企業經濟管理創新論文

時間：2026-01-02 00:03:21 經濟管理論文

企業經濟管理創新論文

　　企業經濟管理創新論文【1】

企業經濟管理創新論文

　　摘要：現代企業的可持續發展離不開企業經濟管理創新，本文從現實意義、思路、策略三個方面闡述了如何進行企業經濟管理的改革和創新。

　　關鍵詞：企業;經濟管理;創新;發展

　　隨著時代的進步，全球知識經濟一體化進程的日異加快，我國企業面臨著前所未有的激烈競爭和發展機遇。

　　這就要求企業經濟管理在扎實管理的基礎上，不斷總結管理經驗，進行強化和勇于創新，以適應知識經濟時代發展的需要。

　　一、企業經濟管理創新的現實意義

　　創新對于一個企業來說是繼續生存和發展的靈魂[1]。

　　企業經濟管理是企業發展的關鍵，為適應國內外的新形勢，應對日異激烈的市場競爭，需要不斷的改革和創新，在思想觀念、知識理論、科學技術等方面進行全面深入的改革，使企業穩中于進，立于不敗之地，因此，企業經濟管理的創新是企業可持續發展的重要保障，對有序有效的進行管理工作，追求企業利潤最大化，壯大核心競爭力具有重大意義。

　　二、企業經濟管理創新的思路

　　1.更新觀念

　　思想觀念直接影響企業經濟管理的改革與創新。

　　企業的管理者要主動接納先進的思想觀念，增強競爭意識，不斷的學習科學的企業經濟管理知識，提升自我、拓寬視野，逐步形成企業經濟管理的創新思想，進而上升為企業的新文化，成為企業經濟管理的核心，規范企業人的行為方式，內化為全體員工的工作理念，以推動企業的深遠發展和創新。

　　2.以人為本

　　現代企業的經濟管理創新要看到人力資源已經成為企業制勝的關鍵因素，只有以人本，進行人本創新，更好地實行人力資源管理，才能更好地實現企業高效的經濟管理[2]。

　　企業經濟管理要調整為“以人為本”的全新管理理念，擯棄以物為主的陳舊管理模式，真心實意的在生活和工作上關心員工、尊重員工，及時解決員工遇到的困難，使員工體會到企業的人文關懷，建立企業內部人與人之間良好的溝通關系，為企業經濟管理創新營造出人文環境。

　　3.人力資源

　　人力資源的開發與利用是企業經濟管理的重中之重。

　　招聘人才要有科學性和現實性，根據本企業的發展方向和實際需要提出人才引進計劃，制定嚴格的選拔標準，把握好人才市場的相關信息，先入為主，在各人才中心和應屆畢業生學校安排招聘會挖掘人才，引入能力強、成績優秀的管理人才和復合型高級人才，為企業儲備人才，注入新生力量。

　　4.員工培養

　　企業的經濟管理創新依賴于對人的培養，從科學技術和科學管理兩方面入手，首先利用先進的科學技術和教育手段，對員工進行工作能力和業務水平方面的培訓，使員工在不斷學習和工作的過程中掌握新方法、新技術，提高創新能力。

　　其次，教授企業員工新的管理思想和管理知識，引導員工參與企業的經濟管理工作，通過自身的努力和鍛煉了解企業的文化內涵和企業經濟管理的重要性，具備了為企業創造價值的能力。

　　5.信息技術

　　互聯網技術和信息處理技術的迅猛發展給企業的經濟管理翻開了新的一頁，它要求企業加快步伐，在經濟管理中建立企業內部和企業間的信息網絡，把工作中的每一個環節都納入網絡化管理，精簡了管理層次、加快了信息傳遞和反饋速度，提高了企業經濟管理的效率，由此，企業邁入了知識經濟時代，又稱網絡化經濟時代。

　　三、企業經濟管理創新的策略

　　1.把握管理方向

　　認清國際經濟的發展趨勢，了解企業經濟管理前沿信息，把握時代的脈博，確立企業自身的發展方向，制訂增強競爭力的發展戰略目標，以全新的面貌適應新形勢、新環境，迎接新挑戰，在企業創新的過程中把握好正確的企業經濟管理方向。

　　2.完善企業制度

　　管理制度是對企業中的人進行的管理，既約束、限制，又要適時引導、疏導，保證人的行為在管理制度的范圍內[3]。

　　企業的發展離不開制度的完善和創新。

　　管理制度的創新要具有戰略性和先進性，要根據企業的發展和實際需要，進行規劃和制訂，在強化控制力和約束力的同時，解決好激勵與約束的矛盾，及時解決企業經濟管理制度實施過程中遇到的問題，不斷總結經驗，逐漸形成企業經濟管理制度全新書面，為企業的生存與發展做好輔助性工作。

　　3.建立激勵機制

　　激勵機制的創新是企業員工積極工作的動力，傳統單一的激勵機制已經無法適應現代企業經濟管理的需要。

　　在激勵機制的制定中要掌握企業員工在不同崗位和不同層次的實際情況，充分考慮員工的特點，實施物質獎勵和精神鼓勵相結合等多樣化的激勵機制，激發企業員工的工作熱情，在完成本職工作的基礎上，勇于創新，為企業的發展出謀劃策，體現主人翁的精神。

　　4.注重知識管理

　　知識就是力量，推動著企業向前發展，計算機網絡的發達，加快了信息知識的更新速度，促使在企業經濟管理過程中，要不斷學習，進行知識的積累，把所學的知識運用到管理創新工作中，使企業獲得更大利潤，實現知識在企業發展中的價值。

　　總之，企業經濟管理結合本企業發展的實際，需要不斷的進行改革和創新，適應知識經濟的大環境，增強市場競爭力，提高企業效率，實現企業利潤最大化，推動企業上可持續發展的道路。

　　參考文獻：

　　[1]李玉慶.淺談新形勢下企業經濟管理的創新[J].經營管理，2011(04)：129-130.

　　[2]程未.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].經管空間，2012(03)：36-137.

　　[3]申巖.基于知識經濟下的企業經濟管理創新與實踐[J].企業管理，2011(24)：101-102.

　　新時代企業經濟管理創新【2】

　　摘要：改革開放三十年，我國經濟發展，市場經濟體制不斷完善。

　　2010年，我國順利加入世界貿易組織，對外開放水平不斷延伸發展。

　　新時代，科技飛速發展，企業也要跟上時代發展的腳步。

　　我國企業類型很多，有獨資的，有中外合資的，還有民營外企等等。

　　相比較之下，在企業經濟管理方面，外企的企業經營管理方法比較完善。

　　我國很多企業是從計劃經濟體制下走過來的，雖然企業生產的機械設備更新換代，但是企業的經濟管理理念還是沿用著老一套的方法，沒有積極進行創新，無法適應社會的發展。

　　本文就新時代下，企業經濟管理的主要問題以及創新管理辦法進行討論。

　　關鍵詞：新時代;企業;經濟管理;創新

　　隨著我國的經濟發展，新的形勢下，社會信息量增加，企業有了更廣泛的發展空間和更光明的發展前景。

　　企業為了能夠擴大市場占有率，提高企業利潤，不斷改革創新，生產機器更新換代，積極引進科學技術。

　　但是，國內還有部分企業，雖然硬件設備更新，但是軟件，也就是經濟管理方法沒有進行創新，這樣治標不治本的改革根本不能適應企業的發展需求，用老一套的管理辦法管理新時代的人才和機器根本行不通。

　　一、企業經濟管理的重要意義

　　新時代下，市場經濟體制不斷完善，市場競爭激烈，不同的企業性質不同，且企業的生產經營環境，企業文化都各不相同，因此，企業的經濟管理在不同企業中的作用就不一樣。

　　通過研究發現，主要有三方面因素對企業的經營發展都很大的影響。

　　第一，受到全球經濟一體化的影響，形成了新的經濟格局。

　　在新的格局下，對每個企業的要求都發生了不同的變化。

　　企業必須通過自身改革才能適應新的經濟格局。

　　第二，知識和人才成為企業發展的重要動力。

　　當今社會，知識就是力量，科技是第一生產力，沒有知識沒有人才，企業的任何部門都無法維持正常的運轉。

　　第三，網絡的發展在很大程度上帶動著經濟的發展。

　　企業的競爭很多時候就是信息的競爭，誰最先掌握信息，誰就能占有市場。

　　如果想要企業在激烈的市場競爭中成為常勝將軍，就要適應時代的發展，積極改革創新，加強企業的經濟管理。

　　二、企業經濟管理的不足

　　我國企業眾多，發展水平參差不齊，除了企業規模不同，企業的經濟管理制度差異也是造成企業發展困境的原因之一。

　　一個企業沒有完善的管理制度，會嚴重影響整個企業的正常秩序，影響生產效率，影響領導層的決策。

　　(一)企業經濟管理制度落后，無法適應企業的發展需求

　　改革開放三十余年，我國經濟發展迅速，在2011年，我國順利加入世界貿易組織，這給中國企業的發展帶來很大的契機，同時，外國眾多企業的進駐，給中國企業的發展也帶來一定的沖擊。

　　時代快速發展，很多企業無法跟上時代的步伐，企業的設備更新換代，企業的人才不斷增加，但是企業的管理制度并沒有改變，還是沿用老一套的管理方式管理著現代化的企業，這根本不符合現代企業發展的理念。

　　二十一世紀，每一分鐘世界都在發生變化，作為支撐企業發展的制度不加以改革，將會成為企業發展的后腿。

　　(二)內部管控存在不合理現象

　　從目前的企業經濟管理現狀來講，存在于我國大多數企業內部管控中的一些突出問題主要有：內部管控制定的目標不符合實際需求，不僅只是流于形式，而且比較簡單甚至是比實際的要求還要低;內部管控體系不具有統一指揮以及協調的機制，缺乏一定的規范性;不僅如此，視野范圍過于狹窄，只注重內部會計管理控制也是當前新形勢之下存在于企業內部管控中的一大問題。

　　從以上情況來看，如今市場經濟環境是瞬息萬變的，然而企業領導以及企業管理層不具備一定的危機管理意識與戰略管理意識，導致目前大多數企業提出的實施全面經濟管理的計劃沒有落到實處。

　　(三)管理理念落后

　　思想觀念陳舊和落后是企業經濟管理創新的最大障礙，而當前企業經濟管理中，企業領導及管理層的管理理念亟待更新。

　　在當前經濟競爭形勢下，最為重要和緊迫的管理理念為戰略管理理念及危機管理理念。

　　對于戰略管理理念和危機管理理念，在現實管理中往往被企業管理者當作理論用在各種演講及會議上，很少會被落實于現實的管理實踐中。

　　三、企業經濟管理創新

　　(一)理念創新，創設經濟管理創新氛圍

　　自上而下，在企業內部構建經濟管理創新的軟環境，創設經濟管理創新氛圍，完善企業創新機制，形成強大的創新動力。

　　在理念創新方面，面對新的經濟形勢，要明確兩大理念，一是戰略創新理念，一是危機管理理念。

　　戰略創新首先是指企業戰略的制訂和實施要具有先進性和全局觀。

　　在具體執行中，企業必須不斷創新競爭方式和運作方式，這樣才能培育、形成核心競爭力，并努力保持、擴大競技優勢，使企業在競爭中處于有利位置。

　　(二)制度創新，構建全面經濟管理制度