制定醫院的經濟管理方案
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【摘 要】 為加強醫院管理，最大限度調動職工增收節支的積極性，每個醫院的決策層，每年都必須要制訂醫院經濟管理方案。
在新的形勢下，盡管各大醫院都取得了長足的發展，但往往也讓醫院管理層，感到經管方案越來越難以確定。
文章闡述了制定醫院經濟管理方案的必要性及醫院經濟管理的基本方法和原則，并對醫院經濟管理方案制定所面臨的困難進行了討論。
【關鍵詞】 經濟管理 成本 效益
為加強醫院管理，最大限度調動職工增收節支的積極性，每個醫院的決策層，在年初都必須要制訂醫院經濟管理方案(簡稱“經管方案”)。
在新的形勢下，盡管各大醫院都取得了長足的發展，但往往也讓醫院管理層，感到經管方案越來越難以確定。
現就醫院經濟管理方案的有關問題談談筆者的一點初淺體會。
1.制訂醫院經濟管理方案的必要性
1.1國家對醫療體制的改革
隨著醫療體制改革的不斷深入，國家對醫院的投入越來越少，而且對各類醫療服務采取低廉的收費價格，加上在現行醫保政策下，超標準費用又得不到補償，因此，醫院入不敷出的現象嚴重，采取增收節支的措施勢在必行。
當前醫療行業競爭激烈。
每個醫院不得不運用激勵機制來調動員工的積極性，以獲得較好的社會效益與經濟效益，相對合理的經管方案(尤其是分配方案)便成了最有效的管理措施。
1.2加強對醫院成本核算的重要性
在醫院現有的醫療設備中，近60%為國家無償投入，不計成本，不計效益。
醫院“等、靠、要”的思想，尚未從根本上扭轉。
醫院管理者和職工的市場經營意識不強，對醫院成本核算的重大意義認識不足。
在成本管理中，經常遇到不理解、不支持、不配合，有抵觸情緒，甚至持反對意見的現象。
有人還片面地認為，醫院成本核算僅僅是一種會計方法，是財務部門的事情，是管理決策層的事情，與職能部門、臨床科室沒有關系。
由于存在這種思想，各科室就向醫院伸手要設備、要房子。
認為設備房屋越新越多就越好。
沒有愛護、保養資產的意識，完全不考慮投入與產出、成本與效益。
面對員工成本意識淡薄的現狀，各家醫院不能不制訂相對合理的經濟管理方案，用以加強員工的成本意識。
2.醫院經濟管理方案的制訂方法
2.1指導思想和原則 堅持社會主義辦院方向，嚴格執行國家物價政策和醫保規定，正確處理國家、醫院和個人之間的分配關系。
根據“多勞多得、績效優先、兼顧公平”的原則.對創收部門實行成本核算;對行政、后勤部門采取目標管理，以“職務+職稱”確定獎金系數，每月民主測評得分付酬的管理辦法。
2.2成本核算的考核辦法
2.2.1核定科室收入醫院嚴格界定各科室收入.涉及到兩個或兩個以上科室來完成的收入，采取雙方接受的比例核定，做到各科室收入匯總等于醫院財務報表收入。
確保醫院收入既不重計，也不漏計。
2.2.2明確科室支出科室支出由三部分組成;(1)人員支出：含工資、福利、社保等個人所得。
(2)公務費支出：含科室材料消耗費、維修費、辦公費、電話費、水電費、管理費、公共費用(按科室收入占醫院收入比例攤銷)等組成。
(3)各項折舊：醫療設備、房屋按國家規定的折舊標準，核定各科室每月的折舊額，計入使用科室的成本。
2.2.3科室結余=科室收入一科室支出 各科室以結余為基數，按醫院核定的提成比，提取科室獎金。
科室獎金的計算公式為：科室獎金=科室結余×提成比×質控得分比。
2.2.4臨床科室人員獎金的第二次分配 醫院制訂按系數、按任務完成指標分配到人的指導性方案，供科室參考。
即護理人員的獎金接系數發放，臨床、醫技人員的獎金按工作任務的完成情況發放。
同樣核定系數，此系數根據完成的勞動量計算出來。
每個醫生當月完成的出院病人數和收入數各占獎金的50%。
計算方法：每個醫生當月完成的出院病人數除以本科當月的出院病人總數得一個系數，將此系數乘以50%的科室平均獎，等于其醫生50%的獎金。
用同樣的方法再計算醫生個人完成收入的獎金系數。
得出醫生個人另外50%的獎金。
用以上方法算出的醫生個人獎金，能較客觀地反映“多勞多得、績效優先”的獎金分配原則。
討論
(1)科室之間獎金差距難以協調 因為科室業務發展不平衡，必定會出現有的科室獎金較少或沒有，有的科室獎金相對較高。
面對這種結果，獎金少或無的科室，往往不是找本科室創收不到位的原因，而是說經管方案制訂不合理。
一是管理費不能提成或比例不能一個樣;二是結余提成比例太低或者沒有傾向臨床不可缺、而又不可能有結余的科室。
(2)病人欠費得不到有效的控制 盡管醫院制定了一系列控制病人欠費的措施，如：住院結帳處及時下發催款通知單;對預交款余額較少的患者，采取停帳、停藥等措施;但仍會有少數病人欠費。
在計算科室獎金時，對于病人欠費，是直接核減科室收入?還是進入成本支出呢?欠費扣到科室后，是只扣責任醫生的獎金?還是相關醫、護人員都要扣獎金呢?怎樣才能有效的加強欠費管理，是我們在實際工作中遇到的一個較為突出的問題，值得同行們展開討論。
對于家庭困難、病情嚴重的患者，如果停止治療，勢必會導致病人的病情惡化，甚至于死亡。
這即違背了醫生的職業道德，也違背了醫院的辦院宗旨，更會帶來不必要的醫患糾紛。
但堅持治療，又會導致更多的欠費。
這種情況下形成的欠費，追究醫療科室和醫生的責任，顯然不合情理。
因此，病人欠費很難得到有效控制。
因為有這些主客觀因素的制約，使得醫院經管方案很難做到客觀合理。
(3)超出社保給付標準的部分欠費，在經管方案上也無法全面體現科室責任 在現行社會醫療保險體系下，醫院與社保中心簽訂的協議中，明確規定了參保病人按定額控制的標準結算，超過部分再按不同比例分擔。
即當月醫保病人住院平均費用，超過定額標準30%以內的，醫保中心分擔30%，醫院負擔70%;月平均人次費用超過定額標準30%以上部分，全部由醫院負擔。
很多醫院在與醫保中心結帳時，一般都會超標。
超標的部分因得不到補償，而形成新的欠費。
但目前科室核算仍以收入為依據計提獎金，盡管醫保病人費用的管理在質控分數中占有一定的比例，但仍不能解決醫院在收入上有欠費，在獎金提成上，又要支付給科室的“雙虧”局面。
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