企業經濟管理下的水利施工論文
1.水利施工企業經濟管理的策略
水利工程能夠給人們帶來福利，給國家帶來安定，只要水利施工企業能夠順利完成項目，則企業會收到巨大的經濟效益，同時也會獲得很好的名譽。然而由于水利施工企業經濟管理工作復雜，水利施工企業經濟管理上容易產生失誤，使得水利施工企業的經濟效益以及社會效益容易因為失誤大打折扣。為了達到水利施工企業雙贏的目的，可以通過以下手段對水利施工企業經濟管理水平進行提高。
1.1加強資金控制
企業如果想要在競爭中脫穎而出，就必須增強其競爭力，為了達到該項目標，一些企業往往將資金回籠視為重中之重，從而他們往往設立應收賬款項目，將資金進行統一管理，將利益最大化。雖然應收賬款項目實現了追逐利益的目的，然而即使水利企業通過各種手段追款，然而仍然會有壞賬產生。因此，若想真正提高經濟效益，可以將應收賬款轉化為應收票據的形式。應收票據一方面實現了應收賬款的功能，另一方面也能夠彌補應收賬款的不足，具有法律上的強制力和約束力，而且企業可以通過向金融機構貸款的方式轉移風險。
1.2落實成本管理
首先，加強項目成本核算工作。對施工工程中得而成本進行估計時，不僅僅要對做預算時施工人員的工資狀況，材料的市場價，機械設備購買價及耗油量、耗電量等進行深入的調查，而且要考慮市場發展狀況和趨勢，將市場變化可能引起的以上因素價格的變化考慮在內，推算出施工時的價格，從而做出準確的預算。除此之外，對于水利施工過程中，因為氣候原因，體力消耗，機械設備磨損等原因引起的工程進展變慢，工程進行時間延長，從而使施工企業所要支付的勞動報酬增多的因素也要考慮在內，對成本進行估算。只有考慮周全才能達到使實際使用的資金與預算資金基本吻合。其次，對實際成本與預算之間的差異進行分析。在施工的過程中，有些不可控因素（例如人身事故，氣候因素，市場材料價格浮動等）可能會對成本造成很大的影響，而這種影響會降低水利施工企業的經濟效益。為了使水利施工企業的利益最大化，在實際成本與預算出現偏差時，應及時的發現導致偏差的原因，并通過科學合理的方法糾正偏差，將損失降低到最低。
1.3增強質量管理
水利工程的質量從水利施工企業方面來說，不僅關系到水利施工企業能夠從項目中得到的經濟利益，而且關系到水利施工企業的名譽；從社會效益方面來說，它關系到人們的生命財產安全，關系到國家的政策能否順利實施，甚至關系到國家的穩定。綜上所述，可以看出水利工程的質量問題是不容小覷的。為了企業的持續發展，為了人們的生命健康，也為了國家的長治久安，務必要把好水利工程的質量關。然而水利工程中影響水利工程質量的因素眾多，要想杜絕質量風險就必須做到以下幾點。首先，在施工之前，應該對施工地點的環境，氣候，地理位置特點等進行深入的調查研究，做出切實可行而又能夠提高經濟效益的施工方案。該方案要求除了能夠使水利項目按時完成之外還應該嚴格按照國家對水利工程的標準進行實施。其次，制定嚴格的施工制度。讓任何一個參與施工過程的人都能夠清楚認識到自己的任務和責任。對于施工過程中，不按照施工要求進行的施工人員進行停職或者減少薪資的方法給予嚴厲的懲罰。另外，還應該加強質檢把關。質量檢查是保證工程質量的最后一關，也是最重要的一關。施工的各個階段都要由配備的專業人員對項目的實施情況進行質量檢查，及時的發現項目的質量問題，及早的糾正，以免給下一階段的工程實施帶來不必要的質量風險。
1．4加強安全管理
安全施工是施工人員的生命安全的有力保障，也是水利工程按時按量完成的重要支撐，是水利施工企業經濟效益最大化的基本保證。因此，加強施工安全管理對于施工者，對于水利施工企業來說都是至關重要的。那么如何才能做到安全施工哪？怎樣才能提高安全管理水平哪？第一，對于施工人員來說。施工人員是工程的直接參與者，也是安全事故的直接受害者，因此，提高施工人員的安全施工意識是加強安全管理的關鍵環節。在施工人員正式上崗之前，施工企業應該對施工人員對于各種安全設備的使用進行培訓，要求其最終能夠對安全設備熟練使用，還要請專業人員對施工中應該注意的問題進行講解。在培訓之后進行素質考核，達到標準的施工人員才能正式上崗，否則不允許上崗。第二，對于水利施工企業來說。一旦出現安全事故，水利施工企業不但會因為對事故賠償而遭受經濟損失，而且可能因為事故拖延竣工時間，從而對項目的負責公司進行合同賠償，因此，水利施工企業也應該高度關注安全管理問題。水利施工企業應該在施工前，對于施工環境進行認真考察，發現安全隱患，并提早做好安全防備，例如，對于易發生火災的施工地點應該配備足夠的滅火器，或者寫上禁止吸煙、玩火等的提示標牌；對于易發生水災的地方應該嚴令禁止施工人員在雨天進行施工等。
2.總結
水利施工企業經濟管理涉及的范圍廣，對于經濟管理人員的專業素質要求高，正因為水利施工企業經濟管理的這些特點，導致水利施工企業經濟管理的難度增大，水利施工企業經濟管理中的問題也層出不窮。為了提高水利施工企業經濟管理水平，水利施工企業應該加強資金控制，落實成本管理，增強質量管理，加強安全管理。
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