，還要在企業的發展過程中，制定獨特的、符合當前企業需求的管理制度，能夠為企業的長期發展作出人才的體系建設。
（三）完善經濟管理的制度
企業的經濟管理的發展，是一個持續、系統、長期的過程，在這個過程中制定明確的管理制度，能夠對企業長期的發展產生積極的影響，能夠促使經濟管理的各個環節都有所規劃，形成獨特的經濟管理戰略。制度是一個較為穩定扎實的內容，在企業發展過程中，制定符合企業實際情況的經濟管理制度，能夠使得企業在發展的各個環節都不走偏、走邪，都能在現有的基礎上進一步的發展。值得注意的是，與經濟管理制度相配合的，要制定相應的監管制度，既能保障管理制度的按計劃實施；也能維護管理制度的實施更為公平公正，不被人為因素所影響。這些都是經濟管理制度發展的重要環節，維護企業的科學發展。
（四）制定經濟管理發展規劃
制定經濟管理發展規劃，需要為企業未來的發展創設階段性目標，不斷為企業的發展提供指引與動力。在現代經濟發展過程中，企業需要關注到經濟管理規劃對企業發展的影響。經濟管理是企業發展的根本，是對于企業內部經濟活動及資金運行進行規范化管理的環節，與企業的發展密切相關。在了解到經濟管理發展的內涵所在，就可以發現到企業經濟的發展能夠對企業的整體發展產生重要影響，對其進行規劃，能夠使企業及時發現經濟發展的走向，預估可能出現的風險，制定相應的目標戰略，使企業趨利避害的得到發展。在經濟管理發展規劃制定過程中，需要及時關注經濟發展大環境動態及市場動態，在不斷地市場調研基礎上進行調整，在制定基本的目標基礎上作出不斷地調整，幫助企業應對金融風險、把握經濟發展風向，全面推動企業的發展。想要推進企業的發展，需要在經濟管理的過程中著眼未來，發揮前瞻性的意義，激烈的市場競爭中有所突破及發展。
（五）關注到企業經濟管理風險意識
在對企業進行管理過程中，經濟管理既能為企業的未來發展作出前瞻性的規劃，幫助企業制定相應的發展戰略，同時也具備觀察和發現風險的意義，能夠幫助企業及時發現自己的風險走向，作出風險規劃，即使規避可能發生的風險。在當前企業發展過程中，處于市場經濟體制下，需要自主經營、自負盈虧，這使得企業在獲得利潤的同時面臨著一定的風險，需要面對來自市場的風險。在整個過程中，需要企業具有風險意識，根據市場的動態，不斷分析自身在市場經濟環境下存在的風險、劣勢，并且在分析的基礎上為企業作出進一步的規劃。能夠對企業可能面臨的風險進行分析，能夠幫助企業作出判斷，實現自身的不斷發展，為未來的發展作出定位。只有規劃而沒有風險分析的企業是盲目的。根據企業經濟的管理，能夠幫助判斷風險，增強企業的風險意識，實現企業的進一步發展。在現代企業發展過程中，要適應知識經濟時代的發展，要時刻關注到對企業經濟的管理，作出風險與發展的規劃，全面推進企業適應時代的發展，實現企業的現代化管理。
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