房地產經濟管理論文

時間：2025-11-09 19:53:08 經濟管理論文

關于房地產經濟管理論文

　　在當前的社會經濟環境下，為了能夠更好地適應當前我國國民社會經濟社會發展的趨勢，就必須要不斷對我國房地產經濟管理體制進行改革，才能更好適應當前日益變化的市場競爭。但是，隨著房地產市場的改革深入，我們也可以看到我國房地產市場經濟管理還是存在一些漏洞，為此，本文筆者就從我國房地產經濟管理的現狀出發，并提出了如何進一步改善我國國內房地產經濟管理的幾條措施，提出了對我國房地產市場經濟管理項目的建議和思考。希望能夠更好地促進我國房地產經濟管理。

關于房地產經濟管理論文

　　前言

　　在當前我國房地產市場經濟管理中，要對房地產進行有效管理，這就必須要能夠我國房地產經濟管理所存在的問題進行分析，同時深入了解背后的原因，才能更好地預防房地產市場經濟管理的各種弊病。這不僅僅對我國房地產經濟的穩定具有重要的意義，而且，更為重要的是能夠促進我國社會的進步和健康運行。現階段來看，我國房地產市場體制方面存在欠缺，有一些令人擔憂的地方，為此，筆者就從這些問題著手，希望能夠給我國房地產市場的管理者有一些可取之處。

　　1、我國房地產經濟管理現狀分析

　　1、1房地產管理層面上的欠缺

　　一方面，我國房地產企業經濟管理在某種程度上都建立一系列的管理機制，并且在房地產企業的財務管理還是具有一定的章程可以遵循。但是，對我國房地產企業單位的經濟管理觀念上還是存在一定的差距，所以會在一定程度上影響著我國房地產企業的管理。例如，很多房地產企業的經濟業務隨意性比較大，并且在管理監督上缺乏動力，經常會造成房地產企業管理上的混亂。另外，在房地產會計基礎工作環節上比較薄弱，常常會導致房地產市場會計信息的混亂，同時，在房地產經濟管理中的內部監督沒有落實，企業董事會監督力度不夠，監督管理人員的法律意識比較薄弱，有法不依，執法不嚴，這些都會給我國房地產企業的管理造成影響。甚至還會出現違法犯罪的行為出現。從另外一個角度上看，我國房地產企業的經營層次素質上還是不夠高，在人力資源管理機制上也不夠健全，進而在整體上影響我國房地產的管理。

　　1、2房地產企業管理做法還是存在弊病

　　在我國房地產市場經濟管理中，為了能夠加強企業管理，我們通常的做法就是進行統一核算，在管理層面上進行分工合作，對于一些獎懲制度上進行細化，這樣的管理雖然可以在某種程度上有利于企業進行統一管理和監督，但是我們也應該要能夠看到其中的弊病。其中主要是體現在以下幾個方面；就是導致項目開發責任和權利以及利益等方面嚴重脫節。這樣就顯然不利于房地產市場人員積極性的調動，如果是僅僅依靠企業內部高層的努力，這顯然無法達到相應的效果。同樣的，這種做法可能會存在著不具體的業績衡量指標，進而導致房地產公司項目部門之間進行無節制的競爭，對公司的運營發展顯然是不利的。

　　2、如何有效改進我國房地產市場經濟管理的看法

　　2、1進一步建設科學的內部管理環境

　　要想努力改進我國房地產市場經濟管理無序的局面，這就必須要能夠不斷完善和加強房地產企業的內部管理，如果有需要，這就必須要能夠不斷加強房地產內部管理環境的優化建設，這就包括經營方式和風格以及管理理念等方面的一些方法，并且在房地產的內部管理上建立一套有效的管理機制，進而更好地確保我國房地產企業管理制度的有效落實。

　　2、2努力加強對我國房地產企業內部之間的牽制

　　在我國房地產市場管理中，為了能夠更好地在企業內部管理中形成體系化，房地產企業就可以采用一些輪換制度，并能夠切實根據自身企業在不同崗位中對房地產市場的了解程度做出適當的調整，規定員工在每一個崗位之間進行輪換，而對于一些比較次要的崗位可以選擇少輪換，這樣對我國房地產市場的管理崗位中給予積極肯定。

　　2、3不斷加強對我國房地產企業的考核制度創新

　　在房地產企業管理中，很多企業經營者對企業管理部門稽核管理觀念上認識不足，在觀念層面上認為稽核部門不能夠創造良好的利益，并且還占用一些人事上的編制，所以，就誤以為要能加大對房地產企業經營成本管理，這樣就對稽查制度沒有進行充分重視。試想一下，如果企業內部沒有稽核制度，那么，在管理措施上也就不能進行嚴格執行。

　　2、4房地產企業內部審計制度亟需加強

　　為了能夠更好發揮房地產內部管理，這就必須要能夠不斷發揮房地產內部審計作用，還要能夠確保審計機構在房地產企業中的獨立性，或者是可以直接設立相應的部門，這樣就能夠在管理上具有一定的決策權。有效發揮好企業內部審計作用，監督和管理企業資產、財產安全朝著更加合理的方向發展，進而能夠保障企業在管理制度上得到嚴格執行。

　　3、房地產經濟管理的一些建議

　　3、1正確地對公司投資項目資金進行核算

　　在項目實施階段之前，房地產企業就必須要對項目實施的可行性進行充分研究，如果有必要，可以進行實地考察研究，在公司項目的執行人員選擇上可以由項目經理部門進行核實，并能夠獲得批復的可行性研究報告。同時，還要能夠通過工程人員的初步核算之后，提出項目資金流量表，進而取得公司的認可，在確定之后，可以確定定下指標的合理性，之后就能夠作為實施項目經濟管理的依據得到進一步執行。

　　3、2嚴格控制房地產企業的開發成本，并能夠確定相應的費用支出額度

　　在房地產的經濟管理中，最為重要的就是正確核算并控制項目支出成本，這是當前房地產企業經濟管理的關鍵性因素。在某個項目確定下來之后，可以開發相應的成本控制，進而能夠實現房地產企業效益的增長。但是，我們也可以知道，正常的開支是比較容易控制，而業務費用的開銷是比較大的，報賬標準卻是難以掌握的，控制的難度也比較大。

　　如何來進一步解決開發成本控制，這就成為當前房地產企業人員亟需面臨的問題。這就必須要能夠進一步增強成本核算人員的責任感，盡量降低企業的項目支出，并制定出一系列的政策來嚴格控制漏洞。通過查缺補漏來彌補各種管理上的不足。另外還可以采用費用合理包干的辦法，降低房地產企業的業務管理費用。

　　3、3房地產企業管理將政府和市場兩者進行綜合考慮

　　在當前我國房地產企業管理過程中，我們要能夠讓房地產企業領導者認識到政府和市場的作用，一般來說，政府和市場在房地產市場經濟中具有重要的影響力。我們在房地產的經濟管理中，為了能夠進一步增強房地產的經濟管理能力，必須要不斷提高房地產市場自身的調節作用。與此同時，還要能夠與國家政策相適應，加強與我國國家政策相適應。這樣才能有利于我國房地產市場的健康穩定運行。如果讓市場進行市場調節，在某種方面比我國國家行政手段的宏觀調整更加有效。所以，不斷加強我國房地產市場自身的調節作用，這將會房地產市場未來發展的必然性趨勢。而國家只是對我國房地產市場進行局部微調，只有中央政府和地方政府政策有效結合，才能穩步推進我國房地產市場的穩步運行。

　　4、結語

　　從我國目前國內的房地產經濟發展趨勢看，為了能夠推動我國房地產市場經濟的穩步運行，這就必須要能夠時刻加強對我國房地產市場的管理，尤其是要對房地產企業自身的內部管理。這樣才能整體促進我國房地產行業的發展。為此，本文筆者認為，只有建設科學的內部管理環境，努力加強對我國房地產企業內部之間的牽制，形成更加有效的房地產企業內部管理機制。在另外一方面，我們還應該要加強房地產企業內部審計制度創新，對公司投資項目資金進行科學核算，嚴格控制房地產企業的開發成本，并能夠確定相應的費用支出額度，從根本上遏制各種違法犯罪行為，才能更好地推動我國房地產企業的經濟穩定運行。從整體上提升我國房地產經濟的活力，讓房地產經濟更好地促進我國整個社會的進步。

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