企業經濟管理的創新策略
企業經濟管理的創新策略【1】
摘要：創新是一個企業持續發展的基礎，企業的發展離不開創新。
為了在市場運營中取得經濟效益，在激烈競爭中站穩腳步。
企業應不斷提升自身競爭實力。
這就要求企業經濟管理以不斷創新謀求發展。
創新的企業經濟管理策略是企業發展的必要因素。
本文通過提出企業經濟管理創新策略的論點，闡述了企業經濟管理創新重要性，分析企業經濟管理創新策略。
希望對促進企業經濟發展起到成效，同時達到提高企業經濟效益的目的。
關鍵詞：企業經濟管理 創新 管理 以人為本
一、企業經濟管理創新的重要性
隨著社會經濟及信息技術的不斷發展，知識經濟與信息經濟在社會經濟中所占比重越來越大。
在高速發展的市場經濟條件下，企業的傳統市場日趨開放。
作為現代企業的管理手法和生產經營方法也應當做出相應的改革創新，以達到合理的資源配置與整合優化。
創新做為提升企業競爭力的最有效方法，它能幫助企業在當前飛速發展的市場經濟下，與時俱進。
新形勢下的市場經濟既是挑戰也是一種機遇。
如何在競爭中保持主導地位，企業要得到更好更快的發展，應當不斷尋求創新手法，通過創新使企業在不斷加強的經濟管理中得到發展壯大。
二、企業經濟管理現狀分析
我國企業經濟管理現階段存在以下兩個問題，首先是管理理念落后，不能做到與時俱進。
雖然大多數企業在殘酷的市場經濟體制變革中對經濟管理創新重要性逐步有了深刻體會，但是在經濟管理方面，如何結合企業現狀，主動運用創新策略，科學地進行經濟管理創新卻知之甚少。
并且隨著企業的發展壯大，對市場的了解，管理水平要求逐漸提高。
如果企業的經濟管理不能跟上企業發展速度，可能會造成企業形成一種不健全的發展形勢。
其次，企業的內部管控對企業經濟管理創新也有很大影響。
我國企業的一個通病是企業內部沒有規范的管理體系，指揮協調差，人力資源配置混亂，財務資金結構不合理。
結合當前市場狀況來分析，企業的經濟管理不能單純地看成一種成本控制手段，這樣的做法容易造成企業經濟管理隱患和企業財產的損失。
三、企業經濟管理創新策略
1.管理理念的創新。
在企業經濟管理中，理念主導了人的行為。
所以，對企業經濟管理進行創新，首要條件就是要以觀念的創新、思想的轉換為切入點。
在我國目前的經濟形勢下，管理理念仍然是很多企業經濟管理的障礙。
我國的企業經營者有很多依然固守傳統經營觀念，缺乏創新精神與競爭意識，阻礙了企業經濟的的創新發展。
因此，進行理念創新對企業來說是至關重要的。
管理理念的創新能及時糾正落后的、不符合時代特點的管理方式，同時指導企業進行經濟管理創新改革，建立科學有效的管理模式，使企業不斷發展前行。
2.管理組織的創新。
企業的管理需要一個能突破復雜競爭環境，帶領企業實干創新的管理組織。
企業管理組織在當前形勢下，必須加強創新，通過建立優化高效的組織結構對企業經濟管理創新起到促進作用，強化各組織結構工作效率。
3.管理制度的創新。
企業都需要一套具有約束力的企業制度，制度的完善對企業經濟管理創新有重要的作用。
企業制度的制訂，首先應做到以人為本，以人性化的管理體制對員工進行管理，激發員工積極性。
其次，要設立一些具有約束性的制度，獎懲制度分明，并做到嚴格貫徹實施。
通過建立激勵體系使企業運營充滿活力，通過懲罰制度監督員工尊重企業文化。
再次，注重民主、鼓勵全員參與。
通過不斷進行管理制度創新，提高制度的制約與掌控能力，促進企業經濟管理制度創新的形成。
4.管理技術創新。
在信息化、電子技術不斷發展的今天，企業的競爭能力取決于管理水平與技術水平的高低，企業應注重技術創新，提高技術水平。
尊敬知識與人才，合理有效進行產業創新，做到與時俱進。
技術創新能有效幫助企業規避市場風險，實時掌握行業訊息，合理利用資源，提升行業競爭能力。
5.以人為本創新管理。
人力資源的合理配置是現代企業經濟管理創新的重要因素。
在現代企業進行經濟管理創新過程中，要堅持以人為本，尊重知識，優待員工，通過物質獎勵與精神鼓勵培養員工對企業的歸屬感。
同時，還應注重人力資源的合理配置，發掘員工的潛能。
針對不同個體綜合能力，合理安排能發揮能力的工作崗位。
有效利用人力資源，是一種柔性經濟管理的體現。
只有將以人為本的觀念作為企業經濟管理創新中的主體，不斷吸引人才加入，重視崗位技能培養，營造積極工作氛圍，才能為企業經濟管理不斷創新提供保障。
總之，企業要實現經濟管理創新，應結合自身實際，靈活選取創新方式。
找準企業發展的動力，打破傳統思想，樹立正確的經濟管理理念。
做到管理理念、管理組織、管理制度、管理技術、以人為本的創新管理。
勇于探索，積極創新，在企業經濟創新這條發展道路上堅持不懈地走下去。
參考文獻
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新形勢下企業經濟管理的創新策略【2】
摘 要：企業經濟管理是企業的管理者為了完成企業的生產目標，對企業的經濟活動進行指揮、計劃以及監督等一系列行為。
企業經濟管理能提高企業的經濟效益，推動企業的進一步發展。
本文主要分析了新形勢下企業經濟管理中存在的問題，并且闡述了如何進行企業經濟管理創新的策略。
關鍵詞：經濟管理 創新 內部控制
企業經濟管理工作能將企業中的各種資源進行有效的整合，從而降低企業生產經營成本，擴大企業的經濟效益，所以企業要想獲得進一步的發展就需要對經濟管理進行不斷的創新。
1.新形勢下企業經濟管理特征
1.1綜合性
企業經濟管理是對企業的經濟活動進行指揮、計劃以及監督等一系列行為。
所以在經濟管理過程中要與價值形式為基礎，對企業的經濟活動的各個方面進行規和管理，從而實現企業的經營目標。
1.2統一性
企業經營過程中的各種經濟數據是對企業生產經營情況的真實反映，對企業進行有效的決策提供相應的數據支持。
1.3全面性
在現代企業的發展中，無論是生產過程，還是銷售過程都與企業的經濟管理有密切的關系，企業經濟管理涉及企業中所有部門的人員和業務，各種資金收支都是企業的經濟活動的一部分，所以在企業經濟管理中要不斷加強與企業各部門之間的聯系，不斷提高企業經濟管理水平。
2.新形勢下企業經濟管理存在的問題
2.1企業經濟管理觀念落后
從我國大多數企業的發展中來看，企業的經濟管理觀念還遠遠落后于其發展要求，企業的領導者對新的經濟管理觀念沒有足夠的重視，一些企業的領導雖然重視戰略管理觀念的重要性，但是并沒有輔助行動，經濟管理觀念的落后是阻礙企業經濟管理水平提高的最主要的因素。
2.2經濟管理制度不完善
主要是因為，在制定的過程中沒有按照企業的實際情況進行，企業的經濟管理制度與企業實際發展情況之間存在很大的差距，而且即使企業制定的經濟管理制度比較完善，但是在實施過程中執行力較差，導致企業的經濟管理制度不能為提高企業的經濟管理水平服務。
2.3沒有進行有效的內部控制
在企業經濟管理中企業領導者的危機意識不強，在進行經濟管理監督的時候沒有對企業的當前形勢進行分析，也沒有對未來企業發展中經濟管理活動中遇到的問題進行相應的預測，在經濟管理中，尤其是企業的資金管理中往往使用審計手段進行經濟管理監督，這樣財務部門在進行企業經濟內部控制的過程中，由于沒有足夠的權利，導致企業經濟內部控制中存在的問題，從而造成企業各種資源的浪費，降低企業經濟管理的有效性。
3.新形勢下如何進行企業經濟管理創新
3.1樹立企業經濟管理新觀念
觀念創新是企業加強經濟管理的基礎，企業的領導者在管理中應該樹立新的經濟管理觀念，對當前社會的發展形勢有深入的了解，對戰略管理和危機管理的重要性有足夠的認識，在制定企業經濟管理目標的過程中能夠站在全局角度進行考慮。
還要在經濟管理中樹立全過程的管理理念，對企業生產經營的各個環節加強經濟管理，通過這樣不斷的經濟管理理念創新，使企業的經濟管理理念能與當前的社會經濟形勢保持一致，為增強企業核心競爭力服務，從而推動企業健康發展。
3.2不斷創新企業經濟管理制度
在制定創新的過程中企業要保證員工在整個經濟管理中處于中心地位，制定相應的條款，加強企業員工之間的聯系。
在企業的不斷發展中要根據當前社會形勢，對經濟管理制度不斷優化，使企業的經濟管理制度與企業的發展方向保持一致。
還要對企業激勵制度不斷創新，企業要加強對員工的尊重，制定相應的激勵措施，通過人性化的激勵，提高企業員工的工作積極性，從而提高企業經濟管理水平。
3.3創新企業把內部控制
企業要進行經濟管理創新就需要改變以往的內部控制防止，不僅要創新財務內部控制，而且要對企業其他各方面加強內部控制，從而實現對企業經濟活動的全面監督和管理，幫助企業建立適應當前發展目標的內部控制體系，對經濟活動中的不合理現象及時發現，增強企業的經濟實力。
3.4創新企業人才管理機制
人在企業經濟管理中發揮重要的作用，要提高企業的經濟管理水平就需要對企業人才管理機制進行不斷的創新，制定嚴格的企業人力資源使用計劃，完善企業的用人制度，在經濟管理中盡量選擇一些有專業知識、并且有相應的工作經驗的人員，在后續的工作中企業還應該進行相應的培訓工作，利用新的管理知識對企業的經濟活動進行管理控制。
3.5經濟管理方式創新
在企業的經濟管理中不僅要根據相關的管理計劃和管理制度進行管理工作，而且還要進行管理方式的創新，因為在企業的發展中受各種因素的影響，會出現各種意料之外的狀況，這就需要企業經濟管理人員有應變能力，選擇靈活的管理方式，具體問題具體分析，從而找出合適的解決方法。
4.結論
目前企業所處的社會環境有了很大的變化，在新的經濟形勢下，如何進行企業經濟管理是當前企業發展中急需考慮的問題。
企業要根據自身的實際情況不斷進行經濟管理創新，制定完善的經濟管理制度，鼓勵企業全體員工的參與，采用合適的經濟管理辦法，提高企業經濟管理的有效性。
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新形勢下企業經濟管理的創新策略【3】
摘 要：隨著我國市場經濟的迅速發展、市場競爭日益激烈的今天，企業之間相互競爭的局面日益嚴峻。
企業要向實現自身的生存與發展，必須要革新自身的經濟管理理念與制度，否則就只能為市場所淘汰。
對此，文章就企業經濟管理的創新策略進行分析，并提出一些可供參考的意見與措施。
關鍵詞：企業;經濟管理;創新;對策
1 新形勢下企業經濟管理創新的現狀分析
1.1 經濟管理理念比較落后
當前形勢下我國企業經濟管理理念比較落后，在一定程度上阻礙了我國企業的發展與進步。
雖然我國有眾多企業都認識到了先進管理理念的重要性，但是在具體的實施過程當匯總仍然會遇到很多問題，難以落實。
因此，很多企業在經濟管理當中仍然沿用陳舊的管理理念，以經濟管理為例，主要表現為資金投入過分保守，組織力度協調性欠缺、對企業戰略性沒有足夠認識。
不僅如此，企業中管理者對于企業的危機性、戰略性管理理念大多都采取一種應付的態度，并沒有將這些理論同實際結合并應用到實際管理工作當中去。
1.2 缺乏完善的經濟管理制度
在具體的經濟管理活動當中，很多企業大多都存這樣幾個問題：企業制定了嚴格的管理制度、安排管理人員，但是在具體的制度執行中缺乏高效的監管措施;企業所制定的管理制度同企業發展實際不協調。
若制度較企業發展程度先進，那么不僅無法起到促進企業發展的作用，還會導致資源限制等問題的出現;若制度較企業發展程度落后，那么便會阻礙企業的發展。
從這些問題不難看出，企業必須要結合自身實際情況制定出一條行之有效的策略，使企業現狀同管理制度相協調。
1.3 對內部管控的有效度不夠
現階段，我國大多數企業在內部管控上并沒有一個統一、規范的體系，內控制度還有待完善。
其次，在復雜的市場經濟環境下，由于企業領導層、管理層缺乏戰略、危機管理意識，很難做出合理、及時的應對策略。
另外，經濟管理操作當中，很多企業僅利用財務管理進行成本控制，帶有極大的局限性與特殊性，從而給企業帶來一定的經濟損失。
1.4 不能合理的管理人力資源
從某種程度上來說，企業要想保持自身優勢、實現可持續發展，首當其沖的便是要對人力資源進行高效、合理的管理。
據調查，很多企業無法滿足自身戰略性目標往往導致大量人力資源的閑置，造成人才流失，從而使企業遭受巨大損失的現象層出不窮。
正因如此，企業必須要重視人力資源管理，只有這樣才能夠為企業帶來更大的經濟效益與社會效益。
2 新形勢下企業經濟管理創新的對策研究
2.1 創新經濟管理理念
現階段，我國企業經濟管理創新的阻力主要來自于陳舊的管理理念。
企業當中很多領導人思想觀念具有局限性，危機意識與競爭意識不強。
因此在一定程度上來看企業經濟管理創新的首要條件便是對經濟管理理念加以創新，經濟管理理念的創新是后期其他方面進行創新的基礎條件。
現代社會處于迅速發展的階段，傳統的思維模式和既定看法必須要得到適當的糾正，而理念創新能夠讓企業經營管理者以全新的思維模式、全新的視角和管理方法來指導企業經濟管理的創新活動，從而在企業內部樹立起創新管理、科學管理、高校管理的重要思想，不斷提升企業內部凝聚力，實現企業深化管理、創新的良好效果，提高企業市場競爭力。
2.2 創新經濟管理制度
眾所周知，企業經濟管理的主要約束條件是管理制度，而企業要想取得經濟管理的效果就必須重視管理制度上的創新。
一方面，管理制度創新可以通過一些約束性條款來促進企業成為高校運行的經營團體。
比如在自負盈虧的基礎上于市場中建立起一個內部層次上的團體構架，促使企業產品開發效率、質量的提升。
其次，在企業內部建立激勵體系也可以取得一定成效，企業不會由于過多限制而難以向前發展，又不會因企業過于開放而存在較大的風險。
另外，在企業經濟管理制度上的創新一定要注重規劃、控制和協調方向，只有對企業整個的經營過程進行高效的組織、計劃、控制與激勵，才能夠真正提升企業制度的控制力與約束力，從而在企業內部形成全方位的制度管理局面。
2.3 創新內控制度，強化監督管理體系
當前，企業經濟管理創新實際上是在不穩定的市場環境中努力為企業創造出更加優越的發展環境，但從企業內部角度來看，也就是要對企業內部控制制度予以創新，并強化企業內部的監督管理體系。
隨著市場經濟的迅速發展與完善，企業監督與管理體系不僅限于財務方面，而是要以財務內部控制為基礎，綜合其他方面全面的進行經濟監督管理工作。
高效、合理的內部控制制度是企業經濟管理強有力的支撐，尤其是新形勢下的市場環境當中，且有只有不斷強化內部控制制度，強化監督管理體系，實現企業經濟活動的全方位監督管理，才能夠為企業的發展起到良好的促進作用。
2.4 創新人力資源管理理念
新形勢下，人力資源已然成為了企業在市場中取勝的重要因素，因此，企業管理必須要對人力資源管理理念加以創新，實施科學的人力資源管理制度，才能夠為企業的發展進步打下良好的基礎。
第一，重視人力資源的開發與利用。
企業要重視管理人員、技術人員的培養，利用物質與精神上的雙重激勵，提高企業員工的工作積極性。
同時企業還應盡量為員工才能的實戰發揮提供更為廣闊的舞臺，從而激發起員工的創造性。
第二，以人為本，和諧民主。
企業經濟管理創新的對象即為員工，因此只有實行良好的人本管理制度，開發人才、吸收人才、塑造人才，才能夠提高員工的工作積極性。
其次，在工作環境中營造出和諧、民主的氛圍也同樣重要，這樣能夠在員工心中塑造一種強大的歸屬管，這對于提高企業凝聚力無疑具有重要作用，從而為企業經濟管理活動打下堅實的基礎。
3 結束語
總而言之，新形勢下企業要想在激烈的市場競爭當中立于不敗之地、實現自身的可持續發展，就必要進行行之有效的經濟管理創新。
企業的經濟管理理念、經濟管理制度、企業內控制度、人力資源等方面都必須進行全方位的創新，只有這樣才能夠實現企業資源的合理配置，提升企業的綜合實力與市場競爭力。
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