后金融危機時代企業經濟管理初探的論文
摘要:在后金融危機時期背景下，我國企業的開展面臨一定風險和壓力。要不時增強我國企業的開展才能，穩定企業開展效益，維護經濟正常有序開展，就必需不時增強企業在經濟管理上的應對才能。這個應對才能的產生便是企業經濟管理的創新。只要經過有效的創新，企業各項制度才干得到不時完善，經濟管理的穩定向前開展才有所保證，特別是在后金融危機這樣一個時期背景之下，也只要進行創新，企業才干不會面臨被淘汰的為難處境。本文對后金融危機時期背景下我國企業經濟管理的創新進行剖析，以尋求積極穩定的企業開展道路。
關鍵詞:后金融危機時期；企業運營；經濟管理；創新
關于企業界人士來說，2008年的全球金融風暴恐怕是最為敏感的事情之一。在那次金融風暴之中，不只僅是中國，全球范圍內的許多企業都遭受了經濟的嚴重損失，代價非常慘痛。在此次事情之后，各個國度開端不時增強企業經濟管理措施的研討，增強企業抗風險才能，爭取在復雜的金融時期之中，聳立不倒。往常的金融危機陰影并未抹去，隨著經濟全球化的深化蔓延，國際市場以及各個中央市場的競爭急劇上升，企業依然面臨著極大的壓力和應戰，當然，也是機遇。企業關于機遇的有效把握，極為必要。首先必需要增強抗風險才能，不時完善本身，在完善中創新，在創新中完善，不時加強企業競爭才能，在市場競爭中取得一席之地。在企業的完善和創新措施當中，增強經濟的管理創新無疑是企業開展的重要籌碼。經濟管理的創新在企業各個消費運營環節經過對本錢的控制，對效益最大化的追求，繼而不時開展壯大。
一、企業經濟管理在后金融危機時期下的根本特征概述
企業在后金融危機時期背景下，其經濟管理的特征也發作了相應的變化，主要有以下幾個方面的特征：
(一)綜合性強
在后金融危機時期背景下，企業的經濟管了解決危機的前提就是要轉變根本形式，以價值方式為根底進行經濟管理，在此根底上要將各種消費運營活動加以總結和綜合，構成綜合性的管理形式。這也是新時期企業經濟管理的重要請求，應該作為企業內部一項重要的項目進行。目前來說，曾經有相當一局部企業認識到這一點，企業的經濟管理根本上曾經顯現出綜合性強的特性，在各項消費運營活動中所產生的經濟效益也呈上升趨向。
(二)聯絡性強
企業的經濟管理工作在企業內部是中心的管理內容，與其他各項管理工作也是離不開的。特別是后金融危機時期，企業的經濟管理工作與企業內部其他各項管理密不可分，許多項目管理需求應用資金或者分配資金，增強了經濟管理與其他項目管理的聯絡性。因而來說，企業的經濟關系相關活動也一定水平上影響到企業項目管理，經濟管理的效率上下，直接或間接地對其他項目關系構成影響。因而，企業要想增強整體經濟效益，必需加大對經濟管理的投入，改善經濟管理環境，同時提升各項管理工作。
(三)可以反映企業運營情況
企業的經濟管理工作與企業指導層的決策有著至關重要的聯絡。在企業的總結性工作中，企業的指導常常會下達財務指標，包括年度的、季度的、或月份的等相關財務指標，這些財務指標的制定很大水平上決議了企業將來的開展請求和開展方向。總體上，這些財務指標的管理與制定，就是企業內部經濟管理的一局部，財務指標的完成狀況同時反映了企業的消費運營情況。因而能夠說，企業的經濟管理工作反映了企業的消費運營情況。這就需求企業進行合理的經濟管理，制定科學可行的財務指標，來指導企業的消費運營活動，到達消費效益最大化。
二、企業經濟管理在后金融危機時期進行變革創新的措施
(一)增強企業創新認識
在后金融危機時期背景下，企業必需不時強化本身創新認識，進行相應的變革措施。進行變革創新措施的前提，必然要不時更新企業的管理觀念，促進企業的創新認識。由此，企業能夠從以下幾個方面動手：第一，提升企業指導創新認識。創新認識要想在整個企業內部推行開來，由上而下的認識推行最為有效。因而，相關部門能夠以書面資料的方式，促使企業指導明白創新的重要性，以增強指導對企業創新的注重；第二，不時提升企業管理人員的創新認識，管理人員是各項創新措施的執行者，那么管理人員必需要認同變革創新，注重創新，使創新制度有效落實。
(二)加強市場信息的敏感度
企業的各種運營活動離不開市場，企業的創新愈加離不開對市場的發覺度和敏感度。在后金融危機時期，市場瞬息萬變，當中所包含的信息也是不時變化的。企業要想分離市場獲得創新開展，必需增加市場信息敏感度。為此，企業應該做到積極尋求市場規律，深化市場，對市場根本原形有一個透徹的理解，不時進行市場調研，抓住市場變化規律，然后再遵照市場規律的前提下進行企業的創新。
(三)創新運營戰略
企業消費運營戰略的創新是企業經濟管理進行變革的重要措施。運營戰略創新，就是要在企業本來的組織架構、運營觀念根底上，依據本身實踐狀況與后金融危機時期背景下企業的開展需求，對組織構造和運營觀念進行綜合性的創新。這些創新內容要進行全面化的思索，包括企業的品牌戰略創新、企業的運營方式創新、企業的消費技術創新等等。要不時創新企業的運營聯盟，主要是針對企業產品的消費過程的創新，消費技術的創新以及銷售方式的創新，多種創新措施結合起來思索，樹立起企業間的運營聯盟。提升企業消費加工程度，改動以往過去低程度的加工，提升產品的附加值，增加運營效益，并在市場競爭處于有利位置。
(四)建全財務支出約束制度
財務管理也是企業經濟管理內容之一，財務的支出管理對經濟管理的整體效果具有重要的影響。最大化降低財務支出，可以減少企業本錢投入，增加企業經濟利益。因而，必需加大對財務支出的約束作用。要樹立健全財務支出約束制度，在財務管理的經費管理上樹立起相應的經費管理制度，并對財務人員構成職責制度，對財務支出構成綜合性的約束制度。另外，要降低公費支出，對公車運用以及人員接待、業務應酬等活動增強約束管理，減少各項不用要的開支。優化辦公費用，對辦公費、電話費、郵資費等構成統一的約束管理，各方面的財務支出要有章可循。另外，制定好合理的財務支出約束制度還要增強制度的執行，增強執行監視工作。
(五)完成信息化管理
企業的信息化管理是現代企業提升競爭力的必經之路。在后金融危機時期背景下，完成財務管理的信息化有助于企業經濟管理效率的全面提升。當今的信息系統非常強大，企業的財務管理引進信息系統，可以打破各種管理限制，具有遠程處置工程。比方，遠程查賬報賬、遠程的審計工作等等，可以完成財務管理業務的綜合性，增強處置各項業務的速度和效率。信息化系統的援用，同時增強了財務管理的嚴謹性，數據輸入和計算的準確性都得到增強，有助于構成高效的企業經濟管理。
(六)增強各方面諧和
所謂企業的諧和才能，就是進行企業資源的整合，優化企業資源配置。在后金融危機時期背景下，全球范圍內的企業都在搶奪市場資源，最大化擴展資源，維護內部原有資源。因而，企業要想不時提升市場競爭才能，降低消費本錢，加強消費效益，必需分明地認識到本身的資源狀況。對企業內部所具有的資源進行綜合管理，包括固定資產與活動資產等等。將資源進行整合，并合理地分配至企業消費運營的各個環節當中，取得企業消費運營效率的最大化，不時促進企業安康可持續開展。
三、完畢語
總而言之，在后金融時期背景下，企業面臨的風險和壓力增大，但是假如企業可以不時進行自我經濟管理的創新變革，便可以將壓力化為動力，將風險化為機遇，完成企業逾越式開展，加強企業抗風險才能。金融危機并不可怕，可怕的是經不起風險。當企業的經濟管理足夠完善，才干在全球范圍內聳立不倒。
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