建筑企業經濟管理論文
建筑企業經濟管理論文【1】
【摘要】建筑行業一直以來都是一個比較復雜的行業，因為建筑商品不同于其他的商品，建筑產品消費的周期十分長，而且會受到自然環境和社會環境等多種要素的共同影響。
因此，盡管對于建筑產業、建筑產品以及建筑企業的相關經濟管理理論已誕生有兩千余年，卻仍然存在很多問題沒有得到有效的解決，影響了建筑企業經濟管理的運行和發展。
本文針對此，對建筑企業的經濟管理戰略進行簡要的分析和討論。
【關鍵詞】建筑企業;管理;戰略
建筑企業的市場競爭日益激烈，建筑企業為了應對市場競爭開始更加注重內部的經濟管理，并在不斷探尋適合自身的經濟管理可持續發展戰略。
但是當前國內的建筑企業仍存在著一些戰略上的問題。
首先，他們并沒有弄清楚什么是戰略。
這直接導致相當一部分的建筑企業經濟管理戰略十分相似，同質化現象嚴重1。
一個企業的經濟管理戰略最重要是建立差異化和核心競爭力，這才是真正意義上的戰略，不然只會讓企業陷入惡性競爭的怪圈中。
另外一個廣泛存在的問題就是一部分建筑企業戰略焦點的失誤。
2很多的建筑企業將經濟管理的戰略思維集中在外部，卻忽視了企業的內部，寄希望于政府的宏觀調控和監督，忽略了自身的監管和調配，這樣不僅不利于企業的發展也不利于企業發展競爭能力。
那么，在認識到建筑企業存在的經濟管理方面的問題后，我們應該采取什么樣的戰略才能適合自己，解決這些問題呢?
建筑企業的經濟管理戰略大致有三種可供企業選擇。
第一種：競爭型
主要可以從成本、差異化和集中幾個方面來進行管理。
成本是每個建筑企業都需要主要的問題，成本問題管理的好，建筑企業就可以在競爭中率先取得優勢地位，從容應對各種競爭力量。
而差異化，上面我們已經提到目前很多的建筑企業存在經濟管理戰略同質化的問題，一個企業沒有特色是難以長期在市場生存的，采取差異化的經濟管理戰略不僅可以提高企業的競爭優勢而且可以使企業在市場中處于主動的地位。
至于集中方面，就是建筑企業對于同類型或者特定群體問題集中處理，有效節省時間和人力。
第二種：穩定型
這種戰略類型比較適合中小型建筑企業，這種戰略又稱為防御型或者維持型，該戰略的重點就在于企業在原有經濟管理的基礎上不做大的變動，基本維持，保證企業的穩定。
第三種：緊縮型
這種類型比較適合正處在危機時期，這時任何一種策略對于企業都是一種變革，有創新能力和勇氣的建筑企業可以選擇第一種戰略類型，如果希望平穩度過危機的可以選擇這種危機。
當然，不論選擇哪種經濟管理戰略，都不能固步自封，要不斷對自身的經營管理戰略概念進行完善和更新。
首先，要全面搜集各類型的信息。
當今時代是一個信息時代，不管進行什么，都要善于搜集各類型的信息，同時也要具有從各類型信息中判斷好壞的能力，這樣才可以在浩瀚的信息海洋中選擇最適合自己企業的。
掌握的正確的信息越多，企業的決策就越容易正確，企業也就更容易占據優勢地位，所以說信息對于建筑企業的經營管理起著至關重要的作用。
另外，善于接收新鮮的科技，將計算機應用技術等數據庫的知識以及預測分析的方法運用到企業的經營管理中，通過這些新科技將建筑企業的經營管理帶入到新時代，不再單純依靠人工對企業進行管理，而是在人工的基礎上再輔以計算機技術，這樣不僅可以使建筑企業的經營管理更加先進，也減少了人工主觀犯錯的可能性。
再者，建筑企業的管理者還要不斷地學習，學習新鮮的經營理念，學習先進的經營管理經驗，隨著時代的步伐，將企業融入到國際市場上，不斷吸收新的知識，不斷適應新的環境要求。
經營管理者在這個過程中起著引導者的作用，這就更要求他們要走在企業的前列，不斷的學習新知識，掌握新的經營、管理、預測方法。
全球化的大潮之下，越來越多的國際資本涌入中國市場，為我國的資本市場帶來了大量的投資機會。
4但是，看似繁榮的資本市場之下有著更加激烈和復雜的競爭。
面對前所未有的巨大挑戰，如果不謹慎應對，那么很可能就會造成極大的損失，這種損失對于已經發展到一定規模的建筑企業來說更是致命的。
面對激烈的市場競爭，我們不能偏安一隅更不能因噎廢食，畢竟實現從生產經營到資本經營的發展是每一個企業占領市場的重要目標。
這些都要求建筑企業的領導者認清現實，掌握正確的方法把控當下的資本市場和金融環境，盡可能在看似不可捉摸的金融環境中找到適合自身企業發展的條件和規律，這樣才可以更好的避免風險，擴大企業的自身優勢，在眾多的建筑企業之中脫穎而出。
由此可見，一個有經營管理智慧的領導對于一個建筑企業而言是多么的重要，建筑企業的領導者必須不斷學習和提高自己，掌握足夠的管理能力、營銷能力、優化人力資源管理的能力，帶領企業前進。
5不過需要注意的是，企業的領導者再重要也不可忽視對于建筑企業自身生產經營和資本經營的發展和管理，這是一個企業發展的必備硬件，沒有扎實的生產經營和資本經營基礎，也許再好的領導者也難為無米之炊。
結語
建筑企業的市場競爭日益激烈，建筑企業為了應對市場競爭開始更加注重內部的經濟管理，并在不斷探尋適合自身的經濟管理可持續發展戰略。
本文針對當前國內的建筑企業存在著一些戰略上的問題，如，對于戰略一詞的認識過于狹隘等問題提出一些解決的方法和策略，希望可以對現在的一些建筑企業有些幫助。
全球化的大潮之下，越來越多的國際資本涌入中國市場，為我國的資本市場帶來了大量的投資機會。
但是，看似繁榮的資本市場之下有著更加激烈的競爭，面對前所未有的巨大挑戰，建筑企業必須緊抓自身經濟管理，從容應對每一個挑戰。
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建筑施工企業材料物資的經濟管理【2】
摘 要：本文從材料物資管理在施工企業中的重要性和現階段建筑施工企業在材料物資采購、存儲、管理等方面普遍存在的一些共性問題出發，運用經濟理論知識分析，從宏觀上進行了指導，同時，也在微觀上給出了具體的操作方法，簡要論述了施工企業材料物資的經濟管理，試圖進一步研究施工企業的科學化管理，以求降低企業成本，提高企業經濟效益。
關鍵詞：建筑施工企業;材料物資;經濟管理
隨著我國經濟的不斷發展，基礎設施的建設力度不斷加大，建筑市場的發展速度不斷加快，建筑行業的競爭日趨激烈，絕大部分施工企業為了生存、獲得業績、取得競爭優勢，在施工招投標中不惜低價承攬工程任務，建筑施工企業的整體利潤率已維持在一個較低的水平。
由此，只有進一步挖掘管理潛力，在生產運營、材料采購、施工管理等方面不斷壓縮成本，提高經濟性。
一、材料物資在施工企業中地位的重要性
建筑施工企業的主要利潤來源于具體的施工項目，在工程項目的成本構成中，材料物資所占的成本一般達60%以上，個別企業會高達80%以上，因此，對材料物資進行經濟化的管理，對保證工程項目按期完工、降低施工成本和增加利潤等方面，都有舉足輕重的作用。
建筑施工企業一般都依據企業規模大小同時有幾個甚至幾十、上百個項目同時運作，每個項目的材料物資管理都因為地域、環境、市場等的不同而有所不同，如何有效地將一些通用化、標準化、系列化的材料物資進行有效的統一管理，構建高效的材料物資體系，成為降低成本的關鍵因素。
材料物資管理，不僅僅是材料部門的工作，更應該是項目管理層和企業決策層應該重點予以關注和研究的事項。
同時，也要求包括財務、倉庫、物流、施工員等各個環節共同參與和監督組合管理。
二、現階段建筑施工企業物資管理的不足之處
(一)材料物資管理呈現散亂化的特點。
部分企業有專業的子公司進行材料物資管理，但管理的現代化程度并不高，如果銜接的不好，甚至會影響和制約項目的正常施工，起不到應有的效果。
(二)科學化理念程度不高。
現代物流業的快速發展與完善，已經基本構建了材料物資采購的現代化平臺，但傳統的建筑施工企業尚沒有專門的人員研究和建立物流體系，其物資采購的思路還基本處于傳統的方式。
整體從業人員對科學化、現代化的理念認識不夠，傳統的采購管理模式一時難以完全根除。
(三)從材料物資管理的基礎上看，配套設施不足。
建筑施工企業往往以項目部為核算單位，各個項目的材料采購采取各自為陣的方式，對一些通用的、標準化的產品缺乏統一的采購模式，造成了人力和財力的浪費。
此外，一方面是對材料物資經濟性管理的認識程度不夠，另一方面，某些地區建筑行業資金給付率不好，影響了對材料物資的科學管理，無法運用系統化的方式，使得不少施工企業對材料物資的管理還處于較簡單的采購、臺賬、記錄等操作上，是一種流程化的模式，并沒有引入現代軟件系統的管理，統一科學調配等方式提高材料物資管理的科學化水平。
(四)從人力資源角度看，專業人才缺乏。
施工企業的材料物資采購人員，基本上靠上級領導的主觀印象來安排，尤其是對各自為陣的項目部，為了保證項目經理的權威性和決策性，對材料物資采購人員更沒有系統的考核和監管，過度依靠誠實可信、勤快踏實等軟性品質，導致從事人員缺乏專業化程度更高的理論知識，在實踐運營中，常常是依靠經驗判斷而不是科學方法。
三、提高施工企業材料物資經濟化管理的方法
(一)材料物資宏觀計劃管理。
對具體的建筑施工企業來說，加強材料物資宏觀計劃管理，就是要求各項目部在編制投標文件、施工組織設計、施工計劃等計劃性文件時，要認真研究材料物資需求狀況，與材料物資部門及單位做好溝通，對一些必用的、常用的材料物資及早做進行統一規劃和安排，確保高效地完成材料供應。
1、引進和運用價值工程。
要安排和運用專業人員研究價值工程的應用和實踐，在施工企業內部，形成良好的價值工程運營氛圍，加強價值工程的實踐應用，認真分析歷年的、相似的工程運營情況，組織人員研究市場動態和物資供應情況，減少材料物資的無謂支出和浪費，加強周轉率，研究經濟批量與庫存等的實踐操作性，最大程度地建立科學的價值工程體系。
2、應用物資管理信息系統。
由價格分析系統、合同管理系統、庫存管理系統、質量評價系統等各種職能子系統組成的材料物資管理信息系統是新時期一種更有效、更全面的材料物資管理系統。
成功運用該系統，不僅可以用電腦來代替人力進行數據處理與分析，提高勞動效率，更可以進行復雜的數據特點分析，為決策提供更加可靠和科學的依據。
建筑施工企業要盡快引進物資管理信息系統，以降低物耗成本，提高管理水平。
3、建立系統體系，發揮互補優勢。
市場經濟條件下，企業內部集約經營和計劃管理是競爭態勢下成熟企業的必然選擇。
經濟全球化、集約化的發展，聯盟的優勢和重要性已經不斷顯現。
施工企業各相關項目部可以根據各自的需要和地區性，建立物資管理或大或小的聯盟，減少渠道重復和浪費，快速傳遞信息，降低采購、存儲等過程成本，突出共同目標和價值最大化，形成合力發展。
各建筑施工企業也可以組建材料物資聯盟，引入第三方托管材料物資采購與管理，提高集約化的發展水平。
(二)加強具體微觀操作，細化管理環節
1、培養科學化管理的思路，實施系統控制。
(1)計劃控制。
在認真分析各工程項目材料物資需求量的基礎上，根據各個具體的工程項目用料計劃，引進和逐步推廣使用ABC分類法、訂貨點(FQS)法、經濟訂貨批量(EOQ)公式等較科學和先進的管理方法，研究盡可能高效節約的材料需用量及資金管理方式，解決各種憑經驗采購管理所帶來的弊端。
認真組織制訂材料需用量計劃、供應計劃、采購計劃、資金使用計劃等，充分利用資金的時間價值，確保取得資金時間價值的最大化。
(2)采購控制。
加強對供貨方、采購量、合同協議、付款方式、貨物交付與驗收、運輸方式和配送等各方面的控制。
要組織財務部門加強對采購方案的比選和優化分析，做好經濟效果評價。
要強化對市場材料物資及供貨單位信息情報的收集工作，創造競爭和競標平臺，凈化和完善采購渠道。
對采購物資應本著“擇優布點、貨比三家、先近后遠、合理定價”的原則，不斷降低采買價格和運輸轉運成本。
(3)存儲控制。
對存儲進行有效控制，目的就是為了研究得到最合理的采購周期、采購時間和最佳庫存結構。
各類建筑施工企業在生產和經營一定時間后，都會不同程度地造成一些材料物資的積壓，各個項目部也會有各自的材料物資剩余量，物資管理部門要加強限額管理，嚴格按計劃和物耗定額進行控制，盤活現有物資，對各個項目部剩余物資進行合理調配，充分利用庫存，努力實現材料物資的“零庫存”。
2、實現現代化經濟管理，增強內部控制。
(1)準確定位。
建筑施工企業材料物資經濟管理的總體目標，應當定位于要保證工程項目的材料物資供應和通過經濟管理創造效益。
因此，不僅要建立可靠而高效的物資供應體系與質量保證體系，更要致力于不斷降低采購成本，強化資源的整合與綜合利用，提高資金的運轉效率，建立行之有效的材料物資責任制，以實現經濟管理的最終目標。
(2)科學管理。
材料物資管理工作具有微觀性、專業性、規范性的特征，是一項操作性很強、很具體的工作。
因此，必須按科學的思路和方法運行，按施工企業自身物資工作的特點和實際來制定和實施物資管理工作的計劃、組織和控制措施，通過不斷學習和汲取戰略采購、物流管理、供應鏈戰略管理等先進適用的管理思想精華，應用計算機互聯網技術、專業的經濟管理軟件等來實現科學高效的管理，提高管理的精細化程度。
(3)引進和建立ERP系統。
ERP—Enterprise Resource Planning企業資源計劃系統，是指建立在信息技術基礎上，對企業的所有資源(物流、資金流、信息流、人力資源)進行整合集成管理，采用信息化手段實現企業供銷鏈管理，從而達到對供應鏈上的每一環節實現科學管理。
ERP系統集中信息技術與先進的管理思想于一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求。
建筑施工企業要在企業管理中逐步引入和運用ERP系統，將材料物資管理納入ERP系統，不斷提高企業材料物資管理的業務流程科學化水平，提高企業核心競爭力。
3、強化人員素質，提高科學化水平。
首先是要制訂和完善各項材料物資管理的規章制度，不斷規范材料物資管理工作人員的工作行為，明確職責，提高責任意識;二是要研究從業人員的內在需求和工作行為方式，盡可能充分調動材料物資管理人員的工作積極性和主觀能動性，充分發揮他們的能力;三是要舉辦形式多樣的培訓和繼續教育，使材料物資管理人員不斷熟悉和掌握物流管理技術，成為市場交易、儲存保管、運輸裝卸等物資管理領域的專家。
同時，要進行有針對性的教育，使他們掌握企業內部供應鏈的流程，熟悉所運用的系統和軟件程序，掌握電子商務技術，了解各個環節;四是必須重視人才在企業物資管理中的重要作用，要建立與市場經濟相適應的用人制度，吸納大量有用的專業人才，以滿足企業材料物資經濟化管理的需要。
隨著我國社會主義市場經濟的不斷完善和發展，現代管理型企業的不斷壯大，施工企業必須改變傳統的材料物資管理思想，在配套設施、體系建設、管理方式、人員配置等方面形成適應新形勢、更具有優勢和核心競爭力的管理系統。
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