房地產經濟管理論文
房地產經濟管理論文1
摘 要 近幾年，房地產經濟已經收到越來越多的重視，本文論述了房地產經濟對國民經濟的拉動作用，從我國房地產經濟存在的問題出發，指出了應該發揮政府的經濟職能和市場對資源的配置作用，共同促進房地產經濟的健康發展。
關鍵詞 房地產 經濟管理 問題現狀 解決對策
房地產經濟管理問題不僅是一個經濟問題也是一個社會問題，房地產業涉及面廣、關聯性強、帶動性大，是改善人民物質生活水平和增強國家經濟的支柱性產業，對國民經濟產生巨大的促進作用。
然而現在房地產業繁榮表面的背后，也存在一些突出的問題，而這些問題已經成為社會關注的焦點。
因為我國特殊的社會背景，房地產業發展中的種種問題不僅是簡單的經濟問題，同時也承擔著難以推卸的社會責任。
如何引導房地產業持續穩定健康的發展，是我們首先考慮直接關系國際民生的問題。
近幾年，針對房地產市場中存在的各種問題，我國房地產不斷加大宏觀經濟管理力度，制定出許多政策，受關注程度比以往任何一個時期都高。
然而，從我國房地產市場運行的情況來看收效甚微，究其原因，即房地產市場發展中一些深層次的根本性問題，仍未得到解決和糾正，房價仍然持續上漲得不到有效的抑制，甚至出現政府越管問題越多的現象。
由此可見，雖然我國房地產業發展前景是好的，但是如果不正視我國房地產經濟管理問題，仍然會對產業的穩定和發展產生阻礙，
一、房地產經濟管理過程中主要存在的問題：
(一)機制不完善， 管理流于形式
在近幾年政府對房地產的管理可謂重拳出擊，政策短時間里密集推行。
但效果不佳，許多政策規定只流于形式，走走過場，執行不到位，甚至不乏失真、變形例子。
實施細則的制定頒布遠遠跟不上實施原則的制定頒布，我國相關經濟管理的措施落實大。
部分采取自上而下的形式，中央政府與地方政府房地產兩級監督管理調控職責范圍未劃分清晰和明確的定位。
導致我國房地產行業政策的出臺都是中央與地方政府的非合作博弈。
目前我國房地產市場正處于快速發展的過渡階段，房地產業高收益與低成本的特點使其成為地方經濟的支柱產業和地方財政重要來源，也成為地方政府推高地價，拉高房價的原動力。
公權力與房地產開發商的合作極易導致內部交易，權錢交易，導致宏觀經濟管理操作明顯存在失范現象，房地產市場中官商結合的鏈條若無真正打破。
我國房地產經濟管理的難度將越來越大，國家宏觀政策也注定流于形式，難發揮有效作用。
加上在房地產市場中最為關鍵的金融、企業、土地、地方政府等多個環節上在日常運行中各自為政、協調不足、各自決策、決策間相互脫節也導致我國房地產經濟管理流于形式。
(二)相關法律法規體系的不健全
在我國，由于房地產正處于快速發展的初始階段，房地產相關法律法規的健全程度有待加強。
房地產市場管理應是一個從最初的開發、建設、交易到后期管理的完整體系，但在我國目前還沒有形成一部覆蓋整個房地產市場管理法。
我國房地產市場法律法規的建設進程明顯落后于當明我國房地產高速發展的需求，導致法律真空現象越來越多，其次我國目前主要還是依靠行政權威對房地產經濟進行管理。
缺乏法律的嚴肅性，穩定性和普遍適用性特點，即使在特定領域相關的法律法規已初步建立。
但與此相配套的條例，實施細則不完備造成房地產市場，特別是土地市場上政令不通，有法不依，執法不嚴，陷入惡性循環中。
二、解決措施
(一)制定長期發展規劃， 指導短期實踐
我國正處于體制改革不斷深入的關鍵時期。
要深刻認識到房地產行業的可持續性發展對于解決普通民眾的居住條件和提高生活品質的重大作用及其在促進我國經濟增長和經濟轉型的獨特地位。
在把握住我國仍處于社會主義初級階段的基本國情的前提下，明確房地產經濟管理的總體思路。
在追求短期效應的同時更應確立長期發展目標。
以滿足我國日益增長的城鄉居民的實際居住需求和城鎮化建設的需要，以促進和保障我國社會及國民經濟的穩定和諧良性發展。
在對我國房地產業的整體發展狀況做充分實調研工作的基礎上，出臺房地產業的中長期發展規劃，這才是確保房地產業長期健康穩定發展的有效途徑。
(二)建立健全管理機制
保障管理工作切實落實到位 當前我國房地產市場存在的許多問題。
有著深層次的原因，單純依靠簡單的行政命令調控難以有效解決。
改革房地產管理體制是解決當前我國房地產市場不良局面的有效途徑。
要正確認識政府經濟管理職能在市場經濟中所能起到的作用，調整政府部門的管理職能，正視市場失靈的存在，但必須在充分發揮市場自身調節功能的基礎上， 根據市場的變化進行適度的干預，最終建立起有利于房地產業發展的合理，有效的運行管理機制。
為促進房地產經濟的可持續發展，創造良好的法制和社會環境。
理順中央與地方在房地產管理的關系，明確責任主體，確立雙方的職責范圍，并做好監督工作。
特別是地方政府要本著可持續發展的理念，認真把握科學發展觀和建設和諧社會的精髓，在房地產業的經濟管理價值取向上要與中央保持高度的一致。
從本地房地產市場實際情況出發，因地制宜采取差異化的調控措施。
避免一刀切的做法產生負面影響。
同時對財稅體制進行索性改革，遏制土地財政，降低地方財政收入，對于房地產業的依賴。
(三)完善相關法律法規體系
當前實現我國房地產市場的正常運行，需逐步建立和完善我國房地產法律法規。
建立起具有中國特色的完整房地產法律體系。
實現房地產市場運行的規范化和房地產經濟管理行為的合理法和合法化。
首先，應以法律來有效制約政府的經濟管理作用的發揮，避免政府過多的行政干預對房地產市場秩序造成負面影響。
同時以法律切實保障我國房地產綜合全方位的多層次的宏觀調控體系的建立和實施，繼續完善《土地管理法》《建筑法》《城市房地產管理法》盡快出臺各相關的實施細則，促成《房地產法》的出臺，將房地產開發建設管理、交易管理、中介服務管理、及相關的后期服務管理等各個方面完全納入法律規范體系。
提高我國房地產行業相關規范政策的層次性，穩定性和嚴肅性。
使我國房地產市場經濟管理有法可依!執法必嚴，違法必究!
結束語：房地產經濟能有效推進我國經濟的發展，對房地產經濟發展現狀及其未來走勢進行思考，可有效促進我國房地產產業的健康可持續發展。
參考文獻：
[1]王顏，李瑩.對房地產經濟的思考.商業經濟.2009(7).
國內房地產經濟管理2
摘要:隨著我國國民經濟不斷發展和經濟改革的不斷深入,房地產企業在經濟中的地位飛速提高,并以其強大的生命力和依附能力不斷發展壯大,現在已成為關系國計民生的重要力量。
然而在其發展過程中,也存在不少問題亟需解決,本文就國內房地產經濟管理的方向提出幾點想法和觀點。
關鍵詞:房地產經濟管理;內部經濟管理;外部經濟管理;未來走向�
1國內房地產經濟管理的現狀�
1.1當前房地產企業經濟管理存在的一些問題�
國內的房地產企業單位一般都在一定程度建立了企業的經濟管理制度,在基本業務管理方面算是有章可循,但依然有相當一部分企業對經濟管理存在許多誤解,這就使得企業經濟管理相對薄弱,經濟業務的隨意性變大,同時缺乏有效的監督機制,導致企業在這方面比較混亂。
首先是會計基礎工作薄弱,致使會計信息失真秩序混亂,會計監督流于形式,單位負責人違法干預會計工作,擾亂單位會計工作。
其次,法人內部監督機構作用不明顯,在實際工作中,董事會、監事會的監控作用嚴重弱化,往往缺乏有效的監督作用。
再次,法律意識薄弱,部分人員法律意識薄弱,有法不依,投機取巧,執法不嚴,姑息將就,拉人情給面子的現象普遍,管理松弛,造成了一系列經濟犯罪。
最后,企業經營層以及普通員工的素質不高,人力資源政策不健全。
1.2房地產業經濟管理的一般做法的利弊�
企業在經濟管理過程中的通行做法是統一核算、分工管理、獎罰不定,項目策劃主要由公司統一決策,而財務也由公司統一核算和管理,項目人員目分工負責具體的前期開發、設計委托、工程管理、廣告銷售等工作。
上述做法雖然便于企業進行統一管理和監控,其弊端是顯而易見的。
首先,項目開發的責、權、利脫節,難以充分調動一線項目經理人員的積極性,僅靠公司決策層的積極性,會致使項目在實施中提升很大難度。
其次,由于沒有具體的業績衡量指標,公司內部各項目經理部之間會出現嚴重攀比現象,不利于公司的和諧發展。
最后,企業的風險利益機制不完善,不符臺社會主義市場經濟的公平原則。
如何將公司承擔的風險具體分攤到項目經理及每個項目崗位,是現代管理藝術的魅力所在。
2對如何改善國內房地產經濟管理的幾點看法�
要使房地產產業健康正常的發展,企業內部的經濟管理是必不可少的,這里提出幾點建議。
2.1建立良好的內部管理環境�
加強和完善企業內部管理,應注意企業內部管理環境的建設,包括經營理念、方式和風格,組織機構,授權和分配責任的方法等,只有建立良好的內部管理環境,才能保證管理制度的真正落實,才能真正達到內部經濟管理的目的。
2.2重視企業內部各方面的互相牽制�
采取工作輪換制,根據不同崗位在企業管理中的重要程度,明確規定并嚴格控制每一員工在某一崗位的履職時間,對關鍵崗位應做到輪換頻繁,次要的崗位可少一些,找出從中暴露出存在的問題,以及填補制度的漏洞、管理的缺陷。
2.3加強企業稽核制度�
有的企業的經營者認為,稽核部門不僅不能創造效益,而且還大量占用人員編制導致經營成本增加,沒有從根本上重視稽核制度建設。
而很多案例表明,一些問題的發生,并不是因為沒有制定,而是沒有嚴格自執行制度,缺少稽核制度。
2.4企業內部的審計制度需要加強�
要發揮企業審計的作用,保證審計機構的相對獨立性,使其直接對董事會負責,這樣才能夠真正發揮企業審計的作用,監督和保護企業的資產、財產安全,監督企業朝著合理合法的良性方面發展,保證企業管理制度的正確執行。
3對國內房地產經濟管理具體項目的思考和建議�
3.1要核算并確定公司的投資總額�
項目可行性研究報告完成并獲得批復后,由公司選擇適宜的項目經理部去實施落實,以獲得批復的可行性研究報告為基本依據,并結合公司資金實力情況綜臺確定對該項目的投資總額。
通過工程人員的初步估算后,提出項目資金流量表,取得公司認可,與其它測算確定后定下的指標一并以文字的形式確定下來,作為實施項目經濟管理的依據性文件執行。
3.2要控制開發成本,確定費用支出�
控制開發成本是房地產企業經濟管理的關鍵。
某一項目的投資總額一經確定,開發成本的控制就是實現效益的主要途徑。
正常的必要支出比較便于控制,而業務費用的開銷彈性較大,報帳標準難掌握,控制起來難度較大。
解決的方法首先要增強經辦人的主人翁感,自主的最大限度節約開支;其次是通過制度嚴控一切漏洞,查缺補漏;再次要采取費用合理包干的辦法,費用節約歸己。
3.3在項目定性前先行核算預完成利潤�
實現利潤是經濟管理的最終目標。
實現利潤的多少是檢驗企業業績的根本標志,獲取利潤也是企業賴以生存和發展的基礎。
因此,利潤指標的確定是一項硬指標,直接影響到各方面的利益,涉及到多部門的關系,如果實現合理預算并分配利潤,將會激發各部門的情緒和積極性,對企業項目的建設有建設性意義。
參考文獻
[1]�盧元軍.房地產開發企業項目經濟管理的實踐與思考[J].房地產論壇,2009.
[2]�彭殷曲.談房地產企業的內部經濟管理[J].科技資訊,2009,(6).
【房地產經濟管理論文】相關文章：
經濟管理論文04-07
城郊經濟管理論文09-04
宏觀經濟管理論文12-03
農村經濟管理論文07-02
宏觀經濟管理論文05-20
宏觀經濟管理論文[精華]05-20
宏觀經濟管理論文【精華】05-20
[精選]宏觀經濟管理論文15篇05-20
宏觀經濟管理論文精華15篇05-20
（合集）農村經濟管理論文15篇07-03