國企發展中的經濟管理

國企發展中的經濟管理

　　國企發展中的經濟管理作用是小編為大家帶來的論文范文，歡迎閱讀。

　　國企發展中的經濟管理作用【1】

　　摘要：隨著國民經濟的快速發展和進步，國有企業在我國民生發展中的基礎性作用越來越重要，應該加強對國有企業經濟管理的控制，提高經濟管理在國有企業發展中的地位和作用，十分必要。

　　本文首先介紹經濟管理在國企發展過程中的重要意義，然后就如何加強國有企業的經濟管理提出對應的措施，并提出了有效的促進國有企業經濟創新發展的途徑，旨在促進國有企業的經濟管理的高速發展。

　　關鍵詞：國有企業;經濟;管理;地位;作用;措施;途徑;趨勢分析

　　國有企業的經濟管理是現代社會新經濟時代條件下的重要課題。

　　做好國企經濟管理工作，需要不斷提高控制國有經濟風險的力度，不斷完善企業的管理手段外，還要積極借鑒提高國內外各大企業的發展經驗，充分考慮目前我國國企發展中的經濟管理實踐的不足和成功之處，才能加強對不同經濟管理模式的探索，加強對國企財務管理的機制創新，從而實現國企經濟管理重要地位的強化，最大限度發揮出國企經濟管理的重要作用。

　　此外，還要認識到國企的經濟管理跨徑和層次日益增大，在資金管理方面也面臨難度挑戰，因此，必須豐富國企經濟管理的手段方式，提高經濟管理的工作效率。

　　一、經濟管理在國企發展過程中的重要作用

　　1.國企的經濟管理能夠大力促進國民經濟發展的突破和創新

　　在我國，不同地區都形成了各具特色的科學的經濟發展模式，促進了國民經濟的快速和健康發展，而這正是得益于經濟管理對國民經濟的突破和創新作用的充分發揮，在宏觀經濟的指導、調節和控制作用下，結合各地區的經濟發展特色和優勢，促進了地方特色的高速發展。

　　2.國企的經濟管理能夠穩定并協調國民經濟的發展

　　在遵循市場經濟規律的前提下，通過各個國企的經濟管理的協調穩定作用的發揮，能夠更加科學合理的進行生產力的分配安全，促進資源配置的不斷優化，加強了各地區經濟活動的相互聯系和協調，促進各區域經濟的優勢互補，從而實現國民經濟的宏觀調控，確保國企經濟管理的協調性和基礎性。

　　3.國企的經濟管理能夠協助并補充國民經濟的發展

　　我國國企經濟管理是一種以國有基礎型產業經濟體系為主導，各區域性的國企經濟補充并協助的獨具特色的經濟管理模式。

　　因此，可以看出經濟管理的其中一個重要作用就是對區域性的產業結構充分發揮協調作用，通過不斷完善其體系，以推動整體國企經濟的健康運營，同時加強經濟管理的控制、監督和指導作用的發揮，為國企注入全新的發展活動，確保國有經濟管理的重要主導地位。

　　二、強化國企經濟管理的具體有效措施

　　1.制定并健全國企經濟管理的體系制度

　　只有建立一個較為健全的管理制度，并形成明確的層級體系，才能真正加強國企的經濟管理。

　　首先，在經濟管理體制的正式建立前，應該認真分析國企的實際運營和發展狀況，并全面了解和掌握各區域的各具差異的經濟管理特點，才能使得制定出來的國企經濟管理制度能夠切實可行，滿足經濟發展需要。

　　其次，要嚴格根據相關的法律法規，科學制定具體的管理文件，并分析和討價不同發展階段的國企經濟管理工作的具體狀況，一步一步健全經濟管理的有關制度，最后建立起一個針對性極強、富有地區特色的經濟管理體系，為國企的經濟管理工作提高完善的制度保障。

　　2.不斷提高國企廣大員工的綜合管理素質

　　經濟管理工作是一項集知識性、專業性、技巧性和政策性于一體的工作，因此，要加強國企的經濟管理，有效提高國企經營者、管理者甚至基礎工作人員的企業歸屬感和責任感，有效提高國企的經濟效益，其關鍵在于培養和引進專業的高素質的管理人才。

　　通過明確規定各部門各員工的義務、權利和職責，不斷提高國企員工的管理水平、知識水平、執行力度，促進員工的協調合作，能夠大大提高國企經濟管理的辦事效率，促進國企的穩定和健康運行，確保國家對重要行業的全面掌控，保護國家經濟安全，加強自主創新力度，增強國家的綜合實力。

　　三、加強國企經濟管理創新的途徑

　　1.轉變觀念，創造輕松的活力的經濟管理創新氛圍

　　落后保守的經濟管理思想觀念，一定程度上對國有企業經濟的健康發展具有不利因素，因此，國企的領導首先要改變觀念，重視國企經濟管理的創新緊迫性和重要性，創新觀念，根系經營理念，提高企業的創新意識和集體意識，以促進企業經濟的可持續發展。

　　其次，應充分認識到企業文化觀念在企業管理中的核心地位，構建有利于創新的活力十足的企業軟環境，通過對企業員工行為方式和思維模式的潛移默化作用，在輕松良好的企業創新文化氛圍中，促進創新文化禮儀和網絡的發展，有效增強國企的凝聚力，用科學健康的價值理念征服員工，推動國企經濟管理的不斷創新和長期發展。

　　2.堅持以人為本，不斷完善管理制度

　　(1)堅持“以人為本”。

　　國有企業必須樹立科學的“以人為本”經濟管理理念，加強對企業員工的情感管理，主動關心、理解以及尊重員工，營造良好的和諧的人際關系氛圍，從而增強員工的企業歸屬感，并充分調動員工的創造性、主動性和積極性。

　　(2)大量引進和培養高素質的人才。

　　作為國企，一定要打破陳腐的地域觀念，通過獵頭或者其他途徑廣泛搜尋和引進高素質的可靠的人才，尤其是高技術應用型和高層次管理型的有效人才，增加企業的創新發展活動。

　　同時，還要加強企業員工的深度培養，通過科學的人力資源分析系統，實現最大限度的員工獨特潛質的開發，并加深員工對企業理念、運行、發展前景等的認識了解，培養并提高整體員工的知識水平和業務技能水平，大力促進國企的可持續發展。

　　(3)創新激勵機制。

　　傳統的激勵機制比如計件工資等，使得員工的實際工作狀態十分被動，因此其激勵效力正在逐漸失去，建立全新的行之有效的激勵機制儼然成為時代的需要。

　　國有企業也不例外，應該及時跟進員工的特點，并結合企業的未來發展需要，主動創新激勵機制，為企業員工提供發明創造、技術革新所需的經費、環境和時間等條件，尊重并鼓勵員工大力發揮才能，既能有效提高員工的工作能力和技能水平外，還能為企業帶來技術或管理模式的創新，提高國企的經濟管理水平。

　　另一方面，還可以建立員工參與決策和監督的機制，提高企業員工的主人翁精神，讓員工更加積極參與到企業的經濟管理工作中去，提高員工的工作熱情，促進企業的長期可持續發展。

　　(4)對企業的知識管理加以重視。

　　隨著世界知識經濟時代的到來，知識的價值日益成為企業的核心競爭力資源。

　　因此，企業必須重視知識的價值，促進技術知識產權在生產和流通等領域的更換，獲取應有的利潤，不斷增值技術知識的增值。

　　其次，企業還應該充分應用各種信息渠道或網絡，科學積累知識，對知識信息及時更新，鼓勵員工不斷分享知識，最大限度發揮知識的價值和效益。

　　(5)注重戰略創新，調整和創新組織結構。

　　面對日益激烈的市場經濟競爭，國有企業也要根據企業自身的經濟管理狀況，加速戰略的創新，打造企業的核心競爭力。

　　一要做到明確制定企業的核心競爭戰略，二要在受到同質化威脅時，及時調整和更新競爭方式。

　　此外，還要打破過去的多層管理結構，縮減管理層次，提高經濟管理的工作效率，并通過臨時性組織的合理建立，提高企業對內外環境的變化的適應能力。

　　通過建立學習型的組織，促進企業員工的內部合作和交流。

　　四、國企經濟管理發展的趨勢分析

　　目前，國企經濟管理的發展呈現出新趨勢，總的來說，表現在以下幾個方面：一是管理制度更加人性化;二是管理方式更加民主化;三是組織管理結構扁平化;四是溝通形式網絡化。

　　隨著2013年新一屆政府加速“簡政放權”，大量取消和下放行政審批，“穩增長、促發展”為國有企業的經營發展增強了活力，經濟管理自主性得到了提升，對于經濟管理水平的提高無疑注入了強勁的動力。

　　五、結語

　　總之，國有企業必須重視經濟管理的重要作用和地位，并采取有效措施，提高經濟管理的水平，促進國企的長期發展。

　　參考文獻：

　　[1]邢淑杰：淺談國有企業發展中經濟管理的地位與作用[J].中國外資，2012，21：56.

　　[2]閆紹椿：探討國有企業經濟管理體系的完善與重構[J].企業研究，2013，06：66-67.

　　[3]王秉科：國有企業中經濟管理的戰略地位與作用[J].現代企業，2011，05：18-19.

　　國企改革中經濟管理背景【2】

　　改革越來越成為公眾所關注的熱點。

　　然而對于在如何提高改革的覆蓋面以及如何提高企業的改革質量方面，各個國家都面臨著極大的挑戰。

　　隨著我國加入WTO以及市場經濟的快速發展和企業改革的不斷深化，以公有制企業機構為主體、多種所有制形式并存，各類企業機構的公平競爭、溝通發展的企業服務新型產業布局將逐步形成。

　　毋庸諱言，我們必須重視市場機制在促進企業改革中發展中的作用。

　　市場機制是供求、價格、競爭等要素之間相互聯系和制約作用的機理，競爭與效率是市場經濟的普遍法則，這是企業發展所需要的，又是企業工作經營所長期缺乏的。

　　在長期計劃經濟體制作用下，企業機構人浮于事，效率低下，國企發展缺乏活力。

　　引入市場機制，再造國企管理體制和運行機制，重組、優化國企的再生資源就顯得十分重要。

　　而國企進入市場機制的主要目的在于發揮其自身籌資、企業服務提供和企業機構經營管理方面的作用。

　　(1)與國家經濟快速增長相比，我國政府對企業投入嚴重不足，財政補助在企業補償中作用甚微，企業要加強資本經營，應積極利用資本市場融資，實現由計劃經濟條件下的財政撥款、銀行貸款型融資機制向市場調節型融資機制轉變。

　　(2)企業提供者要強化需求導向意識，按需定量，保持企業服務供求的相對平衡。

　　(3)企業營運管理要健全價格的形成機制，以質優價廉的提供服務，在競爭中獲勝，合理利用企業自身有限的資源優勢。

　　在進行市場投標競價調整時，應將企業的利益放在第一位，但還應注意權衡其它方面的利益。

　　如果因過分考慮企業利益而使其它方面的利益受到危害，同樣是不可取的，而企業本身的利益也將難以保證。

　　當前企業經濟管理中存在的問題

　　1、經濟管理知識缺乏。

　　當前大多數國企領導都已經意識到了經濟管理在企業管理工作中的重要作用，但大部分國企工作人員及中高層領導干部，對經濟管理方面不甚了解，也沒有受過這方面的系統培訓，不能很好地運用經濟管理理論和方法管理和經營企業，對企業經營管理工作有心無力。

　　2、企業的經濟管理仍還停留在傳統的粗放式管理模式上，沒有形成系統的、細化的管理模式，資源沒有得到合理的優化配置，不懂得用較少的投入提供更廣泛、更有效的服務，盲目地“做大”、“做強”，未進行充分的論證，帶來了很高的財務風險。

　　很多企業在經濟管理上存在誤區，不少企業領導認為講經濟就是賺錢，對經濟總量、業務收入增長非常重視，但對這種伴隨增長所產生的經濟成本提高卻關注不多，所以形成了收入提高但結余卻下降甚至出現虧損的局面。

　　呼吁對國企進行改革的人士認為，寧高寧屬于“既得利益集團”，這個群體由位高權重的高管們組成，他們身處國企最高層，正在刻意阻撓改革。

　　然而，人們常常忽略的是，他們反對改革并不是完全出于自私的考量，背后還有意識形態的因素。

　　這就使改革變得更加錯綜復雜。

　　核心問題是，哪一種經濟管理方式更有效?雖然在西方媒體上露面不多，但這些國家資本主義的捍衛者有充足的論據。

　　首先，過去10年中國經濟增長舉世矚目。

　　中國今天的經濟規模是千年之交時的近5倍。

　　政府功不可沒。

　　政府建設了世界一流的基礎設施，為民營企業的繁榮打下基礎。

　　政府擊退了全球經融危機：果斷推出經濟刺激方案，通過國有銀行體系把資金輸送到經濟中。

　　其次，國有企業絕對稱不上僵化。

　　與經營最好的跨國企業相比，中國國企看上去缺少活力。

　　但與前些年相比，中國國企變得健康多了。

　　20世紀90年代，中國為了提高國企競爭力展開了一場無情的運動，導致5000萬名工人下崗。

　　現在，此舉的成果開始顯現。

　　世界銀行(World Bank)的數據顯示，2009年中國國企的平均股本回報率從1996年的2.2%上升到10.9%。

　　經過大規模資本重組的中國國有銀行的壞賬率從50%以上降至不到1%。

　　企業經濟管理所要注意的幾個方面：

　　1、強化企業的預算管理。

　　企業預算管理是經濟管理的重要手段。

　　“凡事預則立，不預則廢”。

　　企業編制預算的過程同時是企業優化資源和充分合理的使用過程。

　　在這個過程中，企業通過對各種經營活動制定相關的支出定額，通過預算強化各部門的成本管理意識，并深入到企業每一經濟事項。

　　預算要做到數據準確，對每一項具體項目都有明確的預算，并且具有較強的可操作性，在規范的流程下，通過高水平的預算，提高各項資金的使用效益和企業的運行效益。

　　2、加強企業的成本管理。

　　成本管理是以降低成本，提高經濟效益，增強企業財富為目的而進行的各項管理工作。

　　對企業的經濟效益起著決定性的作用，“降低成本潛力無窮”。

　　增強成本意識，避免不必要的成本如過度的、重復的、無效的檢查，采用高價的、非必要的設備材料等等。

　　3、培養人才，提高效益。

　　電力建設市場是一個壟斷競爭的市場，電建市場作為一種特殊的商品，不同于一般商品容易被定量和衡量。

　　因此新型的電建市場經濟管理需要復合型人才，他們既要清楚了解國家的有關政策，還要明白電力市場經濟運行的特點和實際。

　　4、加強考核獎懲制度管理。

　　為了高質量完成企業的總體目標，企業應劃分各責任中心，在整體經濟運行過程中進一步完善考核獎懲制度，進行全面分析、評價各責任中心的工作業績，進行獎懲，以調動企業職工的積極性。

　　5、靠改革實行科學管理落實崗位承包責任制。

　　想生存就必須自謀出路。

　　根據企業的實際情況進行認真分析，精心測算，力求做到社會效益和經濟效益高度統一，實現企業又好又快地良性發展。

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