化工企業經濟管理中剛柔并濟的管理作用論文

時間：2025-11-08 01:07:55 經濟管理論文

　　化工與人類的關系十分密切，普及到生活的方方面面。在現代生活中，幾乎隨時隨地都離不開化工產品，從衣、食、住、行等物質生活到文化藝術、娛樂等精神生活，都需要化工產品為之服務。當前，化工企業在我國經濟發展中占據較大比例，為了提高企業經濟管理效率，要求企業結合實際發展狀況實行剛“剛柔”并進管理，掌握“剛”性管理及“柔”性管理的特點，并將其合理應用到企業各項經濟活動，提高經濟活動質量。

化工企業經濟管理中剛柔并濟的管理作用論文

　　1 概述

　　1.1 “剛”性管理內容

　　“剛”性管理內容表示企業進行經濟管理時，結合企業制定的規章制度及運行需求，完善了管理規定，并結合企業相關規定開展管理，保證了企業的穩定運行。“鋼”性管理要求在企業中運行時，必須遵循公平公正原則，提高員工工作的積極性，并提升企業經濟效益，促進企業的穩定發展。

　　1.2 “柔”性管理內容

　　“柔”性管理內容表示企業開展經濟管理時，以尊重員工為出發點，制定了相關措施，并重視員工的想法與感受，實現了企業人性化管理，提高了企業員工的團隊意識與榮譽感，并促進了企業的長遠發展。

　　1.3 “剛柔”并進管理應用準則

　　應用“剛柔”并進時，要求遵循以下原則：第一，實效性。實效性是“剛柔”并進管理方式的基礎，可結合企業發展戰略及實際情況分析，并制定相應的措施，促進“剛柔”并進管理模式的開展，幫助企業解決各項問題。因此企業必須從“實效性”角度出發，綜合考慮員工能力素質、管理規定等情況，并維持企業的穩定運行。第二，并進性。并進性是“剛柔”并進管理在企業應用的典型原則，可以幫助企業解決實際運行中存在的多種問題，并能推動企業的穩定發展。企業部門可實現剛性與柔性管理的同步發展，并推動企業各項管理工作的開展，提高企業管理水平。

　　2 剛柔并進在化工企業經濟管理中的作用

　　2.1 剛性管理是化工企業發展的基礎

　　剛性管理通常應用在成立之初的企業，要求企業必須結合實際情況制定剛性的管理標準，并及時解決企業早期發展中出現的各種問題，引導企業逐漸步入正常經營狀態。早期管理對企業管理風格、企業形象等具有很大作用。例如某化工企業在發展初期開展了剛性管理，企業將經濟管理作為重點，并打造了一個專業的團隊，營造了良好的管理秩序，并促進了企業經濟活動的開展，企業管理人員首先構建了管理框架，并構建了三個管理體制，主要由生產管理、職能管理及生產保障管理組成，可結合企業情況分配崗位職責、績效考核等，實現了企業各項資源的均衡分配。

　　2.2 “柔”性管理在化工企業經濟管理中的作用

　　“柔”性管理應用到化工企業經濟管理中的作用表示，企業在發展時，必須跟隨時代潮流，加強人文精神保護，并制定合理的措施，提高員工工作積極性與主動性，保證企業在市場上穩定發展。為了在當前市場化環境下，要求企業必須尊重并追求人文精神，在充分了解員工合法訴求的基礎上制定管理模式，并制定合理的管理措施，加深企業與員工之間的聯系，維持企業的良性發展。因此，企業發展時，必須構建符合企業發展的特色文化，并加強人文情懷及企業特色的保護，利用企業文化指導企業的穩定發展。

　　2.3 “剛柔”并進提高化工企業的管理水平

　　為了促進化工企業的發展，要求必須將剛性與柔性管理結合應用到企業經濟管理中，不斷提高企業管理水平。從管理特點上分析，剛性管理實際上是一種重視效率的管理，柔性管理是一種效力管理，剛性管理要求企業員工根據企業規章制度辦事，強調辦事流程與方式；柔性管理要求尊重并了解員工的工作需求，提高了員工工作的積極性及主動性，并充分挖掘員工發展的潛能。結合企業經濟管理特點，這兩種管理模式可并存發展，無論是員工管理還是財務管理，都可以應用這兩種模式操作，幫助企業在長期發展中形成完善的管理體系。剛性管理給企業管理人員制定了管理框架與手段，開展了自上而下的管理，柔性管理有效彌補了此種框架管理體系的缺陷，并提高了企業管理水平，維持了企業又好又快發展。

　　3 實現企業“剛柔”并進管理的措施

　　3.1 結合企業實際狀況制定剛性管理策略

　　“剛性管理”是企業運行及發展的基礎，要求企業必須重視并合理應用剛性管理，不斷提高企業的生產經營及發展水平。實際操作中要求企業制定剛性管理策略時，必須從以下幾方面考慮：第一，遵循企業實際發展。化工企業開展經濟管理時，要求結合自身發展情況制定合理的策略，而不是生搬硬套其他管理方式，要求結合企業經濟實力、員工素質、管理水平等制定合理的策略。第二，與時俱進，更新管理策略。剛性管理策略并不是固守成規的，而且結合企業及市場發展不斷更新變化的，要求從制度、規范及條例等更新。第三，認真借鑒優秀企業的剛性管理經驗。企業要認真吸取并借鑒同類企業制定的管理制度，并將其針對性應用本企業中。

　　3.2 重視人文關懷與激勵，實現以人為本

　　人文關懷及激勵已經成為企業進行柔性管理的重要手段。為了提高企業柔性管理效率，要求企業必須關注人文關懷，并構建激勵機制，體現以人為本的重要性。首先，企業要認真關愛、幫助并理解員工，積極了解員工的需求。企業發展中要求重視員工利益，并給予員工發表言論的機會，保護員工的利益。實際工作中如果員工出現困難，必須給予員工幫助，并關注員工在生活及工作中的發展。其次，制定激勵機制，提高員工工作的積極性。激勵機制主要由福利激勵、獎金激勵、物質激勵、文體娛樂激烈等企業文化激勵等組成，發揮員工的潛能，并提高員工工作效率。最后，受生活壓力影響，很多員工都存在各種各樣的問題，企業必須要給予員工鼓勵，并幫助員工疏導不良情緒，營造積極向上的企業精神風貌。

　　3.3 采用多種方式開展“剛柔”并進管理

　　企業經濟管理“剛柔”并進已經成為當前化工企業開展管理的主要目標，實際操作中可從以下幾方面分析：第一，制定科學合理的管理制度。企業制定制度時，既要顯現剛性元素，并要呈現出柔性因素，進而實現剛柔一體化發展。例如，制定獎懲管理制度及激勵制度時，既要體現制度自身具有的規范性，又要體現柔性激烈作用。第二，營造和諧友好、積極向上的企業文化。良好的企業文化不僅可以幫助企業營造積極向上的氛圍，還可以促進企業的建設和發展，對企業經濟效益的提升具有很大作用。

　　4 結語

　　目前隨著社會及經濟的發展，化工企業面臨的挑戰越來越較大，要求企業必須做好經濟管理，維持企業的穩定發展。“剛柔”并進充分吸收了剛性與柔性管理的優勢，并可以將兩者結合在一起，已經成為目前較先進的經濟管理模式。本文主要對經濟管理中“剛柔”并進的管理作用進行分析，并提出了實現此種管理的手段，促進了員工與企業的同步發展，對企業的經濟效益具有很大作用。

　　參考文獻

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