經濟外科績效管理中的應用論文范本
隨著社會主義市場經濟的開展，運用科學的管理理論和辦法，進步醫院運營生命力和競爭力，是醫院在市場競爭中成敗的關鍵。如何進步科室經濟管理效益及進步病人的稱心度成為擺在我們面前的重要課題，管理需求團體的協作。
1.進步效益管理認識
對全科室工作人員停止經濟管理相關學問的培訓，組織科室人員認真學習醫療收費規范、醫療保險和新型鄉村協作醫療收費相關政策法規、特殊患者的優惠政等，經過各種各樣的方式加強全體科室人員的創收認識和本錢控制認識，調動大家開源節流的客觀能動性。
2.經濟管理小組架構
小組的成員包括督導員：為科室主任，擔任開源及督導整體工作運作;小組長：為區護士長，擔任核算科室的一切收支狀況，包括核算病區內每位醫生所管病人發作的費用總額和各費用類別所占比例;組員(2-3名)：均為中、高年資的護士，擔任每月搜集病區患者耗材狀況及存在問題;科室工作人員的酬金核算、輔佐重要儀器的維修頤養。
3.制定科學合理的管理目的
4.收費管理
合理收費
①護士長催促每一位計算機操作員依照患者施行的醫療效勞項目來計價收費，不能隨意多項、漏項或與醫囑項目不符，對不合理的收費予以糾正，對少收、漏收及時梗塞。
②經濟小組成員及時發放住院患者一日清單，讓患者及家眷曉得本人的錢花在什么項目上。
③經濟小組成員每天留意察看和理解患者的經濟情況，及時控制住院患者的押金 及能否呈現欠費，如呈現欠費要及時催繳住院費，同時把狀況告知經治醫生，獲得醫生的配合。
本錢控制
①護士長設立帳本， 記載本科室的各項收入與支出，熟習醫療活動中所運用耗費物品的性能、本錢利潤和攤銷比例。
②定期查看請領帳目及檢查庫存物資的管理運用狀況，科室備用物品及時更新，減少積壓。
③做好水電設備的管理，減少水電的用量，控制辦公用品的耗費，在保證床單整潔、衛生的前提下，減少床單、被套洗濯的次數，努力降低本錢，減少糜費，進步收支結余率。
④護士長對科室一切儀器的運用及維護組織護士停止培訓及考核，防止不當運用及維護形成經濟損失;經濟小組成員對科室儀器定期做好運用、維修記載。
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