電廠物資管理
電廠物資管理
摘 要：電廠物資管理是電廠企業管理的一個重要環節的組成部分，對于電廠企業來說，生產和經營活動的有效開展都離不開物資管理作為保障，在電廠物資管理的好壞直接影響整個企業的經濟效益發展，只有采用合理的物資管理模式才能更好的為企業穩步發展奠定基礎，也同時滿足企業在發展過程中對經營成本的節約。
電廠物資管理是企業經營生產活動能正常運營的重要保證，電廠物資管理的優劣也直接影響到企業的經營效益，合理的物資管理對電廠正常生產和后勤工作都有保障性作用。
在現階段我國電力企業發展直接影響我國經濟發展，在我國電力建設過程中也得到了高度的重視，物資管理作為電廠生產上非常重要的一部分，已經成為電力企業必不可少的一部分，直接影響電力企業的經營生產活動，只有科學合理的采取物資管理，才能保障電力企業的正常運行和平穩發展。
本文就電力企業物資管理存在的問題做進一步分析，對解決措施進行探討，以確保電廠物資管理更好的服務于電廠建設和發展。
關鍵詞：電廠;物資管理
電廠物資管理是電廠企業管理的一個重要環節的組成部分，對于電廠企業來說，生產和經營活動的有效開展都離不開物資管理作為保障，在電廠物資管理的好壞直接影響整個企業的經濟效益發展，只有采用合理的物資管理模式才能更好的為企業穩步發展奠定基礎，也同時滿足企業在發展過程中對經營成本的節約。
電廠物資管理是企業經營生產活動能正常運營的重要保證，電廠物資管理的優劣也直接影響到企業的經營效益，合理的物資管理對電廠正常生產和后勤工作都有保障作用。
在現階段我國電力企業發展直接影響我國經濟發展，在我國電力建設過程中也得到了高度的重視，物資管理作為電廠生產上非常重要的一部分，已經成為電力企業必不可少的一部分，直接影響電力企業的經營生產活動，只有科學合理的采取物資管理，才能保障電力企業的正常運行和平穩發展。
近些年，我國的經濟取得了飛速發展，在經濟的飛速發展下，我國的各個行業也受到了巨大的影響，這也使得企業在發展過程中競爭也日益激烈，而對于電廠的發展也在激烈競爭中想獲取很高的效率，就需要企業在管理上進行改善，而電力物資管理也受到了更多人關注，只有提高電力企業物資管理，才能使得電力企業在建設和發展中成本得到有效控制，從而更好的提升電力企業的經濟效率，為國家節省能源消耗做出巨大貢獻。
1 電廠物資管理的在電廠經營中的意義
在電廠經營運行的過程中，物資采購管理已經成為不可缺少的重要環節，在物資管理上，物資采購在整個電廠經營過程中扮演著及其重要的作用，物資采購為電廠日常經營生產上提供了保障，主要包括生產過程的設備、物資消耗、零配件、原材料等這些都需要進行合理的計劃和協調。
物資采購在物資管理上直接可以體現企業經營成本、服務的高低、對需求的快速應對等方面，尤其是在電廠經營管理上成為企業占用資金最重要的一部分，已經成為電廠物資管理的重要環節和組成部分。
2 物資管理的現狀和存在的問題
我國電力企業發展直接影響我國經濟飛速發展的速度，在電力企業里，物資管理以及成為電力企業管理重要的組成部分，只有有效的、科學的、合理的控制物資管理，才能更好的為電力企業經濟發展做出貢獻，這就需要我們在物資管理存在的問題和漏洞合理有效的進行分析，找出問題的根源，才能更好的保證國家經濟快速發展。
2.1 設備和材料等物資采購不能統一
在目前我國電廠物資管理中，設備和材料選取沒有統一的標準，各地方電廠在生產經營上對物資的要求標準也不同，一般都以最低的成本來進行企業物資采購，這也給物資采購人員和物資提供商來了困擾。
2.2 物資管理和分配不能合理
在電力企業里物資管理和物資分配上不能做到科學合理。
物資管理和物資分配不科學合理，直接導致物資的浪費，計劃大于實際需要，使得資金投入加大，成本也就隨即加大，這樣就降低了電廠的經濟效益。
所以必須科學合理的制定采購計劃是一個很重要的物資管理環節，同時也要及時了解企業對物資的實際需求量，要與其他部門相互合作協調，做到科學合理的進行采購物資，使得物資管理實現最大化利用。
2.3 物資管理模式不能恰當
電廠物資管理模式不恰當主要是因為電廠這個特殊的行業，對物資要求和物資管理有所不同，這樣就導致不能對物資采購的計劃和方式做到提前規劃，通常會出現緊急采購情況，這樣就很難掌握電廠物資靈活動科學的分配，也大大的提高了企業成本。
3 電廠物資管理改進措施
3.1 科學合理制定物資管理采購計劃
在電廠物資管理上，要科學合理的制定物資采購計劃，改變過去舊的物資采購管理策略，科學合理的將物資采購、計劃、策略等進行采購，才能真正達到節約成本的效果。
物資管理的流程要合理化、科學化使得更好的為企業服務。
將物資采購管理計劃制定的更加具體，明確其各個責任，明白和分析企業實際的物資需要情況，將實際需求來供給其物資的補充和設備的儲存。
充分考慮企業在生產經營的原材料、設備、配件等物資出現的短缺和突發情況，在長期穩定的供應鏈條中，隨時觀察供應鏈條的變化，做好應急預案的合理措施。
3.2 依據物資管理需要采用集約模式
電廠物資管理可以依據企業生產綜合需要，進行合理科學的集約式管理模式，對電廠生產中的級比較高、需求比較單一的重要設備，要直接從原廠或者原來供應商處進行直接采購。
遇見可以通用的零配件時候，可以采取競標手段來進行，這樣不僅降低成本，也可以真正了解供應商的實力。
對于種類多低價值的物資，我們可以應用代儲式進行物資管理。
而對于價格較高、使用頻率低的備用物資，我們可以采取與同類電廠共同儲備的方式，來真正降低電廠物資管理成本。
3.3 應用招標手段進行物資管理
合理利用招標手段進行物資管理，就要先對物資供應商進行全面的實地的了解和考察，注重物資產品的質量和廠家的信譽等方面問題，從根本上了解電廠物資的真實情況，有效的控制成本和提高物資性價比。
4 電廠物資管理發展
要提升電廠物資管理就要先對物資采購人員的專業知識和職業素資進行培養，人員專業知識水平的高低直接影響物資采購的質量，職業素資的培養，從根本上可以提高人員職業責任感，使得整個物資管理過程更加科學合理性。
要經常對物資采購人員進行專業知識的培訓和職業素資的培養，從根本上提升物資管理人員的專業技能知識和富有責任感的精神。
其次建立合理的檢查監督部門，做到物資管理各個環節有人相互監督，真正形成合作團隊，有效保障物資管理的有序高效的進行。
積極有效的進行匯總，實現電廠物資管理科學性管理模式，對物資采購市場進行調研工作，真正做到了解市場、實地考察、數據匯總等多方面的調研活動，結合企業物資實際情況，統籌計劃安排，真正做到科學合理的進行物資管理。
隨著社會經濟不斷發展，對電廠企業物資管理也更加體現其重要性，只有建立科學合理的物資管理機制，才能更加有效的降低企業成本，提升企業服務資量，提高電廠企業在社會的競爭力，來保證電廠企業可持續發展。
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