高等院校體育市場經濟管理機制構建研究論文
體育經濟市場發展不能忽視高校體育的重要影響。目前，我國高校體育部正在朝著經濟化的方向發展，教育教學方式不再僅限于傳統的技能教學。當然，高校體育經濟市場的發展需要長效的、合理的管理機制作為依托。
一、高校體育經濟市場的內容
制定完善的管理機制，前提在于了解高校市場經濟的具體內容。教育具有自身的特點，高校體育教育在實現商業化的過程中依然要具有教育的價值。高校體育在向經濟市場進軍的過程中，市場運作就成為其主要任務。高校的大量學生資源和體育場館等設施使其具有商業化發展的可能，而在運作過程中則要強調以下幾點：
首先：高校體育消費市場。學生作為消費群體，高校體育教學使其體育消費觀念得以養成，現代學生的體育消費能力更強，這使得高校體育消費市場得以形成。高校體育滿足了商品消費的全部特征，因此從這一點上，高校體育消費市場具有巨大的商機。
其次：高校體育競賽市場。競技比賽能夠為高校帶來更多的觀眾，提高其知名度。但在市場化運作過程中，管理者應對其能夠帶來的經濟價值和社會價值進行分析。通過有效的途徑使高校體育發展獲得資金。
當然，人才也是高校體育發展的關鍵。教師應對高校體育比賽提出恰當的意見，以防止其出現管理不善現象。
二、高校體育經濟市場管理機制的構建
（一）資金管理機制
高校資金管理主要是針對其通過體育經濟產業項目而獲得的資金，包括以商業化為目的的資本投入。高校應對該部分資金實施專門的管理。首先：建立完善的資金管理體系，設置專門的財務管理人員并明確其管理任務。對財務支出進行監管，防止不必要的、不合理的資金流出。為確保資金投入的高效化，學校應重視活動或者體育比賽的組織。使體育管理滿足體育部市場的需求，自己使用則應符合相關法律需求。
其次：要增強高校體育的經濟活力，降低高校財務管理、政治因素、經濟管理等因素對于體育產業化的制約，確保其健康運營。高校還應認識到學校經濟發展畢竟與市場經濟之間存在一定的差別，要在市場運作的基礎上，結合教育的主要內容，做到資金的合理利用，正確預算投入與回報之間的關系，注重體育產業形成創新。
（二）運動競賽的管理
體育比賽能夠為高校帶來經濟利益，高校應適當引進有回報的體育比賽。但在這一過程中，既要拉近學校與經濟市場的距離，又要注重成本的控制，合理的管理是關鍵。高校管理人員應具有遠見性，通過宣傳使學校獲得商家的認可，為其運營籌集更多的資金。在這一過程中，管理者要考慮一下問題。其一：競賽預算的合理性。管理人員和執行人員必須做到心中有數，每筆財務申請均要保留依據。競賽預算要包括比賽的全過程，如場地費用、廣告宣傳費用因相關人員薪資等。制定經費標準，使其具有合理性。其二：要對預算進行財務審核并執行。會計人員負責預算的審核，并對審核合格的財務支出進行監管。學校在這一過程中要做到獨立監管與共同知曉相結合的原則。合理的管理能夠減少不必要的資金和資源浪費，這對于高校體育經濟市場的可持續發展是一種保障。但管理要從現狀出發，并非所有的項目均適合同一種管理方式，因此管理人員要不斷總結經驗，實施多樣化的管理手段。
（三）體育場館的管理
目前，體育場館已經成為高校體育經濟化過程中的重要元素。一些校外比賽均在校內體育場館進行。但由于高校體育市場屬于非完全化的市場，因此與既要適應經濟市場的發展，又要解決其與經濟市場之間的矛盾。我們將這一條件下的體育場館管理機制分析如下：
首先：體育場館的開放要在不影響校內正常體育教學的前提下進行。學生也是其教育培養的重要元素，是體育產業化的人力資源，因此不能忽視教學目的的實現。經濟發展應作為輔助條件而非主體。管理者在體育場館對外時要與教育部門進行商量。
其次：對外開放階段，提高體育場館的應力能力，在項目選擇上要具有合理性和針對性。管理者要具有長遠的目光，充分利用體育場館資源。使參與比賽者具有支付能力，以防止體育經濟化過程難以獲得經濟效益。
最后：管理者要能對體育場館開放過程中的資本進行正確的計算，并且做到逐項詳細計算。然后根據自身發展的能力選擇商家，使其朝著積極的方向發展。
三、總結
基于高校體育發展現狀，我們對其商業化的必要性進行了肯定。但如何建立有效的管理機制則成為現今高校體育面臨的主要問題。文章側重于從資金管理、場館管理等多個方面進行分析，以使我國高校體育教育在發展過程中的影響因素減少，完善體育經濟的管理機制，以促進高校體育經濟的良性發展。
參考文獻：
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