地質勘探單位的經濟管理

時間：2025-10-14 21:07:24 經濟管理論文

地質勘探單位的經濟管理

　　地質勘探單位的經濟管理是小編為大家帶來的論文范文，歡迎閱讀。

　　摘要：隨著當前經濟發展形勢放緩，地勘單位面臨著結構轉型，這就需要不斷提升和改革自身的經濟管理手段。地勘單位屬于多項目經營，因此加強工程項目的資金管理和目標成本成為地勘單位經濟管理中尤為重要的兩個方面。

　　本篇首先對地勘單位經濟管理中存在的問題進行系統分析，透過資金管理和目標成本兩個方面探討出加強地勘單位工程項目經濟管理的有效方法。

　　關鍵詞地勘單位經濟管理有效方法

　　經過產業結構轉型的地勘單位，不再是單一的地質勘探業務，而是積極參與礦產開發、建筑施工、市政工程等領域，市場經營項目也隨之成為地勘單位的主要經營內容，和此項目相關的經濟管理有效方法也備受關注，將資金、資源進行有效地利用，才能使市場經營項目正常運作。因此探尋正確有效的經營項目的經濟管理措施已成為地勘單位的新課題。

　　一、地勘單位的經濟管理中存在具體問題

　　地勘單位最初是注重突出生產結果的一種發展形態。早期作為服務于國家經濟中部分重要產業的地勘單位，受到的關注度不高，因而只能迫切的追尋生產結果，進而忽略了實際收益和經濟效果，最終導致地勘單位的經濟管理成為其經營中的難點，主要包括以下幾個方面：

　　1、資金管理中出現的社會資金收入低問題

　　社會資金收入低問題已經成為地勘單位資金管理的最嚴重問題。長期以來，地勘單位靠轉讓地質成果來獲得收益，往往一項地質成果是通過地勘人幾十年的不斷積累的結果，由于時間久遠、加上近年來的物價不斷上漲等因素，對實際成本無法進行準確的計算，導致實際操作難度大，為經濟管理帶來較大負擔。

　　且地勘行業又是具有高風險的投資行業，在不考慮投資的風險性條件下，按照實際成本從收入中扣除，大量資金投入進去也得不到相應的結果。投入成本沉沒，無法獲取相應補償，從而導致地勘單位出現運營成本高、社會資金收入低的境地，這在某種程度上嚴重制約了自身的發展。

　　2、產業結構認識不清晰

　　面對日益激烈的市場競爭，要想脫穎而出，就必須對單位產業準確定位，要根據市場需求、自身能力來調整結構，從而實現單位的可持續發展。而我國的地勘單位普遍存在著對自己單位中的產業定位不明確，盲目追求，導致單位的產品與市場需求之間出現偏離，造成資源極大的浪費。

　　3、管理者缺乏經營管理經驗

　　經營管理者缺乏一定的經營經驗，會出現對一些項目的規劃考慮不周全的現象，雖然一些單位有較好的經營現狀，可以保證賬面的營收正常進行，但資產比率卻出現失衡狀態，譬如應收款、存貨的比重增加，導致單位進行運營的資金周轉不靈等現象出現。同樣，經營者的管理經驗不足，不能很好地處理各種糾紛事件，對于單位的人力和物力都造成嚴重損失。

　　二、地勘單位項目資金管理的有效方法

　　1、采用財務集中化管理，實現資金統一化管理

　　堅持財務集中化管理，通過擴大再生產、提高勞動生產率及機械設備的使用度，進而降低投入成本，杜絕銀行賬戶雜多、資金過于分散的現象出現。在財務統籌管理的原則下，對資金統一化管理，提高資金的利用率，確保單位整體向高產出、高效益的項目發展，逐步構建起規模性經營，從而加速資金的有效流動，獲取最大效益。

　　2、不斷提升財會人員的資金管理綜合素質

　　單位的經營效益主要取決于財會人員資金管理的水平高低。當代財務管理的多樣性和科學性逐漸凸顯，作為財會人員必須緊跟市場環境變換步伐不斷學習財務管理的專業知識、開拓財務管理視野，才能更宏觀的去進行資金的有效管理。

　　3、運用網絡管理平臺，規避資金管理風險

　　在地勘單位經營項目日益增多的情況下，經營的風險也隨之增加，對資金管理越來越重要，管理不當會阻礙發展步伐，這就需要地勘單位運用金融機構的網絡管理體系，對內部使用資金的全過程進行系統監控，這也是地勘單位加強內部管理，規避資金的使用風險的重要途徑。

　　三、強化項目成本管理的有效措施

　　1、組建精干、高效、優秀的項目工作團隊

　　一個懂經營管理、有責任心的項目工作團隊是項目達到優質高效、獲取最大收益的關鍵。在項目實施前要依據合同條款、施工環境、技術難易等標準，進行項目工作團隊的公開競聘，以民主測評、擇優選聘為標準選撥出最佳項目管理者，真正做到讓能力強、業績突出、有責任心、奉獻精神的員工來管理項目。

　　2、建立目標成本核算體系，實行成本劃分

　　地勘單位應推行實施“項目經理責任制”及“成本核算法”，制定出經營目標管理和業績考核方法，將項目成本、固定管理費和利潤指標作為目標成本建立起系統的目標成本核算體系，并由經營業績考核部門進行評定審計，與項目管理者進行商討，達成一致意見后簽訂經營項目管理責任書，進而改變傳統的行政命令形式。

　　3、完善地勘單位項目的目標成本管理制度

　　3.1目標成本管理和考核方法的制定

　　構建管理組織的機構、職責、工作流程及相關原則，建立易于操作和執行的成本預算、控制和考核方法。

　　3.2建立成本評估核算及檢查制度

　　施工前，根據工程預算，對人員、機器設備、材料、管理費用等進行預算評估，對盈利水平進行測算，做到目標成本的合理分配和掌控。

　　施工中，項目經理以月為單位進行成本會議分析，根據當前施工進度、施工器械及支出費用進行總結討論，與目標成本進行嚴格比較分析，出現較大偏差時及時調整，保證成本目標最終得以實現。

　　3.3成本決算制度制定

　　施工時應按施工進度做好結算，及時辦理簽證的報批手續，并督促業主履行合同。結算報告在竣工后由項目經理進行編寫，內部組成審核小組，對完成工程總產值、款項收入、成本支出及利潤進行考察審核，進而分析成本指標實際執行狀況。

　　3.4建立起有效的激勵機制

　　激勵機制實行按勞分配，即獎金分配應與項目整體利益及各崗位員工的貢獻和付出相聯系，內部整體利益與風險共同承擔，讓全體員工積極主動去關心成本核算。

　　綜上所述，透過地勘單位在經濟管理方面存在的諸多問題，可以看出加強地勘單位經濟管理不僅需要提升管理水平，更要注重運營問題，特別是項目眾多的地勘單位必須在經濟管理措施的創新和改革上做出重大突破，因此加強資金和目標成本的管理已成為地勘單位更好進行經濟管理的有效方法。

　　參考文獻：

　　[1]朱訓.思考與實踐.地質出版社.1993.

　　[2]李國成，劉璐.地質經濟學.地質出版社.1993.

　　[3]王西凱，楊虎林.地勘單位企業化經營研究.2000.

【地質勘探單位的經濟管理】相關文章：

地質勘探合同12-19

地質勘探員個人工作總結（精選11篇）09-14

經濟管理畢業實習報告11-25

經濟管理論文04-07